某集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案

XX集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目

2001年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)

頁(yè)數(shù)1. 對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果 73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)計(jì) 22

4. 為什么應(yīng)選擇MCM 24

附錄一-咨詢(xún)小組主要人員簡(jiǎn)歷 34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 40 內(nèi)容1

對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解成立時(shí)間：1992注冊(cè)資金：2億元人民幣營(yíng)業(yè)規(guī)模：4~5億元人民幣員工規(guī)模：近百人公司特點(diǎn)：以?xún)?nèi)外貿(mào)易為主逐漸過(guò)度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù)

模式趨向多元化主要變革需求：企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目承建路橋工程項(xiàng)目,包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個(gè)標(biāo)段、汕頭-漳州一個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍(lán)水星主題公園(籌建中)其他海洋漁業(yè)(意向)汕頭XX集團(tuán)有限公司XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求背景和對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略(COS)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu)(OCS)機(jī)構(gòu)設(shè)置管理流程結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程(PI)工作流程定義流程重組人力資源(HRM)績(jī)效考核體系薪酬體系人才選拔培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理(FCM)建立管理體系信息系統(tǒng)(IT)整合的系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實(shí)施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢(xún)內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：對(duì)企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)、崗位的職責(zé)等方面的咨詢(xún)財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵(lì)機(jī)制，員工培訓(xùn)等人力資源體系業(yè)務(wù)流程：對(duì)制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢(xún)建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率信息系統(tǒng)(IT)：協(xié)助企業(yè)制定實(shí)用的IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢(xún)建議在上述變革戰(zhàn)略咨詢(xún)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持對(duì)XX集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想：

信息來(lái)源：XX集團(tuán)有限公司資料咨詢(xún)項(xiàng)目目標(biāo)2

項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有計(jì)劃地開(kāi)展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次

遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)定位，對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織，崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，供應(yīng)，渠道管理，銷(xiāo)售管理，服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)方法概述管理診斷12項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢(xún)需要針對(duì)客戶(hù)的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實(shí)施3企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？制定組織結(jié)構(gòu)模型制定部門(mén)崗位職責(zé)體系制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要？提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出變革計(jì)劃提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)提供實(shí)施變革的支持人事管理目前企業(yè)有無(wú)完整的人力資源方案？員工的忠誠(chéng)度如何？提供績(jī)效考核,薪酬體系,激勵(lì)機(jī)制制定員工培訓(xùn)體系協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和

