蘋果公司 風險投資分析課件

PowerPointTemplateYourcompanysloganLOGOPowerPointTemplateYourcompan第一部分主要內(nèi)容一選擇風險投資的項目二談判和簽訂投資協(xié)議三監(jiān)控管理企業(yè)四風險資本的退出第二部分主要內(nèi)容蘋果公司案例分析第一部分主要內(nèi)容一選擇風險投資的項目二談判和簽訂投資協(xié)議三監(jiān)一、選擇風險投資的項目風險資本家在從各個方面了解投資項目的同時，根據(jù)所掌握的各種情報對投資項目的管理、產(chǎn)品與技術(shù)、市場、財務等方面進行分析，以作出投資決定.

投資機會可以來源于風險投資企業(yè)自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。蘋果公司就屬于企業(yè)家自薦.

1.搜尋投資機會2.調(diào)查評估一、選擇風險投資的項目風險資本家在從各個方面了解投二、談判和簽訂投資協(xié)議1.尋求共同出資。這樣，既可以增大投資總額，又能夠分散風險。此外，通過辛迪加還能分享其他風險資本家在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗，互惠互利。2.協(xié)商談判投資條件3.最終交易。只要事實清楚，一致同意交易條件與細節(jié)，雙方就可以簽署最終交易文件，投資生效。二、談判和簽訂投資協(xié)議1.尋求共同出資。這樣，既可以增大投資三、監(jiān)控管理企業(yè)

投資生效后，風險投資家便擁有了風險企業(yè)的股份，并在其董事會中占有席位。多數(shù)風險投資家在董事會中扮演著咨詢者的角色，以達到監(jiān)控管理的目的。為了加強對企業(yè)的控制，在合同中通常加有可以更換管理人員和接受合并、并購的條款。三、監(jiān)控管理企業(yè)投資生效后，風險投資家便擁有了風險企四、風險資本的退出三種退出方式1.首次公開發(fā)行2.被其他企業(yè)兼并收購或股本回購3.破產(chǎn)清算顯然，能使風險企業(yè)達到首次公開上市發(fā)行是風險投資家的奮斗目標。破產(chǎn)清算則意味著風險投資可能一部分或全部損失四、風險資本的退出三種退出方式1.首次公開發(fā)行2.被其他企業(yè)蘋果公司案例分析蘋果公司案例分析第一次自薦：第二次自薦：

對象：雅泰利和惠普的老板—布什內(nèi)爾結(jié)果：失?。?/p>

對象：因在英特爾投資發(fā)財，提前退休—馬克馬古拉結(jié)果：馬古拉要求看經(jīng)營計劃書一、選擇風險投資的項目第一次自薦：第二次自薦：對象：因在英特爾投資發(fā)財，提前2.調(diào)查評估由于喬布斯和沃茲尼克從未接觸過創(chuàng)業(yè)投資，所以沒有提前準備商共同業(yè)計劃書.在經(jīng)過與MIKE討論后,花兩個星期時間研擬出一份蘋果公司的經(jīng)營計劃書.MIKE看了計劃書并結(jié)合已有的產(chǎn)品成果，意識到這一創(chuàng)業(yè)計劃必定潛力無限,于是決定投資。一、選擇風險投資的項目2.調(diào)查評估一、選擇風險投資的項目二、談判和簽訂投資協(xié)議（1）馬古拉親自組織并爭取到美利堅銀行20萬美元的信用貸款.（2）馬古拉認識的其他風險性創(chuàng)業(yè)投資家,結(jié)果又籌募了60萬美元.（3）一些重要的金融投資商，其中包括洛克菲勒家族.至此共籌到300萬美元資金，已具備了開始大規(guī)模生產(chǎn)的能力。馬古拉最終了投資9.1萬美元尋求共同出資者：二、談判和簽訂投資協(xié)議（1）馬古拉親自組織并爭取到美利堅銀行三、監(jiān)控管理企業(yè)馬古拉——董事長，喬布斯——副董事長，沃茲尼古——研究與發(fā)展的副總經(jīng)理，斯科特（生產(chǎn)專家，馬古拉推薦）——總經(jīng)理。管理權(quán)：股權(quán)：喬布斯和沃茲尼克——全公司股份的2／3馬古拉——全公司股份的1／3三、監(jiān)控管理企業(yè)馬古拉——董事長，喬布斯——副董事長，沃茲尼1977年4月,蘋果公司發(fā)布了Apple-Ⅱ型,此年銷售額為250萬美元。1978年夏，個人計算機Apple-Ⅱ開始提供磁盤驅(qū)動器。本年銷售額為1500萬美元。1979年底，蘋果公司又推出了專門為蘋果二號機編制的套裝軟件VisiCale.蘋果機與VisiCale綁定銷售,蘋果公司很快就占領(lǐng)了微型計算機市場,并為這初露鋒芒的產(chǎn)業(yè)在用戶心中確立了威信。這年銷售額達7000萬美元到1980年，蘋果公司的營業(yè)額達1.17億美元。三、監(jiān)控管理企業(yè)1977年4月,蘋果公司發(fā)布了Apple-Ⅱ型,此年銷售額四、風險資本的退出—上市1980年，蘋果公司開上市。第一天就從22美元漲到29美元，公司的市場價值達到12億美元。到1982年，蘋果公司還不到5周歲，已成為<幸福>雜志前500大公司之一，時間之短，在當時企業(yè)界獨一無二。

