建筑工行才能玻璃幕墻裝飾工程施工方案

PAGEPAGE94笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻項(xiàng)目玻璃幕墻裝飾工程施工方案編制單位：編制時(shí)間：目錄第一章:工程概況及總體施工部署第二章:主要施工方案與技術(shù)措施第三章:確保工程質(zhì)量管理體系與措施第四章:確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施第五章:工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第六章:雨季氣候下施工保證措施第七章:與各單位的施工配合措施第八章:竣工驗(yàn)收及幕墻維修保養(yǎng)方案第九章:應(yīng)急救援預(yù)案第一章工程概況及總體施工部署第一節(jié)、工程建設(shè)概況1、工程名稱：xxxxx項(xiàng)目玻璃幕墻裝飾工程2、工程地點(diǎn)：xxxxx3、總包單位：xxxxx4、幕墻施工單位：xxxxx5、工程規(guī)模：外裝飾面積約4000平方米，建筑物最高18.9米，其中包含玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃雨棚及玻璃欄桿。玻璃幕墻采用鋁合金骨架，玻璃采用6LOW+12A+6中空鋼化玻璃。門窗采用50系列平開窗及推拉窗，玻璃采用6LOW+12A+6中空鋼化玻璃，玻璃雨棚及欄桿玻璃采用6+1.52PVB+6鋼化夾膠玻璃。第二節(jié)、編制依據(jù)1、xxxxx項(xiàng)目玻璃幕墻工程施工圖2、xxxxx項(xiàng)目招標(biāo)文件、招標(biāo)清單3、《建筑幕墻》GB/T21086-20074、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-20035、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001(2006年版、局部修訂)6、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50017-20037、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-20028、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-20029、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001 10、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-200611、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-200112、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）2009版13、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201114、國家和地方現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)編制原則1、以科學(xué)的管理辦法、先進(jìn)的施工工藝，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度控制措施，按期優(yōu)質(zhì)安全的完成本工程項(xiàng)目。2、嚴(yán)格遵守工期要求。3、遵循目標(biāo)管理的原則，對分部分項(xiàng)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。4、施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行安全管理。5、做到經(jīng)濟(jì)、適用、安全、合理、有效第四節(jié)、總體施工部署一、施工步驟1、指導(dǎo)方針和總體思路指導(dǎo)方針：質(zhì)量至上，安全第一，優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質(zhì)量保信譽(yù)的完成施工任務(wù)。根據(jù)本工程工程量大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，幕墻施工安排的總體思路是“加大管理力度，提高管理層次，提前準(zhǔn)備，提前試驗(yàn)，全面鋪開，面面獨(dú)立，分段流水，層層把關(guān)，保證材料供應(yīng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次到位”。當(dāng)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)，服從業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。配合相關(guān)單位施工，使整個(gè)工程施工能同步進(jìn)行，不影響整個(gè)工程的總工期。2、施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備是一項(xiàng)超前的工作，是對后續(xù)施工中合理投入人、財(cái)、物，進(jìn)行預(yù)見性的控制，使工程所需的各項(xiàng)資源達(dá)到最佳的配置。工程項(xiàng)目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時(shí)設(shè)施做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)對工程概況進(jìn)行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握施工用水、用電、道路、場地，垂直運(yùn)輸，腳手架等情況，為施工做好事前準(zhǔn)備工作。3、技術(shù)資料首先圖紙準(zhǔn)備，對圖紙要充分熟悉，讓設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作和圖紙會(huì)審工作，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備有關(guān)圖集，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)各種需用的表格和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收需用的資料等。4、設(shè)備、儀器、工、機(jī)具準(zhǔn)備對所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計(jì)劃，具體到型號(hào)，數(shù)量供應(yīng)時(shí)間等，并報(bào)公司綜合管理部門和分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)。5、材料準(zhǔn)備根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細(xì)的材料計(jì)劃書，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將所有材料的供貨時(shí)間作好安排，并報(bào)公司物資部門審批備案。6、人員準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目擬使用的各類工作及施工人員事先列出詳細(xì)計(jì)劃，包括工種、人數(shù)、進(jìn)場時(shí)間，努力做到落實(shí)到崗位，明確責(zé)任。7、施工方案的準(zhǔn)備要對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全進(jìn)行有效的控制，做好詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。8、形象進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。9、總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求結(jié)合現(xiàn)場情況，本工程工期預(yù)計(jì)為50天二、施工組織方案針對性1、進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作（1）成立江日路公交首末站項(xiàng)目玻璃幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理等各方面聯(lián)系，落實(shí)施工進(jìn)場前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)土建施工進(jìn)度情況，編制幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）委派資深設(shè)計(jì)師和業(yè)主對方案進(jìn)行會(huì)審，理清問題。（3）施工進(jìn)場前，做好現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，包括臨時(shí)施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)供電及臨時(shí)排水、現(xiàn)場倉庫及工具間等設(shè)施。（4）現(xiàn)場倉庫及工具間搭設(shè)應(yīng)考慮通風(fēng)、干燥、嚴(yán)防雨水滲入和酸堿類物質(zhì)的侵入，場內(nèi)應(yīng)該考慮供幕墻構(gòu)件堆放的專用架子或墊木，按構(gòu)件品種、規(guī)格、種類編號(hào)。（5）確認(rèn)施工隊(duì)伍，召集動(dòng)員會(huì)議，做好崗前教育和施工任務(wù)的布置，辦理進(jìn)廠前期的相關(guān)手續(xù)。（6）落實(shí)材料檢驗(yàn)、幕墻性能測試單位、報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)研究院批準(zhǔn)。第二章主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)、半隱框玻璃幕墻施工方案一、工藝流程測量放線安裝豎桿連接件檢查連接件安裝質(zhì)量豎桿安裝豎桿制作橫桿安裝橫桿制作防腐處理隱蔽驗(yàn)收合格防雷接地裝飾面層安裝打膠、清理腳手架、吊籃逐步拆除檢查、整改門窗、五金安裝調(diào)試檢查、整改預(yù)驗(yàn)收檢查、整改竣工驗(yàn)收二、墻面分格放線放線是將骨架的位置彈線到主體結(jié)構(gòu)上，放線工作根據(jù)軌線及標(biāo)高點(diǎn)進(jìn)行，一般先彈出立桿件的位置，確定立桿件的錨固點(diǎn)，待立桿件通長布置完畢，再將橫向桿件位置彈在立桿件上。三、連接件安裝本工程采用采用埋件與連接件一體的L型鋼板，根據(jù)墻面分格線埋設(shè)，鋼連接件需按設(shè)計(jì)深化圖并經(jīng)現(xiàn)場測量后定制加工，表面進(jìn)行熱浸鍍鋅處理；根據(jù)圖紙檢查并調(diào)整放線結(jié)果。將連接件直接固定在房屋結(jié)構(gòu)梁柱上，調(diào)整前后左右的位置。由于其安裝質(zhì)量關(guān)系到立柱的安裝質(zhì)量，必須確保其精度。施工前要根據(jù)該工程基準(zhǔn)軸線和中線以及基準(zhǔn)水平點(diǎn)對后置埋件進(jìn)行檢查和校核，一般允許位置尺寸偏差為±20mm。后置埋件完成后按批次在現(xiàn)場做拉拔試驗(yàn)，測試單位需有資質(zhì)，并做好試驗(yàn)記錄。四、骨架安裝1.先安裝豎桿件，豎桿件與主體結(jié)構(gòu)相連，待豎桿件就位后再安裝橫向桿件；1.1立柱安裝本工程采用鋁合金150型材作為豎桿，豎向龍骨上下兩端的連接件聯(lián)接，用螺栓初步固定；在立柱與連接件的接觸面上放置1mm厚的膠墊。調(diào)整立柱位置，上下與樓層標(biāo)高線核實(shí)，左右與兩側(cè)軸線尺寸相對應(yīng)。校準(zhǔn)立柱尺寸后，用扳手將螺母擰緊到規(guī)定的力矩標(biāo)準(zhǔn)。立柱自下而上分層校對安裝至頂層后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的垂直度檢查，用經(jīng)緯儀總體校正調(diào)整。確定正確無誤后，緊固螺栓、螺母固定，以防止立柱變形。1.2橫桿安裝立柱安裝完畢，經(jīng)調(diào)整無誤后，即可安裝橫桿。在裝上連接件的橫桿兩端加套防水墊片。橫桿粗調(diào)定位，穿螺栓，用水平儀精調(diào)后，緊固螺栓。2.骨架的質(zhì)量控制2.1骨架安裝前將豎桿與橫桿位置線彈到主體結(jié)構(gòu)表面。2.2施工豎桿前在首尾位置吊通長垂直線，并用經(jīng)緯儀校核，以確保骨架垂直度。2.3拉通長水平線，檢驗(yàn)豎桿是否在同一平面上。五、玻璃安裝1.玻璃安裝要點(diǎn)1.1骨件及附件安裝完畢，自下而上進(jìn)行玻璃安裝；1.2玻璃板塊運(yùn)至施工現(xiàn)場后分類堆放，自垂直運(yùn)輸設(shè)備將玻璃運(yùn)至各樓層指定地點(diǎn)，通過轉(zhuǎn)運(yùn)架運(yùn)至施工部位，并標(biāo)記安裝位置符號(hào)。1.3玻璃安裝前應(yīng)將表面塵土和污物擦拭干凈。1.4將橫豎龍骨框內(nèi)側(cè)四周清理干凈，在框內(nèi)安裝鑲嵌卡條及密封條；玻璃四周橡膠條應(yīng)按規(guī)定型號(hào)選用，鑲嵌平整，橡膠條長度應(yīng)比框內(nèi)槽口長1.5～2％，其斷口應(yīng)留在四角、斜面斷開后拼成預(yù)定的設(shè)計(jì)角度，在粘結(jié)牢固后嵌入槽內(nèi)。1.5用吸盤吸住玻璃，嵌入龍骨框內(nèi)，使玻璃四邊均勻上框，縫隙均勻，板面平整，然后用壓碼固定玻璃框的副框。1.6一個(gè)分格的玻璃板塊安裝完成后，利用模板調(diào)整幕墻玻璃板塊之間平整度。玻璃板塊經(jīng)過微調(diào)后，最后要求達(dá)到玻璃表面平整，玻璃之間的接縫大小均勻、橫平豎直。玻璃幕墻垂直度用3米靠尺檢查，允許偏差為2mm。1.7玻璃四周注膠，貼內(nèi)側(cè)橡膠條。2.玻璃安裝垂直度、平整度控制2.1根據(jù)樓層內(nèi)軸線位置，安裝第一塊和最后一塊玻璃，上、下兩端拉兩根通長線，通長線與玻璃間距均為15cm，然后安裝玻璃，并保證每塊玻璃與通長線間距均為15cm，通過該方法保證每層玻璃均在同一平面上，玻璃上、下兩端在同一直線上，保證玻璃間縫隙在同一水平位置上。