關(guān)于質(zhì)量演講稿匯編九篇

第頁關(guān)于質(zhì)量演講稿匯編九篇質(zhì)量演講稿篇1

各位領(lǐng)導、各位同事：

在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機會。我特別驕傲地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公允、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我信任我的同事們和我一樣懷著滿腔的酷愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。

我叫夏**，一九七四年誕生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學院馬路與橋梁專業(yè)，在學校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是徐州e5項目、邳州d1項目、南昌梨溫a2-1項目，我先后擔當過一般的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是一般的職工還是部門負責人員，我都靠著劇烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參與這次競聘我愿在求真務實中相識自己，在主動進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。

在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長”的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我情愿面對這種挑戰(zhàn)，也希望有機會展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過一般的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟識，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，仔細學習和實踐過。d1項目試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和多次表揚，無論在業(yè)務上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項目的試驗室驚異和艷羨；在梨溫a2-1項目工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導提過條件。我還代管試驗室，不論在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了許多做人的道理：

一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)建了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)建價值實現(xiàn)自我的華蜜感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種特別舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至相互影響彼此的好惡感覺，我們共同應付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：敬重他們，適時表現(xiàn)自己的特性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，立刻他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上犯難過，而且特別主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培育出來的酷愛本職工作和酷愛我們這個集體的感情。

二、提高自己的業(yè)務水平，多給別人創(chuàng)建表現(xiàn)的機會。我負責過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我靠著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛起先，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得繪聲繪色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜愛依靠的感覺，有些人喜愛被依靠的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的主動進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了學問，也領(lǐng)悟了許多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。

平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)堅固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為平安質(zhì)量科涉及的工作應當有：

一、平安方面

原有的平安管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應當將原有的工作做細，做深化。比如：施工平安，許多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)駕馭在手中。許多施工平安中的隱患始終存在，事實上每天我們的經(jīng)營者都在心驚膽戰(zhàn)，在這一方面，應當不只停留在檢查扣分上面，我想應當將項目上的平安員切實地利用起來，現(xiàn)在的狀況是，項目平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這事實上是舍本逐末了，項目平安員不能滿意于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發(fā)揮作用。根據(jù)我們局里規(guī)范項目管理方法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)平安設施標準”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危急邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等細致考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要賜予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“平安第一，預防為主”。

除了原有的工作外，我認為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境愛護”兩方面應當增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的緣由和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者常常掛在心中的大事，現(xiàn)在狀況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)建一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以平安質(zhì)量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。

環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增加，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應當及早著手在此方面有肯定的探究，我們不行能做到完全限制，但我們信任持續(xù)發(fā)展，只要我們實行了有效的方法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應當提一個口號“平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

二、質(zhì)量方面

質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程限制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分別，原有的技術(shù)力氣在不斷減弱，這是我深深思索過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質(zhì)量職責要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細化不斷量化。2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必需定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務，督促檢查、嚴抓不懈，我想要根據(jù)我們qhse管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量肯定是有保證的。

質(zhì)量演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導們、同志們：

大家好！

我叫，是來自制藥廠的一名一般員工，能參與這次“講誠信、重質(zhì)量、樹新風、促發(fā)展”我感到特別榮幸，也特別感謝這次活動給了我們這樣一個探討和思索的機會，讓我們專心去體會誠信質(zhì)量對企業(yè)的重要意義和跟我們一般員工的親密聯(lián)系。今日站在這里，與大家共享作為一線員工對誠信質(zhì)量的“心動”與行動，我演講的主題是“以誠信為本，以質(zhì)量為生?！?/p>

放眼當前世界的競爭，首先是誠信的競爭，其次是質(zhì)量的競爭。誠信是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。它們是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)通向勝利的鑰匙?？空\信抓質(zhì)量，靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場求效益，靠效益謀發(fā)展。將誠信視為企業(yè)的根本，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為市場競爭的法寶，這一理論已被多數(shù)勝利企業(yè)所認同。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)，無一例外都是以信為本，以質(zhì)取勝。“誠信”二字囊括了企業(yè)的核心價值、對消費者誠信、對社會誠信等；“質(zhì)量”二字包含了生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、售后服務質(zhì)量等；誠信與質(zhì)量相輔相成，相互作用，誠信促質(zhì)量，質(zhì)量保誠信。所以說誠信是企業(yè)立足的根本，質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，樹立誠信，保證質(zhì)量也就是為企業(yè)發(fā)展源源不斷的注入動力！

