領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊(duì)中的作用月課件

領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊(duì)中的作用領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊(duì)中的作用什么是領(lǐng)導(dǎo)人

帶著眾人朝著組織目標(biāo)前進(jìn)的人什么是領(lǐng)導(dǎo)人帶著眾人朝著組織目標(biāo)前進(jìn)的人領(lǐng)導(dǎo)人的特征

激勵(lì)指引品格的力量領(lǐng)導(dǎo)人的特征激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人的特征

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)善于施用手中的權(quán)力領(lǐng)袖善于展示自己人格魅力領(lǐng)導(dǎo)人的特征領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖區(qū)別：良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人積極的心態(tài)：

學(xué)會(huì)積極的思維熱情洋溢對(duì)待事業(yè)狀態(tài)就是熱情度積極可以創(chuàng)造奇跡良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人積極的心態(tài)：PV、BV值調(diào)整

PV、BV值調(diào)整PV、BV值調(diào)整為了市場(chǎng)更好地發(fā)展,順應(yīng)行業(yè)要求，合理納稅，資金更用于市場(chǎng)將現(xiàn)有PV、BV值調(diào)至85%舉例：某產(chǎn)品原是100元，100%計(jì)PV，100%計(jì)BV現(xiàn)改為：

PV值=100元*85%*100%=85PVBV值=100元*85%*100%=85BVPV、BV值調(diào)整為了市場(chǎng)更好地發(fā)展,順應(yīng)行業(yè)要求，PV、BV值調(diào)整舉例：某產(chǎn)品原是100元，100%計(jì)PV，80%計(jì)BV現(xiàn)改為：

PV值=100元*85%*100%=85PVBV值=100元*85%*80%=68BVPV、BV值調(diào)整舉例：某產(chǎn)品原是100元，100%計(jì)PV，8執(zhí)行時(shí)間從12月26日開(kāi)始執(zhí)行，在12月26日后購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品享受新模式12月25日前購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，在2月25日前享受老模式12月25日前購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品在2月26日劃歸新模式執(zhí)行時(shí)間從12月26日開(kāi)始執(zhí)行，在12月26日后購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品享受工作思路指導(dǎo)鼓勵(lì)消費(fèi)者大量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品盡量動(dòng)員小組成員續(xù)約利用老模式截止前多拓展新顧客盡力推廣新業(yè)務(wù)員當(dāng)月晉升主任自己留用產(chǎn)品（使用、實(shí)驗(yàn)、推廣）抓住機(jī)遇，大力推廣QQ計(jì)劃把明年1、2月貨物提前備足改變從此時(shí)開(kāi)始工作思路指導(dǎo)鼓勵(lì)消費(fèi)者大量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品本年度優(yōu)惠政策優(yōu)惠政策傾向于：當(dāng)月新業(yè)務(wù)員晉升主任的業(yè)務(wù)員

大約2%獎(jiǎng)勵(lì)本年度優(yōu)惠政策優(yōu)惠政策傾向于：良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)的心態(tài)：修己安人21世紀(jì)人與人的差別是意識(shí)、觀念、理念的差異危機(jī)常態(tài)化促使你學(xué)習(xí)沒(méi)有理論的實(shí)踐是盲目的，沒(méi)有實(shí)踐的理論是空洞的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與核心領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)有緊密關(guān)系推動(dòng)團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議和使用工具，是建立高素質(zhì)拓展型團(tuán)隊(duì)的重要手段良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)的心態(tài)：良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人老板的心態(tài)：天獅是事業(yè)，需要你去追求、奮斗、付出、忍受只有把自己當(dāng)做老板才會(huì)主動(dòng)去做投資的心態(tài)：學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會(huì)：策劃、用人、培養(yǎng)人舍得投資建立自己專(zhuān)業(yè)個(gè)人形象良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人老板的心態(tài)：不斷地提升自己的能力學(xué)會(huì)溝通：

