生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度【8篇】

———生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度【8篇】在社會進展不斷提速的今日，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你把握了嗎？以下是人見人愛的我共享的8篇《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，假如對您有一些參考與關(guān)心，請共享給最好的伴侶。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理制度篇一

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕鋪張。

4、員工務(wù)必聽從合理的支配，盡職盡責做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求上班務(wù)必穿工作服。

6、嚴禁私自外出，有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假。

7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當產(chǎn)品消失不良狀況時應(yīng)馬上停工并上報，查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)。

二、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導書或是使用說明書）非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、嚴格根據(jù)設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料鋪張的按原價賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

4、全部員工務(wù)必根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操，視情節(jié)輕重予以懲罰。

5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要準時切斷電源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對消失的特別狀況，要查明緣由，準時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、仔細執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到職責者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量精確?????、處理準時。

6、上班留意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時務(wù)必關(guān)好水電。

四、平安生產(chǎn)

1、嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。防止消失任何事故。

2、貫徹“平安第一、預(yù)防為主。

3、常常開展平安活動，開好班前會，不定期進行仔細整改、清除隱患。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

五、設(shè)備管理與修理

1、車間設(shè)備指定專人管理

2、仔細執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責。

5、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)方案，并做好修理保養(yǎng)記錄，填寫準時、精確?????、干凈。

6、嚴格設(shè)備事故報告制度，消失故障準時向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。

7、要求，即:整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常持續(xù)設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)覺故障馬上停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

9、設(shè)備應(yīng)持續(xù)操作掌握系統(tǒng)，平安裝置齊全牢靠。

六、生產(chǎn)秩序管理

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。

2、上班時，嚴格根據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。

3、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

4、車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。

6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。

7、工作時間特別狀況需要外出，務(wù)必經(jīng)班組長同意方可離開，依據(jù)狀況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。

8、工作時間不允許亂竄崗位。

9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總方案，自行加班完成任務(wù)。

10、生產(chǎn)中不得談天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨便拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)覺，每次扣罰當月工資的20%。

13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

14、夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

員工管理

一、早會制度

1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2、每一天班組長務(wù)必分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況；并公布當日的生產(chǎn)方案和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他狀況有所了解，例會時間應(yīng)掌握在10分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的專心性。

二、請假制度

1、如特別事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次。

4、員工請假務(wù)必先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能帶給有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要持續(xù)崗位的清潔潔凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得任憑在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常持續(xù)清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

6、堅持現(xiàn)場管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運轉(zhuǎn)、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每一天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃潔凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、每一天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時上下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。

4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，務(wù)必向組長請假批準后，方能離崗。

5、禁止在車間談天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者根據(jù)員工獎懲制度處理。

6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話談天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和平安生產(chǎn)。

7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特別區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。

9、車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

11、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格根據(jù)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，專心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報公司處理。

16、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

17、修理員在修理過程中好、壞物料務(wù)必分清晰，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。設(shè)備修理人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行。

18、員工有職責維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元器件務(wù)必撿起。

19、操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

20、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當日工作人員將全部的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的職責。

21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要準時拆除，不得遺留到其次天才清理。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別狀況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

25、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴峻懲罰。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度篇二

1目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場全部管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生掌握程序》。

2職責

2.1生產(chǎn)工程負責制訂本管理規(guī)定，責成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2.2生產(chǎn)工程每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

3工作程序

3.1.1嚴格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)加工。

3.1.2操作人員上崗前應(yīng)進行培訓，使其熟識工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)常常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場之整理整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

b)設(shè)備定置：依據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理支配設(shè)備位置；

c)工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品根據(jù)工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c)按區(qū)越定置：仔細分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場全部物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求

a)整理：效率和平安始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺四周不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容干凈大方。

e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。

3.3生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理

3.3.1操作人員上崗前必需進行平安教育，操作規(guī)程教育，使其熟識工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等簡單產(chǎn)生平安事故的部位，必需有醒目的警示標志、標牌；對易燃品(如包裝材料)存放區(qū)，必需根據(jù)過國家有關(guān)消防平安法規(guī)的規(guī)定，配備平安防范設(shè)施。

3.3.3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到平安防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生平安事故，要實行應(yīng)急措施，盡可能的確保人員平安，削減經(jīng)濟損失。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度篇三

為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、車間人員上崗前確保平安防護措施（平安些、護目鏡、手套等）到位后方可上崗修理作業(yè)。各班組組長負責每天班前檢查各自小組防護措施。