藥品作為一種特別的'商品，藥品質(zhì)量關(guān)系著國民的健康。對于我們而言，保證質(zhì)量是工作中的重中之重。作為制藥人，藥品的生產(chǎn)過程，質(zhì)量管理，環(huán)環(huán)相扣，每一個微小的細微環(huán)節(jié)都須要我們把握好，稍有不慎便會造成事故隱患，甚至威逼用藥人員的平安。因此作為企業(yè)員工，我要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，抓好質(zhì)量就是對企業(yè)負責，也是對生命負責！假如不樹立質(zhì)量意識，不嚴把質(zhì)量關(guān)，就不能保證供應質(zhì)量牢靠的藥品，就會對人民健康造成損害，就會給企業(yè)帶來嚴峻的后果，進而影響企業(yè)信譽和發(fā)展，因此質(zhì)量是藥品企業(yè)的靈魂，也是我們每一位制藥人心中的標桿，更是我們企業(yè)所堅持的原則和方向。

當然，光講質(zhì)量也還是不夠的。無論何時，誠信都是企業(yè)的根本，它如一輪明月普照大地，如一束玫瑰打動人心，散發(fā)著獨特的光線。“人而無信，不知其可也”，企業(yè)也是一樣。當代社會，唯有誠信經(jīng)營才可贏得客戶信任，贏得長遠發(fā)展。“首先賣信譽，其次賣產(chǎn)品”的觀念已被多數(shù)企業(yè)所采納。對于制藥企業(yè)來說，講誠信就是講發(fā)展，講誠信就是講良心，這是須要我們制藥人共同執(zhí)行的價值觀，誠信須要我們，我們也須要誠信，只有這樣才能真正做出良心藥、放心藥。

任何企業(yè)，無論它的產(chǎn)品外在多么華麗，假如沒有質(zhì)量，它的生命力將是短暫的?？傊\信是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的聲明，只有把這二者當作企業(yè)的生命來抓，精益求精，保持優(yōu)質(zhì)高效，才能在當前的市場競爭中立于不敗之地。我倡議各位同仁要以這次演講競賽為契機，把誠信質(zhì)量的觀念深深根植在自己心中。在今后的工作中，我將運用此次活動學到的內(nèi)容，以“誠信為本，質(zhì)量為生”作為動身點，為企業(yè)發(fā)展做出力所能及的貢獻，讓誠信之花、質(zhì)量之花在我們企業(yè)恒久綻放。

我的演講完畢，感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇3

敬重的各位老師，敬愛的同學們：

早上好!

大打質(zhì)量翻身仗是今年的中心任務，不能有絲毫動搖。以質(zhì)量論英雄的氛圍要進一步形成。考得不好的老師尤其要深化分析緣由。學科倒一的要和行政會溝通。教學塊、年級組、備課組、班級組要表揚此次考試的先進典型（各級各科）。在全市初中段競爭激烈的大背景下，質(zhì)量翻身仗注定是一場硬仗，要想打贏這一場斗爭，首先要將士一心，上下同欲，所以我要求不管你是副校長還是級主任，不管你是班主任還是任課老師，首先你要有這個責隨意識和擔當精神，要擅長打勝仗，擅長出成果，擅長在激烈的競爭中脫穎而出，再詳細地說，就是兩個必需，也可以叫做是兩個底限，一是在六校聯(lián)評中，年級組、備課組不能落到后三名，二是在校內(nèi)評比時，個人分差不能超過拐點。教育處、級主任和包級領(lǐng)導要讓每一位同志都清晰自己的年級組、班級組、備課組及個人成果在六校聯(lián)評和校內(nèi)評比中所處的位置，清晰自己是給學校和個人所在的團隊爭得了榮譽還是抹了黑，拖了后腿。在這我也要提示個別屢戰(zhàn)屢敗，不思進取的老師，請珍惜個人榮譽，珍惜團隊榮譽，珍惜學校榮譽。今日，我就如何樹立科學質(zhì)量觀，大打質(zhì)量翻身仗強調(diào)以下四項工作重點。

