標書編制培訓(xùn)手冊

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書

編

制

手

冊XXXX有限公司2015年1月

一、技術(shù)標編制基本流程圖熟讀招標文件分工、編制目錄、組卷及格式要求標書內(nèi)容編制現(xiàn)場勘查審核工程量、提答疑初稿形成、標書自審專業(yè)交叉審核(自審)、總體審核、專家審核、副部長/部長審核修改完善、檢查定時召開碰頭會，解決過程問題及匯報進展情況打印裝訂、檢查二、編制準備2.1標書購買之前2.1.1收集外圍資料（由區(qū)域經(jīng)營人員提供）工程建設(shè)的基本情況，包括新建、改、擴建工程，特殊地理環(huán)境條件、前期施工單位，工程進展情況等工程投資來源及規(guī)模設(shè)計單位及設(shè)計水平發(fā)包方式，可能的分包甲供設(shè)備及主材招標情況可能采用的評標辦法業(yè)主的關(guān)注及意向潛在競爭對手情況等2.1.2準備內(nèi)業(yè)資料重點準備專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)方案及特殊工藝方法及措施針對特殊情況如風(fēng)沙、臺風(fēng)、洪澇等，所采取的特殊措施業(yè)主和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)文件規(guī)定相關(guān)類似工程投標文件可能采用的評標辦法2.1.3配合商務(wù)資格前審向商務(wù)提供資審技術(shù)資料配合商務(wù)滿足擬派項目主要人員和擬列項目業(yè)績及內(nèi)容的資審要求符合性工作對資審?fù)稑宋募M行檢查2.2標書購買之后2.2.1熟讀標書，現(xiàn)場勘查2.2.1.1熟讀標書與商務(wù)人員核對招標文件冊數(shù)和電子文檔，做到不遺漏，及時更新認真看招標文件，至少通讀2-3遍，重點地方做好標記關(guān)注工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、機械儀器儀表要求重點關(guān)注評分辦法，技術(shù)標編制要求，組卷要求關(guān)注合同條款，業(yè)主所關(guān)心事項關(guān)注所有特殊要求、承諾、廢標條款等2.2.1.2工程量復(fù)核認真復(fù)核標書內(nèi)列明的工程量，注意工程量清單與設(shè)備材料數(shù)量、單位是否相符統(tǒng)計圖紙工程量，與工程量清單核對重點關(guān)注工程項目是否有遺漏，工程數(shù)量是否有錯誤向報價人員、物資詢價人員交底，包括分項工程、措施項目在實際工程中可能發(fā)生的增減量2.2.2重難點問題征詢盡可能先擬一些問題，包括基于編制人員知識面局限性難以理解的問題，征詢工程施工特點和在項目實施中思考可能會碰到的重難點情況等將招標文件和問題發(fā)給公司內(nèi)部有關(guān)專家和相關(guān)技術(shù)人員向?qū)＜液拖嚓P(guān)技術(shù)人員征詢建議或要求時，要明確回復(fù)的時間，沒時間或明確不回復(fù)要及時向上層反映。2.2.2提答疑根據(jù)招標文件擬出質(zhì)疑，盡可能要求解決發(fā)現(xiàn)的問題提出的疑問要沒有歧義，意思清楚明了運用一些質(zhì)疑技巧，以有利己方的原則提出質(zhì)疑考慮可能出現(xiàn)的回復(fù)歧義，可采取自問自答方式答疑時間過后發(fā)現(xiàn)的重要質(zhì)疑，從解決問題的角度出發(fā)可以向招標單位再次質(zhì)疑提出的質(zhì)疑及時發(fā)給商務(wù)人員匯總，考慮留出討論修改質(zhì)疑的時間收答疑由商務(wù)人員負責(zé)，收到答疑后打印出來首先認真閱讀三、編制目錄、組卷及格式要求3.1組卷按照招標文件的要求組卷，要與商務(wù)、報價、物資人員商議如何分冊，一般按照投標文件的編寫頁數(shù)多少來定，雙面打印每本不超過400頁為宜其中冊封和卷封由商務(wù)人員負責(zé)打印是否雙面打印根據(jù)招標文件和答疑要求定，無要求且頁數(shù)較少時一般采用單面打印，便于換頁建議廠家資料單獨成冊，提供一份（必要時質(zhì)疑），注意是否需提供實物樣品3.2編制目錄按照招標文件規(guī)定的目錄