短期經(jīng)營決策分析課件

管理會計管理會計1短期經(jīng)營決策分析一短期經(jīng)營決策概述二經(jīng)營決策分析（決策分析方法）三生產(chǎn)決策分析四定價決策分析五存貨決策分析短期經(jīng)營決策分析一短期經(jīng)營決策概述2決策分析概述決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實條件下，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，通過預(yù)測及對比分析，在兩個或兩個以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過程。決策分析概述決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實條件下，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營3經(jīng)營決策的分類按決策的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策按決策受益時間長短長期決策短期決策按決策條件的確定程度確定型決策不確定型決策按決策本身的性質(zhì)采納與否決策互斥選擇決策最優(yōu)組合決策經(jīng)營決策的分類按決策的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策按決策受益時間4短期經(jīng)營決策的含義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期（一年或或一個營業(yè)周期）經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營、資金、成本、利潤等方面，對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的策略。短期經(jīng)營決策的含義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)5短期經(jīng)營決策的內(nèi)容

短期經(jīng)營決策的含義1）生產(chǎn)決策

是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少

2）定價決策

如何確定銷售產(chǎn)品價格短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的含義1）生產(chǎn)決策2）定價決策6短期經(jīng)營決策的特點短期經(jīng)營決策的含義1）通常是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策2）決策者通常是企業(yè)中下層管理人員短期經(jīng)營決策的特點短期經(jīng)營決策的含義1）通常是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決7短期經(jīng)營決策的一般程序確定決策目標(biāo)擬定若干可行的備選方案收集各備選方案的有關(guān)信息考慮不可計量因素的影響選擇最優(yōu)方案執(zhí)行過程中的信息反饋，并及時修正決策方案短期經(jīng)營決策的一般程序確定決策目標(biāo)擬定若干可行的備選方案收集8經(jīng)營決策的相關(guān)概念（部分補充）短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素：

◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本經(jīng)營決策的相關(guān)概念（部分補充）短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素9一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余10剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力1）絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力。2）相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：由于受市場容量或經(jīng)濟效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量，也可以理解為因臨時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力1）絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：暫時未被利用的生11二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。??！相關(guān)業(yè)務(wù)量≠全部產(chǎn)量二、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真12三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入。三、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策13四、相關(guān)成本

相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策14差量成本邊際成本機會成本付現(xiàn)成本重置成本相關(guān)成本的內(nèi)容專屬成本可遞延成本可避免成本相關(guān)成本包括:差量成本相關(guān)成本的內(nèi)容專屬成本相關(guān)成本包括:15相關(guān)成本的有關(guān)概念1）差量成本（狹義的增量成本）單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。

相關(guān)范圍內(nèi)，差量成本=不同產(chǎn)量水平下的變動成本之差超過相關(guān)范圍，差量成本=不同產(chǎn)量水平下的總成本之差相關(guān)成本的有關(guān)概念1）差量成本（狹義的增量成本）相關(guān)范圍內(nèi)，16相關(guān)成本的有關(guān)概念2）邊際成本由產(chǎn)量無限小變化所引起的成本變動程度。邊際成本與差量成本的關(guān)系邊際成本=平均成本時，平均成本最低。邊際貢獻凈增額為零時，企業(yè)利潤最大。

管理會計中，邊際成本是指業(yè)務(wù)量以一個最小經(jīng)濟單位變動所引起的成本差量。相關(guān)成本的有關(guān)概念2）邊際成本邊際成本與差量成本的關(guān)系17相關(guān)成本的有關(guān)概念3）機會成本在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。相關(guān)成本的有關(guān)概念3）機會成本18相關(guān)成本的有關(guān)概念4）付現(xiàn)成本在決策付諸實施的決策執(zhí)行期內(nèi)，以現(xiàn)金支付的成本。思考：為什么決策使用付現(xiàn)成本，而不用總成本？相關(guān)成本的有關(guān)概念4）付現(xiàn)成本思考：為什么決策使用付現(xiàn)成本，19相關(guān)成本的有關(guān)概念5）重置成本目前從市場上重新取得某項現(xiàn)有的資產(chǎn)所需支付的成本。6）專屬成本能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本。往往是為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的。相關(guān)成本的有關(guān)概念5）重置成本6）專屬成本207）可遞延（延緩）成本在短期經(jīng)營決策中對其暫緩開支不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。相關(guān)成本的有關(guān)概念8）可避免成本在短期經(jīng)營決策中并非絕對必要的那部分成本。如酌量性固定成本。7）可遞延（延緩）成本相關(guān)成本的有關(guān)概念8）可避免成本21無關(guān)成本的相關(guān)概念無關(guān)成本的概念

凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。

無關(guān)成本的相關(guān)概念無關(guān)成本的概念22無關(guān)成本的內(nèi)容沉沒成本共同成本聯(lián)合成本不可延緩成本不可避免成本無關(guān)成本包括:無關(guān)成本的內(nèi)容沉沒成本無關(guān)成本包括:231）沉沒成本由過去決策結(jié)果引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。企業(yè)大多數(shù)固定成本均屬于沉沒成本。無關(guān)成本的有關(guān)概念2）共同成本是與專屬成本相對立的成本，指應(yīng)當(dāng)由多個方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本。1）沉沒成本無關(guān)成本的有關(guān)概念2）共同成本244）不可延緩成本是與可延緩成本對立的成本，在短期經(jīng)營決策中若對其暫緩開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。無關(guān)成本的有關(guān)概念5）不可避免成本是與可避免成本相對立的成本，指在短期經(jīng)營決策中若削減其開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。3）聯(lián)合成本是與可分成本相對立的成本，指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。4）不可延緩成本無關(guān)成本的有關(guān)概念5）不可避免成本3）聯(lián)合成25對于決策的各備選方案中項目相同、金額相等的未來成本，無論其是否因決策的產(chǎn)生而產(chǎn)生，均可視為非相關(guān)成本。備注：對于決策的各備選方案中項目相同、金額相等的未來成本，無論其是26經(jīng)營決策分析

----短期經(jīng)營決策分析常用的方法確定型決策方法差量分析法貢獻邊際分析法本量利分析法邊際分析法線性規(guī)劃法非確定型決策方法決策樹法小中取大法大中取小法最大后悔值最小化法經(jīng)營決策分析

----短期經(jīng)營決策分析常用的方法確定型決策方27一、差量分析法差別利潤=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)若差別利潤ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別利潤ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別利潤ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。一、差量分析法差別利潤=差別收入-差別成本判斷標(biāo)準(zhǔn)28二、貢獻邊際分析法

當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標(biāo)。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)選方案。二、貢獻邊際分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)29三、本量利分析法（成本無差別點法）此方法的關(guān)鍵是找到“成本分界點”或“成本平衡點”?！俺杀痉纸琰c”就是兩個備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。也稱“成本無差別點業(yè)務(wù)量”三、本量利分析法（成本無差別點法）此方法的關(guān)鍵是找到“成本分30◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點X0時，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點X0時，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；◎若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。

◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點X0時，則固定成本較高的A方案31生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品選擇的決策分析新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析虧損產(chǎn)品的決策分析產(chǎn)品直接出售或進一步加工的決策分析零部件自制或外購的決策分析生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析是否接受特殊價格追加訂貨的決策生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品選擇的決策分析32*、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析不追加專屬成本追加專屬成本*、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析不追加專屬成本33（一）不追加專屬成本時的決策分析

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接進行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻邊際總額分析法進行決策。

（一）不追加專屬成本時的決策分析在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決34（二）追加專屬成本時的決策分析當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時，可以考慮使用剩余邊際貢獻、差量分析法進行決策。（二）追加專屬成本時的決策分析當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉35*、虧損產(chǎn)品的決策分析