首先要抓住抓好常規(guī)管理、過程管理。我們有必要反觀開學以來的教學常規(guī)較之于上一學年有哪些進步、存在哪些不足，重點問題又是哪些。昨天我了解了一下各備課組的講評課打算狀況，看到大家都很重視，特殊是新上崗的老師在備課組的幫助下很好地把握了講評課的基本步驟和上課要領(lǐng)，感到很興奮。因為上好講評課是考后一項重要的常規(guī)工作。借這個機會，就考試再次提示大家以下三點，一是要充分相識考試的意義、價值和作用，突出以考促教、以考促學、以考促研，知重考風和學風、考風和教風、考風和校風之間的必定聯(lián)系，教育處要進一步明確考前、考中、考后的各項工作內(nèi)容并漸漸形成慣例。仔細組織每一次考試，將考試看作是一連串的流水作業(yè)，做細、做實、做精各個環(huán)節(jié)。二是考前重在籌備、考中重在組織、考后重在分析講評調(diào)動調(diào)整，每個人都要仔細分析，分析試卷、分析學情、分析課堂、分析方法，從分析中知己知彼，知得知失，知道因果，知道規(guī)律，知道接下來教化教學的方法措施。三是要讓考試從老師、學生、家長三方面發(fā)揮激勵作用，擅長采納最有效、最有利、最有力的方法激勵人。在這方面，李東海校長給我們帶來了他在徐莊、中岳時很好的閱歷和做法，馮洪周校長也通過班主任會議介紹了市直學校家長會的閱歷做法，我也期盼著各級各班獎模會、家長會的創(chuàng)意創(chuàng)新！

我們要抓住兩個重心（或者叫做兩個部位、兩個抓手）：一是備課組，二是班級組。這是學校整體工作最為重要的兩個部位、兩支團隊，其中備課組主要實現(xiàn)的就是教學教研任務。我們的教風是和諧合作，共同發(fā)展，這就要求我們要注意通過團隊建設，營造既有競爭更要合作的工作機制，讓每一位教職員工都有歸屬感，有支撐，有責任和義務。抓教學抓質(zhì)量，要擅長將重心降低，重心降低的好處是多方面的，它可以使工作更高效，管理更切中實際，同時也是提高老師職業(yè)華蜜感的有效途徑。可以這么說，重心穩(wěn)則大局穩(wěn)。所以大家務必要多多支持班主任、備課組長的工作，樹立團隊意識和集體觀念，始終依靠團隊的力氣面對困難解決問題。誠如是，我們就找到了制勝的法寶和華蜜的密碼。

我們還要抓住領(lǐng)導組、班主任、備課組長和中青年老師這四支隊伍。這是由我們的校情確定的，我們要明白由誰成為骨干力氣，明白誰將擔當更為重要的職責。始終以來，領(lǐng)導組、班主任、備課組長的工作量偏大，工作壓力更大，但工作酬勞卻很少甚至沒有，可他們一如既往，埋頭苦干，以身作則，克難攻堅，此時此刻，我真想一一念出他們的名字，賜予他們精神上的光榮！同志們，我有一個心愿，那就是向我們身邊的他們學習，我想發(fā)一個倡議，那就是以我們身邊的他們?yōu)榘駱?，我們離他們很近，我們離勝利很近，我們離華蜜很近，我們離光榮和高尚很近！

我們還要始終堅持聚焦課堂、決勝課堂、優(yōu)化課堂、改善課堂、關(guān)注課堂、走進課堂、拓展課堂，始終堅信一切成敗皆取決于課堂這個主戰(zhàn)場、主陣地、主渠道。評價一個備課組也好、評價一個老師也好，都要將課堂評價放在最為重要的位置。今年我們的目標任務是要確保完成中招任務，確保七八年級進入全市13名的位次，目前看來，只要大家持之以恒，穩(wěn)扎穩(wěn)打是能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標的，但是我們也要時刻提示和告誡自己：要向課堂四xx分鐘要質(zhì)量，而不要通過擠占師生的節(jié)假日、雙休日、課外活動、課間非常鐘要質(zhì)量；要向和諧的師生關(guān)系、彼此信任的家校關(guān)系、團結(jié)互助的同事關(guān)系要質(zhì)量，而不要通過簡潔粗暴的、冷冰冰的、漠然的甚至是觸犯戒律，為職業(yè)道德和社會公德所不容的方式要質(zhì)量；大家要勤奮學習、銳意創(chuàng)新、大膽探究，向發(fā)揚學生主觀能動性、主體地位，發(fā)覺學生稟賦中的潛質(zhì)，盡可能地為每一個孩子供應最適合的教化，關(guān)愛每一個孩子，、賞識激勵每一個孩子，成就每一個孩子，發(fā)展每一個孩子，華蜜每一個孩子，堅決摒棄教化的功利行為、野蠻行為和瀆職失職行為，讓教化高尚，讓老師高尚，讓學校高尚！

