某集團(tuán)股份有限公司概況介紹

某集團(tuán)股份有限公司介紹公司基本情況介紹經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略1公司基本情況介紹公司股東、組織結(jié)構(gòu)過(guò)往5年業(yè)績(jī)表現(xiàn)2公司股東、組織結(jié)構(gòu)某集團(tuán)股份有限公司通訊產(chǎn)業(yè)電工產(chǎn)業(yè)其他家用電器事業(yè)本部信息產(chǎn)業(yè)電腦科技萬(wàn)維科技手持設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備遠(yuǎn)程教育及增值服務(wù)多媒體電子事業(yè)本部TV事業(yè)部AV事業(yè)部顯示器事業(yè)部信息工程事業(yè)部海外營(yíng)業(yè)事業(yè)部高頻電子事業(yè)部通訊設(shè)備移動(dòng)通訊設(shè)備無(wú)線接入設(shè)備文化發(fā)展

LG電子空調(diào)事業(yè)部白家電事業(yè)部壓縮機(jī)家電海外銷售中心惠州市投資控股有限公司管理層南太電子員工金山公司PENTELTECHNOLOGIES

40.97%25.86%14.79%6%6%4%部品升華華通工業(yè)研究院電池照明東芝2%住友0.38%3業(yè)績(jī)表現(xiàn)－過(guò)去五年銷售額增長(zhǎng)（不含稅價(jià)）單位：人民幣億元2002年某集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額319億元4業(yè)績(jī)表現(xiàn)－過(guò)去五年利潤(rùn)總額2003年15億利潤(rùn)以上數(shù)據(jù)是根據(jù)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的結(jié)果,本利潤(rùn)包含少數(shù)股東權(quán)益5業(yè)績(jī)表現(xiàn)－市場(chǎng)地位

彩電2002年排名全國(guó)第一電話機(jī)連續(xù)十一年排名第一電工產(chǎn)品自1999年開(kāi)始達(dá)到第一教育軟件2000年排名第一筆記本電腦分銷2000年排名第三家用電腦2002年國(guó)內(nèi)廠家中排名第二手機(jī)2002年國(guó)內(nèi)廠家中排名第一

空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等2000年進(jìn)入前十名76競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

著名品牌：據(jù)北京名牌評(píng)估事務(wù)所2002年報(bào)告，某品牌價(jià)值人民幣189億元，在中國(guó)消費(fèi)品牌中排名第六。一流營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：無(wú)與倫比的市場(chǎng)覆蓋面和產(chǎn)品推廣能力。全線家用信息娛樂(lè)產(chǎn)品：面向家庭和個(gè)人，充分滿足不同消費(fèi)者的需求。低成本、大規(guī)模的生產(chǎn)制造能力。堅(jiān)實(shí)、龐大的用戶基礎(chǔ)：某產(chǎn)品用戶超過(guò)一億。

127競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

建立了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮國(guó)有、民營(yíng)、外資三種體制的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)觀念，充分發(fā)揚(yáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式積累了豐富的與外商合作的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)下良好的合作記錄。確立以人為本的管理思想，以核心價(jià)值觀主導(dǎo)人力資源建設(shè)，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。良好的政府關(guān)系和社會(huì)紐帶，能夠優(yōu)先、方便地獲取政策支持和社會(huì)資源。

138經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)

即具有世界級(jí)的知名度（品牌），世界級(jí)的電子消費(fèi)品市場(chǎng)，世界級(jí)的管理與科技人才。

9經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)使命：將科技融于生活，不斷推出滿足未來(lái)個(gè)人、家庭新生活需要的消費(fèi)電子產(chǎn)品