2.2在每排玻璃側(cè)面用14號(hào)鍍鋅扎絲吊通長垂直線控制每排石材的垂直線控制每排玻璃的垂直度。六、避雷接地施工本工程玻璃幕墻骨架間防雷接地采用鋁合金40mm×3mm扁鋁螺栓連接，再用40mm×4mm鍍鋅扁鋼與屋頂避雷帶焊接，各塊面與避雷帶連接間距不大于5m，保證測試電阻小于設(shè)計(jì)要求。七、防火措施玻璃幕墻材料均為難燃、非燃燒體，另在每層外圍框架梁一周固定1.5mm厚鋼板雙層，內(nèi)嵌10mm防火棉，以防止上下竄風(fēng)八、防水施工措施板縫之間用聚乙烯泡沫膠條填入，在石材邊緣貼美紋紙，選用柔軟、膠將析縫密封，再用Ф25塑料棍壓出6mm凹圓。九、注膠的質(zhì)量控制1、耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在合理范圍，如果注膠太薄對保證密封質(zhì)量及防止雨水滲漏不利。但也不能注膠太厚，當(dāng)膠受拉力時(shí)，太厚的膠容易被拉斷，導(dǎo)致密封受到破壞，防滲漏失效。耐候硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據(jù)實(shí)際接縫寬度而定。2、耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)。否則，膠在受拉時(shí)，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。因此，對于較深的板縫要采用聚乙烯泡沫條填塞，以保證耐候硅酮密封膠的設(shè)計(jì)施工位置和防止形成三面粘結(jié)。對于較淺的板縫，在耐候硅酮膠施工前，用無粘結(jié)膠帶施工縫底部，將縫底與膠分開。3、注膠前，要將需注膠的部位清潔清理干凈。4、注膠工人一定要熟練掌握注膠技藝。注膠前應(yīng)從一面向另一面單向注，不能兩面同時(shí)注膠，垂直注膠時(shí)，應(yīng)自下而上注。注膠后，在膠因化以前，要將節(jié)點(diǎn)膠層壓平，不能有氣泡和空洞，以影響膠和基材的粘結(jié)。注膠要連續(xù)，膠縫應(yīng)均勻飽滿，不能斷斷續(xù)續(xù)。5、注膠時(shí)，周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐候膠的施工條件，方可進(jìn)行施工。十、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、金屬骨架連接牢固，安全可靠，橫平豎直，不得彎曲和扭曲變形。2、玻璃安裝后表面平整、潔凈，無污染，顏色協(xié)調(diào)一致，無明顯色差。3、玻璃縫隙寬窄一致，陰陽角板壓向正確，無缺棱掉角，無裂縫，上下口平直。4、玻璃縫嵌填飽滿、密實(shí)、無遺漏，顏色及縫深淺一致，接頭無明顯痕跡。5、滴水線順直，流水坡向正確。6、嵌縫條安裝嵌塞嚴(yán)密，使用嵌縫膠部位必須干凈，與玻璃粘接牢固，表面順直，膠縫以外無污染。7、防火保溫用填充材料干燥，鋪設(shè)厚度符合要求，無遺漏。8、允許偏差值：半隱框玻璃幕墻檢查項(xiàng)目及允許偏差項(xiàng)目允許偏差mm檢查方法1豎縫及墻面垂直度度幕墻高度不大于330m10激光儀或經(jīng)緯儀幕墻高度大于300m,不大于60m15幕墻高度大于600m,不大于90m20幕墻高度大于900m，不大于,150mm25幕墻高度大于1550m302幕墻平整度2.52m靠尺，鋼卷尺3豎縫直線度2.52m靠尺，鋼卷尺4橫縫直線度2.52m靠尺，鋼卷尺5拼縫寬度（與設(shè)計(jì)計(jì)值比）2卡尺十一、成品保護(hù)1、要及時(shí)清擦干凈殘留在門窗框、玻璃上的污物，預(yù)防污染、銹蝕。2、認(rèn)真貫徹合理施工順序，防止損壞、污染外掛石材飾面板。3、拆改架子和上料時(shí)，嚴(yán)禁碰撞玻璃面板。4、外飾面完活后，易破損部分的棱角處要制作護(hù)角保護(hù)。5、鋁合金型材采用保護(hù)膜保護(hù)，在完工清理時(shí)才能剝離。6、已完工的外掛石材應(yīng)設(shè)專人看管，遇有危害成品的行為，應(yīng)立即制止。7、在墻面附近進(jìn)行電焊或使用其它熱源，必須采取遮擋措施。第二節(jié)幕墻防火、防雷、防雨等技術(shù)措施一、幕墻防火技術(shù)保證措施該幕墻施工中，要按照《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045—95（2005版）的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)搞好防火設(shè)施。具體做法是：1、鍍鋅鋼板將主體結(jié)構(gòu)和幕墻框架之間的縫隙鋪滿，再在其上鋪滿防火巖棉，以確保火災(zāi)情況下樓層之間不會(huì)發(fā)生竄火現(xiàn)象，同時(shí)避免煙囪現(xiàn)象產(chǎn)生，確保人身安全。2、防火層應(yīng)采取隔離措施，并根據(jù)防火材料的耐火極限，決定防火層的厚度和寬度，并且應(yīng)該在樓板處形成防火帶；幕墻的防火層必須采用防火處理并且厚度不小于1.5mm厚的耐熱鋼板。二、幕墻防雷接地技術(shù)保證措施1、幕墻自身的防雷均壓環(huán)應(yīng)通過連接鋼角碼與土建結(jié)構(gòu)避雷均壓環(huán)可靠地連接。土建預(yù)留均壓環(huán)鋼接頭與鋼角碼連接采用鍍鋅鋼搭接長度不小于100mm。2、幕墻也設(shè)置自身的避雷引下線，與均壓環(huán)牢固連接，鋼角碼與鋁合金主梁連接采用鋁片。3、在幕墻結(jié)構(gòu)中應(yīng)自上而下地安裝防雷裝置，并與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝置可靠連接；三、防塵、防噪音措施幕墻因熱脹冷縮和風(fēng)力等原因，在金屬構(gòu)件之間產(chǎn)生磨擦噪音，可在鋁合金之間或在鋁合金與玻璃璃之間加橡膠膠墊片、雙面面膠條，以起起防塵、防噪噪音之作用。四、防滲透、排水水保證措施1、幕墻發(fā)生滲漏要要具備三個(gè)要要素：幕墻面面上要有縫隙隙；縫隙周圍圍要有水；有有使水縫隙進(jìn)進(jìn)入幕墻內(nèi)部部的作用。這這三個(gè)要素如如果缺少一項(xiàng)項(xiàng)滲漏就不會(huì)會(huì)發(fā)生。2、因此，幕墻作為為外圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)，幕墻系統(tǒng)統(tǒng)必須具備防防水（防漏）功功能，同時(shí)能能將可能產(chǎn)生生的滲漏水或或室內(nèi)結(jié)露水水排到室外或或進(jìn)行集體處處理。3、根據(jù)雨幕原理的的，我們將開開啟扇設(shè)計(jì)為為上掛勾系統(tǒng)統(tǒng)，能有效地地阻止上部雨雨水的滲入，另另三邊均設(shè)置置雙道防水密密封膠條，并并形成一個(gè)等等壓空，在減減少行內(nèi)壓力力差的同時(shí)，將將透過第一道道防水膠條的的滲透水阻擋擋在第二道防防水膠條之外外，并從開啟啟扇下部邊口口排至室外。4、幕墻型材的合理理設(shè)計(jì)也是防防水的重要措措施之一，將將型材設(shè)計(jì)為為壓力平衡系系統(tǒng)，該系統(tǒng)統(tǒng)是依據(jù)雨屏屏蔽原理，在在幕墻型材上上預(yù)設(shè)一個(gè)外外部壓力進(jìn)入入內(nèi)部的引導(dǎo)導(dǎo)孔，從而使使內(nèi)、外壓力力差調(diào)整平衡衡而達(dá)到外部部水不易進(jìn)入入的目的。同同時(shí)在型材的的外緣及下部部開有排水孔孔，以排去進(jìn)進(jìn)入內(nèi)部的少少量滲水或室室內(nèi)的結(jié)露水水。以上的防防水措施和排排距水措施共共同組成一個(gè)個(gè)干燥密封系系統(tǒng)，一方面面使水不易進(jìn)進(jìn)入幕墻內(nèi)部部，另一方面面即使有水滲滲入也會(huì)自動(dòng)動(dòng)很快排出，在在預(yù)設(shè)孔洞時(shí)時(shí)，每支橫框框上設(shè)二個(gè)，孔孔距拐角100左右，上下下孔之水平距距離大于50mm，以防上空空串通。5、至于玻璃幕墻表表面，當(dāng)室內(nèi)內(nèi)的潮濕空氣氣遇到較冷的的玻璃表面時(shí)時(shí)則會(huì)產(chǎn)生結(jié)結(jié)露現(xiàn)象。防防止的辦法是是：采用中空空玻璃改進(jìn)玻玻璃的性能；；減少室內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)生的水汽；；經(jīng)常使室外外空氣流入室室內(nèi)，以便減減低室內(nèi)空氣氣的相對濕度度。第三章確保工程質(zhì)質(zhì)量管理體系系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理理體系一、體系的構(gòu)成1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的質(zhì)量量保證組織機(jī)機(jī)構(gòu)，定期開開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，掌握握工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，全面控控制各分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量，項(xiàng)目上配配備專職質(zhì)檢檢員，對質(zhì)量量實(shí)行全過程程控制。2、樹立全員質(zhì)量意意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰誰管理質(zhì)量；；誰施工，誰誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；；誰操作，誰誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)實(shí)行工程質(zhì)量量崗位責(zé)任制制，并采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段來輔輔助質(zhì)量崗位位責(zé)任制的落落實(shí)。二、體系的運(yùn)作1、施工質(zhì)量控制體體系是按科學(xué)學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：其運(yùn)轉(zhuǎn)的的基本方式是是PDCA的循環(huán)管理理活動(dòng)，通過過計(jì)劃、執(zhí)行行、檢查、總總結(jié)四個(gè)階段段把經(jīng)營和生生產(chǎn)過程的質(zhì)質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)聯(lián)系起來，形形成一個(gè)高效效的體系，來來保證施工質(zhì)質(zhì)量。1.1我們提出出的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為依據(jù)，編編制相應(yīng)的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)劃，這這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃劃應(yīng)使項(xiàng)目參參與管理的全全體人員均熟熟悉了解，做做到心中有數(shù)數(shù)。1.2在目標(biāo)計(jì)計(jì)劃制定后，各各施工現(xiàn)場管管理人員應(yīng)編編制相應(yīng)的工工作標(biāo)準(zhǔn)并對對施工班組交交底實(shí)施，在在實(shí)施過程中中進(jìn)行方式、方方法的調(diào)整、以以使工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完善。1.3在實(shí)施過程程中，無論是是施工工長還還是質(zhì)檢人員員均要加強(qiáng)檢檢查，在檢查查中發(fā)現(xiàn)問題題并及時(shí)解決決，以使所有有質(zhì)量總是解解決于施工之之中，并同時(shí)時(shí)對這些問題題進(jìn)行匯總，形形成書面材料料，以保證在在今后或下次次施工時(shí)不出出現(xiàn)類似問題題。1.4在實(shí)施完完成后，對成成型的建筑產(chǎn)產(chǎn)品或分部工工程分次成型型產(chǎn)品進(jìn)行全全面檢查，以以發(fā)現(xiàn)問題、追追查原因，對對不同產(chǎn)生原原因進(jìn)行不同同的處理方式式，從人、物物、方法、工工藝、工序等等方面進(jìn)行討討論，并形成成改進(jìn)意見，再再根據(jù)這些改改進(jìn)意見而使使施工工序進(jìn)進(jìn)入下次循環(huán)環(huán)。2、體系的運(yùn)作方式式質(zhì)量保證體系是運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的管管理模式，以以質(zhì)量為中心心所制定的保保證質(zhì)量達(dá)到到要求的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量量保證體系的的設(shè)備可使施施工過程中有有據(jù)可依，但但關(guān)鍵是在于于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系系，才能真正正達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量的目的，而而質(zhì)量保證體體系的正常動(dòng)動(dòng)作必須以質(zhì)質(zhì)量控制體系系來予以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在本工程的施工過過程中，我單單位將開展全全面質(zhì)量管理理小組活動(dòng)，對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面管理理，并對重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)部位位進(jìn)行重點(diǎn)攻攻關(guān)，確保本本工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良工程程標(biāo)準(zhǔn)。