質(zhì)量演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導、各位評委、摯友們：

大家好！

我演講的題目是：發(fā)展靠質(zhì)量。

春華秋實讓我們感覺到歲月如斯，寒暑交替使我們理解了季節(jié)輪回。一次次春花秋月，一次次陰晴圓缺，都昭示著生命的不息前行。多數(shù)知名品牌向我們揭示了一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信任，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值。一位勝利的企業(yè)家曾說過：“質(zhì)量恒久是腦袋上懸著的一把雙刃劍，略微一松口，它就掉下來把你砍死了”。自從1978年開展質(zhì)量月活動以來，質(zhì)量從今就關(guān)連著我們每個人的生活，每個企業(yè)的發(fā)展。

大家都知道曾赫赫出名的“三鹿企業(yè)”吧，現(xiàn)在他倒閉了，為什么呢？這不能不引人深思。11012年鄧小平曾說：發(fā)展才是硬道理。發(fā)展靠什么呢？————產(chǎn)品質(zhì)量。一個企業(yè)沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場哪那來的效益，又從何談發(fā)展呢？三鹿就是因為質(zhì)量出了問題而走向失敗的。我們煙草企業(yè)基層應當以什么樣的質(zhì)量來贏得發(fā)展，來打造一流品牌？我認為應從細微環(huán)節(jié)質(zhì)量、服務質(zhì)量來談發(fā)展。

老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”每一個細微環(huán)節(jié)都確定著我們工作和事業(yè)的成敗與否。就像牢筑在萬里長城上的塊塊磚石，磚石堅實則長城千年聳立；又如安裝在太空飛船上的枚枚器件，器件平穩(wěn)則飛船萬里遨游?？v溯古今，“成也細微環(huán)節(jié)、敗也細微環(huán)節(jié)”的閱歷教訓，可謂數(shù)不勝數(shù)！因此，“細微環(huán)節(jié)確定成敗”?！凹毼h(huán)節(jié)彰顯輝煌”。煙草人在平凡的工作崗位上，雖然做不出震天動地的大事，但是，我們可以從小事做起，從嚴、細、實入手，一環(huán)緊扣一環(huán)，絕不疏忽烤煙生產(chǎn)收購的每一個環(huán)節(jié)。比如：在烤煙育苗中，嚴格根據(jù)《漂移育苗操作規(guī)程》操作，培育出足夠適齡的壯苗；在烤煙移栽過程中，搶抓最佳節(jié)令規(guī)范移栽；在中耕管理環(huán)節(jié)中，以科技興煙，不斷提高煙葉的產(chǎn)質(zhì)量；在烘烤環(huán)節(jié)，成熟采收，科學烘烤；在收購過程中，嚴格執(zhí)行微機收購，嚴格執(zhí)行收購紀律，提高預檢質(zhì)量，提高等級合格率，兼顧三者利益，靠規(guī)范、靠質(zhì)量來增加效益，發(fā)展我們的烤煙事業(yè)。

“假如說企業(yè)是一片廣袤的土地，優(yōu)質(zhì)的服務便是催發(fā)種子的養(yǎng)料與水份；假如說企業(yè)是湛藍的天空，優(yōu)質(zhì)服務便是裝飾藍天的白云和彩虹?！眱?yōu)質(zhì)服務不是喊出來的，而是做出來的，海爾售后服務一流可以說算得上是家喻戶曉吧。他靠的就是以優(yōu)質(zhì)服務來發(fā)展壯大，贏得了市場。俗話說“贈人玫瑰，手有余香?！痹谖覀兎沼跓熮r(nóng)時多一點微笑，多一份親情，多一句說明，多一次宣揚，就能得到煙農(nóng)更多的理解和支持。比如：按烤煙種植面積配備一名輔導員，從而從人員方面保障了對煙農(nóng)的各項服務；實施戶籍化管理將煙農(nóng)生產(chǎn)信息錄入微機，實行ic卡管理，增加數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性、精確性和通暢性；合同管理是關(guān)鍵，管理得好，可使煙農(nóng)放心種煙，不用當心煙葉交售不掉，可以說是給煙農(nóng)吃了一顆“定心丸”；每年的配供物資和小額信貸，解決了部分煙農(nóng)的資金周轉(zhuǎn)問題和便利煙農(nóng)，實行機械化耕作和免費農(nóng)藥的發(fā)放，為煙農(nóng)減輕了勞動力度和技術(shù)指導。為煙農(nóng)購買煙田“保險”，在遇有自然災難時，為煙農(nóng)經(jīng)濟損失賜予肯定的彌補，解決煙農(nóng)的后顧之憂。收購期間入戶指導預檢熱忱周到、耐性細致，為煙農(nóng)合理支配次依次，約時定點，批量交售，削減煙農(nóng)交煙次數(shù)和時間，煙農(nóng)到煙站交煙時，主動的與煙農(nóng)打聲招呼或遞上一杯熱茶等細小服務，在服務于別人的同時，也使自己的人生得到了升華，使煙農(nóng)增加了自發(fā)種好煙葉的信念，為企業(yè)的發(fā)展壯大增加了源泉。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的烤煙生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開拓更加廣袤的市場環(huán)境，創(chuàng)建更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今日的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！