以創(chuàng)新科技產(chǎn)品與全球的消費(fèi)者共享優(yōu)質(zhì)生活，成為世界一流的消費(fèi)電子品牌。10經(jīng)營(yíng)理念和和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營(yíng)宗旨：為顧客創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值、、為員工創(chuàng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、、為社會(huì)和和股東創(chuàng)造造效益1、為顧客創(chuàng)造造價(jià)值：（1）以顧顧客價(jià)值為為中心而不不是以企業(yè)業(yè)價(jià)值為中中心。（2）通過(guò)過(guò)價(jià)值創(chuàng)新新活動(dòng)，不不斷創(chuàng)造顧顧客需求、、引領(lǐng)市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)，（3）用某某創(chuàng)新的科科技、品質(zhì)質(zhì)和服務(wù)使使顧客獲得得最大的滿滿足感。11經(jīng)營(yíng)理念和和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營(yíng)宗旨：為顧客創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值、、為員工創(chuàng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、、為社會(huì)和和股東創(chuàng)造造效益2為為員工創(chuàng)造造機(jī)會(huì)：（1）以全全員參與企企業(yè)的管理理持續(xù)變革革為中心，，而不是以以少數(shù)控制制管理為中中心。以尊尊重個(gè)人知知識(shí)才能的的價(jià)值觀為為基礎(chǔ)，激激發(fā)員工的的聰明才智智和創(chuàng)新潛潛能，成就就員工的事事業(yè)愿望，，提升員工工的精神境境界；（2）以機(jī)機(jī)會(huì)牽引人人才，為員員工創(chuàng)造一一個(gè)能開(kāi)放放公正的健健康成長(zhǎng)氛氛圍，不斷斷提供員工工在職學(xué)習(xí)習(xí)與再教育育機(jī)會(huì)，培培育員工創(chuàng)創(chuàng)造新知識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)新技技能的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，使使員工在與與企業(yè)共同同進(jìn)步中，，實(shí)現(xiàn)自己己的人生價(jià)價(jià)值和事業(yè)業(yè)追求。（3）以流流程管理為為中心，而而不是以職職能管理為為中心，為為員工提供供更多自我我激勵(lì)，承承擔(dān)使命，，做出崗位位價(jià)值貢獻(xiàn)獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。。12經(jīng)營(yíng)理念和和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營(yíng)宗旨：為顧客創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值、、為員工創(chuàng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、、為社會(huì)和和股東創(chuàng)造造效益3為為社會(huì)和股股東創(chuàng)造效效益：（1）以社社會(huì)道德責(zé)責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以企業(yè)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造造贏利，創(chuàng)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)為前提提，承擔(dān)起起對(duì)社會(huì)應(yīng)應(yīng)盡的責(zé)任任與義務(wù)，，維護(hù)社會(huì)會(huì)公德，處處理好企業(yè)業(yè)與社會(huì)的的公共關(guān)系系，盡所能能貢獻(xiàn)于社社會(huì)公益事事業(yè)；（2）以維維護(hù)公眾公公司形象為為基礎(chǔ)，按按照股東對(duì)對(duì)企業(yè)的要要求與愿望望，盡企業(yè)業(yè)最大的努努力為社會(huì)會(huì)創(chuàng)造效益益，以回報(bào)報(bào)股東；（3）國(guó)家家興亡，匹匹夫有責(zé)。。以強(qiáng)盛民民族經(jīng)濟(jì)，，振興民族族工業(yè)為已已任，整合合社會(huì)資源源，為“中中國(guó)制造””成為世界界一流名詞詞貢獻(xiàn)某神神圣一筆。。13經(jīng)營(yíng)理念和和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略：研制最好好的產(chǎn)品、、提供最好好的服務(wù)、、創(chuàng)建最好好的品牌“研制最好好產(chǎn)品”（1）依托托技術(shù)創(chuàng)新新和價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)新，為顧顧客創(chuàng)造物物超所值的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品。（2）以顧顧客需求為為基礎(chǔ)，以以市場(chǎng)趨勢(shì)勢(shì)為前提，，通過(guò)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品研制及及市場(chǎng)營(yíng)銷銷各環(huán)節(jié)的的創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)、在產(chǎn)品品的實(shí)用功功能、外觀觀審美、服服務(wù)內(nèi)涵等等方面為顧顧客提供更更大的附加加值。14經(jīng)營(yíng)理念和和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略：研制最好好的產(chǎn)品、、提供最好好的服務(wù)、、創(chuàng)建最好好的品牌“提供最好好服務(wù)”（1）用用有效效到位的人人性化服務(wù)務(wù)使產(chǎn)品增增值，使品品牌提升。。