及內(nèi)容要求定目錄大框架盡量將評標辦法中評審內(nèi)容列為目錄（１~３級）將突出自己寫的特色亮點內(nèi)容列為目錄（１~３級）為了保持工作的一貫性，避免遺漏，提高速度，特別對目錄、內(nèi)容沒有要求的標書，編制目錄要參考已投過的相關(guān)標書或各專業(yè)的樣板標書3.3格式招標文件中有要求的按招標文件執(zhí)行，沒有要求時，格式的制定主要以整體合稿、美觀、方便操作為宜目錄級別用樣式設(shè)為自動目錄，一般4-5級為宜，其它用如（1）、1）、A、a等文檔格式、頁眉頁腳及圖表格式設(shè)置等由技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一確定，同時發(fā)給商務(wù)，便于文檔合稿，是否需要頁眉以實際情況而定四、內(nèi)容編制制4.1編制要求求內(nèi)容編制制過程中中牽頭人人要定期期召開碰碰頭會，，掌握工工作進展展情況和和牽頭解解決各種種問題，，需要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決決的及時時匯報并并將處理理結(jié)果反反饋到每每個人。。施工組織織設(shè)計的的所有切切入點內(nèi)內(nèi)容都是是圍繞本本工程的的設(shè)計特特點及施施工項目目管理特特點進行行方案闡闡述和重重難點內(nèi)內(nèi)容詳細細描述，，另外內(nèi)內(nèi)容要對對招標文文件全面面響應(yīng)。。商務(wù)、報報價、物物資的所所有工作作都要以以技術(shù)牽牽頭，組組成一個個高效的的團隊。。熟練使用用下列軟軟件：WORD、EXCEL、PROJECT、VISCO、夢龍、、P3項目管理理、AUTOCAD、PDF轉(zhuǎn)換軟件件等。隨時根據(jù)據(jù)業(yè)主的的答疑及及補疑調(diào)調(diào)整內(nèi)容容。4.2技術(shù)部分分包括但但不限于于4.2.1編制依據(jù)據(jù)主要要編制依依據(jù)包括括但不限限于以下下內(nèi)容：：招標文件件、設(shè)計計資料、、答疑等等招標人人提供的的相關(guān)資資料；政府發(fā)布布的相關(guān)關(guān)工程現(xiàn)現(xiàn)行設(shè)計計、施工工、驗收收所采用用的規(guī)范范、規(guī)則則、標準準，工程程建設(shè)標標準強制制性條文文和本工工程相關(guān)關(guān)的其他他行業(yè)標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)則等；；國家和部部門頒布布的有關(guān)關(guān)法律、、法規(guī)、、條例、、細則，，當(dāng)?shù)卣C布布的有關(guān)關(guān)法規(guī)、、條例及及行業(yè)和和部門規(guī)規(guī)章制度度；業(yè)主所屬屬部門制制定的有有關(guān)管理理文件；；我方擁有有的施工工指南、、科技成成果、施施工工法法、工藝藝標準、、工作細細則；現(xiàn)有的企企業(yè)管理理水平；；現(xiàn)場調(diào)查查的相關(guān)關(guān)資料；；人員、機機械設(shè)備備、生態(tài)態(tài)環(huán)保、、勞動衛(wèi)衛(wèi)生和醫(yī)醫(yī)療保障障等技術(shù)術(shù)能力。。四、內(nèi)容編制制4.2.2工程概概況、、工程程特點點和實實施范范圍(1)工程概概況包包括：：工程名名稱工程范范圍工程建建設(shè)規(guī)規(guī)模工程特特征（（結(jié)構(gòu)構(gòu)類型型）合同工工期（（見招招標文文件））施工現(xiàn)現(xiàn)場實實際情情況交通運運輸情情況自然地地理條條件環(huán)境保保護主要工工程量量等四、內(nèi)容編編制4.2.2工程概概況、、工程程特點點和實實施范范圍(2)工程特特點包包括：：施工管管理特特點系統(tǒng)技技術(shù)方方案特特點施工中中重大大危險險源分分析現(xiàn)場作作業(yè)特特殊施施工條條件分分析文明施施工、、環(huán)境境保護護特殊殊要求求四、內(nèi)容編編制4.2.2工程概概況、、工程程特點點和實實施范范圍(2)實施范范圍：：工程（（或承承包））范圍圍承包的的責(zé)任任設(shè)備材材料采采購、、制造造及供供貨范范圍范圍以以外工工程（（不包包括））四、內(nèi)容編編制4.2.3工程重重難點點介紹紹主要根根據(jù)以以下幾幾個方方面確確定重重難點點：類似工工程施施工經(jīng)經(jīng)驗、、本工工程新新技術(shù)術(shù)、新新工藝藝、新新方法法從招標標方反反饋來來的信信息各專業(yè)業(yè)收集集的相相關(guān)技技術(shù)文文件參考同同類型型工程程項目目投標標文件件接口協(xié)協(xié)調(diào)配配合（（業(yè)主主關(guān)注注點））有針對對性找找出關(guān)關(guān)鍵問問題，，列出出重難難點，，在后后續(xù)章章節(jié)中中詳細細闡述述。四、內(nèi)容編編制4.2.4項目組組織機機構(gòu)設(shè)設(shè)置項目組組織機機構(gòu)按按以下下原則則設(shè)置置：部門設(shè)設(shè)置要要滿足足招標標文件件要求求項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型要要滿足足現(xiàn)場場施工工的需需要項目主主要管管理和和技術(shù)術(shù)人員員配置置項目部部和主主要管管理人人員崗崗位職職責(zé)分分明項目主主要人人員詳詳細描描述（（一般般放在在商務(wù)務(wù)文件件中））參考同同類型型工程程項目目投標標文件件四、內(nèi)容編編制4.2.5工程總總體施施工方方案(1)施工總總體規(guī)規(guī)劃施工總總體規(guī)規(guī)劃涉涉及的的內(nèi)容容較多多，也也易與與其他他部分分重復(fù)復(fù)，可可就以以下幾幾個方方面做做表態(tài)態(tài)性表表述：：確定最最合理理的施施工部部署和和程序序，根根據(jù)合合同的的工期期要求求將工工程建建成投投產(chǎn)，，選用技技術(shù)上上先進進、經(jīng)經(jīng)濟上上合理理的施施工方方案和和技術(shù)術(shù)組織織措施施，選擇最最有效效、最最經(jīng)濟濟的施施工機機具和和勞動動組織織，周密地地計算算和考考慮人人力、、物力力，保保證均均衡施施工，，制訂正正確的的工程程進度度計劃劃并通通過關(guān)關(guān)鍵線線路加加以控控制，，對施工工現(xiàn)場場平面面，在在空間間上及及時間間上進進行合合理布布置，，做到到現(xiàn)場場文明明施工工四、內(nèi)容編編制4.2.5工程總總體施施工方方案(2)總體施施工目目標一般根根據(jù)招招標文文件的的要求求填寫寫，簡簡單明明了，，在后后續(xù)章章節(jié)中中詳細細闡述述，主主要包包括：：工期目目標質(zhì)量管管理目目標安全生生產(chǎn)目目標環(huán)境保保護和和水土土保持持目標標文明施施工和和文物物保護護目標標四、內(nèi)容編編制4.2.5工程總總體施施工方方案(3)施工總總體安安排施工準準備階階段施工階階段竣工驗驗收任務(wù)劃劃分綜合考考慮本本標段段主要要工程程量，，結(jié)合合建設(shè)設(shè)單位位對工工程專專業(yè)化化、安安全、、質(zhì)量量、工工期的的要求求和我我方施施工技技術(shù)力力量，，在作作業(yè)層層面上上進行行分工工，即即分成成若干干個施施工隊隊、材材料加加工車車間（（廠））、試試驗室室，施施工任任務(wù)范范圍等等。施工配配合只做簡簡單介介紹，，在后后續(xù)章章節(jié)詳詳細闡闡述。。四、內(nèi)容編編制4.2.6施工總總平面面圖繪制現(xiàn)現(xiàn)場臨臨時設(shè)設(shè)施布布置圖圖表并并附文文字說說明，，說明明臨時時設(shè)施施、加加工車車間、、現(xiàn)場場辦公公、設(shè)設(shè)備及及倉儲儲、供供電、、供水水、衛(wèi)衛(wèi)生、、生活活、道道路、、消防防等設(shè)設(shè)施的的情況況的布布置。。要視視情況況而定定，總總體規(guī)規(guī)劃。。施工總總平面面圖設(shè)設(shè)計的的原則則是：：首先最最大程程度的的符合合勞動動保護護、施施工安安全、、消防防安全全、衛(wèi)衛(wèi)生防防疫的的要求求。第二最最大限限度的的滿足足施工工需要要，縮縮短現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)部的的運輸輸距離離，避避免和和減少少二次次搬運運。