我的演講完了，感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇5

在座的各位領(lǐng)導和職工摯友們：

大家下午好!

首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家供應了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠?qū)Ｐ娜ソ庾x質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的親密聯(lián)系。

多數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信任，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。

只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并賜予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變化的市場浪潮中高瞻遠矚、披荊斬棘、乘風破浪、巍然不倒。

在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當中，青島海爾可謂獨樹一幟。

讓我們看一下80年頭中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深化人心的：11014年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識特別淡漠。

在規(guī)模、品牌都肯定劣勢的狀況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!11015年4月，在海爾投產(chǎn)的1010臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏堅決果斷、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了慚愧的淚水。

職工內(nèi)心的劇烈震撼和領(lǐng)導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。

從今員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務質(zhì)量勝利地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。

今日我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向勝利的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣揚正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充溢哲理的質(zhì)量理念：今日的質(zhì)量，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標準，質(zhì)量在手中。

這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細微環(huán)節(jié)當中，今年七月總公司高瞻遠矚又綻開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣闊員工形成“每天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習慣，這種良好的習慣可以高高托起公司的今日與明天。

然而把志向化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還須要集體的努力，眾人的才智!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。

這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的看法去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。

我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這樣一些職工：她們每天的任務就是對全部從絡筒機下線的成筒進行分級定等。

為確保定等精確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對自己高標準、嚴要求，定期進行目光統(tǒng)一和業(yè)務訓練，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”，任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正實現(xiàn)用戶無反饋打下了堅實的基礎(chǔ)。

還有許多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。

公司上下全面綻開員工質(zhì)量教化培訓，在不同工種、相同工種之間進行操作技術(shù)閱歷溝通。

員工們也紛紛起先了自查和探討：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎我的工作會對質(zhì)量造成什么影響誰的工作、哪一道工序會影響我從我做起，應如何提高質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗!在探討中，相互啟發(fā)，相互提示，更多的是深刻的內(nèi)省和反思.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思索.“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開拓更加廣袤的市場環(huán)境，創(chuàng)建更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今日的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長!感謝大家的支持!

質(zhì)量演講稿篇6

質(zhì)量的好壞與我們有著親密的聯(lián)系，在全面建設和諧小康社會中質(zhì)量尤其重要，比如像我們所熟識的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。

任何品牌，要想獲得用戶的青睞，最根本還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足市場的基石。我們公司，總體來講產(chǎn)品還具有肯定的競爭優(yōu)勢，但質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)還是存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，這給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。提高產(chǎn)品質(zhì)量要堅持嚴格的生產(chǎn)管理和有效的質(zhì)量管理手段，產(chǎn)品原材料、外購件、零部件的“三有”檢驗規(guī)程；操作者對自己加工的產(chǎn)品實行自檢、自分、自作標記和限制自檢正確率的“三自一控”的工作自限制制度，返修品、回用品、不合格品“三品”的嚴格區(qū)分，嚴格按圖紙、按標準、按工藝要求進行生產(chǎn)。尤其是質(zhì)量事故要做到責任人不查清不放過，事故緣由不查清不放過，無預防再發(fā)生的不放過。從這個意義上說，我們產(chǎn)品的命運就把握在自己的手中。

每一位員工都重視質(zhì)量，視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，在此細微環(huán)節(jié)上精益求精，做好每一道工序，讓我們的產(chǎn)品精益完備，讓質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充溢生命和活力。一個真正有生命的品牌是因為有著注意質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的細心打造。在我們的細心呵護和拼搏下，企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道?？康木褪琴|(zhì)量在生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點限制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場上過硬的產(chǎn)品?！奥仿湫捱h兮，打造百年老店任重而道遠”，我覺得我們的產(chǎn)品能做的更好，我真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱忱和才智，用我們永不言敗的干勁，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊抓裝質(zhì)量和服務”這個生命線，使我們的“東方奇物”重現(xiàn)風范。