3、運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)實(shí)3.1施工質(zhì)量量控制體系的的保證3.1.1項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員員應(yīng)充分重視視施工質(zhì)量控控制體系的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支支持有關(guān)人員員開展的圍繞繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)。3.1.2配備強(qiáng)強(qiáng)有力的質(zhì)量量檢查管理人人員，作為質(zhì)質(zhì)保體系中的的中堅(jiān)力量。3.1.3提供必必要的資金，添添置必要的設(shè)設(shè)備，以確保保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.1.4制定強(qiáng)強(qiáng)有力的措施施、制定，以以保證質(zhì)保體體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。3.1.5每周召召開一次質(zhì)量量分析會(huì)，對對在質(zhì)保體系系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題進(jìn)行處理和和解決。3.2施工質(zhì)量量控制體系的的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系系主要是圍繞繞“人、機(jī)、物物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)進(jìn)行的，任何何一個(gè)環(huán)節(jié)出出了差錯(cuò)，則則勢必使施工工的質(zhì)量達(dá)不不到相應(yīng)的要要求，故在質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃中，對這施施工過程中的的五大要素的的質(zhì)量保證措措施必須予以以明確的落實(shí)實(shí)。3.2.1“人”的因素：施工中人的因素是是關(guān)鍵，無論論是從管理層層到勞務(wù)層，其其素質(zhì)責(zé)任心心的好壞將直直接影響到本本工程的施工工質(zhì)量。故對對于“人”的因素的質(zhì)質(zhì)量合格證措措施主要從：：人員培訓(xùn)、人人員管理、人人員評定來保保證人員的素素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將將對所有的施施工管理人員員及施工勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)行各各種必要的培培訓(xùn)，關(guān)鍵的的崗位必須持持有效的上崗崗證書才能上上崗。在管理理層積極推廣廣計(jì)算機(jī)的廣廣泛應(yīng)用，加加強(qiáng)現(xiàn)代信息息化的推廣，在在勞務(wù)層，對對一些重要崗崗位，必須進(jìn)進(jìn)行再培訓(xùn)，以以達(dá)到更高的的要求。在施工中，我們既既要加強(qiáng)人員員的管理工作作，又要加強(qiáng)強(qiáng)人員的評定定工作，人員員的管理及評評定工作應(yīng)是是對項(xiàng)目的全全體管理層及及勞務(wù)怪，實(shí)實(shí)施層層管理理、層層評定定的方式進(jìn)行行。進(jìn)行這兩兩項(xiàng)工作其目目的在于使進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場的任任何人員在任任何時(shí)候能保保持最佳狀態(tài)態(tài)，以確保本本工程能順利利完成。3.2.2“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管管理，機(jī)械化化程度的提高高為本工程更更快、更好地地完成創(chuàng)造了了有利條件，但但機(jī)械對施工工質(zhì)量的影響響亦越來越大大，故必須確確保機(jī)械處于于最佳狀態(tài)，在在施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場前必須對對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)進(jìn)行一次全面面的保養(yǎng)，使使施工機(jī)械在在投入使用前前就已達(dá)到最最佳狀態(tài)，而而在施工中，要要使施工機(jī)械械處于最佳狀狀態(tài)就必須對對其進(jìn)行良好好的養(yǎng)護(hù)、檢檢修。在施工工過程中我們們將制定機(jī)械械維護(hù)計(jì)劃表表，以保證在在施工過程中中所有的施工工機(jī)械在任何何施工階段均均能處于最佳佳狀態(tài)。3.2.3“物”的因素材料是組成本工程程最基本的單單位，亦是保保證外觀質(zhì)量量的最基本的的單位，故材材料采用的優(yōu)優(yōu)劣將直接影影響本工程的的內(nèi)在及外觀觀質(zhì)量。“物”的因素是最最基本的因素素，為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我我們必須從施施工用材、周周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行行綜合地落實(shí)實(shí)。3.2.4“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程程，而“法”則是指施工工的方法，在在本工程的施施工建設(shè)中，必必須利用合理理的施工流程程，先進(jìn)的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建設(shè)設(shè)任務(wù)。在本本《施工組織織設(shè)計(jì)》中，我我們已對施工工流程及施工工方法作了介介紹，其具有有先進(jìn)性、科科學(xué)性和合理理性，但在施施工過程能否否按《施工組組織設(shè)計(jì)》中中的有關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行全面地地落實(shí)才是確確保本工程施施工質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵。只有建建立良好的實(shí)實(shí)施體系、監(jiān)監(jiān)督體系才能能按既定設(shè)想想目標(biāo)完成本本工程的施工工任務(wù)。第二節(jié)依據(jù)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范我們承諾在本工程程的施工中嚴(yán)嚴(yán)格按照以下下國家及當(dāng)?shù)氐氐囊磺杏嘘P(guān)關(guān)法規(guī)的要求求執(zhí)行，如下下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范要求有出出入，則采用用較為嚴(yán)格的的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范范。在實(shí)際的的施工過程中中如遇到暫無無標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范范的項(xiàng)目，則則結(jié)合我們企企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或或推薦國際公公認(rèn)的同等或或更高的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作為依據(jù)；；如若在施工工期間有新的的國家行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范頒頒布，我們還還將保證滿足足新的標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范要求。1、幕墻技術(shù)規(guī)范《建筑幕墻》JG30035-19996《玻璃幕墻工程技技術(shù)規(guī)程》JGJ1102-20003《金屬與石材幕墻墻工程技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ1333-20001《建筑玻璃應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程》JGJ1113-20009《點(diǎn)支式玻璃幕墻墻工程技術(shù)規(guī)規(guī)程》CCECS1227-200012、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范《高層民用建筑設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范范》GB500045-995(22005版)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)規(guī)范》GGB600116-20006《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》GGB500111-20001(20008版)《建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》GBB500577-94(22000版)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范范》GB500017-20002《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范》GGB500009-200013、材料標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金建筑型材材》GB/T55237-22008《鋁及鋁合金加工工產(chǎn)品的化學(xué)學(xué)成分》GB/TT3190--2008《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB7000-20006《低合金高強(qiáng)度結(jié)結(jié)構(gòu)鋼》GB/TT159120088《平板玻璃》GB111614-22009《幕墻用鋼化玻璃璃與半鋼化玻玻璃》GB178841-20008《中空玻璃》GGB/T111944-22002《天然花崗巖建筑筑板材》GB/TT186011-20099《一般工業(yè)用鋁及及鋁合金板、帶帶材》GB//T38800-20066《建筑用鋁型材鋁鋁板氟碳涂層層》JCC/T1333-20000《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)構(gòu)密封膠》GB166776-220054、檢測方法《建筑幕墻氣密、水水密、抗風(fēng)壓壓性能檢測方方法》GB/TT152277-20077《建筑幕墻平面變變形性能檢測測方法》GB/TT182500-200005、其他規(guī)范及要求求《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ800-19911《施工現(xiàn)場時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJJ46-20005《建筑裝飾裝修工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GGB502110-20001《玻璃幕墻工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGGJ/T1339-20001第三節(jié)質(zhì)量管理理各級(jí)責(zé)任制制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量量管理職責(zé)1、主管項(xiàng)目的質(zhì)量量工作，正確確處理質(zhì)量和和數(shù)量的關(guān)系系，堅(jiān)持質(zhì)量量第一、信譽(yù)譽(yù)第一、以優(yōu)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進(jìn)工程的發(fā)展展。2、組織、檢查工地地的質(zhì)量管理理工作，重視視在員工中經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)量的思想想教育宣傳工工作。3、組織質(zhì)量問題的的分析處理，同同時(shí)對因項(xiàng)目目部原因而造造成的重大質(zhì)質(zhì)量問題或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)責(zé)。4、掌握產(chǎn)品質(zhì)量情情況，組織對對產(chǎn)品質(zhì)量的的薄弱環(huán)節(jié)和和重大技術(shù)問問題的質(zhì)量攻攻關(guān)。二、各施工組質(zhì)量量管理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)量的政策策法令和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對施施工生產(chǎn)全過過程進(jìn)行控制制，出現(xiàn)重大大問題及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)。2、對施工中關(guān)鍵工工序重點(diǎn)控制制，不允許出出現(xiàn)重大失誤誤。3、施工中嚴(yán)格執(zhí)行行“自檢、互檢檢、專檢”。上一道工工序檢查完畢畢才允許進(jìn)行行下一道工序序施工。4、施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)抽抽查同類產(chǎn)品品，并將結(jié)果果向公司有關(guān)關(guān)部門反映，杜杜絕同類事件件再次發(fā)生。5、施工前必須有技技術(shù)交底，自自檢時(shí)必須有有書面記錄。6、參加用戶質(zhì)量回回訪工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)解決，并找找出存在問題題的原因，及及時(shí)匯報(bào)。三、加工廠班組長長質(zhì)量管理職職責(zé)1、以班組為單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量管理理。2、組織本班組的自自檢、互檢及及首檢等檢查查活動(dòng)，負(fù)責(zé)責(zé)工序間的交交接檢查，負(fù)負(fù)責(zé)召開班組組的質(zhì)量分析析會(huì)議。