神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告

—神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告時(shí)間從我們這靜靜的溜走，一年的時(shí)間就這么快要過去了，對(duì)這一年做一個(gè)簡(jiǎn)潔的述職報(bào)告吧。以下是整理的神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告，歡送大家借鑒與參考!神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告120X年即將過去，回憶這一年來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階。俗話說有總結(jié)才會(huì)有提高，為了能在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更大的成果，現(xiàn)將我個(gè)人在本年度的工作總結(jié)如下：一、政治思想由于工作性質(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我經(jīng)常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾?？虏旖鹫f過的一句話：人最珍貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣來度過的：當(dāng)他回首往事時(shí)，不因虛度年華而懊悔，也不因過去的碌碌無(wú)能而恥辱。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。二、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順當(dāng)完本錢年度目標(biāo)任務(wù)。俗話說“活到老學(xué)到老”，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在許多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風(fēng)險(xiǎn)高，必需醫(yī)術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)伴著科技的進(jìn)展，大量現(xiàn)代化裝備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報(bào)告、診斷，然后結(jié)合患者病癥來下定論，我不敢有絲毫懈擔(dān)也正是由于壓力大所以我不斷要求完善，力求在技術(shù)上更精湛，不由于自己的水平低而給患者造成更大的苦痛，給醫(yī)院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的理論學(xué)問，拓寬視野，讓理論輔助、指導(dǎo)自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著千絲萬(wàn)縷的區(qū)分，許多時(shí)分面對(duì)新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì)診大家的看法也莫衷一是，所以我就到X醫(yī)院請(qǐng)教，終于解開心中疑團(tuán)，回到醫(yī)院后許多同事對(duì)我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光榮吧，但我認(rèn)為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的，求知無(wú)罪。是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科取得了可喜的成果，病床運(yùn)用率達(dá)98%以上，診斷符合率達(dá)98%，年收入達(dá)498萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了28%；凈收入明顯提升。門診人數(shù)達(dá)X余人次，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。三、強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞環(huán)境，提高效勞質(zhì)量。從今年起，在全科廣泛開展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督?？剖胰酷t(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把效勞環(huán)境人性化、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞工程特色化、文明創(chuàng)立常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施獨(dú)特化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，到達(dá)了歷史最好水平。四、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。1.注意人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷商量，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷強(qiáng)化。2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。3.抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控（1）入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥；（2）住院時(shí)：嚴(yán)密觀看，安全護(hù)理，文明效勞；（3）出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。