中文第三章完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的選擇2課件

第三章

完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的選擇第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期決策第三章

完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的選擇第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期決策1第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策一、相關(guān)概念1、7種成本及圖形第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策一、相關(guān)概念2第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TFC——總不變成本廠(chǎng)商一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)買(mǎi)不變要素的支出不變要素？短期例：面包房的烤箱始終只有一臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)烤箱的支出就是總不變成本第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TFC——總不變成本3第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策假設(shè)一臺(tái)烤箱10萬(wàn)元，打算使用5年則每天提取的折舊費(fèi)100,000÷5÷365

≈

55元55元：面包房一天的總不變成本“不變”的含義：不隨產(chǎn)量的變化而變化不變成本通常是折舊費(fèi)、租金、利息等第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策假設(shè)一臺(tái)烤箱10萬(wàn)元，打算使用5年4第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄55TFCQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形5第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TVC——總可變成本廠(chǎng)商一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)買(mǎi)可變要素的支出例：面包房雇員工資及面粉、水、調(diào)料等支出第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TVC——總可變成本6第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策假設(shè)——工資:50元/人面粉、調(diào)料：2元/個(gè)L表示雇員數(shù)量Q表示每天生產(chǎn)的面包數(shù)量50L+2Q就是面包房一天的總可變成本“可變”的含義：隨著產(chǎn)量Q的變動(dòng)而變動(dòng)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策假設(shè)——7第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄TVC遞增的速度遞減的速度

Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形8第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形解釋?zhuān)哼呺H產(chǎn)量遞減規(guī)律遞減的速度——

邊際產(chǎn)量增（合理分工，人機(jī)比例達(dá)到最優(yōu)）遞增的速度——邊際產(chǎn)量減（受不變投入限制，人機(jī)比例不合理）第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形解釋?zhuān)?第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TC——總成本總不變成本與總可變成本的和TC=TFC+TVC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TC——總成本10第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄TC55Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄11第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AFC——平均不變成本總不變成本除以產(chǎn)量55/Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AFC——平均不變成本12第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄AFCQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形13第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AVC——平均可變成本總可變成本除以產(chǎn)量第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AVC——平均可變成本14第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄AVCQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形15第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AC——平均成本平均不變成本+平均可變成本AFC+AVC，TC/Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AC——平均成本16第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄ACQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形17第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策M(jìn)C——邊際成本廠(chǎng)商增加1單位產(chǎn)量所增加的總成本TC/Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策M(jìn)C——邊際成本18第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄MCQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形19第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TC

與

MCTCMC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TC與MC20第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AVC

與

AC＄ACAVC

Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AVC與AC21第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AC、AVC、MC＄

MC

AC

AVCQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AC、AVC、MC22第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策2、3種收益及圖形TR——總收益TR=QP當(dāng)面包價(jià)格為5時(shí)，TR=5Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策2、3種收益及圖形23第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄

TRQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形24第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策M(jìn)R——邊際收益廠(chǎng)商增加1單位產(chǎn)量所增加的總收益TR/Q？TR=5Q，對(duì)Q求導(dǎo)，MR=5每個(gè)面包的價(jià)格第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策M(jìn)R——邊際收益25第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄P*MRQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形26第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策可以看出什么？對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，邊際收益等于市場(chǎng)價(jià)格MR=P*第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策可以看出什么？27第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AR——平均收益總收益除以產(chǎn)量AR=TR/Q=

QP*/Q=

P*=MR第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AR——平均收益28第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄P*ARQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形29第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策二、完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期決策廠(chǎng)商決策包括價(jià)格決策和產(chǎn)量決策對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)產(chǎn)品價(jià)格P*由整個(gè)市場(chǎng)供求決定，價(jià)格接受者要做的是產(chǎn)量決策決策依據(jù)的原則：利潤(rùn)最大化，

