人事部崗位說(shuō)明書(shū)

人力資源部管理暫行條例TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"部門(mén)職能 2崗位說(shuō)明書(shū) 3\o"CurrentDocument"社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理辦法（未完） 15\o"CurrentDocument"員工福利暫行規(guī)定 17\o"CurrentDocument"福利措施支給申請(qǐng)表 19\o"CurrentDocument"員工住院補(bǔ)貼暫行規(guī)定 20\o"CurrentDocument"駐外員工補(bǔ)貼暫行規(guī)定 21\o"CurrentDocument"通訊費(fèi)用補(bǔ)貼辦法 22\o"CurrentDocument"員工考勤管理制度 23\o"CurrentDocument"員工請(qǐng)假規(guī)定明細(xì)表 26\o"CurrentDocument"員工請(qǐng)假單 28招聘錄用流程 29招聘流程圖 30\o"CurrentDocument"雇用申請(qǐng)表 31\o"CurrentDocument"筆試及面試通知書(shū) 32\o"CurrentDocument"辭通知書(shū) 33\o"CurrentDocument"試錄用通知書(shū) 34\o"CurrentDocument"求職人員登記表 35\o"CurrentDocument"招聘試用審批表 36\o"CurrentDocument"新員工報(bào)到程序單 38\o"CurrentDocument"員工轉(zhuǎn)正審批表 39\o"CurrentDocument"調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系管理暫行辦法 40\o"CurrentDocument"轉(zhuǎn)正通知書(shū)存根 41\o"CurrentDocument"轉(zhuǎn)正通知書(shū) 41\o"CurrentDocument"延長(zhǎng)調(diào)轉(zhuǎn)關(guān)系申請(qǐng)表 42員工辭職流程 43員工解聘流程 44\o"CurrentDocument"員工離職辦法解釋 45總則 49\o"CurrentDocument"公司紀(jì)律規(guī)定 51\o"CurrentDocument"員工獎(jiǎng)懲管理制度 53人力資源部管理暫行條例部門(mén)職能1.部門(mén)名稱：人力資源部2.直接上級(jí)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)3.下屬部門(mén)：培訓(xùn)中心4.部門(mén)本職：人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與管理工作5.主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事、勞資的方針、政策、法規(guī)，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)員工積極性；根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制，負(fù)責(zé)人員配備及調(diào)配工作；負(fù)責(zé)公司人事勞資管理制度的建立和執(zhí)行；負(fù)責(zé)編制薪資計(jì)劃，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司發(fā)展需要，制訂、執(zhí)行分配方案；負(fù)責(zé)辦理人員招、聘、辭、離、轉(zhuǎn)正、定級(jí)等有關(guān)人事異動(dòng)事宜；負(fù)責(zé)部人員調(diào)配工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同訂立、解除及鑒證工作，處理有關(guān)人事勞資糾紛；負(fù)責(zé)編制職工社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃或報(bào)表，制訂公司福利制度，并執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司員工的績(jī)效考核，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司需要負(fù)責(zé)專業(yè)職稱、技術(shù)等級(jí)的評(píng)、聘工作；負(fù)責(zé)日?？记谂c統(tǒng)計(jì)工作，辦理職工請(qǐng)假手續(xù)，監(jiān)督、檢查工作紀(jì)律；負(fù)責(zé)組織、管理員工教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度教育培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)公司獎(jiǎng)懲規(guī)定，負(fù)責(zé)提出獎(jiǎng)懲方案，執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)辦理來(lái)公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員的管理；聯(lián)系本公司員工外出培訓(xùn)相關(guān)事宜；協(xié)助員工辦理戶口關(guān)系遷移、檔案轉(zhuǎn)移和等工作；協(xié)助開(kāi)展有利于企業(yè)文化創(chuàng)建或形成的活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織公司員工定期全面健康檢查工作，解決員工提出合理化的意見(jiàn)。崗位名稱：行政人事經(jīng)理部門(mén)名稱:行政人事部崗位編號(hào)：匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理學(xué)歷要求程度：大學(xué)本科以上薪酬水平：工作地點(diǎn)：行政人事部制定日期：2009年10月31日基本目的/責(zé)任（工作概述）：負(fù)責(zé)行政人事部全面管理工作。主要包括：組織調(diào)整和發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)和調(diào)整、工資總額及相關(guān)人工成本管理、人員考核與晉升、用工總量的控制，定編、定崗、定員、分流和再就業(yè)工作指導(dǎo)；在保證認(rèn)真履行本職位職責(zé)的前提下，指導(dǎo)和組織本部門(mén)員工開(kāi)展工作。主要職能/責(zé)任：主要職能：主要責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限/責(zé)任）：1.組織發(fā)展與人力資源規(guī)劃工作：1.勞動(dòng)和人力資源管理規(guī)章制度的制定和a）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及時(shí)合理地制定律蓋?完善：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案并組織實(shí)施；制a）負(fù)責(zé)主持人人力資源、勞動(dòng)工資等定并完善公司的員工調(diào)動(dòng)、晉升、方面規(guī)章制度的制定和完善，檢查辭職和淘汰制度，并負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)生督導(dǎo)公司各人人力資源制度的執(zhí)行的待崗人員的安置工作。及各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)展情況，并采取2.薪酬與員工福利管理：必要的對(duì)策；a）設(shè)計(jì)并實(shí)施公司的各種薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、2.勞動(dòng)用工管理：福利制度；a）用工總量的控制，定編、定崗、定b）根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及工資總員、分流和再就業(yè)工作指導(dǎo)，福利額情況，制定一套員工收入與工作費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)的審批等；績(jī)效掛鉤的薪酬激勵(lì)制度。努力實(shí)3.員工管理：現(xiàn)部公平和員工公平。每月按公司a）檢查考核本部門(mén)員工的工作情況，規(guī)定的日期發(fā)放員工工資，并做好能根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)的規(guī)定，按時(shí)、相關(guān)臺(tái)帳的登統(tǒng)工作；客觀、公平、公正的進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，c）制定并執(zhí)行符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)福并就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談和反饋，指禾銅度，按時(shí)公布福利費(fèi)開(kāi)支的預(yù)明員工改善績(jī)效的方法，并提出相決算情況；關(guān)支持；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工薪資、職d）負(fù)責(zé)工資總額的劃撥和控制。位異動(dòng)的初核工作；3.績(jī)效考評(píng)組織與《崗位說(shuō)明書(shū)》的修訂4.其他工作：工作：a）認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)不能a）負(fù)責(zé)組織每季的績(jī)效考評(píng)，包括：獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司分管組織對(duì)考評(píng)人員的培訓(xùn)，考核工作副總，完成總經(jīng)理和分管副總交辦的組織、咨詢、指導(dǎo)和接收申訴，的其他工作任務(wù)。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行判斷，根據(jù)客觀情況的變化對(duì)指標(biāo)體系和考核方案提出修正意見(jiàn)，每季度次月 10日前完成上季度績(jī)效考評(píng)工作。b）每年組織一次對(duì)《崗位說(shuō)明書(shū)》的修訂，使各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》符合客觀情況。關(guān)鍵技能/領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵技能：領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：備注：崗位名稱：人事主管部門(mén)名稱:人力資源部崗位編號(hào)：匯報(bào)關(guān)系：行政人事經(jīng)理學(xué)歷要求程度:大學(xué)本科以上薪酬水平：工作地點(diǎn)：行政人事部制定日期：2009年10月31日基本目的/責(zé)任：（工作概述）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理工作。主要職能/責(zé)任：主要職能：主要責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限/責(zé)任）：1.主要分管工作包括：人員調(diào)配，員工培1.人員的調(diào)配和任免：訓(xùn)、技術(shù)職稱評(píng)定、檔案管理以及離退a）掌握公司的人員分布和變動(dòng)情況，休人員管理工作。協(xié)助主管協(xié)調(diào)和處理協(xié)助主管在每年12月20日前完成對(duì)對(duì)外關(guān)系，指導(dǎo)分管下屬員工及其他中層以上干部的年度考核和任職期人員工作，完成主管交辦的各項(xiàng)工作；滿考核及后備干部選拔培養(yǎng)、跟蹤2.認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)不能獨(dú)立考核工作，辦理干部任免手續(xù)；解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管；2.員工培訓(xùn)：3.完成主管交辦的其他工作任務(wù)；管理工a）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門(mén)培訓(xùn)需作；求情況，確定所需培訓(xùn)項(xiàng)目并在每4.接待、處理或轉(zhuǎn)辦有關(guān)來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)年12月20日前編制年度總體培訓(xùn)辦理函調(diào)等有關(guān)事項(xiàng)；計(jì)劃，做出培訓(xùn)預(yù)算。組織相關(guān)單5.做好公章的使用和保管工作。位及人員進(jìn)行人職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；指導(dǎo)下屬評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，寫(xiě)出培訓(xùn)分析報(bào)告；2.