項(xiàng)目隊(duì)管理制度

項(xiàng)目隊(duì)管理制度目錄第一章總則 3第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3第三章項(xiàng)目隊(duì)的確定 6第四章合同管理與勞務(wù)費(fèi)兌付管理 9第五章項(xiàng)目隊(duì)的履約過程管理 10第六章項(xiàng)目隊(duì)名冊管理和公開制度 12第七章項(xiàng)目隊(duì)安全生產(chǎn)獎懲制度 14第八章安全事故上報及處理流程 18第九章附則 19項(xiàng)目隊(duì)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)外部項(xiàng)目隊(duì)的日常管理，制定和完善規(guī)章制度，提高企業(yè)綜合管理水平，適應(yīng)通信行業(yè)市場發(fā)展和競爭的需要制定本管理辦法。第二條本辦法所稱項(xiàng)目隊(duì)為在公司承攬各項(xiàng)工程施工的法人或個人。第三條秉承公司的“三公、三正”原則，對項(xiàng)目隊(duì)的管理，要列入各項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，按照各分公司“誰用工誰負(fù)責(zé)、誰使用誰管理”的用工原則，和“依法用工、穩(wěn)定關(guān)系、長期合作、共同發(fā)展”的用工宗旨，遵守國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)定選好、用好、管好外包隊(duì)伍。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條省公司組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)工程建設(shè)部為省公司生產(chǎn)建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)，省公司工程建設(shè)部人員由取得相關(guān)資格證書的專職（或?qū)I(yè)主管）管理人員和經(jīng)理、經(jīng)理助理組成。管理職責(zé)為：（一）全面貫徹執(zhí)行公司管理制度，實(shí)施對各分公司工程建設(shè)目標(biāo)、工程項(xiàng)目安全質(zhì)量、工程量派單分配及公開原則、項(xiàng)目隊(duì)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目隊(duì)勞務(wù)申請的管理、監(jiān)督、審查、考核等各項(xiàng)管理工作要求；（二）全面負(fù)責(zé)省公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，研究完善制訂項(xiàng)目隊(duì)管理制度、工程質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作；（三）進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行檢查，調(diào)閱有關(guān)工程建設(shè)資料，向有關(guān)單位和人員了解情況；（四）定期或不定期檢查考評各分公司的安全生產(chǎn)管理、高危環(huán)節(jié)管控、項(xiàng)目部所用項(xiàng)目隊(duì)伍組建、使用情況和勞務(wù)支付管理情況；（五）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場予以糾正或者要求限期改正；對依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為，依照本法和公司制度、其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定作出行政處罰決定；（六）對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；重大事故隱患排除后，經(jīng)審查合格，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用；（七）協(xié)助分公司相關(guān)部門處理重大糾紛投訴及群體性事件；（八）對分公司項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)伍的評估、開發(fā)、引進(jìn)和不合格隊(duì)伍的清退及備案等工作；（九）組織開展安全、技能知識一級培訓(xùn)，每半年至少一次。第五條分公司組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)分公司綜合辦為分公司項(xiàng)目隊(duì)管理部門的管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置1名專職或兼職勞動力管理員，其工作職責(zé)為：（一）建立健全的安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量交付管理體系；（二）根據(jù)本單位工程施工中所需分包計(jì)劃，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)解決分包的供給和調(diào)配，滿足施工需要；（三）對項(xiàng)目部所使用的項(xiàng)目隊(duì)資質(zhì)審核、招投標(biāo)、合同評審、合同簽訂、和備案以及分包履約過程管理等情況實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；（四）處理重大糾紛、投訴及群體性事件；（五）組織季度和年度分公司范圍內(nèi)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)考核、評定工作并向省公司工程建設(shè)部備案；（六）制定本單位《合格項(xiàng)目隊(duì)企業(yè)名冊》、并向省公司工程建設(shè)部備案；（七）組織、落實(shí)名冊外項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)伍的考核、開發(fā)、引進(jìn)工作和不合格隊(duì)伍的清退工作；（八）對分公司項(xiàng)目隊(duì)所在地的勞務(wù)情況進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為項(xiàng)目隊(duì)需要提供可靠的勞務(wù)資源保障；（九）檢查項(xiàng)目隊(duì)人員的崗前培訓(xùn)、新隊(duì)伍引進(jìn)評估工作；（十）監(jiān)督項(xiàng)目隊(duì)用工情況及工資發(fā)放情況，每季度公布項(xiàng)目隊(duì)伍履約情況。綜合辦工作職責(zé)：（十一）建立項(xiàng)目隊(duì)伍檔案，及時向公司經(jīng)營管理部提交《項(xiàng)目隊(duì)信息檔案表》進(jìn)行備案；（十二）參與對項(xiàng)目隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳，作為年度評優(yōu)的重要依據(jù)；（十三）根據(jù)分公司安全生產(chǎn)管控體系，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，對工程的安全、質(zhì)量與阿米巴分享相互聯(lián)系進(jìn)行考評；（十四）組織依法簽訂《年度工程承攬定價及結(jié)算說明框架協(xié)議》；（十五）辦理勞務(wù)人員意外險購買；（十六）按季度組織在項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人召開溝通會或懇談會，發(fā)現(xiàn)、解決并完善分公司項(xiàng)目隊(duì)管理工作。組織召開分公司年度項(xiàng)目隊(duì)大會；（十七）按照“誰用工誰負(fù)責(zé)、誰使用誰管理”的原則，實(shí)行治安承包責(zé)任制，納入施工現(xiàn)場治安管理，維護(hù)治安秩序的穩(wěn)定；（十八）參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作；（十九）按合同約定辦理勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付，向省公司工程建設(shè)部提交審核環(huán)節(jié)；（二十）組織開展二級培訓(xùn)工作，每季度至少一次。