軟件項(xiàng)目計(jì)劃課件

軟件項(xiàng)目計(jì)劃

軟件項(xiàng)目計(jì)劃

什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目是指在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性活動(dòng)理解項(xiàng)目明確的目標(biāo)一次性有限的資源范圍什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目是指在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性2項(xiàng)目的生命周期

項(xiàng)目的生命周期3項(xiàng)目管理在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，充分利用既定有限資源，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)的系統(tǒng)管理過(guò)程。

導(dǎo)演、指揮項(xiàng)目管理在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行4項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●集成管理

主要是項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理知識(shí)體系●集成管理5項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●范圍管理 所做的工作項(xiàng)目管理知識(shí)體系●范圍管理6項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●時(shí)間管理

活動(dòng)安排、進(jìn)度計(jì)劃編排、進(jìn)度計(jì)劃控制

項(xiàng)目管理知識(shí)體系●時(shí)間管理7項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●成本管理 成本估算、成本預(yù)算、成本控制

項(xiàng)目管理知識(shí)體系●成本管理8項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制項(xiàng)目管理知識(shí)體系●質(zhì)量管理9項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●溝通管理溝通管理是項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、發(fā)布和最終處理。組成：溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)送、性能報(bào)告、階段的結(jié)束項(xiàng)目管理知識(shí)體系●溝通管理10項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●采購(gòu)管理

采購(gòu)計(jì)劃、計(jì)價(jià)計(jì)劃編制、計(jì)價(jià)、供方選擇、進(jìn)貨檢驗(yàn)、合同管理和合同首尾項(xiàng)目管理知識(shí)體系●采購(gòu)管理11項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目管理知識(shí)體系●風(fēng)險(xiǎn)管理12軟件項(xiàng)目失控的原因

需求不明確不充分的計(jì)劃和過(guò)于樂(lè)觀的評(píng)估采用新技術(shù)管理方法不當(dāng)團(tuán)隊(duì)組織不當(dāng)人際因素軟件項(xiàng)目失控的原因 13《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第一章

項(xiàng)目概述

1.1目的 1.2項(xiàng)目背景

1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

1.3.1范圍描述

問(wèn)題定義階段產(chǎn)生，對(duì)應(yīng)的文檔為： 《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說(shuō)明書(shū)》

1.3.2主要功能

概述、系統(tǒng)流程圖、功能描述

1.3.3性能（可選）

1.3.4技術(shù)約束（可選）《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第一章項(xiàng)目概述

1.1目的14《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第二章項(xiàng)目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

2.2使用的評(píng)估技術(shù)

2.3工作量、成本、時(shí)間估算

《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第二章項(xiàng)目估算

2.1使用的15《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第三章風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 列出最高的10大風(fēng)險(xiǎn)（數(shù)字10是參考）

3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

對(duì)列出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對(duì)

《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第三章風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

3.116《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.1任務(wù)分解

4.2時(shí)間安排 可使用甘特圖

參考《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》框架結(jié)構(gòu).doc《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.117《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第五章關(guān)鍵問(wèn)題

可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的因素《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第五章關(guān)鍵問(wèn)題

可以是技術(shù)因素18《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第六章軟件配置

開(kāi)發(fā)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第六章軟件配置

19《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第七章人員組織

人員及其角色《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第七章人員組織

人員及其角色20《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第八章附錄

相關(guān)文檔、資料、數(shù)據(jù)等《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第八章附錄

相關(guān)文檔、資料、數(shù)21軟件項(xiàng)目計(jì)劃

軟件項(xiàng)目計(jì)劃

什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目是指在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性活動(dòng)理解項(xiàng)目明確的目標(biāo)一次性有限的資源范圍什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目是指在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性23項(xiàng)目的生命周期

項(xiàng)目的生命周期24項(xiàng)目管理在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，充分利用既定有限資源，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)的系統(tǒng)管理過(guò)程。

導(dǎo)演、指揮項(xiàng)目管理在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行25項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●集成管理

主要是項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理知識(shí)體系●集成管理26項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●范圍管理 所做的工作項(xiàng)目管理知識(shí)體系●范圍管理27項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●時(shí)間管理

活動(dòng)安排、進(jìn)度計(jì)劃編排、進(jìn)度計(jì)劃控制

項(xiàng)目管理知識(shí)體系●時(shí)間管理28項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●成本管理 成本估算、成本預(yù)算、成本控制

項(xiàng)目管理知識(shí)體系●成本管理29項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制項(xiàng)目管理知識(shí)體系●質(zhì)量管理30項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●溝通管理溝通管理是項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、發(fā)布和最終處理。組成：溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)送、性能報(bào)告、階段的結(jié)束項(xiàng)目管理知識(shí)體系●溝通管理31項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●采購(gòu)管理

采購(gòu)計(jì)劃、計(jì)價(jià)計(jì)劃編制、計(jì)價(jià)、供方選擇、進(jìn)貨檢驗(yàn)、合同管理和合同首尾項(xiàng)目管理知識(shí)體系●采購(gòu)管理32項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目管理知識(shí)體系●風(fēng)險(xiǎn)管理33軟件項(xiàng)目失控的原因

需求不明確不充分的計(jì)劃和過(guò)于樂(lè)觀的評(píng)估采用新技術(shù)管理方法不當(dāng)團(tuán)隊(duì)組織不當(dāng)人際因素軟件項(xiàng)目失控的原因 34《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第一章

項(xiàng)目概述

1.1目的 1.2項(xiàng)目背景

1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

1.3.1范圍描述

問(wèn)題定義階段產(chǎn)生，對(duì)應(yīng)的文檔為： 《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說(shuō)明書(shū)》

1.3.2主要功能

概述、系統(tǒng)流程圖、功能描述

1.3.3性能（可選）

1.3.4技術(shù)約束（可選）《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第一章項(xiàng)目概述

1.1目的35《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第二章項(xiàng)目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

2.2使用的評(píng)估技術(shù)

2.3工作量、成本、時(shí)間估算

《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第二章項(xiàng)目估算

2.1使用的36《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第三章風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 列出最高的10大風(fēng)險(xiǎn)（數(shù)字10是參考）

3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

對(duì)列出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對(duì)

《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第三章風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

3.137《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.1任務(wù)分解

4.2時(shí)間安排 可使用甘特圖

參考《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》框架結(jié)構(gòu).doc《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.138《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第五章關(guān)鍵問(wèn)題

可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的因素《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 第五章關(guān)鍵問(wèn)題

可以是技術(shù)因素39《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

第六章軟件配置

開(kāi)發(fā)