養(yǎng)老院幸福家園老年人服務(wù)中心項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

養(yǎng)老院幸福家園老年人服務(wù)中心項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、執(zhí)行總結(jié)（一）公司簡介與服務(wù)介紹老小孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以F1托為主的養(yǎng)老組織.有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒適、充實(shí)的晚年生活。老人們白天來到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇。（二）面臨的市場機(jī)會(huì)我國已進(jìn)入老齡化社會(huì)，年輕人的工作越來越忙，兩個(gè)孩子照顧四個(gè)老人，人力財(cái)力上都達(dá)不到?，F(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷，收費(fèi)高，也不能解決老人心理上孤單的問題。老小孩托老所把托老所建在大學(xué)校園中，形式新穎，收費(fèi)低，有學(xué)生和老人聊天，能解決老人的孤獨(dú)問題。（三）目標(biāo)市場定位與預(yù)測老小孩托老所面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無1人照顧的“空巢”老人。（四）市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢我國老年人數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿足社會(huì)的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴的舒適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照顧自己的父母。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以（轉(zhuǎn)載于:WWW.zaIdian.cOM在點(diǎn)網(wǎng)：養(yǎng)老院幸福家園老年人服務(wù)中心項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書）與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資金，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少自身的融資壓力。因此，老小孩托老所有良好的市場前景和較大的市場優(yōu)勢。（五）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)測.成本（1）薪金預(yù)算（2）經(jīng)營成本預(yù)算營成老人伙食費(fèi):早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐，一年共計(jì)老人在托老所320天，共計(jì)費(fèi)用60480元?？偝杀径浇痤A(yù)算+經(jīng)營成本預(yù)算+經(jīng)營成本預(yù)算:863480元2.收入平均每人每月收費(fèi)450元，需要車接車送服務(wù)的每天加5元。假設(shè)有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。.利潤利潤二收入-成本=334520元（3）經(jīng)本預(yù)算（六）團(tuán)隊(duì)概述總經(jīng)理1人副經(jīng)理兼采購1人專業(yè)護(hù)理2人日常護(hù)理2人（七）所需資源及提供利益在學(xué)校一角租賃6-8間房屋，與學(xué)校商議圖書館、活動(dòng)場所等對老人開放。購置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運(yùn)動(dòng)器材。同時(shí)需要政府的支持。老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，為社會(huì)解決“空巢”老人問題，讓老人有一個(gè)快樂、充實(shí)的晚年生活。還可以給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗(yàn)。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資源。二、服務(wù)介紹()產(chǎn)業(yè)背景與市場競爭優(yōu)勢截至2008年低，我國老年人口已增至1.69億，占總?cè)藬?shù)的12.79%,且正以年均近1000萬的增幅“跑步前進(jìn)”。到2020年，我國老年人口將達(dá)到2.48億，老齡化水平將達(dá)到4.37億，占總?cè)丝?7%。據(jù)全國老年辦測算，目前全國80歲以上老人正在高速增長，約為老年人口增速的2倍。數(shù)據(jù)表明3子女負(fù)擔(dān)過大，老年人問題凸顯。養(yǎng)老院作為目前社會(huì)上主流的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也將成為老小孩托老所的主要競爭對手。中國社會(huì)主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老，但隨著第一代獨(dú)生子女的父母進(jìn)入老年，兩個(gè)年輕人負(fù)擔(dān)四個(gè)老的養(yǎng)老重任，孩子們無力、無暇應(yīng)對的問題日益凸兄。老人們不愿與孩子分開，所以不愿去養(yǎng)老院;社會(huì)上確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數(shù)逐漸降低。我國現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意。老小孩托老所與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。