員工培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案協(xié)助有關(guān)部門(mén)實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)企業(yè)有無(wú)集成的信息系統(tǒng)？制定企業(yè)的IT戰(zhàn)略協(xié)助有關(guān)部門(mén)實(shí)施IT系統(tǒng)提供有關(guān)IT系統(tǒng)的培訓(xùn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略(COS)-咨詢(xún)方法對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃(BUSINESSPLAN)階段B評(píng)價(jià)市場(chǎng)吸引力階段A設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段H創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃階段D評(píng)選確定一個(gè)方案階段C進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估階段G設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型階段F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段E定義外部定位階段1階段2業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證企業(yè)的整整體戰(zhàn)略略(COS)咨詢(xún)?cè)?預(yù)預(yù)期項(xiàng)項(xiàng)目成果果在管理診診斷的基基礎(chǔ)上，，通過(guò)與與管理層層的充分分溝通制制定完整整的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略策略:行行業(yè)定位位與市場(chǎng)場(chǎng)方法使命和目目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略略策略執(zhí)行行計(jì)劃使企業(yè)專(zhuān)專(zhuān)注于最最終目的的表達(dá)管理理層對(duì)企企業(yè)遠(yuǎn)景景的設(shè)計(jì)計(jì)是制定企企業(yè)所有有策略計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)業(yè)的核心心價(jià)值觀觀是企業(yè)所所有變革革和創(chuàng)新新的出發(fā)發(fā)點(diǎn)使命陳述述文件企業(yè)選擇擇哪些行行業(yè)作為為核心業(yè)業(yè)務(wù)？核心業(yè)務(wù)務(wù)如何進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)定位？？計(jì)劃進(jìn)入入的行業(yè)業(yè)采用什什么市場(chǎng)場(chǎng)方法？？市場(chǎng)定位位對(duì)企業(yè)業(yè)的運(yùn)做做有什么么要求？？企業(yè)的多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)如何何保證不不喪失核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力？企業(yè)策略建建議書(shū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方向的選選擇和時(shí)間間表提升核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的方方法和實(shí)施施建議3~5年的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)計(jì)劃企業(yè)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略要求內(nèi)內(nèi)部管理(組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、財(cái)務(wù)管管理等等)進(jìn)行的變變革計(jì)劃：：目標(biāo)、行行動(dòng)計(jì)劃和和時(shí)間安排排實(shí)施計(jì)劃建建議書(shū)企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略略(OCS)--咨詢(xún)?cè)兎椒ê筒讲襟E根據(jù)企業(yè)整整體戰(zhàn)略的的要求，采采用系統(tǒng)的的方法協(xié)助助XX集團(tuán)團(tuán)設(shè)計(jì)適合合企業(yè)發(fā)展展的組織結(jié)結(jié)構(gòu)制定變革計(jì)劃制定高層次次設(shè)計(jì)方案案制定部門(mén)層層面設(shè)計(jì)方方案實(shí)施變革確定設(shè)計(jì)原則持續(xù)改進(jìn)確定業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素(核心成功功要素)現(xiàn)有組織結(jié)結(jié)構(gòu)診斷確定戰(zhàn)略責(zé)任確定戰(zhàn)略責(zé)任生效生效完善實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)估整合的組織織設(shè)計(jì)包括括7個(gè)關(guān)鍵鍵領(lǐng)域企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略略(OCS)--組織織設(shè)計(jì)方法法結(jié)構(gòu)-工作行為的的劃分，職職責(zé)匯報(bào)關(guān)關(guān)系，匯報(bào)報(bào)層面以及及范圍等職能過(guò)程產(chǎn)品/渠道/客戶(hù)戶(hù)分類(lèi)組織結(jié)構(gòu)崗位及責(zé)任任崗位設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)評(píng)評(píng)估技能和方式式的提高決策制定工作表現(xiàn)評(píng)估-特定部門(mén)，，特定員工工或者某個(gè)個(gè)工作團(tuán)體體的工作表表現(xiàn)的跟蹤蹤和評(píng)估過(guò)程評(píng)估單位評(píng)估工作評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)-把相關(guān)工作作及其資源源有機(jī)地組組織起來(lái)以以滿(mǎn)足項(xiàng)目目或工作的的需要.跨功能的隊(duì)伍伍組合項(xiàng)目性隊(duì)伍伍組合隊(duì)伍整合機(jī)機(jī)制決策制定-對(duì)某項(xiàng)特定定工作的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的的可信性及及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)進(jìn)程決定特特定人員的的參與或?qū)弻徟稠?xiàng)決決定治理原則崗位及責(zé)任-對(duì)特定部門(mén)門(mén)的特定員員工的特定定工作職能能的要求.