第六條項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)項(xiàng)目部為分公司生產(chǎn)建設(shè)的主要管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目隊(duì)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，工程主管和助理擔(dān)任組員。項(xiàng)目部是對項(xiàng)目隊(duì)管理的主要生產(chǎn)部門，項(xiàng)目部必須根據(jù)規(guī)模至少配置1名兼職專職勞動力管理員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)日常管理。其項(xiàng)目隊(duì)管理小組職責(zé)為：（一）按省公司、分公司相關(guān)規(guī)定建立、健全的項(xiàng)目隊(duì)管理體系；（二）根據(jù)本部的工程計(jì)劃，預(yù)測用工量，并負(fù)責(zé)編制并上報年度用工計(jì)劃，按照公司、省公司要求每月負(fù)責(zé)上報《施工人員動態(tài)、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付情況月報表》，對項(xiàng)目隊(duì)的管理，秉承三個公開“派單公開、質(zhì)量排名公開、付款結(jié)算公開”的原則進(jìn)行管理；（三）負(fù)責(zé)招標(biāo)前擬參加投標(biāo)項(xiàng)目隊(duì)的考察、調(diào)研工作，確保選用的項(xiàng)目隊(duì)能力和條件滿足施工要求；（四）組織或配合分公司對項(xiàng)目隊(duì)的招投標(biāo)工作、合同評審、簽訂及備案工作；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)場備案、完善相關(guān)進(jìn)場手續(xù)及各種過程資料的收集、匯編、歸檔工作；（六）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目隊(duì)的全過程管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。主要為所用項(xiàng)目隊(duì)人員進(jìn)行政策、法規(guī)、文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、治安消防等教育，并留存記錄；（七）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目隊(duì)實(shí)施培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核等全面管理和全過程管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)簽訂相關(guān)安全健康責(zé)任書和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為；（八）妥善解決項(xiàng)目部和項(xiàng)目隊(duì)之間的各類糾紛，堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)群體事件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；（九）在工程施工結(jié)束時，負(fù)責(zé)給本工程所使用項(xiàng)目隊(duì)做出考核、評定并上報分公司備案。項(xiàng)目隊(duì)管理小組組長職責(zé)：（十）負(fù)責(zé)按分公司相關(guān)規(guī)定建立、健全本項(xiàng)目部的勞務(wù)管理體系,成立項(xiàng)目部突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,并對本項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)；（十一）負(fù)責(zé)施工前準(zhǔn)備選用項(xiàng)目隊(duì)的考察工作，確保選用的項(xiàng)目隊(duì)能力和條件滿足施工要求；（十二）負(fù)責(zé)對勞務(wù)合同條款進(jìn)行審核，保證合同的有效性；（十三）全面掌握項(xiàng)目隊(duì)的施工人數(shù)和施工人員技能情況，不能滿足施工進(jìn)度要求時，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目隊(duì)的人員調(diào)整和調(diào)換；（十四）對項(xiàng)目隊(duì)的后勤管理負(fù)有監(jiān)督檢查的職能，確保本單位的項(xiàng)目隊(duì)后勤管理滿足當(dāng)?shù)睾头止鞠嚓P(guān)規(guī)定；（十五）妥善解決項(xiàng)目部和項(xiàng)目隊(duì)之間的各類糾紛，堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)聚眾鬧事現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；（十六）負(fù)責(zé)督促綜合辦按合同向項(xiàng)目隊(duì)兌付勞務(wù)費(fèi)用，杜絕無故拖欠、克扣勞務(wù)費(fèi)用的現(xiàn)象。項(xiàng)目隊(duì)管理小組成員職責(zé)：（十七）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目隊(duì)的考察工作；（十八）負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)場各項(xiàng)手續(xù)的辦理及相關(guān)資料的收集，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)的報審工作，杜絕項(xiàng)目隊(duì)先進(jìn)場施工后報審現(xiàn)象的發(fā)生；（十九）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目隊(duì)的入場交底和日常安全生產(chǎn)教育宣貫等工作，確保教育工作能落到實(shí)處；（二十）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目隊(duì)的施工管理，每周主持召開工程例會，解決項(xiàng)目隊(duì)施工生產(chǎn)中的問題；（二十一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)的日常監(jiān)督和檢查，對項(xiàng)目隊(duì)中存在的管理人員無證上崗、轉(zhuǎn)包、掛靠以及施工人員未簽訂勞動合同進(jìn)場施工等現(xiàn)象予以查處；（二十二）全面掌握項(xiàng)目隊(duì)人員流動情況，每月定期要求項(xiàng)目隊(duì)管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》、勞務(wù)費(fèi)兌付表及新進(jìn)場項(xiàng)目隊(duì)人員的《勞動合同》，并在項(xiàng)目部備案；（二十三）定期參與項(xiàng)目隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時掌握項(xiàng)目隊(duì)合同履約情況；定期監(jiān)督項(xiàng)目隊(duì)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況；（二十四）負(fù)責(zé)貫標(biāo)體系中項(xiàng)目隊(duì)管理資料的整理；（二十五）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理勞務(wù)糾紛；（二十六）每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目隊(duì)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?；具體落實(shí)項(xiàng)目隊(duì)管理存在的其他問題；（二十七）發(fā)生聚眾鬧事、農(nóng)民工上訪事件，立即上報采取應(yīng)急措施；（二十八）各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合省公司、分公司和工程所在地建設(shè)行政主管部門的要求，細(xì)化項(xiàng)目隊(duì)管理小組組織架構(gòu)、職能、崗位職責(zé)及管理流程和管理制度，報分公司綜合辦及省公司工程建設(shè)部備案。