精典建筑工程項目管理?？碱}7194

精典建筑工程項目管理常考題單選題1、對依法必須進行招標(biāo)的工程而言，不具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)()。A．設(shè)立專門招標(biāo)機構(gòu)后再進行招標(biāo)B．聘用專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員后再進行招標(biāo)C．委托政府主管部門指定的工程招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)D．委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)單選題2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： ()，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A．項目決策階段B．項目前期準(zhǔn)備階段C．自項目開始至項目完成D．項目施工階段多選題3、咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有 ()。A．根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B．及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況C．為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D．施工許可證等項目批準(zhǔn)手續(xù)多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題5、[背景材料]某高層辦公樓，總建筑面積 137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后，立即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高(自然地坪下8.5m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場，施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象，沒有予以理睬，不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。[問題]請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。單選題6、以下類型的債券，收益率相對較高的是 ()。A．享受稅收優(yōu)惠待遇的債券B．流動性高的債券C．違約風(fēng)險高的債券D．可延期債券多選題7、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略類型有（）。A．定位戰(zhàn)略B．創(chuàng)新戰(zhàn)略C．冒險戰(zhàn)略D．守位戰(zhàn)略多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題9、某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以

2250

萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為

-6.00m(

地面標(biāo)高為±0.000)

，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰

S河，地下水位標(biāo)高為

-3.00m。項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為

300萬元、材料費

1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為 341%。施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃， 并制定了施工成本控制措施：材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料。人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額。機械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。問題分析背景，確定降水井布置的形式及要求。單選題10、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和()自身的利益。A．建設(shè)項目業(yè)主方B．建設(shè)項目設(shè)計方C．建設(shè)項目施工方D．建設(shè)項目總承包方多選題11、某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了一監(jiān)理單位， 雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實施階段，配備了專門的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、驗收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實施細(xì)則、不合格項目通知、月付款報審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報告及處理意見。該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細(xì)致的安排。歸檔指文件形成單位完成其工作任務(wù)后， 將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交相關(guān)管理機構(gòu)。下列選項中，關(guān)于歸檔文件的質(zhì)量要求說法正確的是（） 。A．歸案的文件可以是原件或復(fù)印件B．凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/4的應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖C．工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確與工程實際相符合D．工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料E．工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4幅面多選題12、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后開始編制。A．監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B．監(jiān)理工作程序確定C．簽訂委托監(jiān)理合同D．明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)E．收到設(shè)計文件單選題13、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是 ()項目管理的任務(wù)。A．業(yè)主方B．施工方C．監(jiān)理方D．設(shè)計方多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶的委托， 依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理稱之為 ()。A．工程監(jiān)B．項目管C．項目監(jiān)測D．工程管理單選題16、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是()。A．設(shè)計單位B．建設(shè)單位C．項目管理咨詢企業(yè)D．房地產(chǎn)公司多選題17、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、下列內(nèi)容不能作為建設(shè)工程申請的審查內(nèi)容的是 ()。A．建設(shè)工程性質(zhì)、規(guī)模是否符合城市規(guī)劃的布局和發(fā)展要求B．對建設(shè)工程涉及交通、環(huán)保、防疫、消防、人防、文物保護等相關(guān)業(yè)務(wù)的，應(yīng)根據(jù)實際情況和需要征求有關(guān)行政主管部門的意見，并進行綜合協(xié)調(diào)C．在現(xiàn)有居住區(qū)內(nèi)插建房屋還應(yīng)特別注意其四鄰的正當(dāng)權(quán)益D．土地價值和收益多選題19、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319―2000)的內(nèi)容通常包括()。A．監(jiān)理工作范圍B．監(jiān)理實施細(xì)則C．監(jiān)理工作內(nèi)容D．監(jiān)理工作目標(biāo)E．監(jiān)理工作程序單選題20、1997年10月27日建設(shè)部令第58號發(fā)布了()，專章規(guī)定了城市地下空間的規(guī)劃，為工程建設(shè)及工程管理，合理開發(fā)城市空間資源提供了法律依據(jù)。A．《城市地下空間開發(fā)利用管理規(guī)定》B．《中華人民共和國防空法》C．《土地管理法》D．立法確認(rèn)土地使用權(quán)享有的依附于土地使用權(quán)的空間范圍-----------------------------------------1-答案：D[解析] 工程建設(shè)項目招標(biāo)的組織形式分為自行組織招標(biāo)和委托工程招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。2-答案：C暫無解析3-答案：A,B,C[解析]P22咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)～項目實施階段。咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求；根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作；及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理；為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。D、E項是咨詢工程師在項目準(zhǔn)備階段的工作。4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案： 整個事件中下列做法不妥。暫無解析6-答案：C[分析]7-答案：A,B,C[考點]新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型[解析]新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型有三種：一是定位戰(zhàn)略。定位戰(zhàn)略也叫反應(yīng)戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略或適應(yīng)戰(zhàn)略。定位戰(zhàn)略是企業(yè)在一個特定的競爭領(lǐng)域，希望有所發(fā)展，但基本上是滿足現(xiàn)狀，維持競爭地位。二是創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新戰(zhàn)略也叫進攻戰(zhàn)略、領(lǐng)先戰(zhàn)略或先導(dǎo)戰(zhàn)略。其競爭領(lǐng)域可能是最終用戶或技術(shù)，產(chǎn)品創(chuàng)意來自市場營銷或技術(shù)， 創(chuàng)新程度在先導(dǎo)水平上，至少也在適應(yīng)水平上。進入市場要么是率先者，要么是緊跟領(lǐng)先者。三是冒險戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略也稱先導(dǎo)戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。這種模式的競爭領(lǐng)域是最終用途或技術(shù)，創(chuàng)新來源是技術(shù)，技術(shù)常是決定性的突破，經(jīng)常作為率先者進入市場。這種戰(zhàn)略具有很大的風(fēng)險性，但是如果成功，會給企業(yè)帶來巨大利潤。故 ABC項正確。8-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項目工程總承包9-答案：施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行嚴(yán)格管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。暫無解析10-答案：D[解析] 考點：1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式。11-答案：C,D,E暫無解析12-答案：C,E[解析] 參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第 4．1．2條規(guī)定。13-答案：A[解析] 本題考核的是1Z203021項目總進度目標(biāo)淪證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。14-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項目工程總承包15-答案：A所謂工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶委托， 依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。16-答案：C暫無解析17-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量