新顧客

合作者

公司

家庭不斷地提升自己的能力學(xué)會(huì)溝通：不斷地提升自己的能力咨詢(xún)能力：對(duì)事業(yè)的理解對(duì)天獅理解工作流程業(yè)務(wù)計(jì)劃會(huì)議推動(dòng)家庭婚姻學(xué)習(xí)交流團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)不斷地提升自己的能力咨詢(xún)能力：不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：設(shè)定目標(biāo)積極推崇帶動(dòng)行動(dòng)圈不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：積極推廣每日七件事：要聽(tīng)CD要看書(shū)要向上級(jí)咨詢(xún)要使用產(chǎn)品要零售產(chǎn)品講計(jì)劃積極參加系統(tǒng)的會(huì)議積極推廣每日七件事：要聽(tīng)CD不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：復(fù)制系統(tǒng)模式不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：如何實(shí)施設(shè)定目標(biāo)的計(jì)劃舉例：衛(wèi)生巾計(jì)劃目標(biāo)：每人銷(xiāo)售10盒計(jì)劃：將衛(wèi)生巾設(shè)成1-10編號(hào)跟蹤：領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)助如何實(shí)施設(shè)定目標(biāo)的計(jì)劃舉例：衛(wèi)生巾計(jì)劃提問(wèn)？每月制定目標(biāo)您完成了嗎？為什么？？？完成目標(biāo)——可行的計(jì)劃！提問(wèn)？每月制定目標(biāo)您完成了嗎？本人姓名：_____上級(jí)姓名：__________年_____月序號(hào)姓名關(guān)系日期計(jì)劃方案需要支援12345678910天獅“奧宜絲”衛(wèi)生巾銷(xiāo)售計(jì)劃表序號(hào)姓名關(guān)系日期計(jì)劃方案需要支援12345678910天獅“天獅“奧宜絲”衛(wèi)生巾小組月統(tǒng)計(jì)日期姓名預(yù)計(jì)數(shù)量實(shí)際完成262728293012345天獅“奧宜絲”衛(wèi)生巾小組月統(tǒng)計(jì)日期姓名預(yù)計(jì)數(shù)量模式提綱提出每人銷(xiāo)售十盒做產(chǎn)品演示（不會(huì)的放光盤(pán)）每人填寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃表小組討論（產(chǎn)生火花）大組討論，領(lǐng)導(dǎo)人延伸分享（火花碰火花）得車(chē)計(jì)劃，總結(jié)激勵(lì)模式提綱提出每人銷(xiāo)售十盒思考題：通過(guò)這個(gè)模式你悟到了什么？目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系？思考題：十分鐘的悲劇十分鐘的悲劇2008年9月15日上午10點(diǎn)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行—雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間傳遍地球的各個(gè)角落。

2008年9月15日上午10點(diǎn)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大

令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行（KFW）10點(diǎn)10分，居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)入了3億歐元。毫無(wú)疑問(wèn)，3億歐元將是肉包子打狗有去無(wú)回。

令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國(guó)國(guó)

轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，德國(guó)社會(huì)輿論嘩然。銷(xiāo)量最大的《圖片報(bào)》在9月18日頭版的標(biāo)題中，指責(zé)德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行是迄今“德國(guó)最愚蠢的銀行”。轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，德國(guó)社會(huì)輿論嘩然。銷(xiāo)量最大的

法律事務(wù)所的調(diào)查員先后詢(xún)問(wèn)了銀行各個(gè)部門(mén)的數(shù)十名職員，幾天后，他們向國(guó)會(huì)和財(cái)政部遞交了一份調(diào)查報(bào)告。報(bào)告并不復(fù)雜深?yuàn)W，只是記載了被詢(xún)問(wèn)人員在這十分鐘內(nèi)忙了些什么——

法律事務(wù)所的調(diào)查員先后詢(xún)問(wèn)了銀行各個(gè)部門(mén)的數(shù)

首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協(xié)議約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷(xiāo)這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)討論決定。

首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照

董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒(méi)有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)做出正確的決策。

董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒(méi)有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)

董事會(huì)秘書(shū)史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可那里總是占線，我想還是隔一會(huì)兒再打吧。

董事會(huì)秘書(shū)史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，我得提前打電話預(yù)訂門(mén)票。

國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家

國(guó)際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼：忙于其他事情，沒(méi)有時(shí)間去關(guān)心雷曼兄弟公司的消息。

國(guó)際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼：忙于其他事情，沒(méi)有

負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。

負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：

文員施特魯克：10點(diǎn)03分，我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，馬上就跑到希特霍芬的辦公室，可是他不在，我就寫(xiě)了張便條放在辦公桌上，他回來(lái)后會(huì)看到的。文員施特魯克：10點(diǎn)03分，我在網(wǎng)上看到了雷

結(jié)算部經(jīng)理德?tīng)柌紖慰耍航裉焓菂f(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒(méi)有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。結(jié)算部經(jīng)理德?tīng)柌紖慰耍航裉焓菂f(xié)議規(guī)定的交易日子

結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德?tīng)柌紖慰俗屛覉?zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒(méi)問(wèn)就做了。結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德?tīng)柌紖慰?/p>

信貸部經(jīng)理莫德?tīng)枺何以谧呃壤锱龅搅耸┨佤斂?，他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，因此也沒(méi)必要提醒他們。信貸部經(jīng)理莫德?tīng)枺何以谧呃壤锱龅搅耸┨佤斂耍?/p>

公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?，我想跟烏爾里奇·施羅德談?wù)勥@件事，但上午要會(huì)見(jiàn)幾個(gè)克羅地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個(gè)小時(shí)。公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)?/p>