=

TR-TC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策二、完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期決策30利潤(rùn)最大化產(chǎn)量的一個(gè)例子利潤(rùn)最大化產(chǎn)量的一個(gè)例子31第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解釋?zhuān)旱谝恍小猀為0，TR為0，因?yàn)橐Ц禩FC，虧損10元第二行——Q為1，MC=10，MR=20，第1件產(chǎn)品賺10元，抵消虧損，總利潤(rùn)為0第三行——Q為2，MC=5，MR=20，第2件產(chǎn)品賺15元，總利潤(rùn)為15第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解釋?zhuān)?2第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策第四行——Q為3，MC=5，MR=20，第3件產(chǎn)品賺15元，總利潤(rùn)30第五行——Q為4，MC=10，MR=20，第4件產(chǎn)品賺10元，總利潤(rùn)40第六行——Q為5，MC=20，MR=20，第5件產(chǎn)品不虧不賺，總利潤(rùn)仍為40第七行——Q為6，MC=30，MR=20，第6件產(chǎn)品虧損10元，總利潤(rùn)減少為30第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策第四行——Q為3，MC=5，MR33第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策廠(chǎng)商將生產(chǎn)5個(gè)單位產(chǎn)出，此時(shí)MR=MC，利潤(rùn)最大或虧損最小數(shù)學(xué)推導(dǎo)：

（Q）=TR（Q）-TC（Q）滿(mǎn)足利潤(rùn)最大化的一階條件為：d（Q）/dQ

=

0dTR（Q）/dQ

–

dTC（Q）/dQ

=

0MR–MC=

0即MR

=

MC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策廠(chǎng)商將生產(chǎn)5個(gè)單位產(chǎn)出，此時(shí)MR=34第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形描述：＄MCMR

q1q*q2Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形描述：35第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解釋?zhuān)簈1——MR＞MC廠(chǎng)商賺錢(qián)，會(huì)繼續(xù)增加產(chǎn)量q2——MR＜MC廠(chǎng)商虧損，會(huì)減少產(chǎn)量q*——MR=MC廠(chǎng)商不虧不賺，利潤(rùn)最大或虧損最小第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解釋?zhuān)?6第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策三、完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期內(nèi)的5種情況1——有利潤(rùn)，賺錢(qián)2——不賠不賺3——虧損，但繼續(xù)生產(chǎn)比停業(yè)損失小4——虧損，可繼續(xù)生產(chǎn)也可停業(yè)5——虧損，必須停業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策三、完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期內(nèi)的5種情況37第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策例子（注意圖形！）已知：某洗車(chē)房一周內(nèi)洗車(chē)800輛TFC=2000元（設(shè)備折舊和定期維修費(fèi)、場(chǎng)地租金、利息支出等）當(dāng)洗車(chē)房營(yíng)業(yè)時(shí)，TVC=1600元（工資、清潔劑支出、水電費(fèi)等）第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策例子（注意圖形?。?8第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策當(dāng)?shù)赜性S多相同的洗車(chē)房，視為完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商價(jià)格10元/輛問(wèn)：該洗車(chē)房賺錢(qián)么？第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策39第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解：Q=800，P*=10，每周總收益TR=800×10=8000元每周總成本TC=TFC+TVC=2000+1600=3600元洗車(chē)房每周利潤(rùn)

=

8000–3600=4400元賺錢(qián)，廠(chǎng)商繼續(xù)營(yíng)業(yè)！第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解：Q=800，P*=10，每40第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策利潤(rùn)最大化時(shí)“繼續(xù)營(yíng)業(yè)”的圖示

＄

p*Ap’A’oq*Q

MCMRAC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策利潤(rùn)最大化時(shí)“繼續(xù)營(yíng)業(yè)”的圖示MC41第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策利潤(rùn)最大化產(chǎn)量為q*（MR=MC）此時(shí)總收益TR：矩形op*Aq*的面積總成本TC：矩形op’A’q*的面積利潤(rùn)：矩形p’A’Ap*的面積第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策利潤(rùn)最大化產(chǎn)量為q*（MR=MC）42第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果洗車(chē)房數(shù)量大增，競(jìng)爭(zhēng)使洗車(chē)價(jià)格下降到4元假設(shè)每周洗車(chē)量不變，洗車(chē)房有利潤(rùn)么？TR=4×800=3200元TC=3600元TR＜TC，虧損第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果洗車(chē)房數(shù)量大增，競(jìng)爭(zhēng)使洗車(chē)價(jià)格43第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策因?yàn)槭嵌唐诖藭r(shí)，廠(chǎng)商面臨兩種選擇——繼續(xù)營(yíng)業(yè)——停止?fàn)I業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策因?yàn)槭嵌唐?4第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果繼續(xù)營(yíng)業(yè)TR－TC=3200－3600=-400每周虧損400元如果停止?fàn)I業(yè)TR－TC=0－2000=-2000每周虧損2000元廠(chǎng)商選擇繼續(xù)營(yíng)業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果繼續(xù)營(yíng)業(yè)45第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策虧損最小時(shí)“繼續(xù)營(yíng)業(yè)”圖示＄