3、督促本組生產(chǎn)工工人嚴(yán)格按圖圖紙和工藝操操作規(guī)程進(jìn)行行生產(chǎn)，建立立每個(gè)工人的的質(zhì)量責(zé)任制制評比，保證證產(chǎn)品質(zhì)量。4、為保證本車間的的各項(xiàng)質(zhì)量指指標(biāo)，應(yīng)積極極組織班組員員工開展技術(shù)術(shù)革新和合理理化建議活動(dòng)動(dòng)，積極推廣廣新工藝、新新技術(shù)，提高高員工的技術(shù)術(shù)水平。5、對每道工序要做做到嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，對不合理理的材料及上上道工序不合合格產(chǎn)品有權(quán)權(quán)拒收，對班班組的半成品品、成品負(fù)有有操作和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，并應(yīng)應(yīng)主動(dòng)組織返返修本班組生生產(chǎn)的不合格格產(chǎn)品。6、按質(zhì)量管理的要要求，組織本本組人員做好好質(zhì)量評定工工作，填寫各各種原始記錄錄，及時(shí)做好好質(zhì)量信息傳傳遞工作。四、員工的質(zhì)量管管理職責(zé)1、樹立“質(zhì)量第一一”的思想，要要求既懂設(shè)備備性能、工藝藝流程、崗位位技術(shù)，又會(huì)會(huì)看圖紙、會(huì)會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)測量，為為保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量做好基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。2、開工前，認(rèn)真消消化好圖紙，工工藝文件，檢檢查好設(shè)備、工工裝、模具及及量具，在加加工中，要求求精心操作，認(rèn)真做好好檢查和檢測測。3、在加工過程中，防防止原材料、半半成品及成品品的碰撞、銹銹、蝕、丟失失和混料。4、認(rèn)真執(zhí)行自檢、互互檢、首件交交檢工作，嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)量量關(guān)，不合格格材料不使用用，不交接不不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品品不送檢，不不轉(zhuǎn)入下道工工序。5、對因不按規(guī)章制制度而造成的的廢次品及質(zhì)質(zhì)量問題，要要負(fù)操作責(zé)任任。6、自覺接受質(zhì)檢員員和班組長的的檢查和輔導(dǎo)導(dǎo)。五、質(zhì)控組質(zhì)量管管理職能1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)量的政策策法令及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范。對從從技術(shù)準(zhǔn)備、圖圖紙會(huì)審到施施工操作、半半成品、成品品加工的全過過程進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督和檢查查，解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題，有有重大問題時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)公司有關(guān)部部門。2、抓好質(zhì)量管理的的基礎(chǔ)工作，定定期做好量檢檢具儀器裝備備的檢查工作作。3、對公司的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行定期期檢查和定期期分析，匯總總工廠內(nèi)各車車間和工程安安裝產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)和薄薄弱環(huán)節(jié)，并并及時(shí)上報(bào)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的有關(guān)改進(jìn)計(jì)計(jì)劃和措施，落落實(shí)到人并督督促實(shí)施。4、加強(qiáng)對車間檢驗(yàn)驗(yàn)人員的輔導(dǎo)導(dǎo)和督促，開開展群眾性的的技術(shù)更新工工作，嚴(yán)格檢檢測進(jìn)廠原輔輔材料的質(zhì)量量，制止不合合格原材料入入庫和投入生生產(chǎn)。5、嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量關(guān)，決定定產(chǎn)品的合格格、不合格，返返修報(bào)廢和質(zhì)質(zhì)量等級(jí)，有有權(quán)制止不合合格產(chǎn)品的入入庫和使用。6、對影響產(chǎn)品質(zhì)量量的不合理生生產(chǎn)和操作，以以及危害質(zhì)量量的行為，有有權(quán)越權(quán)報(bào)告告。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠的的檢查、驗(yàn)收收、簽發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)量合格證證書的工作，參參加用戶質(zhì)量量回訪工作。同同時(shí)，定期召召開產(chǎn)品質(zhì)量量分析會(huì)，找找出存在的問問題，分析影影響產(chǎn)品質(zhì)量量的有關(guān)因素素及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，并提提出改進(jìn)方案案。六、材料部質(zhì)量管理職職責(zé)1、按設(shè)計(jì)和加工技技術(shù)要求提供供質(zhì)量合格的的原輔材料和和外購件。2、保證按生產(chǎn)計(jì)劃劃提出的品種種、規(guī)程、數(shù)數(shù)量和時(shí)間供供應(yīng)原輔材料料和外購件，防防止影響正常常生產(chǎn)。所購購的材料一定定要有質(zhì)保書書等材料質(zhì)量量證明文件。3、要深入貨源單位位，認(rèn)真調(diào)查查研究，做好好材料質(zhì)量的的調(diào)查工作。要要對原輔材料料、外購件的的質(zhì)量負(fù)全部部責(zé)任。七、財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理職職責(zé)1、認(rèn)真核算產(chǎn)品成成本和質(zhì)量成成本，正確反反映各類產(chǎn)品品、構(gòu)件廢品品率、返修率率，報(bào)廢損失失和返修費(fèi)用用，從而得出出足夠的數(shù)據(jù)據(jù)，為提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，降降低成本服務(wù)務(wù)。2、協(xié)助設(shè)計(jì)部和安安質(zhì)部搞好產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，抓好產(chǎn)品品結(jié)算。3、對不合格的原輔輔材料、外購購件有權(quán)拒付付貨款，或責(zé)責(zé)令采購員追追回預(yù)付貨款款。4、按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰條條例，根據(jù)完完成質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的好壞，正正確結(jié)算公司司員工的工資資、獎(jiǎng)金。八、材料倉庫質(zhì)量量管理職責(zé)1、生產(chǎn)所用的各類類材料需檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，方方能辦理入庫庫手續(xù)。2、對已驗(yàn)收入庫的的材料，根據(jù)據(jù)品種、規(guī)格格、型號(hào)、材材質(zhì)、數(shù)量等等核對發(fā)票，進(jìn)進(jìn)行審核，如如有差錯(cuò)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)關(guān)部門報(bào)告，提提出處理意見見。第四節(jié)質(zhì)量管理理制度鑒于本工程量大、工工期緊，故在在施工中應(yīng)樹樹立達(dá)到“省優(yōu)工程”為本工程的的最高宗旨。如如工期的質(zhì)量量兩者發(fā)生矛矛盾，則應(yīng)把把質(zhì)量放在首首位，工期必必須服從質(zhì)量量，沒有質(zhì)量量的保證也就就沒有工期的的保證。因此此，必須在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部樹樹立起安全質(zhì)質(zhì)量放首位的的概念，但工工期的緊迫，就就要求項(xiàng)目部部全體管理人人員在施工前前做好充分的的準(zhǔn)備工作，熟熟悉施工工藝藝，了解施工工流程，編制制科學(xué)、簡便便、經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)指導(dǎo)書，在在保證安全與與質(zhì)量的前提提下，編制每每周、每月直直至整個(gè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的各各大小節(jié)點(diǎn)的的施工計(jì)劃，并并確保其保質(zhì)質(zhì)、保量地完完成。1、計(jì)劃制度在編制施工總進(jìn)度度計(jì)劃、階段段性進(jìn)度計(jì)劃劃、月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等控控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)充分考慮人人、財(cái)、物及及任務(wù)量的平平衡，合理安安排施工工序序和施工計(jì)劃劃，合理配備備各施工段上上的操作人員員，合理調(diào)撥撥原材料及各各周轉(zhuǎn)材料、施施工機(jī)械，合合理安排各工工序的輪流作作息時(shí)間，在在確保工程安安全及質(zhì)量的的前提下，充充分發(fā)揮人的的主觀能動(dòng)性性，把工期抓抓上去。2.技術(shù)交底制制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來來保證施工質(zhì)質(zhì)量的原則。技技術(shù)部門參與與編制有針對對性的施工組組織設(shè)計(jì)。3.三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互互檢、交接檢檢制度，自檢檢并做好文字字記錄隱蔽工工程由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織工長、質(zhì)質(zhì)安員檢查，并并做出較詳細(xì)細(xì)的文字記錄錄。4．質(zhì)量否決制度：：不合格的焊接、安安裝，必須返返工。第五節(jié)質(zhì)量管理理保證措施一、生產(chǎn)加工質(zhì)量管理理1、質(zhì)量管理工作是是企業(yè)管理的的重要方面，是是解決“抓管理、上上等級(jí)、全面面提高素質(zhì)”的前提條件件和保證，推推行現(xiàn)代化管管理，就必須須健全和完善善質(zhì)量管理工工作。成立由由公司總經(jīng)理理任組長，各各部門經(jīng)理組組成的公司質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)公司全面面質(zhì)量管理工工作的決策。2、質(zhì)量管理的任務(wù)務(wù)是對各個(gè)部部門和環(huán)節(jié)的的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃。3、組織、協(xié)調(diào)和管管理，提高全全體員工的工工作質(zhì)量，保保證產(chǎn)品質(zhì)量量的不斷提高高。4、質(zhì)量管理工作應(yīng)應(yīng)從本公司實(shí)實(shí)際情況出發(fā)發(fā)，注重實(shí)效效。以改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出出用戶所需產(chǎn)產(chǎn)品，提高公公司信譽(yù)，提提高公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為目的的，依靠全體體員工，把科科學(xué)的管理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法與現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)技技術(shù)手段結(jié)合合起來，對本本公司的產(chǎn)品品質(zhì)量形成的的全過程進(jìn)行行綜合的質(zhì)量量管理工作，即即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)到售售后服務(wù)、調(diào)調(diào)查用戶的全全過程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制。5、為做到全過程的的質(zhì)量控制，必必須首先加強(qiáng)強(qiáng)員工的質(zhì)量量意識(shí)，堅(jiān)持持對員工進(jìn)行行質(zhì)量教育，動(dòng)動(dòng)員全體員工工參加管理，而而不是單純依依靠部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。從上至下下，各部門、各各環(huán)節(jié)互相協(xié)協(xié)調(diào)，充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是是企業(yè)的生命命，形成一個(gè)個(gè)保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的工作體體系，樹立對對用戶負(fù)責(zé)的的思想，提高高產(chǎn)品的競爭爭力。6、圍繞公司質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)的決策精神神，全面細(xì)化化實(shí)施，開展展公司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量全過程的的管理。