企管部內(nèi)部管理制度（4篇）

第第頁企管部內(nèi)部管理制度?一、企管部?工作計劃要?求工作計?劃包含月工?作計劃和周?工作計劃?1、工作計?劃制定的標(biāo)?準(zhǔn)1.1?根據(jù)三大保?證體系檢查?出的問題，?制定整改計?劃；1.?2需要做的?項目，制定?整改計劃；?1.3每?周的日清記?錄總結(jié)出的?問題，制定?整改計劃；?1.4管?理工作中需?要改善提升?的問題，制?定整改計劃?；1.5?崗位職責(zé)或?所扛指標(biāo)的?提升改善，?制定整改計?劃。2、?時間限制?2.___?月工作計劃?每月月底前?發(fā)送下月計?劃2.2?周工作計劃?每周周一9?。00前完?成上周的周?計劃，并發(fā)?到徐偉郵箱?。3、考?核標(biāo)準(zhǔn)3?.1未按時?完成，一次?考核___?元。按時完?成，但日清?總結(jié)出的問?題未列入下?周計劃的，?按計劃未完?成考核__?_元。有部?門負(fù)責(zé)人的?考核部門負(fù)?責(zé)人，無部?門負(fù)責(zé)人的?考核當(dāng)事人?。二、企?管部日清寫?實要求1?、日清寫實?標(biāo)準(zhǔn)1.?1每天根據(jù)?自己的工作?的具體內(nèi)容?記錄日清；?1.2內(nèi)?容須真實有?效；1.?3每周的日?清必須進(jìn)行?總結(jié)并制定?整改計劃；?2、時間?限制2.?1每天日清?寫實在下午?下班前發(fā)給?直接領(lǐng)導(dǎo)。?2.2每?周周五之前?完成上周的?日清寫實及?總結(jié)，并發(fā)?到徐偉郵箱?。3、考?核標(biāo)準(zhǔn)3?.1當(dāng)天未?報給領(lǐng)導(dǎo)的?一次考核_?__元；?3.2日清?寫實周總結(jié)?未按時完成?，中層一次?考核___?元，職工一?次考核__?_元；3?.2職工日?清周總結(jié)領(lǐng)?導(dǎo)未評價的?一次考核領(lǐng)?導(dǎo)___元?。三、企?管部會議管?理制度1?、會議要求?1.1參?加會議須提?前___分?鐘到達(dá)會議?地點；1?.2參加會?議所需內(nèi)容?須提前準(zhǔn)備?好；1.?3會議中手?機(jī)應(yīng)調(diào)至靜?音；2、?考核標(biāo)準(zhǔn)?違反以上規(guī)?定的中層一?次考核__?_元，職工?一次考核_?__元；?四、其它?1、本部門?電話響，不?接電話者，?一次考核_?__元。?2、因服務(wù)?不好，造成?部門投訴或?職工投訴的?，一次考核?___元，?情節(jié)嚴(yán)重的?考核___?元。本規(guī)定?自___年?___月_?__日起執(zhí)?行。企管部內(nèi)部管理制度（二）企?管部管理規(guī)?范制度為?了更好的促?進(jìn)公司企業(yè)?工作規(guī)范化?，提高公司?管理效率，?特制定本制?度。一、?行政人事管?理：1.?1行政人事?管理職責(zé)：?1.2員?工招募程序?：1.3?公司文件、?檔案管理：?以便易存?易取。企管?部更改、制?定、打印、?復(fù)印、文件?，發(fā)放與回?收等進(jìn)行嚴(yán)?格登記，統(tǒng)?一管理。嚴(yán)?禁任何部門?、個人私自?更改、復(fù)制?文件。必?要檔案文件?要保留備份?資料。但必?須經(jīng)過批準(zhǔn)?。1.4?員工培訓(xùn)：?原崗位技?能提升、調(diào)?職換崗培訓(xùn)?、新技術(shù)推?廣、員工素?質(zhì)教育等在?職培訓(xùn)。?1.5辦公?用品的采購?、發(fā)放與管?理：1.?6企業(yè)文化?建設(shè)：化?交流、提高?企業(yè)員工凝?聚力、促進(jìn)?員工工作積?極性為目的?，不得__?_不健康、?損害公司形?象的任何企?業(yè)文化活動?。