德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩說(shuō)，在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，下到操作員，沒(méi)有一個(gè)人是愚蠢的?？杀氖牵瑤缀踉谕粫r(shí)間，每個(gè)人都開(kāi)了點(diǎn)小差，加在一起就創(chuàng)造出了“德國(guó)最愚蠢的銀行”。德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩說(shuō)，在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，

實(shí)際上，只要當(dāng)中有一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，那么這場(chǎng)悲劇就不會(huì)發(fā)生。演繹一場(chǎng)悲劇，短短十分鐘就已足夠。實(shí)際上，只要當(dāng)中有一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，那么這場(chǎng)假如有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真思考一下這個(gè)模式應(yīng)該做得更好但沒(méi)有3億歐元雖大是顯性的沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人做好這個(gè)模式是隱形的可怕

......思考題假如有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真思考一下思考題不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：復(fù)制系統(tǒng)模式設(shè)定目標(biāo)不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：目標(biāo)是絕大多數(shù)人認(rèn)可的不僅僅是自己的，符合絕大多人的追求把她化作一種積極的動(dòng)力你讓我做，我要努力做目標(biāo)是絕大多數(shù)人認(rèn)可的不僅僅是自己的，符合絕大多人的追求數(shù)據(jù)分析名稱(chēng)7月數(shù)量8月數(shù)量比例%得車(chē)前80位404252.5得車(chē)前200位9810452一件套前22位111150一件套前100位505454二件套前17位4424二件套前50位161632三件套前8位1112.5三件套前30位101033.3數(shù)據(jù)分析名稱(chēng)7月數(shù)量8月數(shù)量比例%得車(chē)前80位404252.思考題：幫助結(jié)構(gòu)型高級(jí)經(jīng)理年底達(dá)成銀獅你團(tuán)隊(duì)有多少人？誰(shuí)是積極想要的？你與他們做詳細(xì)的20個(gè)月的計(jì)劃！思考題：幫助結(jié)構(gòu)型高級(jí)經(jīng)理年底達(dá)成銀獅為什么每月業(yè)績(jī)沒(méi)有產(chǎn)生遞增？哪些人拓展欲望最強(qiáng)？新顧客業(yè)績(jī)比率在30%以下業(yè)績(jī)質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題為什么每月業(yè)績(jī)沒(méi)有產(chǎn)生遞增？哪些人拓展欲望最強(qiáng)？思考題：如何實(shí)現(xiàn)新顧客業(yè)績(jī)比率在30%、35%、40%以上？思考題：

QQ

計(jì)劃

QQ計(jì)劃

QQ計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)QQ車(chē)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)國(guó)際品牌筆記本電腦QQ計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)QQ車(chē)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)國(guó)際品牌筆記本電腦QQ獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃2009年2010年11月12月1月2月3月4月5月6月第1次頒獎(jiǎng)發(fā)獎(jiǎng)第2次頒獎(jiǎng)

發(fā)獎(jiǎng)執(zhí)行周期執(zhí)行周期

QQ計(jì)劃-積分排名獎(jiǎng)勵(lì)分成兩次排名考核。QQ計(jì)劃-積分排名頒獎(jiǎng)時(shí)間QQ獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃2009年2010年11月12月1月2月3月4月QQ計(jì)劃-VIP主任二個(gè)月內(nèi)個(gè)人銷(xiāo)售≥1.8萬(wàn)PV稱(chēng)VIP主任且參加主任資格認(rèn)證培訓(xùn)獎(jiǎng)500元專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)QQ計(jì)劃-VIP主任二個(gè)月內(nèi)個(gè)人銷(xiāo)售≥1.8萬(wàn)PV稱(chēng)VIP主QQ計(jì)劃-VIP經(jīng)理四個(gè)月內(nèi)直接服務(wù)四個(gè)VIP主任稱(chēng)為VIP經(jīng)理且參加經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)獎(jiǎng)3,600元惠普筆記本電腦+700元專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)QQ計(jì)劃-VIP經(jīng)理四個(gè)月內(nèi)直接服務(wù)四個(gè)QQ計(jì)劃-VIP高級(jí)經(jīng)理QQ計(jì)劃執(zhí)行期內(nèi)直接服務(wù)四個(gè)VIP經(jīng)理稱(chēng)VIP高級(jí)經(jīng)理且參加高級(jí)經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)獎(jiǎng)30,000元QQ車(chē)+1,000元專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)QQ計(jì)劃-VIP高級(jí)經(jīng)理QQ計(jì)劃執(zhí)行期內(nèi)直接服務(wù)四個(gè)VIP經(jīng)QQ計(jì)劃-積分累計(jì)排名PK銷(xiāo)售折讓等于積分未完成紅色指標(biāo)，所有積分清零職級(jí)紅色指標(biāo)晉級(jí)加分每月個(gè)人銷(xiāo)售(PV)每月積分每月小市場(chǎng)銷(xiāo)售(PV)主任≥100≥300—100經(jīng)理≥300≥1000—1000高經(jīng)≥500—≥3000010000QQ計(jì)劃-積分累計(jì)排名PK銷(xiāo)售折讓等于積分未完成紅色指標(biāo)，所QQ計(jì)劃-積分累計(jì)排名獎(jiǎng)勵(lì)職級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)第1次頒獎(jiǎng)第2次頒獎(jiǎng)高經(jīng)QQ車(chē)前70名前70名經(jīng)理筆記本電腦前400臺(tái)前400臺(tái)主任專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)前4000名前4000名QQ計(jì)劃-積分累計(jì)排名獎(jiǎng)勵(lì)職級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)第1次頒獎(jiǎng)第2次頒獎(jiǎng)高經(jīng)Q