q*QoP’P*A’P’’AMRMCACAVC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策虧損最小時(shí)“繼續(xù)營(yíng)業(yè)”圖示oP’P46第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖中總成本TC：矩形oq*A’p’的面積總可變成本TVC：矩形oq*Ap”的面積因?yàn)門(mén)C=TFC+TVC總不變成本TFC：矩形p”AA’p’的面積第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖中47第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果廠(chǎng)商停業(yè)，虧損為總不變成本TFC，即矩形p”AA’p’的面積如果廠(chǎng)商繼續(xù)營(yíng)業(yè)，虧損只有陰影部分比較兩個(gè)面積大小，可以看出繼續(xù)營(yíng)業(yè)虧損小第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果廠(chǎng)商停業(yè)，虧損為總不變成本TF48第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果洗車(chē)價(jià)格降為1.5元，其他條件不變廠(chǎng)商該如何選擇？此時(shí)TR=800×1.5=1200元注意?。?！TR不僅小于TC（3600元）而且小于TVC（1600元）第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果洗車(chē)價(jià)格降為1.5元，其他條件49第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果繼續(xù)營(yíng)業(yè)TR－TC=1200－3600=-2400每周虧損2400元如果停止?fàn)I業(yè)每周虧損2000元廠(chǎng)商選擇停業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果繼續(xù)營(yíng)業(yè)50第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策虧損最小時(shí)“停業(yè)”圖示

＄

q*QP*OP’’AP’A’MRMCACAVC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策虧損最小時(shí)“停業(yè)”圖示P*OP’’51第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果停業(yè)，虧損為p’A’Ap’’的面積如果繼續(xù)營(yíng)業(yè)，虧損為陰影部分比較兩個(gè)面積，可以看出停業(yè)損失小第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果停業(yè)，虧損為p’A’Ap’’52第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策注意！本例中Q=800輛，TFC=2000元，TVC=1600元AC=3600/800=4.5元AVC=1600/800=2元第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策注意！53第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策P=10，大于AC、AVC廠(chǎng)商有利潤(rùn)，繼續(xù)營(yíng)業(yè)P=4，小于AC、大于AVC廠(chǎng)商虧損，但繼續(xù)營(yíng)業(yè)比停業(yè)損失小P=1.5，小于AC、AVC選擇停業(yè)平均可變成本AVC稱(chēng)為“停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)”第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策P=10，大于AC、AVC54第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況1——有利潤(rùn)＄

p*

q*Q

第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況1——有利潤(rùn)55第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況2——利潤(rùn)為零，虧損為零，不賠不賺＄

p*q*Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況2——利潤(rùn)為零，虧損為零，不56第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況3——虧損，但生產(chǎn)比不生產(chǎn)損失小＄

p*q*Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況3——虧損，但生產(chǎn)比不生產(chǎn)損失57第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況4——虧損，可繼續(xù)也可停止＄

p*q*Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況4——虧損，可繼續(xù)也可停止58第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況5——虧損，必須停止＄

p*q*Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況5——虧損，必須停止59第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策四、完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期供給曲線(xiàn)我們已知單個(gè)廠(chǎng)商產(chǎn)品的需求曲線(xiàn)現(xiàn)在想了解單個(gè)廠(chǎng)商產(chǎn)品的供給曲線(xiàn)

第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策四、完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期供給曲線(xiàn)60完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的需求曲線(xiàn)圖示PPDS