項(xiàng)目部工作職責(zé)：（二十九）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目隊(duì)伍設(shè)立計(jì)劃及勞務(wù)人員使用計(jì)劃；（三十）對項(xiàng)目隊(duì)伍的工具器配備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價；（三十一）對項(xiàng)目隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)安全、技術(shù)資料；（三十二）組織對項(xiàng)目隊(duì)伍的竣工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作；（三十三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)伍的資質(zhì)審查，每季度對其信譽(yù)、人員素質(zhì)、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價，并形成文字資料進(jìn)行存檔，作為年度評優(yōu)的重要依據(jù)；（三十四）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。對不規(guī)范的項(xiàng)目隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰；（三十五）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)；（三十六）負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議；（三十七）負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督；（三十八）負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故；（三十九）開展項(xiàng)目隊(duì)伍的效能監(jiān)察，對不規(guī)范的項(xiàng)目隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰；（四十）根據(jù)需求組織開展三級培訓(xùn)工作；（四十一）嚴(yán)格管理分公司和甲供的工程材料，對項(xiàng)目隊(duì)使用的工程材料管理。第七條項(xiàng)目隊(duì)職責(zé)（一）按規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不浪費(fèi)公司材料，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全；（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以認(rèn)同企業(yè)文化為原則，積極參與公司開展的安全、技能知識培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍人員思想政治、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平，按時提交員工工資發(fā)放表到分公司備案（模板由分公司制定）；（三）嚴(yán)格按照施工工期進(jìn)行施工，守時守信，維護(hù)公司對外聲譽(yù)。協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工和其它阻工問題；（四）在工程需要條件下，可參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或工程主管安排好施工工作，對施工隊(duì)成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底；落實(shí)工程安全交底工作，確保安全交底工作落實(shí)到項(xiàng)目隊(duì)每一位隊(duì)員；（六）組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，配合工程督導(dǎo)做好隱蔽工程量簽證、圖片化驗(yàn)收等現(xiàn)場圖片資料收集；保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；（七）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；（八）工程竣工后，及時退還工程余料，通知項(xiàng)目部組織內(nèi)部驗(yàn)收，移交各相關(guān)施工資料、圖紙等結(jié)算基礎(chǔ)資料，做好工作量確認(rèn)，按時到項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)費(fèi)結(jié)算書；（九）按時參加項(xiàng)目部、分公司、甲供組織的周例會、懇談會等工程質(zhì)量安全管理會議；（十）監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行公司的“三公三正”原則。第三章項(xiàng)目隊(duì)的確定第八條項(xiàng)目隊(duì)人員、設(shè)備、安全用品配置等配備標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目隊(duì)主要技術(shù)人員須通過經(jīng)分公司技能考核，名單由分公司做好備案、公布。（二）管線項(xiàng)目隊(duì)通過考核人員不能少于4人/隊(duì)，設(shè)備項(xiàng)目隊(duì)通過考核人數(shù)不能少于2人/隊(duì)。（三）管道工程項(xiàng)目隊(duì)：按8人一組為基數(shù)每隊(duì)不少于兩件反光衣；每隊(duì)需配備警示錐5-8個，并根據(jù)工地實(shí)際情況給予增加；施工警示牌需配備3－5塊，并根據(jù)工地實(shí)際情況給予增加；安全文明警示牌根據(jù)工地實(shí)際情況，按300米一塊（路口兩邊需配備）；安全帽每人一頂；每隊(duì)配備風(fēng)炮機(jī)一臺，路面切割機(jī)一臺，夯實(shí)機(jī)一臺，發(fā)電機(jī)一臺；工程車一臺以上；開挖所用工具（十字鉤、鐵鏟）人手一套；砌人（手）孔灰刀、平蕩三套；鋪路面用工具（塑料錘等）三套；（四）線路工程項(xiàng)目隊(duì)：每個隊(duì)伍施工警示牌不得少于3塊；警示錐不得少于6個；每隊(duì)每人衣必須配備1件反光衣、救生衣不得少于3件；安全帽、安全帶，每人一頂一條；工程所用車輛一臺以上；每隊(duì)緊線鉗或千斤葫蘆2－3套，滑車2套；十字鉤、鐵鏟人手一把；其他工程所需要小型工具2套以上；每人必須配備1支試電筆；每個隊(duì)伍必須配備1雙絕緣手套人以及1雙絕緣鞋。（五）設(shè)備工程項(xiàng)目隊(duì)：安全帶3條/隊(duì)、安全帽1頂/人、野外施工藥品1套/隊(duì)。工程所用車輛一臺以上；每隊(duì)必須4-5人和有1人以上持有電工證、2人以上持有登高證；每人必須配備1支試電筆，每隊(duì)必須配備1雙絕緣手套人。（六）熔接項(xiàng)目隊(duì)：熔接隊(duì)伍需配備騰倉50S、駐友47以上配置的熔接機(jī)及工具一套；安立或安吉能光時域反射儀一套；光源、光功率一套以上；熔纖車輛一臺及工程所需其他工具一套以上；每人必須配備1頂安全帽。第九條項(xiàng)目部自行組織開標(biāo)的估算價額度由分公司確定。第十條參加招投標(biāo)項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件：（一）有健全的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，對所屬勞務(wù)人員實(shí)行有效管理，確保隊(duì)伍的整體素質(zhì)；（二）能保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，跨年度調(diào)整率應(yīng)小于20%，技術(shù)工人調(diào)整率應(yīng)小于10%；（三）企業(yè)對所屬項(xiàng)目隊(duì)必須實(shí)行有效監(jiān)控，并有能力協(xié)調(diào)和解決合作過程中所發(fā)生的實(shí)際問題；（四）項(xiàng)目隊(duì)有健全的管理班子，負(fù)責(zé)人必須具備安全生產(chǎn)考核合格證書、施工隊(duì)伍作業(yè)資格等級證書。