第1次考核周期的積分排名是 根據(jù)2009年10月26日至2010年1月25日的累計(jì)積分排名QQ計(jì)劃-積分排名第1次頒獎(jiǎng)QQ獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目2009年2010年11月12月1月2月第1次考核周期2009年10月26日至2010年1月25日頒獎(jiǎng) 第1次考核周期的積分排名是QQ計(jì)劃-積分排名第1次頒獎(jiǎng)QQ

第2次考核周期的積分排名是 根據(jù)2009年10月26日至2010年5月25日的累計(jì)積分排名QQ計(jì)劃-積分排名第2次頒獎(jiǎng)QQ獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目2009年2010年11月12月1月2月3月4月5月6月第2次考核周期2009年10月26日至2010年5月25日頒獎(jiǎng) 第2次考核周期的積分排名是QQ計(jì)劃-積分排名第2次頒獎(jiǎng)QQQQ計(jì)劃-積分排名規(guī)則：1)根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商累計(jì)積分從高到低排列；2)各職級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商分別排名PK。 業(yè)務(wù)主任 業(yè)務(wù)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理第1名第2名第3名…高積分低積分QQ計(jì)劃-積分排名規(guī)則：1)根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商累計(jì)積分從高到低排列；QQ獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃須知每一位經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)應(yīng)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分別只能獲得一次。2009年1月到10月特級(jí)以上活躍經(jīng)銷(xiāo)商不參加本次活動(dòng)。參加本次活動(dòng)的高級(jí)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)銷(xiāo)商，其服務(wù)顧客的均衡度達(dá)到10%以上。有任何違反營(yíng)業(yè)守則行為的經(jīng)銷(xiāo)商將取消其參與本次QQ計(jì)劃的資格。QQ獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃須知每一位經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)應(yīng)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分別只能獲得一次。望大家積極行動(dòng)起來(lái)抓住機(jī)遇，創(chuàng)造奇跡積極心態(tài)永遠(yuǎn)與成功相伴望大家積極行動(dòng)起來(lái)重點(diǎn)抓住每月最基礎(chǔ)工作每月最能產(chǎn)生生產(chǎn)力基礎(chǔ)工作是什么讓新業(yè)務(wù)員學(xué)會(huì)正確的工作迅速拓展市場(chǎng)重點(diǎn)抓住每月最基礎(chǔ)工作每月最能產(chǎn)生生產(chǎn)力基礎(chǔ)工作是什么狠抓新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)

語(yǔ)文：魅力天獅講解數(shù)學(xué)：簡(jiǎn)單制度講解手工：產(chǎn)品演示計(jì)劃：行動(dòng)圈老業(yè)務(wù)員帶新人一起學(xué)制定三個(gè)月上主任計(jì)劃狠抓新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)語(yǔ)文：魅力天獅講解年底消費(fèi)經(jīng)營(yíng)更創(chuàng)富演講比賽這是系統(tǒng)為你團(tuán)隊(duì)提升整體素質(zhì)絕好的機(jī)會(huì)你是如何推廣的？充分利用好這3個(gè)月的時(shí)間，推廣學(xué)習(xí)明年你的團(tuán)隊(duì)需要這批人講炸整個(gè)市場(chǎng)年底消費(fèi)經(jīng)營(yíng)更創(chuàng)富演講比賽這是系統(tǒng)為你團(tuán)隊(duì)提升整體素質(zhì)絕好的不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：復(fù)制系統(tǒng)模式設(shè)定目標(biāo)積極推崇帶動(dòng)行動(dòng)圈輔導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)店推動(dòng)會(huì)議不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（業(yè)務(wù)提升）：分享與演講專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展配合與復(fù)制激勵(lì)不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（業(yè)務(wù)提升）：偶然與必然邏輯關(guān)系：必然中有偶然偶然有其必然運(yùn)氣是偶然中的必然把握偶然就是把握機(jī)遇偶然與必然邏輯關(guān)系：必然中有偶然不斷地提升自己的能力領(lǐng)導(dǎo)人的四大能力：