2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容干凈，工裝抓緊干凈，。

3、上班時間員工必需堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間、衛(wèi)生間等公共場所干凈衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護車間各項設(shè)備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設(shè)備復位，場地清潔”；上班前必需對設(shè)備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間平安防火設(shè)備，并定期維護調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并嫻熟把握使用技術(shù)，每周一大掃除時對自己包干區(qū)滅火器進行清潔。

8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必需肯定聽從統(tǒng)一工作支配。

11、生產(chǎn)工作必需憑派工單進行。禁止隨便擴大、縮小派工單內(nèi)容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間嚴禁在車間用手機玩嬉戲、看小說做與工作無關(guān)的事情；屬工作問題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進行。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)覺可疑或特殊狀況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關(guān)管理人員伴隨參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間主管同意下為客戶解答。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度篇四

平安生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)場文明施工管理制度

在強化平安管理前提下，把經(jīng)濟效益搞上去，就必需把施工現(xiàn)場管理列入議事日程，對此特制定本制度。

一、各單位要進行組織均衡生產(chǎn)整頓，合理建議勞動組織，明確崗位責任制。各個施工場所保證三通一平，整齊清潔。同時要放大施工職責牌，保證施工程序運行合理化、標準化。

二、仔細搞好文明施工，特殊要保持良好施工秩序。在施工過程中，以平安為天，發(fā)動職工自檢，互檢為主，做好原始記錄。

三、嚴格入庫物資的檢查和驗收，對不合格的物資，可退貨或拒收?，F(xiàn)場物資流淌實物要做到實量化，擺放有序，標志明顯，帳、物、卡相符，實行物流有序化。

四、進入施工現(xiàn)場的物料必需依據(jù)施工平面圖進行相應(yīng)的分類擺放，且擺放整齊、美觀。

五、建筑用料必需按當日施工方案用領(lǐng)，做到工完料凈，防止鋪張。

六、建筑垃圾要做到一天一清掃，清掃完后，準時運走。

七、凡有可能發(fā)生人員墜落危急地點，必需裝有防止人員墜落的設(shè)施(如平安網(wǎng)),從事有墜落危急的高空作業(yè)人員，必需佩戴平安帽，平安帶必需拴在堅固的構(gòu)件上。

八、高空作業(yè)搭挑板時事前仔細認真檢查各個部位的穩(wěn)固狀況，工作是務(wù)必當心。

九、加強機動車輛運輸管理，防止車輛損害。

十、加強防火學問宣揚，嚴格執(zhí)行防火制度，加強電氣平安技術(shù)教育，嚴格執(zhí)行電氣平安操作規(guī)程和平安用電制度。

十一、采納各種措施，削減環(huán)境污染，降低粉塵濃度，消退擔心全因素。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理制度篇五

1目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格掌握，對消失的特別狀況，要查明緣由，準時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3仔細執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的。產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標識明顯、數(shù)量精確?????、處理準時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行狀況。

3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、仔細執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必需進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理準時。

3.3.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得隨便挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，仔細執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫準時、精確?????、干凈。

3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。

3.4.6嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

3.4.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解一般故障。

五項紀律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)覺故障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。

3.4.8設(shè)備運行中，觀看設(shè)備響聲、溫度、壓力有特別時應(yīng)準時處理并報告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，平安裝置齊全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量管理

3.6.1使用人員要努力做到計量完好、精確?????、清潔并準時送檢。

量具必需保持完好無損，零件、附件無丟失，消失上述狀況之一者，必需準時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭潔凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

全部在用計量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺準時送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采納非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批判教育或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1樂觀履行節(jié)能職責，仔細考核。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3仔細執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運行狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長流水現(xiàn)象，嚴格把握掌握設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動紀律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，詳細制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實施。

3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，安排公開、公正。

3.8.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5樂觀參與技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6仔細填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到準時、精確?????、清楚、完整、規(guī)范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫準時，精確?????清楚，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2應(yīng)精確?????填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，準時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃潔凈不走。

3.10平安生產(chǎn)

3.10.1嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。

3.10.2常常開展平安活動，開好周例會，不定期進行仔細整改、清除隱患。

3.10.3貫徹“平安第一、預(yù)防為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)。

3.10.5特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后仔細檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。

3.10.9重點設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄準時處理報告，記錄要精確?????，上報要準時。