技術(shù)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、材料、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)應(yīng)配備專職管理人員，各管理人員需有相應(yīng)的從業(yè)資格崗位證書及培訓(xùn)證書；治安消防、生活管理、政工等可配專職或兼職人員；（五）項(xiàng)目隊(duì)有完善的管理制度及相關(guān)的保證措施，（隊(duì)伍必須有工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度等管理制度）隊(duì)伍應(yīng)具有自我約束能力，具備按合同約定條款履約的能力，有具備保證安全、工期、質(zhì)量、環(huán)境管理達(dá)到要求的能力；（六）項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)考慮隊(duì)伍的自身規(guī)模，沒有分公司的認(rèn)可，不允許項(xiàng)目隊(duì)同時承接二個以上在建工程。考慮施工的連續(xù)性，在上一個工程接近收尾時，管理人員及施工人員確保充足的情況下，報分公司審批后，方可進(jìn)入下一個工程施工，但應(yīng)保證管理人員配備到位；（七）保證隊(duì)伍穩(wěn)定，農(nóng)忙期間離崗人員不應(yīng)超過全員的15%。第十一條項(xiàng)目隊(duì)的選用原則（一）針對項(xiàng)目部擬選投標(biāo)人名單，在名冊內(nèi)的綜合考慮各候選人施工業(yè)績、適宜承攬的分包內(nèi)容（如工期、施工難易程度、規(guī)模等）、勞動力情況，評估其承攬待招標(biāo)工程的履約能力。將隊(duì)伍承攬的工程量控制在合理的、勞務(wù)組織能力范圍之內(nèi)；（二）名冊內(nèi)分包企業(yè)參與工程投標(biāo)的，管理程序是“資格預(yù)審、實(shí)地考察、資信調(diào)查和綜合評價”；（三）對于與我方簽署合同的甲供指定項(xiàng)目隊(duì)，項(xiàng)目部需要求甲供負(fù)責(zé)人在出具書面意見，簽字并蓋甲供公章。然后同樣執(zhí)行考察考核程序，不合格的與甲供積極溝通，堅(jiān)決予以否決；（四）對于諸如重點(diǎn)、難點(diǎn)、高危工程，其項(xiàng)目隊(duì)的選擇必須經(jīng)分公司管理班子討論決定；（五）對新引薦的項(xiàng)目隊(duì)必須通過分公司考察、評審、實(shí)行公司的回避制度及技術(shù)人員技能的評估等流程，由分公司確定后做好名單等相關(guān)備案，省公司監(jiān)督；（六）項(xiàng)目隊(duì)所聘用的人員必須具有有效的身份證或戶口本等相關(guān)身份證明，否則不許聘用，施工人員年齡必須在18至55周歲之間；（七）項(xiàng)目隊(duì)必須選用身體健康、無被公安機(jī)關(guān)通緝或有其它犯罪的的施工人員，所使用設(shè)備、工具、車輛有合法手續(xù)并購買保險，保險憑據(jù)可作為勞務(wù)合同附件；（八）項(xiàng)目隊(duì)的選用，工程施工經(jīng)驗(yàn)2年及以上，施工質(zhì)量達(dá)到甲方要求，在相關(guān)服務(wù)單位或運(yùn)營商中無偷盜、安全事故或其它不良現(xiàn)象的發(fā)生，評價良好的；（九）項(xiàng)目隊(duì)必須達(dá)到本制度第八條的工程配置標(biāo)準(zhǔn)；（十）新進(jìn)場隊(duì)伍審查以上數(shù)據(jù)無誤后提交分公司經(jīng)理審批，同意后報公司備案，并更新《分公司項(xiàng)目隊(duì)數(shù)據(jù)庫》、同時簽訂《勞務(wù)承攬合同》、《承攬定價及結(jié)算協(xié)議》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等相關(guān)協(xié)議，未簽訂者不得派單使用。第十二條項(xiàng)目隊(duì)招投標(biāo)和合同簽訂、備案管理：（一）分公司、投標(biāo)業(yè)務(wù)中心成立專門的招標(biāo)評標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完成項(xiàng)目隊(duì)的資質(zhì)、資格審核、開標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)人等工作；（二）項(xiàng)目隊(duì)選用必須采取招標(biāo)的方式，投標(biāo)人不得少于3家；在工程開工前完成招標(biāo)、合同簽訂及備案等工作；（三）以下行為分公司和投標(biāo)業(yè)務(wù)中心應(yīng)在項(xiàng)目隊(duì)資質(zhì)審核、招投標(biāo)和合同簽訂上予以注意：（1）嚴(yán)禁將主體工程（含熔纖等）全部分包（無論是否有資質(zhì)都屬于違法分包）；（2）嚴(yán)禁項(xiàng)目隊(duì)將其承包的建設(shè)工程再分包、轉(zhuǎn)包。（四）投標(biāo)人的投標(biāo)文件必須附履約承諾書，承諾投標(biāo)申報項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員不更換、確保勞務(wù)人員的數(shù)量和工種組成、確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、確保按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資、確保在分公司資金不到位的情況下正常履約等，并且注明履約承諾書與投標(biāo)文件及分包合同具有同等法律效力等。第四章合同管理與勞務(wù)費(fèi)兌付管理第十三條分公司與項(xiàng)目隊(duì)依法確立勞務(wù)合作關(guān)系后，由綜合辦負(fù)責(zé)和項(xiàng)目隊(duì)簽訂建設(shè)工程勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。任何項(xiàng)目隊(duì)不得在沒有簽訂合同(或協(xié)議)的情況下進(jìn)場施工。（一）《合同》形成后，合同價款不能輕易變動，如確因現(xiàn)場施工需要，必須有設(shè)計(jì)變更或洽商文件來支持價格的合理調(diào)整；（二）雙方必須在勞務(wù)分包合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付；（三）必須依法用工，對無視政策和私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟(jì)損失，均由項(xiàng)目隊(duì)承擔(dān)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包工程的，一律予以清退；（四）項(xiàng)目隊(duì)在履行合同期間，所有項(xiàng)目隊(duì)成員均應(yīng)購買有人身意外保險，人身傷害最低賠付金額標(biāo)準(zhǔn)不低于30萬元。第十四條有下列情況之一的，分公司可以變更和終止與項(xiàng)目隊(duì)簽訂的《勞務(wù)合作合同》：當(dāng)事人雙方經(jīng)過協(xié)商同意；工程因故停建或有重大變更，短期內(nèi)不能繼續(xù)施工的；（三）由于不可抗拒因素或由于一方當(dāng)事人過失，但又無法防止的外因致使合同無法履行的；項(xiàng)目隊(duì)無故不能完成合同所規(guī)定的工程任務(wù)的；（五）因項(xiàng)目隊(duì)發(fā)生重大違紀(jì)事件或重大工程質(zhì)量、人身傷亡事故，給用工單位造成不良影響而不能繼續(xù)使用的；（六）項(xiàng)目隊(duì)在簽訂合同工作日內(nèi)未按規(guī)定購買項(xiàng)目隊(duì)成員人身意外保險的。第十五條項(xiàng)目隊(duì)定價及支付結(jié)算要求（一）定價原則（1）勞務(wù)結(jié)算方式可分為兩種：按比例結(jié)算方式和單價結(jié)算方式，由省公司工程建設(shè)部確定比例與單價，省公司及公司經(jīng)營管理部最終審核確認(rèn)；（2）省公司工程建設(shè)部根據(jù)市場價格結(jié)合分公司的實(shí)際情況，計(jì)算出可控成本，在保證利潤率的情況下調(diào)整項(xiàng)目隊(duì)的施工單價，取出定價范圍（即中間值）；（3）施工定價及確認(rèn)報告提交省公司工程建設(shè)部經(jīng)理審批，特殊情況可召開分公司管理人員討論決定；（4）年度框架協(xié)議和單項(xiàng)（單個段落）工程定價協(xié)議，必須在本項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行公開，必要時在項(xiàng)目隊(duì)范圍內(nèi)予以公開。