制訂訂質(zhì)量管理工工作計(jì)劃，確確定質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，組織和實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理理活動(dòng)，編制制質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)各車間、各各部門的質(zhì)量量管理工作，匯匯總、處理質(zhì)質(zhì)量信息，開開展質(zhì)量教育育，負(fù)責(zé)處理理質(zhì)量管理的的日常工作。7、根據(jù)質(zhì)量管理制制度及產(chǎn)品檢檢驗(yàn)規(guī)則，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)與安裝全過過程的檢查，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，保保證出廠產(chǎn)品品的質(zhì)量。8、在車間設(shè)立質(zhì)量量監(jiān)督員，負(fù)負(fù)責(zé)車間的質(zhì)質(zhì)量管理工作作，提高本車車間各工序崗崗位產(chǎn)品的工工作質(zhì)量，同同時(shí)定期召開開質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行總結(jié)記錄錄。9、各種質(zhì)量工作的的會(huì)議活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)針對影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的不不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和和關(guān)鍵項(xiàng)目，確確定研究課題題，做好活動(dòng)動(dòng)記錄，運(yùn)用用科學(xué)的管理理方法，努力力提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。10、積極開展群眾性性的質(zhì)量管理理活動(dòng)，建立立各級(jí)質(zhì)量管管理責(zé)任制做做到人人對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格考核，設(shè)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度。二、技術(shù)管理制度度（一）圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性性、科學(xué)性、合合理性決定了了施工質(zhì)量的的優(yōu)劣。發(fā)放放圖紙后，內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)人施施工工長先對對圖紙進(jìn)行深深化、熟悉、了了解；提出施施工圖紙的疑疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)錯(cuò)誤，在圖審審及設(shè)時(shí)予以以解決。（二）關(guān)鍵工序、特特殊工序的策策劃1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的的要求，在施施工前，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人明確本工程程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過過程中，質(zhì)量量難以控制，或或要采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措施施、新的施工工工藝才能達(dá)達(dá)到保證質(zhì)量量目的的工序序。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組組織內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員、工長、質(zhì)質(zhì)檢人員等人人員進(jìn)行深入入研究，編制制相應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，從從而在技術(shù)上上對此類問題題進(jìn)行周密保保證，并在實(shí)實(shí)施過程中予予以改進(jìn)。3、質(zhì)檢組針對質(zhì)量量通病，易發(fā)發(fā)工序，制訂訂質(zhì)量通病預(yù)預(yù)防工藝卡。（三）技術(shù)交底在本工程施施工過程中，將將采用二級(jí)交交底模式進(jìn)行行技術(shù)交底。1、第一級(jí)為項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人，根根據(jù)經(jīng)審批后后的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，對對本工程的施施工流程、進(jìn)進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量要求以及及主要施工等等向項(xiàng)目全體體施工管理人人員，特別是是施工工長、質(zhì)質(zhì)檢人員進(jìn)行行交底。2、第二級(jí)為施工工工長向班組進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)業(yè)工種的技術(shù)術(shù)交底。施工工工長在熟悉悉圖紙、施工工方案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的前前提下，合理理地安排施工工工序、勞動(dòng)動(dòng)力，并向操操作人員作好好相應(yīng)的技術(shù)術(shù)交底工作，落落實(shí)質(zhì)量保證證計(jì)劃、質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)劃，特特別是對一些些施工難點(diǎn)、特特殊點(diǎn)，更應(yīng)應(yīng)落實(shí)至班組組每一個(gè)人，而而且應(yīng)讓他們們了解本次交交底的施工流流程、施工進(jìn)進(jìn)度、圖紙要要求、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)，從而保證操作中按按要求施工，杜杜絕質(zhì)量問題題的出現(xiàn)。（四）工序質(zhì)量控控制1、施工中嚴(yán)格按照照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)的工工法，提高工工序質(zhì)量。2、加強(qiáng)工程施工全全過程的質(zhì)量量管理，嚴(yán)格格按《過程控控制程序》實(shí)實(shí)行監(jiān)控，尤尤其是被列入入關(guān)鍵工序和特特殊過程的工工序要從材料料采購、進(jìn)場場檢驗(yàn)、施工工過程檢查、重重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)術(shù)攻關(guān)、特殊殊工種持證上上崗、所用機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備的能能力檢定、工工序驗(yàn)收等各各個(gè)環(huán)節(jié)予以以全過程控制制，保證工程程質(zhì)量。3、實(shí)行樣板引路制制度，推行“樣板墻、樣樣板層”制度，明確確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)強(qiáng)或操作性，便便于檢查監(jiān)督督，暴露問題題，把問題解解決在大面積積施工之前，樣樣板做好后，經(jīng)經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收合格格后方進(jìn)入大大面積施工。4、在施工中實(shí)行“工序操作掛掛牌制”，各工序要要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)業(yè)檢、交接檢檢”制度。在整整個(gè)施工過程程中，做到工工前有交底，過過程有檢查，工工后有驗(yàn)收的的操作管理方方式，以確工工程質(zhì)量，避避免返工，同同時(shí)也提高自自我控制的意意識(shí)和能力。（五）在本工程中中重點(diǎn)控制的的技術(shù)保證項(xiàng)項(xiàng)目1、原材料的材質(zhì)證證明、合格證證、復(fù)試報(bào)告告；2、各種試驗(yàn)分析報(bào)報(bào)告；3、基準(zhǔn)線、控制軸軸線、高程標(biāo)標(biāo)高的控制；；三、現(xiàn)場質(zhì)量管理理1、工程中設(shè)立質(zhì)量量總監(jiān)，施工工隊(duì)下設(shè)專職職質(zhì)檢員，健健全質(zhì)量管理理體系，做好好對工程質(zhì)量量的規(guī)劃、指指導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督、評定等等工作。2、對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)項(xiàng)目施工的人人員，均要求求達(dá)到一定的的技術(shù)等級(jí)，具具有相應(yīng)的操操作技能；特特殊工種必須須持證上崗。對對每個(gè)進(jìn)場的的勞動(dòng)力進(jìn)行行考核，同時(shí)時(shí)，在施工中中進(jìn)行考察，對對不合格的施施工人員堅(jiān)決決退場，以保保證操作者本本身具有合格格的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。3、施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行入場場教育制度。安安檢、質(zhì)檢人人，員和施工工技術(shù)人員必必須對他們分分別進(jìn)行安全全管理制度教教育、質(zhì)量意意識(shí)教育和操操作技能的教教育，提高他他們的質(zhì)量意意識(shí)，自覺按按操作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作，在在質(zhì)量控制上上加強(qiáng)其自覺覺性。4、施工管理人員，特特別是工長及及質(zhì)檢人員，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)對操作作人員所施工工的內(nèi)容、過過程進(jìn)行檢查查，在現(xiàn)場為為他們解決施施工難點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的測試，隨隨時(shí)指出達(dá)不不到質(zhì)量要求求及標(biāo)準(zhǔn)的部部位，要求操操作者整改。5、每個(gè)班組執(zhí)行自自檢、互檢和和書面記錄制制度，做到上上道工序未達(dá)達(dá)標(biāo)的，嚴(yán)禁禁下一道工序序施工，層層層落實(shí)，嚴(yán)格格執(zhí)行。6、質(zhì)檢員對每道工工序嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，將發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題及及時(shí)反饋到操操作班組，并并采取有效的的防范及整改改措施，確保保工程質(zhì)量。7、加強(qiáng)職工的質(zhì)量量意識(shí)教育，牢牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)立足的根本本”的觀點(diǎn)。8、加強(qiáng)進(jìn)場材料和和進(jìn)場構(gòu)件的的驗(yàn)收工作，保保證各種材料料質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范要求求，防止不合合格產(chǎn)品和半半成品進(jìn)入施施工現(xiàn)場。9、用經(jīng)濟(jì)手段管理理質(zhì)量。施工工質(zhì)量與班組組和個(gè)人的工工地補(bǔ)助掛鉤鉤，對生產(chǎn)不不合格產(chǎn)品的的班組和個(gè)人人扣發(fā)工地補(bǔ)補(bǔ)助，按返工工材料費(fèi)的10%承擔(dān)返工損損失；施工質(zhì)質(zhì)量與質(zhì)檢員員的工程提成成掛鉤，工程程質(zhì)量的質(zhì)量量等級(jí)評定情情況，計(jì)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的的工程提成。10、在施工中造成返返工達(dá)兩次的的班組和個(gè)人人調(diào)離本工程程項(xiàng)目部。11、玩忽職守的質(zhì)量量管理人員調(diào)調(diào)離項(xiàng)目部或或降職使用。12、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對對一些高、難難、新技術(shù)的的崗位施工人人員由熟練工工人帶培，進(jìn)進(jìn)行崗位技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。13、指定專人管理，隨隨施工，隨檢檢查，隨指導(dǎo)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾正。14、保持隊(duì)伍相對穩(wěn)穩(wěn)定，從生活活上關(guān)心幫助助，解決他們們的后顧之憂憂。15、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)樹名牌的的積極性，促促進(jìn)工程質(zhì)量量的提高。四、采購管理1、采購執(zhí)行部門對對所有涉及制制作、計(jì)劃和和收貨所有事事情負(fù)責(zé)，該該部門由：采采購人員、材材料管理人員員組成。2、執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)準(zhǔn)備采購說明明和質(zhì)量保證證要求，并送送交供貨方，同同時(shí)還要復(fù)核核和認(rèn)可供貨貨方提供的材材料。質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備質(zhì)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并分發(fā)，還還要審核供貨貨方的質(zhì)保程程序。