1．決策的能力

2．駕馭的能力

3．協(xié)調(diào)的能力

4．忍耐的能力不斷地提升自己的能力領(lǐng)導(dǎo)人的四大能力：團(tuán)隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因果關(guān)系：團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的興衰團(tuán)隊(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展團(tuán)隊(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的收益高中基層和諧決定團(tuán)隊(duì)的動(dòng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因果關(guān)系：團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的興衰建立團(tuán)隊(duì)指標(biāo)寬度、深度、廣度、速度關(guān)注優(yōu)質(zhì)的業(yè)績(jī)注重培養(yǎng)骨干和講師參加會(huì)議人數(shù)做產(chǎn)品演示的人數(shù)做9631的人數(shù)建立團(tuán)隊(duì)指標(biāo)寬度、深度、廣度、速度建立團(tuán)隊(duì)指標(biāo)做行動(dòng)圈的人數(shù)拓展新區(qū)域狀態(tài)有科學(xué)工作計(jì)劃的人數(shù)備貨的人數(shù)輔導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)店做咨詢(xún)的人數(shù)建立團(tuán)隊(duì)指標(biāo)依靠系統(tǒng)是你快速成長(zhǎng)

什么是系統(tǒng)？

系統(tǒng)就是一種成功的、可復(fù)制的模式

通常以書(shū)籍、資料、錄音帶、光碟、各種培訓(xùn)會(huì)議以及互聯(lián)網(wǎng)等工具來(lái)復(fù)制系統(tǒng)的模式。

依靠系統(tǒng)是你快速成長(zhǎng)什么是系統(tǒng)？成功系統(tǒng)

成功系統(tǒng)是國(guó)際上著名的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。她繼承和發(fā)揚(yáng)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功模式。她的教育系統(tǒng)使許多的普通人在天獅這個(gè)平臺(tái)上獲得成功，培養(yǎng)了一大批商業(yè)領(lǐng)袖和成功人士！成功人士加盟成功系統(tǒng)，成功系統(tǒng)造就成功人士！成功系統(tǒng)成功系統(tǒng)是國(guó)際上著名的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。成功

預(yù)祝您有一個(gè)成功的人生！成功人士加盟成功系統(tǒng)成功系統(tǒng)造就成功人士結(jié)束語(yǔ)預(yù)祝您有一個(gè)成功的人生！結(jié)束語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊(duì)中的作用領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊(duì)中的作用什么是領(lǐng)導(dǎo)人

帶著眾人朝著組織目標(biāo)前進(jìn)的人什么是領(lǐng)導(dǎo)人帶著眾人朝著組織目標(biāo)前進(jìn)的人領(lǐng)導(dǎo)人的特征

激勵(lì)指引品格的力量領(lǐng)導(dǎo)人的特征激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人的特征

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)善于施用手中的權(quán)力領(lǐng)袖善于展示自己人格魅力領(lǐng)導(dǎo)人的特征領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖區(qū)別：良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人積極的心態(tài)：

學(xué)會(huì)積極的思維熱情洋溢對(duì)待事業(yè)狀態(tài)就是熱情度積極可以創(chuàng)造奇跡良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人積極的心態(tài)：PV、BV值調(diào)整

PV、BV值調(diào)整PV、BV值調(diào)整為了市場(chǎng)更好地發(fā)展,順應(yīng)行業(yè)要求，合理納稅，資金更用于市場(chǎng)將現(xiàn)有PV、BV值調(diào)至85%舉例：某產(chǎn)品原是100元，100%計(jì)PV，100%計(jì)BV現(xiàn)改為：

PV值=100元*85%*100%=85PVBV值=100元*85%*100%=85BVPV、BV值調(diào)整為了市場(chǎng)更好地發(fā)展,順應(yīng)行業(yè)要求，PV、BV值調(diào)整舉例：某產(chǎn)品原是100元，100%計(jì)PV，80%計(jì)BV現(xiàn)改為：