檔案管理：a）做好本公司員工人事檔案的收集、整理、裝訂、保管工作，遵守制度，嚴(yán)格執(zhí)行檔案的調(diào)閱制度，做好工作，按時(shí)清理歸檔文件，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)；3.人力資源管理：a）辦理公司人事調(diào)動(dòng)、新員工招聘及試用期的考核工作。關(guān)鍵技能/領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵技能：領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：備注：崗位名稱：薪酬專員部門(mén)名稱:行政人事部崗位編號(hào)：匯報(bào)關(guān)系：人事部主管學(xué)歷要求程度：大學(xué)本科薪酬水平：工作地點(diǎn)：行政人事部制定日期：2009年10月31日基本目的/責(zé)任：（工作概述）負(fù)責(zé)工資管理、員工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和員工合冋管理等工作。主要包括：工資分配方案的制定；員工工資的發(fā)放；員工的考勤管理；員工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和員工合冋管理；非工資性的費(fèi)用、補(bǔ)貼的發(fā)放，薪酬方案的設(shè)計(jì)和修訂等。士曲.主要職能/責(zé)任：士曲.主要職能：主要責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限/責(zé)任）：1.工資發(fā)放工作：a）每月月初準(zhǔn)確、按時(shí)完成工資的計(jì)算、制表，于10日前向財(cái)務(wù)部提供發(fā)放員工工資的數(shù)據(jù)；主要分管工作包括：認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管；完成主管交辦的其他工作任務(wù)。2.工資分配方案協(xié)助制定工資分配方案：a）在部門(mén)主管指導(dǎo)下協(xié)助績(jī)效分析員制疋工資分配方案并加以熟悉，做好解釋工作，及時(shí)向主管提供有關(guān)工資問(wèn)題的信息；3.各部門(mén)考勤統(tǒng)計(jì)：a）每月10日前收集員工出勤情況并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定扣發(fā)員工缺勤工資；4.勞動(dòng)工資臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)報(bào)表：a）建立健全各類人員工資發(fā)放情況、員工考勤情況等勞動(dòng)工資臺(tái)帳，做好資料收集整理工作；5.非工資性的費(fèi)用、補(bǔ)貼的發(fā)放：a）根據(jù)工資分配方案的要求，對(duì)部分人員發(fā)放非工資性的費(fèi)用及補(bǔ)貼；6.員工保險(xiǎn)和合同管理：a）按時(shí)辦理員工的養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)的投保和繳納工作，按時(shí)辦理離開(kāi)企業(yè)員工的社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、失業(yè)救濟(jì)、檔案轉(zhuǎn)移等手續(xù)；及時(shí)辦理員工勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)合冋的簽訂、變更、保管等手續(xù)；管理相關(guān)資料和手續(xù)。7. 薪酬方案的設(shè)計(jì)和修訂a） 根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及工資支付總額狀況，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ髟u(píng)價(jià)方法和數(shù)據(jù)測(cè)算方法，制定一套系統(tǒng)的員工收入與工作績(jī)效掛鉤、實(shí)現(xiàn)部公平和員工公平的薪酬激勵(lì)制度；b） 并能根據(jù)情況變化及時(shí)予以修正和調(diào)整。關(guān)鍵技能/領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵技能：領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：備注：崗位名稱：績(jī)效管理員部門(mén)名稱：行政人事部：崗位編號(hào)：匯報(bào)關(guān)系：人事主管學(xué)歷要求程呈度：大學(xué)本科以上薪酬水平：工作地點(diǎn)：行政人事部制定日期：2009年10月31日基本目的/責(zé)任（工作概述）：負(fù)責(zé)人力資源管理體系的績(jī)效管理工作 。主要包括：工作分析和各職位的《職位說(shuō)明書(shū)》編制及修訂；績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的建立、修訂、完善及組織實(shí)施；建立績(jī)效考評(píng)臺(tái)帳并負(fù)責(zé)組織反饋等。主要職能/責(zé)任：主要職能：主要責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限/責(zé)任）：2.工作分析和《職位說(shuō)明書(shū)》編制及修訂主要分管工作包括：1.認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告a） 運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆治龇椒ńM織并指導(dǎo)各部門(mén)主管對(duì)部門(mén)職位進(jìn)行工作分析，將工作分析結(jié)果編寫(xiě)成《崗位說(shuō)明書(shū)》；b） 每年年初組織各部門(mén)主管對(duì)公司所有職位的《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行全面修訂，平時(shí)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和職位變化情況，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)主管溝通，修改《崗位說(shuō)明書(shū)》，力求每個(gè)岡位的《岡位說(shuō)明書(shū)》冃能夠反映該職位的實(shí)際工作情況，為人力資源決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；2.績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的修訂和完善，績(jī)效考評(píng)實(shí)施、分析和反饋：a）合理提取考評(píng)指標(biāo)，設(shè)計(jì)公司績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期對(duì)考評(píng)系統(tǒng)（指標(biāo)體系、權(quán)重設(shè)計(jì)、計(jì)算方法、操作環(huán)節(jié)）進(jìn)行修訂和完善，力求考核指標(biāo)明晰、客觀，能反映問(wèn)題，可操作；c） 每季度末的20日左右協(xié)助主管布置該季度的績(jī)效考評(píng)工作；指導(dǎo)績(jī)效統(tǒng)計(jì)員完成考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算和匯總；將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在次月的10日前反饋給公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)主管；d）對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，寫(xiě)出該季度績(jī)效考評(píng)分析報(bào)告提交部門(mén)主管，為公司人力資源決策提供相關(guān)依據(jù)。部門(mén)主管；2.完成主管交辦的其他工作任務(wù)。關(guān)鍵技能/領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵技能：領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：備注：崗位名稱：人事專員部門(mén)名稱:行政人事部崗位編號(hào)：匯報(bào)關(guān)系：人事主管學(xué)歷要求程度：大專以上學(xué)歷薪酬水平：工作地點(diǎn)：行政人事部制定日期：2009年10月31日基本目的/責(zé)任：（工作概述）負(fù)責(zé)對(duì)公司每年在經(jīng)營(yíng)管理中形成的各種文件材料的管理及例行人事程序的執(zhí)行工作。主要包括：統(tǒng)一管理公司各種門(mén)類和載體的檔案，檔案統(tǒng)計(jì)，檔案的調(diào)用和借閱登記，定期檢查文件材料等檔案的保管情況；檔案室“七防”工作；辦理上級(jí)檔案部門(mén)和部門(mén)主管交辦的工作；組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作；負(fù)責(zé)例行工作完成和溝通的上傳下達(dá)；新員工的入職、離職手續(xù)辦理，各項(xiàng)福利制度的溝通與執(zhí)行等。主要職能/責(zé)任：主要職能: 主要責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限/責(zé)任）：完成公司檔案工作上報(bào)的材料和相關(guān)報(bào)表：a） 完成公司檔案工作上報(bào)的材料和相關(guān)報(bào)表：a） 每年上報(bào)一次檔案管理的總結(jié)、計(jì)劃及安全保管情況，按上級(jí)主管或公司所在地區(qū)市級(jí)檔案局要求的時(shí)間完成；b） 每年完成上一年的立卷歸檔統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)檔案的收、移、保管、禾U用等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按公司所在地區(qū)市檔案局要求的時(shí)間完成；主要分管工作包括:認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管；完成主管交辦的其他工作任務(wù)。各種文件材料的收集、整理、鑒定、立卷、歸檔:a） 按時(shí)間要求完成公司每年在經(jīng)營(yíng)管理中形成的各種文件材料的收集、整理、鑒定、立卷、歸檔的工作。b） 每年六月底前完成上一年度材料的立卷工作，特殊情況可延至 9月底前完成；檢查文件材料等檔案的保管情況：a）每季度定期檢查一次“七防”工作，隨時(shí)對(duì)工作的性及安全性進(jìn)行檢核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告主管，采取有效的防或補(bǔ)救措施；4.有關(guān)證照的保管：a）妥善保管移交檔案室的各類證照，每年底檢查統(tǒng)計(jì)一次，年度12月30日前完成。5.執(zhí)行例行人事的程序工作：|a）執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃,|培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作；b） 每天負(fù)責(zé)將員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程上報(bào)總經(jīng)理及人事主管；c） 每月月初負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。6.相關(guān)招聘工作：a）協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。關(guān)鍵技能/領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵技能：領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：備注：崗位名稱：培訓(xùn)專員部門(mén)名稱：行政人事部崗位編號(hào)：匯報(bào)關(guān)系：人事主管學(xué)歷要求程度：大學(xué)本科以上（碩士?jī)?yōu)先）薪酬水平：工作地點(diǎn)：行政人事部培訓(xùn)中心制定日期：2009年10月31日基本目的/責(zé)任（工作概述）：負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)工作、專業(yè)技術(shù)人員職稱管理、技術(shù)工人崗位等級(jí)職業(yè)資格的管理。包括：技術(shù)需求分析、培訓(xùn)資金預(yù)算、編制公司培訓(xùn)管理規(guī)定及員工教育培訓(xùn)計(jì)劃；組織員工培訓(xùn)；相關(guān)課程的授課；跟蹤評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果；師資隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理；員工培訓(xùn)檔案的管理；員工職稱的管理；技術(shù)工人崗位等級(jí)職業(yè)資格的管理及主管交辦的工作；住房公積金管理。