公司財(cái)務(wù)管理MBA講義課件

教材與主要參考書①1、企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)(MBA)——王化成，人大與麥吉爾大學(xué)合作出版管理叢書，1994、112、財(cái)務(wù)管理學(xué)——人大會(huì)計(jì)系列教材·修訂版，983、財(cái)務(wù)管理學(xué)——王慶成、郭復(fù)初，面向21世紀(jì)課程教材，2000，34、財(cái)務(wù)成本管理——注會(huì)考試辦,1993/6～2001/35、財(cái)務(wù)管理（MBA)——欒慶偉、遲國(guó)泰，大連,1998,46、公司理財(cái)（及公司財(cái)務(wù)MBA）——?dú)W陽(yáng)令南,經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)教材7、財(cái)務(wù)管理(MBA)——盧家儀、蔣冀，清華,96/9教材與主要參考書①1、企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)(MBA)——王化成，人大與1教材與主要參考書②1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（第10版）——【美】詹姆斯·C·范霍恩，小約翰·M·瓦霍維奇、著，郭浩、徐琳/譯，98、102、公司財(cái)務(wù)管理——【美】道格拉斯·R·愛(ài)默瑞等著，荊新、王化成、李焰等譯，99、113、財(cái)務(wù)管理分析——【美】羅伯特·C·希金斯/著，沈藝峰等譯，98/124、經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理——【美】加布里埃爾·哈瓦維尼，克勞德·維埃里/著，王全喜等譯，2000/65、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)（第7版）——【美】ArturJ·Keown等著，朱武祥、譯，97、10教材與主要參考書②1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（第10版）——【美】2緒言財(cái)務(wù)（finance）的本質(zhì)財(cái)務(wù)的領(lǐng)域公司財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展公司財(cái)務(wù)學(xué)的課程體系財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)重要性緒言財(cái)務(wù)（finance）的本質(zhì)30—1財(cái)務(wù)的本質(zhì)關(guān)注價(jià)值，進(jìn)行決策的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象例如：某物值多少？你應(yīng)否進(jìn)行一項(xiàng)投資？0—1財(cái)務(wù)的本質(zhì)關(guān)注價(jià)值，進(jìn)行決策的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象例如：4§0—2財(cái)務(wù)的領(lǐng)域公司財(cái)務(wù)管理

投資金融市場(chǎng)與中介決策決策§0—2財(cái)務(wù)的領(lǐng)域公司財(cái)務(wù)管理決策決策5§0—3公司財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展（五個(gè)時(shí)期）1、初創(chuàng)期（20世紀(jì)初至30年代以前）2、調(diào)整期（20世紀(jì)30年代）3、過(guò)渡期（20世紀(jì)30年代至50年代）4、成熟期（20世紀(jì)50年代后期至70年代）5、深化期（20世紀(jì)80年代至今）§0—3公司財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展（五個(gè)時(shí)期）1、初創(chuàng)期（20世紀(jì)6財(cái)務(wù)管理的發(fā)展（焦點(diǎn)）證券籌資制度和立法原則生存內(nèi)部決策利潤(rùn)、股值，資產(chǎn)與資本計(jì)算機(jī)應(yīng)用風(fēng)限與收益、資本結(jié)構(gòu)不確定性、需求價(jià)格成本的預(yù)測(cè)保值、變現(xiàn)能力、破產(chǎn)、清算合并于重組通訊技術(shù)的應(yīng)用、籌資工具通脹、利率、管制、金融服務(wù)、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展（焦點(diǎn)）證券籌資制度和立法原則生存內(nèi)部決策利潤(rùn)7§0—4我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展特征封建王朝理財(cái)官僚、地主、民族工商業(yè)者家族式理財(cái)集權(quán)理財(cái)（蘇聯(lián)模式）新型理財(cái)學(xué)：理論——中西結(jié)合實(shí)踐——籌資多樣化

——投資多元化

——財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化§0—4我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展特征封建王朝理財(cái)8§0—4我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展特征新世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)：企業(yè)層面——理論與實(shí)際結(jié)合的問(wèn)題

——個(gè)性化與共性問(wèn)題

——依法理財(cái)問(wèn)題宏觀層面——完善法規(guī)

——財(cái)務(wù)政策研究

——強(qiáng)化監(jiān)督

——總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)§0—4我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展特征新世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)：9§0—5財(cái)務(wù)管理的課程體系

總論概述⑴基礎(chǔ)價(jià)值觀念⑶籌資普通股籌資報(bào)表分析長(zhǎng)期負(fù)債籌資預(yù)則與計(jì)劃短期籌資概述資本成本項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法資本結(jié)構(gòu)投資決策實(shí)例⑵投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析⑷股利分配項(xiàng)目的跟蹤分析⑸日常管理