（二）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付條件（1）具備單獨(dú)結(jié)算的子項(xiàng)目，提交合格的圖紙、施工材料達(dá)到平衡狀態(tài)、相應(yīng)的照片等資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核無誤后進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)申請，達(dá)不到條件的一律不進(jìn)行申請勞務(wù)費(fèi)，由省公司工程建設(shè)部監(jiān)督、公司經(jīng)營管理部審批；（2）項(xiàng)目隊(duì)有權(quán)監(jiān)督項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)申請工作，對于達(dá)到條件不予以勞務(wù)費(fèi)申請支付的項(xiàng)目部，省公司工程建設(shè)部經(jīng)查證屬實(shí)的，則對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)考核。（三）勞務(wù)費(fèi)支付比例（1）公司結(jié)算思路：快速驗(yàn)收、快速結(jié)算、快速支付；（2）結(jié)算支付以“嚴(yán)格驗(yàn)工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥”的原則辦理，根據(jù)《潤建通信[2014]099號--關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目隊(duì)管理的通知》第三點(diǎn)要求執(zhí)行，年度內(nèi)勞務(wù)費(fèi)支付比例不高于結(jié)算款的70%，次年1月付上年度所有結(jié)算款比例不高于80%，次年6月份付至上年度所有結(jié)算款比例不高于95%，5%為保證金，終驗(yàn)后支付；未結(jié)算的勞務(wù)費(fèi)不預(yù)付款。第十六條因一方擅自終止合同給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定給予賠償。第五章項(xiàng)目隊(duì)的履約過程管理分公司各中心、項(xiàng)目部必須收集工程所在地關(guān)于施工分包管理現(xiàn)行法律法規(guī)，并以此指導(dǎo)分公司相關(guān)職能部門的下一步工作。第十七條項(xiàng)目隊(duì)安全質(zhì)量管理（一）項(xiàng)目隊(duì)勞務(wù)承攬人必須負(fù)責(zé)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)因工程造成質(zhì)量問題必須自行解決，因質(zhì)量問題而返工、超進(jìn)度所造成的經(jīng)濟(jì)損失項(xiàng)目隊(duì)自行承擔(dān)；（二）公司管理人員依據(jù)國家及行業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目隊(duì)的施工隨時、隨地進(jìn)行監(jiān)督檢查，若有安全質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令其停工返工，一切損失全部由項(xiàng)目隊(duì)承擔(dān)，并依據(jù)本制度第二十七條進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的分公司將終止與該項(xiàng)目隊(duì)合作并要求其賠償所造成的損失；（三）合同期間，項(xiàng)目隊(duì)不得以公司名義私自接單（含與甲方職員私自洽談的工程項(xiàng)目），否則根據(jù)本制度第二十七條進(jìn)行處罰，并且產(chǎn)生一切安全質(zhì)量后果由項(xiàng)目隊(duì)自行承擔(dān)，并終止勞務(wù)合同；（四）嚴(yán)禁任何人偷拿變賣施工材料、施工余料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其本制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰處理，金額巨大的移交公安機(jī)關(guān)處理，并終止協(xié)議、解除勞務(wù)合同。第十八條項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)場管理（一）項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)場前內(nèi)必須按照“實(shí)名制”管理要求，向綜合辦提交人員花名冊、身份證復(fù)印件；（二）項(xiàng)目部應(yīng)重視對入場工人的教育培訓(xùn)工作。作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等，留下相關(guān)培訓(xùn)資料，并將教育培訓(xùn)作為常態(tài)化工作；（三）分公司項(xiàng)目部編制臺帳，包括項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、承包內(nèi)容、承包合同額和合同工期等；（四）項(xiàng)目部落實(shí)安全交底工作，針對高危環(huán)節(jié)必須落實(shí)100%交底和選派技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，并交付安全、質(zhì)量技術(shù)交底報告。第十九條項(xiàng)目隊(duì)過程管理（一）項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，應(yīng)于每月月底前留存、歸檔項(xiàng)目隊(duì)動態(tài)資料如下：（1）月更新的項(xiàng)目隊(duì)人員花名冊、身份證復(fù)印件；（2）項(xiàng)目隊(duì)人員考勤表；（3）項(xiàng)目隊(duì)人員簽字確認(rèn)的工資發(fā)放表；上述冊、表應(yīng)注意復(fù)核真實(shí)性和一致性，每頁項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人簽章。（二）項(xiàng)目部必須制定分包管理定期檢查制度，有日檢、周檢、月檢等，對檢查結(jié)果形成書面記錄，提出存在問題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實(shí)效果等；（三）分公司制定對項(xiàng)目部項(xiàng)目隊(duì)的合同履行以及承包使用過程中的情況定期檢查制度，檢查頻次不得低于每周1次。對檢查結(jié)果形成書面記錄，并現(xiàn)場分析講解存在問題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實(shí)效果和持續(xù)改進(jìn)等；（四）分公司每月按時組織在施工項(xiàng)目隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人召開溝通會或懇談會，通報地方建設(shè)行政主管部門、公司等新的要求和決策，發(fā)現(xiàn)、解決項(xiàng)目隊(duì)和項(xiàng)目合作存在的問題，完善分公司分包管理工作；（五）綜合辦組織召開分公司年度項(xiàng)目隊(duì)大會。第二十條項(xiàng)目隊(duì)培訓(xùn)管理（一）省公司培訓(xùn)管理（1）根據(jù)業(yè)務(wù)和需求開展一級培訓(xùn)，由分公司選派工程督導(dǎo)和項(xiàng)目隊(duì)參訓(xùn)人員，主要是安全和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，每季度至少一次；（2）根據(jù)公司“走動式管理”的管理要求，深入一線，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、宣貫。