質(zhì)量演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家下午好！特別榮幸個人能夠作為"質(zhì)量標兵"代表在此發(fā)言。榮譽不僅屬于個人，更屬于辛勤工作的每一位同仁。在這里首先要感謝各級領(lǐng)導的指導關(guān)懷、感謝單位的悉心培育、感謝同事們的幫助支持！

自20xx年參與工作以來，始終從事無人機航攝和應急測繪保障工作。在工作崗位上恪職盡守，努力學習，快速成長，不斷豐富自己的業(yè)務技能，在工作實踐中提高了個人綜合素養(yǎng)。作為無人機地面監(jiān)控員，每一次飛行前都在細致考慮地形、天氣等因素后，仔細規(guī)劃航線，開展航前航后維護檢查，主動排查問題，確保飛行平安。在飛行過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，仔細監(jiān)控飛行狀態(tài)，穩(wěn)妥處置空中特情。在20xx年兩次航攝任務中剛好發(fā)覺并處置了兩起發(fā)動機空中停車的險情，使飛機平安返航，避開了飛行平安事故，大大減小了實際損失。

作為無人機團隊一員，憑借團隊協(xié)作，在過去兩年中累計完成無人機航攝面積約3000平方公里，其中應急任務約1500平方公里，處理影像約1500平方公里，()編制相關(guān)圖件和報告約30余份。尤其是在"8.03"魯?shù)榈卣甬斨?，克服了當?shù)乩щy的地形、多變的天氣以及空域驚慌的限制，采納四旋翼協(xié)作固定翼無人機，點面結(jié)合，高效地完成了應急航攝任務。這些成果贏得了社會大眾、新聞媒體和各級領(lǐng)導的贊譽，取得了較強的社會反響。

在獲得榮譽的同時，我個人深感責任重大，成果只能說明過去，我們不能沉醉其中，將來仍舊是"路漫漫其修遠兮".20xx年作為新的起點，隨著傳統(tǒng)測繪的升級轉(zhuǎn)型，面對新形勢，可以說是"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越",更要以飽滿的工作熱忱，主動進取，主動拼搏，接著做好以下工作：

一是愛崗敬業(yè)，努力做好自己的本職工作，確保高質(zhì)量地完成應急保障任務和其他測繪工程項目。

二是加強學習，提高技術(shù)創(chuàng)新實力，主動開展測繪新技術(shù)、新方法的消化汲取工作，做到學用相結(jié)合、理論指導實踐，進一步提高自身實力。

三是強化平安意識和質(zhì)量意識，確保實現(xiàn)"平安生產(chǎn)，質(zhì)量達標，成果牢靠"的目標。

最終，讓我們攜起手來仔細踐行"酷愛祖國、忠誠事業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻"的測繪精神，為云南測繪地理信息事業(yè)大發(fā)展不懈努力，添磚加瓦！

感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇8

參與工作已半年有余，在建設的這段時間里，有歡樂、有苦惱、有憂愁、有難過，正是這些生活中的小事讓我漸漸的成長。

來到建設，我的身上就多了一份責任，我也努力做好自己的份內(nèi)工作。

20xx年8月31日，第一次來到建設，感受建設的校內(nèi)文化，臨走的時候我回頭仔細凝視著它，我感到我是多么的驕傲。

20xx年9月3日，第一次跟我的學生見面，我說：“以后我將是你們的數(shù)學老師，我們好好合作?！碑斘艺f完時，班里很寧靜，一個個小腦袋，一雙雙透亮的小眼睛凝視著我，我都有點不好意思了，不知所措的我退出了教室。

萬事開頭難，但是人們往往著手干一樣事情時，總是充溢激情，我也不例外?？吹揭粋€個的小學生就忍不住露出笑臉，聽到一聲聲的“老師好”更是心里樂開了花，可能見慣了這樣的笑臉、聽慣了這些熟識的詞語，我們會乏累，但是對于剛步入老師行業(yè)的我來說，我所看到的、聽到的，都是令我興奮的。

我跟新來的李文婷老師在老老師陳老師的引領(lǐng)下，共同完成三年級的數(shù)學教學任務。陳老師是一個特別開朗的老師，每次跟我們溝通自己的教學閱歷和管理學生的方法。從陳老師身上我學到了很多，令我受益終身的則是：當天的任務，當天完成。這一點聽起來簡潔，但是想做到這一點，不僅要安排當天的任務，還要提前做好安排。

