五S基礎(chǔ)管理意識(shí)課件

五S基礎(chǔ)管理意識(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)“5S”簡介發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國，完善于中國強(qiáng)調(diào)：地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動(dòng)，藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托?/p>

動(dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。1為什么要談基礎(chǔ)管理?二、現(xiàn)場(chǎng)常見令人頭痛的問題有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識(shí)差；昨天還能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，今天卻達(dá)不到，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)；給他說過，他不遵守，我也沒辦法；那個(gè)人太懶，說讓他每天做，他隔幾天才做一次；員工經(jīng)常請(qǐng)假，機(jī)床經(jīng)常壞，工具經(jīng)常丟，經(jīng)常缺料；現(xiàn)場(chǎng)臟/亂/差，遇到檢查或參觀時(shí)經(jīng)常突擊打掃衛(wèi)生。……?2管理與管理者一、管理的定義管理即是:確定目標(biāo),組織實(shí)施,并檢查是否按此目標(biāo)進(jìn)行,如有偏離,則加以修正處理,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo).執(zhí)行目標(biāo)差一檢查/修正實(shí)際時(shí)間二、PDCA2管理與管理者處理計(jì)劃

檢查實(shí)施CheckDoAction

Plan三、管理的兩個(gè)輪子2管理與管理者維持改善五、管理者到底管什么？2管理與管理者管理對(duì)象：4M1E人員（Man）設(shè)備（Machine）材料（Material）作業(yè)方法（Method）作業(yè)環(huán)境（Environment）5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

整理的真意

真意為組織化為使工作能發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。整理的目的是①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。整頓的真意

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。清掃的真意

真意在于點(diǎn)檢一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)。（以發(fā)覺問題的角度來考量）清掃把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清潔的真意

真意在于徹底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。素養(yǎng)的真意

真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。開展“5S”活動(dòng)的原則

一）自我管理的原則二）勤儉辦廠的原則三）持之以恒原則（二）勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處三）持之以恒原則

“5S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、