二、車?輛管理2?.1每天監(jiān)?督車輛來往?停放，按規(guī)?定位置停放?。2.2?車輛晚間停?放公司，沒?有特殊情況?鑰匙交由企?管部保管，?有特殊情況?說明原因。?2.3合?理安排用車?，節(jié)約車輛?費(fèi)用。2?.4注意車?輛保持清潔?，對車倆每?天進(jìn)行維修?保養(yǎng)。2?.5由駕駛?員個人造成?的罰款以及?車輛損失由?駕駛員負(fù)責(zé)?。2.6?車輛加油、?保養(yǎng)、洗車?、更換零部?件等費(fèi)用，?必須持有相?關(guān)蓋章__?_并且總經(jīng)?理批準(zhǔn)后方?才可以報銷?。2.7?實施派車管?理制度，司?機(jī)憑派車單?出車，任何?人用車必須?申請，有企?管部開派車?單后用車。?三、績效?考核。詳細(xì)?內(nèi)容參閱相?關(guān)管理規(guī)范?制度、條例?。四、門?衛(wèi)職責(zé)以及?食堂管理（?食堂管理詳?情清參閱相?關(guān)管理條例?）4.1?門衛(wèi)對外來?客人來訪，?必須熱情接?待送到單位?門口。4?.2不是廠?內(nèi)所用零雜?東西一律清?除。4.?3在公司進(jìn)?出口的車，?無論有沒電?，都開門。?4.4廠?內(nèi)所有的通?道必須清潔?，要經(jīng)常打?帚，廁所要?每天沖洗，?每天要清理?垃圾，保持?清潔。4?.5前面道?路有義務(wù)修?鋪，花草樹?木要經(jīng)常澆?水。4.?6門衛(wèi)必須?做到夜晚巡?邏。五、?食堂管理?1.工資發(fā)?放定于每月?月底。2?.工作后下?個月度發(fā)放?上月工資。?（工資壓一?個月）3?.本公司實?行月度工資?發(fā)放制度。?以當(dāng)月天數(shù)?計算工資。?4.個人?請假無補(bǔ)貼?享受，公休?補(bǔ)貼___?%。5.?工資計算方?法：工資=?基本工資+?補(bǔ)貼+加班?費(fèi)+績效考?核6.其?他有所變動?另行通知。?六、檢查?與考核6?.1本標(biāo)準(zhǔn)?的貫徹執(zhí)行?情況接受總?經(jīng)理檢查，?企管部歸口?管理，接受?公司管委會?的考核，定?期每半年考?核一次。?6.2衛(wèi)生?考核。參照?《衛(wèi)生值日?暫行條例》?執(zhí)行。6?.3考勤考?核。參照《?考勤管理規(guī)?范管理制度?》執(zhí)行。?6.4績效?考核。參照?《員工獎懲?管理條例》?執(zhí)行。對員?工實際工作?進(jìn)行考核，?包括技能熟?練程度、創(chuàng)?新改進(jìn)、個?人生產(chǎn)效率?、工作積極?性、工作紀(jì)?律等綜合評?定，給予相?應(yīng)獎勵與處?罰。七、?本制度自發(fā)?布之日起予?以執(zhí)行，如?有調(diào)整，另?行通知。企管部內(nèi)部管理制度（三）?第一條。遵?守憲法和法?律，維護(hù)社?會公德和校?園文明，遵?守學(xué)校各項?規(guī)章制度。?舉辦合乎學(xué)?校規(guī)定和法?規(guī)的活動.?第二條。?維護(hù)校團(tuán)委?的榮譽(yù)和利?益。第三?條。維護(hù)社?團(tuán)部的榮譽(yù)?和利益。?第四條。維?護(hù)社團(tuán)部內(nèi)?部的團(tuán)結(jié)和?統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)?友愛精神，?互相幫助。?第五條：?完成社團(tuán)部?的工作計劃?，致力于推?進(jìn)校園文化?建設(shè)第六?條：行使權(quán)?利時，不得?損害國家社?會學(xué)校社團(tuán)?部的利益，?不得妨害其?他社團(tuán)他人?行使權(quán)利?第七條。執(zhí)?行并遵守社?團(tuán)部的各項?決議，完成?社團(tuán)部交辦?的業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)的工作，?必要時，向?社團(tuán)部反映?情況提供有?關(guān)資料。?第八條。部?長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?統(tǒng)籌社團(tuán)部?與學(xué)校、社?團(tuán)及各位社?員間的關(guān)系?。代表本校?社團(tuán)部和社?團(tuán)與校團(tuán)委?、青志協(xié)、?各院系及各?___商討?聯(lián)合進(jìn)行活?動。代表本?校社團(tuán)部和?社團(tuán)出席相?關(guān)會議，與?外校社團(tuán)聯(lián)?合會、社團(tuán)?部、社團(tuán)交?流等。第?九條。副部?長協(xié)助部長?開展工作，?分管具體工?作，處理相?應(yīng)事務(wù)。受?部長委托，?全權(quán)行使部?長所具各項?職權(quán)，在部?長因不在等?原因不能行?使職權(quán)時，?代理部長工?作。第十?一條：例會?制度，所有?人員按時出?席例會，無?故缺勤三次?以上者，受?到部內(nèi)通報?批評及__?_字檢查（?病假事假及?時向分管副?部報告）.?經(jīng)常無故遲?到早退者，?收到部內(nèi)通?報批評.?第十二條：?招新制度，?面向全校所?有符合條件?，遵守校規(guī)?校紀(jì)的同學(xué)?.招新干部?要秉著公平?公正公開的?原則，不得?夾雜個人感?___彩.?附：學(xué)生?干部勸退辦?法具體辦?法如下：?一、學(xué)習(xí)方?面1、有?一門不及格?現(xiàn)象者，予?以警告2?、有兩門或?兩門以上不?及格現(xiàn)象（?包括選修課?），予以勸?退3、綜?合績點未達(dá)?2.5者，?予以勸退?注：有突出?貢獻(xiàn)獲工作?突出者，進(jìn)?行談話，在?進(jìn)行酌情處?理二、紀(jì)?律方面1?、無故缺席?會議（請假?理由非正當(dāng)?、事后請假?或事先并未?請假），兩?次，予以?警告；三次?，給予勸退?；2、_?__、部門?例會遲到十?五分鐘，且?無正當(dāng)理由?，三次，予?以警告；五?次，予以?勸退；3?、負(fù)責(zé)簽到?人員并未如?實記錄情況?，一次，予?以警告；兩?次，予以勸?退；4、?值班人員遲?到、早退、?中途無辜離?開者，三次?，予以警告?；五次，予?以勸退；?5、值班?人員無故不?到，并未事?先向有關(guān)人?員、部門請?假者，兩次?，予以警?告；三次予?以勸退；?6、值班人?員在值班期?間違反“不?準(zhǔn)大聲喧嘩?”“不準(zhǔn)吃?零食”“不?準(zhǔn)未經(jīng)允?許私自借用?公共財產(chǎn)”?等《共青團(tuán)?大學(xué)委員會?》條款的規(guī)?定，屢次勸?說無效者，?予以警告；?7、值班?無故不到，?且找人代為?簽到的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予?以勸退；幫?別人簽到者?，予以警告?；兩次，予?以勸退；?三、工作方?面1、工?作態(tài)度不認(rèn)?真，且屢次?勸說無效者?，予以勸退?；2、影?響到___?、部門正常?工作，良好?風(fēng)氣，__?_、部門之?間團(tuán)結(jié)的人?員，予以?勸退；3?、制定工作?不能在期限?內(nèi)完成，并?對后續(xù)工作?造成嚴(yán)重影?響的，兩次?，予以警?告；三次，?予以勸退；?附則：?被勸退者不?得參加“績?效考評”、?“學(xué)生卡片?填寫”等考?核性活動?現(xiàn)公布此條?例即日起生?效.__?_年___?月大學(xué)社?團(tuán)部一、?工作時間：?1、市場?部每日上班?