管理會計在現(xiàn)代商業(yè)銀行深入應(yīng)用的探討-以建

管理會計在現(xiàn)代商業(yè)銀行深入應(yīng)用的探討—以建摘要：本文以中國建設(shè)銀行施行管理睬計的理論為例，對管理睬計在計劃管理、績效考評、成本核算與費用管理、責(zé)任會計制度建設(shè)等方面的應(yīng)用現(xiàn)在狀況進行分析，在總結(jié)經(jīng)歷體驗、發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，對管理睬計的深切進入應(yīng)用提出對策建議。本文關(guān)鍵詞語：管理睬計銀行應(yīng)用市場競爭迫使商業(yè)銀行不斷提升經(jīng)營管理水平、加強競爭能力。我們國家商業(yè)銀行都已認(rèn)識到了現(xiàn)代管理睬計的主要性，而且也正在探尋求索怎樣應(yīng)用管理睬計之路。本文以中國建設(shè)銀行施行管理睬計的理論為例，對管理睬計在計劃管理、績效考評、成本核算與費用管理、責(zé)任會計制度建設(shè)等方面的應(yīng)用現(xiàn)在狀況進行分析，在總結(jié)經(jīng)歷體驗、發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，對管理睬計的深切進入應(yīng)用提出對策建議。一、管理睬計在建設(shè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)在狀況〔一〕綜合經(jīng)營計劃的編制與運用綜合經(jīng)營計劃是包括業(yè)務(wù)與財政計劃，涵蓋部門、分行和產(chǎn)品的全面年度規(guī)劃文件，具體表現(xiàn)出了銀行價值最大化的目的，基本上實現(xiàn)了管理睬計的規(guī)劃本能機能。從1997年開始，建設(shè)銀行開始按“零基預(yù)算法〞編制、核定重要財政指標(biāo)，并建立起相應(yīng)的財政指標(biāo)考核體系。2000年對綜合經(jīng)營計劃編制方法作了重大調(diào)整，將勞動增長值和資本增長值的測度作為貫穿整個計劃的一條主線，進而構(gòu)成與分行績效、產(chǎn)品績效、部門績效嚴(yán)密掛鉤的全方位鼓勵約束機制。2002年又調(diào)整完善為以經(jīng)濟增長值為核心的綜合經(jīng)營計劃編制主線，在縱向上和橫向上全面具體表現(xiàn)出鼓勵約束機制，以計劃方法和管理參數(shù)的邏輯約束來控制、提升綜合經(jīng)營計劃的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。綜合經(jīng)營計劃與財政預(yù)算融會貫穿、合二為一，綜合經(jīng)營計劃的內(nèi)涵愈加豐富，實行細(xì)化到重要產(chǎn)品的經(jīng)濟增長值的測算，為全面推行鼓勵約束機制打下了基礎(chǔ)?！捕晨冃Э荚u與鼓勵約束機制的建立績效考評與鼓勵約束機制是商業(yè)銀行監(jiān)督、控制和分配制度的核心。為推動實現(xiàn)銀行價值最大化的目的，合理考核和評價分行經(jīng)營管理績效，強化鼓勵約束機制，使各級行績效工資與其經(jīng)營績效嚴(yán)密掛鉤，經(jīng)過最近幾年的不斷理論、探尋求索，逐步建立起具有建設(shè)銀行特色的績效考評體系與鼓勵約束機制?！踩吵杀竞怂闩c費用管理一直以來，建設(shè)銀行把強化成本核算和費用管理作為增長效益、提升競爭力的一項主要辦法。為了降低經(jīng)營成本、提升盈利能力，對財政成本管理進行了不斷的規(guī)范和細(xì)化?！菜摹辰⒇?zé)任會計制度全行綜合經(jīng)營計劃編制方法的改良和完善，還表如今對橫向部門預(yù)算的關(guān)注以及部門預(yù)算履行情況的監(jiān)控等方面，另外在內(nèi)部考核體系中引入利潤中心和成本中心的概念，使責(zé)任會計制度的建立進入施行階段，為橫向績效考評工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二、管理睬計發(fā)展中存在的重要問題(一)應(yīng)意圖識不強固然建設(shè)銀行的管理睬計工作經(jīng)過幾年的努力已經(jīng)實現(xiàn)了一定水平的基礎(chǔ)性改善，但由于全行對管理睬計工作的認(rèn)識存在一個逐步承受和不斷深化的經(jīng)過，當(dāng)前總體基礎(chǔ)和深切進入應(yīng)用能力還比較軟弱。