PV值=100元*85%*100%=85PVBV值=100元*85%*80%=68BVPV、BV值調(diào)整舉例：某產(chǎn)品原是100元，100%計(jì)PV，8執(zhí)行時(shí)間從12月26日開(kāi)始執(zhí)行，在12月26日后購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品享受新模式12月25日前購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，在2月25日前享受老模式12月25日前購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品在2月26日劃歸新模式執(zhí)行時(shí)間從12月26日開(kāi)始執(zhí)行，在12月26日后購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品享受工作思路指導(dǎo)鼓勵(lì)消費(fèi)者大量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品盡量動(dòng)員小組成員續(xù)約利用老模式截止前多拓展新顧客盡力推廣新業(yè)務(wù)員當(dāng)月晉升主任自己留用產(chǎn)品（使用、實(shí)驗(yàn)、推廣）抓住機(jī)遇，大力推廣QQ計(jì)劃把明年1、2月貨物提前備足改變從此時(shí)開(kāi)始工作思路指導(dǎo)鼓勵(lì)消費(fèi)者大量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品本年度優(yōu)惠政策優(yōu)惠政策傾向于：當(dāng)月新業(yè)務(wù)員晉升主任的業(yè)務(wù)員

大約2%獎(jiǎng)勵(lì)本年度優(yōu)惠政策優(yōu)惠政策傾向于：良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)的心態(tài)：修己安人21世紀(jì)人與人的差別是意識(shí)、觀念、理念的差異危機(jī)常態(tài)化促使你學(xué)習(xí)沒(méi)有理論的實(shí)踐是盲目的，沒(méi)有實(shí)踐的理論是空洞的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與核心領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)有緊密關(guān)系推動(dòng)團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議和使用工具，是建立高素質(zhì)拓展型團(tuán)隊(duì)的重要手段良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)的心態(tài)：良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人老板的心態(tài)：天獅是事業(yè)，需要你去追求、奮斗、付出、忍受只有把自己當(dāng)做老板才會(huì)主動(dòng)去做投資的心態(tài)：學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會(huì)：策劃、用人、培養(yǎng)人舍得投資建立自己專(zhuān)業(yè)個(gè)人形象良好的心態(tài)使你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人老板的心態(tài)：不斷地提升自己的能力學(xué)會(huì)溝通：

新顧客

合作者

公司

家庭不斷地提升自己的能力學(xué)會(huì)溝通：不斷地提升自己的能力咨詢(xún)能力：對(duì)事業(yè)的理解對(duì)天獅理解工作流程業(yè)務(wù)計(jì)劃會(huì)議推動(dòng)家庭婚姻學(xué)習(xí)交流團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)不斷地提升自己的能力咨詢(xún)能力：不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：設(shè)定目標(biāo)積極推崇帶動(dòng)行動(dòng)圈不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：積極推廣每日七件事：要聽(tīng)CD要看書(shū)要向上級(jí)咨詢(xún)要使用產(chǎn)品要零售產(chǎn)品講計(jì)劃積極參加系統(tǒng)的會(huì)議積極推廣每日七件事：要聽(tīng)CD不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：復(fù)制系統(tǒng)模式不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：如何實(shí)施設(shè)定目標(biāo)的計(jì)劃舉例：衛(wèi)生巾計(jì)劃目標(biāo)：每人銷(xiāo)售10盒計(jì)劃：將衛(wèi)生巾設(shè)成1-10編號(hào)跟蹤：領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)助如何實(shí)施設(shè)定目標(biāo)的計(jì)劃舉例：衛(wèi)生巾計(jì)劃提問(wèn)？每月制定目標(biāo)您完成了嗎？為什么？？？完成目標(biāo)——可行的計(jì)劃！提問(wèn)？每月制定目標(biāo)您完成了嗎？本人姓名：_____上級(jí)姓名：__________年_____月序號(hào)姓名關(guān)系日期計(jì)劃方案需要支援12345678910天獅“奧宜絲”衛(wèi)生巾銷(xiāo)售計(jì)劃表序號(hào)姓名關(guān)系日期計(jì)劃方案需要支援12345678910天獅“天獅“奧宜絲”衛(wèi)生巾小組月統(tǒng)計(jì)日期姓名預(yù)計(jì)數(shù)量實(shí)際完成262728293012345天獅“奧宜絲”衛(wèi)生巾小組月統(tǒng)計(jì)日期姓名預(yù)計(jì)數(shù)量模式提綱提出每人銷(xiāo)售十盒做產(chǎn)品演示（不會(huì)的放光盤(pán)）每人填寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃表小組討論（產(chǎn)生火花）大組討論，領(lǐng)導(dǎo)人延伸分享（火花碰火花）得車(chē)計(jì)劃，總結(jié)激勵(lì)模式提綱提出每人銷(xiāo)售十盒思考題：通過(guò)這個(gè)模式你悟到了什么？目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系？思考題：十分鐘的悲劇十分鐘的悲劇2008年9月15日上午10點(diǎn)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行—雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間傳遍地球的各個(gè)角落。

2008年9月15日上午10點(diǎn)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大

令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行（KFW）10點(diǎn)10分，居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)入了3億歐元。毫無(wú)疑問(wèn)，3億歐元將是肉包子打狗有去無(wú)回。

令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國(guó)國(guó)

轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，德國(guó)社會(huì)輿論嘩然。銷(xiāo)量最大的《圖片報(bào)》在9月18日頭版的標(biāo)題中，指責(zé)德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行是迄今“德國(guó)最愚蠢的銀行”。轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，德國(guó)社會(huì)輿論嘩然。銷(xiāo)量最大的

法律事務(wù)所的調(diào)查員先后詢(xún)問(wèn)了銀行各個(gè)部門(mén)的數(shù)十名職員，幾天后，他們向國(guó)會(huì)和財(cái)政部遞交了一份調(diào)查報(bào)告。報(bào)告并不復(fù)雜深?yuàn)W，只是記載了被詢(xún)問(wèn)人員在這十分鐘內(nèi)忙了些什么——

法律事務(wù)所的調(diào)查員先后詢(xún)問(wèn)了銀行各個(gè)部門(mén)的數(shù)

首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協(xié)議約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷(xiāo)這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)討論決定。

首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照

董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒(méi)有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)做出正確的決策。

董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒(méi)有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)

董事會(huì)秘書(shū)史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可那里總是占線，我想還是隔一會(huì)兒再打吧。

董事會(huì)秘書(shū)史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，我得提前打電話預(yù)訂門(mén)票。

國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家

國(guó)際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼：忙于其他事情，沒(méi)有時(shí)間去關(guān)心雷曼兄弟公司的消息。

國(guó)際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼：忙于其他事情，沒(méi)有

負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。

負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：

文員施特魯克：10點(diǎn)03分，我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，馬上就跑到希特霍芬的辦公室，可是他不在，我就寫(xiě)了張便條放在辦公桌上，他回來(lái)后會(huì)看到的。文員施特魯克：10點(diǎn)03分，我在網(wǎng)上看到了雷

結(jié)算部經(jīng)理德?tīng)柌紖慰耍航裉焓菂f(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒(méi)有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。結(jié)算部經(jīng)理德?tīng)柌紖慰耍航裉焓菂f(xié)議規(guī)定的交易日子

結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德?tīng)柌紖慰俗屛覉?zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒(méi)問(wèn)就做了。結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德?tīng)柌紖慰?/p>

信貸部經(jīng)理莫德?tīng)枺何以谧呃壤锱龅搅耸┨佤斂?，他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，因此也沒(méi)必要提醒他們。信貸部經(jīng)理莫德?tīng)枺何以谧呃壤锱龅搅耸┨佤斂?，他?/p>

公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?，我想跟烏爾里奇·施羅德談?wù)勥@件事，但上午要會(huì)見(jiàn)幾個(gè)克羅地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個(gè)小時(shí)。公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)?/p>

德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩說(shuō)，在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，下到操作員，沒(méi)有一個(gè)人是愚蠢的?？杀氖?，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都開(kāi)了點(diǎn)小差，加在一起就創(chuàng)造出了“德國(guó)最愚蠢的銀行”。德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩說(shuō)，在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，

實(shí)際上，只要當(dāng)中有一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，那么這場(chǎng)悲劇就不會(huì)發(fā)生。演繹一場(chǎng)悲劇，短短十分鐘就已足夠。實(shí)際上，只要當(dāng)中有一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，那么這場(chǎng)假如有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真思考一下這個(gè)模式應(yīng)該做得更好但沒(méi)有3億歐元雖大是顯性的沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人做好這個(gè)模式是隱形的可怕

......思考題假如有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真思考一下思考題不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：復(fù)制系統(tǒng)模式設(shè)定目標(biāo)不斷地提升自己的能力業(yè)務(wù)能力（基礎(chǔ)工作）：目標(biāo)是絕大多數(shù)人認(rèn)可的不僅僅是自己的，符合絕大多人的追求把她化作一種積極的動(dòng)力你讓我做，我要努力做目標(biāo)是絕大多數(shù)人認(rèn)可的不僅僅是自己的，符合絕大多人的追求數(shù)據(jù)分析名稱(chēng)7月數(shù)量8月數(shù)量比例%得車(chē)前80位404252.5得車(chē)前200位9810452一件套前22位111150一件套前100位505454二件套前17位4424二件套前50位161632三件套前8位1112.5三件套前30位101033.3數(shù)據(jù)分析名稱(chēng)7月數(shù)量8月數(shù)量比例%得車(chē)前80位404252.思考題：幫助結(jié)構(gòu)型高級(jí)經(jīng)理年底達(dá)成銀獅你團(tuán)隊(duì)有多少人？誰(shuí)是積極想要的？你與他們做詳細(xì)的20個(gè)月的計(jì)劃！思考題：幫助結(jié)構(gòu)型高級(jí)經(jīng)理年底達(dá)成銀獅為什么每月業(yè)績(jī)沒(méi)有產(chǎn)生遞增？哪些人拓展欲望最強(qiáng)？新顧客業(yè)績(jī)比率在30%以下業(yè)績(jī)質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題為什么每月業(yè)績(jī)沒(méi)有產(chǎn)生遞增？哪些人拓展欲望最強(qiáng)？思考題：如何實(shí)現(xiàn)新顧客業(yè)績(jī)比率在30%、35%、40%以上？思考題：