（2）運(yùn)運(yùn)用““及時(shí)、專專業(yè)、親切切”的方式式為顧客提提供售前、、售中和售售后的完美美服務(wù)，以以顧客增值值和感受良良好為前提提，提升企企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）在在服務(wù)務(wù)過(guò)程中與與用戶進(jìn)行行充分的情情感溝通，，親切態(tài)度度與立即行行動(dòng)是樹(shù)立立服務(wù)口碑碑的最好方方式。15經(jīng)營(yíng)理念和和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略：研制最好好的產(chǎn)品、、提供最好好的服務(wù)、、創(chuàng)建最好好的品牌“創(chuàng)建最好好品牌”（1）把把某經(jīng)營(yíng)營(yíng)成為國(guó)際際知名信譽(yù)譽(yù)度高的品品牌。（2）把把某塑造造成為“科科技化，國(guó)國(guó)際化”的的時(shí)代先鋒鋒形象。（3）把把某品牌牌鑄就成““信得過(guò)，，用得起，，高品質(zhì)，，有內(nèi)涵””的代名詞詞。16經(jīng)營(yíng)理念和和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)企業(yè)精神：敬業(yè)、誠(chéng)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)隊(duì)、創(chuàng)新1、敬業(yè)：：（1）是一一種為事業(yè)業(yè)獻(xiàn)身的精精神，把職職業(yè)作為一一種事業(yè)來(lái)來(lái)追求。（2）是一一種專業(yè)精精神。不斷斷挑戰(zhàn)困難難、挑戰(zhàn)自自我，不斷斷提高、完完善，追求求做到最好好。（3)是一種勇于于承擔(dān)責(zé)任任的精神，，為事業(yè)敢敢于冒險(xiǎn)，，主動(dòng)尋找找機(jī)遇，發(fā)發(fā)掘新的增增長(zhǎng)點(diǎn)。17經(jīng)營(yíng)理念和和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)企業(yè)精神：敬業(yè)、誠(chéng)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)隊(duì)、創(chuàng)新2、誠(chéng)信：：（1）強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)于于企業(yè)和工工作職責(zé)，，盡忠職守守，重視個(gè)個(gè)人信用；；（2)誠(chéng)信精神是是企業(yè)和員員工個(gè)人安安身立命之之本，是企企業(yè)建立良良好的溝通通氛圍和互互相信任的的前提；（3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)與與客戶、員員工與企業(yè)業(yè)、上級(jí)與與下級(jí)之間間的承諾兌兌現(xiàn)，說(shuō)到到做到。18經(jīng)營(yíng)理念和和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)企業(yè)精神：敬業(yè)、誠(chéng)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)隊(duì)、創(chuàng)新3、團(tuán)隊(duì)：：（1）是一種富有有合作精神神的良好職職業(yè)境界，，一種互相相開(kāi)放心態(tài)態(tài)的互動(dòng)理理念、一種種溝通無(wú)障障礙的生態(tài)態(tài)氛圍。（2）對(duì)自己的工工作負(fù)責(zé)，，對(duì)團(tuán)隊(duì)工工作負(fù)責(zé)，，注重與其其他部門的的協(xié)作配合合。有局部部服從全局局的整體觀觀念（3））注重建立立和諧健康康的工作環(huán)環(huán)境和人際際關(guān)系。19經(jīng)營(yíng)理念和和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)企業(yè)精神：敬業(yè)、誠(chéng)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)隊(duì)、創(chuàng)新4、創(chuàng)新：：（1）不斷斷超越過(guò)去去和不斷進(jìn)進(jìn)取。（2）在原原有成功的的基礎(chǔ)上積積極探索新新的方法和和工作思路路，不斷進(jìn)進(jìn)步。（3）注重重基礎(chǔ)工作作，在每個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)上尋尋找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)新突破破點(diǎn)，并善善于學(xué)習(xí)、、總結(jié)和提提煉。20某企業(yè)文化化精髓速度文化這個(gè)世界充充滿著變化化，“一個(gè)個(gè)公司的成成敗取決于于其適應(yīng)變變化的能力力”。這就就意味著““速度就是是一切”美國(guó)思科公公司的企業(yè)業(yè)信條：““在未來(lái)的的商場(chǎng)中，，不再是大大吃小，而而是快吃慢慢”。某:快魚(yú)吃吃慢魚(yú)，以以速度打擊擊規(guī)模21Change———變化當(dāng)外界的變變速超過(guò)了了內(nèi)部變速速時(shí)，也就就快看到生生命盡頭了了。2210倍速時(shí)時(shí)代已經(jīng)來(lái)來(lái)臨，我們們的失敗和和成功都以以10倍速速的節(jié)奏進(jìn)進(jìn)行------安迪.