3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序準時上報。

4獎懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別賜予前三名100元、80元、50元的嘉獎。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行懲罰，并予以通報。

4.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度篇六

一、現(xiàn)場平面布置

1、危急化學品(鋁粉)生產(chǎn)企業(yè)必需設(shè)置符合平安要求的危急化學品專用倉庫、儲罐區(qū)，平安距離符合規(guī)定。危急化學品專用倉庫與廠房平安距離不小于15m。

2、辦公區(qū)域與與產(chǎn)生區(qū)域明顯界線，并實行相對獨立的管制措施。民用建筑、辦公區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域平安距離不小于25m。

3、工廠內(nèi)建筑物、設(shè)施之間的防火間距必需滿意相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標準要求。廠內(nèi)建筑物、設(shè)施之間的防火間距不小于10m。

4、大路和地區(qū)架空電力線路，嚴禁穿越生產(chǎn)區(qū)。區(qū)域排洪溝不得通過廠區(qū)。

5、企業(yè)與相鄰工廠或設(shè)施的防火間距必需滿意相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標準要求。企業(yè)與相鄰工廠或設(shè)施的防火間距15m。

6、跨越道路上空管架距路面的最小凈高不小于5m,并設(shè)置限速標志。

7、消防車道的凈寬不應(yīng)小于4.0m。

二、檢測報警平安設(shè)施

1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安裝壓力、溫度、液位、流量、濃度等報警設(shè)施。

2、生產(chǎn)場所按規(guī)定設(shè)置可燃粉體、氣體、有毒有害氣體等自動檢測和報警設(shè)施。

3、在合適位置設(shè)置風向標，緊急疏散指示圖和標志。

三、生產(chǎn)場所及平安設(shè)施

1、關(guān)鍵裝置、要害部位、重點車間、重點設(shè)備、重點試驗室、重點幫助車間、平安裝置設(shè)置警示標志。

2、生產(chǎn)場所、庫房要合理劃分防火區(qū)，采納防火墻、防火門分隔。防火門向外開啟。

3、庫房不得存在混放、超超群量存放等現(xiàn)象。鋁粉產(chǎn)品倉庫、半成品存放量不大于200噸，儲罐區(qū)儲存汽油不得大于200噸，柴油可折半計算。超過臨界儲存量按重大危急源管理。

4、廠房的建筑結(jié)構(gòu)要符合相應(yīng)耐火等級要求。

5、生產(chǎn)場所通道暢通，逃命和避難的平安通道(梯)暢通。

6、生產(chǎn)場所的防噪音、通風、防護欄、防滑、防灼燙等設(shè)施完善。

7、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的防護罩、防護屏、行程限制器，制動、限速等設(shè)施要有效。