P*P*dQQ市場(chǎng)單個(gè)廠(chǎng)商完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的需求曲線(xiàn)圖示61完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期供給曲線(xiàn)

PD’’SPMC

P3D’d=MR3P2Dd=MR2P1d=MR1Qq1q2q3市場(chǎng)單個(gè)廠(chǎng)商完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期供給曲線(xiàn)

62第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策根據(jù)MC=MR市場(chǎng)價(jià)格為P1時(shí)，廠(chǎng)商的利潤(rùn)最大化產(chǎn)出為q1市場(chǎng)價(jià)格為P2時(shí)，產(chǎn)出為q2市場(chǎng)價(jià)格為P3時(shí)，產(chǎn)出為q3第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策63第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策結(jié)論：完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的邊際成本MC曲線(xiàn)，就是其短期供給曲線(xiàn)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策結(jié)論：64第三章

完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的選擇第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期決策第三章

完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的選擇第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期決策65第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策一、相關(guān)概念1、7種成本及圖形第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策一、相關(guān)概念66第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TFC——總不變成本廠(chǎng)商一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)買(mǎi)不變要素的支出不變要素？短期例：面包房的烤箱始終只有一臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)烤箱的支出就是總不變成本第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TFC——總不變成本67第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策假設(shè)一臺(tái)烤箱10萬(wàn)元，打算使用5年則每天提取的折舊費(fèi)100,000÷5÷365

≈

55元55元：面包房一天的總不變成本“不變”的含義：不隨產(chǎn)量的變化而變化不變成本通常是折舊費(fèi)、租金、利息等第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策假設(shè)一臺(tái)烤箱10萬(wàn)元，打算使用5年68第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄55TFCQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形69第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TVC——總可變成本廠(chǎng)商一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)買(mǎi)可變要素的支出例：面包房雇員工資及面粉、水、調(diào)料等支出第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TVC——總可變成本70第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策假設(shè)——工資:50元/人面粉、調(diào)料：2元/個(gè)L表示雇員數(shù)量Q表示每天生產(chǎn)的面包數(shù)量50L+2Q就是面包房一天的總可變成本“可變”的含義：隨著產(chǎn)量Q的變動(dòng)而變動(dòng)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策假設(shè)——71第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄TVC遞增的速度遞減的速度

Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形72第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形解釋?zhuān)哼呺H產(chǎn)量遞減規(guī)律遞減的速度——

邊際產(chǎn)量增（合理分工，人機(jī)比例達(dá)到最優(yōu)）遞增的速度——邊際產(chǎn)量減（受不變投入限制，人機(jī)比例不合理）第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形解釋?zhuān)?3第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TC——總成本總不變成本與總可變成本的和TC=TFC+TVC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TC——總成本74第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄TC55Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄75第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AFC——平均不變成本總不變成本除以產(chǎn)量55/Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AFC——平均不變成本76第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄AFCQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形77第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AVC——平均可變成本總可變成本除以產(chǎn)量第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AVC——平均可變成本78第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄AVCQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形79第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AC——平均成本平均不變成本+平均可變成本AFC+AVC，TC/Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AC——平均成本80第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄ACQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形81第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策M(jìn)C——邊際成本廠(chǎng)商增加1單位產(chǎn)量所增加的總成本TC/Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策M(jìn)C——邊際成本82第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄MCQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形83第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TC

與

MCTCMC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策TC與MC84第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AVC

與

AC＄ACAVC

Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AVC與AC85第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AC、AVC、MC＄

MC

AC

AVCQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AC、AVC、MC86第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策2、3種收益及圖形TR——總收益TR=QP當(dāng)面包價(jià)格為5時(shí)，TR=5Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策2、3種收益及圖形87第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄

TRQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形88第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策M(jìn)R——邊際收益廠(chǎng)商增加1單位產(chǎn)量所增加的總收益TR/Q？TR=5Q，對(duì)Q求導(dǎo)，MR=5每個(gè)面包的價(jià)格第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策M(jìn)R——邊際收益89第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄P*MRQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形90第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策可以看出什么？對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，邊際收益等于市場(chǎng)價(jià)格MR=P*第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策可以看出什么？91第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AR——平均收益總收益除以產(chǎn)量AR=TR/Q=