關(guān)鍵職能的要求求及其相關(guān)關(guān)部門(mén)/人人員可信度工作技能和工作作方式的提提高-使特定部門(mén)門(mén)或特定員員工的工作作技能和工工作方式得得到提高，，以適應(yīng)更更高要求的的工作或流流程技巧，知識(shí)，行行為方式等等崗位描述-對(duì)特定部門(mén)門(mén)或特定員員工的任務(wù)務(wù)和行為的的規(guī)定及完完成的步驟驟等詳細(xì)的崗位位描述企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略略(OCS)--預(yù)期期項(xiàng)目成果果組織設(shè)計(jì)模模塊將包括括四個(gè)主要要工作步驟驟,各步步驟均提供供有關(guān)報(bào)告告并同XX管理層討討論整合的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目小組結(jié)結(jié)構(gòu)和工作作范圍培訓(xùn)材料評(píng)估框架項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)報(bào)告評(píng)估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃各部門(mén)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)核心成功要要素績(jī)效驅(qū)動(dòng)因因素績(jī)效考評(píng)方方法目前結(jié)構(gòu)分分析報(bào)告未來(lái)結(jié)構(gòu)方方案及設(shè)計(jì)計(jì)原則新組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的完整定定義報(bào)告實(shí)施計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)告績(jī)效體系設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)告試點(diǎn)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告組織設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施變革評(píng)估和總結(jié)結(jié)組織結(jié)構(gòu)變變革企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)及成本管管理(FCM)--咨詢(xún)?cè)兎椒ê筒讲襟E協(xié)助XX集團(tuán)建立完完善的財(cái)務(wù)務(wù)日常報(bào)告告體系與其他部門(mén)門(mén)形成合作作伙伴關(guān)系系，為業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)提供供財(cái)務(wù)支持持和財(cái)務(wù)建建議決策支持和和財(cái)務(wù)控控制賬務(wù)處理和和報(bào)表政策和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其他他特殊財(cái)務(wù)務(wù)服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單元企業(yè)總部管理框架管理框架管理框架財(cái)務(wù)職能作為多元化化集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)中心，，發(fā)揮戰(zhàn)略略性的財(cái)務(wù)務(wù)管理職能能。配合企企業(yè)完成融融資、投資資等財(cái)務(wù)支支持在分析現(xiàn)有有財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)功能和現(xiàn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通過(guò)過(guò)三個(gè)主要要的功能模模塊建立企企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理框架架企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)及成本管管理(FCM)--預(yù)期期項(xiàng)目成果果報(bào)告系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制決策支持財(cái)務(wù)信息系系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成本本管理時(shí)間短/高效的的關(guān)帳流程程在非季末的的月份進(jìn)行行軟關(guān)帳會(huì)計(jì)分錄電電子化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查查詢(xún)方便用戶(hù)的的、標(biāo)準(zhǔn)GUI工具注重分析而而非交易處處理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和和財(cái)務(wù)的有有效連接公司范圍的的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)總帳與預(yù)算算分析的集集成財(cái)務(wù)報(bào)告系系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)監(jiān)控財(cái)務(wù)控制程程序信息交流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體體系法律法規(guī)和和環(huán)境因素素分析內(nèi)部審計(jì)體體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)務(wù)考核指標(biāo)標(biāo)投資分析股東價(jià)值分分析財(cái)務(wù)決策體體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系系統(tǒng)選型企業(yè)財(cái)務(wù)信信息系統(tǒng)需需求分析報(bào)報(bào)告財(cái)務(wù)信息系系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)IT戰(zhàn)戰(zhàn)略的整整合分析根據(jù)管理診診斷的結(jié)果果，提供適適合XX集集團(tuán)公司的的一套財(cái)務(wù)務(wù)管理模型型。