十分是對管理工作的認(rèn)識尚需進一步深化，全行上下對管理睬計工作的作用、重點和難點還沒有能統(tǒng)一思想認(rèn)識、真正構(gòu)成合力。各級管理者和管理睬計人員對遠(yuǎn)期能力建設(shè)看重不夠，自立學(xué)習(xí)與探尋求索能力不足，自動跟進前臺采集數(shù)據(jù)和信息，進行精細(xì)化管理的意識還有待加強。(二)應(yīng)用范圍較窄從當(dāng)前管理睬計的實際應(yīng)用情況看，重要是查閱部分客戶和網(wǎng)點的盈利數(shù)據(jù)，用于上報信貸審批、租賃審批、效勞價格減免申報等材料，較少自動應(yīng)用于客戶分析、綜合定價、穿插銷售等經(jīng)營管理理論，管理睬計的支持作用沒有能得到充足的發(fā)揮?！踩承畔⑾到y(tǒng)源數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升隨著“以客戶為中心〞和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的提出，建設(shè)銀行啟動了以MA系統(tǒng)為載體、以“賬戶和交易級〞數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建客戶、產(chǎn)品、條線、經(jīng)營主體等多維盈利分析平臺的工作。當(dāng)前，該平臺已完成初步搭建。但由于MA系統(tǒng)的許多數(shù)據(jù)必需來源于生產(chǎn)系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)的客戶信息、產(chǎn)品和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)未完全統(tǒng)一，手工錄入數(shù)據(jù)仍然存在的情況下，盈利計量的精細(xì)度、及時性遭到一定限制。存在手工計息無法自動辨別到單一客戶、中間業(yè)務(wù)收入辨別率有待提升、賬戶粒度的信貸成本不夠精確、經(jīng)濟資本存在缺失和時滯、運營成本分?jǐn)偰Ｐ托柽M一步優(yōu)化等問題。三、深切進入推進管理睬計工作的重點內(nèi)容(一)構(gòu)建多維度的盈利分析與評價體系全面的管理睬計系統(tǒng)應(yīng)從多個維度評價銀行的盈利能力，詳細(xì)對象包含：分支機構(gòu)、客戶、產(chǎn)品、員工等。建設(shè)銀行經(jīng)濟增長值在縱向的計量和管理已相對成熟，但在橫向的分解和落實還相對滯后，將來一段時期內(nèi)，管理睬計工作推進的重點能夠確立為經(jīng)濟增長值的橫向分解〔如部門、產(chǎn)品、個人的經(jīng)濟增長值〕，管理睬計應(yīng)該圍繞該目的有計劃、有步驟地開展相關(guān)基礎(chǔ)性工作。1、客戶盈利性分析與評價。2、產(chǎn)品盈利性分析與評價?！捕稠椖客顿Y決策分析項目投資決策分析是指銀行在項目投資或費用開支之前，對與該項支出有關(guān)的效益性產(chǎn)品運用一定的方法進行科學(xué)的預(yù)測、分析與評價，確定投入成本與效益之間的關(guān)系，進而對項目的可行性進行決策的一種方法。管理睬計中常用的方法有本-量-利分析、投資回收期分析、凈現(xiàn)值分析等。營業(yè)網(wǎng)點的投資決策分析即是項目投資決策分析的重點內(nèi)容之一?？傊?，管理睬計應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中發(fā)揮愈加積極的作用，十分是在客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及其他發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，將越來越依靠管理睬計系統(tǒng)提供的更深切進入更細(xì)化的有效信息。當(dāng)然，管理睬計信息并不是加強內(nèi)部管理所需信息的唯一來源，在很多情況下它還不是重要來源，管理睬計只能提供決策的根據(jù)和對經(jīng)過的監(jiān)控作用，并不能從根本上取代管理活動自己?，F(xiàn)代商業(yè)銀