4、加大安全管理力度制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅(jiān)固的安全意識(shí)，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、常?；?。②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估。五、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理。1、連續(xù)施行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，建立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。3、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，實(shí)行各種措施仔細(xì)組織落實(shí)。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。5、充足發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新力量。六、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。連續(xù)順著突出專科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合效勞功能為目標(biāo)的進(jìn)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。（1）連續(xù)加快糖尿病科建設(shè)步伐。把有進(jìn)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。（2）提倡多科室的參與合作，實(shí)行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的進(jìn)展。（3）充足利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病按時(shí)診斷清晰，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度。（4）大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。七、缺乏之處?！罢\(chéng)信效勞、愛心效勞”還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等?？傊?，回憶過去，展望將來，神經(jīng)內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信念有力量把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強(qiáng)的精品科室，能在醫(yī)院光芒絢爛的進(jìn)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告2光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回憶過去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，監(jiān)督及效勞工作，并主動(dòng)主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，按時(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，肯定努力翻開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將20X年的工作做一下總結(jié)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把創(chuàng)立活動(dòng)與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來系統(tǒng)管理、全面策劃、層層發(fā)動(dòng)，做到同部署，同布置，同檢查該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號(hào)”活開工作，特地成立了創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使創(chuàng)“號(hào)”活開工作全面融入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作，細(xì)心策劃，高起點(diǎn)地開展創(chuàng)立工作，創(chuàng)立方案明確，措施切實(shí)，長(zhǎng)期以來屢次召開工作會(huì)議及相關(guān)會(huì)議，切實(shí)解決實(shí)際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報(bào)和板報(bào)等形式，開展頗有氣勢(shì)的宣揚(yáng)工作，為創(chuàng)立活動(dòng)打下了良好的思想根底，使?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、創(chuàng)立“青年文明號(hào)”活動(dòng)深深扎根全病區(qū)青年心中，強(qiáng)化了大家的創(chuàng)立意識(shí)。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理，醫(yī)療、護(hù)理工作任務(wù)繁重。依據(jù)病區(qū)的特點(diǎn)，支部書記和科主任屢次組織全科醫(yī)務(wù)人員，商量并制定了活動(dòng)方案，如效勞承諾、便民措施等，確保了三級(jí)查房制度的實(shí)施及病人醫(yī)療護(hù)理方案的詳細(xì)實(shí)施，仔細(xì)對(duì)待危重病人的搶救工作。