E版體系文件學(xué)習(xí)心得

E版體系文件學(xué)習(xí)心得E版體系文件學(xué)習(xí)心得

E版體系文件學(xué)習(xí)心得

近期通過幾天E版體系集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從總體架構(gòu)到五大治理系統(tǒng)的476個(gè)程序及作業(yè)文件的學(xué)習(xí)和了解，使我對E版體系有了深入的理解，我有以下三點(diǎn)體會：一、工作目標(biāo)更加明確

使我們熟識了整個(gè)體系的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系。對于自己的崗位和相應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。每年對站隊(duì)的工作目標(biāo)進(jìn)展分解，落實(shí)到每個(gè)班組，年終對目標(biāo)完成狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，納入考核，提出改良意見，實(shí)施治理評審。二、制度觀念

一切按章辦事，不能隨便省略更改流程；不僅員工要遵守制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守制度；特殊強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，制定了規(guī)劃就必需仔細(xì)執(zhí)行，公司下達(dá)的重點(diǎn)工作規(guī)劃是不能打折扣的。三、治理體系更加明晰

對各部門各崗位的工作職責(zé)進(jìn)展了規(guī)定，各項(xiàng)工作都形成了相應(yīng)的流程，使治理更加標(biāo)準(zhǔn)，根本轉(zhuǎn)變了過去職責(zé)不明、接口不清等治理弊端。

下一步，我將依據(jù)站內(nèi)狀況，開展體系構(gòu)造層次的由下而上、由簡而繁、由淺入深的系統(tǒng)培訓(xùn)，有針對性的開展學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好E版體系文件的宣貫執(zhí)行工作。邊學(xué)習(xí)邊查找我們在體系運(yùn)行方面存在的缺乏，準(zhǔn)時(shí)整改。同時(shí)，強(qiáng)化E版體系文件的執(zhí)行意識，對資產(chǎn)完整性治理、應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)、HSE與風(fēng)險(xiǎn)治理、監(jiān)測與評審等分冊有了全面了解，從日常治理、應(yīng)急響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)治理等不同層面切入，提升了員工對E版體系文件的把握力量和執(zhí)行力度，營造“工作執(zhí)行依體系，解決問題找體系”的良好氣氛。實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層、文件與實(shí)施的整合。進(jìn)一步增加分公司的掌握力，提高分公司整體治理水平，為實(shí)現(xiàn)分公司治理系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。

擴(kuò)展閱讀：QHSE一體化治理體系學(xué)習(xí)心得

QHSE體系文件學(xué)習(xí)心得

近期，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，對公司下發(fā)的QHSE一體化治理體系文件進(jìn)展了系統(tǒng)的閱讀和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我對公司201*版體系文件有了初步的認(rèn)知和以下三點(diǎn)體會：

1、對QHSE一體化治理體系文件更加明晰

通過對文件的閱讀和學(xué)習(xí)，了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種治理體系的進(jìn)展和聯(lián)系，三種治理體系對象不同，但管目標(biāo)全都，均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不行分的內(nèi)在聯(lián)系，都是根據(jù)PDCA循環(huán)模式來實(shí)現(xiàn)治理體系的持續(xù)改良。通過一體化治理體系的建立，可以避開工作重復(fù)和效率低下，可以到達(dá)組織的治理效果最正確，從而到達(dá)節(jié)省治理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個(gè)體系相輔相成、相互促進(jìn)、密不行分。

通過學(xué)習(xí)體系治理文件，明確了治理體系建立的必要性，從而全心全力的幫助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)相應(yīng)工作流程，使治理更加標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變過去職責(zé)不明、接口不清等治理弊端。

2、使我的工作目標(biāo)更加明確

通過對體系文件和治理手冊及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我熟識了整個(gè)體系的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系。對于自己的崗位和相應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。對所負(fù)責(zé)的工作目標(biāo)根

據(jù)總公司的目標(biāo)進(jìn)展合理分解，落實(shí)到相應(yīng)負(fù)責(zé)的工程，并對目標(biāo)完成狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，納入考核，提出改良意見，實(shí)施治理評審，保證所負(fù)責(zé)工程完成的各工程標(biāo)和指標(biāo)要高于公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)。

3、形成堅(jiān)固的過程掌握和遵守制度流程觀念通過對體系文件和治理手冊及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我熟悉到了過程掌握的重要性，只有在工程實(shí)施的過程中進(jìn)展了精細(xì)化的過程掌握，才不會讓預(yù)期制定的各工程標(biāo)和指標(biāo)只空洞的存在于文件中。

同時(shí)也熟悉到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨便省略更改流程；不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守；特殊強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，制定了規(guī)劃就必需仔細(xì)執(zhí)行，公司下達(dá)的重點(diǎn)工作規(guī)劃是不能打折扣的。

正如體系文件中所述“在當(dāng)前各行各業(yè)競爭日趨劇烈的前提下，抓住機(jī)遇，迎合治理體系國際標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)大趨勢，建立健全QHSE綜合治理體系并取得相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，是開啟21世紀(jì)國際國內(nèi)市場的鑰匙，表達(dá)了企業(yè)治理者著眼于將來的長遠(yuǎn)眼光?！盦HSE一體化綜合治理體系是將企業(yè)的質(zhì)量（Quality）、安康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）治理體系進(jìn)展整合，將這些組織目標(biāo)融為一體的綜合治理體系。它是對企業(yè)治理資源進(jìn)展整合的探

索與嘗試，這已成為企業(yè)實(shí)施有效治理的趨勢和潮流。它為企業(yè)全面提高治理水平，加強(qiáng)綜合實(shí)力，供應(yīng)了治理手段和工具。是目前企業(yè)治理方面全世界公認(rèn)的先進(jìn)治理體系。

今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對體系文件的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展有針對性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對體系的理解和運(yùn)用，在今后的工作中能學(xué)以致用，幫助亞太部領(lǐng)導(dǎo)提高分公司整體治理水平，為實(shí)現(xiàn)分公司治理系