（二）分公司培訓(xùn)管理（1）分公司每月收集項(xiàng)目隊(duì)培訓(xùn)需求，以及根據(jù)工程存在問題和技術(shù)缺陷等方面內(nèi)容，作為省公司工程建設(shè)部和分公司制訂培訓(xùn)方案的依據(jù)；（2）公司在組織開展工程督導(dǎo)和技工的技術(shù)培訓(xùn)時，分公司選派參訓(xùn)人員時要同時包括項(xiàng)目隊(duì)人員；（3）分公司至少每半年組織一次項(xiàng)目隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于新業(yè)務(wù)新技術(shù)，分公司要在施工前給予及時培訓(xùn)和指導(dǎo)；（4）分公司組織項(xiàng)目隊(duì)開展安全知識宣貫，每季度至少一次。對于高危環(huán)節(jié)施工，分公司要在施工前指導(dǎo)制定相關(guān)方案和措施。（三）項(xiàng)目部培訓(xùn)管理（1）對特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)：電工、登高作業(yè)時應(yīng)接受專門的安全教育培訓(xùn)合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)；（2）根據(jù)公司及省公司相關(guān)要求，組織開展項(xiàng)目隊(duì)周例會或案例分析會，形成書面會議記錄，對高危施工安全基礎(chǔ)知識進(jìn)行教育宣貫；（3）組織項(xiàng)目隊(duì)安全生產(chǎn)、技能等三級培訓(xùn)，并通過考試驗(yàn)證。第二十一條項(xiàng)目隊(duì)退場管理（一）項(xiàng)目隊(duì)的工人、班組或管理人員退場前必須書面上報到項(xiàng)目部，書面報告必須注明退場人員的勞務(wù)費(fèi)用已經(jīng)結(jié)算并支付到位，退場人員花名冊作為報告附件。項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮工程管理需要進(jìn)行審批，同意后項(xiàng)目隊(duì)方可有組織地安排工人退場工作；（二）項(xiàng)目部在月結(jié)月清的基礎(chǔ)上及時和項(xiàng)目隊(duì)辦理結(jié)算工作項(xiàng)目隊(duì)并簽訂結(jié)算協(xié)議，避免時間過長可能產(chǎn)生的糾紛。結(jié)算協(xié)議應(yīng)上報公司省公司工程建設(shè)部備案第六章項(xiàng)目隊(duì)名冊管理和公開制度第二十二條項(xiàng)目隊(duì)名冊管理（一）分公司應(yīng)加強(qiáng)新隊(duì)伍的引薦工作，不斷充實(shí)公司的施工力量，非越多越好，也非越少越好，保證每支項(xiàng)目隊(duì)工程量飽滿、分配均，在本分公司每年至少盈利10萬元以上，分公司制訂出項(xiàng)目隊(duì)考評辦法，對不合格隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，合理管控分公司項(xiàng)目隊(duì)數(shù)量（參照潤建經(jīng)字[2014]082號-公司經(jīng)營核算規(guī)則的要求）。（二）名冊最后備注說明企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理對不合格項(xiàng)目隊(duì)及其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的處理結(jié)果。具體規(guī)定舉例如下：（1）凡有=1\*GB3①惡意結(jié)算、討薪；=2\*GB3②與我單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)或其它法律糾紛，惡意損害我單位利益，嚴(yán)重違約的；=3\*GB3③嚴(yán)重違法行為或故意聚眾鬧事等集體性質(zhì)惡性治安案件；=4\*GB3④圍堵分公司的；以上任意一項(xiàng)行為的項(xiàng)目隊(duì)及其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人永久性禁止進(jìn)入分公司工程承包市場。并上報省公司工程建設(shè)部、省公司經(jīng)營管理部備案；（2）凡被媒體曝光或政府部門通報批評或甲供評定為不合格的項(xiàng)目隊(duì)，3年內(nèi)禁止在分公司范圍內(nèi)使用；（3）因分包企業(yè)自身原因出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全問題、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等使我單位蒙受嚴(yán)重?fù)p失的，或?qū)⒎职こ剔D(zhuǎn)包或再分包、克扣工人工資出現(xiàn)工人討薪行為的，項(xiàng)目部在評估中予以說明，考評按0分處理，項(xiàng)目隊(duì)及其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3年內(nèi)禁止使用；（4）連續(xù)2年未承接工程項(xiàng)目的項(xiàng)目隊(duì)，從分公司施工分包企業(yè)名冊中除名。（三）對于名冊中明示禁止參與分公司范圍內(nèi)分包投標(biāo)的項(xiàng)目隊(duì)及其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門和項(xiàng)目部必須執(zhí)行，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。其他原因被除名的隊(duì)伍或項(xiàng)目經(jīng)理參與分公司分包投標(biāo)需重新履行考察、審批等手續(xù)。第二十三條建立項(xiàng)目部、分公司二級考核評價體系（一）項(xiàng)目部在與項(xiàng)目隊(duì)辦理結(jié)算并簽訂結(jié)算協(xié)議1周內(nèi)，項(xiàng)目部要完成對項(xiàng)目隊(duì)履約情況的評估打分工作，報分公司綜合辦備案，頻次為每月一次，作為項(xiàng)目隊(duì)年度考評的參考依據(jù)；（二）項(xiàng)目部各相關(guān)人員均應(yīng)對項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)行考核，最終平均分或加權(quán)平均分作為分包隊(duì)伍的最終得分，杜絕考核流于形式；（三）根據(jù)本制度第二十六條，分公司綜合辦牽頭，各項(xiàng)目部在項(xiàng)目隊(duì)實(shí)施過程中對項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)行過程考核評估；（四）每年12月份分公司綜合辦匯總各項(xiàng)目部對各分包隊(duì)伍的過程考評情況，形成分公司本年度所用分包隊(duì)伍的年度考核評價結(jié)果。第二十四條項(xiàng)目隊(duì)信息公開原則（一）秉承三個公開“派單公開、質(zhì)量排名公開、付款結(jié)算公開”的信息公開原則：按照《潤建通信[2014]099號-關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目隊(duì)管理的通知》及《潤建通信[2014]106號--關(guān)于公司重要事務(wù)“公開”管理規(guī)定的補(bǔ)充通知》的要求執(zhí)行；（二）原則上所有工程段落的派單由項(xiàng)目部工程管理員簽署派工單（進(jìn)場報告、施工交底）、圖紙，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理同意后報分公司總經(jīng)理助理以上人員審批；（三）實(shí)行公司的回避制度，與項(xiàng)目隊(duì)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的管理人員不能直接派單；（四）工程項(xiàng)目派單后，將派單記錄（計(jì)劃）在項(xiàng)目隊(duì)（微信）管理群、OA中公開監(jiān)督；（五）工程量派單分配及公開，應(yīng)符合公司回避制度的相關(guān)規(guī)定。第七章項(xiàng)目隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)獎懲制度第二十五條概述（一）為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)施工生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等不安全行為，杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，提升交付能力，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，結(jié)合日常安全教育及走動式的監(jiān)督、檢查管理，對項(xiàng)目隊(duì)的安全生產(chǎn)情況實(shí)施獎懲措施，特制定項(xiàng)目隊(duì)安全生產(chǎn)獎懲制度。