安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目工程的安全管理，就是項(xiàng)目工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)持證上崗。45議，向項(xiàng)目工程做出安全保證。6為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。三、加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全紀(jì)律1、進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。2并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合適應(yīng)變化，減少人為失誤。4、施工現(xiàn)場(chǎng)在采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新教育，激勵(lì)施工人員實(shí)行安全技能的自覺性。5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀(jì)律：沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。危險(xiǎn)作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)排除不準(zhǔn)作業(yè)。非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)確性作業(yè)。對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，制定安全檢查表（見附表，由項(xiàng)目第一責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進(jìn)行有整改、有總結(jié)、有處理。1、正確處理五種關(guān)系：安全與風(fēng)險(xiǎn)并存。安全與風(fēng)險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是種措施，以預(yù)防為主，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以控制的。安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、保證，生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系，一味強(qiáng)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。精打細(xì)算、統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要2、堅(jiān)持六項(xiàng)原則：管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)中，并對(duì)生產(chǎn)確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生與健康的目的。采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài)度。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活安全管理重要控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消在管