到2011年3月份，蘋果市值達到3309.13億美元。四、風險資本的退出—上市1980年，蘋果公司開上市。第一天就蘋果案例總結(jié)：蘋果公司較早地以自己的巨大成功預示了風險投資的不尋常。其中，我們可以清晰地看到風險資本循環(huán)的全貌：

首先通過慎密而敏銳的尋覓或鱗選，找到理想的投資對象。

然后便進入循環(huán)的第一階段：風險資本進入風險企業(yè)。進入有多種方式，可以新辦公司，也可以投資于已有企業(yè)。蘋果公司屬于前者。通過幫助風險企業(yè)發(fā)展壯大，風險資本的最終目的是實現(xiàn)其循環(huán)：退出風險企業(yè)。退出有轉(zhuǎn)讓、上市等方式，上市是退出的最高境界。蘋果公司通過上市給投資人帶來了豐厚的利潤，是風險資本運作的完美典范。蘋果案例總結(jié)：蘋果公司較早地以自己的巨大成功預示了風PowerPointTemplateYourcompanysloganLOGOPowerPointTemplateYourcompan第一部分主要內(nèi)容一選擇風險投資的項目二談判和簽訂投資協(xié)議三監(jiān)控管理企業(yè)四風險資本的退出第二部分主要內(nèi)容蘋果公司案例分析第一部分主要內(nèi)容一選擇風險投資的項目二談判和簽訂投資協(xié)議三監(jiān)一、選擇風險投資的項目風險資本家在從各個方面了解投資項目的同時，根據(jù)所掌握的各種情報對投資項目的管理、產(chǎn)品與技術(shù)、市場、財務等方面進行分析，以作出投資決定.

投資機會可以來源于風險投資企業(yè)自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。蘋果公司就屬于企業(yè)家自薦.

1.搜尋投資機會2.調(diào)查評估一、選擇風險投資的項目風險資本家在從各個方面了解投二、談判和簽訂投資協(xié)議1.尋求共同出資。這樣，既可以增大投資總額，又能夠分散風險。此外，通過辛迪加還能分享其他風險資本家在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗，互惠互利。2.協(xié)商談判投資條件3.最終交易。只要事實清楚，一致同意交易條件與細節(jié)，雙方就可以簽署最終交易文件，投資生效。二、談判和簽訂投資協(xié)議1.尋求共同出資。這樣，既可以增大投資三、監(jiān)控管理企業(yè)