特別在護(hù)理工作方面，號(hào)長(zhǎng)X、護(hù)士長(zhǎng)X同志以身作則，主動(dòng)帶著全科護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)根本理論，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作常規(guī)，開展技術(shù)崗位練兵，豐富整體護(hù)理理論和實(shí)踐的內(nèi)容，特別是自X年6月份以來，全科醫(yī)務(wù)人員以創(chuàng)立“人性化效勞示范病房”為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的整體護(hù)理模式，提高了效勞質(zhì)量及護(hù)理技術(shù)質(zhì)量。首先，為解決護(hù)理工作量繁重且人員編制缺乏問題，他們進(jìn)行科學(xué)的彈性排班，將病人最需要護(hù)理的時(shí)間作為他們的工作時(shí)間，即護(hù)士每天早晨提前半小時(shí)上班做晨間護(hù)理，并強(qiáng)化了對(duì)病人的午間和晚間護(hù)理。其次，印刷圖文并茂的健康教育小冊(cè)子向住院病人發(fā)放，并制作“偏癱人士康復(fù)訓(xùn)練學(xué)問和技巧”vcd光碟，在病房?jī)?nèi)播放，以指導(dǎo)病人的康復(fù)訓(xùn)練。為了給病人提供一個(gè)溫馨便捷的護(hù)理效勞，他們集思廣益，利用休息時(shí)間美化病房環(huán)境，制作各種溫馨提示卡，定時(shí)對(duì)出院病人的健康狀況進(jìn)行回訪，按時(shí)周到的效勞經(jīng)常使病人獲得意外的驚喜。其三，重視病人的生活護(hù)理，他們特別購(gòu)置一套理發(fā)工具為病人理發(fā)、剪發(fā)，并定期為其洗頭、床上擦浴等，對(duì)需外出檢查、治療的病人，他們做到XXX%的陪護(hù)送檢。危重病人由主管醫(yī)師、護(hù)士親自陪送，以確保病人就診的安全。二、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”蔚然成風(fēng)，科研成果顯著通過創(chuàng)“號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)中的主動(dòng)教育和專項(xiàng)培訓(xùn)，使我院青年職工的整體醫(yī)療效勞水平上了一個(gè)臺(tái)階，涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實(shí)工作的青年崗位能手，參與創(chuàng)立“青年文明號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)的集體的面貌發(fā)生了巨大的改變，神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)就是其中的佼佼者。全體成員掛牌上崗，效勞理念、便民措施、效勞承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號(hào)效勞卡”，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)地建立了看法箱，聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦的監(jiān)督員，強(qiáng)化巡察監(jiān)督，按時(shí)搜集和處理病人看法，實(shí)實(shí)在在地使文明效勞監(jiān)督工作落到實(shí)處。兩年來，科室連年被評(píng)為先進(jìn)護(hù)理單元，黃宇被評(píng)為“X市優(yōu)秀青年自愿者”稱號(hào)，X被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀帶教老師”，X被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”，X被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)理管理者”，X被醫(yī)院評(píng)為抗擊“非典”先進(jìn)個(gè)人及“自治區(qū)優(yōu)秀團(tuán)干部”，X獲院職工綜合素養(yǎng)學(xué)問競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。主動(dòng)貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，主動(dòng)開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的名譽(yù)及影響，X年至今，獲省級(jí)科研課題7項(xiàng)，結(jié)題4項(xiàng)，衛(wèi)生廳課題2項(xiàng)，已結(jié)題。獲《X》的課題6項(xiàng)，撰寫論文30多篇，有的工程已獲初步成果，特別是X年由X等負(fù)責(zé)的“造血干細(xì)胞移植治療重癥肌無(wú)力”的科研課題獲X科技攻關(guān)工程及衛(wèi)生廳課題，并且勝利完成國(guó)內(nèi)第一、二、三例重癥肌無(wú)力患者的干細(xì)胞移植，獲得良好效果，到達(dá)全國(guó)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平，在全國(guó)各大煤體轉(zhuǎn)播，產(chǎn)生了極大的影響力。三、重視教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量重視教學(xué)工作在我院的每年工作方案中，將其列為一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓，使每個(gè)人都熟悉到教學(xué)工作的重要性。上課前通過仔細(xì)備課、查找資料等，不斷充實(shí)自己的專業(yè)理論學(xué)問，并通過臨床示范指導(dǎo)，不斷標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。近年來針對(duì)臨床醫(yī)療護(hù)理工作量繁重、同學(xué)多而師資緊急的情況，主動(dòng)開展教學(xué)改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采納多媒體技術(shù)，幫忙同學(xué)建立全面的、動(dòng)感的、形象化和多維的學(xué)問體系，以啟發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好，幫忙理解、記憶。