并購(gòu)與控制重整與清算§0—5財(cái)務(wù)管理的課程體系10【故事1】小老板的苦衷：有位作家的朋友，經(jīng)營(yíng)著一家規(guī)模很大的民營(yíng)書店，旗下有好幾家連鎖店，資產(chǎn)規(guī)模有好幾百萬(wàn)。在許多人眼中，他是位成功人士，穿著名牌服裝，成天出入高檔場(chǎng)所與各種人應(yīng)酬等等，但內(nèi)心卻充滿了恐懼：“只有我知道，我這些年就是掙了這幾庫(kù)房的書，它們的賬面價(jià)值有幾百萬(wàn)，但說(shuō)實(shí)話，如果我今天不干了，把他們變成現(xiàn)金拿出來(lái)，就會(huì)少的可憐!我把家里能拿出來(lái)的錢全拿出來(lái)投進(jìn)去了，還不夠，有多少就投進(jìn)去多少，還有銀行貸款。就是說(shuō)，今天我要是不能干或不愿干了，我可能就是個(gè)窮光蛋或資不抵債，那些書店的裝修設(shè)備也値不了幾個(gè)錢，還有這些名牌衣服什么的，比如說(shuō)買的時(shí)候八千吧，你只要往身上一穿，再賣的話就是200塊了，車不一樣嗎？這些所謂的資產(chǎn)都是蒙人的，只要一過(guò)手，値不了幾個(gè)錢。平時(shí)掙的那些利潤(rùn)，不往里接著投吧，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不投不行：可一旦投進(jìn)去，就別想拿回來(lái)，無(wú)底洞，各方面的應(yīng)酬就別提······這真是一條不歸路，不干不行，干又沒(méi)有個(gè)頭，還緊張的要命老婆因?yàn)槲铱偛徽醇?，都快不理我了，孩子也沒(méi)時(shí)間管，什么時(shí)候才能過(guò)上踏實(shí)日子呀······“公司財(cái)務(wù)管理MBA講義課件11§0—6財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)：過(guò)去、價(jià)值信息、專門方法財(cái)務(wù)管理：未來(lái)、價(jià)值實(shí)體、綜合方法（＝經(jīng)濟(jì)＋會(huì)計(jì)＋統(tǒng)計(jì)＋管理）

§0—6財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)12老板的恐懼

忠告:

當(dāng)老板、搞企業(yè)，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，一定要有最基本的財(cái)務(wù)知識(shí)!這些知識(shí)不是說(shuō)你請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)、出納做賬做報(bào)表的含義，而是一系列關(guān)乎企業(yè)命脈和自己身家前途的高級(jí)決策:小故事老板的恐懼忠告:當(dāng)老板、搞企業(yè)，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，一定要13【故事2】大老板：1923年，美國(guó)一些所謂最偉大的人和最富有的商人在芝加哥海岸酒店舉行了一次會(huì)議。他們中有美國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人查爾斯·施瓦布；世界最大的公用事業(yè)公司主席；最大的煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)人；國(guó)際火柴公司的總裁；紐約証所主席；兩個(gè)最大的股票投資交易商等。25年后，他們中的9人窮愁而死。其中有一點(diǎn)是肯定的。1929年的經(jīng)濟(jì)大蕭條嚴(yán)重的沖擊和打擊了他們。按說(shuō)這些巨頭們即使資產(chǎn)縮水也不至于到破產(chǎn)自殺的田地呀，為什么會(huì)如此呢？其重要原因恐怕就是他們極脆弱的資產(chǎn)鏈！他們要么缺乏極為必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，要么就是已然深陷其中無(wú)法自拔。，其股票市盈率水平曾高達(dá)1000多倍，····一千多年才能收回投資！【故事2】大老板：1923年，美國(guó)一些所謂最偉大的人和最富有14【案例3】今天我國(guó)的一些超級(jí)富豪，如三大網(wǎng)絡(luò)巨頭丁磊（2·7億美元）、王志東、張朝陽(yáng)他們的財(cái)務(wù)鏈：一個(gè)好的Idea——一筆風(fēng)險(xiǎn)投資——燒錢式的宣傳轟炸；反正是注意力經(jīng)濟(jì)，你眼球看我一眼我就有價(jià)值——再去圈第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資——再宣傳、包裝——上市——風(fēng)險(xiǎn)投資家把股票賣給中小投資者——股票投機(jī)者惡炒——股價(jià)上升，巨頭們身價(jià)爆漲······新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的代表者雅虎公司是第一個(gè)開始盈利的，其股票市盈率水平曾高達(dá)1000多倍，····一千多年才能收回投資！市盈率＝普通股每股市價(jià)÷每股收益——投資者對(duì)一元利潤(rùn)所愿支付的價(jià)格市盈率＝普通股每股市價(jià)÷每股收益15忠告你的現(xiàn)金流量的控制；資產(chǎn)規(guī)模的控制；不良資產(chǎn)的控制；投資追加的控制；利潤(rùn)分配與擴(kuò)大再生產(chǎn)的比例；變現(xiàn)能力；自我穩(wěn)定回報(bào)機(jī)制等等。不要盲目地去羨慕一些老板，不要一味的去擴(kuò)充你的所謂資產(chǎn);當(dāng)老板不是只會(huì)搞關(guān)系、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)就可以了，你需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。忠告你的現(xiàn)金流量的控制；資產(chǎn)規(guī)模的控制；不良資產(chǎn)的控制；投資16思考題什么是財(cái)務(wù)，它包括那些內(nèi)容？公司財(cái)務(wù)五個(gè)發(fā)展階段關(guān)注的焦點(diǎn)是什么？我國(guó)公司理財(cái)面臨那些挑戰(zhàn)？簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？目前你對(duì)公司財(cái)務(wù)有什么認(rèn)識(shí)？思考題什么是財(cái)務(wù)，它包括那些內(nèi)容？17教材與主要參考書①1、企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)(MBA)——王化成，人大與麥吉爾大學(xué)合作出版管理叢書，1994、112、財(cái)務(wù)管理學(xué)——人大會(huì)計(jì)系列教材·修訂版，983、財(cái)務(wù)管理學(xué)——王慶成、郭復(fù)初，面向21世紀(jì)課程教材，2000，34、財(cái)務(wù)成本管理——注會(huì)考試辦,1993/6～2001/35、財(cái)務(wù)管理（MBA)——欒慶偉、遲國(guó)泰，大連,1998,46、公司理財(cái)（及公司財(cái)務(wù)MBA）——?dú)W陽(yáng)令南,經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)教材7、財(cái)務(wù)管理(MBA)——盧家儀、蔣冀，清華,96/9教材與主要參考書①1、企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)(MBA)——王化成，人大與18教材與主要參考書②1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（第10版）——【美】詹姆斯·C·范霍恩，小約翰·M·瓦霍維奇、著，郭浩、徐琳/譯，98、102、公司財(cái)務(wù)管理——【美】道格拉斯·R·愛(ài)默瑞等著，荊新、王化成、李焰等譯，99、113、財(cái)務(wù)管理分析——【美】羅伯特·C·希金斯/著，沈藝峰等譯，98/124、經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理——【美】加布里埃爾·哈瓦維尼，克勞德·維埃里/著，王全喜等譯，2000/65、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)（第7版）——【美】ArturJ·Keown等著，朱武祥、譯，97、10教材與主要參考書②1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（第10版）——【美】19緒言財(cái)務(wù)（finance）的本質(zhì)財(cái)務(wù)的領(lǐng)域公司財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展公司財(cái)務(wù)學(xué)的課程體系財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)重要性緒言財(cái)務(wù)（finance）的本質(zhì)200—1財(cái)務(wù)的本質(zhì)關(guān)注價(jià)值，進(jìn)行決策的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象例如：某物值多少？你應(yīng)否進(jìn)行一項(xiàng)投資？0—1財(cái)務(wù)的本質(zhì)關(guān)注價(jià)值，進(jìn)行決策的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象例如：21§0—2財(cái)務(wù)的領(lǐng)域公司財(cái)務(wù)管理

投資金融市場(chǎng)與中介決策決策§0—2財(cái)務(wù)的領(lǐng)域公司財(cái)務(wù)管理決策決策22§0—3公司財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展（五個(gè)時(shí)期）1、初創(chuàng)期（20世紀(jì)初至30年代以前）2、調(diào)整期（20世紀(jì)30年代）3、過(guò)渡期（20世紀(jì)30年代至50年代）4、成熟期（20世紀(jì)50年代后期至70年代）5、深化期（20世紀(jì)80年代至今）§0—3公司財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展（五個(gè)時(shí)期）1、初創(chuàng)期（20世紀(jì)23財(cái)務(wù)管理的發(fā)展（焦點(diǎn)）證券籌資制度和立法原則生存內(nèi)部決策利潤(rùn)、股值，資產(chǎn)與資本計(jì)算機(jī)應(yīng)用風(fēng)限與收益、資本結(jié)構(gòu)不確定性、需求價(jià)格成本的預(yù)測(cè)保值、變現(xiàn)能力、破產(chǎn)、清算合并于重組通訊技術(shù)的應(yīng)用、籌資工具通脹、利率、管制、金融服務(wù)、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展（焦點(diǎn)）證券籌資制度和立法原則生存內(nèi)部決策利潤(rùn)24§0—4我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展特征封建王朝理財(cái)官僚、地主、民族工商業(yè)者家族式理財(cái)集權(quán)理財(cái)（蘇聯(lián)模式）新型理財(cái)學(xué)：理論——中西結(jié)合實(shí)踐——籌資多樣化