（二）本制度的基本原則是從嚴(yán)管理，獎優(yōu)罰劣。對于嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的項(xiàng)目隊(duì)給予獎勵，對于忽視安全生產(chǎn)，安全管理混亂，漠視事故隱患，不服從管理，違章指揮，違章作業(yè)的項(xiàng)目隊(duì)給予通報批評、停產(chǎn)整頓及經(jīng)濟(jì)處罰，對于情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的將解除與項(xiàng)目隊(duì)的合作。（三）本制度各項(xiàng)目部可以在參考，根據(jù)具體生產(chǎn)情況進(jìn)行增加、調(diào)整或進(jìn)一步細(xì)化，但必須作為《建設(shè)工程項(xiàng)目分包合同》交底內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)施前與項(xiàng)目隊(duì)伍公布。（四）本制度適用于與分公司簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目分包合同》的項(xiàng)目隊(duì)伍。第二十六條項(xiàng)目隊(duì)獎勵機(jī)制每季度第一個月，分公司綜合辦匯總上季度各月份項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的過程考評情況，考評細(xì)則見附件2《項(xiàng)目隊(duì)月度考核細(xì)則》；每年1月上旬，分公司綜合辦匯總上一年度各季度《項(xiàng)目隊(duì)月底考核細(xì)則》中的考評情況，采取四維度考核方式對每一個合作單位進(jìn)行年度服務(wù)評估（中途終止離開合作的不參與評估），考核維度為月度考核平均分值、年度安全事故、年度工程質(zhì)量、年度甲供評估。年度考核分為四個維度得分相加值，即年度考核分=月度考核平均分+安全生產(chǎn)+工程質(zhì)量+甲供評估*，具體考核細(xì)節(jié)詳見附3。（一）省公司獎勵（1）省公司工程建設(shè)部對每年年度召開工程建設(shè)懇談會，根據(jù)各分公司的項(xiàng)目隊(duì)全年綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行評比排名，評選優(yōu)秀合作伙伴一等獎3名、二等獎6名、三等獎10名，由省公司依次獎勵10000元、5000元、2000元現(xiàn)金；分公司綜合辦評選依據(jù)為《項(xiàng)目隊(duì)年終考核評估表》、施工收入、合作時間、全年無安全、質(zhì)量事故等；（2）省公司工程建設(shè)部業(yè)務(wù)主管每月通過走動式管理檢查分公司關(guān)于項(xiàng)目隊(duì)獎懲措施的落實(shí)情況。（二）分公司獎勵（1）根據(jù)《項(xiàng)目隊(duì)月底考核細(xì)則》，對每季度評分前三名者被評為優(yōu)秀合作伙伴，分公司將依次獎勵2000元、1000元、500元現(xiàn)金；（2）按《項(xiàng)目隊(duì)年終考核評估表》平均分低于80分的，視為不合格分包隊(duì)伍，從分公司施工分包企業(yè)名冊中除名；（3）對于認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、材料管理有序，庫存有記錄，賬實(shí)相符、落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)措施的項(xiàng)目隊(duì)，月度內(nèi)無罰款單的項(xiàng)目隊(duì)，分公司給予項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人獎勵200元/月；（4）項(xiàng)目隊(duì)的安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格要求、工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收通過合格率達(dá)到95%以上的，分公司優(yōu)先結(jié)算支付勞務(wù)費(fèi)；（5）為保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目隊(duì)積極提出合理化建議，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審查，確定有科學(xué)依據(jù)及價值性，列為安全生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目的，給予提成建議者獎勵500元。第二十七條處罰措施（一）項(xiàng)目隊(duì)處罰條例（1）項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人必須將現(xiàn)場施工人員信息向分公司人事管理員備案，并在購買人身意外險有效保險期限內(nèi)準(zhǔn)許進(jìn)場施工。新增人員必須上報分公司備案并購買保險后才能進(jìn)場作業(yè)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意、未購買人身意外險的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。聘用未在公司備案、未購買人身意外險的人員在施工現(xiàn)場從事作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人200元/次，并勒令停止涉事人員作業(yè)。（2）以下人員項(xiàng)目隊(duì)不得聘用從事施工作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人200元/次，并立即停止涉事人員作業(yè)：=1\*GB3①無身份證或無法提供身份證明的人員；=2\*GB3②18周歲以下及55周歲以上人員；=3\*GB3③身體有缺陷，不能從事通信類項(xiàng)目施工人員。（3）項(xiàng)目隊(duì)必須按照公司省公司工程建設(shè)部下發(fā)《項(xiàng)目隊(duì)管理制度》的要求配置安全防護(hù)用品，并確保安全防護(hù)用品的良好率，如有損壞、遺失的及時補(bǔ)充。項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)隨車攜帶安全防護(hù)用品，檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目隊(duì)安全防護(hù)用品配置不足、未隨車攜帶的，發(fā)現(xiàn)1次處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人100元/次，并要求限期整改；發(fā)現(xiàn)2次處罰200元/次，發(fā)現(xiàn)3次處罰1000元/次，并對項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)行1天專項(xiàng)安全教育。（4）按要求配置作業(yè)工具并正確使用和保養(yǎng)。日常使用的工器具要責(zé)任到人、定期維護(hù)保養(yǎng)，對存在安全隱患的工器具及時進(jìn)行更換和補(bǔ)充，嚴(yán)禁改變工器具使用用途或利用非標(biāo)準(zhǔn)工具代替。有違反的行為，處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人50元/次。（5）項(xiàng)目隊(duì)施工過程必須佩帶安全帽，未佩戴的處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人50元/次。未正確佩戴的，處罰負(fù)責(zé)人10元/次。（6）施工涉及高危環(huán)節(jié)、登高作業(yè)（指墜落高度基準(zhǔn)面2m以上含2m的作業(yè)環(huán)境）或臨邊作業(yè)的，必須正確佩戴安全帽和使用安全帶，項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場，以上每發(fā)現(xiàn)1次違反，進(jìn)行處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人200元/次，并責(zé)令項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)行改正，并對項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)行安全教育。