HR經(jīng)理述職報(bào)告

HR經(jīng)理述職報(bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改良、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此時(shí)機(jī)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫忙，

同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受，個(gè)人緊緊圍繞公司進(jìn)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的治理理念，制造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)狀況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批判指正：

第一局部：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的熟悉和理解

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源治理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；劇烈的效勞意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門效勞的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和力量，平衡員工和企業(yè)利益。通過對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次局部：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作

（一）不斷完善人力資源治理根底工作，促使治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日開頭運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，部門根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1、實(shí)行辦公室5s治理，對(duì)員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)聘請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)展歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對(duì)各部門工作進(jìn)展調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁(yè)，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使公司人力資源建立步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)展。

3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的預(yù)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作根據(jù)要求逐步進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)展記錄（包括今日規(guī)劃、落實(shí)狀況、未完成工作），進(jìn)展高效時(shí)間治理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn)、任命、溝通）等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)工作準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，提高了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

（二）積極拓展聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順當(dāng)。

聘請(qǐng)工作就是在適宜的時(shí)間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請(qǐng)渠道，最大限度為公司節(jié)省聘請(qǐng)本錢，招攬賢才，提高聘請(qǐng)效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)峻缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)展聘請(qǐng)，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站公布人才聘請(qǐng)信息，搜集各類人才。

2、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參與各類聘請(qǐng)會(huì)5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園聘請(qǐng)會(huì)8次，積極與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉治理詢問公司等）進(jìn)展重點(diǎn)聘請(qǐng)。

4、為了全方位聘請(qǐng)人才，九月開通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，通過簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，聘請(qǐng)更多優(yōu)秀人才。

HR經(jīng)理述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自任命HR經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改良工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)狀況及文化程度

公司目前人員以達(dá)60人，自任06年初以來員工增長(zhǎng)20人，根本滿意公司用人需求。員工根本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué)；中高層治理人員文化程度為大學(xué)或討論生不等。

二、各崗位說明的詳細(xì)化

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，HR部門在07年一年期間，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了詳細(xì)的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新參加的員工都會(huì)由HR部門對(duì)其崗位賜予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)潔的職位會(huì)依據(jù)崗位說明書賜予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清楚、不詳細(xì)等問題，我們都準(zhǔn)時(shí)作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也盼望員工多提些建議或者意見，在不違反公司意愿的狀況下HR部門都會(huì)予以接納，并依據(jù)狀況會(huì)予以改良。

三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善

在08年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際，HR部門在07年10月份至07年12月底本著讓每位員工都有根本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細(xì)的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％。公司根據(jù)新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步愛護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金；供應(yīng)了員工宿舍，每個(gè)臥房可以住4個(gè)員工，供應(yīng)床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司供應(yīng)了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

四、員工崗位培訓(xùn)狀況

本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，依據(jù)每個(gè)崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由HR部門分發(fā)給其他部門，做了一份具體的培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)這份需求報(bào)告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出07年培訓(xùn)預(yù)算的10％。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后HR部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素養(yǎng)綜合全面的進(jìn)展，挖掘員工潛在力量，為公司作出更大奉獻(xiàn)。

五、20xx年人力資源部出臺(tái)制度。

緊緊圍繞公司進(jìn)展，探究績(jī)效制度、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。把制度建立當(dāng)作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題力量。20xx年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下進(jìn)展起來的，我部室跟著公司進(jìn)展遇到了許多新問題，總結(jié)了一套方法，詳細(xì)是：抓關(guān)鍵，突出解決績(jī)效問題。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建立。抓落實(shí)，突出加強(qiáng)監(jiān)視制度建立。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化治理制度，提升治理質(zhì)量。截至目前共出臺(tái)《考核方法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)治理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度。

六、今后HR部門主要工作描述

在之前的一些制度的調(diào)整對(duì)企業(yè)帶來了更大的利潤(rùn)，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，連續(xù)對(duì)各項(xiàng)制度和措施加以改善，主要有以下幾點(diǎn)：

1.聘請(qǐng)制度的進(jìn)一步完善，目前我們的聘請(qǐng)流程還是存在一些問題，HR部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測(cè)試題，會(huì)有一些模擬工作現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)測(cè)試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在進(jìn)展的力量，以及面試人員的進(jìn)展目標(biāo)和公司進(jìn)展目標(biāo)是否相全都；準(zhǔn)時(shí)滿意公司的用工需求。