通過教學(xué)促進(jìn)臨床工作的進(jìn)展，在區(qū)內(nèi)外享有較高名譽(yù)。每年接收臨床醫(yī)護(hù)進(jìn)修生25人左右，制定周密的教學(xué)方案，布置教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資、高學(xué)歷教授和青年專家為進(jìn)修生講課，內(nèi)容包括根底學(xué)問以及國(guó)內(nèi)外學(xué)科進(jìn)展情況等，為基層醫(yī)院培育業(yè)務(wù)人才，為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作奉獻(xiàn)他們的一份力量。四、注意人才培育，造就高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)現(xiàn)有青年醫(yī)護(hù)人員33人，病區(qū)實(shí)行措施切實(shí)抓好青年醫(yī)護(hù)人員的培育工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在保證教學(xué)、醫(yī)療、護(hù)理、科研工作質(zhì)量的根底上，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參與護(hù)理專業(yè)大專、本科自考，研討生考試或利用業(yè)余時(shí)間參與院內(nèi)舉辦的英語(yǔ)沙龍、電腦培訓(xùn)并使科內(nèi)大部分青年通過了計(jì)算機(jī)一級(jí)考試等；在護(hù)士方面，也有目的、有方案的進(jìn)行培育，如有方案的選派到外省先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)5名，選送區(qū)外短期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)多名，區(qū)內(nèi)短期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)近XXX人次，在學(xué)習(xí)中不斷提高，促進(jìn)了學(xué)科的進(jìn)展。目前病房醫(yī)生隊(duì)伍有3名博士，7名碩士，2名在讀博士生和7名在讀碩士研討生，為促進(jìn)青年成長(zhǎng)，他們擴(kuò)大對(duì)外溝通，激勵(lì)年輕醫(yī)師崗位成才，近兩年來請(qǐng)國(guó)外學(xué)者、專家到我院進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通8人次，請(qǐng)了1位臺(tái)灣學(xué)者、專家到我院進(jìn)行講學(xué)；8人次到國(guó)外和臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)，請(qǐng)國(guó)內(nèi)聞名學(xué)者、專家到我院進(jìn)行講學(xué)和學(xué)術(shù)溝通30人次，參與區(qū)外連續(xù)教育學(xué)習(xí)102人次，區(qū)內(nèi)短期專業(yè)學(xué)習(xí)班X0人次，以該科牽頭的自治區(qū)連續(xù)教育學(xué)習(xí)班二期XXX余人次。選派2名年輕醫(yī)師出國(guó)（日本）進(jìn)修康復(fù)醫(yī)學(xué)，兩人已學(xué)成歸來。“讓青春與幻想在病區(qū)里放飛!”這是神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)全體團(tuán)員青年不懈的追求。我們將以現(xiàn)有的成果做為新的起點(diǎn)，再接再厲，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)立“青年文明號(hào)”活動(dòng)持續(xù)推向深化，為廣闊病友提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療效勞!神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告320X年在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在神經(jīng)內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，科室根本完成了年初制定的各工程標(biāo)方案，完成了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，得到病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的贊同，現(xiàn)總結(jié)如下：一、根本情況內(nèi)二科共有醫(yī)護(hù)人員22名，醫(yī)生9名，護(hù)士13名，其中副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，主管護(hù)師4名，護(hù)師5名，實(shí)際開放床位40張。二、業(yè)務(wù)收入20X年全年門診人次X553人，收住病人X90人次，總收入977.83萬(wàn)，比上年增長(zhǎng)11.33%，藥占比47.87%，全年床位利用率為91.89%.三、努力提高醫(yī)護(hù)人員的思想素養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德品質(zhì)是從事醫(yī)療工作的前提，內(nèi)二科一直把強(qiáng)化職工的思想政治素養(yǎng)教育、不斷提高思想覺悟作為工作前提。全科醫(yī)護(hù)人員自覺樹立一心一意為人民效勞的意識(shí)，不斷提高自身素養(yǎng)，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，科室有深厚的學(xué)習(xí)氣氛，大家利用工作之余仔細(xì)學(xué)習(xí)?？