Z公司培訓(xùn)管理制度

ZX公司培訓(xùn)管理制度ZX公司培訓(xùn)治理制度

為標(biāo)準(zhǔn)和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進(jìn)展，通過學(xué)問、閱歷、力量的積存、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)進(jìn)展的需要，特制訂本治理制度。

一、培訓(xùn)原則

以符合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與組織力量提升為根本原則，并留意前瞻性和系統(tǒng)性。

二、培訓(xùn)責(zé)任：

人力資源部、各級主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參加人，擔(dān)當(dāng)著相應(yīng)的責(zé)任。

(一)人力資源部的責(zé)任：

人力資源部是公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃和組織者，其主要職責(zé)是：擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略;調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)規(guī)劃;組織實施培訓(xùn)，評價培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案;建立和治理培訓(xùn)資源。

(二)各級主管的責(zé)任：

各級主管在公司培訓(xùn)體系中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培育責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對下屬進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)制造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，催促、幫忙下屬在實際工作中的應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)問與技能。

(三)員工的責(zé)任：

員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求,積極參加培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中，以提升工作力量及改善工作績效。

三、培訓(xùn)類別：

培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和任職力量(素養(yǎng))培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)是指新進(jìn)員工在進(jìn)司時或試用期間須承受的由公司統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)。

任職力量(素養(yǎng))培訓(xùn)是指公司為更新和擴(kuò)展員工學(xué)問面、提升任職力量及增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式：

培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)司培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。

外派培訓(xùn)是指組織員工到社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校所承受短期培訓(xùn)或到大專院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)司培訓(xùn)是指公司選擇邀請社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校及科研機(jī)構(gòu)專家來公司進(jìn)展的各類培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓(xùn)師實施的各類培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)程序：

每次培訓(xùn)由人力資源部填寫《培訓(xùn)審批表》，并具體說明：培訓(xùn)目的，培訓(xùn)課程內(nèi)容，受訓(xùn)人員，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)師資，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)時間、地點(diǎn)?！杜嘤?xùn)審批表》經(jīng)主管經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織落實詳細(xì)培訓(xùn)工作。

六、業(yè)余進(jìn)修制度：

公司鼓舞員工利用業(yè)余時間進(jìn)展高等教育自學(xué)考試、職業(yè)資格考試、職業(yè)后續(xù)教育、電大、函授、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)與員工崗位相關(guān)程度，報銷適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用，為員工個人的職業(yè)進(jìn)展供應(yīng)支持，以到達(dá)個人與組織協(xié)同進(jìn)展。

業(yè)余進(jìn)修由員工填寫《個人培訓(xùn)申請表》，經(jīng)員工所在部門、人力資源部審核同意，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

七、培訓(xùn)資源建立：

人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部培訓(xùn)師制度，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，組織內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)教材，內(nèi)部培訓(xùn)師可賜予外派培訓(xùn)時機(jī)及適當(dāng)?shù)某陝凇?/p>

人力資源部應(yīng)建立外部培訓(xùn)資源，負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的選擇、聘請及日常聯(lián)系，重視外部培訓(xùn)教材引入和消化。

八、培訓(xùn)費(fèi)用：

公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付;個人申請并經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付，或由公司與個人分擔(dān)。培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)人力資源部審核登記，財務(wù)部憑批準(zhǔn)的《培訓(xùn)審批表》或《個人培訓(xùn)申請表》予以報支。

九、培訓(xùn)約束：

培訓(xùn)人員須嚴(yán)格履行與公司簽訂的相關(guān)合同，否則，應(yīng)補(bǔ)償公司已支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

十、附則：

人力資源部可依據(jù)本制度制訂詳細(xì)的實施細(xì)則。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并自2023年4月1日起實施。

培訓(xùn)審批表

No.：

培訓(xùn)目的

培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

受訓(xùn)人員

培訓(xùn)方式□外派培訓(xùn)□培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來司培訓(xùn)□內(nèi)部培訓(xùn)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)師資

培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)時間

人力資源

部意見

主管經(jīng)理

意見

總經(jīng)理

意見

培訓(xùn)效果

評價

注：此表按程序?qū)徟笥扇肆Y源部存檔，作為登記個人培訓(xùn)檔案及審核報銷培訓(xùn)費(fèi)用的原始依據(jù)。

個人培訓(xùn)申請表

姓名部門職務(wù)/崗位

培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

培訓(xùn)方式

培訓(xùn)期間

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)費(fèi)用□學(xué)費(fèi)：元□課本費(fèi)：元□考試費(fèi)：元□其它：元

我申請參與上述培訓(xùn)，此項培訓(xùn)將提高自身綜合素養(yǎng)及工作力量，所需經(jīng)費(fèi)盼望由公司負(fù)擔(dān)。我保證遵守與公司簽訂的相關(guān)合同規(guī)定，如有違反，情愿賠償由公司支付的該項培訓(xùn)費(fèi)用。

申請人(簽字)：年月日

部門意見

人力資源

部意見

主管經(jīng)理

意見

總經(jīng)理

意見

注：此表按程序?qū)徟笥扇肆Y源部存檔，作為登記個人培訓(xùn)檔案及審核培訓(xùn)費(fèi)用的原始依據(jù)。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.cOm

篇2：PM酒店培訓(xùn)治理制度

PM酒店培訓(xùn)治理制度

日期：編號：PP-004

制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理

目的(PURPOSE):

為標(biāo)準(zhǔn)酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)治理，提高培訓(xùn)成效，特制定本方法：

政策與程序(POLICYPROCEDURES):

1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、治理統(tǒng)一的培訓(xùn)工程及參加并參加督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)展監(jiān)視與統(tǒng)一治理。

2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃及員工的排班狀況安排并通知員工參與培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參與培訓(xùn)。

3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》賜予相應(yīng)的處分。

4、每次課程完畢后，人力資源部將安排考評。

效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實際工作中進(jìn)展隨機(jī)考核。

書面考評，依據(jù)考評狀況賜予評分：

80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為不及格

5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，上升員職位。

考評優(yōu)秀者將視狀況予以嘉獎。

6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所承受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評比優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

篇3：人文學(xué)院食品人員衛(wèi)生和培訓(xùn)治理制度

人文學(xué)院食品人員衛(wèi)生和培訓(xùn)治理制度

1.新進(jìn)員工取得安康證后上崗，其他員工安康證到期前一個月組織體檢，實行安康證統(tǒng)一治理。

2.員工消失腹瀉、惡心、嘔吐、發(fā)熱、流鼻涕、濕疹的，應(yīng)向食品安全治理人員或部門負(fù)責(zé)人報告，暫停接觸食品工作，痊愈前方可恢復(fù)上崗。

3.根據(jù)本崗位著裝和儀容標(biāo)準(zhǔn)，穿戴清潔工作衣帽上崗。剪短指甲，不涂指甲油，不佩戴戒指和手表，根據(jù)正確的方法洗手，保持手部清潔。

4.專間和專用場所操作人員進(jìn)入專間或?qū)Ｓ脠鏊枨逑聪臼植?，并戴口罩?/p>

5.嚴(yán)禁穿工作服裝走出工作場所。

6.單位應(yīng)組織員工每