8、車間、倉庫、儲罐區(qū)的防雷、防靜電、防潮、防曬等設(shè)施要完善。

9、密閉生產(chǎn)裝置系統(tǒng)不得有氣密泄漏現(xiàn)象。

10、防爆膜耐壓符合設(shè)計規(guī)范要求。且有專人定期檢查，運行、檢修、試驗資料齊發(fā)。

11、特種設(shè)備、儲罐須經(jīng)法定單位檢測定格，并在有效期內(nèi)。

12、壓力表必需定期校驗，有校驗記錄，有檢查合格證和檢驗日期，有紅線。保持鉛封完好，表盤、表針清潔，表內(nèi)無泄漏。

13、重大危急源設(shè)置明顯的平安警示標志。警示標志安裝在適當、醒目位置。

14、管道、閥門、法蘭、進料口、放料口、支架、螺栓結(jié)實、完好無損、法蘭螺栓無缺，符合平安規(guī)定。

15、防雷、防靜電設(shè)施完好牢靠，經(jīng)法定單位檢測合格，并在有效期內(nèi)。

16、各種指示、警示作業(yè)平安和逃命避難等警示標志要安裝在適當、醒目位置。

17、按要求設(shè)置應(yīng)急照明等設(shè)施。

18、消防設(shè)施須經(jīng)消防部門檢查合格，應(yīng)急救援物資、消防裝備要按規(guī)定配備并適用。

19、統(tǒng)一配備各類合適的勞動防護用品和裝備，員工按要求正確佩戴或使用。

四、供電系統(tǒng)平安管理

1、變壓器間的通風良好，油位、油溫正常，無雜音，接地良好，附屬設(shè)備完好。

2、接地線有編號，裝拆接地線有記錄。標識牌齊全。

3、絕緣工具齊全，定期試驗，有報告和記錄。

4、防雷接地符合平安規(guī)定，有防雷檢測報告，并在有效期內(nèi)。

5、電纜必需有阻燃措施。

6、電纜溝防竄油氣、反腐蝕、防水措施落實；電纜隧道防火、防沉陷措施落實。

7、電纜橋架符合設(shè)計規(guī)范。

8、各種電氣、儀表是否符合防爆要求。

9、危急場所采納不產(chǎn)生火花的防爆電器設(shè)備。

五、儲存運輸

1、鋁粉嚴禁露天存放。庫房必需干燥，嚴防漏水或雨雪浸入。留意下水道暢通，暴雨或潮汛期間必需保證不進水。

2、庫房必需遠離火種、熱源。四周不得存放鹽酸、硝酸等散發(fā)酸霧的物品。

3、包裝必需嚴密，不得破損。如有破損，應(yīng)馬上實行措施。

4、不得與其他類危急化學品混儲混運。特殊鋁粉嚴禁與酸、堿、氧化劑、含水、潮解性等物品混合存放混合運輸。亦不得與消防方法相抵觸的物品同庫存放，同車、船運輸。

5、裝卸搬運時應(yīng)輕裝輕卸。運輸用車船必需干燥，有良好防雨設(shè)施。

6、裝運危急品的汽車必需“三證”(駕駛證、危急品準運證、危急品押運證)齊全。

六、防燃爆措施

1、采納氮氣霧化、分級系統(tǒng)循環(huán)工藝，用密閉循環(huán)氮氣作為鋁粉輸送氣力，系統(tǒng)確保密封避開空氣的進入，使氧含量在自動掌握連鎖范圍內(nèi)，一旦超標，系統(tǒng)自動啟動補加氮氣，使系統(tǒng)氧含量掌握在大大小于9%。

2、實行靜電接地措施使已產(chǎn)生的靜電盡快逸散，免產(chǎn)生積累。鋁粉生產(chǎn)所用的每臺設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與管線、管線與管線、閥門與管線之間的法蘭、電氣、儀表之間的跨接等均應(yīng)用扁銅制連接起來，之后與防雷接地裝置相互連接起來。

3、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的全部電氣設(shè)施，包括電氣開關(guān)、照明開關(guān)、臨時機電儀電設(shè)備等，均有牢靠的靜電接地，并應(yīng)當構(gòu)成一個閉合回路的接地干線，靜電接地連接要求堅固，具有足夠的機械強度承受機械運轉(zhuǎn)引起的振動，防止脫落或虛接。

4、采納防靜電導電包裝桶(包括包裝工作臺。每個包裝桶和電子秤均須用靜電導線夾子連接到靜電接地網(wǎng)上，并要求連接良好；而且，鋁粉分級廠房、鋁粉包裝間、袋式過濾器及鋁粉倉庫等建筑物其耐火等級均為二級，地面均采納30mm厚c20不發(fā)火花細石混凝土面層，不發(fā)火花地面。

5、采納防靜電、不發(fā)火花地面。

6、嚴禁穿戴化纖衣物進入包裝現(xiàn)場或進行包裝作業(yè)，防止靜電火花的產(chǎn)生。由于人體自身所攜帶的靜電能量可達到45mj以上，遠遠大于鋁粉的最小點火能量15mj,因此為杜絕人身靜電放電，工廠要求全部操作人員進入作業(yè)現(xiàn)場必需穿戴統(tǒng)一發(fā)放的防靜電工作服，同時在粉塵濃度相對較大的分級包裝間出入口增設(shè)了靜電釋放棒或釋放球，操作人員可以準時排解人體所帶靜電，是防止人身靜電危害的有效措施之一。

7、現(xiàn)場嚴禁使用非防爆工、機具，應(yīng)使用防爆型銅制工具和木制工具。

8、在生產(chǎn)及檢修過程中，要避開一切靜電火花的產(chǎn)生，堅決杜絕用非防爆工具振打設(shè)備、管線。特殊是在分級、輸送、包裝過程中，撞擊火花及電氣火花等都會引起火災(zāi)爆炸的產(chǎn)生。

9、袋式過濾器和扁袋過濾器內(nèi)部的布袋均采納防靜電過濾布，每個布袋之間用銅制導電線相互連接起來再與設(shè)備外殼的靜電接地相互連接，形成一體，可以不斷泄漏靜電或進行電暈放電，以降低布袋電位，防止火花放電的發(fā)生。