人力資源管管理(HRM)-咨咨詢(xún)方法完善善的的人人力力資資源源管管理理應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)包包括括諸諸多多方方面面，，需需要要針針對(duì)對(duì)人人力力資資源源的的不不同同方方面面分分別別制制定定流流程程和和管管理理規(guī)規(guī)范范。。人事事招招聘聘系系統(tǒng)統(tǒng)人事事行行政政管管理理組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)管管理理薪酬酬福福利利管管理理考勤勤管管理理業(yè)績(jī)績(jī)管管理理培訓(xùn)訓(xùn)和和發(fā)發(fā)展展繼任任規(guī)規(guī)劃劃薪酬酬福福利利系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)例例人力力資資源源管管理理(HRM)-人人力力資資源源管管理理流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方法法實(shí)實(shí)例例制定定調(diào)調(diào)整整公公司司薪薪酬酬管管理理政政策策工資資，，福福利利，，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金，，假期期，，房房改改，，退退工工,總部部對(duì)對(duì)分分支支機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)人人事事管理理人人員員提提供供培培訓(xùn)訓(xùn)推廣廣實(shí)實(shí)施施，，統(tǒng)統(tǒng)一一理理解解咨詢(xún)?cè)兎?wù)務(wù)總部部人人事事對(duì)對(duì)分分支支機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)；；人事事部部對(duì)對(duì)其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)監(jiān)督督和和保保證證實(shí)實(shí)施施的的一一致致性性和和延延續(xù)續(xù)性性年度度以以及及隨隨機(jī)機(jī)市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查；；公司司內(nèi)內(nèi)部部意意見(jiàn)見(jiàn)反反饋饋例如如關(guān)關(guān)鍵鍵崗崗位位的的市市場(chǎng)場(chǎng)薪薪水水調(diào)調(diào)查查任何何人人事事變變動(dòng)動(dòng)的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)路路徑徑都會(huì)會(huì)經(jīng)經(jīng)由由人人事部部門(mén)門(mén)政策策調(diào)調(diào)整整完善善工工資資級(jí)級(jí)別別與與崗崗位位的的對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)使用用規(guī)規(guī)范范的的級(jí)級(jí)別別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)估估崗崗位位，，按按業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)分分級(jí)級(jí)而不不是是職職務(wù)務(wù)名名稱(chēng)稱(chēng)目的的:調(diào)調(diào)整整和和規(guī)規(guī)范范工工資資，，福福利利待待遇遇體體系系；；提高高員員工工工工作作滿(mǎn)滿(mǎn)意意度度；；提提高高人人才才吸吸引引力力；；減減少少人人才才流流失失；；提提供供工工資資薪薪資資福福利利待待遇遇的的透透明明度度。。人力力資資源源管管理理(HRM)-項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)期期成成果果通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有人人力力資資源源的的分分析析診診斷斷,并并結(jié)結(jié)合合企企業(yè)業(yè)的的整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，制制定定人人力力資資源源的的各各個(gè)個(gè)流流程程，，提提交交有有關(guān)關(guān)報(bào)報(bào)告告并并提提供供企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行初初步步的的人人力力資資源源概概念念和和操操作作的的培培訓(xùn)訓(xùn)等等實(shí)實(shí)施施支支持持人事事招招聘聘系系統(tǒng)統(tǒng)人事事行行政政管管理理組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)管管理理薪酬酬福福利利管管理理考勤勤管管理理培訓(xùn)訓(xùn)和和發(fā)發(fā)展展繼任任規(guī)規(guī)劃劃人力力資資源源管管理理業(yè)績(jī)績(jī)管管理理空缺缺崗崗位位的的技技能能表表述述人頭頭的的年年度度預(yù)預(yù)算算部門(mén)門(mén)用用人人申申請(qǐng)請(qǐng)制制定定簡(jiǎn)歷歷及及人人才才數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)招聘聘流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)外包包獵獵頭頭服服務(wù)務(wù)選選擇擇制定定業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核主主要要指指標(biāo)標(biāo)制定定業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核的的周周期期業(yè)績(jī)績(jī)考考核核的的流流程程和和參參與與者者基本員工信息息庫(kù)員工在履歷數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)員工在企業(yè)中中的變動(dòng)記記錄數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化及及其影響響建立新組織單單位，新職職位的原原則與流程人員調(diào)配：組組織單位的的調(diào)動(dòng)動(dòng)，職位變動(dòng)動(dòng)薪酬福利的一一般管理合理的薪酬福福利結(jié)構(gòu)合理的薪酬調(diào)調(diào)整批準(zhǔn)流流程合理的考勤管管理系統(tǒng)員工效率的分分析員工休假和加加班待遇的的制定制定員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃員工的個(gè)人發(fā)發(fā)展規(guī)劃管管理制定管理員工工在企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展的措施培訓(xùn)預(yù)算和管管理關(guān)鍵崗位的人人才儲(chǔ)備根據(jù)員工的個(gè)個(gè)人發(fā)展計(jì)計(jì)劃，即即使制定現(xiàn)有有

