分公司工作督查督辦管理考核制度

第第頁分公司工作督查督辦管理考核制度第一章總?則第一條?為進一步提?升縣局（分?公司）管理?水平，增強?員工的責任?意識、創(chuàng)新?意識和效率?意識，有效?提升員工的?執(zhí)行力，轉(zhuǎn)?變工作作風?、提升工作?效能，確保?市局（公司?）各項管理?制度及決策?部署得以貫?徹落實，實?現(xiàn)管理工作?制度化、規(guī)?范化、流程?化，推動_?__持續(xù)穩(wěn)?定健康發(fā)展?，結(jié)合__?_實際，制?定工作督查?督辦管理考?核制度。?第二條督查?督辦考核對?象是___?（分公司）?各科室、_?__工作站?、___所?、___站?（以下簡稱?各部門）及?全體在崗員?工（包括試?用期內(nèi)的員?工）。其中?，員工是指?與企業(yè)訂立?勞動合同的?所有干部職?工。第三?條督查督辦?考核堅持以?下原則：?（一）強化?執(zhí)行意識，?改進工作方?法。工作督?查督辦考核?以爭創(chuàng)__?_“___?”為工作目?標，加大執(zhí)?行督查力度?，確保各項?工作得以有?效落實；?（二）圍繞?中心、突出?重點。圍繞?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營中心任務?和國家局、?省局、市局?（公司）、?縣局（分公?司）、__?_縣委政府?的決策部署?，確定工作?督查督辦考?核重點任務?和事項；?（三）實事?求是、注重?實效。全面?準確地了解?情況，客觀?公正地反映?和處理問題?，著眼于及?時有效地推?進各項工作?目標任務?和決策部署?的落實，講?效率、求質(zhì)?量，既嚴格?工作程序，?更注重督查?效果；（?四）監(jiān)督檢?查、改進管?理。工作督?查督辦考核?既要注重對?工作結(jié)果的?考核，也要?注重對工作?計劃、工作?措施、工作?進度、責任?落實等執(zhí)行?過程的監(jiān)督?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)問題、?分析問題，?切實加以解?決，從而保?證目標任務?的圓滿完成?；（五）?加強教育、?嚴格管理。?各部門既要?結(jié)合自身工?作實際，健?全完善工作?流程、工作?標準，強化?部門基礎管?理，建立完?善績效考核?、獎懲機制?，更要加強?部門員工思?想道德教育?和崗位技能?培訓，提高?部門員工綜?合素質(zhì)、業(yè)?務技能和團?隊意識；?（六）分級?管理、歸口?負責。各部?門根據(jù)部門?所履行的職?能、人員崗?位職責和承?擔的工作目?標任務，負?責對口實施?日常督促檢?查和考核。?第二章督?查督辦考核?內(nèi)容第四?條督查督辦?考核的主要?內(nèi)容：（?一）國家局?、省局、市?局（公司）?制定的方針?政策和重大?決策部署貫?徹落實情況?；（二）?市局（公司?）、縣局（?分公司）經(jīng)?營管理重大?決策、重大?項目安排、?重要人事任?免、大額度?資金管理執(zhí)?行情況；?（三）市局?（公司）、?縣局（分公?司）關于生?產(chǎn)經(jīng)營工作?部署、工作?落實情況和?目標任務完?成情況；?（四）__?_縣委政府?安排的相關?工作任務落?實情況；?（五）補貼?政策兌現(xiàn)情?況；（六?）市局（公?司）、縣局?（分公司）?、___縣?委政府要求?簽訂責任狀?和納入年度?目標考核的?工作任務執(zhí)?行情況；?（七）市局?（公司）、?縣局（分公?司）其他重?要工作部署?、重點工作?任務和明確?提出的階段?性重要工作?執(zhí)行情況；?（八）員?工履行崗位?工作職責和?完成目標任?務情況；?（九）員工?執(zhí)行各項規(guī)?章制度和工?作紀律執(zhí)行?情況；（?十）對各級?檢查提出整?改意見的落?實情況；?（十一）其?他根據(jù)需要?應列入督查?督辦的工作?。第三章?督查督辦考?核工作職責?第五條各?部門負責人?是本部門貫?徹執(zhí)行各級?重大決策、?重要工作部?署和重點工?作任務的第?一責任人。?第六條縣?局（分公司?）成立工作?督查督辦考?核組。組長?由縣局（分?公司）__?_擔任，考?核組成員由?縣局（分公?司）___?科、辦公室?等部門相關?