格魯夫23企業(yè)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的實(shí)力、活力力和能力互補(bǔ)企業(yè)的的實(shí)力、活力力和能力客戶企業(yè)的的實(shí)力、活力力和能力供應(yīng)企業(yè)的的實(shí)力、活力和能力力企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目采用其他方方式經(jīng)營(yíng)的可能能性潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的實(shí)力、活力力和能力24企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力互補(bǔ)補(bǔ)企企業(yè)業(yè)的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力客戶戶企企業(yè)業(yè)的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力供應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)力力、、活力力和和能能力力企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目采用用其其他他方方式式經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的可可能能性性潛在在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力25企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力互補(bǔ)補(bǔ)企企業(yè)業(yè)的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力客戶戶企企業(yè)業(yè)的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力供應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)力力、、活力力和和能能力力企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目采用用其其他他方方式式經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的可可能能性性潛在在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力26企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力互補(bǔ)補(bǔ)企企業(yè)業(yè)的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力客戶戶企企業(yè)業(yè)的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力供應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)力力、、活力力和和能能力力企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目采用用其其他他方方式式經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的可可能能性性潛在在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的實(shí)力力、、活活力力和和能能力力27實(shí)際際上上保保持持一一定定的的速速度度才才能能保保持持平平衡衡，，才才能能在在發(fā)發(fā)展展中中解解決決問(wèn)問(wèn)題題。。因因此此，，培培育育起起一一種種重重視視速速度度的的企企業(yè)業(yè)文文化化成成為為當(dāng)當(dāng)務(wù)務(wù)之之急急。。企業(yè)業(yè)速速度度文文化化的的精精髓髓：：快快速速的的發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)最最終終消消費(fèi)費(fèi)者者要在在企企業(yè)業(yè)營(yíng)營(yíng)造造出出充充分分發(fā)發(fā)揮揮知知識(shí)識(shí)和和智智能能效效率率的的企企業(yè)業(yè)文文化化氛氛圍圍28某企企業(yè)業(yè)文文化化的的精精髓髓2.創(chuàng)創(chuàng)新新文文化化---創(chuàng)創(chuàng)新新已已經(jīng)經(jīng)被被升升華華為為一一種種社社會(huì)會(huì)主主題題---創(chuàng)創(chuàng)新新變變成成了了企企業(yè)業(yè)的的生生命命源源泉泉---創(chuàng)創(chuàng)新新在在于于改改變變已已有有的的游游戲戲規(guī)規(guī)則則---企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新新的的最最高高境境界界是是創(chuàng)創(chuàng)新新出出一一種種獨(dú)獨(dú)特的的利利潤(rùn)潤(rùn)模模式式29在劇劇烈烈變變化化的的環(huán)環(huán)境境中中，，能能夠夠生生存存下下來(lái)來(lái)的的不不是是那那些些最最強(qiáng)強(qiáng)壯壯的的，，也也不不是是最最聰聰明明的的，，而而是是那那些些最最靈靈活活的的。。———達(dá)達(dá)爾爾文文30企業(yè)業(yè)也也是是逐逐漸漸演演進(jìn)進(jìn)的的物物種種是文文化化的的力力量量推推動(dòng)動(dòng)了了企企業(yè)業(yè)的的持持續(xù)續(xù)成成長(zhǎng)長(zhǎng)31企業(yè)業(yè)是是在在克克服服一一個(gè)個(gè)一一個(gè)個(gè)的的危危機(jī)機(jī)過(guò)過(guò)程程中中前前進(jìn)進(jìn)的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)危危機(jī)機(jī)自主主危危機(jī)機(jī)文牘牘主主義義危機(jī)機(jī)新的的危危機(jī)機(jī)靠創(chuàng)創(chuàng)造造力力而而成長(zhǎng)長(zhǎng)靠指指導(dǎo)導(dǎo)而而成長(zhǎng)長(zhǎng)靠分分權(quán)權(quán)/協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)而而成長(zhǎng)長(zhǎng)靠合合作作而而成長(zhǎng)長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)業(yè)階階段段集合合階階段段正規(guī)規(guī)化化階階段段精細(xì)細(xì)階階段段再發(fā)發(fā)展展穩(wěn)定定衰退退3233當(dāng)創(chuàng)創(chuàng)新新成成為為一一項(xiàng)項(xiàng)組組織織例例行行功功能能之之后后，，意意味味著著組組織織具具備備了了創(chuàng)創(chuàng)新新的的文文化化，，也也象象征征著著競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手無(wú)無(wú)法法抄抄襲襲的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。