主要職能/責(zé)任：主要職能：培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)項(xiàng)目及計(jì)劃的編制:a） 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和《崗位說(shuō)明書(shū)》及各部門(mén)培訓(xùn)需求情況，通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求表等方式廣泛征求意見(jiàn)；b） 協(xié)助主管進(jìn)行確定所需培訓(xùn)項(xiàng)目；c） 協(xié)助主管編制年度總體培訓(xùn)計(jì)劃；各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃編制：a） 根據(jù)培訓(xùn)需求分析所編制的年度總體培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)編制各項(xiàng)教育培訓(xùn)計(jì)劃；b） 確定培訓(xùn)形式，選擇或編寫(xiě)相關(guān)培訓(xùn)材料；c） 預(yù)測(cè)所需的培訓(xùn)費(fèi)用；各項(xiàng)培訓(xùn)的組織實(shí)施及培訓(xùn)檔案管理：a） 根據(jù)各職位的《崗位說(shuō)明書(shū)》任職要求，按計(jì)劃組織實(shí)施各類員工培訓(xùn)，包括：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等；b） 制定適宜的培訓(xùn)效果評(píng)估方案，通過(guò)員工岡位技能、工作勝任能力、工作效率等方面的改善或提高來(lái)確定培訓(xùn)效果；主要責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限/責(zé)任）：認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管；完成主管交辦的其他工作任務(wù)。c）建立和完善員工培訓(xùn)檔案，登記培訓(xùn)基本情況、培訓(xùn)效果考核情況以及人員職業(yè)發(fā)展過(guò)程；職稱管理：a） 負(fù)責(zé)專業(yè)人員職稱評(píng)定、報(bào)考、報(bào)審和聘任工作；b） 專業(yè)技術(shù)人員年度考核和任職期滿考核工作；c） 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作；d） 負(fù)責(zé)技術(shù)工人的等級(jí)職業(yè)資格的評(píng)定、報(bào)審、聘任和繼續(xù)教育工作；住房公積金管理：a） 每月辦理儲(chǔ)匯、減員增員等手續(xù)；b） 不定期辦理公積金的支取和轉(zhuǎn)移手續(xù)；c） 每年6月重新調(diào)整匯率基數(shù)；d） 管理住房公積金專用支票。關(guān)鍵技能/領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵技能：領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：備注：社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理辦法（未完）目的社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系著公司每個(gè)員工的切身利益。為保證各保險(xiǎn)金的及時(shí)、足額上繳，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本辦法。適用圍本辦法規(guī)定了公司社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)保險(xiǎn)金的計(jì)算方法、上繳、職工個(gè)人的管理等工作。本辦法適用于公司社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)《勞動(dòng)法》《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行規(guī)定條例》（待補(bǔ)）職責(zé)人力資源部是全公司社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的歸口部門(mén)，主要負(fù)責(zé)全公司基本養(yǎng)老、補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金項(xiàng)目的管理以及管理制度、辦法的制訂，確定各類保險(xiǎn)個(gè)人及單位的繳納辦法，負(fù)責(zé)各類保險(xiǎn)及住房公積金項(xiàng)目職工個(gè)人的管理。各類保險(xiǎn)基金及住房公積金的預(yù)決算，負(fù)責(zé)上報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各類社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人代扣、保險(xiǎn)金的上繳及人員變動(dòng)保險(xiǎn)金的支付，負(fù)責(zé)離退休人員養(yǎng)老金及企業(yè)職工、離、退休職工傷亡喪葬、撫恤費(fèi)的發(fā)放，負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表。管理容與要求基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的管理人力資源部于每年6月根據(jù)職工個(gè)人上年規(guī)性工資收入，確定職工當(dāng)年7月1日至次年6月30日個(gè)人繳費(fèi)辦法，由公司財(cái)務(wù)部按月從職工工資中代扣。由于公司員工全部為新調(diào)入或新進(jìn)公司的,目前按各月的平均工資收入核定基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金額交費(fèi)基數(shù),基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的交費(fèi)比例見(jiàn)附表。人力資源部在每月月底前，將全公司應(yīng)上繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金金額通知公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)于每月月底前，將全公司當(dāng)月應(yīng)繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳至市社會(huì)保險(xiǎn)中心（東城人才交流中心社保辦）。人力資源部每年進(jìn)行一次基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人對(duì)帳單的打印、發(fā)放，并經(jīng)職工本人簽字認(rèn)可。職工本人簽字認(rèn)可后的個(gè)人，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)。人力資源部負(fù)責(zé)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保、轉(zhuǎn)移、變更、結(jié)算等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算金額的發(fā)放。人力資源部和財(cái)務(wù)部在年終共同編制基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的決算報(bào)表。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)屬企業(yè)行為，集團(tuán)公司以后將統(tǒng)一管理，公司將另外制定管理辦法，并暫時(shí)管理員工補(bǔ)充保險(xiǎn)個(gè)人。53醫(yī)療保險(xiǎn)管理531.人力資源部在年末確定下年職工個(gè)人繳費(fèi)辦法， 并由財(cái)務(wù)部在職工工資中代扣由于公司全部員工今年剛調(diào)入，所以繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按每月的工資核定。人力資源部在每月20日前，將全公司當(dāng)月應(yīng)繳醫(yī)療保險(xiǎn)金額通知財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部于每月20日前，將全公司醫(yī)療保險(xiǎn)金上繳至市醫(yī)保中心。人力資源部在年初負(fù)責(zé)全公司IC卡的更換工作。每月月底前，人力資源部根據(jù)醫(yī)療保險(xiǎn)人員變動(dòng)單，至市醫(yī)保中心辦理職工醫(yī)療保險(xiǎn)的參保、轉(zhuǎn)移、變更、結(jié)算、掛失等工作。失業(yè)保險(xiǎn)管理人力資源部年末確定職工個(gè)人下年失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)辦法。人力資源部在每月15日前，將全公司應(yīng)繳失業(yè)保險(xiǎn)金金額通知財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)于每月15日前，將全公司個(gè)人繳納及企業(yè)繳納部分繳至市地稅局。工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)管理方法與失業(yè)保險(xiǎn)相同。各類保險(xiǎn)的交費(fèi)比例各類保險(xiǎn)的交費(fèi)比例序號(hào)項(xiàng)目個(gè)人交費(fèi)比例單位交費(fèi)比例合計(jì)1基本養(yǎng)老保險(xiǎn)8%20%28%2醫(yī)療保險(xiǎn)2%+3元RMB10%12%+3元RMB3生育保險(xiǎn)0.8%0.7%4失業(yè)保險(xiǎn)0.5%1.5%2%5工傷保險(xiǎn)0.8%0.8%6住房公積金8%g10%注：地區(qū)封頂?shù)睦U費(fèi)基數(shù)為：元，公司調(diào)入的員工按：（ ）元核定繳費(fèi)金額，應(yīng)屆畢業(yè)生按月工資：（ ）元計(jì)為基數(shù)。員工福利暫行規(guī)定目的為加強(qiáng)員工福利,增進(jìn)員工的凝聚力,特制定本辦法.福利圍及容結(jié)婚賀禮（標(biāo)準(zhǔn)如附表一）凡屬我公司正式員工本人憑結(jié)婚證書(shū)領(lǐng)取結(jié)婚賀禮.員工申請(qǐng)結(jié)婚賀禮應(yīng)在婚期前三天辦理.節(jié)慶賀禮（標(biāo)準(zhǔn)如附表一）重要節(jié)日如下：元旦、春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、清明節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)及端午節(jié)、“十一”國(guó)慶節(jié)及中秋節(jié)以及國(guó)家規(guī)定的其它法定節(jié)假日。每年逢重要節(jié)日，發(fā)給每一位員工一份節(jié)日禮物作為節(jié)日賀禮。禮物由人力資源部提案，總經(jīng)理辦公室核定，于節(jié)前發(fā)放。員工住院慰問(wèn)（標(biāo)準(zhǔn)如附表一）本公司正式員工因傷病住院治療三天（含）以上者，可有其主管申請(qǐng)員工傷病慰問(wèn)金，選購(gòu)合適之慰問(wèn)品，并由部門(mén)主管委派人員前去慰問(wèn)。生育慰問(wèn)、賀禮（標(biāo)準(zhǔn)如附表一）本公司正式員工本人或配偶生育時(shí)，可憑出生證明或戶口冊(cè)申請(qǐng)生育賀禮。超計(jì)劃生育及非婚生育者不得享受。喪葬慰問(wèn)（標(biāo)準(zhǔn)如附表一）公司員工本人或員工直系親屬（員工的父母、配偶、配偶的父母、子女）死亡時(shí)，由其主管委派人員將喪葬金送給死者家屬以表慰問(wèn)（本地送上門(mén)，外地發(fā)慰問(wèn)電）。公司各部門(mén)員工，過(guò)生日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)每人100元。條件要在公司服務(wù)滿一年者有資格申請(qǐng)全額禮金，未滿一年者按工作時(shí)間的比例發(fā)放。公司福利措施執(zhí)行單位為人力資源部。有關(guān)規(guī)定各項(xiàng)補(bǔ)助申請(qǐng)及時(shí)發(fā)放程序：請(qǐng)領(lǐng)各項(xiàng)補(bǔ)助，應(yīng)依規(guī)定填寫(xiě)申請(qǐng)表（附表二），并負(fù)相關(guān)證明文件。當(dāng)事人申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理審核，人力資源部主管復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款，由人力資源部贈(zèng)予。如有虛報(bào)、冒領(lǐng)、重領(lǐng)的情況發(fā)生，要接受行政處分，主辦人員亦應(yīng)負(fù)調(diào)查不周之責(zé)任，并追回所領(lǐng)情的款項(xiàng)。各項(xiàng)補(bǔ)助金（結(jié)婚禮金除外）的申請(qǐng)，必須在事實(shí)發(fā)生后一個(gè)月提出申請(qǐng)，逾期不予辦理。