评碚搶W(xué)問，盡可能抽時(shí)間參與各項(xiàng)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，關(guān)注本專業(yè)國(guó)內(nèi)新學(xué)問及新動(dòng)態(tài)，按時(shí)及盡可能將新的理念、學(xué)問應(yīng)用于臨床，使病人受益，得到更標(biāo)準(zhǔn)的治療和護(hù)理。同時(shí)組織科室人員虞浩主治醫(yī)師到華中科技高校附屬同濟(jì)醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修，拓展了我們的視野，提高了我們的診療水平，推動(dòng)了醫(yī)院向前進(jìn)展。過硬的業(yè)務(wù)技能是醫(yī)療護(hù)理安全的重要保證，這既是我們的承諾，也是我們的效勞宗旨。在艾學(xué)恒主任的帶著和指導(dǎo)下，X主治醫(yī)師、X醫(yī)師團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)腦疝患者進(jìn)行精準(zhǔn)定位，顱腦微創(chuàng)術(shù)去除血腫挽救了多位患者的生命。四、提高安全意識(shí)，防范醫(yī)療糾紛。安全管理是管理的重點(diǎn)，安全工作常抓不懈?？浦魅巫o(hù)士長(zhǎng)常常對(duì)科室人員進(jìn)行安全教育，提高了安全意識(shí)，增加了效勞意識(shí)，注意溝通，注意效勞的詳情，效勞的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度、交接班制度、查對(duì)制度等，按時(shí)完成各種醫(yī)療護(hù)理文件的書寫與審簽，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，對(duì)急、危、重癥及特別病人、疑難病人特別關(guān)注，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，完成了全年無(wú)醫(yī)療事故及大的過失，無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛。我科把每周一、四定為集體查房日。每周四下午對(duì)疑難危重病人開展病歷商量。護(hù)理組在安全管理方面，除仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)核心制度外，注意詳情管理和環(huán)節(jié)監(jiān)控，培育和養(yǎng)成護(hù)士注意詳情的習(xí)慣。對(duì)于新入院、新轉(zhuǎn)入及急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)，均強(qiáng)化監(jiān)督和管理。護(hù)士長(zhǎng)強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)備的常規(guī)檢查意識(shí)，按時(shí)發(fā)覺問題按時(shí)修理，保持裝備的完好。結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)行活潑、深入的安全教育，強(qiáng)化護(hù)理法律意識(shí)。進(jìn)一步完善護(hù)理缺陷商量，讓護(hù)士參與到每月的缺陷商量中去，從流程和環(huán)節(jié)上加以改進(jìn)來削減或杜絕缺陷的發(fā)生。五、臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)化為提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，掌握醫(yī)療本錢，提高病人滿意度，貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關(guān)于開展臨床路徑管理工作及《二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)要求，經(jīng)研討確定我院開展15個(gè)病種的臨床路徑。其中腦梗死為我科常見病。根據(jù)要求我科有條不紊的對(duì)腦梗死進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治療，掌握醫(yī)療本錢。六、新技術(shù)進(jìn)展我科顱腦微創(chuàng)術(shù)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，全年顱腦微創(chuàng)56例，挽救了患者生命，同時(shí)也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。治愈格林巴利患者2例；診治1X0例癲癇患者，其中許多是四處求醫(yī)，經(jīng)名院名醫(yī)診治，最終在我科癲癇發(fā)作得到掌握。存在的問題：1、因我科醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)峻缺編，致超負(fù)荷工作，影響我科醫(yī)護(hù)人員的身體健康和生活質(zhì)量，同時(shí)因長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，在醫(yī)療效勞中溝通不按時(shí)和病歷完成不按時(shí)，影響病人的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全。2、少數(shù)醫(yī)生藥占比掌握不嚴(yán)，對(duì)細(xì)菌送檢不夠重視。3、發(fā)表學(xué)術(shù)論文主動(dòng)性不高，對(duì)根底理論的思索和學(xué)習(xí)不夠。20X年神經(jīng)內(nèi)科工作方案經(jīng)過20X年的進(jìn)展，我們對(duì)20X年充滿期望和向往。經(jīng)過上年度的努力，各項(xiàng)工作逐步步入正軌，本年度重點(diǎn)是提高科室醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)患溝通互動(dòng)；注意醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)；全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層效勞，打造出具有?？