中國機械制造行業(yè)現(xiàn)狀及其存在的問題

中國機械制造行業(yè)現(xiàn)狀及其存在的問題.中國機械制造行業(yè)現(xiàn)狀機械制造業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，通過多年的發(fā)展，已經積累了豐富的理論與實踐經驗。在整個制造業(yè)中，機械制造業(yè)的地位十分重要，通過提供各種機械來保障各個行業(yè)的發(fā)展。國民經濟的發(fā)展速度與機械制造工業(yè)技術水平的高低有著十分密切的聯(lián)系。從新中國成立到現(xiàn)在，我國已經建立起了完善的包括了輕工業(yè)、重工業(yè)等在內的機械制造業(yè)體系，并取得了舉世矚目的成就。但是，由于我國機械制造業(yè)起步較晚，且底子薄，同時還受到其他國家在技術上的封鎖的影響，使我國的機械制造面臨著諸多問題。和發(fā)達國家相比，存在著相當巨大的差距，主要表現(xiàn)在:生產的產品品質與技術水平不高；擁有自主知識產權的產品太少；制造技術與工藝落后，結構也不夠合理；缺乏技術創(chuàng)新能力；并且在先進制造技術與生產管理方面存在一定不足。隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的日益提高，個性化的需求將會更加的強烈，作為已經深人到各行各業(yè)，并已成為基礎工業(yè)的機械制造業(yè)，正面臨著如何適應市場需求的嚴峻挑戰(zhàn)。.當前機械制造業(yè)在生產過程中存在的問題通過研究，在中國的機械制造企業(yè)的生產系統(tǒng)中主要存在以下幾個方面問題：(1)成本管理控制較為困難機械制造企業(yè)的技術更新速度越來越快。原來那種產品技術長期不變的情況已經不能夠被市場接受。而技術更新則會導致成本的增加，占用企業(yè)大量的資金。機械制造的產品定制性很強，基本是按照訂單裝配、制造、設計、生產；產品的規(guī)格繁多，原材料的生產、采購異常復雜，容易造成額外成本的產生；同時為了能夠控制產品的品質，也容易導致成本增加。成本管理涉及到多個環(huán)節(jié)，而當前機械制造企業(yè)的成本控制僅僅只停留在成本核算之上，難以真正有效的降低成本，進而造成浪費，不符合精益生產的思想。(2)生產運營與生產現(xiàn)場方面部分工作人員的生產理念比較落后，生產運作理念難以適應市場競爭的需求。主要表現(xiàn)在沒有完善的生產控制計劃，沒有ERP的機械制造企業(yè)計劃的方式；生產計劃與采購計劃沒有能夠有效結合，零件成套水平不足；缺乏準確的成本計算，成本控制不足；人工成本核算通常情況下只能夠計算產品成本，難以計算零部件成本；成本費用分攤很粗，部分成本數(shù)據(jù)的采集仍然是人工歸集，數(shù)據(jù)的準確性不足，成本計算不夠準確；多層式的組織機構和一般業(yè)務流程不合理，信息分散、不及時、不準確、不共享；制造業(yè)產、供、銷、人、財、物之間存在大量信息交換，缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理；制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果卻因企業(yè)和管理者而異；管理工具較為落后；企業(yè)還處于手工分散管理或微機單項管理等。(3)盲目生產，導致產品庫存與企業(yè)資金周轉出現(xiàn)問題機械制造企業(yè)是高技術企業(yè)，但是國內的制造企業(yè)在核心技術方面還嚴重不足，這就導致了很多企業(yè)喜歡盲目跟風制造，沒能夠生產出自己的特色產品。還有很多企業(yè)在跟風生產的的過程中，沒有制定出詳細合理的生產計劃而盲目生產。盲目生產，會導致一系列的嚴重后果所生產的產品在市場上已經飽和，如果盲目生產則有可能導致產品無法銷售，進而使得產品庫存積壓，占用大量的資金，導致企業(yè)資金周轉不靈。(4)品質管理存在問題沒有建立起健全的品質保證體系，各個檢查體系都還需要進一步加強；品質的過程控制能力不足，產生了大量的品質成本；品質的目視管理、預防管理以及事后品質對策等方面還需要進一步的加強。同時，過程品質控制缺乏，過程損失嚴重，在產品生產的過程中，受到諸多因素的影響，讓產品品質出現(xiàn)波動等。如果生產過程中保證品質的能力不能繼續(xù)下去，就應該盡早發(fā)現(xiàn)，并進行調查，通過相應的措施來保證品質。.