養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究報告

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)爭辯報告PAGEPAGE8目 錄一、背景 3二、國內(nèi)主要模式 3（一）居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為支撐 31、家庭養(yǎng)老 42、機構養(yǎng)老 43、社區(qū)居家養(yǎng)老 4（二）機構養(yǎng)老?！暗禺a(chǎn)” 5（三）居家和社區(qū)養(yǎng)老服“家政” 6（四）代表性案例 81、國內(nèi)主要養(yǎng)老項目經(jīng)營模式 82、新三板養(yǎng)老布局 10三、國外成功案例 12（一）太陽城模式 121、太陽城內(nèi)部劃分 122、太陽城設計特點 123、太陽城盈利模式 134、評價 13（二）CCRC社區(qū)模式 131、CCRC社區(qū)內(nèi)部劃分 132、CCRC社區(qū)設計特點 133、CCRC社區(qū)盈利模式 144、評價 14（三）港北新城模式 141、港北新城內(nèi)部劃分 152、港北新城設計特點 153、港北新城盈利模式 154、評價 15四、醫(yī)養(yǎng)結合是趨勢 16五、建議 17（一）關注政策動態(tài)，把握政策紅利 17（二）養(yǎng)老市場參與者應明確市場定位，依據(jù)國情設計產(chǎn)品 17（三）二級醫(yī)院可樂觀向醫(yī)養(yǎng)結合機構轉型 17（四）供應鏈整合，構建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 18一、背景201520352.144.18億，占比提升到29%2080”十二五2016203013萬億元人民幣與國際上養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)伴隨著較長的老齡化過程而漸漸成熟不同大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。二、國內(nèi)主要模式（一）居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為支撐”90%7和3（907。經(jīng)過了近十年時間的摸索，民養(yǎng)分老產(chǎn)業(yè)的模式已經(jīng)基本清楚，就是的養(yǎng)老服務格局。其中，近幾年機構養(yǎng)老的發(fā)907375歲907375歲是一個黃金期，一個敏感里的。目前養(yǎng)老機構常住的老人平均年齡在80歲左右，所以我們應當轉變一個觀念，758560%20%的老人20%的老人在機構；到85歲以后應當是20:20:60，即20%20%60%的老人應當在機構。1、家庭養(yǎng)老的傳統(tǒng)模式，養(yǎng)兒防老、家長”和”幾乎為零?！?21型必將隨家庭結構的變化而逐步向社會養(yǎng)老過渡。2、機構養(yǎng)老機構養(yǎng)老是指由特地的養(yǎng)老機構（醫(yī)院等等）機構養(yǎng)老是我國重要的養(yǎng)老模式之一，但不能滿足眾多其他需求的老年人群需要。2017600家左右。這些養(yǎng)老機構可以分1600多人在排隊等候入住98%12000入住率只有2/3“國字頭”的傳統(tǒng)信任感，但在其他城市，狀況有所不同，各方面條件優(yōu)越的養(yǎng)老機構，入住率較高。3、社區(qū)居家養(yǎng)老為老服務的新路子。（二）機構養(yǎng)老模式“地產(chǎn)化”目前機構養(yǎng)老市場參與者主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商”“”以及“+售+模式，“管理費”的模式，是不少高端養(yǎng)老機構傾向的模式，顧客購買會員后，以每月返還的保險金繳納養(yǎng)老機構的入住費用。銷售類機構養(yǎng)老產(chǎn)品的銷售方式主要由土地屬性打算”年12“”形式的養(yǎng)老服務設施試點項目。該項5%和95%安排50“+銷售的模式，即在項目中包括住宅和老社區(qū)用于出租。來源：德勤爭辯“”作為一）居家和社區(qū)養(yǎng)老服務“家政化”“B2C”“B2B”模式的付費者主“B2C”服務，付費方主要是個人或者商業(yè)保險。