配送中心戰(zhàn)略課件

配送中心管理與運作第三章配送中心戰(zhàn)略配送中心管理與運作第三章配送中心戰(zhàn)略1了解配送中心戰(zhàn)略的涵義和特征知道配送中心戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容掌握配送中心戰(zhàn)略的種類知識目標(biāo)了解配送中心戰(zhàn)略的涵義和特征知識目標(biāo)2第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述配送中心戰(zhàn)略的含義指配送中心的最高管理層，為使企業(yè)的目標(biāo)和資源（或能力）適應(yīng)迅速變化的經(jīng)營環(huán)境，所制定的實現(xiàn)企業(yè)總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)的長遠(yuǎn)總體規(guī)劃。它指出了配送中心在一個較長時間內(nèi)的發(fā)展方向

特征：全局性長遠(yuǎn)性系統(tǒng)性競爭性第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述配送中心戰(zhàn)略的含義3產(chǎn)品定位：

你的業(yè)務(wù)是什么？市場定位：

誰是你的客戶？價值定位：

客戶認(rèn)知的價值到底是什么？企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實質(zhì)第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述產(chǎn)品定位：企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實質(zhì)第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述4配送中心戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容經(jīng)營理念以及發(fā)展總體目標(biāo)發(fā)展方針政策經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)與管理物流服務(wù)管理市場營銷策略企業(yè)戰(zhàn)略實施對策及措施第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述配送中心戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述5配送中心戰(zhàn)略的種類第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述業(yè)務(wù)開發(fā)市場開發(fā)市場滲透密集增長戰(zhàn)略多元化增長戰(zhàn)略一體化增長戰(zhàn)略后向一體化前向一體化水平一體化競爭戰(zhàn)略配送中心戰(zhàn)略的種類第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述業(yè)務(wù)開發(fā)市場開發(fā)市6市場滲透戰(zhàn)略（一）市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而成的。（二）在現(xiàn)有市場上如何擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量主要取決于兩個因素：銷售量=配送的數(shù)量×每個用戶的配送頻率１．?dāng)U大配送客戶的數(shù)量；２．?dāng)U大用戶的配送頻率；３．改進產(chǎn)品的特性。俗話說：“水銀泄地，無孔不入”。企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略，就是使企業(yè)的產(chǎn)品在現(xiàn)有的市場上“見縫插針”。市場滲透戰(zhàn)略（一）市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組7市場滲透戰(zhàn)略特點（三）市場滲透戰(zhàn)略的特點１．市場滲透戰(zhàn)略希望通過對現(xiàn)有產(chǎn)品進行較小的改進，從現(xiàn)有的市場上贏得更多的顧客，這種戰(zhàn)略風(fēng)險最??；２．如果市場處于成長期，在短期內(nèi)此戰(zhàn)略可能會使企業(yè)利潤有所增長；３．在市場成熟時，企業(yè)必然會面臨激烈競爭，對使用滲透企業(yè)最致命的打擊是市場衰退。市場滲透戰(zhàn)略特點（三）市場滲透戰(zhàn)略的特點8市場滲透戰(zhàn)略特點（五）注意問題：市場滲透戰(zhàn)略也可能是風(fēng)險最大的一種發(fā)展戰(zhàn)略。其原因是：１．除非該企業(yè)在市場處于絕對優(yōu)勢地位，否則必然會出現(xiàn)許多強有力的競爭對手；２．企業(yè)管理者寧愿把精力放在現(xiàn)有事務(wù)處理上，因而可能錯過了更好的投資機會；３．顧客興趣的改變?nèi)菀讓?dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有目標(biāo)市場的衰竭；４．一項大的技術(shù)突破甚至可能使產(chǎn)品在一夜之間成為一堆廢物。返回市場滲透戰(zhàn)略特點（五）注意問題：市場滲透戰(zhàn)略也可能是風(fēng)險最大9市場開發(fā)戰(zhàn)略（一）市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合成的戰(zhàn)略。是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。（二）具體措施１．市場開發(fā)２．在新市場尋找潛在客戶３．增加新的銷售渠道市場開發(fā)戰(zhàn)略（一）市場開發(fā)戰(zhàn)略10市場開發(fā)戰(zhàn)略（三）市場開發(fā)戰(zhàn)略的特點市場發(fā)展戰(zhàn)略比市場滲透戰(zhàn)略風(fēng)險大，這種戰(zhàn)略迫使管理人員放開眼界，拓寬視野，重新確定營銷組合，但此戰(zhàn)略仍然是一個短期戰(zhàn)略，它仍然不能降低因客戶減少或技術(shù)上的落后而導(dǎo)致的風(fēng)險性。返回市場開發(fā)戰(zhàn)略（三）市場開發(fā)戰(zhàn)略的特點返回11業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略（一）業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（二）采用這一戰(zhàn)略的前提條件：企業(yè)要對它原有的顧客有透徹的了解，能夠提高滿足顧客需要的其他產(chǎn)品。返回業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略（一）業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略返回12多元化增長戰(zhàn)略（一）多元化增長戰(zhàn)略是企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。（二）發(fā)展趨勢目前，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為大中型企業(yè)適應(yīng)新形勢、開拓新市場的選擇。美國最大的5000家工業(yè)公司中有94%是從事多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。俗話說：東方不亮西方亮。企業(yè)依靠多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)成長，道理也是如此。聰敏的家庭主婦，不會把雞蛋放在一只籃子里。多元化增長戰(zhàn)略（一）多元化增長戰(zhàn)略13市場戰(zhàn)略2×2矩陣產(chǎn)品市場返回市場戰(zhàn)略2×2矩陣產(chǎn)品市場返回14一體化增長戰(zhàn)略

