長輸管道項(xiàng)目管理模式與改進(jìn)思考

長輸管道項(xiàng)目管理模式與改良思慮前言跟著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不停提高，對長輸管道項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。長輸管道項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與改良需與時(shí)俱進(jìn)，聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況，以保證長輸管道項(xiàng)目施工的安全與施工的質(zhì)量，從而保證長輸管道的生產(chǎn)效益。長輸管道項(xiàng)目管理模式的發(fā)展1.1傳統(tǒng)的建設(shè)模式上世紀(jì)八十年月早期我國的管道運(yùn)輸行業(yè)還處于初步發(fā)展的階段，這一時(shí)期的長輸管道項(xiàng)目基本以單調(diào)的原油管道建設(shè)為主，而成品的天然氣管道與成品的油管道項(xiàng)目數(shù)目極少，而且在項(xiàng)目中占主體地位的多是國營公司。在絕大部分狀況下，管道項(xiàng)目的管理模式就是傳統(tǒng)意義上的建設(shè)模式。而傳統(tǒng)建設(shè)模式下的管道項(xiàng)目管理模式特其余簡單。項(xiàng)目立項(xiàng)工作由業(yè)主達(dá)成，此后選擇管道項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)方案達(dá)成后選擇項(xiàng)目建設(shè)備工單位。此中項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位與項(xiàng)目建設(shè)備工單位的選擇能否合理，直接關(guān)系著整個(gè)管道項(xiàng)目能否規(guī)范有序的張開。1.2管理型的建設(shè)模式工程總承包、項(xiàng)目管理工作是在上世紀(jì)八十年月中后期開始在我國工程建設(shè)領(lǐng)域鼎力推行與普及。經(jīng)過不停地思慮與研究，在九十年月早期開始漸漸過渡到管理型的建設(shè)模式。詳盡來說就是整個(gè)管道工程項(xiàng)目的責(zé)任由承包商肩負(fù)，有效管理以及全面策劃整個(gè)管道項(xiàng)目工程的工作由業(yè)主全權(quán)拜托給了承包商。1.3工程總承包建設(shè)模式從上世紀(jì)九十年月后期開始，工程總承包建設(shè)模式漸漸在我國整個(gè)石油石化行業(yè)中獲得推行和普及。特別是1990年10月，開始重組和改革公司內(nèi)部的中國石油集團(tuán)，將管道局從公司輸油輸氣這項(xiàng)主要營運(yùn)項(xiàng)目中分別出去。管道局從輸油輸氣這項(xiàng)主業(yè)中分別后，獨(dú)立的管道公司就必然自行穩(wěn)定管理管道營運(yùn)的工作，管道工程施工建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)需由管道局肩負(fù)。工程總承包建設(shè)模式漸漸代替了管理型的建設(shè)模式。長輸管道項(xiàng)目管理模式的改良策略2.1聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況，圓滿有關(guān)法律法例規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)工程行業(yè)的政策法例需依據(jù)建設(shè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)狀況一致制定。關(guān)于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如交接查收、試運(yùn)聯(lián)合、建管兩方的投運(yùn)檢查等，其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與法律法例政策必然擁有較強(qiáng)的實(shí)質(zhì)履行力，而且圓滿詳盡能夠落到實(shí)處。有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與法律法例的制定與圓滿，能夠起到拘束企業(yè)行為的作用。同時(shí)采納EPC承包模式時(shí)，需聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況并參照FIDIC條例，制定管道工程項(xiàng)目五種常用管理模式的通用合同條款范本。經(jīng)過推行和普及五種管理模式，不停提高設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件更為地合理科學(xué)，并符合管道項(xiàng)目工程的實(shí)質(zhì)狀況。2.2充散發(fā)揮以監(jiān)理為主的項(xiàng)目管理作用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理工作對長輸管道項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的有效控制擁有踴躍的促使作用，要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，需以監(jiān)理為主體張開有關(guān)工作，工程質(zhì)量的監(jiān)理最好由業(yè)主直接負(fù)責(zé)。由業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)理工作，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，如施工、設(shè)計(jì)、決議、完工查收等各階段，業(yè)主都能夠依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，依據(jù)項(xiàng)目管理合同，有效地管理工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。其余，由業(yè)主負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量看守工作，有益于各地方政府、各參加方一同協(xié)調(diào)地展動(dòng)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。2.3有關(guān)責(zé)任方工作職責(zé)的規(guī)范明確各方責(zé)任主體的職責(zé)是規(guī)范工程總承包建設(shè)管理模式的重要手段。項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、EPC總承包商、監(jiān)理單位以及拜托業(yè)主這六個(gè)責(zé)任主體的職責(zé)需優(yōu)化界定，明確各方需負(fù)責(zé)的工作流程，同時(shí)各責(zé)任主體之間的互相監(jiān)察、互相拘束能夠經(jīng)過制定有關(guān)地政策條例實(shí)現(xiàn)。規(guī)范、明確有關(guān)責(zé)任方工作所要肩負(fù)的職責(zé)，關(guān)于工作效率與工作質(zhì)量的提高有踴躍地促使作用。2.4培育優(yōu)異的EPC總承包商公司EPC總承包商公司雖著我國管道運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展不停地發(fā)展壯大，承包公司之間需踴躍追求合作，增強(qiáng)互相的聯(lián)系，爭取共同成長、共同發(fā)展。2.5增強(qiáng)施工公司的監(jiān)察要保證長輸管道項(xiàng)目質(zhì)量，還需對施工公司增強(qiáng)監(jiān)察，從施工方案編制下手，對實(shí)質(zhì)的施工活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)察檢查，做好現(xiàn)場管理。同時(shí)，還應(yīng)增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的成本控制，使施工公司能夠在長輸管道施工中控制質(zhì)量和成本，提高項(xiàng)目效益。2.6增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在建設(shè)整個(gè)長輸管道項(xiàng)目過程中，素來要以合同的運(yùn)用為建設(shè)備工的基礎(chǔ)，將合同中所存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EPC總承包商、項(xiàng)目管理公司，由兩者肩負(fù)可能的出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其余，業(yè)主在考慮這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需以QHSE管理系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付方案的制定需全面、詳盡。同時(shí)依據(jù)工程性質(zhì)與實(shí)質(zhì)狀況的不一樣樣科學(xué)地選擇適合、有效的項(xiàng)目管理手段及方式。2.7提高管理人員的管理水平與專業(yè)素質(zhì)在全部建筑工程項(xiàng)目管理模式中，人素來是核心。管理人員專業(yè)素質(zhì)的利害直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程管理水平的高低。因此需按期組織有關(guān)管理人員參加管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，增添其專業(yè)知識(shí)與管理技巧，同時(shí)對管理人員推行業(yè)績核查制度，提