2.員工培訓(xùn)方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)學(xué)問外，其他方面的力量可能我們的員工還有很大的欠缺，需要準(zhǔn)時(shí)擴(kuò)展。最終到達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相吻合，快速的幫忙員工成長(zhǎng)。我們還將常常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓(xùn)規(guī)劃。在培訓(xùn)后，會(huì)讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。

3.公司企業(yè)文化建立后的詳細(xì)實(shí)施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力氣，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同全都，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境地。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增加企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、治理信條的集中表達(dá)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化，馬上接近尾聲。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相全都的企業(yè)文化。

感謝大家！

HR經(jīng)理述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自任命hr經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改良工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順當(dāng)完成了xx年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)狀況及文化程度

公司目前人員以達(dá)60人，自任xx年初以來員工增長(zhǎng)20人，根本滿意公司用人需求。員工根本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué);中高層治理人員文化程度為大學(xué)或討論生不等。

二、各崗位說明的詳細(xì)化

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，hr部門在xx年一年期間，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了詳細(xì)的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新參加的員工都會(huì)由hr部門對(duì)其崗位賜予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)潔的職位會(huì)依據(jù)崗位說明書賜予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清楚、不詳細(xì)等問題，我們都準(zhǔn)時(shí)作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也盼望員工多提些建議或者意見，在不違反公司意愿的狀況下hr部門都會(huì)予以接納，并依據(jù)狀況會(huì)予以改良。

三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善

在xx年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際，hr部門在xx年10月份至xx年12月底本著讓每位員工都有根本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細(xì)的薪酬體系，比去年工資總額增加了10%。公司根據(jù)新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步愛護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金;供應(yīng)了員工宿舍，每個(gè)臥房可以住4個(gè)員工，供應(yīng)床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人;為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司供應(yīng)了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

HR經(jīng)理述職報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自任命HR經(jīng).以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改良工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順當(dāng)完成了20xx年的”工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)狀況的向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)狀況的及文化程度

公司目前人員以達(dá)60人，自任06年初以來員工增長(zhǎng)20人，根本滿意公司用人需求。員工根本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué)；中高層治理人員文化程度為大學(xué)或討論生不等。

二、各崗位說明的詳細(xì)化

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，HR部門在07年一年期間，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了詳細(xì)的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新參加的員工都會(huì)由HR部門對(duì)其崗位賜予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)潔的職位會(huì)依據(jù)崗位說明書賜予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清楚、不詳細(xì)等問題，我們都準(zhǔn)時(shí)作出了調(diào).。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也盼望員工多提些建議或者意見，在不違反公司意愿的狀況的下HR部門都會(huì)予以接納，并依據(jù)狀況的會(huì)予以改良。

三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善

在08年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際，HR部門在07年10月份至07年12月底本著讓每位員工都有根本的生活的保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細(xì)的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％。公司根據(jù)新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步愛護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào).了員工福利，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金；供應(yīng)了員工宿舍，每個(gè)臥房可以住4個(gè)員工，供應(yīng)床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人；為了緩解員工日常的...的工作壓力、豐富業(yè)余生活的，公司供應(yīng)了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

四、員工崗位培訓(xùn)狀況的

本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，依據(jù)每個(gè)崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由HR部門分發(fā)給其他部門，做了一份具體的培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)這份需求報(bào)告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出07年培訓(xùn)預(yù)算的10％。但大大加強(qiáng)了員工的.體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后HR部門還會(huì)調(diào).培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素養(yǎng)綜合全面的進(jìn)展，挖掘員工潛在力量，為公司作出更大奉獻(xiàn)。

五、20xx年人力資源部出臺(tái)制度。

緊緊圍繞公司進(jìn)展，探究績(jī)效制度、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。把制度建立當(dāng)作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題力量。20xx年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下進(jìn)展起來的，我部室跟著公司進(jìn)展遇到了許多新問題，總結(jié)了一套方法，詳細(xì)是：抓關(guān)鍵，突出解決績(jī)效問題。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建立。抓落實(shí)，突出加強(qiáng)監(jiān)視制度建立。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化