附表單位：元福利項(xiàng)目補(bǔ)助到公司時(shí)間及補(bǔ)助金額備注工作一年以下工作三年以下工作三年以上結(jié)婚賀禮僅限一次員工因工傷住病住院?jiǎn)T工非因工傷病住院女員工生育超生、非婚生不享受節(jié)慶賀禮發(fā)放形式及金額視公司情況由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定生日100喪葬慰?jī)?.員工本人因公死亡撫恤規(guī)定除外2.員工本人非因公死亡撫恤規(guī)定除外3.員工父母、配偶死亡

福利措施支給申請(qǐng)表編號(hào):申請(qǐng)人：工號(hào)：部門(mén)：到職時(shí)間：申請(qǐng)補(bǔ)助種類（）結(jié)婚賀禮（）生 問(wèn)育賀慰禮（）員院工慰住問(wèn)（）喪葬慰問(wèn)呈閱總裁（）（）本 配人 偶分 分娩 娩（）（）（）父 配 子母 偶 女死 死 死亡 亡 亡財(cái)務(wù)部應(yīng)交證件結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件出生證明或戶口名冊(cè)復(fù)印件住院病例人力資源部補(bǔ)助金額部門(mén)經(jīng)理審查結(jié)果申請(qǐng)人核發(fā)金額人民幣（大寫(xiě)）員工住院補(bǔ)貼暫行規(guī)定目的在公司未能為員工投保醫(yī)療保險(xiǎn)之前，為使公司員工住院醫(yī)療補(bǔ)貼有所依循，特制定本規(guī)定。適應(yīng)圍本規(guī)定適用于公司轉(zhuǎn)正之員工。工傷住院補(bǔ)貼在員工遵守國(guó)家法規(guī)、勞動(dòng)規(guī)章、操作規(guī)程的情況下發(fā)生的工傷，其住院醫(yī)療費(fèi)用在公司財(cái)力允許的前提下，由公司全部承擔(dān)。在員工違反國(guó)家法規(guī)、勞動(dòng)規(guī)章、操作規(guī)程的情況下發(fā)生的工傷，其住院醫(yī)療費(fèi)用按3.1款減半執(zhí)行。但若發(fā)生低于第四項(xiàng)的情況，則按第4項(xiàng)執(zhí)行。因病或非工傷住院補(bǔ)貼一次住院醫(yī)療費(fèi)用在三千元以下者，公司補(bǔ)貼60%；一次住院醫(yī)療費(fèi)用在三千元以上至一萬(wàn)元者，其中三千元部分按4.1款規(guī)定執(zhí)行，三千元以上部分由公司補(bǔ)貼60%；一次住院醫(yī)療費(fèi)一次一萬(wàn)元以上至兩萬(wàn)元者，其中一萬(wàn)元部分按4.2款執(zhí)行，一萬(wàn)元以上部分由公司補(bǔ)貼70%；員工在一年住院醫(yī)療費(fèi)用累計(jì)超過(guò)兩萬(wàn)元者，其超出兩萬(wàn)元部分，公司暫無(wú)力予以補(bǔ)貼。相關(guān)說(shuō)明住院補(bǔ)貼的員工，須持縣級(jí)以上各類醫(yī)院出具的住院病例、出院證明及醫(yī)療費(fèi)用原始這個(gè)票據(jù)?？缒甓茸≡横t(yī)療費(fèi)用及其補(bǔ)貼額的統(tǒng)計(jì)，納入入院日所在年度。尋釁滋事、打架斗毆、酗酒中毒、自殺等欺詐、、犯罪行為，其住院醫(yī)療費(fèi)用，公司不予補(bǔ)貼。因第三者傷害引起的住院醫(yī)療費(fèi)用中，依法應(yīng)由第三者承擔(dān)的部分，公司不予補(bǔ)貼。未盡事宜員工住院醫(yī)療補(bǔ)貼方面的未盡事宜，由公司酌定。解釋權(quán)本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。駐外員工補(bǔ)貼暫行規(guī)定目的為使公司駐外員工補(bǔ)貼管理有所依據(jù)，特制訂本規(guī)定。容駐外補(bǔ)貼主要包括：餐補(bǔ)、日常交通補(bǔ)貼、探親交通補(bǔ)貼、移動(dòng)通訊費(fèi)用及住房補(bǔ)貼等方面。駐外員工分類國(guó)市場(chǎng)銷售人員、駐外銷售人員駐外補(bǔ)貼規(guī)定國(guó)銷售人員駐外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：（元/月）其他地區(qū)日常餐補(bǔ)400400800300日常交通300300500200移動(dòng)通訊20020050050042公司駐外銷售人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)屆時(shí)由總經(jīng)理特別批準(zhǔn)住房補(bǔ)貼公司前期工作人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可享有住房補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)為： 元/月。駐外員工原則上住公司在當(dāng)?shù)刈庥玫拿穹浚?因特殊情況自行租房者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，在公司原有統(tǒng)一補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，每月可享有住房補(bǔ)貼，具體額度另行規(guī)定。其他事項(xiàng)所有駐外人員每月繳納移動(dòng)通訊費(fèi)用是，要求同公司其他員工一樣索要話費(fèi)明細(xì)單，并寄回公司供分析。本辦法適用于駐外一個(gè)月以上者，其補(bǔ)貼由派駐當(dāng)月按天算起，直至停止駐外為止。各項(xiàng)補(bǔ)貼隨同當(dāng)月工資發(fā)放，實(shí)行報(bào)銷制的費(fèi)用憑票據(jù)報(bào)銷。享受本規(guī)定所定補(bǔ)助的員工，不再享有公司員工在上述方面的補(bǔ)貼。解釋權(quán)：本規(guī)定解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室通訊費(fèi)用補(bǔ)貼辦法目的為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和核算機(jī)制的需要,便于開(kāi)展工作。滿足工作需要，堅(jiān)持勤儉節(jié)約。實(shí)行限額補(bǔ)貼，超支自行負(fù)擔(dān)。適用圍享受住宅話費(fèi)補(bǔ)貼的對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。2.2.享受移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)貼的對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）、主管、助理、接待秘書(shū)及其他有關(guān)人員。術(shù)語(yǔ)和定義3.1.基本補(bǔ)貼基本補(bǔ)貼是為基本補(bǔ)貼基本補(bǔ)貼是為每位人員核定的基本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為全額報(bào)銷部分；浮動(dòng)補(bǔ)貼是指超出基本補(bǔ)貼的部分，在其核定圍按發(fā)生額的70%報(bào)銷。3.2.浮動(dòng)補(bǔ)貼根據(jù)崗位和工作特性確定享受補(bǔ)貼的對(duì)象，并核定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)人員因公使用的住宅和移動(dòng)費(fèi)用實(shí)行月度限額補(bǔ)貼,每季度以話費(fèi)發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,月度話費(fèi)可以在當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)使用，住宅話費(fèi)與移動(dòng)話費(fèi)也可以結(jié)轉(zhuǎn)使用。費(fèi)用住宅話費(fèi)4.1.1.公司領(lǐng)導(dǎo)4.1.1.1.正職：元/月4.1.1.2.副職:元/月4.1.2.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)4.1.2.1.正職：元/月4.1.2.2.副職：元/月移動(dòng)話費(fèi)公司領(lǐng)導(dǎo)：正職：基本補(bǔ)貼：元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼：元/月副職：基本補(bǔ)貼：元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼：元/月部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（高管）：正職：基本補(bǔ)貼：元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼：元/月副職：基本補(bǔ)貼：元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼：元/月部門(mén)經(jīng)理（中管）：正職：基本補(bǔ)貼：元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼：元/月副職：基本補(bǔ)貼：元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼：元/月部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、助理：基本補(bǔ)貼：元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼：元/月值班司機(jī)、接待秘書(shū)、物資采購(gòu)員：基本補(bǔ)貼：元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼：元/月其他有關(guān)人員（管理人員等）：基本補(bǔ)貼：元/月其他司機(jī)：基本補(bǔ)貼：元/月（部門(mén)聘請(qǐng)的司機(jī)其費(fèi)用在交通包干費(fèi)中列支）特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按實(shí)報(bào)銷有關(guān)公務(wù)話費(fèi)。員工考勤管理制度總則為加強(qiáng)員工考勤工作，使其有章可循，特制訂本規(guī)定。本管理制度適用于公司全體員工。作息時(shí)間各部門(mén)必須統(tǒng)一執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時(shí)間，任何部門(mén)不得隨意改變和違反。目前公司長(zhǎng)白班作息時(shí)間執(zhí)行：5天工作制；每天工作時(shí)間為：上午9:00?18:00,午休時(shí)間為：中午12:00?13:00。早班作息時(shí)間為上午8:00?16:00,中班作息時(shí)間為16：00?24：00，晚班作息時(shí)間為0：00?8：00；星期六及星期日休息。員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，并打考勤卡，當(dāng)超過(guò)3分鐘至15分鐘為遲到；超過(guò)15分鐘至1小時(shí)以按曠工1小時(shí)論；超過(guò)1小時(shí)按曠工半日記。員工未到規(guī)定時(shí)間，提前15分鐘以下班者視為早退；超過(guò)15分鐘提前下班者按曠工半日計(jì)，有下列兩種需特殊處理:遲到早退累計(jì)3次按曠工半日計(jì)；因偶發(fā)事故遲到超過(guò)15分鐘以上，經(jīng)經(jīng)理查明屬實(shí)者，可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。員工除因工作特殊需要，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理事先安排者外，不得任意提早或推后上下班時(shí)間。假期規(guī)定員工每周的標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為40小時(shí)，上長(zhǎng)白班的員工的正常休息時(shí)間為星期六和星期天；輪班的員工按排班計(jì)劃進(jìn)行休息。員工全年國(guó)家級(jí)政府指定假日如下:新年（一月一日）一天、春節(jié)（農(nóng)歷三十、正月初一、初二、初三、初四、初五、初六）七天、勞動(dòng)節(jié)（五月一日、二日、三日、四日、五日、六日、七日）七天、國(guó)慶節(jié)（十月一日、二日、三日、四日、五日、六日、七日）七天。員工請(qǐng)假規(guī)定員工請(qǐng)事假規(guī)定。如因特殊事情必須親自處理，應(yīng)在前一日下午6時(shí)前申請(qǐng)，經(jīng)直接上級(jí)查實(shí)認(rèn)可，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核簽后，將請(qǐng)假卡送交人力資源部審核登記，方為有效； 一次請(qǐng)假不得超過(guò)5天；全年累計(jì)事假不得超過(guò)14天，超過(guò)視為曠工；事后申請(qǐng)視為曠工；但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于兩日出具證明，提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假；凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以，計(jì)扣半天工資；超過(guò)4小時(shí)在8小時(shí)以按1天計(jì)扣。員工請(qǐng)病假規(guī)定。因病請(qǐng)假1天者，最遲應(yīng)于請(qǐng)假翌日提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核簽后將請(qǐng)假卡送交人力資源部登記（夜班人員可延后一天）；請(qǐng)病假半天以者免醫(yī)師證明，但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假1天以上或累計(jì)逾1天者必須出具當(dāng)日就醫(yī)的醫(yī)院證明；全年病假累計(jì)不得超過(guò)30天，屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給予特別病假，但以3個(gè)月為限；若不按上列規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論。員工請(qǐng)假核準(zhǔn)。公司的請(qǐng)假權(quán)限如下：1天以的由員工直接上級(jí)審批；2-3天以的由部門(mén)經(jīng)理審批；4-6天由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；7天以上由總經(jīng)理審批；并將請(qǐng)假卡送交人力資源部登記備案；各部門(mén)員工在工作中，因故須短暫時(shí)間外出，比如因病或緊急事故等，可以先外出，但隨后須按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假單并補(bǔ)簽卡；公司各團(tuán)體活動(dòng)可由主管責(zé)任部門(mén)簽單外出。調(diào)班調(diào)班必須于前一日正午一點(diǎn)鐘前提處申請(qǐng)，已核準(zhǔn)的調(diào)班者，不得臨時(shí)更換，如有任意更換或不報(bào)道者，代理人應(yīng)作請(qǐng)假論，事后申請(qǐng)者不準(zhǔn)。調(diào)班員工必須具有申請(qǐng)卡送由當(dāng)班主管請(qǐng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，方為有效。調(diào)班在當(dāng)月份1人以3次為限，1次為1天以；春節(jié)前后3個(gè)月以5次為限。代理人必須與申請(qǐng)人同屬同一單位，且工作性質(zhì)相同，經(jīng)主管審核認(rèn)為確實(shí)可以代理其職務(wù)方為有效，已申請(qǐng)休假的人員，不得替人代班；如有任意替代者，申請(qǐng)人應(yīng)作曠工論。為顧及員工健康，凡任何一方值夜班者，不準(zhǔn)調(diào)班。代班以下列班次為限：本人早班可連中班（不得再連續(xù)加班）；本人中班可代早班（不得再連續(xù)加班）；本人中班可代替早班（不得再連續(xù)加班）；休息日可代中班。加班長(zhǎng)白班員工如逢星期例假加班，必須提前一天申請(qǐng)并填寫(xiě)加班單，經(jīng)由主管核簽后，送交人力資源部審核登記。員工正常休息時(shí)間以外的加班，其加班單經(jīng)主管核簽后，最遲于24小時(shí)需送人力資源部審核登記（如逢假期可順延）。各部門(mén)加班單不按規(guī)定時(shí)限檢送者，不予計(jì)給或補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。夜班臨時(shí)安排員工加班，工作在7小時(shí)以上，不滿8小時(shí)者，夜班津貼照給；不滿7小時(shí)者，無(wú)夜班津貼。安排員工早班加班時(shí)，由公司提供免費(fèi)午餐。加班時(shí)間的審批權(quán)限如下：2小時(shí)以由直接主管核準(zhǔn)；超過(guò)2小時(shí)至4小時(shí)由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)；超過(guò)4小時(shí)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。公司規(guī)定每月累計(jì)加班不得超過(guò)36小時(shí)。附則本管理制度有人力資源部歸口管理，并有人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本管理制度從2006年7月10日?qǐng)?zhí)行，與此同時(shí)其他相關(guān)制度不再生效，一年以后人力資源部將全面檢討本制度的適用性和有效性，并根據(jù)需要作出修改。