崗位位的繼任計(jì)劃劃其它流程重組組與優(yōu)化(PI)--咨詢(xún)方方法及項(xiàng)目預(yù)預(yù)期成果除上述財(cái)務(wù)成成本管理和人人力資源管理理優(yōu)化以外，，針對(duì)XX集集團(tuán)提出的一一些業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)流程效率低低下的問(wèn)題，，通過(guò)五個(gè)步步驟分析、優(yōu)優(yōu)化管理流程程1.0優(yōu)先順序2.0特征3.0評(píng)價(jià)4.0優(yōu)化5.0實(shí)施1.1流程管理的團(tuán)團(tuán)隊(duì)1.2確定影響商業(yè)業(yè)利益的核心流程1.3確立流程使命命1.4流程圖1.5有效的客戶(hù)聲聲音2.1流程中應(yīng)有適適當(dāng)?shù)臏y(cè)量指標(biāo)2.2資料數(shù)據(jù)的收收集與有效性3.1評(píng)價(jià)流程的測(cè)測(cè)量指標(biāo)3.2分析流程的測(cè)測(cè)量指標(biāo)3.3選擇流程的測(cè)量指指標(biāo)3.4評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效效的差距4.1優(yōu)化流程控制制系統(tǒng)4.2制定管理流程程圖4.3優(yōu)化流程項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)提交新的管理理流程圖尋找核心與商業(yè)策略相相統(tǒng)一現(xiàn)有差差距，以便達(dá)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)標(biāo)建議改進(jìn)的機(jī)機(jī)會(huì)，并進(jìn)行行排序，制定定工作計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)期成果果信息系統(tǒng)戰(zhàn)略略(IT)--咨咨詢(xún)方法和步步驟，項(xiàng)目預(yù)預(yù)期成果問(wèn)題的關(guān)鍵在在于：XX集集團(tuán)公司需要要一個(gè)什么樣樣的IT系系統(tǒng)？通過(guò)過(guò)前述各個(gè)體體系的管理變變革，制定完完整的、切合合企業(yè)實(shí)際的的IT戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀I(lǐng)T內(nèi)涵確定差距IT展望關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程程關(guān)鍵技術(shù)好的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀與需求分分析規(guī)劃與解決方方案描繪實(shí)施途徑徑分析選擇方案案確定IT方案如何做?成本與收益比比較需要做什么?需要什么樣的的IT能力？業(yè)務(wù)需要IT提供什么支持持？如何達(dá)到目標(biāo)標(biāo)？成本多大大？實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃需求分析現(xiàn)狀報(bào)告研討會(huì)研討會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案流程改進(jìn)3項(xiàng)目時(shí)間表和和咨詢(xún)費(fèi)用時(shí)間與費(fèi)用說(shuō)明:按照慣例，項(xiàng)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按按照項(xiàng)目所需需要的人天數(shù)數(shù)給出咨詢(xún)顧問(wèn)在該該項(xiàng)目上的差差旅費(fèi)及住宿宿等雜費(fèi)將另另行計(jì)算，通通常它是咨詢(xún)?cè)冑M(fèi)用的15%至20%。此外根據(jù)慣例例，客戶(hù)將承承擔(dān)該項(xiàng)目的的營(yíng)業(yè)稅(上上述兩項(xiàng)費(fèi)用用之5.26%)。以上是根據(jù)與與XX集團(tuán)公公司初步電話話會(huì)議結(jié)果給給出的初步報(bào)報(bào)價(jià)，XX集集團(tuán)根據(jù)自身身的管理需要要可以選擇其其中的某些或或者全部管理理咨詢(xún)服務(wù)，，或者根據(jù)企企業(yè)的需求側(cè)側(cè)重分階段進(jìn)進(jìn)行。4為什么應(yīng)選擇擇MCM附錄一咨詢(xún)小組主要要成員的簡(jiǎn)歷歷附錄二相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)選摘組織管理變革革項(xiàng)目舉例-東北某某國(guó)有大型跨跨行業(yè)集團(tuán)與政府合作的的國(guó)企改革項(xiàng)項(xiàng)目該集團(tuán)是由二二十多家中小小企業(yè)組成的的集團(tuán)公司。?？鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)營(yíng)化工、半導(dǎo)導(dǎo)體、建材、、包裝材料、、電纜、房地地產(chǎn)、建筑、、酒店等等。。有些子公司司規(guī)模太小，，對(duì)集團(tuán)的貢貢獻(xiàn)微不足道道總部職能部門(mén)門(mén)職責(zé)劃分不不清，總部定定位不清晰，，與子公司權(quán)權(quán)責(zé)劃分不合合理，致使無(wú)無(wú)法建立有效效監(jiān)管體系。?？偛颗c部分分子公司產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系尚未理理順，直接影影響集團(tuán)作為為第一大股東東的權(quán)益集團(tuán)各部門(mén)及及副總經(jīng)理沒(méi)沒(méi)有明確的損損益責(zé)任與業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)無(wú)法進(jìn)行有效效的考核制定了集團(tuán)短短期與中期改改組方案以事業(yè)部制為為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元逐漸突出核心心業(yè)務(wù)剝離沒(méi)有戰(zhàn)略略意義的子公公司決策層上，成成立任命委員會(huì)，，薪酬管理委委員會(huì)，戰(zhàn)略略投資委員會(huì)會(huì)，審計(jì)委員員會(huì)等加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理制度對(duì)于核心業(yè)務(wù)務(wù)，采取戰(zhàn)略略導(dǎo)向管理。。