3、收貨檢驗(yàn)及審核核供貨方的質(zhì)質(zhì)保能力，由由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人委托專職質(zhì)質(zhì)檢員審核。五、過程管理為確保每道工序都都能滿足質(zhì)量量要求，建立立了一個(gè)過程程系統(tǒng)，要求求理解和無條條件地執(zhí)行這這些施工過程程的質(zhì)量管理理程序；1、部件和組裝件應(yīng)應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)，以以防止損壞，當(dāng)當(dāng)部件和組裝裝件完全滿足足質(zhì)量要求時(shí)時(shí)，才能轉(zhuǎn)下下一道工序。2、采用合格的焊接接。3、關(guān)于變更的修改改應(yīng)當(dāng)徹底執(zhí)執(zhí)行。4、過程控制系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)是有效的的，并完全符符合相應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)規(guī)范。用于本本工程的過程程管理系統(tǒng)如如下：4.1施工方案案。4.2材料檢驗(yàn)驗(yàn)。4.3過程中的的檢驗(yàn)。4.4尺寸控制制。4.5焊接無損損傷檢驗(yàn)。4.6缺陷清單單、不合格、修修改等。六、材料管理項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人保保證所收到的的材料、零部部件符合購貨貨的要求。對對材料、部件件和組裝件要要進(jìn)行嚴(yán)格的的制作檢驗(yàn)，建建立適合本工工程的檢驗(yàn)程程序，以保證證不合格材料料、原部件可可及時(shí)被識(shí)別別，確保材料料、零部件符符合要求后方方可用于下一一道工序。材材料應(yīng)易于確確認(rèn)、分隔堆堆放，以防止止安裝時(shí)誤用用。（一）材料質(zhì)量量的保證1、所有甲、乙雙方方采購的材料料設(shè)備，都要要滿足設(shè)計(jì)和和規(guī)范的要求求，并提供產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明及檢驗(yàn)材料料。故在各種種材料進(jìn)場時(shí)時(shí)，一定要求求供應(yīng)商隨貨貨提供產(chǎn)品的的合格證或質(zhì)質(zhì)保書；同時(shí)時(shí)對鋼材、水水泥等及時(shí)做做復(fù)試和分析析報(bào)告，只有有當(dāng)復(fù)試報(bào)告告、分析報(bào)告告等全部合格格方能允許用用于施工，無無論是甲供還還是自購材料料，如不合格格，堅(jiān)決退貨貨，不得在施施工現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)。2、為保證材料質(zhì)量量，要求材料料管理部門嚴(yán)嚴(yán)格按照市建建委文件《關(guān)關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)設(shè)工程領(lǐng)域建建材產(chǎn)品進(jìn)場場質(zhì)量管理的的通知》及我我單位有關(guān)文文件、規(guī)定及及相關(guān)質(zhì)量體體系文件進(jìn)行行操作及管理理，對采購的的原材料構(gòu)（配配）件半成品品等，均要建建立完善的驗(yàn)驗(yàn)收及送檢制制度，杜絕不不合格材料進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場，更更不允許不合合格材料用于于施工。3、進(jìn)場的原材料、半半成品、預(yù)制制構(gòu)件及各種種設(shè)備的采購購供應(yīng)，嚴(yán)格格執(zhí)行《顧客客提供產(chǎn)品控控制程序》、《產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可可追溯性程序序》、《進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)程序》、《采采購程序》；；實(shí)行材料供供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格格、驗(yàn)品種、驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員員把關(guān)、技術(shù)術(shù)人員把關(guān)、施施工操作者把把關(guān)）制度；；確保只有檢檢驗(yàn)合格的原原材料才能進(jìn)進(jìn)入下一道工工序，給提高高工程質(zhì)量打打下一個(gè)良好好的基礎(chǔ)。4、建立有監(jiān)理見證證抽檢試驗(yàn)制制度。所有材材料的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)必須有有監(jiān)理見證，嚴(yán)嚴(yán)把材料的質(zhì)質(zhì)量關(guān)。（二）入庫檢驗(yàn)通通則1、本工程所有材料料將根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行訂貨。2、對于制作所采用用的材料，需需嚴(yán)格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，以保保證整個(gè)工程程質(zhì)量。3、所有采購材料均均應(yīng)進(jìn)行入庫庫檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后方能能辦理入庫手手續(xù)。4、驗(yàn)收工作由倉管管員或材料員員會(huì)同質(zhì)檢員員共同進(jìn)行。倉倉管員還要匯匯總各項(xiàng)檢查查記錄，隨時(shí)時(shí)備查。并負(fù)負(fù)責(zé)選取合適適的場地或倉倉庫儲(chǔ)存該工工程材料，按按品種、按規(guī)規(guī)格集中推放放，加以標(biāo)識(shí)識(shí)和防護(hù)，以以防未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的使用或不不適當(dāng)?shù)奶幹弥?，并定期檢檢查質(zhì)量狀況況以防損壞。（三）檢驗(yàn)方法法每批材料按不同規(guī)規(guī)格、不同型型號(hào)各抽檢5%，但不少于5件。如在抽抽檢過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品，則加倍抽抽檢，若仍有有不合格則視視該規(guī)格、型型號(hào)本次進(jìn)庫庫的材料或加加工件全部不不合格，應(yīng)予予退貨。第六節(jié)成品及半成品的保保護(hù)措施一、成立成品及半半成品保護(hù)管管理小組確保本工程的質(zhì)量量及工期，妥妥善做好好成成品、半成品品保護(hù)工作，我我們成立成品品、半成品保保管理小組，對對制作、運(yùn)輸輸、堆放、拼拼裝、吊裝及及已完部分進(jìn)進(jìn)行有效保護(hù)護(hù)。成品保護(hù)管理小組組要根據(jù)實(shí)際際情況制定具具體的成品、半半成品保護(hù)措措施及獎(jiǎng)罰制制度落實(shí)到責(zé)責(zé)單位或個(gè)人人，然后定期期檢查，督促促落實(shí)具體的的保護(hù)措施，并并根據(jù)檢查結(jié)結(jié)果，對貢獻(xiàn)獻(xiàn)大的單位個(gè)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對保護(hù)措措施不得力的的單位或個(gè)人人采取相應(yīng)的的處罰手段。二、成品及半成品品保護(hù)措施工程施工過程中，應(yīng)應(yīng)會(huì)同建設(shè)方方、其他施工工單位做好成成品、半成品品保護(hù)工作，制制定詳細(xì)的品品、半成品保保護(hù)措施，防防止材料變形形、丟失或人人為損壞。三、成品的堆放及及包裝（一）鋼構(gòu)件和鋁鋁構(gòu)件的堆放放1、待包裝或待發(fā)運(yùn)運(yùn)的鋼、鋁構(gòu)構(gòu)件，按種類類、安裝區(qū)域域及發(fā)貨順序序，分區(qū)整齊齊存放，標(biāo)有有識(shí)別標(biāo)志，便便于清點(diǎn)。2、露天堆放的鋼、鋁鋁構(gòu)件，擱置置在干燥、無無積水處，防防止銹蝕；底底層墊枕木，保保證有足夠的的支撐面，防防止支撐點(diǎn)下下沉，使構(gòu)件件堆放平穩(wěn)。3、相同鋼或鋁構(gòu)件件疊放時(shí)，各各層構(gòu)件的支支點(diǎn)應(yīng)在同一一直線上，防防止構(gòu)件壓壞壞或變形。4、鋼、鋁構(gòu)件的存存儲(chǔ)，進(jìn)、出出庫，嚴(yán)格按按制度執(zhí)行。（二）構(gòu)件的包裝裝1、構(gòu)件的包裝和固固定的材料要要結(jié)實(shí)，以確確保在搬運(yùn)過過程中構(gòu)件不不散失，不掉掉落。2、構(gòu)件包裝時(shí)，應(yīng)應(yīng)保證構(gòu)件不不變形，不損損壞。對于長長短不一、容容易掉落的物物件，特別注注意端頭加封封包裝。3、機(jī)加工零件及小小型板件，裝裝在木箱中發(fā)發(fā)運(yùn)。4、包裝件必須寫編編號(hào)、標(biāo)記、外外形尺寸，如如長、寬、高高、全重，做做到標(biāo)志齊全全、清晰。四、運(yùn)輸過程中成成品保護(hù)措施施1、吊運(yùn)大件必須有有專人負(fù)責(zé)，使使用合適的工工具，嚴(yán)格遵遵守吊運(yùn)規(guī)則則，以防止在在吊運(yùn)過程中中發(fā)生震動(dòng)、撞撞擊、變形、墜墜落或者損壞壞。2、裝車時(shí)，必須有有專人監(jiān)管，清清點(diǎn)物件的箱箱號(hào)及打包件件號(hào)，在車上上堆放牢固、穩(wěn)穩(wěn)妥，并增加加必要的捆扎扎，防止構(gòu)件件松動(dòng)、損傷傷。3、在運(yùn)輸過程中，保保持平穩(wěn)，超超長、超寬、超超高物件運(yùn)輸輸，必須由經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的駕駕駛員、押運(yùn)運(yùn)人員負(fù)責(zé)，并并在車輛上設(shè)設(shè)置標(biāo)記。4、嚴(yán)禁野蠻裝卸。裝裝卸人員裝卸卸前，要熟悉悉構(gòu)件的重量量、外形尺寸，并檢檢查吊馬、索索具的情況，防防止意外。5、構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場后，及時(shí)時(shí)組織卸貨，分分區(qū)堆放好。6、現(xiàn)場采用汽車吊吊運(yùn)送構(gòu)件時(shí)時(shí)，要注意周周圍地形、空空中情況，防防止汽車吊傾傾覆及構(gòu)件碰碰撞。五、現(xiàn)場成品保護(hù)護(hù)1、加大成品保護(hù)宣宣傳力度，灌灌輸成品保護(hù)護(hù)意識(shí)；2、對本單位職工，施施工前進(jìn)行交交底，提醒注注意玻璃安裝裝過程中的各各個(gè)危險(xiǎn)環(huán)節(jié)節(jié)；3、在與其它幕墻臨臨界接口處或或其它交叉作作業(yè)的地方，必必須知會(huì)兄弟弟施工單位注注意成品保護(hù)護(hù)；4、在幕墻頂部安設(shè)設(shè)圍護(hù)網(wǎng)并設(shè)設(shè)警示牌；5、在有玻璃的地方方貼上明顯的的提醒標(biāo)識(shí)或或設(shè)置隔離帶帶，在附近要要有明顯的警警示牌；6、嚴(yán)禁碰撞玻璃邊邊角。對洞口口邊緣的玻璃璃，邊角外露露部分要進(jìn)行行封包保護(hù)；；7、安排專職的成品品保護(hù)巡視員員。8、單元玻璃板塊不不應(yīng)擱置和倚倚靠在可能損損壞下部邊緣緣或玻璃面的的物體上，嚴(yán)嚴(yán)禁將玻璃箱箱放在易沉降降地面上。9、現(xiàn)場玻璃臨時(shí)靠靠放應(yīng)穩(wěn)固，特特別注意臨風(fēng)風(fēng)面的玻璃，防防止被風(fēng)吹倒倒。10、電焊火花要采用用接渣斗（內(nèi)內(nèi)加防火棉），防防止火球下濺濺；嚴(yán)禁電焊焊火花損傷幕幕墻表面。11、進(jìn)行砼澆灌、油油漆施工、墻墻面粉涂等施施工時(shí)，應(yīng)設(shè)設(shè)置防護(hù)層，嚴(yán)嚴(yán)禁水泥漿、涂涂料、化學(xué)物物品等污染幕幕墻表面。12、嚴(yán)禁鋼管、材料料、工具等重重物下落。對對雨篷等水平平安裝的玻璃璃，應(yīng)在上部部蓋防護(hù)層，防防止上方施工工的可能墜物物。13、對玻璃等材料，應(yīng)應(yīng)盡量減少二二次搬運(yùn)，防防止安全事故故發(fā)生。14、在吊運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿拿輕放，并采采取必要的保保護(hù)措施，嚴(yán)嚴(yán)禁發(fā)生碰撞撞，吊裝時(shí)加加軟墊，避免免劃傷。對于于運(yùn)輸及存放放不當(dāng)造成的的裝飾破損，劃劃傷及腐蝕的的半成品，嚴(yán)嚴(yán)禁在工程安安裝時(shí)使用；；15、配件的運(yùn)輸及保保存應(yīng)避免生生銹，存放倉倉庫時(shí)，放在在離地1M高的擱板臺(tái)臺(tái)上。檢驗(yàn)過過的半成品安安裝之前應(yīng)存存放臨時(shí)庫房房內(nèi)，并嚴(yán)禁禁與水泥及化化學(xué)物品接觸觸，以防止半半成品受腐、污污染.第四章確保安全生生產(chǎn)、文明施施工管理體系系與措施第一節(jié)安全文明明施工措施安全生產(chǎn)關(guān)系到全全體施工人員員生命安全大大事，也是直直接影響到一一個(gè)企業(yè)成敗敗的關(guān)鍵問題題，和質(zhì)量有有著同樣的地地位，必須引引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和全體職工工的高度重視視，為搞好工工程的安全生生產(chǎn)，特做如如下措施：一、安全生產(chǎn)規(guī)定定及作業(yè)要求求1、健全安全管理體體系，完善安安全規(guī)章制度度，崗位安全全操作規(guī)程齊齊全。為保證證幕墻工程安安全生產(chǎn)，安安全管理人員員和專職安全全員駐守工地地，實(shí)施安全全生產(chǎn)管理，對對安全嚴(yán)格把把關(guān)。2、執(zhí)行：“安全第第一、預(yù)防為為主”的方針，依依靠科學(xué)管理理和先進(jìn)技術(shù)術(shù)，促進(jìn)本工工程生產(chǎn)工作作的展開，確確保工程安全全。3、貫徹執(zhí)行國家及及合肥市有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，制定項(xiàng)目目經(jīng)理、主管管安全員安全全職責(zé)。把安安全管理責(zé)任任制落實(shí)到位位，按照安全全技術(shù)規(guī)范要要求，組織施施工并嚴(yán)格管管理，實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)杜絕傷亡事事故。4、開展安全教育，不不斷增強(qiáng)本工工程安全意識(shí)識(shí)，建立培訓(xùn)訓(xùn)考核制度，不不斷提高全體體員工安全素素質(zhì)，保證每每個(gè)人做到熟熟知和嚴(yán)格遵遵守本崗位安安全技術(shù)操作作規(guī)程。5、技術(shù)實(shí)施中，對對本工程高空空作業(yè)和復(fù)雜雜環(huán)境，對各各種機(jī)械設(shè)備備，臨時(shí)用電電等施工中存存在的不安全全因素進(jìn)行全全面分析，從從技術(shù)上和管管理上采取各各種對策，以以有效控制預(yù)預(yù)先消除隱患患，從而防止止發(fā)生人身、機(jī)機(jī)械設(shè)備等事事故。6、為落實(shí)施工組織織設(shè)計(jì)的安全全措施，認(rèn)真真進(jìn)行分部工工程方面安全全技術(shù)交底，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在開開工前進(jìn)行安安全交底，根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)及實(shí)際情況況，有針對性性地提出安全全技術(shù)措施及及注意事項(xiàng)，使使班組和工作作人員做到心心中有數(shù)，確確保施工過程程的安全。7、建立班前安全活活動(dòng)制度，開開展安全活動(dòng)動(dòng)日和班前活活動(dòng)，結(jié)合本本工程施工特特點(diǎn)及安全狀狀況，堅(jiān)持每每天一次的班班組安全活動(dòng)動(dòng)。8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管管理，大型構(gòu)構(gòu)件、材料、工工裝設(shè)備按規(guī)規(guī)定擺放整齊齊。保持現(xiàn)場場文明，生產(chǎn)產(chǎn)清潔，有條條不紊。9、針對本工程地點(diǎn)點(diǎn)在濟(jì)南繁華華地帶，來往往人員較多，我我公司將施工工人員實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)化管理，按按時(shí)上班，不不許串崗，工工作時(shí)聚精會(huì)會(huì)神，不許閑閑談打鬧。10、為了保證機(jī)電設(shè)設(shè)備的使用，用用電安全，必必須熟知和遵遵守安全操作作規(guī)范，先檢檢查后使用，做做到設(shè)備不帶帶病和超負(fù)荷荷使用，導(dǎo)線線不得裸露，安安全保護(hù)裝置置齊全，按規(guī)規(guī)定要求使用用合格的機(jī)電電設(shè)備和用電電保障，萬無無一失。二、施工現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電措施1、凡臨時(shí)用電設(shè)備備在5臺(tái)及5臺(tái)以下或設(shè)設(shè)備總?cè)萘吭谠?0KW以上者，應(yīng)應(yīng)編制臨時(shí)用用電施工組織織設(shè)計(jì)。2、臨時(shí)用電施工組組織設(shè)計(jì)必須須由電氣工程程技術(shù)人員編編制，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)經(jīng)主管部門批批準(zhǔn)后實(shí)施。3、臨時(shí)用電工程圖圖紙?jiān)O(shè)置必須須單獨(dú)繪制，并并作為臨時(shí)用用電施工的依依據(jù)。4、施工現(xiàn)場臨時(shí)用用電，必須由由持證的專業(yè)業(yè)電工架設(shè)和和管理，并符符合國家安全全用電技術(shù)規(guī)規(guī)范的規(guī)定。5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)設(shè)備和線路必必須絕緣良好好，電線不得得與金屬物等等導(dǎo)體扎在一一起，嚴(yán)禁電電源線接地，亂亂拉亂接。6、推行“三相五線線”，作好接地地接零，在“三相五線”制電路中，各各種電動(dòng)機(jī)具具和鐵殼電箱箱必須按規(guī)定定接地接零，嚴(yán)嚴(yán)禁用接地線線作載流零線線。7、實(shí)行一機(jī)一閘，嚴(yán)嚴(yán)禁多機(jī)一閘閘。并選用適適宜的保險(xiǎn)絲絲，不得用銅銅線用保險(xiǎn)使使用。8、生產(chǎn)、生活用電電都要普及推推廣使用設(shè)置置防漏電掉閘閘裝置（30米內(nèi)有效）并并要經(jīng)常檢查查，發(fā)現(xiàn)失靈靈的要立即更更換。9、檢查設(shè)備或裝接接電線電氣時(shí)時(shí)，應(yīng)拉閘停停電，不準(zhǔn)帶帶電作業(yè)，實(shí)實(shí)行掛牌警示示“有人操作，禁禁止合閘”制度，配電電房應(yīng)有專人人監(jiān)督，不得得隨便離開崗崗位。10、施工現(xiàn)場一切機(jī)機(jī)具設(shè)備（包包括塔吊、鋼鋼井架等）必必須接地，接接地電阻不得得大于4歐姆。11、任何情況下，嚴(yán)嚴(yán)禁任何人用用手、腳摸試試有無電流或或漏電，一切切線路接設(shè)必必須按技術(shù)規(guī)規(guī)程進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)有足夠的安安全距離，不不足時(shí)應(yīng)采取取停電辦法或或隔離防護(hù)措措施。12、施工現(xiàn)場臨時(shí)用用電要定期檢檢查，要每月月檢查一次，公公司每季度檢檢查一次，并并應(yīng)復(fù)測接地地電阻；對不不安全因素必必須及時(shí)處理理。三、機(jī)械設(shè)備安全全管理（一）起重機(jī)構(gòu)：：1、根據(jù)起重要求，進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算算，確保結(jié)構(gòu)構(gòu)強(qiáng)度、剛度度和穩(wěn)定性要要求，應(yīng)符合合現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范范。2、卷揚(yáng)機(jī)的選用，必必須滿足額定定起重能力、提提升高度及提提升速度。3、鋼絲繩端部的固固定，當(dāng)采用用繩卡時(shí)，繩繩卡應(yīng)與繩徑徑匹配，其數(shù)數(shù)量不得小于于3個(gè)方向。4、起鉤采用安全標(biāo)標(biāo)志，在頂部部下3m必須停止起起鉤，以防起起鉤過頂出安安全事故。5、設(shè)緊急斷電開關(guān)關(guān)。6、上下信號(hào)、采用用報(bào)話機(jī)或電電話機(jī)，通訊訊不明，不準(zhǔn)準(zhǔn)動(dòng)作。7、嚴(yán)禁超載。8、采用繩索起重，運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行試吊，檢檢查無誤再施施工。9、構(gòu)件掛好無誤再再起鉤。（二）電氣：1、用電設(shè)備、設(shè)漏漏電保護(hù)器。2、有電氣設(shè)備的金金屬外殼應(yīng)接接地，其接地地電阻不應(yīng)大大于10Ω。3、下班后，必須切切斷電源。4、施工所用電焊把把線、臨時(shí)電電線、應(yīng)隨時(shí)時(shí)整理防止與與鋼絲繩接觸觸打火。四、腳手架本工程腳手架利用用現(xiàn)場總包單單位搭設(shè)完成成的腳手架五、防火措施1、各施工班（組）長長，對各班組組人員必須進(jìn)進(jìn)行安全防火火教育，作到到防火器材人人人都能熟練練操作。2、指定的防火禁區(qū)區(qū)不準(zhǔn)吸煙和和電焊氣割。3、施工現(xiàn)場各種材材料指定的位位置堆放整齊齊，易燃易爆爆品要專門妥妥善放置。4、非指定電工不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自亂動(dòng)電電器箱和電源源開關(guān)。5、搬運(yùn)物品工件時(shí)時(shí)要小心放置置地面，如放放置有電線、氧氧氣、乙炔氣氣管等要繞過過電路。6、地面臨時(shí)設(shè)施周周圍按規(guī)定配配備滅火器，砂砂箱，消防水水源等符合要要求的消防設(shè)設(shè)施，并保持持完好的備用用狀態(tài)，工棚棚內(nèi)嚴(yán)禁使用用電爐。六、文明施工、環(huán)環(huán)保措施1、加強(qiáng)教育、宣傳傳，提倡文明明施工。2、不戴安全帽，不不準(zhǔn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。3、嚴(yán)禁穿拖鞋、硬硬底鞋上班。4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)打打鬧、追逐，不不準(zhǔn)互相串崗崗。5、不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)準(zhǔn)聚眾賭博。6、不準(zhǔn)隨意大小變變；7、在施工現(xiàn)場管理理中，按現(xiàn)代代施工的客觀觀要求，使施施工現(xiàn)場保持持良好的施工工環(huán)境秩序。施施工現(xiàn)場保持持整潔衛(wèi)生，材材料堆放整齊齊有序，道路路暢通，雨天天不積水。七、治污、減排措措施及揚(yáng)塵控控制措施1、防止污染及減排排措施：施工過程中不可避避免地會(huì)產(chǎn)生生施工垃圾等等，而現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作的效果不僅僅僅影響到施施工現(xiàn)場內(nèi)部部，而且影響響到市區(qū)的環(huán)環(huán)境保護(hù)，因因此施工現(xiàn)場場的環(huán)境保護(hù)護(hù)工作是整個(gè)個(gè)城市環(huán)境保保護(hù)工作的一一部分，施工工現(xiàn)場必須滿滿足城市環(huán)境境保護(hù)工作的的要求。本工程產(chǎn)生的施工工垃圾要在規(guī)規(guī)劃指定地點(diǎn)點(diǎn)堆放整齊，不不準(zhǔn)亂丟亂放放，每天集中中清理出施工工現(xiàn)場。2、垃圾的處理和存存放：建筑垃圾分類收集集，并存放至至總包方指定定的存放區(qū)域域。生活垃圾圾由個(gè)人收集集并存放至指指定區(qū)域。不不得隨意亂丟丟和傾倒垃圾圾，不能隨便便存放垃圾。在業(yè)主方指定的垃垃圾存放地點(diǎn)點(diǎn)垃圾存放點(diǎn)點(diǎn)，并分區(qū)標(biāo)標(biāo)識(shí)。垃圾分分區(qū)一般分三三類，即有毒毒有害區(qū)、不不可回收區(qū)和和生活垃圾區(qū)區(qū)。對有毒有有害的垃圾，只只要可行，就就用容器存放放，其他的裝裝入垃圾袋堆堆放地面，等等到一定數(shù)量量及時(shí)清運(yùn)。項(xiàng)目部指派專人負(fù)負(fù)責(zé)垃圾的定定期處理，針針對不同類別別，其處理方方式為：（1）可重復(fù)利用的固固體廢棄物，由由項(xiàng)目部及時(shí)時(shí)安排利用。（2）不可回收的固體體廢棄物，由由垃圾處理人人員送至現(xiàn)場場指定的垃圾圾處理站。（3）有毒有害的固體體廢棄物，送送至指定的專專業(yè)處理點(diǎn)。3、防止對大氣（空空氣）的污染染。4、防止對水污染：：加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油油品和化學(xué)品品的管理，對對存放油品和和化學(xué)品的庫庫房進(jìn)行防滲滲漏處理，采采取有效措施施，在儲(chǔ)存和和使用中，防防止油料跑、冒冒、滴、漏污污染水體。5、揚(yáng)塵控制措施：：盡可能增加玻璃、石石材等主材的的場外加工（切切割）的數(shù)量量，運(yùn)到現(xiàn)場場內(nèi)集中安裝裝。通過施工工放線的精確確性，實(shí)現(xiàn)工工程所需主材材的場外加工工，在施工現(xiàn)現(xiàn)場減少切割割工作，不使使用噪音大的的切割機(jī)具，從從而實(shí)現(xiàn)施工工現(xiàn)場無粉塵塵及噪音。在保證使用的膠水水、噴漆等均均為國家認(rèn)證證的綠色環(huán)保保材料的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將能夠夠進(jìn)行場打膠膠的工作移至至場外工廠進(jìn)進(jìn)行?？刂茡P(yáng)塵污染、油油漆氣味控制制具體措施如如下：可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染染的建材必須須在庫房存放放或嚴(yán)密遮蓋蓋；嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾圾、渣土；油漆材料，選用正正規(guī)廠家生產(chǎn)產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品品，符合國家家的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)及要求，最最大限度的利利用場外加工工進(jìn)行油漆涂涂刷，基本完完成后，放置置一段時(shí)間后后再搬入工地地現(xiàn)場，必須須在現(xiàn)場涂刷刷時(shí)，現(xiàn)場門門窗開啟，保保護(hù)良好的通通風(fēng)環(huán)境；結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際際情況安置大大功率排氣扇扇、空氣凈化化器，防止刺刺激性氣味擴(kuò)擴(kuò)散。油漆材料根據(jù)施工工進(jìn)度和工程程量當(dāng)天隨用用隨進(jìn)，不得得堆放在樓內(nèi)內(nèi)。施工前用塑料布及及膠帶封閉風(fēng)風(fēng)口、管道及及其他相通道道杜絕粉塵及及油漆味順管管道流入其它它空間。對施工區(qū)域指派專專人隨時(shí)清掃掃地面，保持持環(huán)境清潔。八、施工現(xiàn)場降低低噪音的措施施1、噪音控制措施具具體措施：噪聲是施工現(xiàn)場與與周圍居民環(huán)環(huán)境最容易發(fā)發(fā)生爭執(zhí)的問問題。我國已已制定對于城城市建筑施工工場地適用的的國家標(biāo)準(zhǔn)《建建筑施工場界界噪聲限值》和和《建筑施工工場界噪聲測測量方法》標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定。