QP*/Q=

P*=MR第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策AR——平均收益92第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形＄P*ARQ第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形93第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策二、完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期決策廠(chǎng)商決策包括價(jià)格決策和產(chǎn)量決策對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)產(chǎn)品價(jià)格P*由整個(gè)市場(chǎng)供求決定，價(jià)格接受者要做的是產(chǎn)量決策決策依據(jù)的原則：利潤(rùn)最大化，

=

TR-TC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策二、完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商的短期決策94利潤(rùn)最大化產(chǎn)量的一個(gè)例子利潤(rùn)最大化產(chǎn)量的一個(gè)例子95第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解釋?zhuān)旱谝恍小猀為0，TR為0，因?yàn)橐Ц禩FC，虧損10元第二行——Q為1，MC=10，MR=20，第1件產(chǎn)品賺10元，抵消虧損，總利潤(rùn)為0第三行——Q為2，MC=5，MR=20，第2件產(chǎn)品賺15元，總利潤(rùn)為15第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解釋?zhuān)?6第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策第四行——Q為3，MC=5，MR=20，第3件產(chǎn)品賺15元，總利潤(rùn)30第五行——Q為4，MC=10，MR=20，第4件產(chǎn)品賺10元，總利潤(rùn)40第六行——Q為5，MC=20，MR=20，第5件產(chǎn)品不虧不賺，總利潤(rùn)仍為40第七行——Q為6，MC=30，MR=20，第6件產(chǎn)品虧損10元，總利潤(rùn)減少為30第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策第四行——Q為3，MC=5，MR97第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策廠(chǎng)商將生產(chǎn)5個(gè)單位產(chǎn)出，此時(shí)MR=MC，利潤(rùn)最大或虧損最小數(shù)學(xué)推導(dǎo)：

（Q）=TR（Q）-TC（Q）滿(mǎn)足利潤(rùn)最大化的一階條件為：d（Q）/dQ

=

0dTR（Q）/dQ

–

dTC（Q）/dQ

=

0MR–MC=

0即MR

=

MC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策廠(chǎng)商將生產(chǎn)5個(gè)單位產(chǎn)出，此時(shí)MR=98第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形描述：＄MCMR

q1q*q2Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖形描述：99第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解釋?zhuān)簈1——MR＞MC廠(chǎng)商賺錢(qián)，會(huì)繼續(xù)增加產(chǎn)量q2——MR＜MC廠(chǎng)商虧損，會(huì)減少產(chǎn)量q*——MR=MC廠(chǎng)商不虧不賺，利潤(rùn)最大或虧損最小第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解釋?zhuān)?00第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策三、完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期內(nèi)的5種情況1——有利潤(rùn)，賺錢(qián)2——不賠不賺3——虧損，但繼續(xù)生產(chǎn)比停業(yè)損失小4——虧損，可繼續(xù)生產(chǎn)也可停業(yè)5——虧損，必須停業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策三、完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期內(nèi)的5種情況101第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策例子（注意圖形！）已知：某洗車(chē)房一周內(nèi)洗車(chē)800輛TFC=2000元（設(shè)備折舊和定期維修費(fèi)、場(chǎng)地租金、利息支出等）當(dāng)洗車(chē)房營(yíng)業(yè)時(shí)，TVC=1600元（工資、清潔劑支出、水電費(fèi)等）第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策例子（注意圖形！）102第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策當(dāng)?shù)赜性S多相同的洗車(chē)房，視為完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商價(jià)格10元/輛問(wèn)：該洗車(chē)房賺錢(qián)么？第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策103第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解：Q=800，P*=10，每周總收益TR=800×10=8000元每周總成本TC=TFC+TVC=2000+1600=3600元洗車(chē)房每周利潤(rùn)

=

8000–3600=4400元賺錢(qián)，廠(chǎng)商繼續(xù)營(yíng)業(yè)！第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策解：Q=800，P*=10，每104第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策利潤(rùn)最大化時(shí)“繼續(xù)營(yíng)業(yè)”的圖示