一、一體化增長戰(zhàn)略定義：

是從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的角度，將若干個部分有機地結(jié)合在一起組成一個整體的戰(zhàn)略。一體化不是企業(yè)間簡單的聯(lián)系，這些結(jié)合在一起的企業(yè)在生產(chǎn)或市場上應(yīng)該有一定的聯(lián)系。二、采用一體化戰(zhàn)略必須具備兩個條件：

1．一個企業(yè)所屬的行業(yè)有廣闊的情景；

2．另一個是企業(yè)經(jīng)過一體化后的能提高活力、效益、效率和控制力。一體化增長戰(zhàn)略

一、一體化增長戰(zhàn)略定義：15一體化增長戰(zhàn)略

三、一體化戰(zhàn)略的類型１．縱向一體化：是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、密切聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化。實例：汽車配件和汽車制造商、芯片設(shè)計者和生產(chǎn)者、消費品生產(chǎn)者和零售商之間縱向關(guān)系的重新確定。（１）按物流的方向有可分為：前向和后向一體化。（２）其實現(xiàn)方式：

通過企業(yè)內(nèi)部壯大而進入新的領(lǐng)域；與其他經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)實現(xiàn)契約式聯(lián)合；合并其他經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)。一體化增長戰(zhàn)略

三、一體化戰(zhàn)略的類型16一體化增長戰(zhàn)略

三、一體化戰(zhàn)略的類型2.橫向一體化：是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合。（１）實質(zhì)：是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中。（２）目的：是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。如：1998年德國的奔馳——克萊斯勒的合并。南京四化：揚子石化、金陵石化、儀征化纖、南化公司的合并。返回一體化增長戰(zhàn)略

三、一體化戰(zhàn)略的類型返回17案例

神州物流公司是建立在神州工業(yè)園區(qū)的規(guī)模較大的物流公司，一期投資6000萬元人民幣，建造了輕鋼結(jié)構(gòu)的庫房一萬平方米，庫房高11米，裝有貨架，地坪也經(jīng)過了防塵處理。同時還有一萬五千平方米的集裝箱堆場，堆場有良好的混凝土地坪，可以承載3—4個重箱或5個輕箱。還建有3400平方米的辦公大樓，海關(guān)、商檢、衛(wèi)檢等都進駐該大樓。神州物流公司具有比較好的物流信息系統(tǒng)，已經(jīng)為2—3個跨國公司的當(dāng)?shù)胤止咎峁┝溯^好的倉儲與運輸服務(wù)，并且信息系統(tǒng)也能基本上與對方良好銜接。