——投資多元化

——財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化§0—4我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展特征封建王朝理財(cái)25§0—4我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展特征新世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)：企業(yè)層面——理論與實(shí)際結(jié)合的問(wèn)題

——個(gè)性化與共性問(wèn)題

——依法理財(cái)問(wèn)題宏觀層面——完善法規(guī)

——財(cái)務(wù)政策研究

——強(qiáng)化監(jiān)督

——總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)§0—4我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展特征新世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)：26§0—5財(cái)務(wù)管理的課程體系

總論概述⑴基礎(chǔ)價(jià)值觀念⑶籌資普通股籌資報(bào)表分析長(zhǎng)期負(fù)債籌資預(yù)則與計(jì)劃短期籌資概述資本成本項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法資本結(jié)構(gòu)投資決策實(shí)例⑵投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析⑷股利分配項(xiàng)目的跟蹤分析⑸日常管理

并購(gòu)與控制重整與清算§0—5財(cái)務(wù)管理的課程體系27【故事1】小老板的苦衷：有位作家的朋友，經(jīng)營(yíng)著一家規(guī)模很大的民營(yíng)書店，旗下有好幾家連鎖店，資產(chǎn)規(guī)模有好幾百萬(wàn)。在許多人眼中，他是位成功人士，穿著名牌服裝，成天出入高檔場(chǎng)所與各種人應(yīng)酬等等，但內(nèi)心卻充滿了恐懼：“只有我知道，我這些年就是掙了這幾庫(kù)房的書，它們的賬面價(jià)值有幾百萬(wàn)，但說(shuō)實(shí)話，如果我今天不干了，把他們變成現(xiàn)金拿出來(lái)，就會(huì)少的可憐!我把家里能拿出來(lái)的錢全拿出來(lái)投進(jìn)去了，還不夠，有多少就投進(jìn)去多少，還有銀行貸款。就是說(shuō)，今天我要是不能干或不愿干了，我可能就是個(gè)窮光蛋或資不抵債，那些書店的裝修設(shè)備也値不了幾個(gè)錢，還有這些名牌衣服什么的，比如說(shuō)買的時(shí)候八千吧，你只要往身上一穿，再賣的話就是200塊了，車不一樣嗎？這些所謂的資產(chǎn)都是蒙人的，只要一過(guò)手，値不了幾個(gè)錢。平時(shí)掙的那些利潤(rùn)，不往里接著投吧，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不投不行：可一旦投進(jìn)去，就別想拿回來(lái)，無(wú)底洞，各方面的應(yīng)酬就別提······這真是一條不歸路，不干不行，干又沒(méi)有個(gè)頭，還緊張的要命老婆因?yàn)槲铱偛徽醇?，都快不理我了，孩子也沒(méi)時(shí)間管，什么時(shí)候才能過(guò)上踏實(shí)日子呀······“公司財(cái)務(wù)管理MBA講義課件28§0—6財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)：過(guò)去、價(jià)值信息、專門方法財(cái)務(wù)管理：未來(lái)、價(jià)值實(shí)體、綜合方法（＝經(jīng)濟(jì)＋會(huì)計(jì)＋統(tǒng)計(jì)＋管理）

§0—6財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)29老板的恐懼

忠告:

當(dāng)老板、搞企業(yè)，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，一定要有最基本的財(cái)務(wù)知識(shí)!這些知識(shí)不是說(shuō)你請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)、出納做賬做報(bào)表的含義，而是一系列關(guān)乎企業(yè)命脈和自己身家前途的高級(jí)決策:小故事老板的恐懼忠告:當(dāng)老板、搞企業(yè)，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，一定要30【故事2】大老板：1923年，美國(guó)一些所謂最偉大的人和最富有的商人在芝加哥海岸酒店舉行了一次會(huì)議。他們中有美國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人查爾斯·施瓦布；世界最大的公用事業(yè)公司主席；最大的煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)人；國(guó)際火柴公司的總裁；紐約証所主席；兩個(gè)最大的股