第三充充分利利用現(xiàn)現(xiàn)場已已有建建筑物物、各各種管管道等等，以以減少少臨設(shè)設(shè)工程程的費費用。。第四要要符合合文明明施工工的管管理規(guī)規(guī)定，，為創(chuàng)創(chuàng)造文文明施施工工工地創(chuàng)創(chuàng)造條條件。。第五項項目部部臨時時駐地地或料料庫平平面圖圖房間間場地地布置置要合合理，，用水水用電電要依依實際際經(jīng)驗驗計算算。四、內(nèi)容編編制4.2.7施工進進度計計劃及及保證證措施施說明為為滿足足合同同總工工期和和階段段工期期要求求而做做出的的工程程單元元劃分分、施施工順順序安安排及及關(guān)鍵鍵工程程控制制方案案。包包括工工程關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點里里程碑碑計劃劃和單單項工工程、、分部部分項項工程程施工工進度度計劃劃。實施性性施工工進度度計劃劃編制制要求求如下下：根據(jù)招招標文文件要要求編編制；；采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃圖圖和橫橫道圖圖的形形式編編制時時，注注意軟軟件的的選用用，如如project、P3、夢龍龍等；；篇幅較較大的的可采采用ＡＡ3紙彩色色打印印，內(nèi)內(nèi)容清清楚，，格式式美觀觀。進度計計劃保保證措措施主主要包包括：：確定施施工進進度控控制點點；確定影影響進進度要要素，，明確確職責(zé)責(zé)分工工；進度控控制的的具體體措施施（包包括組組織措措施、、技術(shù)術(shù)措施施、經(jīng)經(jīng)濟措措施等等）。。在這里里要避避免進進度計計劃編編制太太簡單單，沒沒有囊囊括項項目施施工內(nèi)內(nèi)容，，保證證措施施內(nèi)容容雜亂亂，無無針對對性。。四、內(nèi)容編編制4.2.8主要工工程項項目施施工方方案、、方法法及工工藝根據(jù)以以下幾幾個方方面編編制：：根據(jù)招招標文文件和和業(yè)主主提供供的設(shè)設(shè)計資資料、、指導(dǎo)導(dǎo)性施施工組組織設(shè)設(shè)計，，從業(yè)業(yè)主咨咨詢到到的有有關(guān)情情況提提供的的具體體內(nèi)容容和要要求，，參照照編制制。參照作作業(yè)指指導(dǎo)書書，針針對工工程的的實際際情況況編制制。有關(guān)部部門的的技術(shù)術(shù)標準準、驗驗收標標準與與施工工技術(shù)術(shù)規(guī)范范、規(guī)規(guī)程。。企業(yè)的的內(nèi)控控標準準，施施工標標準化化管理理規(guī)定定。標書編編制部部門收收集的的專業(yè)業(yè)化資資料類似相相關(guān)工工程施施工經(jīng)經(jīng)驗由于招招投標標攀比比現(xiàn)象象的存存在，，在實實際的的投標標施工工組織織設(shè)計計中，，一家家比一一家厚厚，一一次比比一次次厚，，為了了穩(wěn)妥妥起見見，把把非主主要工工程項項目的的施工工方案案、方方法及及工藝藝的內(nèi)內(nèi)容也也全部部放在在了施施工組組織設(shè)設(shè)計中中，但但就目目前來來說也也是合合理的的。這里主主要難難在施施工方方案的的編制制，對對分部部分項項工程程、特特殊過過程、、關(guān)鍵鍵過程程，編編制具具體的的施工工方案案要具具有指指導(dǎo)性性。四、內(nèi)容編編制4.2.9重點（（關(guān)鍵鍵）及及難點點工程程施工工方案案、方方法及及其措措施在確定定工程程重難難點后后，也也要根根據(jù)以以下幾幾個方方面確確定其其具體體內(nèi)容容：憑借類類似工工程施施工管管理經(jīng)經(jīng)驗從招標標方反反饋來來的信信息各專業(yè)業(yè)收集集的相相關(guān)技技術(shù)文文件參考同同類型型工程程項目目投標標文件件結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)調(diào)查的的實際際情況況，針針對本本標段段的重重難點點加強強控制制，突突破節(jié)節(jié)點，，確保保整項項工程程的順順利進進行。。