托老所作為一種新型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身優(yōu)點(diǎn)很多，并且老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們?nèi)菀捉邮?，也能為社?huì)主流觀念接受。根據(jù)養(yǎng)老院的運(yùn)營模式可以看出，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投入大、回收期長、利潤微薄、不易經(jīng)營。但老小孩托老所的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一樣，相比之下有很大優(yōu)勢。托老所以日托為主，不需要租賃太大的場地，也不需要購置太多床位。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，可以和大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，這樣就不需要租賃土地建運(yùn)動(dòng)場地、閱覽室、醫(yī)務(wù)室、食堂等。接送老人的車也可以與學(xué)校商議租賃校車。這樣可以4節(jié)省許多初期資金投入，所需周話資金也相對減少。成本低收費(fèi)白然就比養(yǎng)老院低，能吸引更多的客戶，市場競爭優(yōu)勢大。（二）服務(wù)說明老小孩托老所不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服務(wù)，還會(huì)招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂，同時(shí)也會(huì)讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中去。大學(xué)校園環(huán)境適宜，充滿活力，老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨(dú)感。老小孩托老所也會(huì)與校方商議，將一些學(xué)生社團(tuán)和協(xié)會(huì)向老人開放，例如棋社、書畫社、太極拳協(xié)會(huì)等，平時(shí)的一些活動(dòng)競賽也允許老年人加入。托老所還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼，充實(shí)老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業(yè)去聽課（但要告知老年人不能影響正常教學(xué)），幫沒有上過大學(xué)的老人實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢想，讓上過大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活。三、公司戰(zhàn)略（一）發(fā)展計(jì)劃1.第一階段托老所這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在我國比較罕見，把托老所和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未聞，現(xiàn)在我校搞試點(diǎn)。第一年招收200名老5人，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。2.第二階段有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，同時(shí)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也得到社會(huì)和政府的認(rèn)可，就可以在政府的協(xié)助下擴(kuò)大在校園中的面積。增加一些專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，開始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍。3.第三階段有足夠的資金后，在學(xué)校附近購買土地建立全托為主的老小孩托老所來收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務(wù)。（二）主要合作伙伴老小孩托老所的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì)貢任感。大學(xué)生的課余時(shí)間比較多，同時(shí)也需要更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。老小孩托老所充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)約社會(huì)篇二:養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱:陽光之家老人院企業(yè)法人:王玉立日期:2015年5月16日通信地址:沈陽市東陵區(qū)1目錄一、創(chuàng)業(yè)背景二、企業(yè)概況三、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況四、6市場評估五、SWOT分析六、市場營銷計(jì)劃七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)八、固定資產(chǎn)九、流動(dòng)資金（月）十、收入預(yù)測（12月）十一、銷售與成本計(jì)劃十二、現(xiàn)金流量計(jì)劃2一、創(chuàng)業(yè)背景進(jìn)入21世紀(jì)以來，每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)不斷增加，就業(yè)形勢越發(fā)嚴(yán)峻。很多畢業(yè)生還未就業(yè)就走向了失業(yè)的道路，本人為了避免走向失業(yè)的道路，同時(shí)也是為了改善生活條件、完成自我夢想，因此結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀及本人自身優(yōu)勢進(jìn)行了此次創(chuàng)業(yè)。