員工請(qǐng)假規(guī)定明細(xì)表附表二:假別天數(shù)規(guī)定證明文件薪資計(jì)算特殊規(guī)定備注事假全年不得超過(guò)天數(shù)14天扣除一次不得超過(guò)5天請(qǐng)假期間遇假日順延普通傷病假1.未住院者全年天數(shù)?年資滿一年者?未滿一年者按工作時(shí)間比例遞減?年資滿二年者2?住院治療最長(zhǎng)期限超過(guò)三個(gè)月者，可勸其辭職14天20天三個(gè)月區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明或文件發(fā)當(dāng)日薪資之1/2一次不得超過(guò)5天1.請(qǐng)假期間遇假日順延2?住院醫(yī)療期間遇節(jié)假日包括計(jì)算3.患重大疾病需長(zhǎng)期療養(yǎng)，需經(jīng)特別安排工傷病假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理婚假本人結(jié)婚給假晚婚假7天15天結(jié)婚證明照發(fā)事情發(fā)生一個(gè)月可分兩次請(qǐng)完請(qǐng)假期間遇假日順延喪假1.父母（本生、養(yǎng)繼）配偶等之喪亡3天死亡診斷證明，關(guān)系證文件照發(fā)事情發(fā)生一個(gè)月可分兩次請(qǐng)完請(qǐng)假期間遇假日順延2.祖（外）父母，配偶之父母（本生、養(yǎng)繼）等之喪亡2天3.兄弟姐妹之喪亡或?yàn)槿损B(yǎng)子女遇本生父母的喪亡1天