接下來再說一下我這這段時間與學生的接觸吧！我擔當三年級四班的數(shù)學老師和四年級的微機老師，在我所教的這些學生中也有我所觀賞的學生，比如：三四班的馮昭元同學上課主動回答問題、仔細完成作業(yè)、對老師交代的任務盡職盡責；還有李明遠、李沈知己、楊明月、蘇穎晨都特別的聰慧，一點不讓我費心；四一班的王一諾、劉子旭、王靖宸同學以及四二班的李澤政、王子鳴同學在微機課上表現(xiàn)特別好，也主動參與省里的電腦繪畫競賽。

當然也有我觀賞但是又令我頭痛的學生，像三四班的楊宗運同學，不愛學習、愛打鬧，他是一個家庭特別的學生，他最怕他的媽媽，我對他是軟硬兼施，但是我不想用找他媽媽來解決問題，總感覺那樣對他是一種威逼。還有張鑫雨同學，他也是一個有點聰慧的學生，但是愛打鬧，不愛完成作業(yè)。對于這樣的學生，假如只是我自己在焦急，對他們來說簡直就是無所謂，我的措施就是講道理，定目標，讓他們自己說完不成后的懲處。這樣對他們自己是一種壓力，也有肯定的促進作用。

我感覺作為一名老師，不僅是教給學生學問，更多的是教化學生做人。我覺得言傳身教是最好的方法，只有老師真正做到了，才能給學生樹立起榜樣，感染學生、教化學生。所以每次遇到特別狀況，我都三思而后行，想一個周全而又不損害學生自尊心的兩全方法。滴水穿石，信任我的堅持能得到學生的確定。

質(zhì)量演講稿篇9

同志們：

一年一度的提高教化質(zhì)量工作會已成為新常態(tài)下提高教化質(zhì)量的有效舉措。這次提高教化質(zhì)量工作會的主要任務是總結(jié)上學年度工作、表彰優(yōu)秀單位和先進個人、支配部署教化教學質(zhì)量提升工作。剛才,對20xx年度提高教化教學質(zhì)量的先進單位和個人進行了表彰，4位校長作了閱歷溝通，教研室金林主任對全縣教化質(zhì)量現(xiàn)狀和提升工作作了專題發(fā)言，目標明確，措施得力，希望大家仔細抓好落實。下面，我再講三點看法。

一、總結(jié)成果，增加提高教化質(zhì)量信念

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和全縣老師的共同努力下，我們堅持以教化質(zhì)量為核心，以“雙高雙普”為抓手，統(tǒng)籌各類教化協(xié)調(diào)發(fā)展，全縣教化事業(yè)得到了長足發(fā)展。

一是學前教化發(fā)展良好。一批較高標準的幼兒園已建成投入運用，為幼兒園聘請充溢了一批專職幼兒老師，優(yōu)化內(nèi)部管理，主動創(chuàng)設平安和諧育人環(huán)境，制定印發(fā)了《xx縣幼兒園嬉戲活動載體選編》，為培育幼兒深厚的活動愛好和良好的行為習慣奠定了基礎(chǔ)。

二是義務教化質(zhì)量穩(wěn)中有升。全縣小學畢業(yè)班質(zhì)量監(jiān)測，各學科及格率和優(yōu)秀率都處在較高的分段上。中考人均總分451.6分，高出全市人均總分42.8分，已連續(xù)15年走在全市前列。

三是高考成果持續(xù)提高。今年，生源在較去年削減192人的狀況下，高考二本以上上線1187人，上線率48%，高出全市2.73個百分點，有三名學子被北大、清華和香港中文高校錄用，兩名學生招錄為飛行員。

四是職業(yè)教化品牌凸顯。職教中心始終致力于面對市場開設專業(yè)，努力提高專業(yè)吸引力和學生就業(yè)率。今年參與綜合評價招生考試和自主招生考試的23名學生全部被錄用，參與對口單招的13名學生，本科上線7人，上線率53.85%，高職上線101%，舉薦安置就業(yè)學生370余名。

五是民辦教化日益規(guī)范?；墼磳W校和大部分民辦幼兒園辦學特色明顯，高起點、高標準、高質(zhì)量的民辦教化已得到了社會和廣闊家長的認可。

以上成果的取得，在座的各位、特殊是校長和一線老師付出了艱辛的勞動。在此，我代表科教局向大家表示誠心的感謝!