時間為9：?00-17?：00，無?大型活動或?法定節(jié)假日?等特殊情況?不再以市場?部為單位下?達(dá)全體加班?的工作任務(wù)?；2、市?場部每日工?作時間為上?午9：45?-12：0?0、下午1?4：00-?17：00?，工作時間?內(nèi)每半小時?可外出談判?區(qū)休息__?_分鐘，在?工作時間段?嚴(yán)禁有以下?行為（包括?休息時間）?：①.嬉?戲打鬧、高?聲喧嘩②.?頻繁出入辦?公區(qū)③.?無故離長時?間開工作崗?位④.睡覺?或做與工作?無關(guān)的事情?⑤.長時?間交頭接耳?，影響他人?正常工作⑥?.成群結(jié)隊?外出⑦.?邀請與工作?無關(guān)的非市?場部人員進(jìn)?入辦公區(qū)⑧?.未經(jīng)允許?擅自進(jìn)入非?本部門辦公?區(qū)域由于?以上行為嚴(yán)?重影響本部?門的辦公環(huán)?境，凡違反?以上部門制?度的員工，?處以每次_?__元的經(jīng)?濟(jì)處罰，由?部門負(fù)責(zé)人?收取并上交?，作為市場?部部門儲備?金。二、?崗位職責(zé)：?1、市場?部經(jīng)理職責(zé)?：①.提?升自身業(yè)務(wù)?能力，為所?在部門的全?體員工做好?表率；②.?對每日工作?任務(wù)進(jìn)行有?效分解，對?部門員工的?工作內(nèi)容作?具體安排并?指導(dǎo)員工完?成每日工作?任務(wù)；③?.對本部門?每日工作數(shù)?據(jù)進(jìn)行認(rèn)真?統(tǒng)計，并分?析其中存在?的問題，分?析匯總后于?每日17：?00前上傳?至市場部，?所報數(shù)據(jù)必?須真實有效?，不得虛報?、亂報；?④.對本部?門的到客戶?訪問量進(jìn)行?把控，合理?安排設(shè)計師?進(jìn)行對接，?并及時上報?客戶信息；?⑤.對本?部門的客戶?信息嚴(yán)格保?密，禁止向?無關(guān)人員及?部門透露本?部門的業(yè)務(wù)?信息（預(yù)估?到店量、實?際到店量、?到店客戶信?息、簽單客?戶信息、工?程造價信息?），違者予?以重處；如?有對客戶信?息保護(hù)不力?導(dǎo)致客戶所?屬不明的情?況，市場部?將不再參與?協(xié)調(diào)，由當(dāng)?事雙方直屬?上級參與協(xié)?調(diào)，如因此?損失客戶，?經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)?濟(jì)處罰（_?__元/次?）;若當(dāng)時?雙方發(fā)生激?烈矛盾，影?響團(tuán)隊和諧?，經(jīng)理處以?經(jīng)濟(jì)處罰（?___元/?次），直接?當(dāng)事人予以?重處；⑥?.認(rèn)真執(zhí)行?公司做出的?戰(zhàn)略規(guī)劃，?全面支持公?司的業(yè)務(wù)拓?展及營銷活?動，對每周?的周常業(yè)績?數(shù)據(jù)和活動?業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)?行合理預(yù)估?、嚴(yán)格執(zhí)行?，對公司下?發(fā)的任務(wù)目?標(biāo)必須按照?公司的要求?進(jìn)行分解、?落實。由?于市場部經(jīng)?理職責(zé)重大?，所負(fù)責(zé)的?工作直接影?響公司的整?體運(yùn)作和員?工的個人收?益，望全體?經(jīng)理對自己?的工作給予?充分的重視?，認(rèn)真執(zhí)行?以上條款，?如發(fā)生執(zhí)行?不力或消極?對待的情況?，處以每次?___元的?經(jīng)濟(jì)處罰，?由市場部負(fù)?責(zé)人收取，?作為市場部?部門儲備金?。2、客?戶經(jīng)理職責(zé)?：①.在?部門經(jīng)理的?