對(duì)于非核心心業(yè)務(wù)，采取取財(cái)務(wù)導(dǎo)向管管理制定了分步實(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃劃項(xiàng)目/客戶(hù)背背景分析現(xiàn)有集團(tuán)團(tuán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)原則企業(yè)重組方案案，董事會(huì)職職責(zé)，業(yè)績(jī)考考核與匯報(bào)評(píng)評(píng)估關(guān)系，主主要職責(zé)定義義集團(tuán)變革管理理實(shí)施計(jì)劃M(mǎn)CM的任務(wù)項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目目舉例組織管理變革革項(xiàng)目舉例-沈陽(yáng)市市裝備制造業(yè)業(yè)規(guī)劃與改革革世界銀行貸款款項(xiàng)目四大集團(tuán)公司司中的十五家家骨干企業(yè)：：約200億億元資產(chǎn)規(guī)模模其中兩個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司歸工業(yè)業(yè)局管理工業(yè)局和另外外兩個(gè)集團(tuán)公公司為資產(chǎn)管管理公司，但但也參與公司司經(jīng)營(yíng)各集團(tuán)和骨干干企業(yè)都是封封閉的自我配配套體系資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益益和設(shè)備利用用率都很低項(xiàng)目/客戶(hù)背背景分析主要產(chǎn)業(yè)業(yè)/產(chǎn)品和市市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)確定主要產(chǎn)業(yè)業(yè)/產(chǎn)品的發(fā)發(fā)展方向，目目標(biāo)和策略診斷現(xiàn)有企業(yè)業(yè)集團(tuán)及企業(yè)業(yè)內(nèi)部組織管管理方面存在在的問(wèn)題企業(yè)重組方案案實(shí)施計(jì)劃建議議MCM的任務(wù)制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略：由由單純的產(chǎn)品品制造轉(zhuǎn)向包包括技術(shù)服務(wù)務(wù)和工程成套套的業(yè)務(wù)組合合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組組方案強(qiáng)化主機(jī)與成成套業(yè)務(wù)建立專(zhuān)業(yè)化的的協(xié)作配套體體系企業(yè)重組方案案撤銷(xiāo)行業(yè)管理理局重組四大資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司建立以主機(jī)或或成套為主的的股份公司該方案將在““十五”期間間實(shí)施項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目目舉例MCM公司在在中國(guó)數(shù)百家家管理咨詢(xún)服服務(wù)客戶(hù)中包括消費(fèi)品和工業(yè)業(yè)制造業(yè)LucentTechnologiesBellLabsInnovations能源和公共服服務(wù)國(guó)上海力公司司CNPC金融服務(wù)新加坡太平洋洋電力公司中國(guó)人民銀行行中國(guó)建設(shè)銀行行信息、通訊和和娛樂(lè)業(yè)Toshiba公共服務(wù)I-Universal四川，遼寧國(guó)國(guó)企改革沈陽(yáng)市政府-產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略中國(guó)電信深圳華為集團(tuán)團(tuán)美的集團(tuán)CGNPCMCM在中國(guó)國(guó)的部分客戶(hù)戶(hù)MCM在中國(guó)與大型型跨國(guó)公司和和本地企業(yè)密密切長(zhǎng)遠(yuǎn)合作作，積聚了豐豐富的咨詢(xún)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)客戶(hù)業(yè)務(wù)流程重組

ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織AT&TMotorolaIBM康柏計(jì)算機(jī)菲利普集團(tuán)東芝朗訊科技中國(guó)國(guó)際金融有限公司世界銀行中國(guó)民航浙江電力美國(guó)郵政四川電力郵電部南方航空沈陽(yáng)政府

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?MCM在中國(guó)國(guó)的部分咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)目9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。00:08:1200:08:1200:0812/25/202212:08:12AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2200:08:1200:08Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:08:1200:08:1200:08Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2200:08:1200:08:12December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。25十二月月202212:08:12上午午00:08:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:08上上午12月-2200:08December25,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/250:08:1200:08:1225December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:08:12上上午午12:08上上午00:08:1212月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。00:08:1200:08:1200:0812/25/202212:08:12AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2200:08:1200:08Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。00:08:1200:08:1200:08Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:08:1200:08:12December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月202212:08: