薪酬管理第五節(jié)課官方筆記

，五節(jié)?上方?記目錄一、 本章/教材結(jié)構(gòu)圖二、本章知識點及考頻總結(jié)一、教材結(jié)構(gòu)圖6.1.1薪BI水平的眼念與內(nèi)遞仁6?1薪修水平保環(huán)）新酬水平的影響因素★薪酬水平的衡曷62.1就修水平外部競爭性的含義第6章就修水平與薪修定位第6章就修水平與薪修定位6.2薪院水平的外部競爭性6.2.2薪M水平外部競爭性的重要豪義薪酬水平定位概念及定位模式薪酬水平定位及制約因素J6?J6?3薪8I水平定位策略新酬定位的基本過程提高新總水平外部竟?fàn)幮缘亩ㄎ坏谄髽I(yè)生命周期各階冷秋修水平定位策略★7.1.1薪酬靖構(gòu)的內(nèi)澗7.1.1薪酬靖構(gòu)的內(nèi)澗二、本章知識點及考頻總結(jié)第六章薪酬水平與薪酬定位.**￥分*+＜喉，是指企業(yè)某一職位的薪酬水平同勞動力市場上類似職位的薪酬水平相比較時的相對位置高低，以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動力市場上人才競爭能力的強弱m義?（1）吸引、保留以及激勵優(yōu)秀員工，提升企業(yè)的競爭力（2）控制勞動力成本，提高經(jīng)濟效益（3）塑造企業(yè)形象.喇■水不定位：指在薪酬體系設(shè)計過程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動力市場中相對位置的決策過程定位模式：基于職位；技能；績效?（的因素：薪酬戰(zhàn)略和薪酬理念（最直接）；人力資資源規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃3.11加制抹平外修競爭性的定位策略，（1）領(lǐng)先型：愿意支付高于市場平均薪酬水平（適合差異化競爭戰(zhàn)略）（2）跟隨型：與市場平均水平相當(dāng)（占大多數(shù)）（3）滯后型：落后于市場平均水平（適合低成本競爭戰(zhàn)略）（4）混合型：分別制定不同的薪酬水平4.包峰命信那各階及黨林平定位策略，（1）創(chuàng)業(yè)階段：低保障高激勵（2）高速增長階段：個人-團體激勵、保障激勵并重（3）成熟平穩(wěn)階段：個人-團體激勵、高保障（4）H階段：獎勵成本控制、保障為主（5）再造勒費：高激勵、高福利第七章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計指同一組織中不同職位或不同技能之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平./*4的拗ft,（1）mmi：一種序列關(guān)系或梯次結(jié)構(gòu)形式（2）卻咽修立度及相.薪酬等級寬度（薪酬區(qū)間）：同一薪酬等級中，薪酬最高值與最低值之間的差距.薪酬變動比率=（最高值-最低值）+最低值（體現(xiàn)工資變動范圍）.薪酬比較比率=基本薪資/區(qū)間中值.**區(qū)何潮■度二(實際所得基本薪酬-區(qū)間最低值)+(區(qū)間最高值-區(qū)間最低值)X100%(本人薪資在變動范圍內(nèi)所處位置)(3)相?vmtt的交又與**(4)相鄰兩個薪酬等級中值之間的差距.與SH融:付標(biāo)準(zhǔn)相ms的IH喇蚓0L(1)工作導(dǎo)向：擔(dān)任的職務(wù)或崗位的重要程度、任職要求的高低等來決定(2)技能導(dǎo)向：據(jù)員工所掌握的技能來確定的薪酬結(jié)構(gòu)(3)績效導(dǎo)向：主要依據(jù)其近期勞動績效來確定(4)市場導(dǎo)向：據(jù)市場上本組織競爭對手的薪酬水平來決定(5)組合導(dǎo)向：多元組合薪酬結(jié)構(gòu)(?＜見).與蛆期結(jié)構(gòu)相匹國的IfflUft陽H(1)平等式：薪酬等級數(shù)目較少，相鄰等級之間以及最高與最低薪酬之間的差距較小(2)等級式：薪酬等級數(shù)目較多，相鄰等級之間以及最高與最低薪酬之間的差距較大(3)網(wǎng)絡(luò)式：薪酬等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)多以市場變動為依據(jù)51m聃的作用，(1)對管理者有顯著的激勵效果；(2)薪酬支付的客觀標(biāo)準(zhǔn)(3)體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與具體管理模式；(4)促進組織變革與發(fā)展；(5)增值作用構(gòu)設(shè)計的.蚓：(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向：制定薪酬政策和制度時必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求(2)內(nèi)部一致性：內(nèi)部公平性(3)外，套拿性：按照市場價格付薪的原則(4)經(jīng)濟性：充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力(5)激勵性：最大激勵效果(6)按工作流程支付(7)動態(tài)：不是一成不變，隨外部市場環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而變化(i)基準(zhǔn)職位定價法：市場薪酬調(diào)查獲得基準(zhǔn)職位的市場薪酬水平(2)直接定價法：完全由外部市場決定(3)設(shè)定工資調(diào)整法：根據(jù)經(jīng)營狀況自行設(shè)定(4)當(dāng)前工資調(diào)整法：當(dāng)前工資基礎(chǔ)上再設(shè)計8.1㈱1ft計的基本步.，（1）薪酬政策線的制定（2）薪酬等級的確定：數(shù)目、最高最低薪酬差、相鄰等級薪酬差（3）薪酬等級范圍的確定：區(qū)間中值、重疊度（4）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整：縱向、橫向三、真題練習(xí).企業(yè)的薪酬水平高于市場平均水平的薪酬定位形式屬于（A）A:領(lǐng)