“創(chuàng)創(chuàng)新新型型組組織織””是是繼繼““學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)型型組組織織””之之后后的的企企業(yè)業(yè)““第第六六項(xiàng)項(xiàng)修修煉煉””34某企企業(yè)業(yè)文文化化的的精精髓髓3.虛虛擬擬文文化化---經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)全全球球化化和和知知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)時(shí)代代的的典典型型產(chǎn)產(chǎn)物物就就是虛虛擬擬---整整合合資資源源之之爭(zhēng)爭(zhēng)勝勝過(guò)過(guò)自自身身積積累累---企企業(yè)業(yè)虛虛擬擬文文化化的的要要旨旨在在于于具具有有靈靈活活、、柔柔性、、合合作作、、共共享享、、快快速速反反應(yīng)應(yīng)、、高高效效輸輸出出等等素質(zhì)質(zhì)---康康柏柏、、耐耐克克、、可可口口可可樂(lè)樂(lè)等等公公司司就就是是虛虛擬擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的典典范范，，他他們們不不斷斷地地制制造造概概念念，，通通過(guò)過(guò)概概念來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行市市場(chǎng)場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)張張35某企企業(yè)業(yè)文文化化的的精精髓髓4.學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)文文化化---新新時(shí)時(shí)代代背背景景下下，，企企業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)運(yùn)運(yùn)行行期期限限或或生生命命周周期受受到到最最嚴(yán)嚴(yán)厲厲的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)，，只只有有培培養(yǎng)養(yǎng)整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)組組織的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力、、速速度度和和意意愿愿，，在在學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)中中不不斷斷實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)變變革革、、開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)新新的的企企業(yè)業(yè)資資源源和和市市場(chǎng)場(chǎng)，，才能能應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)這這樣樣的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)---企企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在在于于你你比比別別人人學(xué)學(xué)得得快快，，““跟跟隨隨超超越越””---企業(yè)業(yè)不再再是一一個(gè)終終身雇雇用的的組織織，而而是一一個(gè)““終身身學(xué)習(xí)的組組織””---學(xué)習(xí)習(xí)力本本身就就是企企業(yè)的的核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力之之一36某企業(yè)業(yè)文化化的精精髓5.融融合文文化---企業(yè)業(yè)成為為一種種跨文文化的的人類類群體體組織織---企業(yè)業(yè)融合合文化化應(yīng)當(dāng)當(dāng)是多多元文文化、、合作作文化化和共享享文化化的集集合---多元元優(yōu)于于一元元，合合作大大于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，共享享勝過(guò)過(guò)獨(dú)占---企業(yè)業(yè)有了了包容容性的的融合合文化化，就就能突突破有有限的市市場(chǎng)空空間的的限制制，實(shí)實(shí)現(xiàn)資資源和和優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)，在在更為為廣泛泛的程程度上上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)雙贏贏或多多贏的商業(yè)業(yè)運(yùn)作作37關(guān)于企企業(yè)文文化的的認(rèn)識(shí)識(shí)：企業(yè)文文化不不是結(jié)結(jié)果，，是過(guò)過(guò)程企業(yè)文文化不不是目目標(biāo)，，是手手段（（是用用價(jià)值值觀來(lái)來(lái)創(chuàng)造造價(jià)值值）企業(yè)文文化不不是最最新的的管理理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，是是一種種客觀觀存在在企業(yè)文文化不不是培培養(yǎng)員員工的的“主主人翁翁”意意識(shí)，，是一一種以以團(tuán)隊(duì)隊(duì)分分工建建立起起來(lái)的的秩序序企業(yè)文文化不不是民民主運(yùn)運(yùn)動(dòng)，，是來(lái)來(lái)源于于企業(yè)業(yè)家的的發(fā)動(dòng)動(dòng)和灌灌輸企業(yè)文文化不不是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模模式，，是一一種個(gè)個(gè)性企業(yè)文文化不不是法法律，，是一一種心心理契契約企業(yè)文文化不不是可可以隨隨便復(fù)復(fù)制的的，是是一種種稀有有資源源38文化首首先一一種感感覺(jué)，，只有有感覺(jué)覺(jué)到文文化，，才能能建設(shè)設(shè)文化化企業(yè)文文化在在某種種形態(tài)態(tài)上是是務(wù)虛虛的