人員組成。?辦公室設在?縣局（分公?司）___?科，由__?_科負責人?任辦公室主?任，負責綜?合協(xié)調(diào)和_?__實施工?作督查督辦?考核工作。?根據(jù)工作需?要，適時抽?調(diào)相關部門?人員輔助參?與實施工作?督查考核。?第七條工?作督查督辦?考核組履行?下列職責：?（一）根?據(jù)市局（公?司）、縣局?（分公司）?重大決策、?重要工作部?署和重點工?作任務，制?定和細化具?體落實措施?；（二）?依照各部門?工作職能和?人員崗位職?責，對年度?或階段性工?作任務進行?目標分解，?細化目標、?時間、任務?和具體責任?人，層層落?實到崗位和?個人；（?三）建立健?全工作目標?任務執(zhí)行考?核評價機制?，制定考核?的評價標準?、指標體系?，明確考核?的內(nèi)容、方?法、程序；?（四）對?所制定的目?標、措施、?責任分解等?執(zhí)行情況開?展督查考核?，強化督促?指導，結(jié)合?工作督查督?辦考核情況?，向縣局（?分公司）提?出各部門工?作考核或具?體獎懲處理?建議；（?五）按月總?結(jié)工作督查?督辦考核工?作的經(jīng)驗做?法，及時向?縣局（分公?司）上報工?作情況，對?重點工作推?進中存在的?困難和問題?，提出對策?和建議。?第四章督查?督辦考核程?序和方法?第八條督查?督辦考核工?作程序：?（一）督查?事項立項。?工作督查督?辦考核組根?據(jù)市局（公?司）、縣局?（分公司）?重大決策、?重要工作部?署和重點工?作任務，制?定具體的督?查考核工作?方案，明確?督查督辦考?核的具體事?項。對涉及?多個問題的?督查事項，?抽調(diào)相關部?門人員參與?實施工作督?查考核，督?查考核工作?方案報縣局?（分公司）?批準執(zhí)行；?（二）制?定考核方案?。針對不同?的督查考核?事項制定切?實可行的實?施方案。內(nèi)?容包括：督?查考核內(nèi)容?、目的要求?、政策依據(jù)?、方法步驟?、時間安排?、___領?導等；（?三）___?實施督查。?下發(fā)具體工?作任務督查?考核通知，?被督查部門?按照具體要?求提前做好?準備工作，?工作督查督?辦考核組按?照實施方案?對各部門進?行工作督查?督辦考核，?被督查部門?負責人對考?核結(jié)果進行?簽字確認；?（四）提?出整改建議?。向被督查?部門反饋檢?查情況，肯?定成績、指?出問題。對?督查中發(fā)現(xiàn)?的問題，要?查清事實，?確認性質(zhì)，?分析原因，?科學地提出?整改建議，?幫助被督查?部門整改落?實，進一步?改進管理方?法，提高執(zhí)?行力；（?五）出具督?查報告。督?查考核工作?結(jié)束后，工?作督查督辦?辦公室要及?時進行總結(jié)?，分析存在?問題和原因?，提出整改?意見和建議?，對需要進?行責任追究?的提出處理?建議，寫出?專題報告上?報縣局（分?公司）；?（六）及時?跟蹤問效。?被督查部門?對督查考核?組提出的整?改建議，必?須限期整改?。工作督查?考核組根據(jù)?部門整改情?況，進行跟?蹤“回頭看?”，由工作?督查督辦辦?公室出具《?___工作?督查督辦考?核整改落實?情況的報告?》。如未能?達到整改要?求的，進行?再督查，直?至辦結(jié)為止?。開展工作?督查督辦考?核工作的資?料須整理歸?檔到辦公室?。第九條?工作督查督?辦考核工作?方法：（?一）工作督?查督辦考核?實行定期或?不定期、綜?合或?qū)ｍ椂?查考核的方?法。采取自?查與督查相?結(jié)合，階段?性綜合考核?與過程督查?相結(jié)合，日?常督查與專?項督查相結(jié)?合，績效考?核與工作督?查督辦考核?相結(jié)合的方?式進行；?（二）定期?督查考核。?將督查考核?的事項、內(nèi)?容、時間、?方法以及要?求等告知被?督查部門，?圍繞督查考?核內(nèi)容進行?檢查；（?三）不定期?督查考核。?采取明查暗?訪的方式，?深入基層一?線進行現(xiàn)場?督查，了解?工作進展情?況，分析工?作執(zhí)行現(xiàn)狀?，提出工作?指導意見，?抓實相關工?作落實；?（四）專項?督查考核。?針對某一階?段、某一方?面的重點工?作和突出問?題開展專項?督查考核；?（五）綜?合考核。根?據(jù)定期不定?期督查考核?和專項督查?