投資生效后，風險投資家便擁有了風險企業(yè)的股份，并在其董事會中占有席位。多數(shù)風險投資家在董事會中扮演著咨詢者的角色，以達到監(jiān)控管理的目的。為了加強對企業(yè)的控制，在合同中通常加有可以更換管理人員和接受合并、并購的條款。三、監(jiān)控管理企業(yè)投資生效后，風險投資家便擁有了風險企四、風險資本的退出三種退出方式1.首次公開發(fā)行2.被其他企業(yè)兼并收購或股本回購3.破產(chǎn)清算顯然，能使風險企業(yè)達到首次公開上市發(fā)行是風險投資家的奮斗目標。破產(chǎn)清算則意味著風險投資可能一部分或全部損失四、風險資本的退出三種退出方式1.首次公開發(fā)行2.被其他企業(yè)蘋果公司案例分析蘋果公司案例分析第一次自薦：第二次自薦：

對象：雅泰利和惠普的老板—布什內(nèi)爾結(jié)果：失??！

對象：因在英特爾投資發(fā)財，提前退休—馬克馬古拉結(jié)果：馬古拉要求看經(jīng)營計劃書一、選擇風險投資的項目第一次自薦：第二次自薦：對象：因在英特爾投資發(fā)財，提前2.調(diào)查評估由于喬布斯和沃茲尼克從未接觸過創(chuàng)業(yè)投資，所以沒有提前準備商共同業(yè)計劃書.在經(jīng)過與MIKE討論后,花兩個星期時間研擬出一份蘋果公司的經(jīng)營計劃書.MIKE看了計劃書并結(jié)合已有的產(chǎn)品成果，意識到這一創(chuàng)業(yè)計劃必定潛力無限,于是決定投資。一、選擇風險投資的項目2.調(diào)查評估一、選擇風險投資的項目二、談判和簽訂投資協(xié)議（1）馬古拉親自組織并爭取到美利堅銀行20萬美元的信用貸款.（2）馬古拉認識的其他風險性創(chuàng)業(yè)投資家,結(jié)果又籌募了60萬美元.（3）一些重要的金融投資商，其中包括洛克菲勒家族.至此共籌到300萬美元資金，已具備了開始大規(guī)模生產(chǎn)的能力。馬古拉最終了投資9.1萬美元尋求共同出資者：二、談判和簽訂投資協(xié)議（1）馬古拉親自組織并爭取到美利堅銀行三、監(jiān)控管理企業(yè)馬古拉——董事長，喬布斯——副董事長，沃茲尼古——研究與發(fā)展的副總經(jīng)理，斯科特（生產(chǎn)專家，馬古拉推薦）——總經(jīng)理。管理權(quán)：股權(quán)：喬布斯和沃茲尼克——全公司股份的2／3馬古拉——全公司股份的1／3三、監(jiān)控管理企業(yè)馬古拉——董事長，喬布斯——副董事長，沃茲尼1977年4月,蘋果公司發(fā)布了Apple-Ⅱ型,此年銷售額為250萬美元。1978年夏，個人計算機Apple-Ⅱ開始提供磁盤驅(qū)動器。本年銷售額為1500萬美元。1979年底，蘋果公司又推出了專門為蘋果二號機編制的套裝軟件VisiCale.蘋果機與VisiCale綁定銷售,蘋果公司很快就占領(lǐng)了微型計算機市場,并為這初露鋒芒的產(chǎn)業(yè)在用戶心中確立了威信。這年銷售額達7000萬美元到1980年，蘋果公司的營業(yè)額達1.17億美元。三、監(jiān)控管理企業(yè)1977年4月,蘋果公司發(fā)布了Apple-Ⅱ型,此年銷售額四、風險資本的退出—上市1980年，蘋果公司開上市。第一天就從22美元漲到29美元，公司的市場價值達到12億美元。到1982年，蘋果公司還不到5周歲，已成為<幸福>雜志前500大公司之一，時間之短，在當時企業(yè)界獨一無二。

到2011年3月份，蘋果市值達到3309.13億美元。四、風險資本的退出—上市1980年，蘋果公司開上市。第一天就蘋果案例總結(jié)：蘋果公司較早地以自己的巨大成功預示了風險投資的不尋常。其中，我們可以清晰地看到風險資本循環(huán)