安全生產(chǎn)檢查和隱患整改管理制度

PAGEPAGE4/4安全生產(chǎn)檢查和隱患整改管理制度1、目的和適用范圍為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，、相關(guān)文件和術(shù)語17、職責(zé)及檢查形式廠級綜合性安全生產(chǎn)檢查。要求進(jìn)行。由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集，安全科、各車間（科室）責(zé)任人組成檢查小組。按程序報有關(guān)部門。車間級安全生產(chǎn)檢查每周至少一次，也可按上級要求進(jìn)行。車間主任負(fù)責(zé)召集組成檢查組。檢查、整改情況匯總后報安全科，車間解決不了的問題，分類報廠（部有關(guān)部門。專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查結(jié)合綜合性安全生產(chǎn)檢查，每季度進(jìn)行一次。設(shè)備科、安全科負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員組成檢查組。礎(chǔ)管理、現(xiàn)場定置管電氣及特種作業(yè)人員管理等情況的檢查。導(dǎo)匯報。季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查各車間要根據(jù)季節(jié)性安全生產(chǎn)特點及時組織。設(shè)備科要負(fù)責(zé)防寒、防凍和防雷擊、防觸電工作的檢查。跟蹤驗證。經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行。24生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)組織狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，理順各工序間的關(guān)系，將檢查情況記錄好，由主管領(lǐng)導(dǎo)上會通報，每周、每月匯總分析查出的問題點。重點檢查內(nèi)容是：重大危險源點、車間（班組）三級監(jiān)控情況以及各項安全措施的落實情況。全生產(chǎn)檢查。情況的檢查。24控。（班前查、班中查、交接班查）制度。每名職工都必須執(zhí)行班中巡回檢查制臨時性、突擊性安全生產(chǎn)檢查在緊急情況下（類搶修、大修時，適時進(jìn)行。4、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容思想，領(lǐng)導(dǎo)是否真正關(guān)心職工的安全健康；職工是否樹立“我要安全”的意識；是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度；是否將安全工作列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程；是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真執(zhí)行“五查管理、查制度；查各車間安全管理制度建立、健全和貫徹、落實情況；違章指揮、違章操作情況；安全教育情況；處理事故、未遂事故和違規(guī)違制時執(zhí)行“四不放過”情況；事故隱患整改時執(zhí)行情況；各級各類檔案、臺帳、記錄建立、健全情況。狀態(tài)；有無環(huán)境的不安全因素；有較大危害因素的場所和設(shè)施、設(shè)備上有無設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；安全裝置是否齊全、靈敏、有效；定置管理是否到位等。5、檢查記錄、隱患整改對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并匯總登記。嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)隱患項目，應(yīng)上報公司安全管理部，由安全管理部組