10、防爆膜抗爆強度必需小于生產(chǎn)裝置抗沖擊強度。

11、必需定期對作業(yè)場所地面、設(shè)備、管線上鋁粉進行清理，避開沉積；清理粉塵時，要避開鋁粉粉塵飛揚。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度篇七

第一章目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，具有重要意〈ＷＷＷ．CHAYI5.COM〉義。其次章范圍

適合于企業(yè)生產(chǎn)各車間。第三章內(nèi)容第一條質(zhì)量管理。

1.各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格掌握，對消失的特別狀況，要查明緣由，準時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.仔細執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下一工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不符合產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的本成品絕不流入下道工序。

5.嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到表示明顯、數(shù)量精確?????、處理準時。

其次條工藝管理

1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行狀況。3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、仔細執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必需進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，推斷無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺賬，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

第三條定制管理

1.定制管理、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

4.加強對不合格品管理，有記錄，表示明顯，處理準時。

5.平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。

6.消防器材定置擺放，不得隨便挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

第四條設(shè)備管理。

1.車間設(shè)備指定專人管理。

2.嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，仔細執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫準時、精確?????、干凈。

5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。

6.嚴格設(shè)備是個報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

7.堅持八字要求，即：整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

其中三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解一般故障。

五項紀錄：即：遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)覺故障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。

8.設(shè)備運轉(zhuǎn)中，觀看設(shè)備響聲、溫度、壓力，有特別時應(yīng)準時處理并報告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。10.保持設(shè)備清潔，嚴禁跑、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，平安裝置齊全牢靠。

第五條工具管理

1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具、量具、刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

第六條工具箱管理。

1.各部門必需按規(guī)定流程申請工具柜的制度（購買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強制收回。

2.工具柜必需定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必需分類定置擺放。3.做好工具柜的標識：

（1）工具柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角。

（2）工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。4.工具柜內(nèi)物品必需按“物品清單”擺放整齊，不予許混亂擺放。

5.工具柜內(nèi)物品必需進行“形跡管理”。

6.工具柜表面及柜內(nèi)保持潔凈，無油物、五臟物、無垃圾等。

7.工位器具組在制作新工具柜時，門應(yīng)運用“透亮?????化”管理未實行“透亮?????化”管理的工具柜各使用部門應(yīng)對其改造。

8.工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報修理，不得擅自撬工具柜；有意損壞的，按價賠償。

9.各部門（單位）必需對工具柜編號，并建立工具柜管理臺賬。10.各部門必需每月月末組織對工具柜進行自查，將自查結(jié)果報工業(yè)工程科。

11.工業(yè)工程科不定期抽查，并每季度組織1次專項檢查。

第七條工位器具現(xiàn)場管理。

1.各部門必需按規(guī)定流程申請工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計不合理和工位器具的鋪張。

2.工位器具必需定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。

3.工位器具的擺放必需符合人機工程學原理，不予許物品超出工位器具擺放，或物品隨便擺放在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。

4.做好工位器具的標識：

（1）工位器具上要標明物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件。

（2）做好工位器具內(nèi)的物料必需和標識的物料相符，嚴禁物料混放。

5.必需保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，潔凈、干凈。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的，必需改善或報廢。

6.工位器具損壞的，準時申報修理。嚴禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。

7.多余的工位器具肯定要辦理退還手續(xù)。報廢的工位器具要準時辦理報廢手續(xù)。嚴禁將多余的、報廢的和臨時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理制度篇八

一、流程

生產(chǎn)指令單查庫存成品，不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫交單、總結(jié)（全部產(chǎn)線過程必需全程品質(zhì)掌握）

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場全部管理、操作人員。

三、職責

1、生產(chǎn)部車間主管對車間全部事務(wù)負總責，對本車間的全部生產(chǎn)事宜進行支配，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；

2、生產(chǎn)文員全力幫助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；

3、拉長全力協(xié)作主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，準時排解生產(chǎn)特別，并保管好本拉線的物料，當天生產(chǎn)狀況準時匯報；

4、員工必需依據(jù)當前工作支配盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單支配各項生產(chǎn)制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥當支配，以避開停工待料。

B、嚴格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。

C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當掌握。

D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓，使其熟識工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴格根據(jù)使用要求使用，并依據(jù)點檢方案進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