二、企業(yè)概況1企業(yè)性質(zhì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)2企業(yè)類型服務(wù)型企業(yè)3企業(yè)服務(wù)范困孤寡老人以及生活無法自理的殘障人群4企業(yè)規(guī)模注冊資金100萬元，計(jì)劃床位共計(jì)150張三、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況本人從2012年9月至2016年7月就讀于沈陽何氏醫(yī)學(xué)院本科護(hù)理專業(yè)，學(xué)7習(xí)成績優(yōu)異，專業(yè)知識扎實(shí)。2014年10月至2015年5月參加何氏集團(tuán)卓越人才計(jì)劃培訓(xùn)，并取得合格證書。2013年全國大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)競賽省級第三。四、市場評估市場前景分析:全國老齡委辦公室公布數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國60歲及以上老年人口已達(dá)1.85億人，占總?cè)丝诘?3.7%。預(yù)計(jì)到2013年底，中國老年人口總數(shù)將超過2億，到2025年，老年人口總數(shù)將超過3億，2033年超過4億，平均每年增加1000萬老年人口。中國是世界上唯一老年人過億的國家，也呈現(xiàn)出老年人口規(guī)模大、老齡化速度快峰值高、老齡化程度不均衡的特點(diǎn)。人口老齡化在給我們帶來健康長壽和新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。人口老齡化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化相伴隨，與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、文化變革相交織，人口老齡化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題日益顯現(xiàn)。一一數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，我市共有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總數(shù)53家，床位9000張。我市60歲以上老人36萬，每百名老人擁有的床位數(shù)僅2.5張。床位空缺嚴(yán)重。市場潛力巨大。現(xiàn)行民營市場缺點(diǎn)：1、養(yǎng)老院不是醫(yī)療定點(diǎn)單位，所產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用無法報(bào)銷。2、硬件設(shè)施差。3、收費(fèi)高。4、服務(wù)態(tài)度差。8我院改善方法:1、與區(qū)醫(yī)院建立醫(yī)療合作關(guān)系，由區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)在本院建立醫(yī)療3室，所產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用由區(qū)醫(yī)院結(jié)算，便可解決無法醫(yī)療費(fèi)用無法報(bào)銷問題。2、投入高額資金進(jìn)行硬件建設(shè)。棋牌室，卡拉0K,影音室，老年課堂，康復(fù)中心等設(shè)施都將成為本院的特色。通過各類比賽豐富顧客的娛樂生活。3、我院將按照護(hù)理等級分別收費(fèi)。一級護(hù)理:生活無法自己，需護(hù)工長期陪護(hù)。二級護(hù)理:行動(dòng)有障礙，需護(hù)工陪護(hù)。三級護(hù)理:行動(dòng)自如，生活可以自理。4、員工服務(wù)建立績效聯(lián)動(dòng)模式，按照每周評分高低進(jìn)行獎(jiǎng)罰。五、SWOT分析優(yōu)勢：本企業(yè)與傳統(tǒng)養(yǎng)老院相比具有以卜優(yōu)勢。1、服務(wù)周到、硬件設(shè)施齊全。2、具有各類專業(yè)服務(wù)人員，對入院顧客提供專人專職服務(wù)。3、地點(diǎn)好，遠(yuǎn)離鬧市區(qū)，環(huán)境幽雅，非常適宜養(yǎng)生休息。劣勢：1、進(jìn)入行業(yè)時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，知名度小。2、資金實(shí)力不足，政府對盈利性養(yǎng)老院無煤、水、電等相關(guān)費(fèi)用的減免政策，與公立養(yǎng)老院相比成本增加。民辦養(yǎng)老院目前在國家政策和財(cái)政支持上得到的幫助;分單薄。以每年的評優(yōu)、評獎(jiǎng)而言，民辦養(yǎng)老院所占的比例與公辦養(yǎng)老院不能相比。民營養(yǎng)老院在土地使用、稅收等方面“跟公辦養(yǎng)老院根本沒法比機(jī)會(huì)：1、中國政府高度關(guān)注人口老齡化問題，不斷從國家發(fā)展全局的高度，做出了積極應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略決策。今后一個(gè)時(shí)期，中國政府將堅(jiān)持以人為本，把保障老年人的基本權(quán)益作為根本立足點(diǎn)，堅(jiān)持圍繞主題和主線，把推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展作為主要任務(wù)；堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，把構(gòu)建大老齡工作格局作為重要支撐;堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，把加強(qiáng)應(yīng)對人口老齡化政策的頂層設(shè)計(jì)作為重要著力點(diǎn)；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把妥善處理應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略的重大關(guān)系作為科學(xué)方法。