業(yè)務搶占地盤，擴展類業(yè)務，開拓新的用戶或者向35“家政化”（四）代表性案例收費模式模式說明典型案例收費模式模式說明典型案例月費制模式出租使用權模式在入住前不收或收取少量 復星星堡中環(huán)萬起一次性入住+7000元到入住費用并以月租形式入住可租賃床位 3萬不等每月月費； 也可出租單間每月服務費用相比其他模式 凱健國際：床護理費，月均1萬/人起步，老相對高多適用于非自理（需護理型老 人假如入住三十天以上床位費和護理費均打九人（/++押金。折。念為主題項目內(nèi)部供應適宜老年人使用的 3.5元/.月；會所會費3000元/年/人；劣押金模式押金模式北京太申祥和+120萬，合同3年起訂，合同期滿全額退還，月費優(yōu)押金。4900元/月；劣保利和熹會：會員費即押金（退住全額返還）+床位費+餐費+服務費，床位費原價5000元/起，會員費103010萬（月費可享7.5折；20萬（月費可享6折；30萬（月費可享5折。直接銷售模式銷售物業(yè)產(chǎn)權，項目多以養(yǎng)老養(yǎng)生等復合概綠城烏鎮(zhèn)雅園12500元/㎡；物業(yè)費配套設施及公共服務體系配套設施及公共服務體系通常銷售后對入 安全合悅·江南：銷售價格10000元/㎡起，增住人員無限制性要求在養(yǎng)老服務設施使用 值服務另外收費有部分出租物業(yè)收費標準未方面收取較少費用。定。保險模式主要以保險企業(yè)開發(fā)的養(yǎng)老項目為主購買 泰康之家申園保單模式買200萬保單獲入住 優(yōu)指定的保險產(chǎn)品達到肯定金額后享有入?。?020社區(qū)資格并享受肯定的保險分紅但在入住 月租費元/月起步的月租費；性后可能還會繳納肯定的月費制的服務費用。泰康之家燕園：押金+保險模式。度假養(yǎng)老模式購買不同金額的養(yǎng)老度假卡獲得不同年限 ft嶼?？蛻粝认蚬疽淮涡灾Ц兑荒昊蛉舾赡?優(yōu)的度假居住服務。會員費,成為公司會員；成為會員后,客戶將依據(jù)商定應在肯定年限內(nèi)分期享受。 劣9PAGEPAGE192、新三板養(yǎng)老布局839367.OC——醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進行投資、運營和管理的公司。費等。相關資質，但多數(shù)養(yǎng)老機構難以同時兼?zhèn)?，醫(yī)養(yǎng)結合模式已經(jīng)成為公司差異化競爭優(yōu)勢。2017年年報財務數(shù)據(jù)：ft833036.OC——候鳥式養(yǎng)老承包、托管、長期租賃等方式開發(fā)了國內(nèi)外4949個度假基地為依托，務設施，老年人外出游玩時，度假基地會派醫(yī)務人員隨行，起到肯定的愛護作用。2017人。據(jù)相關測算，公司目前的會員數(shù)量每年增加10%20%。2017年年報財務數(shù)據(jù)：870925.OC——家政養(yǎng)老結合利的培訓及中介服務。2017年年報財務數(shù)據(jù)，其中家政收入占比54%，養(yǎng)老收入占比33%，信息化和培訓收入占比12%。870037.OC——養(yǎng)老服務信息平臺建設公司致力于進展養(yǎng)老助殘事業(yè)，成立以來專注養(yǎng)老服務技術開發(fā)及服務平臺建設。目前公司主營業(yè)務為平臺運維管理服務，負責“北京通養(yǎng)老助殘卡”臺運營管理內(nèi)容，同時公司作為養(yǎng)老助殘服務項目的實施單位，依托“北京通養(yǎng)老助殘卡”管理體系，為養(yǎng)老及失能人群搭建專業(yè)養(yǎng)老服務平臺。2017年年報財務數(shù)據(jù)：831664.OC——養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務產(chǎn)業(yè)鏈綜合業(yè)務為主營業(yè)務的控股型綜合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)平臺和養(yǎng)老設施的規(guī)劃、定位、設計管理、市場調(diào)研和用品配置等業(yè)務。201746日，公司與中青旅控股股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將來雙方將基“旅游+”所以短期內(nèi)成本大于收益的現(xiàn)象難以扭轉。