虧損產(chǎn)品—企業(yè)同時生產(chǎn)兩種或者兩種以上的產(chǎn)品，其中有一種產(chǎn)品按照完全成本法確定的成本大于其收入，那么這種產(chǎn)品就是管理會計短期經(jīng)營決策涉及到的虧損產(chǎn)品。生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策*、虧損產(chǎn)品的決策分析虧損產(chǎn)品—企業(yè)同時生產(chǎn)兩種或者兩種36（一）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策判斷方法：在生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零就不應(yīng)停產(chǎn)，而應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。主要原因是：停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，只能減少變動成本，而不改變其固定成本。此時若繼續(xù)生產(chǎn)，虧損產(chǎn)品提供的貢獻邊際可以補償部分固定成本，而停產(chǎn)，不但不會減少虧損，反而會擴大虧損。（一）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策判斷方法：在37（二）生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，此時就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機會成本因素。（二）生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策如果虧損產(chǎn)品38習(xí)題一某公司組織多種產(chǎn)品生產(chǎn)，2007年C產(chǎn)品的銷售收入為10000元，虧損額為5000元，變動成本率為80%。如果C產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備可對外出租，一年可以獲得租金純收入2500元。試做出C產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析習(xí)題一某公司組織多種產(chǎn)品生產(chǎn)，2007年C產(chǎn)品的銷售收入為139習(xí)題二某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，企業(yè)總共固定制造費用為3700萬元，其中甲產(chǎn)品分擔(dān)1000萬元，乙產(chǎn)品分擔(dān)1600萬元，丙產(chǎn)品承擔(dān)1100萬元。丙產(chǎn)品其他資料如下：銷售收入4000萬元，直接材料900萬元，直接人工800萬元，變動制造費用700萬元，固定制造費用1100萬元，變動推銷及管理費用600萬元，固定推銷及管理費用400萬元，總成本為4500萬元，銷售收入為4000萬元，所以丙產(chǎn)品虧損500萬元。要求：分析評價丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？（假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）習(xí)題二某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，40習(xí)題三某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，企業(yè)總共固定制造費用為3700萬元，其中甲產(chǎn)品分擔(dān)1000萬元，乙產(chǎn)品分擔(dān)1600萬元，丙產(chǎn)品承擔(dān)1100萬元。丙產(chǎn)品其他資料如下：銷售收入4000萬元，直接材料900萬元，直接人工800萬元，變動制造費用700萬元，固定制造費用1100萬元，變動推銷及管理費用600萬元，固定推銷及管理費用400萬元，總成本為4500萬元，銷售收入為4000萬元，所以丙產(chǎn)品虧損500萬元。假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)以后，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，每年銷售70萬件，單位售價40元/件，單位變動成本25元/件。要求：分析評價丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？還是轉(zhuǎn)產(chǎn)？習(xí)題三某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，41*、產(chǎn)品直接出售或進一步加工的決策分析原材料半成品產(chǎn)成品狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品廣義在產(chǎn)品初加工直接出售出售深加工*、產(chǎn)品直接出售或進一步加工的決策分析原材料半成品產(chǎn)成品狹義42

半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。

無論何種情況下的決策，半成品在進一步加工前的成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對于那種既可以直接出售，43在決策過程中：相關(guān)收入：產(chǎn)成品和半成品各自的銷售收入相關(guān)成本：追加的成本在決策過程中：44習(xí)題四某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)量為1000件，直接對外銷售單價為50元/件，單位變動成本28元/件，若進一步加工為乙產(chǎn)品，則每件加工成本為35元，乙產(chǎn)品銷售單價為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進一步深加工的決策分析。⑴該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，不需要追加專屬成本，生產(chǎn)能力也不能轉(zhuǎn)移。⑵該企業(yè)只有深加工800件能力，該能力也可以用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計一年可以獲貢獻毛益8000件，不需要追加專屬成本習(xí)題四某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)量為1000件，直接對外銷售單45習(xí)題五某公司生產(chǎn)甲半成品5000件，其中甲半成品的單位變動成本4元，固定成本11000元，銷售單價9元。如果把甲半成品加工成甲產(chǎn)成品，則售價可以提高到14元，但需追加單位變動成本2元，追加固定成本16000元。如果不進一步加工，則可將投資固定成本的資金購買債券，每年獲利息2400元。要求：作出甲產(chǎn)品直接出售或深加工的決策分析習(xí)題五某公司生產(chǎn)甲半成品5000件，其中甲半成品的單位變動成46習(xí)題六新興公司每年生產(chǎn)半成品甲10000件，售價46元/件，單位變動成本20元/件，固定成本總額150000元。如果把半成品甲進一步加工成產(chǎn)品乙，則銷售單價提到高80元/件，但需要追加專屬變動成本23元/件，專屬固定成本80000元。試做出該公司是否需要進一步加工產(chǎn)品的決策分析習(xí)題六新興公司每年生產(chǎn)半成品甲10000件，售價46元/件，47*、零部件自制或外購的決策分析自制方案不需要增加固定成本的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時的決策分析外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析*、零部件自制或外購的決策分析自制方案不需要增加固定成本的決48（一）自制方案不需要增加固定成本的決策分析