2、工作現(xiàn)場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；b)設(shè)備定置：依據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理支配設(shè)備位置；

c)工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品根據(jù)工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：仔細分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場全部物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必需立即放在垃圾桶內(nèi)。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和平安始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺四周不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容干凈大方。每個員工工作有序，保持安靜，姿勢端正。

e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律

A、必需配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必需領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理

A、操作人員上崗前必需進行平安教育，操作規(guī)程教育，使其熟識工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等簡單產(chǎn)生平安事故的部位，必需有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必需根據(jù)過國家有關(guān)消防平安法規(guī)的規(guī)定，配備平安防范設(shè)施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到平安防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生平安事故，肯定要準時報告相關(guān)負責人，要實行應(yīng)急措施，盡可能的確保人員平安，削減經(jīng)濟損失。

E、下班后要留意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要準時關(guān)好。

五、工作任務(wù)

1、依據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊急有序地進行。

2、做到當天的工作任務(wù)當天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)特別等特別狀況需妥當支配補救措施。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、嘉獎與懲罰

1、嘉獎

生產(chǎn)部將對本部門的平安生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負責人依據(jù)員工和班組平常的績效考核，評比誕生產(chǎn)部門先進，報批后給與物質(zhì)和精神上的嘉獎。

2、懲罰

A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴峻的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

以上內(nèi)容就是為您供應(yīng)的8篇《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，盼望可以啟發(fā)您的一些寫作思路。

在社會進展不斷提速的今日，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你把握了嗎？以下是人見人愛的我共享的8篇《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，假如對您有一些參考與關(guān)心，請共享給最好的伴侶。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理制度篇一

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕鋪張。

4、員工務(wù)必聽從合理的支配，盡職盡責做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求上班務(wù)必穿工作服。

6、嚴禁私自外出，有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假。

7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當產(chǎn)品消失不良狀況時應(yīng)馬上停工并上報，查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)。

二、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導書或是使用說明書）非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、嚴格根據(jù)設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料鋪張的按原價賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

4、全部員工務(wù)必根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操，視情節(jié)輕重予以懲罰。

5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要準時切斷電源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對消失的特別狀況，要查明緣由，準時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、仔細執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到職責者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量精確?????、處理準時。

6、上班留意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時務(wù)必關(guān)好水電。

四、平安生產(chǎn)

1、嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。防止消失任何事故。

2、貫徹“平安第一、預(yù)防為主。

3、常常開展平安活動，開好班前會，不定期進行仔細整改、清除隱患。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

五、設(shè)備管理與修理

1、車間設(shè)備指定專人管理

2、仔細執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責。

5、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)方案，并做好修理保養(yǎng)記錄，填寫準時、精確?????、干凈。

6、嚴格設(shè)備事故報告制度，消失故障準時向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。

7、要求，即:整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常持續(xù)設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)覺故障馬上停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

9、設(shè)備應(yīng)持續(xù)操作掌握系統(tǒng)，平安裝置齊全牢靠。

六、生產(chǎn)秩序管理

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。

2、上班時，嚴格根據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。

3、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

4、車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。

6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。

7、工作時間特別狀況需要外出，務(wù)必經(jīng)班組長同意方可離開，依據(jù)狀況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。

8、工作時間不允許亂竄崗位。

9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總方案，自行加班完成任務(wù)。

10、生產(chǎn)中不得談天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨便拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)覺，每次扣罰當月工資的20%。

13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

14、夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

員工管理

一、早會制度

1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2、每一天班組長務(wù)必分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況；并公布當日的生產(chǎn)方案和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他狀況有所了解，例會時間應(yīng)掌握在10分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的專心性。

二、請假制度

1、如特別事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次。

4、員工請假務(wù)必先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能帶給有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要持續(xù)崗位的清潔潔凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得任憑在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常持續(xù)清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

6、堅持現(xiàn)場管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運轉(zhuǎn)、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每一天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃潔凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、每一天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時上下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。

4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，務(wù)必向組長請假批準后，方能離崗。

5、禁止在車間談天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者根據(jù)員工獎懲制度處理。

6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話談天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和平安生產(chǎn)。

7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特別區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。

9、車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

11、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格根據(jù)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，專心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報公司處理。

16、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

17、修理員在修理過程中好、壞物料務(wù)必分清晰，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。設(shè)備修理人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行。

18、員工有職責維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元器件務(wù)必撿起。

19、操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

20、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當日工作人員將全部的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的職責。

