技術(shù)人員責(zé)任制度6篇

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名目第1篇部門技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度第2篇質(zhì)量責(zé)任制度：施工技術(shù)人員第3篇生產(chǎn)幫助單位干部專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任追究制度第4篇施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度第5篇生產(chǎn)、幫助單位干部和專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任追究制度第6篇技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

【第1篇】生產(chǎn)幫助單位干部專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任追究制度

1、嚴(yán)于職守,堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則,如失職、不堅持原則,每次罰款100元。

2、對業(yè)務(wù)部門查出的擔(dān)心全隱患,必需按要求支配落實整改,不落實整改的一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司討論處理。

3、深化現(xiàn)場準(zhǔn)時查找自身所轄范圍存在的擔(dān)心全隱患,并支配整改,如對自身所轄范圍內(nèi)的擔(dān)心全隱患視而不見,又擔(dān)心排整改,每消失一次罰款100元,由公司討論處理。

4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮,對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,每發(fā)覺一次罰款100元。

5、區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)必需堅持一工程一措施,沒有措施嚴(yán)禁支配施工,對沒有參與規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工,嚴(yán)禁支配參加施工,否則發(fā)覺一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司討論處理。

6、區(qū)隊施工員必需堅持一工程一措施。措施的編制必需在平安管理方面有針對性,做到字跡清楚、圖文并茂,每一份措施必需傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工,并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。

7、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容,更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對“三違”人員的查處,必需幫助業(yè)務(wù)部門對“三違”人員進(jìn)行查處,否則每次罰款200元。

8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必需參與公司組織的平安大檢查,對查出的總問題必需現(xiàn)場盯住處理,當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班連續(xù)處理,并將處理狀況準(zhǔn)時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,否則每次罰款100元。

9、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必需仔細(xì)召開班前會平安學(xué)習(xí),不組織的,每次罰款200元,達(dá)不到制度要求的,每次罰款100元。

10、區(qū)隊負(fù)責(zé)人必需參與公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議,無故不參與的,一次罰款100元。

11、區(qū)隊管理人員嚴(yán)禁支配無證人員干特別崗位的工作,否則,一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司討論處理。

12、區(qū)隊長支配到本隊實習(xí)期末滿的員工必需簽訂師徒合同,不簽訂師徒合同的,不得支配上班,并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的,罰隊長200元,造成重傷以上事故的由由公司討論處理。

【第2篇】施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度

1、現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)熟識本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項工程的圖紙，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r隨時服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。

2、施工技術(shù)人員應(yīng)把握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)準(zhǔn)時處理指導(dǎo)現(xiàn)場施工，杜絕返工鋪張現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)聽從項目部領(lǐng)導(dǎo)及安排，刻苦鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

4、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的全部單位工程、分部、分項工程，因技術(shù)與設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符消失的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。

5、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的，在施工中由于施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，在懲罰施工人員的同時，分管技術(shù)人員也同樣接受懲罰。

6、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時填寫，杜絕弄虛作假，一旦發(fā)覺應(yīng)接受懲罰。

7、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)兩次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)厲?處理或待崗處理。

【第3篇】部門技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)修改完善部門平安技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)覺工藝不合理可能引起平安生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時,應(yīng)準(zhǔn)時通知工藝管理部門修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時,發(fā)覺使用的有毒材輔料可以用無毒或低毒材輔料替代時,應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)覺有違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)準(zhǔn)時制止訂正。

(四)負(fù)責(zé)收集一線工人對改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場、改善設(shè)備、改善平安方面的合理化建議,準(zhǔn)時匯總上報部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

【第4篇】生產(chǎn)、幫助單位干部和專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任追究制度

1、嚴(yán)于職守，堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，如失職、不堅持原則，每次罰款100元。

2、對業(yè)務(wù)部門查出的擔(dān)心全隱患，必需按要求支配落實整改，不落實整改的一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司討論處理。

3、深化現(xiàn)場準(zhǔn)時查找自身所轄范圍存在的擔(dān)心全隱患，并支配整改，如對自身所轄范圍內(nèi)的擔(dān)心全隱患視而不見，又擔(dān)心排整改，每消失一次罰款100元，由公司討論處理。

4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮，對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止，每發(fā)覺一次罰款100元。

5、區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)必需堅持一工程一措施，沒有措施嚴(yán)禁支配施工，對沒有參與規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工，嚴(yán)禁支配參加施工，否則發(fā)覺一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司討論處理。

6、區(qū)隊施工員必需堅持一工程一措施。措施的編制必需在平安管理方面有針對性，做到字跡清楚、圖文并茂，每一份措施必需傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工，并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。

7、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本單位的"三違'人員不得包庇、縱容，更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對"三違'人員的查處，必需幫助業(yè)務(wù)部門對"三違'人員進(jìn)行查處，否則每次罰款200元。