產(chǎn)生噪音的時(shí)間，嚴(yán)嚴(yán)格按照本工工程的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工。室內(nèi)施工項(xiàng)目，嚴(yán)嚴(yán)格控制強(qiáng)噪噪聲作業(yè)，對對電鋸等強(qiáng)噪噪音設(shè)備，以以隔音棚遮擋擋，實(shí)現(xiàn)降噪噪。材料和設(shè)備及機(jī)械械在移動(dòng)、支支設(shè)、拆除和和搬運(yùn)時(shí)，輕輕拿輕放，上上下、左右有有人傳遞。使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)在鋸片片上刷油，且且鋸片送速不不能過快。使用電錘開洞、鑿鑿眼時(shí)，使用用合格的電錘錘，及時(shí)在鉆鉆頭上注油或或水。教育工人上班期間間，不大聲說說話、叫人和和唱歌等減少少人為噪音。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間間，若遇到特特殊情況連續(xù)續(xù)作業(yè)，應(yīng)按按規(guī)定辦理夜夜間施工證。產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品品、半成品加加工應(yīng)放在工工廠、車間完完成，減少應(yīng)應(yīng)施工現(xiàn)場加加工制作產(chǎn)生生的噪聲。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管管理，特別要要杜絕人為敲敲打、尖叫、野野蠻裝卸噪聲聲等現(xiàn)象，最最大限度地減減少噪聲擾民民。2、施工現(xiàn)場防噪聲聲措施施工現(xiàn)場提倡文明明施工，樹立立健全控制人人為噪聲的管管理制度，盡盡量減少人為為的大聲喧嘩嘩增強(qiáng)全體施施工人員防噪噪聲擾民的自自覺意識(shí)。涉及產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的的成品、半成成品加工、制制作作業(yè)（如如預(yù)制構(gòu)件、門門窗制作、玻玻璃加工等），應(yīng)應(yīng)盡可能在工工廠、車間完完成，減少施施工現(xiàn)場加工工制作產(chǎn)生的的噪聲。對強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備備（如電鋸、電電刨、砂輪機(jī)機(jī)等），要設(shè)設(shè)置封閉棚或或吸音板，以以減少噪聲的的擴(kuò)散，或僅僅在晝間施工工。九、節(jié)約保證措施施1、加強(qiáng)項(xiàng)目部核算算體系項(xiàng)目部設(shè)立核算員員，并通過設(shè)設(shè)立倉庫，建建立健全材料料領(lǐng)用手續(xù)和和制度，加強(qiáng)強(qiáng)對施工過程程的核算工作作。做到算了了用，而不是是用了算，堵堵塞浪費(fèi)和“費(fèi)料”漏洞。每一個(gè)作業(yè)隊(duì)，都都應(yīng)了解工種種預(yù)算，按預(yù)預(yù)算和工程現(xiàn)現(xiàn)場情況和實(shí)實(shí)際變更情況況，編制材料料采購和領(lǐng)用用計(jì)劃，避免免冒領(lǐng)冒算。每一項(xiàng)作業(yè)工種，都都應(yīng)有消耗定定額，用以控控制材料和輔輔料的消耗。建立消耗定額考核核和獎(jiǎng)懲制度度。2、加強(qiáng)業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)師的聯(lián)系在施工過程中，通通過加強(qiáng)與設(shè)設(shè)計(jì)師和業(yè)主主和聯(lián)系，切切實(shí)根據(jù)現(xiàn)場場情況，通過過調(diào)整設(shè)計(jì)，解解決現(xiàn)場用材材排版的合理理性，最大程程度利用規(guī)格格材料的幅面面。對特殊設(shè)計(jì)，應(yīng)通通過事先專業(yè)業(yè)訂貨，采購購特殊規(guī)格，避避免下料浪費(fèi)費(fèi)。3、精心組織材料采采購供應(yīng)制訂準(zhǔn)確的材料采采購供貨計(jì)劃劃。按工程施施工圖紙，計(jì)計(jì)算出詳細(xì)的的材料需求計(jì)計(jì)劃，準(zhǔn)確提提出各種材料料的數(shù)量、規(guī)規(guī)格和質(zhì)量。并并以此為根據(jù)據(jù)采購材料。準(zhǔn)準(zhǔn)確進(jìn)料，即即可避免因多多進(jìn)料而造成成的浪費(fèi)，也也可避免因少少進(jìn)料而支付付的二次采購購、運(yùn)輸費(fèi)用用。做好材料儲(chǔ)運(yùn)保管管，減少損耗耗率。4、降低材料成本施工材料支出是工工程費(fèi)用開支支中最大的一一項(xiàng)，能否做做好材料的訂訂購、運(yùn)輸及及材料的堆放放，準(zhǔn)確使用用工作是減少少浪費(fèi)，實(shí)施施節(jié)約的關(guān)鍵鍵。在操作過程中要注注意長料長用用，即大材大大用，小材小小用，大小材材料套用，減減少邊料的損損耗。在完成成工作量80%左右，應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場場材料的盤點(diǎn)點(diǎn)、核實(shí)工作作，剩料、邊邊角料及時(shí)退退庫，以免損損壞浪費(fèi)。材料的運(yùn)輸、裝卸卸、搬運(yùn)過程程中，嚴(yán)格管管理，堅(jiān)持安安全第一，避避免材料的破破損、毀壞。5、加強(qiáng)制作過程的的節(jié)約工作根據(jù)圖紙的尺寸及及樣式，科學(xué)學(xué)制定排版模模數(shù)，進(jìn)行合合理排版下料料，做到大材材大用，小材材小用，大小小套裁，料盡盡其用。在場外和場內(nèi)建立立統(tǒng)一的加工工中心，集中中進(jìn)行下料的的半成品的下下料、加工制制作，通過套套裁、大小規(guī)規(guī)格材料的套套用，減少邊邊角廢料。加強(qiáng)現(xiàn)場材料回收收工作，對施施工過程中對對余材料，較較大邊角料都都應(yīng)回收，交交還倉庫。節(jié)約應(yīng)從小事抓起起，每個(gè)螺釘釘、墊片等都都應(yīng)專盒存放放，工地不允允許有散落輔輔件材料。6、加強(qiáng)水、電的節(jié)節(jié)約對施工所用水電均均安裝計(jì)量表表計(jì)量使用，同同專人負(fù)責(zé)抄抄表和考核，對對超出工程正正常消耗水平平的水電用量量，應(yīng)及時(shí)性性報(bào)告，并組組織人員檢查查，堵塞消耗耗漏洞。所有用水接頭處，都都應(yīng)安裝開關(guān)關(guān)，用水做到到隨用隨關(guān)，不不允許有長流流水。對水管跑、冒、滴滴、漏及時(shí)進(jìn)進(jìn)行維修，杜杜絕浪費(fèi)。施工現(xiàn)場收工后，應(yīng)應(yīng)關(guān)閉電源，除除通道照明外外，不許開長長明燈。機(jī)械操作工應(yīng)做到到，人離機(jī)停停，既避免事事故發(fā)生，又又節(jié)約用電。7、合理安排使用勞勞動(dòng)力勞動(dòng)力的管理也是是工程成本控控制的重要因因素，合理安安排勞動(dòng)力，能能使工程順利利進(jìn)行。工程程開始，各管管理技術(shù)人員員均分工明確確，責(zé)任到位位，并發(fā)揮各各個(gè)工人的潛潛力，使他們們產(chǎn)生最大工工作效率。嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工現(xiàn)場工人人人數(shù)，按照各各單項(xiàng)工程的的施工順序，確確定所需工人人人數(shù)，做到到各就其事，各各盡其責(zé)。制制定嚴(yán)密合理理的工人安排排表，避免出出現(xiàn)滯工、誤誤工現(xiàn)象。8、科學(xué)合理使用機(jī)機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械的管理要要結(jié)合施工方方案的制訂，從從機(jī)械性能、操操作運(yùn)行成本本等因素綜合合考慮，選擇擇最合適項(xiàng)目目施工特點(diǎn)的的施工機(jī)械，要要做到既經(jīng)濟(jì)濟(jì)又實(shí)用。提提高設(shè)備的利利用效率、提提高設(shè)備工功功率因素。做好工序、工種機(jī)機(jī)械施工的組組織工作，最最大限度地發(fā)發(fā)揮機(jī)械效能能，同時(shí)對機(jī)機(jī)械操作人員員的技能也要要有一定的要要求，防止因因不規(guī)范操作作或操作不熟熟練影響正常常施工，降低低機(jī)械利用率率。做好平時(shí)的機(jī)械維維修保養(yǎng)工作作，使機(jī)械始始終保持完好好狀態(tài)，最大大效率地使用用機(jī)械設(shè)備，隨隨時(shí)都能正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約約工地開支。9、提高一次交驗(yàn)合合格率返工是造成人力、物物力、材料浪浪費(fèi)的大漏洞洞，一定要加加強(qiáng)質(zhì)量管理理。嚴(yán)格按施施工標(biāo)準(zhǔn)程序序和工藝組織織施工，做到到一次成型、一一次達(dá)標(biāo)，減減少返工損耗耗。管理人員員開工前要做做好技術(shù)交底底，施工人員員要明確做法法。避免盲目目施工。施工工中要一步一一個(gè)腳印抓好好工程質(zhì)量，做做到一次交驗(yàn)驗(yàn)合格，減少少質(zhì)量返工。對已完成的飾面，要要注意成品保保護(hù)，杜絕因因人為損壞而而造成的損失失。10、按期完成工程要按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)工期目標(biāo)，按按期、按質(zhì)完完成工程，盡盡量縮短工期期。工期拖延延對施工方和和業(yè)主方都會(huì)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損損失。11、加強(qiáng)對輔助施工工材料的回收收利用輔助施工材料，包包括臨時(shí)搭建建材料、安全全防護(hù)材料、施施工腳手材料料、材料包裝裝運(yùn)輸材料等等。盡量做到到好好拆除，妥妥善保管，加加強(qiáng)再次利用用，減少損耗耗攤銷。12、資金管理計(jì)劃科學(xué)合理地安排工工程資金，使使工程資金專?？顚Ｓ茫捎蓪Ｈ素?fù)責(zé)管管理，保證工工程的順利進(jìn)進(jìn)行。十、其他注意事項(xiàng)項(xiàng)（1）嚴(yán)格執(zhí)行總包單單位的現(xiàn)場規(guī)規(guī)章制度。（2）全體工作人員（包包括焊工、測測量工、起重重工、汽吊司司機(jī)、卷揚(yáng)司司機(jī)等）經(jīng)上上崗培訓(xùn)進(jìn)行行安全技術(shù)交交底、熟悉圖圖紙及實(shí)物，以以了解工藝流流程，做到人人人心中有數(shù)數(shù)。（3）工作時(shí)應(yīng)做到統(tǒng)統(tǒng)一安排，分分工明確、各各負(fù)其責(zé)。（4）嚴(yán)禁酒后操作。（5）施工現(xiàn)場實(shí)行逐逐級(jí)防火責(zé)任任制，施工單單位應(yīng)為一名名施工現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人為防火火負(fù)責(zé)人，全全面負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的消防防安全工作。（6）易燃、易爆材料料或物品，應(yīng)應(yīng)妥善保管防防止發(fā)生事故故。（7）用火必須開動(dòng)火火證，并設(shè)專專職看火人員員，必須有滅滅火設(shè)施，滅滅火種后，再再離開現(xiàn)場。（8）使用氣割、應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定注注意安全，氣氣割下來的鐵鐵塊，要放進(jìn)進(jìn)桶內(nèi)。（9）安全消防生產(chǎn)組組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)現(xiàn)場必須有二二名專職安全全員和6名兼職安全全員。第二節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)管理理體系（一）公司安全管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)交底檢查進(jìn)度施工公司技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)交底檢查進(jìn)度施工技術(shù)交底檢查進(jìn)度施工技術(shù)交底檢查進(jìn)度施工技術(shù)交底檢查進(jìn)度施工技術(shù)交底檢查進(jìn)度施工技術(shù)交底檢查進(jìn)度施工技術(shù)交底檢查進(jìn)度施工技術(shù)交底檢查進(jìn)度公司副總經(jīng)理處理工序搭接按圖施工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)處理工序搭接按圖施工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程辦理上道工序交接手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全員安全員施工班組施工班組（二）現(xiàn)場安全生生產(chǎn)管理組織織項(xiàng)目經(jīng)崔小華）項(xiàng)目經(jīng)崔小華）安全陳聰）各班班組長各班班組長安裝一組安裝二組吳三）各級(jí)管理人人員安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制公司經(jīng)理（法定代代表人）安全全生產(chǎn)責(zé)任制制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家的安全生生產(chǎn)方針、政政策、法令、規(guī)規(guī)定和上級(jí)的的指示，結(jié)合合本企業(yè)情況況，制定貫徹徹實(shí)施的措施施，并檢查執(zhí)執(zhí)行情況。2、對本單位的安全全生產(chǎn)工作負(fù)負(fù)主要責(zé)任，把把安全生產(chǎn)置置于頭等重要要的位置上，切切實(shí)加強(qiáng)對安安全生產(chǎn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，重視、支支持、關(guān)心安安全生產(chǎn)工作作，并采取有有力措施，嚴(yán)嚴(yán)格控制各類