產(chǎn)假1.員工本人分娩（含待產(chǎn)假）90天準(zhǔn)生證照發(fā)特殊情況參照＜女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定＞辦理請(qǐng)假期間遇假日順延2.員工本人分娩（含待產(chǎn)假）難產(chǎn)120天3.四個(gè)月以上妊娠流產(chǎn)40天診斷證明4.二個(gè)月至四個(gè)月妊娠流產(chǎn)30天5.一個(gè)月妊娠流產(chǎn)15天分娩假配偶分娩（夫妻同地）（夫妻異地）5天30天準(zhǔn)生證照發(fā)分娩日起一次請(qǐng)完請(qǐng)假期間遇假日順延探親假年資滿一年者?探配偶?未婚探父母?已婚探父母30天/年20天/年或45天/年20天/四年照發(fā)請(qǐng)假期間遇假日括計(jì)算年休假年資滿一年者10天/年照發(fā)請(qǐng)假期間遇假日順延備注上述假期除特別休假,婚假，喪假外,均按比例扣除獎(jiǎng)金?為按公司規(guī)定請(qǐng)假或無(wú)故缺勤每月累計(jì)不得超過(guò) 3天,全年累計(jì)不得超過(guò)5天，一天曠工以三天事假扣薪，曠工以半日為單位，超過(guò)曠工規(guī)定天數(shù)者，視為離職.無(wú)正當(dāng)理由或特殊情況而未打卡，一個(gè)月允許誤時(shí)打卡五次.超過(guò)時(shí),沒(méi)誤時(shí)打卡次扣半日基本工資.本表未盡事宜，盡請(qǐng)參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理.

員工請(qǐng)假單公司名稱：名電子科技部門(mén)名稱：: 職務(wù)： 提交日期：請(qǐng)假類別：普通傷病假口/事假口/年休假口/探親假口/婚假口/產(chǎn)假□/分娩假口/喪假口/工傷病假口/其它口事由： 請(qǐng)假起始時(shí)間：合計(jì)（天/小時(shí)）：部門(mén)直接主管意見(jiàn)：準(zhǔn) □不準(zhǔn)口理由：簽名：日期：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 準(zhǔn)□不準(zhǔn)口理由：簽名：日期：人力資源部核準(zhǔn)： 準(zhǔn)□不準(zhǔn)口理由：簽名：日期：備注：招聘錄用流程（人力資源部）招聘流程圖雇用申請(qǐng)表申請(qǐng)編號(hào)：NO職位名稱：工作代碼：工作空缺日期：職位類別：()管理類/()技術(shù)類()其他部門(mén)名稱：雇用理由：建議工資水平：部門(mén)面試人員：()增加1、 分機(jī)()替代2、 分機(jī)職位描述：外語(yǔ)要求：1、類別：2、等級(jí)/水平：3、計(jì)算機(jī)技能要求：4、崗位描述：其他必要的技能/職稱要求：1、1、2、2、3、3、4、4、工作描述：1人力資源部意見(jiàn)：1、2、3、4、簽字： 日期： 年月—日意見(jiàn)部門(mén)總經(jīng)理：簽字：日期： 年月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo):簽字：日期： 年月 日財(cái)務(wù)總經(jīng)理：簽字：日期： 年月 日總經(jīng)理：簽字：日期： 年月 日人力資源部編寫(xiě)招聘信息時(shí)間： 年 月 日發(fā)布信息日期:年月 日同意錄用時(shí)間:年月 日筆試及面試通知書(shū)尊敬的 女士/先生：感您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象，為了進(jìn)一步增進(jìn)相互了解，請(qǐng)您于 年—月—日 時(shí)分，攜帶能表明您個(gè)人能力、業(yè)績(jī)的資料，前來(lái)本公司參加：1、面試（初試，復(fù)試）。2、筆試。如您在上述時(shí)間不方便，請(qǐng)您與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：聯(lián)系：名電子科技-人力資源部年月 日辭通知書(shū)尊敬的 女士/先生：有關(guān)本公司公開(kāi)招聘一事，十分感您的應(yīng)征。您的學(xué)歷、資歷、技能給我們留下了一定的印象，但遺憾的是，此次因名額有限，您未能被錄用。我們已將您的資料列入本公司備用人才庫(kù)，希望未來(lái)有機(jī)會(huì)能借重您的才能。最后再次感你應(yīng)征本公司。名電子科技-人力資源部年月日試錄用通知書(shū)尊敬的 女士/先生：感您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象。我們非常榮幸地通知您，根據(jù)考評(píng)、審核，您已被錄用為本公司員工，請(qǐng)您于 年 月 日 時(shí) 分，帶齊個(gè)人資料，到本公司報(bào)到。如您在上述時(shí)間不方便，請(qǐng)您與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：聯(lián)系：名電子科技-人力資源部年月日

求職人員登記表姓名性別出生年月最咼學(xué)歷婚姻狀況民族現(xiàn)單位從事專業(yè)家庭住址職稱聯(lián)系郵編個(gè)人履歷過(guò)去主要業(yè)績(jī)特長(zhǎng)愛(ài)好簡(jiǎn)述對(duì)招聘崗位工作的了解主要職責(zé)能力素質(zhì)要求因何原因到本公司工作薪酬福利待遇要求

其他備注招聘試用審批表性別民族婚否 出生年月參加工作時(shí)間號(hào)招聘途徑現(xiàn)工作單位職務(wù)手機(jī)家庭住址郵編筆試評(píng)估主考人員（簽名）年 月 日面試評(píng)估主考人員（簽名）年 月 日人力資源部意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理（簽字）年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）年 月 日

總經(jīng)理總經(jīng)理（簽字）年 月 日

新員工報(bào)到程序單到職日期年月曰部門(mén)崗位名稱出生年月年月曰應(yīng)繳資料〔已繳部分打2（）復(fù)印件（）學(xué)歷證明書(shū)（原件、復(fù)印件）（）醫(yī)院體檢檢查表（）免冠近期半身1寸照片3經(jīng)辦人簽章應(yīng)領(lǐng)知事項(xiàng)（）員工手冊(cè)或簡(jiǎn)介材料領(lǐng)物人簽名（）制作考勤卡及打卡說(shuō)明領(lǐng)物人簽名（）住宿申請(qǐng)領(lǐng)物人簽名（）領(lǐng)工裝領(lǐng)物人簽名（）領(lǐng)衣柜鑰匙領(lǐng)物人簽名（）人員變動(dòng)記錄（）人員登記表（）簡(jiǎn)易名冊(cè)（）檔案建立（）核薪工作（）辦理勞保備注