教化質(zhì)量是教化工作的永恒主題。提升教化質(zhì)量猶如逆水行舟、不進則退。在成果面前，希望同志們仔細總結(jié)閱歷，再接再厲，把提高教化質(zhì)量作為展示自我的形象工程，切實肩負起教書育人的神圣使命，以高度的責任心抓管理、提質(zhì)量，努力推動全縣教化事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，讓家長更放心、讓社會更滿足。

二、質(zhì)量為本，努力辦好人民滿足教化

“雙高雙普”的順當推動，全縣的教化教學設施已處于全市一流水平。今后一個時期，我們必需把提高教化質(zhì)量作為教化改革發(fā)展的中心工作和核心任務，堅固樹立以提高教化質(zhì)量為核心的辦學理念，任何時候、任何條件下，只要有利于提高教化質(zhì)量的工作，都要堅決不移、堅持不懈抓下去。

首先要明確一個目標。20xx年，全縣教化質(zhì)量目標是：高考二本以上上線率穩(wěn)中有升、名校錄用榜上出名，中考接著保持全市領(lǐng)先水平，小學和幼兒教化質(zhì)量持續(xù)提高。現(xiàn)距離中高考時間不是很長了，各校要凝心聚力，解除干擾，全力加強復課教學探討，把備考工作的各個環(huán)節(jié)抓實，提高復課工作的針對性、實效性、科學性，確保全年質(zhì)量目標任務圓滿完成。

其次要建好兩支隊伍。一要加強老師隊伍建設。教化是心靈與心靈的溝通，靈魂與靈魂的交融，人格與人格的對話。老師職業(yè)的不行替代性確定了老師應當成為傳道、授業(yè)、解惑者，成為具有教化才智的學者，成為人格修養(yǎng)的楷模。因此，各?？隙ㄒ褞煹聨燂L建設放在老師隊伍建設的首要位置，以優(yōu)秀老師為榜樣，切實加強思想教化，大力弘揚學為人師、行為世范、勤勉踏實的師德風尚，引導廣闊老師以德立教、德教相長，不斷提高教書育人水平。要不斷提升老師綜合素養(yǎng)，實行“走出去、請進來”、“結(jié)對子·傳幫帶”、送教下鄉(xiāng)、連片教研以及短期集中培訓等方式，多渠道組織老師參與業(yè)務培訓，不斷更新學問結(jié)構(gòu)，盡快提高老師教學實力和教學水平，努力培育一批有示范帶動作用的骨干老師。要嚴格根據(jù)德才兼?zhèn)涞臉藴室?，加快教學能手、學科帶頭人、教學名師等骨干老師隊伍體系建設，努力造就一支具有創(chuàng)新實力和發(fā)展?jié)摿Φ睦蠋熽犖椤６訌娦ｉL隊伍建設。校長是學校工作的主要決策者，對于學校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為校長，要敢負責、敢管理，會負責、會管理，對老師在工作、生活中出現(xiàn)的苗頭性問題，要早發(fā)覺、早勸誡、早處理，絕不能聽之任之、姑息遷就，努力使自己成為懂得教化規(guī)律、擅長抓教化管理的行家里手，逐步成長為教化家。要解放思想，創(chuàng)新辦學觀念，完善辦學思路，強化內(nèi)部管理，以公允公正、廉潔自律的良好形象，團結(jié)和帶領(lǐng)教職工潛心鉆研教學，著力提升學校教化教學綜合水平。

三是要強化三個作用。一要強化教學教研作用。堅固樹立教研意識，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，抓住每一門學科、每一節(jié)課堂、每一個環(huán)節(jié)，把教學管理貫穿到提高教化質(zhì)量的全過程。要有針對性地開展教研教改活動，充分發(fā)揮骨干老師的示范帶動作用，推動教學內(nèi)容、教化方式和教學手段的改革創(chuàng)新，在深化教研教改中求進步，在教研教改突破中提質(zhì)量。二要強化學校管理作用。仔細落實《義務教化學校管理標準》，健全覆蓋教化教學、財務、師資、后勤等全部環(huán)節(jié)的各項規(guī)章制度，加強日常教學的管理和檢測。要把教風、學風、校風建設作為學校內(nèi)涵發(fā)展的核心內(nèi)容常抓不懈，努力營造教風嚴、學風濃、校風正的深厚氛圍。三要強化檢查評估作用。教研室、進校和局各股室要下移重心，強化服務，把教學教研、校本研修、業(yè)務培訓和檢查指導緊密結(jié)