四、內(nèi)容編編制4.2.10檢驗、、試驗驗、調(diào)調(diào)試方方案，，驗收收建議議書；；系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)術(shù)性能能檢驗驗大綱綱(1)檢驗/試驗：：根據(jù)據(jù)各專專業(yè)的的實際際情況況可按按分部部（子子系統(tǒng)統(tǒng)）分分項工工程，，成套套設(shè)備備來劃劃分檢檢驗/試驗項項目，，包括括但不不限于于以下下內(nèi)容容：檢驗/試驗?zāi)磕康臋z驗/試驗條條件檢驗/試驗設(shè)備及及儀器、儀儀表檢測/試驗項目檢測/試驗步驟(2)調(diào)試方案：：概述、系統(tǒng)統(tǒng)組成描述述系統(tǒng)調(diào)試要要求：主要要從功能上上描述系統(tǒng)調(diào)試：：包括線路檢檢查及測試試，設(shè)備接接線，電源源檢測，單單體調(diào)試，，聯(lián)合調(diào)試試，系統(tǒng)測測試記錄表表格等。調(diào)試人員及及時間安排排四、內(nèi)容編制4.2.11工程界面及及接口管理理(1)工程界面主要根據(jù)招招標文件編編寫。(2)接口管理接口管理方方案內(nèi)部接口外部接口內(nèi)外部接口口由技術(shù)人人員根據(jù)施施工經(jīng)驗編編寫，注意意不要把與與本工程、、本專業(yè)無無關(guān)的內(nèi)容容羅列進來來。四、內(nèi)容編制4.2.12安全、質(zhì)量量、環(huán)保、、水保、文文明施工、、文物保護護、職業(yè)健健康安全保保證體系及及措施各目標要與與招標文件件保持一致致，也不能能與公司本本部目標相相沖突。保證體系機機構(gòu)圖要與與項目部門門設(shè)置保持持一致，各各個標項目目部門設(shè)置置不同，保保證體系機機構(gòu)圖也要要相應(yīng)改動動。具體措施要要有針對性性的，最好好列表說明明四、內(nèi)容編制4.2.13冬雨季、夜夜間、高原原、高寒、、高溫地區(qū)區(qū)、臺風(fēng)、、風(fēng)沙區(qū)、、隧道、橋橋梁施工特殊環(huán)境下下的施工方方案安全質(zhì)量保保證措施（（組織、管管理、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟等等方面）施工建議方方案（有必必要時）四、內(nèi)容編制4.2.14已完工程和和設(shè)備（或或成品）保保護措施組織措施，，管理措施保護措施對責(zé)任范圍圍外的工程程施工保護護對責(zé)任范圍圍內(nèi)已完工工程的保護護四、內(nèi)容編制4.2.15勞動力組織織計劃勞動力投入入的原則及及管理要求求勞動力組織織的要求勞動力組織織投入的數(shù)數(shù)量勞動力組織織投入計劃劃表勞動力曲線線圖四、內(nèi)容編制4.2.16主要施工機機械設(shè)備、、試驗、質(zhì)質(zhì)量檢測設(shè)設(shè)備、工具具配備據(jù)施工總進進度計劃及及戰(zhàn)略部署署的要求，，結(jié)合每個個專業(yè)特點點和安裝工工程量，以以及專業(yè)施施工方案和和技術(shù)措施施，確定必必需的施工工機械設(shè)備備、試驗、、質(zhì)量檢測測設(shè)備、工工具配備的的類別、性性能、規(guī)格格、數(shù)量及及供應(yīng)日期期和來源，，確保施工工需要。類型和數(shù)量量首先要滿滿足招標文文件的要求求，也要與與資格審查查時提供的的計劃表相相對應(yīng)。所列設(shè)備及及工器具的的資料（如如發(fā)票）要要盡量收集集完整，名名稱規(guī)格型型號等要與與資料一致致，對設(shè)備備及工器具具本身性能能和使用情情況描述要要合理。四、內(nèi)容編制4.2.17運輸方案，，大型機械械設(shè)備進場場方案地面運輸方方案軌道運輸方方案(含軌道占用用計劃)軌道上吊方方案汽運下吊方方案運輸組織方方案注意事項四、內(nèi)容編制4.2.18臨時用地、、臨時基地地解決方案案地面運輸輸方案為業(yè)主提供供臨時用地地提供參考考，包括項項目部和施施工隊基地地用地和料料庫用地。。一般與總總平面布置置圖一起描描述4.2.19施工用電計計劃為業(yè)主提供供臨時用電電提供參考考，包括施施工用電和和生活用電電。