員工轉(zhuǎn)正審批表姓名性別出生年月學(xué)歷及專業(yè)號(hào)試用部門(mén)試用起止日期及期限現(xiàn)住址電話郵編試用期間考評(píng)結(jié)果考核成績(jī)第一月第二月第三月關(guān)鍵事件知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)考核試用評(píng)語(yǔ)用人部門(mén)經(jīng)理簽名年月 日審查意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名年月曰審核公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽名年月曰審批總經(jīng)理簽名年月曰其他備注調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系管理暫行辦法目的為鼓勵(lì)員工工作積極性，增進(jìn)公司凝聚力，特制定本辦法適用圍公司全體員工容說(shuō)明3.1.員工在三個(gè)月試用期滿并經(jīng)簽訂合格轉(zhuǎn)正者，均要求調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系。3.2.調(diào)人事關(guān)系經(jīng)辦部門(mén)為人力資源部。員工在調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系時(shí)可申請(qǐng)一天公假，洽辦相關(guān)事宜。員工之人事關(guān)系必須調(diào)入東城區(qū)人才交流中心。由于我公司不負(fù)責(zé)為員工落市戶口，實(shí)行戶口與檔案分離，畢業(yè)生戶口為避免打回原籍，可由畢業(yè)生本人攜帶校方所發(fā)空白《聘用協(xié)議》到省人才交流服務(wù)中心辦理“臨時(shí)掛靠”手續(xù)，使戶口暫落戶；學(xué)生檔案暫存放在省人才交流服務(wù)中心，存檔費(fèi)用為第一年三百八十元，其中一次性費(fèi)用一百元；檔案管理費(fèi)一百八十元；綜合服務(wù)費(fèi)一百元。以后每年交檔案管理費(fèi)一百八十元。公司在員工正式轉(zhuǎn)正后經(jīng)由市人才服務(wù)中心開(kāi)《調(diào)檔函》至相關(guān)省/市人才交流服務(wù)中心將其檔案調(diào)至（研究生為三個(gè)月后，本科生為一年后），存放在公司在市人才服務(wù)中心所開(kāi)的集體戶頭里進(jìn)行集體保管，如員工為黨員，其黨籍隨其檔案同由人才服務(wù)中心保管調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系期限：自“轉(zhuǎn)正通知書(shū)”（附件一）之試用期滿轉(zhuǎn)正之日起四十五天，若屆時(shí)不能調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系者，須填寫(xiě)“延長(zhǎng)調(diào)轉(zhuǎn)關(guān)系申請(qǐng)單”（附件二）報(bào)告人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可延長(zhǎng)調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)間，但最長(zhǎng)不能超過(guò)九十天（自試用期滿轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算）。在規(guī)定期限（試用期滿轉(zhuǎn)正后四十五天）將人事關(guān)系調(diào)入之員工，將給予二日工資之獎(jiǎng)勵(lì)。如不能將人事關(guān)系調(diào)入且未辦理延長(zhǎng)調(diào)轉(zhuǎn)適宜的員工，視為試用不合格，不予任聘，定期契約員工于勞動(dòng)合同期滿后，不予續(xù)簽（特殊情況，個(gè)案處理）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，修改時(shí)亦同。附件一:轉(zhuǎn)正通知書(shū)存根編號(hào):部門(mén)姓名性另y報(bào)道日起轉(zhuǎn)正日起關(guān)系轉(zhuǎn)入日期備 注轉(zhuǎn)正通知書(shū)部 小姐：先生：經(jīng)過(guò)試用，您已通過(guò)鑒定，于年月日轉(zhuǎn)為正式員工，現(xiàn)通知您于年月日以前辦理人事關(guān)系之調(diào)入。名電子科技-人力資源部年月 日

附件二：延長(zhǎng)調(diào)轉(zhuǎn)關(guān)系申請(qǐng)表編號(hào):姓名工 號(hào)現(xiàn)部門(mén)性別進(jìn)公司時(shí)間試用轉(zhuǎn)正時(shí)間申請(qǐng)延長(zhǎng)時(shí)間自年月 日至 年 月 日申請(qǐng)?jiān)蛑苯又鞴芤庖?jiàn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部會(huì)簽總經(jīng)理批準(zhǔn)備注員工辭職流程員工解聘流程員工離職辦法解釋員工遞交《辭職函》需按職級(jí)層級(jí)順序遞交，不得越級(jí)遞交。其層級(jí)順序?yàn)椋夯鶎訂T工一各部門(mén)主管一各部門(mén)經(jīng)理一部門(mén)總經(jīng)理一公司分管領(lǐng)導(dǎo)一總經(jīng)理員工辭職或解聘，均須提前30日通知。由《離職通知書(shū)》發(fā)放之日起開(kāi)始計(jì)時(shí)計(jì)算30日。合同期員工提交辭職申請(qǐng)，從《離職通知書(shū)》發(fā)放之日計(jì)時(shí)，不滿 30日擅自離職者需向公司交納違約金。（加入《勞動(dòng)合同》）員工于收到《離職通知書(shū)》第三十日正式依《離職工作交接表》辦理交接工作及離職手續(xù)；交接工作由部門(mén)權(quán)責(zé)主管和人力資源部主管監(jiān)督辦理。辭職函

辭職申請(qǐng)書(shū)以下由當(dāng)事人本人填寫(xiě)部門(mén)名稱： 員工： 提交時(shí)間：事由：簽名：以下由公司填寫(xiě)部門(mén)權(quán)責(zé)主管意見(jiàn)簽名： 日期：部門(mén)總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期：

解聘申請(qǐng)書(shū)部門(mén)名稱： 員工： 提交時(shí)間：部門(mén)權(quán)責(zé)主管（部門(mén)經(jīng)理以上）：事由：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)部門(mén)總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期：