自制方案不需要增加固定成本的決策分析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且不需要增加任何專屬成本所作的決策。（一）自制方案不需要增加固定成本的決策分析自制方案不需要49※一般采用差量分析法進行決策?！跊Q策過程中：相關(guān)收入：無相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本※一般采用差量分析法進行決策。50（二）生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且零部件不自行加工，生產(chǎn)設(shè)備可以出租賺取經(jīng)濟利益所作的決策。如果企業(yè)選擇自制零部件，那么企業(yè)會喪失利用剩余生產(chǎn)能力從事出租業(yè)務(wù)所帶來的經(jīng)濟效益，因此，這部分喪失的經(jīng)濟效益應(yīng)作為自制方案的機會成本，在決策中予以考慮。（二）生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析是51※一般采用差量分析法進行決策。※在決策過程中：相關(guān)收入：無相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本自制方案需要考慮機會成本※一般采用差量分析法進行決策。52（三）自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析是指企業(yè)對于那種生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以增加一些專屬設(shè)備自行加工所作的決策。無論何種情況下的決策，零部件加工前的成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有增量成本才屬于決策的相關(guān)成本，自制方案必須要考慮專屬成本。（三）自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析是指企業(yè)對于那種53※一般采用差量分析法進行決策?！跊Q策過程中：相關(guān)收入：無相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本自制方案需要考慮專屬成本※一般采用差量分析法進行決策。54（四）企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時的決策分析是指企業(yè)生產(chǎn)所需零部件數(shù)量不確定，企業(yè)應(yīng)判斷是否外購或者自制。在這種情況下，我們可以采用本量利分析法，求出自制或者外購的平衡點，然后進行決策。（四）企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時的決策分析是指企業(yè)生產(chǎn)所55（五）外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件可以選擇自制或者外購，如果外購量較大還有價格優(yōu)惠的情況所做的決策。在這種情況下，我們可以采用本量利分析法，求出分?jǐn)?shù)量階段的自制或者外購的平衡點，然后進行決策。（五）外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件56習(xí)題七上海自行車廠每年需用車輪30000個，若外購，單價為46元一個，若自制，預(yù)計每個車輪的成本為：直接材料30元/個，直接人工5元/個，變動制造費用9元/個，固定制造費用7元/個，單位成本合計為51元。又假設(shè)外購車輪時，生產(chǎn)車間可用來出租，每月租金20000元。試做出該廠車輪是外購還是自制的決策分析習(xí)題七上海自行車廠每年需用車輪30000個，若外購，單價為457*、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析一般來說，生產(chǎn)設(shè)備越先進，固定成本就越高，但由于技術(shù)先進生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動成本就越低。反之，固定成本低，但生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動成本就相應(yīng)較高。*、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析一般來說，生產(chǎn)設(shè)備越先進，固定58企業(yè)規(guī)模較小，選擇生產(chǎn)效率相對較低、固定成本較低的工藝技術(shù)方案。企業(yè)規(guī)模較大，選擇生產(chǎn)效率相對較高、固定成本較高的工藝技術(shù)方案。企業(yè)規(guī)模較小，選擇生產(chǎn)效率相對較低、固定成本較低的工藝技術(shù)方59*、是否接受特殊價格追加訂貨的決策

是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對是否安排低于正常價格的訂貨的追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所作的決策*、是否接受特殊價格追加訂貨的決策是指企業(yè)在正60開展決策需要掌握的信息：正常訂貨資料：正常單價、最大生產(chǎn)能力、正常訂貨量、單位變動成本、固定成本、生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移等追加訂貨資料：特殊單價、訂貨量、專屬成本等開展決策需要掌握的信息：611.簡單條件下的決策簡單條件下的決策是指追加訂貨小于或等于剩余生產(chǎn)能力，不需要追加專屬成本時所作的決策。

※特殊單價大于單位變動成本，就可以接受訂貨。1.簡單條件下的決策簡單條件下的決策是指追加訂貨小于或等622.復(fù)雜條件下的決策是指企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移或需要追加專屬成本或者會沖擊正常訂貨所作的決策2.復(fù)雜條件下的決策是指企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移或需63（1）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移應(yīng)將剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的收益作為特殊條件追加訂貨的機會成本予以考慮

追加訂貨條件：該方案的貢獻邊際大于機會成本（1）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移64（2）需要追加專屬成本企業(yè)生產(chǎn)能力不足，需要購買專屬設(shè)備

接受特殊訂貨條件：該方案的貢獻邊際大于專屬成本（2）需要追加專屬成本65（3）追加訂貨沖擊正常任務(wù)如接受追加訂貨就不能完成正常任務(wù)，應(yīng)將減少的收入作為機會成本予以考慮。