四、內(nèi)容編制4.2.20合同資金使使用計劃4.2.21臨管方案，，維護維修修方案，質(zhì)質(zhì)量保修期期服務(wù)及承承諾，質(zhì)量量保證跟蹤蹤服務(wù)計劃劃計劃按照招標文文件的要求求進行編寫寫。臨管方案包包括組織機機構(gòu)、人員員配置、實實施方案等等。質(zhì)量保證包包括備用設(shè)設(shè)備及材料料供應(yīng)方法法。四、內(nèi)容編制4.2.22項目信息管管理規(guī)劃建立施工項項目信息管管理系統(tǒng)說明本施工工項目信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)的內(nèi)容和和基本要求求確定施工項項目管理中中的信息流流程建立施工項項目管理中中的信息收收集制度確定施工項項目管理軟軟件四、內(nèi)容編制4.2.23項目風(fēng)險防防范識別風(fēng)險類類型：承包方式風(fēng)風(fēng)險承包合同風(fēng)風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量安全風(fēng)風(fēng)險成本風(fēng)險識別風(fēng)險因因素：確定施工過過程中存在在哪些風(fēng)險險引起風(fēng)險的的主要因素素哪些風(fēng)險必必須認真對對待估計風(fēng)險出出現(xiàn)概率和和損失值：：選擇合理的的風(fēng)險估計計方法（概概率分析法法、趨勢分分析法、專專家會議法法、德爾菲菲法或?qū)＜壹蚁到y(tǒng)分析析法）估計風(fēng)險發(fā)發(fā)生概率確定風(fēng)險后后果和損失失嚴重程度度明確風(fēng)險管管理責(zé)任，，采用表格格格式。四、內(nèi)容編制4.2.24主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標主要是本工工程的各種種目標、指指標的總結(jié)結(jié)，主要有有：工期目標：：招標工期期，計劃總總工期、結(jié)結(jié)構(gòu)工期、、裝修工期期等。質(zhì)量目標：：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量目標標；單位工工程質(zhì)量目目標?，F(xiàn)場管理：：創(chuàng)文明工工地。安全目標：：輕傷率、、重傷和死死亡率控制制目標。成本降低額額、技術(shù)節(jié)節(jié)約額。四、內(nèi)容編制4.2.25承諾書注意承諾對對象，承諾諾內(nèi)容，承承諾時間，，是否要簽簽字蓋章四、內(nèi)容編制4.2.26技術(shù)文件應(yīng)應(yīng)答和技術(shù)術(shù)要求偏離離表無要求回答答明白，有有要求的條條目回答滿滿足，必要要時進行說說明偏離表按要要求填寫，，一般填““無偏離””，必要時時進行說明明四、內(nèi)容編制4.2.27其他應(yīng)說明明的事項廉政措施；；施工中有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)配合合措施；確保民工工工資發(fā)放措措施；交通配合措措施；消防、治安安措施；信守合同，，尊重甲方方對工程提提出的建議議和指導(dǎo)；；文件資料管管理措施；；計劃、統(tǒng)計計和信息管管理；公共安全突突發(fā)性事件件應(yīng)急預(yù)案案的措施。。五、向商務(wù)、報報價、物資資詢價人員員提供資料料5.1向商務(wù)提供供項目組織機機構(gòu)圖崗位職責(zé)表表項目崗位人人數(shù)安排表表項目總工天天，開竣工工時間機械儀器儀儀表設(shè)備配配置表擬派項目經(jīng)經(jīng)理、總工工陳述答辨辨資料配合填寫投投標函及附附錄、承諾諾書等五、向商務(wù)、報報價、物資資詢價人員員提供資料料5.2向報價提供供項目計劃人人員安排總總工日數(shù)或或參考報價價總工日數(shù)數(shù)合同用款計計劃表施工進度/投資計劃表表臨時設(shè)置平平面圖措施項目清清單五、向商務(wù)、報報價、物資資詢價人員員提供資料料5.3配合物資詢詢價人員審核提供給給物資供應(yīng)應(yīng)商的技術(shù)術(shù)要求原始始資料審核物資供供應(yīng)商技術(shù)術(shù)、設(shè)備材材料配置方方案解答物資供供應(yīng)商咨詢詢，整理答答疑審核物資供供應(yīng)商報價價