8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必需參與公司組織的平安大檢查，對查出的總問題必需現(xiàn)場盯住處理，當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班連續(xù)處理，并將處理狀況準(zhǔn)時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則每次罰款100元。

9、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必需仔細(xì)召開班前會平安學(xué)習(xí)，不組織的，每次罰款200元，達(dá)不到制度要求的，每次罰款100元。

10、區(qū)隊負(fù)責(zé)人必需參與公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議，無故不參與的，一次罰款100元。

11、區(qū)隊管理人員嚴(yán)禁支配無證人員干特別崗位的工作，否則，一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司討論處理。

12、區(qū)隊長支配到本隊實習(xí)期末滿的員工必需簽訂師徒合同，不簽訂師徒合同的，不得支配上班，并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的，罰隊長200元，造成重傷以上事故的由由公司討論處理。

【第5篇】技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)水、電、氣、暖動力系統(tǒng)的管理和平安運行,保證燒結(jié)廠科研生產(chǎn)的需要和正常運行,對因管理不到位發(fā)生的平安生產(chǎn)事故負(fù)管理責(zé)任。

(二)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)電力、壓力容器、壓力管道平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理方法,結(jié)合實際狀況制定相應(yīng)的管理方法并組織實施。

(三)負(fù)責(zé)平安用電學(xué)問的宣揚(yáng)教育,樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新器材,努力做好水、電、氣、暖平安管理工作,加強(qiáng)水、電、氣、暖動力系統(tǒng)的檢查,防止跑、冒、滴、漏事故發(fā)生。

(四)參與審查新建、改建、擴(kuò)建工程水、電、氣、暖圖樣和電力裝置等有關(guān)資料的合理性、平安性,把好工程的水、電、氣、暖系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān),參與工程驗收。

(五)常常深化生產(chǎn)科研作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查,對空壓機(jī)、壓力管道、壓力容器、電氣系統(tǒng)和電力設(shè)備的事故隱患準(zhǔn)時編制整改方案,并組織整改和驗收。會同平安管理人員做好壓力容器、壓力管道、電氣事故的調(diào)查、分析和處理工作。

(六)準(zhǔn)時做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施及附件的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測工作,并做好記錄。

(七)編制相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場人員的應(yīng)急處置學(xué)問的培訓(xùn)工作。

【第6篇】質(zhì)量責(zé)任制度：施工技術(shù)人員

1、現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)熟識本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項工程的圖紙,依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r隨時服務(wù)施工,做好技術(shù)指導(dǎo)。

2、施工技術(shù)人員應(yīng)把握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)準(zhǔn)時處理指導(dǎo)現(xiàn)場施工,杜絕返工鋪張現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)聽從項目部領(lǐng)導(dǎo)及安排,刻苦鉆研本職工作,想為工程所想,急為工程所急,一心為工作,管好自己所分管的施工任務(wù)。

4、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的全部單位工程、分部、分項工程,因技術(shù)與設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符消失的問題,應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。

5、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的,在施工中由于施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任,在懲罰施工人員的同時,分管技術(shù)人員也同樣接受懲罰。

6、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時填寫,杜絕弄虛作假,一旦發(fā)覺應(yīng)接受懲罰。

7、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)兩次以上,因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤,應(yīng)嚴(yán)厲?處理或待崗處理。

【導(dǎo)語】技術(shù)人員責(zé)任制度怎么寫受歡迎？本為整理了6篇優(yōu)秀的技術(shù)人員責(zé)任制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的技術(shù)人員責(zé)任制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇部門技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度第2篇質(zhì)量責(zé)任制度：施工技術(shù)人員第3篇生產(chǎn)幫助單位干部專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任追究制度第4篇施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度第5篇生產(chǎn)、幫助單位干部和專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任追究制度第6篇技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

【第1篇】生產(chǎn)幫助單位干部專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任追究制度

1、嚴(yán)于職守,堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則,如失職、不堅持原則,每次罰款100元。

2、對業(yè)務(wù)部門查出的擔(dān)心全隱患,必需按要求支配落實整改,不落實整改的一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司討論處理。

3、深化現(xiàn)場準(zhǔn)時查找自身所轄范圍存在的擔(dān)心全隱患,并支配整改,如對自身所轄范圍內(nèi)的擔(dān)心全隱患視而不見,又擔(dān)心排整改,每消失一次罰款100元,由公司討論處理。

4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮,對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,每發(fā)覺一次罰款100元。

5、區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)必需堅持一工程一措施,沒有措施嚴(yán)禁支配施工,對沒有參與規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工,嚴(yán)禁支配參加施工,否則發(fā)覺一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司討論處理。

6、區(qū)隊施工員必需堅持一工程一措施。措施的編制必需在平安管理方面有針對性,做到字跡清楚、圖文并茂,每一份措施必需傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工,并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。