接受特殊追加訂貨條件:該方案的貢獻邊際大于機會成本。（3）追加訂貨沖擊正常任務(wù)66習(xí)題八某企業(yè)原來生產(chǎn)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年尚有35%的剩余生產(chǎn)能力，正常銷售價格為65元，成本構(gòu)成如下：直接材料（元/件）18元，直接人工（元/件）12元，制造費用（元/件）20元，其中變動制造費用（元/件）12元，固定制造費用（元/件）8元。單位產(chǎn)品成本合計50元?，F(xiàn)有一客戶提出訂貨3500件，每件定價40元，但該訂貨還有些特殊要求，需要購置一臺專業(yè)設(shè)備，年增加固定成本3000元。問：是否接受該訂貨？習(xí)題八某企業(yè)原來生產(chǎn)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年67習(xí)題九某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有35%剩余生產(chǎn)能力。甲產(chǎn)品正常售價68元/件，其中，直接材料20元/件，直接人工16元/件，變動制造費用8元/件，固定制造費用12元/件，單位產(chǎn)品成本合計56元/件。要求：現(xiàn)有一客戶提出訂貨3000件，每件45元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要專屬成本。問是否接受訂貨？習(xí)題九某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有368定價決策分析企業(yè)的定價目標(biāo)

1、為獲取最高利潤

2、為使生產(chǎn)經(jīng)營活動延續(xù)

3、為保持或提高市場占有率

4、為達(dá)到廣告效應(yīng)

5、為達(dá)到投資收益率定價決策分析企業(yè)的定價目標(biāo)69完全成本加成定價法變動成本加成定價法保本分析定價法邊際成本定價法定價決策分析方法—成本導(dǎo)向完全成本加成定價法定價決策分析方法—成本導(dǎo)向70單位產(chǎn)品售價=單位產(chǎn)品完全成本+單位目標(biāo)利潤額完全成本加成定價法單位產(chǎn)品售價=單位產(chǎn)品完全成本×（1+成本加成率）單位產(chǎn)品售價=單位產(chǎn)品完全成本+單位目標(biāo)利潤額完全成本加成定71單位產(chǎn)品售價=單位變動成本+單位貢獻邊際變動成本加成定價法單位產(chǎn)品售價=單位變動成本/（1-貢獻邊際率）單位產(chǎn)品售價=單位變動成本+單位貢獻邊際變動成本加成定價法72隨行就市定價法競爭價格定價法密封投標(biāo)定價法定價決策分析方法—競爭導(dǎo)向隨行就市定價法定價決策分析方法—競爭導(dǎo)向73需求價值定價法需求差異定價法定價決策分析方法—需求導(dǎo)向需求價值定價法定價決策分析方法—需求導(dǎo)向74

管理會計管理會計75短期經(jīng)營決策分析一短期經(jīng)營決策概述二經(jīng)營決策分析（決策分析方法）三生產(chǎn)決策分析四定價決策分析五存貨決策分析短期經(jīng)營決策分析一短期經(jīng)營決策概述76決策分析概述決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實條件下，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，通過預(yù)測及對比分析，在兩個或兩個以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過程。決策分析概述決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實條件下，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營77經(jīng)營決策的分類按決策的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策按決策受益時間長短長期決策短期決策按決策條件的確定程度確定型決策不確定型決策按決策本身的性質(zhì)采納與否決策互斥選擇決策最優(yōu)組合決策經(jīng)營決策的分類按決策的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策按決策受益時間78短期經(jīng)營決策的含義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期（一年或或一個營業(yè)周期）經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營、資金、成本、利潤等方面，對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的策略。短期經(jīng)營決策的含義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)79短期經(jīng)營決策的內(nèi)容

短期經(jīng)營決策的含義1）生產(chǎn)決策

是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少

2）定價決策

如何確定銷售產(chǎn)品價格短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的含義1）生產(chǎn)決策2）定價決策80短期經(jīng)營決策的特點短期經(jīng)營決策的含義1）通常是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策2）決策者通常是企業(yè)中下層管理人員短期經(jīng)營決策的特點短期經(jīng)營決策的含義1）通常是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決81短期經(jīng)營決策的一般程序確定決策目標(biāo)擬定若干可行的備選方案收集各備選方案的有關(guān)信息考慮不可計量因素的影響選擇最優(yōu)方案執(zhí)行過程中的信息反饋，并及時修正決策方案短期經(jīng)營決策的一般程序確定決策目標(biāo)擬定若干可行的備選方案收集82經(jīng)營決策的相關(guān)概念（部分補充）短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素：

◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本經(jīng)營決策的相關(guān)概念（部分補充）短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素83一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余84剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力1）絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力。2）相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：由于受市場容量或經(jīng)濟效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量，也可以理解為因臨時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力1）絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：暫時未被利用的生85二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。?。∠嚓P(guān)業(yè)務(wù)量≠全部產(chǎn)量二、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真86三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入。三、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策87四、相關(guān)成本

相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策88差量成本邊際成本機會成本付現(xiàn)成本重置成本相關(guān)成本的內(nèi)容專屬成本可遞延成本可避免成本相關(guān)成本包括:差量成本相關(guān)成本的內(nèi)容專屬成本相關(guān)成本包括:89相關(guān)成本的有關(guān)概念1）差量成本（狹義的增量成本）單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。

相關(guān)范圍內(nèi)，差量成本=不同產(chǎn)量水平下的變動成本之差超過相關(guān)范圍，差量成本=不同產(chǎn)量水平下的總成本之差相關(guān)成本的有關(guān)概念1）差量成本（狹義的增量成本）相關(guān)范圍內(nèi)，90相關(guān)成本的有關(guān)概念2）邊際成本由產(chǎn)量無限小變化所引起的成本變動程度。邊際成本與差量成本的關(guān)系邊際成本=平均成本時，平均成本最低。邊際貢獻凈增額為零時，企業(yè)利潤最大。

管理會計中，邊際成本是指業(yè)務(wù)量以一個最小經(jīng)濟單位變動所引起的成本差量。相關(guān)成本的有關(guān)概念2）邊際成本邊際成本與差量成本的關(guān)系91相關(guān)成本的有關(guān)概念3）機會成本在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。相關(guān)成本的有關(guān)概念3）機會成本92相關(guān)成本的有關(guān)概念4）付現(xiàn)成本在決策付諸實施的決策執(zhí)行期內(nèi)，以現(xiàn)金支付的成本。思考：為什么決策使用付現(xiàn)成本，而不用總成本？相關(guān)成本的有關(guān)概念4）付現(xiàn)成本思考：為什么決策使用付現(xiàn)成本，93相關(guān)成本的有關(guān)概念5）重置成本目前從市場上重新取得某項現(xiàn)有的資產(chǎn)所需支付的成本。6）專屬成本能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本。往往是為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的。相關(guān)成本的有關(guān)概念5）重置成本6）專屬成本947）可遞延（延緩）成本在短期經(jīng)營決策中對其暫緩開支不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。相關(guān)成本的有關(guān)概念8）可避免成本在短期經(jīng)營決策中并非絕對必要的那部分成本。如酌量性固定成本。7）可遞延（延緩）成本相關(guān)成本的有關(guān)概念8）可避免成本95無關(guān)成本的相關(guān)概念無關(guān)成本的概念

凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。

無關(guān)成本的相關(guān)概念無關(guān)成本的概念96無關(guān)成本的內(nèi)容沉沒成本共同成本聯(lián)合成本不可延緩成本不可避免成本無關(guān)成本包括:無關(guān)成本的內(nèi)容沉沒成本無關(guān)成本包括:971）沉沒成本由過去決策結(jié)果引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。企業(yè)大多數(shù)固定成本均屬于沉沒成本。無關(guān)成本的有關(guān)概念2）共同成本是與專屬成本相對立的成本，指應(yīng)當(dāng)由多個方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本。1）沉沒成本無關(guān)成本的有關(guān)概念2）共同成本984）不可延緩成本是與可延緩成本對立的成本，在短期經(jīng)營決策中若對其暫緩開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。無關(guān)成本的有關(guān)概念5）不可避免成本是與可避免成本相對立的成本，指在短期經(jīng)營決策中若削減其開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。3）聯(lián)合成本是與可分成本相對立的成本，指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。4）不可延緩成本無關(guān)成本的有關(guān)概念5）不可避免成本3）聯(lián)合成99對于決策的各備選方案中項目相同、金額相等的未來成本，無論其是否因決策的產(chǎn)生而產(chǎn)生，均可視為非相關(guān)成本。備注：對于決策的各備選方案中項目相同、金額相等的未來成本，無論其是100經(jīng)營決策分析

----短期經(jīng)營決策分析常用的方法確定型決策方法差量分析法貢獻邊際分析法本量利分析法邊際分析法線性規(guī)劃法非確定型決策方法決策樹法小中取大法大中取小法最大后悔值最小化法經(jīng)營決策分析

----短期經(jīng)營決策分析常用的方法確定型決策方101一、差量分析法差別利潤=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)若差別利潤ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別利潤ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別利潤ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。一、差量分析法差別利潤=差別收入-差別成本判斷標(biāo)準(zhǔn)102二、貢獻邊際分析法