（7）施工涉及涉水作業(yè)不按要求穿著救生衣的，責(zé)令項(xiàng)目隊(duì)改正，并對項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人處罰200元/次。（8）施工涉及道路作業(yè)的，必須穿戴反光衣，有違反行為的，責(zé)令項(xiàng)目隊(duì)改正，并對項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人處罰100元/次。（9）項(xiàng)目隊(duì)內(nèi)部每月至少自行開展一次安全生產(chǎn)教育，并做好記錄和簽字提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，無紙質(zhì)存檔學(xué)習(xí)記錄的，處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人200元/次。（10）嚴(yán)禁酒后作業(yè)，違者處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人100元/次，并停止涉事人員作業(yè)。（11）禁止穿拖鞋、赤腳、光膀子作業(yè)，違者處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人100元/次。（12）施工過程中，發(fā)生與甲供、監(jiān)理、客戶有辱罵、打架等粗暴行為的，視情節(jié)輕重處以罰款100-500元/次；對團(tuán)伙性的群架行為，予以項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款1000元/次，情節(jié)惡劣的呈報公安機(jī)關(guān)處理，一切后果自負(fù)，并解除與項(xiàng)目隊(duì)的合作。（13）未經(jīng)允許私自搭掛、占用第三方資源，導(dǎo)致公司被第三方通報、處罰的，由項(xiàng)目隊(duì)承擔(dān)整改及處罰費(fèi)用，并根據(jù)影響情況，對項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人處罰500-2000元/次。（14）機(jī)房內(nèi)施工必須遵守通信機(jī)房相關(guān)規(guī)定、制度，如被甲供投訴的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人處罰200-500元/次。（15）項(xiàng)目隊(duì)用于施工的車輛使用年限不得超過6年，車況要求良好，各種保險、牌證齊全，真實(shí)有效。司機(jī)人員證照齊全有效，如有違反的行為，處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人100元/次，并責(zé)令整改。（16）項(xiàng)目隊(duì)在行車過程中，必須遵守交通規(guī)則，如存在不文明駕駛、違章駕駛的行為發(fā)生交通事故負(fù)主要或全部責(zé)任的，一切責(zé)任由項(xiàng)目隊(duì)承擔(dān)。（17）未經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意，項(xiàng)目隊(duì)不得使用公司資源協(xié)助其他單位施工，違反的處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人200元/次。（18）嚴(yán)禁項(xiàng)目隊(duì)將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包其他施工隊(duì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人處罰500元/次，并責(zé)令糾正，情節(jié)嚴(yán)重的將解除合作。（19）單項(xiàng)工程材料領(lǐng)用、使用、退庫數(shù)據(jù)對應(yīng)不上，賬實(shí)不相符的，處罰項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人200元/次；除處罰外，還需承擔(dān)補(bǔ)足材料的費(fèi)用。（20）嚴(yán)禁盜賣公司、甲供工程材料（包含其它設(shè)施、施工余料、施工廢料），每次予以盜賣金額2倍的處罰，金額巨大的移交公安機(jī)關(guān)處理，并終止協(xié)議、解除勞務(wù)合同。（21）因項(xiàng)目隊(duì)對材料管理不善，未按施工規(guī)范、流程作業(yè)，造成材料損失或損壞的，由項(xiàng)目隊(duì)承擔(dān)或原價賠償材料費(fèi)用。（22）對公司、甲供材料不得挪作它用，如發(fā)現(xiàn)有違反，處罰200元/次，由項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)帶來的經(jīng)濟(jì)、材料損失。（23）公司及甲供材料必須妥善保管，并隨時清點(diǎn)，對于浪費(fèi)、丟失的，由項(xiàng)目隊(duì)自行承擔(dān)賠償。（24）落實(shí)高危環(huán)節(jié)防范措施，高危環(huán)節(jié)施工要提前3天上報備案，施工過程中分公司必須安排工程督導(dǎo)、主管、項(xiàng)目部經(jīng)理前往現(xiàn)場協(xié)助開展，必要時調(diào)用附近項(xiàng)目隊(duì)支援，嚴(yán)禁在人員不足、設(shè)備不夠、防范措施不到位的情況下私自施工，違反1次處罰100-500元/次。（25）對于安全質(zhì)量檢查部門、監(jiān)理、督導(dǎo)要求安全質(zhì)量整改的通知置之不理、不予落實(shí)、繼續(xù)下一道工序施工的每次處罰200元/次，停止下一道工序施工，并限定整改時限，直至整改合格為止。（26）工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)違反《施工規(guī)范》要求的，處罰項(xiàng)目隊(duì)20元/處；（27）項(xiàng)目隊(duì)不得以公司名義私自接單（含與甲方職員私自洽談的工程項(xiàng)目），每發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元/次，并且產(chǎn)生一切后果由項(xiàng)目隊(duì)自行承擔(dān)，并終止協(xié)議、解除勞務(wù)合同。（28）分公司根據(jù)實(shí)際情況，補(bǔ)充完善項(xiàng)目隊(duì)處罰措施提交省公司工程建設(shè)部審批。（二）項(xiàng)目部處罰條例（1）分公司執(zhí)行安全質(zhì)量交付責(zé)任與各項(xiàng)目部經(jīng)理、主管、員工的阿米巴績效分享掛鉤的形式進(jìn)行考核，掛鉤比例最高為80%，并考評項(xiàng)目部阿米巴績效1-10分；（2）項(xiàng)目部當(dāng)月的施工項(xiàng)目完成交付及時完成率、達(dá)標(biāo)率，項(xiàng)目部管理人員的走動式管理和高危施工環(huán)節(jié)管控措施落地情況，分公司制定考核管理辦法相應(yīng)地對項(xiàng)目部當(dāng)月阿米巴分享額進(jìn)行考核、扣減；（3）進(jìn)入客戶辦公場所、機(jī)房、倉庫、監(jiān)控區(qū)、以及行業(yè)規(guī)定的特殊區(qū)域（包括但不限于政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)以及其它重要的紅線管制單位）等重要場所必須先請示、登記，批準(zhǔn)后再進(jìn)入；必須穿工作服、戴工作牌，每發(fā)現(xiàn)一次，項(xiàng)目經(jīng)理扣1-5分績效，項(xiàng)目隊(duì)長處罰20元，投訴一次處罰200-1000元，并要求登門致歉；（4）工程項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過率達(dá)低于80%及以下的，分公司考評當(dāng)月項(xiàng)目部阿米巴績效1-10分；（5）安全知識宣貫、走動管理每月至少進(jìn)行一次，高危環(huán)節(jié)施工前指導(dǎo)制定應(yīng)對措施和方案，每缺1次分公司考評當(dāng)月項(xiàng)