＄

p*Ap’A’oq*Q

MCMRAC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策利潤(rùn)最大化時(shí)“繼續(xù)營(yíng)業(yè)”的圖示MC105第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策利潤(rùn)最大化產(chǎn)量為q*（MR=MC）此時(shí)總收益TR：矩形op*Aq*的面積總成本TC：矩形op’A’q*的面積利潤(rùn)：矩形p’A’Ap*的面積第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策利潤(rùn)最大化產(chǎn)量為q*（MR=MC）106第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果洗車(chē)房數(shù)量大增，競(jìng)爭(zhēng)使洗車(chē)價(jià)格下降到4元假設(shè)每周洗車(chē)量不變，洗車(chē)房有利潤(rùn)么？TR=4×800=3200元TC=3600元TR＜TC，虧損第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果洗車(chē)房數(shù)量大增，競(jìng)爭(zhēng)使洗車(chē)價(jià)格107第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策因?yàn)槭嵌唐诖藭r(shí)，廠(chǎng)商面臨兩種選擇——繼續(xù)營(yíng)業(yè)——停止?fàn)I業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策因?yàn)槭嵌唐?08第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果繼續(xù)營(yíng)業(yè)TR－TC=3200－3600=-400每周虧損400元如果停止?fàn)I業(yè)TR－TC=0－2000=-2000每周虧損2000元廠(chǎng)商選擇繼續(xù)營(yíng)業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果繼續(xù)營(yíng)業(yè)109第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策虧損最小時(shí)“繼續(xù)營(yíng)業(yè)”圖示＄

q*QoP’P*A’P’’AMRMCACAVC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策虧損最小時(shí)“繼續(xù)營(yíng)業(yè)”圖示oP’P110第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖中總成本TC：矩形oq*A’p’的面積總可變成本TVC：矩形oq*Ap”的面積因?yàn)門(mén)C=TFC+TVC總不變成本TFC：矩形p”AA’p’的面積第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策圖中111第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果廠(chǎng)商停業(yè)，虧損為總不變成本TFC，即矩形p”AA’p’的面積如果廠(chǎng)商繼續(xù)營(yíng)業(yè)，虧損只有陰影部分比較兩個(gè)面積大小，可以看出繼續(xù)營(yíng)業(yè)虧損小第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果廠(chǎng)商停業(yè)，虧損為總不變成本TF112第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果洗車(chē)價(jià)格降為1.5元，其他條件不變廠(chǎng)商該如何選擇？此時(shí)TR=800×1.5=1200元注意?。?！TR不僅小于TC（3600元）而且小于TVC（1600元）第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果洗車(chē)價(jià)格降為1.5元，其他條件113第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果繼續(xù)營(yíng)業(yè)TR－TC=1200－3600=-2400每周虧損2400元如果停止?fàn)I業(yè)每周虧損2000元廠(chǎng)商選擇停業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果繼續(xù)營(yíng)業(yè)114第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策虧損最小時(shí)“停業(yè)”圖示

＄

q*QP*OP’’AP’A’MRMCACAVC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策虧損最小時(shí)“停業(yè)”圖示P*OP’’115第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果停業(yè)，虧損為p’A’Ap’’的面積如果繼續(xù)營(yíng)業(yè)，虧損為陰影部分比較兩個(gè)面積，可以看出停業(yè)損失小第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策如果停業(yè)，虧損為p’A’Ap’’116第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策注意！本例中Q=800輛，TFC=2000元，TVC=1600元AC=3600/800=4.5元AVC=1600/800=2元第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策注意！117第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策P=10，大于AC、AVC廠(chǎng)商有利潤(rùn)，繼續(xù)營(yíng)業(yè)P=4，小于AC、大于AVC廠(chǎng)商虧損，但繼續(xù)營(yíng)業(yè)比停業(yè)損失小P=1.5，小于AC、AVC選擇停業(yè)平均可變成本AVC稱(chēng)為“停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)”第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策P=10，大于AC、AVC118第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商短期決策情況1——有利潤(rùn)＄

p*

q*Q