當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標(biāo)。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)選方案。二、貢獻邊際分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)103三、本量利分析法（成本無差別點法）此方法的關(guān)鍵是找到“成本分界點”或“成本平衡點”?！俺杀痉纸琰c”就是兩個備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。也稱“成本無差別點業(yè)務(wù)量”三、本量利分析法（成本無差別點法）此方法的關(guān)鍵是找到“成本分104◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點X0時，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點X0時，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；◎若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。

◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點X0時，則固定成本較高的A方案105生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品選擇的決策分析新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析虧損產(chǎn)品的決策分析產(chǎn)品直接出售或進一步加工的決策分析零部件自制或外購的決策分析生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析是否接受特殊價格追加訂貨的決策生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品選擇的決策分析106*、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析不追加專屬成本追加專屬成本*、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析不追加專屬成本107（一）不追加專屬成本時的決策分析

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接進行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻邊際總額分析法進行決策。

（一）不追加專屬成本時的決策分析在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決108（二）追加專屬成本時的決策分析當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時，可以考慮使用剩余邊際貢獻、差量分析法進行決策。（二）追加專屬成本時的決策分析當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉109*、虧損產(chǎn)品的決策分析

虧損產(chǎn)品—企業(yè)同時生產(chǎn)兩種或者兩種以上的產(chǎn)品，其中有一種產(chǎn)品按照完全成本法確定的成本大于其收入，那么這種產(chǎn)品就是管理會計短期經(jīng)營決策涉及到的虧損產(chǎn)品。生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策*、虧損產(chǎn)品的決策分析虧損產(chǎn)品—企業(yè)同時生產(chǎn)兩種或者兩種110（一）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策判斷方法：在生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零就不應(yīng)停產(chǎn)，而應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。主要原因是：停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，只能減少變動成本，而不改變其固定成本。此時若繼續(xù)生產(chǎn)，虧損產(chǎn)品提供的貢獻邊際可以補償部分固定成本，而停產(chǎn)，不但不會減少虧損，反而會擴大虧損。（一）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策判斷方法：在111（二）生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，此時就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機會成本因素。（二）生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策如果虧損產(chǎn)品112習(xí)題一某公司組織多種產(chǎn)品生產(chǎn)，2007年C產(chǎn)品的銷售收入為10000元，虧損額為5000元，變動成本率為80%。如果C產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備可對外出租，一年可以獲得租金純收入2500元。試做出C產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析習(xí)題一某公司組織多種產(chǎn)品生產(chǎn)，2007年C產(chǎn)品的銷售收入為1113習(xí)題二某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，企業(yè)總共固定制造費用為3700萬元，其中甲產(chǎn)品分擔(dān)1000萬元，乙產(chǎn)品分擔(dān)1600萬元，丙產(chǎn)品承擔(dān)1100萬元。丙產(chǎn)品其他資料如下：銷售收入4000萬元，直接材料900萬元，直接人工800萬元，變動制造費用700萬元，固定制造費用1100萬元，變動推銷及管理費用600萬元，固定推銷及管理費用400萬元，總成本為4500萬元，銷售收入為4000萬元，所以丙產(chǎn)品虧損500萬元。要求：分析評價丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？（假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）習(xí)題二某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，114習(xí)題三某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，企業(yè)總共固定制造費用為3700萬元，其中甲產(chǎn)品分擔(dān)1000萬元，乙產(chǎn)品分擔(dān)1600萬元，丙產(chǎn)品承擔(dān)1100萬元。丙產(chǎn)品其他資料如下：銷售收入4000萬元，直接材料900萬元，直接人工800萬元，變動制造費用700萬元，固定制造費用1100萬元，變動推銷及管理費用600萬元，固定推銷及管理費用400萬元，總成本為4500萬元，銷售收入為4000萬元，所以丙產(chǎn)品虧損500萬元。假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)以后，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，每年銷售70萬件，單位售價40元/件，單位變動成本25元/件。要求：分析評價丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？還是轉(zhuǎn)產(chǎn)？習(xí)題三某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，115*、產(chǎn)品直接出售或進一步加工的決策分析原材料半成品產(chǎn)成品狹義在產(chǎn)品狹義在產(chǎn)品廣義在產(chǎn)品初加工直接出售出售深加工*、產(chǎn)品直接出售或進一步加工的決策分析原材料半成品產(chǎn)成品狹義116