2017年年報財務數(shù)據(jù)：三、國外成功案例善的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營模式。CCRC個具有代表性的養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營案例。（一）太陽城模式坐落于美國佛羅里達州西海岸的太陽城養(yǎng)老社區(qū)，自1961乃至全美最好的老年社區(qū)。其規(guī)模已達到微型城市的規(guī)模，據(jù)估量有超過14萬人口，并且其面積與人口仍在持續(xù)增長中。1、太陽城內(nèi)部劃分太陽城內(nèi)部劃分六大居住區(qū)，分別是“太陽城中心”（獨棟別墅、“國王之殿”（聯(lián)體別墅幫助照料式住宅和家庭護理機構“”出租的獨立居住公寓、“”（幫助照料式住宅和家庭護理機構。館等等。還配備老年高校、進修班等文化配套設施，供應年長人士學習和溝通的機會2、太陽城設計特點在選址方面，考慮到居住人群多數(shù)是消耗積攢的積蓄，一般選擇土地價格低廉的郊區(qū)選址環(huán)境開闊，能夠更好地營造舒適的居住環(huán)境。5530日。主要針對5570和消遣需求。3、太陽城盈利模式出售房產(chǎn)所獲得的一次性收入，通過銷售快速收回開發(fā)成本。城社區(qū)長期性收益。4、評價1）依靠銷售住宅快速回款2）客戶定位精確，從而精確供應服務（3）選擇，接近醫(yī)療設施，不設置醫(yī)療護理配套設施，降低成本。（）地少人多，不適合大量興建低密度建筑，應以多層和小高層為主（）人選擇老年住區(qū)更為關懷醫(yī)療護理有關內(nèi)容。（二）CCRC社區(qū)模式CCRC1、CCRC社區(qū)內(nèi)部劃分CCRC的劃分，并且依據(jù)住戶身體和心里狀況的變化來調(diào)換住處以及相對應的服務。CCRC社區(qū)將入住的年長人士分為三類：CCRC社區(qū)為這部分人群供應住宅，服務外，還為他們供應吃飯、穿衣服、洗澡等基礎幫忙服務。完全不能自理的年長人士，稱之為借助型。其安排在特殊社區(qū)內(nèi)，擁有專業(yè)護理團隊24小時監(jiān)護。2、CCRC社區(qū)設計特點選址選擇地價較低的郊區(qū)，降低開發(fā)成本，整體建筑以多層為主，規(guī)劃布局緊湊，有利于集中護理，削減管理成本，便利對年長人士準時護理和照料。擁有較高的管理護理人員比例，管理護理人員與年長人士比例一般可達到1：1。中獨立居住單元、幫忙生活單元和完全護理單元依據(jù)入配備相應的服務設施，社區(qū)內(nèi)設有醫(yī)療室，每層設護理站；四周緊鄰醫(yī)院資源；社區(qū)活動設施。3、CCRC社區(qū)盈利模式CCRC權，不供應房屋產(chǎn)權。月費的金額要依據(jù)護理的難度而定，對于健康的居民每月收取的月費金額大約為400050006000美元不等。會費也就是入門費，想要入住CCRC養(yǎng)老社區(qū)的老者需要在入住時一次性繳納20萬美元到100萬美元不等的入住費，金額的大小由入住者選擇的房間的大小而定。4、評價CCRC益，同時通過出租店面獲得租金收益。養(yǎng)老保險去支撐。同時需要強大的品牌和信譽去支撐，讓客戶會繳納入門費用去入住。（三）港北新城模式”的養(yǎng)老社區(qū)。日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開發(fā)以居家型老年住宅為典型模式本港北新城是居家型老年住宅的典型項目，其形成了具有自身特色的兩代居老年住宅模式。1、港北新城內(nèi)部劃分日本港北新城在生活社區(qū)內(nèi)不僅有多種老年住宅產(chǎn)品品。老年住宅產(chǎn)品大致分為三類：“兩代居”人士。并擁有醫(yī)護人員。適老化設計高級老年公寓。適合身體健康狀況良好、生活能夠自理的年長人士。2、港北新城設計特點離開家的老人供應社會服務，滿足其健康和精神方面的需求。行動供應便利。愛好活動。3、港北新城盈利模式4、評價社區(qū)，比較符合國情。四、醫(yī)養(yǎng)結合是趨勢于絕大部分老年人都或多或少的有慢性病等需要反復治療的癥狀20234,2002,90080歲以上老人，合計占到總老年人口的30%“老有尊嚴”中之重，也是市場參與者脫穎而出的機會。依據(jù)衛(wèi)健委數(shù)據(jù)，到截至2017年7月，全國共有醫(yī)養(yǎng)結合機構5,814