全面實(shí)施“發(fā)展為根本、保障為基礎(chǔ)、健康為支撐、參與為動(dòng)力、和諧為要求”的積極老齡化戰(zhàn)略，主動(dòng)對中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制做出戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人口老齡化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)全同協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。2、國家財(cái)政對養(yǎng)老院每張床位每月有200元補(bǔ)貼。威脅:1、老年產(chǎn)業(yè)利潤低，主要是依靠政府的補(bǔ)貼才能有一個(gè)穩(wěn)定良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足情況，刻企業(yè)影響巨大。2、民辦養(yǎng)老院很難申請成立醫(yī)務(wù)室并開通醫(yī)保。3、招工難，10許多護(hù)士都嫌老年人看病麻煩，不愿意干。護(hù)工也是如此，雖然現(xiàn)在工資己經(jīng)提高到每月2500元，還是很難吸引護(hù)工。4、國家對老年服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策不能真正落實(shí)。六、市場營銷計(jì)劃為了更好的提升本企業(yè)的知名度，現(xiàn)計(jì)劃采用以下幾種宣傳方式：1、廣告營銷:通過電視等有聲媒體進(jìn)行廣泛的宣傳。2、傳單派發(fā):對老年人比較集中的區(qū)域進(jìn)行傳單派發(fā)，并現(xiàn)場介紹本企業(yè)情況。3、文藝演出：向老年人社區(qū)派出文藝演出隊(duì)伍，把本企業(yè)的良好印象留在百姓心中。4、網(wǎng)絡(luò)推廣.:通過各種主流收索引擎，建立與本企業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵詞，用戶在收索相應(yīng)關(guān)鍵詞時(shí)，會(huì)優(yōu)先提示本企業(yè)。這樣就可以讓更多的民眾了解本企業(yè)。七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)（注:本企業(yè)所有員工要求持證上崗）1、總經(jīng)理:為企業(yè)主要投資人，負(fù)貴企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定，主抓企業(yè)的未來走向。2、院長:負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)日常管理工作。3、護(hù)理部:負(fù)責(zé)護(hù)工的管理工作，安排護(hù)工專人專職。4、醫(yī)務(wù)部：負(fù)責(zé)醫(yī)生和護(hù)士的工作安排及監(jiān)督。115、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)管理企業(yè)資金的管理及固定資產(chǎn)管理。6、后勤保障部:本企業(yè)職工及入院顧客的餐飲供應(yīng)及設(shè)備的維護(hù)維修。7、企業(yè)運(yùn)營部:企業(yè)宣傳及企業(yè)職工工作監(jiān)督。八、固定資產(chǎn)普通床100張，中級護(hù)理床30張，高級護(hù)理床20張，電腦12臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，5篇三：夕陽紅養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書夕陽紅養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄一、項(xiàng)目簡介二、市場分析三、成本預(yù)算四、盈虧分析五、結(jié)束語創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-養(yǎng)老院服務(wù)一、項(xiàng)目簡介項(xiàng)目名稱：“夕陽紅”養(yǎng)老院服務(wù)經(jīng)營范圍：為老人提供集體居住、生活照料、護(hù)理康復(fù)、精神關(guān)愛等方面的需求項(xiàng)目投資：500萬場地選擇:北京周邊環(huán)境優(yōu)美安靜的郊區(qū)項(xiàng)目概括：如今社會(huì)，隨著人口老齡化的到來，老年人口越來越多，上班族的壓力越來越大，而且絕大多數(shù)都是獨(dú)生12子女，出現(xiàn)了許多沒時(shí)間照顧老人，導(dǎo)致老人變得孤單的事情越來越多。創(chuàng)辦“夕陽紅”養(yǎng)老院服務(wù)，將為年輕人無法照顧老人而組織起來。為老人提供集體居住、生活照料、護(hù)理康復(fù)等方面的需求，解決年輕上班族無法照顧老年的問題。使老人愉快的度過晚年。二、市場分析目前，北京市的養(yǎng)老院數(shù)量少，獲得優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量參差不齊，據(jù)新聞報(bào)道北京最火的養(yǎng)老院排隊(duì)要等一百年。只要揚(yáng)長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。三、成本預(yù)算1.薪資預(yù)算辦公管理人員不做工資預(yù)算，但保潔人員以及為老人提供醫(yī)療服務(wù)，康復(fù)，飲食等方面的人員按月發(fā)放工資。2（投資預(yù)算說明：（1）對原經(jīng)營房間進(jìn)行修補(bǔ)系統(tǒng)性簡單裝修（2）要充分利用原來經(jīng)營場所的基本設(shè)備（3）購買老年人專業(yè)的護(hù)理床（4）購買必要的醫(yī)療設(shè)備（5）購買救護(hù)車一輛133.經(jīng)營成本預(yù)算說明：（1）老人伙食費(fèi):按每月80人計(jì)算，一天伙食費(fèi)20元，每月按30天計(jì)，每月伙食飛是48000元（2）老人伙食標(biāo)準(zhǔn):針對老人飲食需求，按不同季節(jié)安排。（3）國家對民營養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)方面有一定優(yōu)惠。四、盈虧分析.經(jīng)營目標(biāo)（1）實(shí)現(xiàn)招收目標(biāo)：全年100人