案例神州物流公司是建立在神州工業(yè)園區(qū)的規(guī)模較大的物流公司18案例公司建成后，普遍被認(rèn)為是該地區(qū)硬件設(shè)施和信息系統(tǒng)最好的倉儲、物流公司。但是，也有些客戶認(rèn)為該公司提供的倉儲等服務(wù)價格過高。因為神州地區(qū)有大批的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營很不景氣，原來有的倉儲公司、運輸公司，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不景氣而大幅度削價競爭，其倉儲價格低到0.2元/平方米*天，而一些瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更是把其運輸車輛、倉庫以至廠房都投入了低價競爭的倉儲、運輸服務(wù)，其倉儲價格最低的只有0.09元/平方米*天，只要能養(yǎng)活員工就行。但是，神州物流公司由于投資大、設(shè)備先進、人員的素質(zhì)與工資相對較高，再加上其他因素，其倉儲的最低成本達到0.60元/平方米*天。這樣在低價競爭中是無法與傳統(tǒng)的倉儲公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)競爭的。案例公司建成后，普遍被認(rèn)為是該地區(qū)硬件設(shè)施和信息系統(tǒng)最好的19神州工業(yè)園區(qū)是國內(nèi)比較著名的工業(yè)園區(qū)，吸引了大批外資，特別是歐美日的跨國公司進駐較多，這些公司在理念上接受第三方物流，而且園區(qū)里的土地與廠房價格都很貴，員工的工資也較高，但是這些企業(yè)對物流服務(wù)的要求比較高，一般要求全套的信息服務(wù)，而且要求提供全過程的物流服務(wù)，也就是進口原料從上海機場或上海港下來以后的所有業(yè)務(wù)過程（包括報關(guān)、運輸、倉儲）企業(yè)產(chǎn)成品的儲存和長江三角洲產(chǎn)品的配送都要求一家供應(yīng)商全部完成。案例神州工業(yè)園區(qū)是國內(nèi)比較著名的工業(yè)園區(qū)，吸引了大批外資，特別是20神州物流公司面臨著兩種選擇，一種意見認(rèn)為應(yīng)該向高水平的第三方物流發(fā)展，因為神州工業(yè)園區(qū)有這樣的市場需求，假如我們的人員素質(zhì)、管理和技術(shù)水平，包括信息系統(tǒng)還得做些改進，那也是必須做的事情，6000萬都投了，為了長遠(yuǎn)發(fā)展再花500—1000萬元也是必要的。這樣兩期發(fā)展才有可能進行。另一種意見認(rèn)為，公司負(fù)擔(dān)已經(jīng)很重，再要投入資金，就要去說服股東或者銀行，而且風(fēng)險不小，還不如努力降低成本，先養(yǎng)活再說。你的意見是什么？不管你采納哪一個意見，下一步到底應(yīng)該怎么辦，為什么？案例請您支招！神州物流公司面臨著兩種選擇，一種意見認(rèn)為應(yīng)該向高水平的第三方21配送中心管理與運作第三章配送中心戰(zhàn)略配送中心管理與運作第三章配送中心戰(zhàn)略22了解配送中心戰(zhàn)略的涵義和特征知道配送中心戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容掌握配送中心戰(zhàn)略的種類知識目標(biāo)了解配送中心戰(zhàn)略的涵義和特征知識目標(biāo)23第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述配送中心戰(zhàn)略的含義指配送中心的最高管理層，為使企業(yè)的目標(biāo)和資源（或能力）適應(yīng)迅速變化的經(jīng)營環(huán)境，所制定的實現(xiàn)企業(yè)總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)的長遠(yuǎn)總體規(guī)劃。它指出了配送中心在一個較長時間內(nèi)的發(fā)展方向