QQ

計(jì)劃

QQ計(jì)劃

QQ計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)QQ車(chē)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)國(guó)際品牌筆記本電腦QQ計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)QQ車(chē)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)國(guó)際品牌筆記本電腦QQ獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃2009年2010年11月12月1月2月3月4月5月6月第1次頒獎(jiǎng)發(fā)獎(jiǎng)第2次頒獎(jiǎng)

發(fā)獎(jiǎng)執(zhí)行周期執(zhí)行周期

QQ計(jì)劃-積分排名獎(jiǎng)勵(lì)分成兩次排名考核。QQ計(jì)劃-積分排名頒獎(jiǎng)時(shí)間QQ獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃2009年2010年11月12月1月2月3月4月QQ計(jì)劃-VIP主任二個(gè)月內(nèi)個(gè)人銷(xiāo)售≥1.8萬(wàn)PV稱(chēng)VIP主任且參加主任資格認(rèn)證培訓(xùn)獎(jiǎng)500元專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)QQ計(jì)劃-VIP主任二個(gè)月內(nèi)個(gè)人銷(xiāo)售≥1.8萬(wàn)PV稱(chēng)VIP主QQ計(jì)劃-VIP經(jīng)理四個(gè)月內(nèi)直接服務(wù)四個(gè)VIP主任稱(chēng)為VIP經(jīng)理且參加經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)獎(jiǎng)3,600元惠普筆記本電腦+700元專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)QQ計(jì)劃-VIP經(jīng)理四個(gè)月內(nèi)直接服務(wù)四個(gè)QQ計(jì)劃-VIP高級(jí)經(jīng)理QQ計(jì)劃執(zhí)行期內(nèi)直接服務(wù)四個(gè)VIP經(jīng)理稱(chēng)VIP高級(jí)經(jīng)理且參加高級(jí)經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)獎(jiǎng)30,000元QQ車(chē)+1,000元專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)QQ計(jì)劃-VIP高級(jí)經(jīng)理QQ計(jì)劃執(zhí)行期內(nèi)直接服務(wù)四個(gè)VIP經(jīng)QQ計(jì)劃-積分累計(jì)排名PK銷(xiāo)售折讓等于積分未完成紅色指標(biāo)，所有積分清零職級(jí)紅色指標(biāo)晉級(jí)加分每月個(gè)人銷(xiāo)售(PV)每月積分每月小市場(chǎng)銷(xiāo)售(PV)主任≥100≥300—100經(jīng)理≥300≥1000—1000高經(jīng)≥500—≥3000010000QQ計(jì)劃-積分累計(jì)排名PK銷(xiāo)售折讓等于積分未完成紅色指標(biāo)，所QQ計(jì)劃-積分累計(jì)排名獎(jiǎng)勵(lì)職級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)第1次頒獎(jiǎng)第2次頒獎(jiǎng)高經(jīng)QQ車(chē)前70名前70名經(jīng)理筆記本電腦前400臺(tái)前400臺(tái)主任專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)前4000名前4000名QQ計(jì)劃-積分累計(jì)排名獎(jiǎng)勵(lì)職級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)第1次頒獎(jiǎng)第2次頒獎(jiǎng)高經(jīng)Q

第1次考核周期的積分排名是 根據(jù)2009年10月26日至2010年1月25日的累計(jì)積分排名QQ計(jì)劃-積分排名第1次頒獎(jiǎng)QQ獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目2009年2010年11月12月1月2月第1次考核周期2009年10月26日至2010年1月25日頒獎(jiǎng) 第1次考核周期的積分排名是QQ計(jì)劃-積分排名第1次頒獎(jiǎng)QQ

第2次考核周期的積分排名是 根據(jù)2009年10月26日至2010年5月25日的累計(jì)積分排名QQ計(jì)劃-積分排名第2次頒獎(jiǎng)QQ獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目2009年2010年11月12月1月2月3月4月5月6月第2次考核周期2009年10月26日至2010年5月25日頒獎(jiǎng) 第2次考核周期的積分排名是QQ計(jì)劃-積分排名第2次頒獎(jiǎng)QQQQ計(jì)劃-積分排名規(guī)則：1)根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商累計(jì)積分從高到低排列；2)各職級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商分別排名PK。 業(yè)務(wù)主任 業(yè)務(wù)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理第1名第2