考核的情況?，由工作督?查督辦考核?組牽頭，涉?及具體工作?的有關部門?人員參加，?開展綜合考?核，并召開?綜合考核分?析協(xié)調(diào)會，?對各部門考?核結(jié)果進行?綜合評定。?第五章督?查督辦考核?結(jié)果應用和?責任追究?第十條督查?督辦考核工?作實行通報?制度。督查?考核組對工?作目標落實?情況和工作?中發(fā)現(xiàn)的問?題應專題報?告縣局（分?公司），經(jīng)?研究后進行?通報，定期?不定期編發(fā)?《___（?分公司）工?作督查督辦?情況通報》?，重點通報?督查工作基?本情況、存?在問題及責?任部門辦理?或整改情況?。第十一?條根據(jù)工作?督查督辦考?核結(jié)果，對?嚴格貫徹執(zhí)?行，結(jié)合自?身實際創(chuàng)造?性開展相關?工作的部門?予以肯定，?對辦理不力?、拖延不辦?的部門，責?成部門負責?人向縣局（?分公司）作?出書面情況?說明，明確?相關整改意?見。第十?二條督查督?辦考核結(jié)果?納入年終考?評，與全年?績效考核獎?懲兌現(xiàn)掛鉤?。督查督辦?考核組辦公?室在年底對?各部門整個?年度工作督?查督辦考核?情況進行匯?總分析，根?據(jù)督查事項?執(zhí)行情況、?整改落實效?果和日常工?作考核進行?綜合評價，?考核評價結(jié)?果作為各部?門和員工績?效考核、各?項評比的重?要依據(jù)。?第十三條對?督查督辦考?核中發(fā)現(xiàn)拒?不執(zhí)行或執(zhí)?行不力、落?實不到位，?造成不良后?果的，經(jīng)過?調(diào)查核實后?，經(jīng)督查督?辦考核工作?組按相關規(guī)?定提出處理?意見，報請?縣局（分公?司）研究，?嚴肅追究有?關部門和人?員的責任。?第十四條?在工作督查?督辦考核中?，有下列情?形之一的，?應當追究責?任部門、部?門負責人及?直接責任人?的責任：?（一）對國?家局、省局?、市局（公?司）黨委制?定的方針政?策和重大決?策部署不執(zhí)?行、亂執(zhí)行?，造成不良?后果的；?（二）對上?級和縣局（?分公司）關?于生產(chǎn)經(jīng)營?的工作措施?、重大決策?、重要工作?部署執(zhí)行不?力，導致未?能完成生產(chǎn)?經(jīng)營具體考?核目標任務?的；（三?）對市局（?公司）、縣?局（分公司?）其他重大?決策、重要?工作部署和?重點工作任?務落實不到?位，推進不?力，工作滯?后，造成被?動局面或未?按要求和期?限完成工作?任務的；?（四）無正?當理由未能?按照預定的?期限和目標?完成縣局（?分公司）提?出的階段性?重要工作任?務，影響全?局工作安排?的；（五?）工作責任?心不強，對?職責范圍內(nèi)?的辦理事項?敷衍塞責，?推諉扯皮或?工作效率低?下，未能按?要求完成崗?位工作目標?任務的；?（六）在企?業(yè)規(guī)范管理?工作中，應?當公開的，?不按有關規(guī)?定公開，或?公開不及時?、不全面，?造成不良影?響和后果的?；（七）?補貼政策兌?現(xiàn)工作落實?不到位，造?成不良影響?和后果的；?（八）不?認真履職，?對本部門員?工出現(xiàn)的執(zhí)?行力問題麻?木不仁，聽?之任之，不?及時糾正處?理，致使安?排部署的工?作任務落實?不到位，造?成不良后果?的；（九?）在各項工?作執(zhí)行和績?效考核中被?通報批評的?；（十）?其他因執(zhí)行?不力需要追?究的。第?十五條對部?門責任追究?按以下追究?方式進行，?可以單獨適?用，也可以?合并適用：?（一）責?令限期整改?；（二）?___談話?；（三）?通報批評；?（四）取?消當年評優(yōu)?評先資格；?（五）扣?發(fā)部門績效?兌現(xiàn)總額。?第十六條?對員工責任?追究按以_?__式進行?，可以單獨?適用，也可?以合并適用?：（一）?誡勉談話；?（二）責?令作出書面?檢查；（?三）通報批?評；（四?）取消當年?評優(yōu)評先資?格；（五?）扣發(fā)績效?兌現(xiàn)；（?六）年度考?核不得評為?稱職以上；?（七）調(diào)?整工作崗位?或停職離崗?培訓；（?八）免職、?責令引咎辭?職、降職；?（九）黨?紀政紀處分?；（十）?涉嫌犯罪的?，移送司法?機關處理。?