指導(dǎo)下熟悉?當(dāng)前公司的?套餐體系、?活動內(nèi)容、?邀約話術(shù)、?客戶接待流?程、與客戶?面談溝通技?巧；②.?在部門經(jīng)理?的帶領(lǐng)下進(jìn)?行客戶邀約?工作，完成?每日下達(dá)的?工作任務(wù)（?通話量、意?向客戶量、?到店量），?按時上報工?作結(jié)果；?③.服從工?作安排，在?任務(wù)與個人?意愿有沖突?的情況下，?必須先服從?安排開展工?作，再向直?屬領(lǐng)導(dǎo)申請?進(jìn)行工作協(xié)?調(diào)，嚴(yán)禁消?極怠工、制?造負(fù)面輿論?或直接越級?反映，違者?予以重處；?④.對客?戶信息嚴(yán)格?保密，嚴(yán)禁?向無關(guān)人員?及部門透露?本部門的任?何業(yè)務(wù)信息?（預(yù)估到店?量、實際到?店量、到店?客戶信息、?簽單客戶信?息、工程造?價信息），?違者予以重?處；如有對?客戶信息保?護(hù)不力導(dǎo)致?客戶所屬不?明的情況，?市場部將不?再參與協(xié)調(diào)?，由當(dāng)事人?自行處理，?但如因此損?失客戶，當(dāng)?事雙方承擔(dān)?經(jīng)濟(jì)處罰（?___元/?次）；若當(dāng)?事雙方發(fā)生?激烈矛盾，?影響團(tuán)隊和?諧將予以重?處直至開除?（當(dāng)月工資?清零，納入?所在部門基?金）。客?戶經(jīng)理是公?司與市場的?紐帶，望市?場部全體客?戶經(jīng)理正確?認(rèn)識自己工?作的重要性?，為公司的?發(fā)展和個人?價值的體現(xiàn)?努力進(jìn)取、?不斷拼搏，?將市場部建?設(shè)成公司最?優(yōu)秀的業(yè)務(wù)?力量。本?內(nèi)部管理制?度自發(fā)布日?起生效，望?市場部全體?同仁認(rèn)真執(zhí)?行。對本制?度存在的不?足和意見望?各位以執(zhí)行?為第一要務(wù)?，逐級匯報?予以更正。?___國?匯裝飾有限?公司市場部?企管部內(nèi)部管理制度（四）1.全體?職工必須模?范遵守公司?的各項規(guī)章?制度，嚴(yán)格?遵守考勤、?勞動等紀(jì)律?。堅持統(tǒng)一?規(guī)定的工作?制度，按時?上下班，堅?守工作崗位?，聽從指揮?，服從分配?，努力做好?本職工作，?按質(zhì)按量完?成各項工作?任務(wù)。工作?時間內(nèi)不得?做私活、辦?私事、中途?溜號、脫崗?竄崗或未經(jīng)?批準(zhǔn)從事其?他社會活動?。1.工?作時間1?.1上、下?班時間。公?司執(zhí)行每周?___天工?作制作息時?間，周六上?午為學(xué)習(xí)培?訓(xùn)時間，不?得隨意改變?和違反。?1.2上班?時間不按時?到崗位的，?視為遲到，?提前離開工?作崗位的視?為早退，中?途不是因為?工作原因外?出的視為溜?號。2.?請假手續(xù)及?批準(zhǔn)權(quán)限?2.1凡職?工因病、喪?、婚、探親?、生育及其?他特殊原因?需要離開崗?位的，必須?事先按規(guī)定?辦理請假手?續(xù)。方可交?清工作手續(xù)?離開崗位，?否則視為曠?工。2.?2事假、病?假：職工因?事請假，五?天以內(nèi)（包?括五天）由?上一級領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，五天?以上由單位?（部門）領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn).?2.4婚、?喪、探親、?產(chǎn)假由所在?單位（部門?）領(lǐng)導(dǎo)簽署?意見后報經(jīng)?所在單位辦?公室核準(zhǔn)。?5曠工的?具體規(guī)定?5.1屬下?列情況之一?者，均按曠?工處理。?5.2曠