“大檢修”體系下配網(wǎng)線路運(yùn)維管理思考

“大檢修”體系下配網(wǎng)線路運(yùn)維管理思考1配網(wǎng)線路運(yùn)維管理的現(xiàn)狀1.1配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)成本高且維修力度小配網(wǎng)建設(shè)完成以后，在運(yùn)行中需要不斷人員不斷地開展監(jiān)測和維修。從當(dāng)前情況來看，配電網(wǎng)在運(yùn)行中的管理存在很大的問題。首先是運(yùn)行維護(hù)的成本很高，一方面是因為配電網(wǎng)本身的多面廣的特點，所以要對整個配電網(wǎng)開展運(yùn)行監(jiān)視控制，需要投入很大的人力成本和資金成本，另一個方面是在開展維修搶修過程中，由于采取的技術(shù)不當(dāng)或者因為沒有加強(qiáng)平常的檢查，一旦配電網(wǎng)出現(xiàn)故障，維修起來難度很大，所需要的成本自然很高。其次是運(yùn)行維修的安全隱患比較大。一方面是出于為居民正常用電考慮，為了盡量縮短停電斷電時間，有時候維修人員需要在帶電的情況下開展操作，也就是登桿帶電作業(yè)，實施帶電更換線路設(shè)施。另一方面在維修搶修中，由于技術(shù)設(shè)備上的問題，安全監(jiān)測人員的疏忽，同樣給工作人員的維修工作帶去安全隱患。另外，目前對配電網(wǎng)的維修力度，或者監(jiān)測力度比較小。比方不重視安全隱患的排查工作，排查結(jié)束后沒有開展研究分析，所以會導(dǎo)致配電網(wǎng)中一些隱藏較深的安全隱患被忽略。1.2配網(wǎng)技術(shù)設(shè)備沒有被積極使用配電網(wǎng)的技術(shù)設(shè)備很多，涉及的領(lǐng)域廣泛。比方全天候的配電網(wǎng)實時監(jiān)測系統(tǒng)，其中有跟蹤監(jiān)測技術(shù)，定位技術(shù)和調(diào)配技術(shù)等。這些技術(shù)或者設(shè)備雖然已經(jīng)相比照較先進(jìn)，也已經(jīng)被投入到具體的實踐管理中，不過他們的使用有效性卻還值得商榷。比方配電網(wǎng)的監(jiān)測技術(shù)，有些配電網(wǎng)管理部門一方面是對這些技術(shù)使用得不熟練，技術(shù)上的能力還需要加強(qiáng)。另一方面是配電網(wǎng)的管理根底比較薄弱，比方?jīng)]有利用信息技術(shù)形成一個有效的配電網(wǎng)信息化和數(shù)字化配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)模型，又如一些地區(qū)還沒有完全建設(shè)配電自動化系統(tǒng)，配電網(wǎng)工作人員就無法清楚直觀地了解配電線路現(xiàn)場的運(yùn)行情況，還會因為自動化程度不***排人員去現(xiàn)場操作，不但使得運(yùn)行的可靠性不強(qiáng)，也造成了人力物力的浪費(fèi)。1.3配網(wǎng)運(yùn)維人員綜合素質(zhì)有待提高管理工作人員不但需要有強(qiáng)硬的專業(yè)技術(shù)支撐，還需要熟練地掌握各種技術(shù)手段，需要有一定的協(xié)調(diào)溝通能力，還需要責(zé)任心等綜合素質(zhì)能力。基于配電網(wǎng)系統(tǒng)的繁多冗雜，其中涉及的人員之間也有較大的差異，比方某配電網(wǎng)系統(tǒng)部門中，雖然管理人員在數(shù)量上已經(jīng)基本滿足管理工作的需要，但這些人中可能有的是從別的地區(qū)調(diào)過來的，對當(dāng)?shù)厍闆r了解不是很清楚，有的可能剛從事工作不久，經(jīng)驗比較少。另外，有的部門沒有相關(guān)的規(guī)章制度，沒有明確各個崗位的職責(zé)，有的管理人員如果缺乏責(zé)任心，缺乏對配電網(wǎng)管理的重視，就會在比方日常巡視、檢查維修以及工程規(guī)劃設(shè)計和驗收中心存僥幸，盲目輕視。2“大檢修”體系下加強(qiáng)配網(wǎng)線路運(yùn)維管理的對策2.1加強(qiáng)日常運(yùn)行維護(hù)管理在“大檢修”體系下，首先各個生產(chǎn)單位要加強(qiáng)與電力管理部門的協(xié)作，制定規(guī)章制度規(guī)范化電力工作人員的日常操作行為，對維修現(xiàn)場開展實時地監(jiān)視控制，加強(qiáng)檢查力度，特別要注意一些監(jiān)控死角。比方尤其是在帶電作業(yè)的情況下，既要有技術(shù)上的保障，還需要每個業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)警惕，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙ΥS修工作，加強(qiáng)對自身安全的重視程度。