铺厣⑸窠?jīng)內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告4X神經(jīng)內(nèi)科是X神經(jīng)內(nèi)科的帶頭人，全科主任醫(yī)師、教授5人，副主任醫(yī)師4人，主治醫(yī)師6人，同時(shí)在科進(jìn)修醫(yī)師10人左右，護(hù)理人員16人，編制床位30張，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術(shù)都很成熟，全疆各地患者接連不斷，最高同時(shí)住院人數(shù)高達(dá)70人，每個(gè)角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手術(shù)在兩臺(tái)以上。我在短暫熟識(shí)工作環(huán)境后就參與了單獨(dú)值班和收管病人，見到了許多從前只在教科書上看到的疾病，遇到疑難問題虛心向老師請(qǐng)教，下班后翻書查資料穩(wěn)固學(xué)問，常常下班后在科室一邊看書一邊等急診手術(shù)，急診手術(shù)是提高我們動(dòng)手力量的好時(shí)機(jī)。通過學(xué)習(xí)使自己對(duì)神經(jīng)外科疾病有了熟悉，對(duì)從前我院的常見病又有了新的熟悉，對(duì)我院常見的顱腦外傷的診斷治療及手術(shù)的精細(xì)化、嫻熟化及人性化有了很大提高。通過科室老師每周授課在神經(jīng)系統(tǒng)解剖和ct、ct-a、dsa、mri、mra及mrv等的閱片也有了肯定提高。本人還利用有限的進(jìn)修時(shí)間完成了神經(jīng)顯微培訓(xùn)課程，畢業(yè)考核要分別完成30克小白鼠腹主動(dòng)脈的端-端吻合，頸內(nèi)靜脈、頸總動(dòng)脈端-側(cè)吻合，另外附加難度較大的小鼠腎臟移植手術(shù)，對(duì)此學(xué)習(xí)班規(guī)定完成前兩項(xiàng)考核即可發(fā)醫(yī)學(xué)院神經(jīng)顯微培訓(xùn)證書，有力量完成三項(xiàng)者可獲X醫(yī)院頒發(fā)的X親筆簽名的培訓(xùn)證書，手術(shù)是在顯微鏡下利用顯微器械在直徑不到一毫米的血管斷端吻合6～10針，還要保證解剖和功能的完好。自培訓(xùn)以來三項(xiàng)過關(guān)率不及50%。其實(shí)腎移植還是有肯定難度的，一次手術(shù)下來至少需要4個(gè)小時(shí)，這4個(gè)小時(shí)需要全神貫注，有時(shí)快結(jié)束了一針沒處理好，或者手上的力道稍沒把握好血管就破了或是不通了，就可能全功盡棄，剛開頭幾天也做不勝利一例腎移植，有時(shí)分也想放棄，但是想想覺得這次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)不簡(jiǎn)單，而且得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我不能對(duì)不起自己和辜負(fù)幫忙過我的人，常常加班加點(diǎn)訓(xùn)練，在兩個(gè)月內(nèi)完成了三個(gè)月的培訓(xùn)課程，順當(dāng)?shù)目己诉^關(guān)獲得了天壇醫(yī)院頒發(fā)的培訓(xùn)證書。本人進(jìn)修期間還與新醫(yī)連續(xù)教育辦和護(hù)理部聯(lián)系，使我科一名護(hù)士順當(dāng)進(jìn)修，期間共同學(xué)習(xí)、協(xié)作，為回來提高科室工作、強(qiáng)化醫(yī)護(hù)協(xié)作打下了根底。還從進(jìn)修醫(yī)院帶回很多書籍資料，手術(shù)錄像及最新的神經(jīng)系統(tǒng)解剖光盤，為我科室醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)提供了豐富的資料。但是由于時(shí)間較短，要學(xué)的學(xué)問太多，從前在我院見到的病種較少，所以感覺收獲還沒有估計(jì)的大，感到還有需要把握的還沒把握，回來后要不斷穩(wěn)固收獲的學(xué)問，努力學(xué)習(xí)使自己有更大的提高。通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí)使自己在神內(nèi)科疾病的理論學(xué)問、診斷治療及手術(shù)技巧上均有了明顯提高，更重要的是視野的開拓，思維的拓寬，理念的轉(zhuǎn)變是我最大的收獲。神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告5敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好!20X年4月我開頭擔(dān)任內(nèi)科主任，在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員大力支持下，我緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作布置，仔細(xì)履行自己的各項(xiàng)工作職責(zé)，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：20X年7月內(nèi)科由老病區(qū)搬遷到新病區(qū)，開放床位大幅增加，由原來的38張床增加到目前的60張床，解決了我院收治內(nèi)科病人難的現(xiàn)狀，這也是醫(yī)院進(jìn)展壯大的標(biāo)志，為醫(yī)院制造兩個(gè)效益奠定了根底，同時(shí)，也給內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員提出了更高的要求，需要每位醫(yī)護(hù)人員更加精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的效勞好每一位病員。一年來，內(nèi)科臨床路徑按既定目標(biāo)完成，入組率、完成率根本達(dá)標(biāo)，全科人員仔細(xì)落實(shí)抗菌藥物專項(xiàng)整治內(nèi)容，抗菌藥物運(yùn)用率從最初的百分