六、出目錄6.1出目錄采取自動生生成目錄，，便于檢查查和修改根據(jù)招標文文件、評標標辦法要求求出目錄列出特色內(nèi)內(nèi)容的目錄錄，并重點點顯示格式以整潔潔、美觀、、易于評標標為宜七、標書審核、、修改7.1自審對照招標文文件各種條條款要求，，逐條檢查查對照標書校校對要點表表進行檢查查根據(jù)答疑進進行檢查刷新目錄、、打印預(yù)覽覽、逐頁檢檢查七、標書審核、、修改7.2他審自審?fù)瓿珊蠛缶幹迫藛T員交叉審核核編制小組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查部門領(lǐng)導(dǎo)審審查專家及相關(guān)關(guān)人員審查查審查要有記記錄，理由由七、標書審核、、修改7.3修改發(fā)現(xiàn)問題及及時修改及時保存好好文件，確確保修改版版本正確修改之后自自審，刷新新目錄八、打印檢查及及裝訂排版版格格式式目目錄錄已已就就緒緒電子子版版打打印印預(yù)預(yù)覽覽沒沒有有問問題題開始始打打印印，，技技術(shù)術(shù)標標要要在在商商務(wù)務(wù)和和報報價價之之前前打打印印，，為為后后續(xù)續(xù)報報價價打打印印留留出出時時間間認真真檢檢查查打打印印好好的的初初稿稿，，檢檢查查預(yù)預(yù)覽覽時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不了了的的排排版版錯錯誤誤將需需蓋蓋章章處處形形成成記記錄錄書書面面提提交交商商務(wù)務(wù)正式式裝裝訂訂完完后后至至少少再再認認真真檢檢查查一一遍遍九、、標書書校校對對要要點點表表九、、標書書校校對對要要點點表表十、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的建建立立10.1編標標數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫內(nèi)內(nèi)容容編標標數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫應(yīng)應(yīng)包包含含以以下下內(nèi)內(nèi)容容：：企業(yè)業(yè)資資信信、、業(yè)業(yè)績績、、榮榮譽譽，，企企業(yè)業(yè)所所有有車車輛輛、、機機械械設(shè)設(shè)備備、、儀儀器器儀儀表表，，企企業(yè)業(yè)員員人人員員各各類類資資格格證證書書公司司相相關(guān)關(guān)職職能能部部門門應(yīng)應(yīng)收收集集并并及及時時更更新新企企業(yè)業(yè)的的各各種種資資信信、、業(yè)業(yè)績績、、榮榮譽譽。10.1.1企業(yè)業(yè)資資信信部部分分應(yīng)應(yīng)包包含含但但不不限限于于以以下下部部分分：：企業(yè)業(yè)營營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照照（（正正、、副副本本））資質(zhì)質(zhì)證證書書（（正正、、副副本本））法人人代代表表證證書書法人人身身份份證證組織織機機構(gòu)構(gòu)代代碼碼正正（（正正、、副副本本））稅務(wù)務(wù)登登記記證證（（正正、、副副本本））安全全生生產(chǎn)產(chǎn)許許可可證證（（正正、、副副本本））開戶戶許許可可證證銀行行資資信信證證書書質(zhì)量量管管理理體體系系認認證證證證書書環(huán)境境管管理理體體系系認認證證證證書書職業(yè)業(yè)健健康康安安全全管管理理體體系系認認證證證證書書計量量認認證證證證書書資產(chǎn)產(chǎn)負負債債表表、、現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量表表、、利利潤潤表表和和財財務(wù)務(wù)情情況況說說明明書書企業(yè)業(yè)主主要要負負責(zé)責(zé)人人安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)考考核核合合格格證證十、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的建建立立10.1.2企