人事月度工作總結(jié)模板

第PAGE人事月度工作總結(jié)模板 人事月度工作總結(jié)模板1我于20XX年7月26日入職，至今工作已滿三個月了。時光如梭，在緊張、忙碌而又充分的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：一、招聘工作：1、發(fā)布招聘信息；對日常招聘崗位進行分析，包含：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。8月份重點完成了產(chǎn)業(yè)銷售省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。2、建立有效地人才庫；對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘任工時，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。3、招聘情況統(tǒng)計表：8_10月份4、在招聘工作中遇到的問題與建議：A：專業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時完成；建議與對策：1、加大招聘崗位的宣傳力度、增加招聘渠道。（如報紙、各類招聘會）；關(guān)于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。2、在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲備?？烧衅笐?yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰。獲取人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備；二、薪酬相關(guān)：8月份參與了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比。通過參與這幾項公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。三、部門常規(guī)性工作：1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；述職報告的整理匯總；集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總；集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放；集團人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作；四、分析：A：個人能力分析：（一）自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識優(yōu)勢：有肯定的親和力；具備肯定的溝通、協(xié)調(diào)能力，細致、認真、有耐心，服從指揮；能客氣的聽取別人的建議，認同宋城集團的企業(yè)文化；具備肯定的人力資源管理知識及經(jīng)驗，心態(tài)平和。劣勢：考慮情況不細致；缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動法規(guī)的深度研究，以及缺乏肯定的主動性。（二）需改善和提升的方面1、提升自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不能否認我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何情況都為自己規(guī)定明確的時間段，提升自身的執(zhí)行力。2、政策法規(guī)——連續(xù)性學(xué)習(xí)我現(xiàn)在的崗位是人事專員，結(jié)合工作實際，勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的偏重點（三）常態(tài)性學(xué)習(xí)：1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、對以后工作分析①針對工作中不足進行改善；②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；③針對工作中進展不順利地問題，濾清思緒從新整理；人事月度工作總結(jié)模板2一、人員籌備與招聘1、根據(jù)上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，銷售部__份，工程部128份，財務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。2、為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資猜中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟大學(xué)研究生（別的兩位一為中專，一為大學(xué)本科），作為酒店籌備工作的文員。3、通知面試，其中：銷售部：銷售人員共面試12人，銷售部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位沒有定職。工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。保安部：面試了15人，初選滿意的1人。4、為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進行樂專業(yè)性的調(diào)整。5、因為_及_地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計劃，基本上可以滿足對基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。二、員工工資與福利人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標準方案及計劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。三、其他1、做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品、營運管理印刷品的采購計劃。2、申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。目前沒有完成的事項有：1、根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及食堂，因為工程沒有完工，沒有驗收。2、招聘基層員工的線路，地點