21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要準時拆除，不得遺留到其次天才清理。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別狀況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

25、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴峻懲罰。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度篇二

1目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場全部管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生掌握程序》。

2職責

2.1生產(chǎn)工程負責制訂本管理規(guī)定，責成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2.2生產(chǎn)工程每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

3工作程序

3.1.1嚴格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)加工。

3.1.2操作人員上崗前應(yīng)進行培訓，使其熟識工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)常常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場之整理整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

b)設(shè)備定置：依據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理支配設(shè)備位置；

c)工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品根據(jù)工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c)按區(qū)越定置：仔細分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場全部物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求

a)整理：效率和平安始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺四周不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容干凈大方。

e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。

3.3生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理

3.3.1操作人員上崗前必需進行平安教育，操作規(guī)程教育，使其熟識工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等簡單產(chǎn)生平安事故的部位，必需有醒目的警示標志、標牌；對易燃品(如包裝材料)存放區(qū)，必需根據(jù)過國家有關(guān)消防平安法規(guī)的規(guī)定，配備平安防范設(shè)施。

3.3.3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到平安防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生平安事故，要實行應(yīng)急措施，盡可能的確保人員平安，削減經(jīng)濟損失。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度篇三

為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、車間人員上崗前確保平安防護措施（平安些、護目鏡、手套等）到位后方可上崗修理作業(yè)。各班組組長負責每天班前檢查各自小組防護措施。

2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容干凈，工裝抓緊干凈，。

3、上班時間員工必需堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間、衛(wèi)生間等公共場所干凈衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護車間各項設(shè)備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設(shè)備復位，場地清潔”；上班前必需對設(shè)備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間平安防火設(shè)備，并定期維護調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并嫻熟把握使用技術(shù)，每周一大掃除時對自己包干區(qū)滅火器進行清潔。

8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必需肯定聽從統(tǒng)一工作支配。

11、生產(chǎn)工作必需憑派工單進行。禁止隨便擴大、縮小派工單內(nèi)容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間嚴禁在車間用手機玩嬉戲、看小說做與工作無關(guān)的事情；屬工作問題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進行。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)覺可疑或特殊狀況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關(guān)管理人員伴隨參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間主管同意下為客戶解答。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度篇四

平安生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)場文明施工管理制度

在強化平安管理前提下，把經(jīng)濟效益搞上去，就必需把施工現(xiàn)場管理列入議事日程，對此特制定本制度。

一、各單位要進行組織均衡生產(chǎn)整頓，合理建議勞動組織，明確崗位責任制。各個施工場所保證三通一平，整齊清潔。同時要放大施工職責牌，保證施工程序運行合理化、標準化。

二、仔細搞好文明施工，特殊要保持良好施工秩序。在施工過程中，以平安為天，發(fā)動職工自檢，互檢為主，做好原始記錄。

三、嚴格入庫物資的檢查和驗收，對不合格的物資，可退貨或拒收?，F(xiàn)場物資流淌實物要做到實量化，擺放有序，標志明顯，帳、物、卡相符，實行物流有序化。

四、進入施工現(xiàn)場的物料必需依據(jù)施工平面圖進行相應(yīng)的分類擺放，且擺放整齊、美觀。

五、建筑用料必需按當日施工方案用領(lǐng)，做到工完料凈，防止鋪張。

六、建筑垃圾要做到一天一清掃，清掃完后，準時運走。

七、凡有可能發(fā)生人員墜落危急地點，必需裝有防止人員墜落的設(shè)施(如平安網(wǎng)),從事有墜落危急的高空作業(yè)人員，必需佩戴平安帽，平安帶必需拴在堅固的構(gòu)件上。

八、高空作業(yè)搭挑板時事前仔細認真檢查各個部位的穩(wěn)固狀況，工作是務(wù)必當心。

九、加強機動車輛運輸管理，防止車輛損害。

十、加強防火學問宣揚，嚴格執(zhí)行防火制度，加強電氣平安技術(shù)教育，嚴格執(zhí)行電氣平安操作規(guī)程和平安用電制度。

十一、采納各種措施，削減環(huán)境污染，降低粉塵濃度，消退擔心全因素。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理制度篇五

1目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格掌握，對消失的特別狀況，要查明緣由，準時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3仔細執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的。產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標識明顯、數(shù)量精確?????、處理準時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行狀況。

3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參