特征：全局性長遠(yuǎn)性系統(tǒng)性競爭性第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述配送中心戰(zhàn)略的含義24產(chǎn)品定位：

你的業(yè)務(wù)是什么？市場定位：

誰是你的客戶？價值定位：

客戶認(rèn)知的價值到底是什么？企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實質(zhì)第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述產(chǎn)品定位：企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實質(zhì)第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述25配送中心戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容經(jīng)營理念以及發(fā)展總體目標(biāo)發(fā)展方針政策經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)與管理物流服務(wù)管理市場營銷策略企業(yè)戰(zhàn)略實施對策及措施第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述配送中心戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述26配送中心戰(zhàn)略的種類第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述業(yè)務(wù)開發(fā)市場開發(fā)市場滲透密集增長戰(zhàn)略多元化增長戰(zhàn)略一體化增長戰(zhàn)略后向一體化前向一體化水平一體化競爭戰(zhàn)略配送中心戰(zhàn)略的種類第一節(jié)配送中心戰(zhàn)略概述業(yè)務(wù)開發(fā)市場開發(fā)市27市場滲透戰(zhàn)略（一）市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而成的。（二）在現(xiàn)有市場上如何擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量主要取決于兩個因素：銷售量=配送的數(shù)量×每個用戶的配送頻率１．?dāng)U大配送客戶的數(shù)量；２．?dāng)U大用戶的配送頻率；３．改進產(chǎn)品的特性。俗話說：“水銀泄地，無孔不入”。企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略，就是使企業(yè)的產(chǎn)品在現(xiàn)有的市場上“見縫插針”。市場滲透戰(zhàn)略（一）市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組28市場滲透戰(zhàn)略特點（三）市場滲透戰(zhàn)略的特點１．市場滲透戰(zhàn)略希望通過對現(xiàn)有產(chǎn)品進行較小的改進，從現(xiàn)有的市場上贏得更多的顧客，這種戰(zhàn)略風(fēng)險最?。唬玻绻袌鎏幱诔砷L期，在短期內(nèi)此戰(zhàn)略可能會使企業(yè)利潤有所增長；３．在市場成熟時，企業(yè)必然會面臨激烈競爭，對使用滲透企業(yè)最致命的打擊是市場衰退。市場滲透戰(zhàn)略特點（三）市場滲透戰(zhàn)略的特點29市場滲透戰(zhàn)略特點（五）注意問題：市場滲透戰(zhàn)略也可能是風(fēng)險最大的一種發(fā)展戰(zhàn)略。其原因是：１．除非該企業(yè)在市場處于絕對優(yōu)勢地位，否則必然會出現(xiàn)許多強有力的競爭對手；２．企業(yè)管理者寧愿把精力放在現(xiàn)有事務(wù)處理上，因而可能錯過了更好的投資機會；３．顧客興趣的改變?nèi)菀讓?dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有目標(biāo)市場的衰竭；４．一項大的技術(shù)突破甚至可能使產(chǎn)品在一夜之間成為一堆廢物。返回市場滲透戰(zhàn)略特點（五）注意問題：市場滲透戰(zhàn)略也可能是風(fēng)險最大30市場開發(fā)戰(zhàn)略（一）市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合成的戰(zhàn)略。是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。（二）具體措施１．市場開發(fā)２．在新市場尋找潛在客戶３．增加新的銷售渠道市場開發(fā)戰(zhàn)略（一）市場開發(fā)戰(zhàn)略31市場開發(fā)戰(zhàn)略（三）市場開發(fā)戰(zhàn)略的特點市場發(fā)展戰(zhàn)略比市場滲透戰(zhàn)略風(fēng)險大，這種戰(zhàn)略迫使管理人員放開眼界，拓寬視野，重新確定營銷組合，但此戰(zhàn)略仍然是一個短期戰(zhàn)略，它仍然不能降低因客戶減少或技術(shù)上的落后而導(dǎo)致的風(fēng)險性。返回市場開發(fā)戰(zhàn)略（三）市場開發(fā)戰(zhàn)略的特點返回32業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略（一）業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（二）采用這一戰(zhàn)略的前提條件：企業(yè)要對它原有的顧客有透徹的了解，能夠提高滿足顧客需要的其他產(chǎn)品。返回業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略（一）業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略返回33多元化增長戰(zhàn)略（一）多元化增長戰(zhàn)略是企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。（二）發(fā)展趨勢目前，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為大中型企業(yè)適應(yīng)新形勢、開拓新市場的選擇。美國最大的5000家工業(yè)公司中有94%是從事多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。俗話說：東方不亮西方亮。企業(yè)依靠多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)成長，道理也是如此。聰敏的家庭主婦，不會把雞蛋放在一只籃子里。多元化增長戰(zhàn)略（一）多元化增長戰(zhàn)略34市場戰(zhàn)略2×2矩陣產(chǎn)品市場返回市場戰(zhàn)略2×2矩陣產(chǎn)品市場返回35一體化增長戰(zhàn)略