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)績績部部分分應(yīng)應(yīng)包包含含但但不不限限于于以以下下部部分分：：近3年來來企企業(yè)業(yè)在在本本省省所所完完成成的的工工程程情情況況近3年來來企企業(yè)業(yè)在在全全國國所所完完成成的的工工程程情情況況企業(yè)業(yè)正正在在實實施施和和承承接接的的工工程程情情況況業(yè)績績證證明明材材料料須須收收集集好好合合同同關(guān)關(guān)鍵鍵頁頁復(fù)復(fù)印印件件，，關(guān)關(guān)鍵鍵頁頁包包括括體體現(xiàn)現(xiàn)合合同同標標的的、、合合同同金金額額、、簽簽字字蓋蓋章章頁頁，，并并按按年年份份分分別別列列表表統(tǒng)統(tǒng)計計好好。。十、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的建建立立10.1.3企業(yè)業(yè)榮榮譽譽部部分分企業(yè)業(yè)相相關(guān)關(guān)職職能能部部門門應(yīng)應(yīng)及及時時收收集集更更新新企企業(yè)業(yè)近近3年來來獲獲得得的的各各級級別別榮榮譽譽情情況況，，按按榮榮譽譽頒頒發(fā)發(fā)單單位位級級別別、、性性質(zhì)質(zhì)分分別別列列表表統(tǒng)統(tǒng)計計。。十、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的建建立立10.1.3企業(yè)業(yè)機機械械設(shè)設(shè)備備、、儀儀器器儀儀表表應(yīng)列表分別統(tǒng)統(tǒng)計好企業(yè)所所有的車輛、、機械設(shè)備、、儀器儀表。。表格中應(yīng)列列有名稱、規(guī)規(guī)格型號、購購置年份、價價值，并收集集好購買發(fā)票票掃描件，車車輛、設(shè)備照照片、保險等等各類有效證證件。十、數(shù)據(jù)庫的的建立10.1.4企業(yè)人員資格格證書統(tǒng)計應(yīng)列表分類統(tǒng)統(tǒng)計好企業(yè)人人員的各種資資格證書，收收集好證書的的掃描件，包包括身份證、、學(xué)歷證書、、國家注冊認認證資格證書書、特種作業(yè)業(yè)資格證書等等。十一、商務(wù)標標報價測算商務(wù)報價測算算包括以下內(nèi)內(nèi)容：掌握同類工程程近來的國家家取費標準、、業(yè)主的結(jié)算算標準、利潤潤水平了解競爭對手手的基本情況況工程的安全、、質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟目標企業(yè)的預(yù)期利利潤水平綜合報價9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:39:0700:39:0700:3912/25/202212:39:07AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:39:0700:39Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:39:0700:39:0700:39Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:39:0700:39:07December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月202212:39:07上上午00:39:0712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2212:39上上午12月月-2200:39December25,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/250:39:0700:39:0725December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:39:07上上午12:39上午00:39:0712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時