半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。

無論何種情況下的決策，半成品在進一步加工前的成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對于那種既可以直接出售，117在決策過程中：相關(guān)收入：產(chǎn)成品和半成品各自的銷售收入相關(guān)成本：追加的成本在決策過程中：118習(xí)題四某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)量為1000件，直接對外銷售單價為50元/件，單位變動成本28元/件，若進一步加工為乙產(chǎn)品，則每件加工成本為35元，乙產(chǎn)品銷售單價為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進一步深加工的決策分析。⑴該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，不需要追加專屬成本，生產(chǎn)能力也不能轉(zhuǎn)移。⑵該企業(yè)只有深加工800件能力，該能力也可以用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計一年可以獲貢獻毛益8000件，不需要追加專屬成本習(xí)題四某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)量為1000件，直接對外銷售單119習(xí)題五某公司生產(chǎn)甲半成品5000件，其中甲半成品的單位變動成本4元，固定成本11000元，銷售單價9元。如果把甲半成品加工成甲產(chǎn)成品，則售價可以提高到14元，但需追加單位變動成本2元，追加固定成本16000元。如果不進一步加工，則可將投資固定成本的資金購買債券，每年獲利息2400元。要求：作出甲產(chǎn)品直接出售或深加工的決策分析習(xí)題五某公司生產(chǎn)甲半成品5000件，其中甲半成品的單位變動成120習(xí)題六新興公司每年生產(chǎn)半成品甲10000件，售價46元/件，單位變動成本20元/件，固定成本總額150000元。如果把半成品甲進一步加工成產(chǎn)品乙，則銷售單價提到高80元/件，但需要追加專屬變動成本23元/件，專屬固定成本80000元。試做出該公司是否需要進一步加工產(chǎn)品的決策分析習(xí)題六新興公司每年生產(chǎn)半成品甲10000件，售價46元/件，121*、零部件自制或外購的決策分析自制方案不需要增加固定成本的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時的決策分析外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析*、零部件自制或外購的決策分析自制方案不需要增加固定成本的決122（一）自制方案不需要增加固定成本的決策分析

自制方案不需要增加固定成本的決策分析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且不需要增加任何專屬成本所作的決策。（一）自制方案不需要增加固定成本的決策分析自制方案不需要123※一般采用差量分析法進行決策?！跊Q策過程中：相關(guān)收入：無相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本※一般采用差量分析法進行決策。124（二）生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且零部件不自行加工，生產(chǎn)設(shè)備可以出租賺取經(jīng)濟利益所作的決策。如果企業(yè)選擇自制零部件，那么企業(yè)會喪失利用剩余生產(chǎn)能力從事出租業(yè)務(wù)所帶來的經(jīng)濟效益，因此，這部分喪失的經(jīng)濟效益應(yīng)作為自制方案的機會成本，在決策中予以考慮。（二）生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析是125※一般采用差量分析法進行決策?！跊Q策過程中：相關(guān)收入：無相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本自制方案需要考慮機會成本※一般采用差量分析法進行決策。126（三）自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析是指企業(yè)對于那種生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以增加一些專屬設(shè)備自行加工所作的決策。無論何種情況下的決策，零部件加工前的成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有增量成本才屬于決策的相關(guān)成本，自制方案必須要考慮專屬成本。（三）自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析是指企業(yè)對于那種127※一般采用差量分析法進行決策?！跊Q策過程中：相關(guān)收入：無相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本自制方案需要考慮專屬成本※一般采用差量分析法進行決策。128（四）企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時的決策分析是指企業(yè)生產(chǎn)所需零部件數(shù)量不確定，企業(yè)應(yīng)判斷是否外購或者自制。在這種情況下，我們可以采用本量利分析法，求出自制或者外購的平衡點，然后進行決策。（四）企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時的決策分析是指企業(yè)生產(chǎn)所129（五）外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件可以選擇自制或者外購，如果外購量較大還有價格優(yōu)惠的情況所做的決策。在這種情況下，我們可以采用本量利分析法，求出分?jǐn)?shù)量階段的自制或者外購的平衡點，然后進行決策。（五）外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件130習(xí)題七上海自行車廠每年需用車輪30000個，若外購，單價為46元一個，若自制，預(yù)計每個車輪的成本為：直接材料30元/個，直接人工5元/個，變動制造費用9元/個，固定制造費用7元/個，單位成本合計為51元。又假設(shè)外購車輪時，生產(chǎn)車間可用來出租，每月租金20000元。