如何運用精益生產思想的具體措施解決生產問題(1)從多種途徑降低產品的成本從設計上降低產品的成本，在進行產品設計時，必須要利用通用化、標準化、系列化來對制造和物流的成本進行控制；對零部件結構進行優(yōu)化，進一步節(jié)省原材料，降低零部件的加工成本；同時，樹立起實用的原則，對機型的配置進行確立，定好標配與選配，并要針對不同的客戶確定不同的配置，在滿足客戶要求的前提下達到最優(yōu)化，降低產品的成本；對設備的液化、電氣管路和線路的布置進行優(yōu)化，讓管路與線路的耐用度能夠得到提升，降低售后維護的成本。在生產制造過程中減少浪費，加強生產過程工藝控制和設計，合理調整生產布局，最大限度地減少浪費；增加各種必須的加工、裝配工裝，在保證產品的制造品質的同時，減少不合理的工時，從而提高生產效率，以此來降低生產成本。在生產制造過程中減少浪費，加強生產過程工藝控制和設計，合理調整生產布局，最大限度地減少浪費；增加各種必須的加工、裝配工裝，在保證產品的制造品質的同時，減少不合理的工時，從而提高生產效率，以此來降低生產成本。此外，還可以通過外協(xié)、外購件來降低產品的成本。對每一種機型的外協(xié)、外購件確定降低成本目標，并對外購件供應商進行綜合評價和管理。(2)精益思想與企業(yè)文化相結合精益生產方式就是要最大限度地減少企業(yè)在生產過程中所占用的資源，并降低企業(yè)在管理與運營的成本。精益生產本就是一種特殊的理念與文化，精益生產追求的是完美與卓越、精益求精與盡善盡美，最終實現(xiàn)七個零的終極目標。精益生產是一種能夠支撐個人與企業(yè)的精神力量，同時也是人們進行自我升華的一種境界。精準生產的特點及重要性在上文已經提過，在這不必重提太多，在構建企業(yè)文化的過程中融人精益思想，并找準企業(yè)現(xiàn)實情況的結合點，從其中找到適應本企業(yè)發(fā)展的精益方式。

(3)利用精益思想控制生產，防止出現(xiàn)盲目生產現(xiàn)象利用精益生產思想，比傳統(tǒng)的大批量生產更加優(yōu)越。在精益生產體系結構內，既存在有管理方式和環(huán)境之間相互需求、相互適應的關系，也存在各種具體手段之間相互支持、依賴的關系。這樣能夠有效的防止盲目跟風生產的現(xiàn)象的發(fā)生。精益生產同時認為庫存是企業(yè)的“禍害”，因為庫存會提高經營的成本，會掩蓋企業(yè)的問題，而導致庫存問題產生則是盲目生產，因此，精益思想中降低庫存是一種重要的手段。精益思想要求的是一種計劃主導性的管理方式，要實現(xiàn)適時適量生產，在品質、成本以及供貨期上顯現(xiàn)出優(yōu)勢，就必須要擁有科學的、強有力的計劃并不折不扣地執(zhí)行。在生產計劃上根據(jù)企業(yè)的經營方針，以及市場預測來制定出生產計劃，即年度計劃，季度計劃以及月度計劃。有了科學的計劃做支撐，將不會出現(xiàn)盲目生產的現(xiàn)象。(4)建立起符合企業(yè)實際的審核體系從企業(yè)的最高領導人到現(xiàn)場管理的主管，管理人員的言行都必須要以推動精益價值流為核心。是難以取得較好的效果的。將精益的概念融人到生產實加強審核與考評，讓員工認如果僅僅將精益生產的內容歸于定期的員工例會中的有限時間中,必須要讓精益生產的思想成為日?；顒优c生產的重要組成部分，踐環(huán)節(jié)中。同時還需要構建起符合精益思想的審核與考評機制，識到精益思想的重要性。是難以取得較好的效果的。將精益的概念融人到生產實加強審核與考評，讓員工認.總結精益生產思想的主要目標，就是要盡可能地消除浪費，使得企業(yè)的生產成本減少，讓企業(yè)能夠獲得更多的利潤。而想要達到減少和消除浪費的目標，機械制造企業(yè)就必須要利用精益生產思想來構建起合理的理論體系，充分運用精益生產的原理、方法改變我國機械制造業(yè)的現(xiàn)狀，增強市場的競爭力。公司檔案管理制度、總則1、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準抽存）。結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負責文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。4、本公司與有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。一年立卷；跨年度的會議文件放在會議4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5、檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責1、按照有關規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內部人員可以借閱，借閱者都要填寫《借閱單》，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經理處只有一個