7、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容,更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對“三違”人員的查處,必需幫助業(yè)務(wù)部門對“三違”人員進(jìn)行查處,否則每次罰款200元。

8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必需參與公司組織的平安大檢查,對查出的總問題必需現(xiàn)場盯住處理,當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班連續(xù)處理,并將處理狀況準(zhǔn)時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,否則每次罰款100元。

9、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必需仔細(xì)召開班前會平安學(xué)習(xí),不組織的,每次罰款200元,達(dá)不到制度要求的,每次罰款100元。

10、區(qū)隊負(fù)責(zé)人必需參與公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議,無故不參與的,一次罰款100元。

11、區(qū)隊管理人員嚴(yán)禁支配無證人員干特別崗位的工作,否則,一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司討論處理。

12、區(qū)隊長支配到本隊實習(xí)期末滿的員工必需簽訂師徒合同,不簽訂師徒合同的,不得支配上班,并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的,罰隊長200元,造成重傷以上事故的由由公司討論處理。

【第2篇】施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度

1、現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)熟識本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項工程的圖紙，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r隨時服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。

2、施工技術(shù)人員應(yīng)把握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)準(zhǔn)時處理指導(dǎo)現(xiàn)場施工，杜絕返工鋪張現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)聽從項目部領(lǐng)導(dǎo)及安排，刻苦鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

4、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的全部單位工程、分部、分項工程，因技術(shù)與設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符消失的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。

5、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的，在施工中由于施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，在懲罰施工人員的同時，分管技術(shù)人員也同樣接受懲罰。

6、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時填寫，杜絕弄虛作假，一旦發(fā)覺應(yīng)接受懲罰。

7、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)兩次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)厲?處理或待崗處理。

【第3篇】部門技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)修改完善部門平安技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)覺工藝不合理可能引起平安生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時,應(yīng)準(zhǔn)時通知工藝管理部門修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時,發(fā)覺使用的有毒材輔料可以用無毒或低毒材輔料替代時,應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)覺有違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)準(zhǔn)時制止訂正。

(四)負(fù)責(zé)收集一線工人對改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場、改善設(shè)備、改善平安方面的合理化建議,準(zhǔn)時匯總上報部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

【第4篇】生產(chǎn)、幫助單位干部和專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任追究制度

1、嚴(yán)于職守，堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，如失職、不堅持原則，每次罰款100元。

2、對業(yè)務(wù)部門查出的擔(dān)心全隱患，必需按要求支配落實整改，不落實整改的一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司討論處理。

3、深化現(xiàn)場準(zhǔn)時查找自身所轄范圍存在的擔(dān)心全隱患，并支配整改，如對自身所轄范圍內(nèi)的擔(dān)心全隱患視而不見，又擔(dān)心排整改，每消失一次罰款100元，由公司討論處理。

4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮，對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止，每發(fā)覺一次罰款100元。

5、區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)必需堅持一工程一措施，沒有措施嚴(yán)禁支配施工，對沒有參與規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工，嚴(yán)禁支配參加施工，否則發(fā)覺一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司討論處理。

6、區(qū)隊施工員必需堅持一工程一措施。措施的編制必需在平安管理方面有針對性，做到字跡清楚、圖文并茂，每一份措施必需傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工，并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。

7、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本單位的"三違'人員不得包庇、縱容，更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對"三違'人員的查處，必需幫助業(yè)務(wù)部門對"三違'人員進(jìn)行查處，否則每次罰款200元。

8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必需參與公司組織的平安大檢查，對查出的總問題必需現(xiàn)場盯住處理，當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班連續(xù)處理，并將處理狀況準(zhǔn)時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則每次罰款100元。

9、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必需仔細(xì)召開班前會平安學(xué)習(xí)，不組織的，每次罰款200元，達(dá)不到制度要求的，每次罰款100元。

10、區(qū)隊負(fù)責(zé)人必需參與公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議，無故不參與的，一次罰款100元。

11、區(qū)隊管理人員嚴(yán)禁支配無證人員干特別崗位的工作，否則，一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司討論處理。

12、區(qū)隊長支配到本隊實習(xí)期末滿的員工必需簽訂師徒合同，不簽訂師徒合同的，不得支配上班，并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的，罰隊長200元，造成重傷以上事故的由由公司討論處理。

【第5篇】技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)水、電、氣、暖動力系統(tǒng)的管理和平安運行,保證燒結(jié)廠科研生產(chǎn)的需要和正常運行,對因管理不到位發(fā)生的平安生產(chǎn)事故負(fù)管理責(zé)任。

(二)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)電力、壓力容器、壓力管道平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理方法,結(jié)合實際狀況制定相應(yīng)的管理方法并組織實施。

(三)負(fù)責(zé)平安用電學(xué)問的宣揚(yáng)教育,樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新器材,努力做好水、電、氣