同時也需要其他工作人員尤其是監(jiān)視指導(dǎo)人員開展現(xiàn)場監(jiān)視指導(dǎo)，防止出現(xiàn)不必要的作業(yè)事故。其次，在維修搶修現(xiàn)場，還要設(shè)立配電網(wǎng)故障應(yīng)急措施或者設(shè)備，當(dāng)值管理人員通過智能終端系統(tǒng)、通過各種數(shù)據(jù)庫信息先及時地對故障開展初步分析，然后快速安排檢修人員到故障現(xiàn)場開展勘察維修，并把情況上報給上級，在維修中，注意維修人員的安全。另外，為了降低配電網(wǎng)的運(yùn)行成本，除了要從設(shè)備技術(shù)上完善，還可以在人員管理上來降低，比方盡量根據(jù)需求安排專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員開展日常巡視，合理安排輪班制度，通過制度來約束管理人員的運(yùn)行管理工作等。2.2加強(qiáng)配電網(wǎng)的設(shè)備管理首先，可以從常規(guī)設(shè)備建設(shè)上著手，比方全天候的管理監(jiān)測技術(shù)，一方面是要把這種技術(shù)引入到配電網(wǎng)運(yùn)行管理中并根據(jù)實際把這種監(jiān)測技術(shù)運(yùn)用到實處，另一方面是要提高工作人員的利用水平，因為不同崗位不同工作人員對技術(shù)的使用能力不盡相同，一旦在某工作人員當(dāng)值的時候，由于缺乏專人的指導(dǎo)平時又用得很少或者使用不熟練，很可能導(dǎo)致在這個當(dāng)值階段出現(xiàn)偶然事故。另外在搶修措施上，可以建立電網(wǎng)搶修指揮中心，制訂常見的高低壓故障“套餐化”搶修解決方案，并且強(qiáng)化PDA終端、車載3G視頻技術(shù)應(yīng)用，形成故障搶修統(tǒng)一分析決策、全過程“套餐化”搶修、視化遠(yuǎn)程監(jiān)控指揮的標(biāo)準(zhǔn)化搶修模式，積極打造“搶修服務(wù)圈”。其次，可以根據(jù)需要對其他領(lǐng)域的設(shè)備開展改造優(yōu)化。比方在架空路線的防雷設(shè)施上建設(shè)架空避雷線，目的是通過避雷線提高架空絕緣線路的防雷效果，比方建設(shè)架空屏蔽線，目的是為了防止在突然發(fā)生線路故障的時候出現(xiàn)突然跳閘的現(xiàn)象，比方在線路的大型支干上安裝支線重合器，目的是為了在支干線被雷擊以后，支線重合器可以有效規(guī)避另外一部分支線不發(fā)生故障等。2.3重視配電網(wǎng)的根底管理對配電網(wǎng)開展有效管理除了建設(shè)管理上的、技術(shù)設(shè)備管理上和運(yùn)行維護(hù)管理上的，還有更多根底的管理。比方對管理人員的管理，在這方面可以通過建立嚴(yán)格的規(guī)章制度約束電力人員的日常行為，提高人員的責(zé)任心和對配電網(wǎng)管理的重視程度。此外，由于電力人員的水平差異較大，所以需要定期地對工作人員開展專業(yè)技能和綜合能力培養(yǎng)上的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高電力人員實踐操作能力的同時，還要改善他們對工作的態(tài)度。當(dāng)然，為了保障電力人員的業(yè)務(wù)安全，也是為了配電網(wǎng)的正常運(yùn)行，需要對電力人員的日常巡視、檢查維修等開展實時地監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的地方要及時地指正。除此以外，在往常的電力系統(tǒng)中，我們常常比較重視主網(wǎng)管理而忽略配網(wǎng)管理，所以配網(wǎng)在獲取根底數(shù)據(jù)，對信息開展處理監(jiān)控上比較不完善?；诖?，可以設(shè)立以配網(wǎng)信息化系統(tǒng)為支撐，基層班組，技術(shù)組，以及配網(wǎng)調(diào)度的三級管理，以此來保證配網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的完整準(zhǔn)確性。3結(jié)語配網(wǎng)具有涉及面廣泛、面積大的特征，加上其和接入用戶產(chǎn)生直接聯(lián)系，所以其重要性更加突出，必須要加強(qiáng)對配電網(wǎng)的運(yùn)維管理工作?；谏衔闹兴岬降墓芾砩系膯栴}，在“大檢修”體系下，有關(guān)電力企業(yè)需要綜合配電網(wǎng)各個業(yè)務(wù)范圍的情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，強(qiáng)化對配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃的管理，提高技術(shù)設(shè)