一、一體化增長戰(zhàn)略定義：

是從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的角度，將若干個部分有機地結(jié)合在一起組成一個整體的戰(zhàn)略。一體化不是企業(yè)間簡單的聯(lián)系，這些結(jié)合在一起的企業(yè)在生產(chǎn)或市場上應(yīng)該有一定的聯(lián)系。二、采用一體化戰(zhàn)略必須具備兩個條件：

1．一個企業(yè)所屬的行業(yè)有廣闊的情景；

2．另一個是企業(yè)經(jīng)過一體化后的能提高活力、效益、效率和控制力。一體化增長戰(zhàn)略

一、一體化增長戰(zhàn)略定義：36一體化增長戰(zhàn)略

三、一體化戰(zhàn)略的類型１．縱向一體化：是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、密切聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化。實例：汽車配件和汽車制造商、芯片設(shè)計者和生產(chǎn)者、消費品生產(chǎn)者和零售商之間縱向關(guān)系的重新確定。（１）按物流的方向有可分為：前向和后向一體化。（２）其實現(xiàn)方式：

通過企業(yè)內(nèi)部壯大而進入新的領(lǐng)域；與其他經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)實現(xiàn)契約式聯(lián)合；合并其他經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)。一體化增長戰(zhàn)略

三、一體化戰(zhàn)略的類型37一體化增長戰(zhàn)略

三、一體化戰(zhàn)略的類型2.橫向一體化：是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合。（１）實質(zhì)：是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中。（２）目的：是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。如：1998年德國的奔馳——克萊斯勒的合并。南京四化：揚子石化、金陵石化、儀征化纖、南化公司的合并。返回一體化增長戰(zhàn)略

三、一體化戰(zhàn)略的類型返回38案例

神州物流公司是建立在神州工業(yè)園區(qū)的規(guī)模較大的物流公司，一期投資6000萬元人民幣，建造了輕鋼結(jié)構(gòu)的庫房一萬平方米，庫房高11米，裝有貨架，地坪也經(jīng)過了防塵處理。同時還有一萬五千平方米的集裝箱堆場，堆場有良好的混凝土地坪，可以承載3—4個重箱或5個輕箱。還建有3400平方米的辦公大樓，海關(guān)、商檢、衛(wèi)檢等都進駐該大樓。神州物流公司具有比較好的物流信息系統(tǒng)，已經(jīng)為2—3個跨國公司的當(dāng)?shù)胤止咎峁┝溯^好的倉儲與運輸服務(wù)，并且信息系統(tǒng)也能基本上與對方良好銜接。

案例神州物流公司是建立在神州工業(yè)園區(qū)的規(guī)模較大的物流公司39案例公司建成后，普遍被認(rèn)為是該地區(qū)硬件設(shè)施和信息系統(tǒng)最好的倉儲、物流公司。但是，也有些客戶認(rèn)為該公司提供的倉儲等服務(wù)價格過高。因為神州地區(qū)有大批的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營很不景氣，原來有的倉儲公司、運輸公司，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不景氣而大幅度削價競爭，