離職通知書(shū)部門(mén)名稱：離職員工：發(fā)放時(shí)間：?jiǎn)T工正式離職日期：辦理離職交接工作日期：事 由：尊敬的 女士/先生：您好，茲因： 。您已被批準(zhǔn)正式離職，請(qǐng)您于 日 時(shí)，到人力資源部辦理離職交接工作及一切所需手續(xù)。感您在為本公司服務(wù)期間所做的貢獻(xiàn)，此致。名電子科技-人力資源部人力資源部經(jīng)理簽名：人力資源部經(jīng)辦人簽名：日期：離職工作父接表（待補(bǔ)）總則為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，提高公司員工效率，特制定本規(guī)，明確要求，規(guī)行為，創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍。細(xì)則儀表儀容頭發(fā)：頭發(fā)要保持干凈整齊、無(wú)異味、無(wú)頭屑；頭發(fā)不宜過(guò)短，不準(zhǔn)許剃光頭，不準(zhǔn)留、染怪異的發(fā)型及發(fā)色；男士鬢角不宜長(zhǎng)于耳部、發(fā)尾長(zhǎng)度不觸及襯衫領(lǐng)口。指甲：指甲應(yīng)經(jīng)常修剪，保持清潔。胡須：不得蓄須?？谇唬罕３挚跉馇鍧?，工作期間盡量不吃有異味的食物?；瘖y：女士化妝淡雅潔凈，切忌濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。著裝規(guī)衣著整潔、莊重大方，不穿奇裝異服。周一至周四工作時(shí)間要求著公司統(tǒng)一制服。男士應(yīng)穿西裝、皮鞋、系領(lǐng)帶，西裝衣褲不應(yīng)與運(yùn)動(dòng)裝休閑裝混穿，穿長(zhǎng)袖襯衣要將前后擺塞在褲。女士應(yīng)穿職業(yè)裝，穿襪子時(shí)，襪口不能露在褲、裙之外。不準(zhǔn)穿背心、拖鞋、短褲、健美褲、超短裙或袒胸露背進(jìn)入辦公樓，上班時(shí)不穿運(yùn)動(dòng)類、休閑類服裝。舉止規(guī)行為舉止要莊重、從容、得體。無(wú)論開(kāi)會(huì)、約會(huì)或接待都要守時(shí)。坐態(tài)文雅、站態(tài)端正。坐落時(shí)要坐在椅子中間，不要斜坐到椅子邊上，不能翹起二郎腿或把腳放在辦公桌上。進(jìn)入他人辦公室時(shí)要敲門(mén)，如果對(duì)方正在開(kāi)會(huì)或接待客人，要等會(huì)議結(jié)束或接待完畢后再進(jìn)入。如事情確實(shí)緊急，應(yīng)先說(shuō)一聲“對(duì)不起，打斷一下你們的談話”接待規(guī)接待客人要文明禮貌，熱情周到，不卑不亢。及時(shí)接聽(tīng)。線主動(dòng)說(shuō)“您好”，外線主動(dòng)說(shuō)“您好,中合燃料能源”。通話結(jié)束后要以“，再見(jiàn)”作為結(jié)束語(yǔ)。如果對(duì)方要找的不是本人，應(yīng)主動(dòng)將轉(zhuǎn)移到對(duì)方要找的人；如果本人無(wú)法解答對(duì)方提出的問(wèn)題，要主動(dòng)將轉(zhuǎn)移到有關(guān)人員，或?qū)⒂嘘P(guān)人員的告知對(duì)方。來(lái)訪者或長(zhǎng)者和領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)你的辦公室，應(yīng)站起來(lái)歡迎，并請(qǐng)來(lái)訪者坐下談話。如來(lái)訪者所辦事情簡(jiǎn)短、需站著交談，則雙方都應(yīng)站著，直到談完為止。客戶來(lái)訪，前臺(tái)應(yīng)先通知相關(guān)人員，得到允許后方可引導(dǎo)客人進(jìn)入接待區(qū)域；不得在前臺(tái)、通道等非接待區(qū)域與客戶長(zhǎng)時(shí)間交談。客人來(lái)訪而需接待的人不在時(shí)，應(yīng)禮貌的接待對(duì)方，能解決的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)為其解決無(wú)論是接待公司部同事還是接待客戶都應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。根據(jù)具體情況決定恰當(dāng)?shù)乃托蟹绞?。一般客人以送至前臺(tái)為宜，重要客人應(yīng)送至大門(mén)以外，送行時(shí)應(yīng)在客人離去后返回。交際規(guī)服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬上級(jí)。重大問(wèn)題要如實(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告和請(qǐng)示，并主動(dòng)提出自己的處理意見(jiàn)供上級(jí)參考；認(rèn)清自己在工作全局中的地位和責(zé)任，盡可能地幫助上級(jí)排憂解難；正確對(duì)待上級(jí)批評(píng)。關(guān)心下級(jí)，尊重下級(jí)。上級(jí)要認(rèn)真聽(tīng)取下級(jí)的意見(jiàn)，尊重下級(jí)的權(quán)利和勞動(dòng)成果，處處以身作則，待人寬容而不失原則，與下級(jí)同甘苦，共榮辱。尊重同事，謙虛誠(chéng)實(shí)。牢固樹(shù)立集體主義觀念，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，顧全大局，熱情主動(dòng)幫助別人。處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。分清職責(zé)，不爭(zhēng)權(quán)力，不推責(zé)任，杜絕小團(tuán)體主義和本位主義，相互尊重，相互支持，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)同處事。職業(yè)道德規(guī)忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。凡是自己職責(zé)圍的事務(wù)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，盡一切努力做好每一件事，不得消極怠工，不得推委和互相扯皮。遵守考勤紀(jì)律。按時(shí)上下班，不遲到早退或無(wú)故缺勤，如遇不可抗拒的事情不能按時(shí)上班，到崗后應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。在辦公時(shí)間，不得閑談聊天，不得擅離崗位，不得辦理私事；禁止打牌、下棋、用電腦玩電子游戲或做其它與公務(wù)無(wú)關(guān)的事情。講真話，干實(shí)事。要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入調(diào)查研究，按照事物的本來(lái)面貌如實(shí)反映情況，不夸大成績(jī)，不掩飾過(guò)失。要真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地地開(kāi)展工作，反對(duì)講大話、空話。艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，因個(gè)人過(guò)失丟失、損壞要主動(dòng)賠償。不利用、傳真、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備處理私人事務(wù)。節(jié)約辦公用品，節(jié)約用水用電，不利用聊天，不把應(yīng)在辦公室使用的公司財(cái)產(chǎn)帶回家私用。嚴(yán)格遵守“辦公樓物業(yè)管理制度”，遵守辦公紀(jì)律，維護(hù)辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生。不得在辦公樓大聲喧嘩，追逐打鬧，除指定地點(diǎn)外禁止吸煙，嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔廢棄物。保守公司秘密，自覺(jué)維護(hù)公司的形象和利益，與公司同甘苦、共命運(yùn)。執(zhí)行監(jiān)督本行為規(guī)適用于公司在職員工（包括在公司工作的所有員工）。本規(guī)的執(zhí)行以員工的自覺(jué)性為前提，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)，并以身作則，言傳身教，同時(shí)要嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)考核。本行為規(guī)從公布之日起執(zhí)行。本行為規(guī)最終解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公室。公司紀(jì)律規(guī)定總則為了使公司員工保持較高的工作水準(zhǔn)，遵紀(jì)守法，保障公司和員工的共同利益，特制定本制度。原則紀(jì)律處分要有充足的理由和確鑿的證據(jù)；處分的輕重與所犯過(guò)失的輕重相符；員工應(yīng)明白他們必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該遵守的規(guī)定；員工對(duì)紀(jì)律處分有申訴的權(quán)利。紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分。偽造或涂改公司的任何報(bào)告和記錄。接受任何種類的賄賂，或誘使員工貪污。未經(jīng)公司書(shū)面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或其他物品。企圖強(qiáng)迫同事加入任何組織、社團(tuán)和工會(huì)。在公司辦公場(chǎng)所或工地，向同事鼓吹錯(cuò)誤言論，或使用侮辱性語(yǔ)言。違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。未經(jīng)上級(jí)主管獲準(zhǔn)而缺勤遲到或早退。無(wú)故曠工。在任何時(shí)間，出借工作證。故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配的工作。拒絕保安人員的合理，合法的命令或檢查。未經(jīng)總經(jīng)理許可而為其他機(jī)構(gòu)，公司或私人工作。從事與公司利益沖突的任何工作。總經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情況。采取紀(jì)律處分的種類口頭警告：?jiǎn)T工初犯或犯小過(guò)失,可由其直接主管給予口頭警告。書(shū)面警告：犯較大過(guò)失或履犯小過(guò)失而曾口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書(shū)面正式警告。此警告可采用“警告”或“嚴(yán)重警告”的方式。停職：犯嚴(yán)重過(guò)失或?qū)掖畏高^(guò)失者，可受無(wú)薪停職處分。解雇：有停職記錄的員工再犯較大過(guò)失，可受解雇處分。紀(jì)律處分的執(zhí)行口頭警告：口頭警告由受處分者的直接主管于事發(fā)后兩天執(zhí)行，并須以該員工熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)；受處分的員工應(yīng)獲告知，如再犯將受書(shū)面警告的處分，該員工的直接主管應(yīng)告知其上一級(jí)主管有關(guān)執(zhí)行口頭警告的情況。書(shū)面警告：書(shū)面警告由受處分人的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，于事發(fā)后兩天執(zhí)行。書(shū)面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)。警告可采取“一般警告”的方式，如其上一級(jí)主管認(rèn)為較嚴(yán)重的，可采取“嚴(yán)重警告”的方式，書(shū)面警告均填寫(xiě)《紀(jì)律處分通知書(shū)》，其正本應(yīng)交給受處分員工，副本交人力資源部備案，部門(mén)經(jīng)理保存一副本。員工所犯過(guò)失的詳情、處分的類別、以前口頭警告的日期及再犯時(shí)將受到的處分，均應(yīng)在通知書(shū)中明確。停職：停職應(yīng)在事發(fā)后兩天執(zhí)行。其上一級(jí)主管須和部門(mén)經(jīng)理商討后才能執(zhí)行。《紀(jì)律處分通知書(shū)》須根據(jù)停職期的長(zhǎng)短由其上一級(jí)主管或部門(mén)經(jīng)理簽署，并須于停職前交與該員工；副本由人力資源部備案，其上一級(jí)主管和直接主管亦可保存一副本。人力資源部負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部扣除該員工停職期工資。員工所犯過(guò)失的詳細(xì)情況、以往曾給予的書(shū)面警告、再犯時(shí)將受到的處分均應(yīng)在通知書(shū)中明確。解雇：?jiǎn)T工被解雇，由部門(mén)經(jīng)理在咨詢?nèi)肆Y源部經(jīng)理后執(zhí)行，人力資源部經(jīng)理簽署《紀(jì)律處分通知書(shū)》并正式通知該員工。副本由人力資源部保管，正本交給員工，并應(yīng)安排員工到人力資源部辦理離職事宜；若未能聯(lián)絡(luò)到部門(mén)經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理，其上一級(jí)主管可將該員工停職1天，以待翌日做出調(diào)查。申訴程序員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)o(jì)律處分感到不滿時(shí)，可向人力資源部申訴。本制度自總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起實(shí)施。本紀(jì)律規(guī)定最終解釋權(quán)在總經(jīng)理辦公室。員工獎(jiǎng)懲管理制度1.總則為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性，自覺(jué)性，規(guī)員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,制定本管理制度。本條例適用于公司所有員工。2.獎(jiǎng)勵(lì)公司的獎(jiǎng)勵(lì)類別有以下四種:嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、年終優(yōu)秀員工評(píng)比。員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門(mén)及時(shí)提出申請(qǐng)，獎(jiǎng)勵(lì)事件在記功及以下者，由人力資源部核實(shí)情況后簽發(fā)《員工獎(jiǎng)勵(lì)通告》即可生效。獎(jiǎng)勵(lì)事件在記功及以上者，由人力資源部調(diào)查核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理簽批《員工獎(jiǎng)勵(lì)通告》生效。受到各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)者，公司通過(guò)通告欄、部刊物給予發(fā)布。員工有下列情形之一者,予以嘉獎(jiǎng)。品行優(yōu)良,技術(shù)超群,工作認(rèn)真,恪盡職守成為公司楷模者；領(lǐng)導(dǎo)有方,業(yè)務(wù)推動(dòng)有相當(dāng)成效者;參與并協(xié)助事故、事件救援工作者;遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模;主動(dòng)積極提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源消耗，且取得一定成效（效益額5000元以上3萬(wàn)元以下）的員工；拾金（物）不昧者；積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑；認(rèn)真勤奮，承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者；工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者;對(duì)危害公司事件事先舉報(bào)或阻止,避免損失額5000元以下的。員工有下列情形之二者，予以記功。對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者（年效益額3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下）；對(duì)危害公司的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)、稱贊者；開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者（超過(guò)考核業(yè)績(jī)1.5倍以上2倍以下的）；拾金不昧且價(jià)值較高者（金額超過(guò)2000元）；本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者；對(duì)工作流程、加工工藝及管理制度積極提出（較大）合理化建議并被采納者；積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；對(duì)危害公司事件事先舉報(bào)或阻止，避免較大損失者（避免損失額在5000元以上5萬(wàn)元以下）；檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；