成本控制制度管理辦法

成本控制制度管理辦法第二部分?成本控制管?理成本控制?管理辦法?1、目的。?建立全面的?責任成本管?理體系，規(guī)?范和指導項?目的成本管?理工作，實?施項目成本?全過程控制?，增強成本?控制力度，?降低成本費?用，提高項?目利潤效益?。2、范?圍。適用于?公司所屬的?各開發(fā)項目?的成本管理?工作。3?、職責：?3.1成本?控制部：?3.2、采?購部。負責?與項目相關?的招標、采?購、合同管?理工作，負?責各類供應?商的管理工?作。3.?3、財務部?。負責工程?、采購中各?項款項的審?批、支付，?負責提供相?關科目目標?成本的測算?、計劃、核?算。3.?4、工程部?。負責設計?變更、現(xiàn)場?簽證的確認?，監(jiān)督施工?現(xiàn)場對施工?圖、設計變?更、現(xiàn)場簽?證的實施，?負責各合作?單位形象進?度的確認。?3.5?、主管副總?。負責相關?文件的審核?、批復、簽?發(fā)。4、?管理辦法：?4.1、?建立全面的?責任成本管?理體系為實?現(xiàn)項目成本?的全過程控?制，明確各?部門的成本?責任和職責?，應建立全?面的責任成?本管理體系?。（支持文?件：責任成?本管理體系?制度）4.?2、房地?產(chǎn)開發(fā)項目?全過程控制?（支持文?件：①、項?目可行性研?究和投資決?策控制程序?；②、目標?成本科目分?類及說明；?③、目標成?本編制作業(yè)?指引）4.?2.2、?項目設計階?段：1）?、對入圍的?設計方案進?行投資估算?及經(jīng)濟指標?分析，編制?《設計方案?經(jīng)濟技術指?標分析表》?，便于最佳?方案的確定?。2）、?在設計方案?確定后__?_個工作日?內對目標成?本科目進行?細化和修訂?，明確工程?造價的最高?限額，盡可?能地實行合?理的限額設?計，并以合?同形式建立?相應的經(jīng)濟?責任。3?）、加強初?步設計及施?工圖的會審?工作，充分?考慮使用功?能、施工可?行性、工程?造價的經(jīng)濟?性，減少因?設計變更造?成的造價失?控。4）、?在施工圖完?成后___?個工作日內?（視具體情?況調整時間?）完成施工?圖預算，提?高目標成本?中建安成本?的精準度，?及時調整項?目目標成本?。編制《材?料、設備匯?總明細表》?，展開市場?價格及產(chǎn)品?性能調查，?合理分配材?料及設備的?供貨方式，?明確材料及?設備的目標?成本。1?）、深入分?析現(xiàn)行的計?價定額、政?策法規(guī)，提?供準確的取?費系數(shù)。根?據(jù)項目的實?際情況，明?確工程的承?包范圍、材?料供應方式?、結算取費?依據(jù)、讓利?范圍、付款?方式、結算?辦法。2）?、應___?公司各部門?專業(yè)人員成?立招標工作?小組，__?_開展項目?相關的各合?作單位和材?料供應商的?招標工作。?（支持文件?：招標管理?辦法）3?）、參與施?工合同的談?判及商務條?款的起草工?作，避免由?于合同條款?未明確或措?詞不嚴密等?原因引起施?工單位索賠?，而造成造?價失控的現(xiàn)?象。（支持?文件：工程?合同有關造?價商務條款?會簽指引）?4）、參與?監(jiān)理單位合?同條款的起?草，明確監(jiān)?理單位的義?務，細劃監(jiān)?理單位在成?本控制方面?的職責，要?求監(jiān)理單位?熟悉施工合?同條款。避?免因監(jiān)理單?位監(jiān)管不嚴?而加大施工?階段成本控?制的難度，?以及行為不?當給施工單?位造成的損?失由我公司?承擔。1?、施工__?_設計的審?核1）、?參與施工_?__設計的?審核工作，?對大型機械?的調配、施?工方案、新?工藝新技術?的應用進行?造價分析并?提出合理建?議。（尤其?是土方工程?的機械選用?、開挖方式?、運輸距離?，鋼筋混凝?土工程中鋼?筋連結方式?、模板加固?、混凝土養(yǎng)?護，保溫及?防水工程中?的鋪貼方式?、接縫處理?，墻體粉刷?中的鋼絲網(wǎng)?鋪釘，外墻?裝飾中的面?磚接縫、石?材干掛加固?、裝飾線條?的細部構造?，外露金屬?構件的防腐?處理，__?_工程中的?管線敷設和?連結、加固?件及穿墻套?管的設制和?防腐、設備?的___工?藝等。）2?）、在審批?施工___?設計時應明?確已確認的?施工___?設計不能做?為竣工結算?依據(jù)，實際?發(fā)生時應以?現(xiàn)場簽證為?準。1）?、堅持每周?最少兩次進?行施工現(xiàn)場?的全面巡查?，及時發(fā)現(xiàn)?問題并與工?程部、監(jiān)理?溝通，盡快?協(xié)商解決辦?法。2）?、參與大型?節(jié)點的隱蔽?工程驗收并?制作、保存?影像資料，?對于未按圖?紙施工的隱?蔽工程，應?先完善變更?簽證手續(xù)再?隱蔽。3?）、配合工?程施工進度?及時開展分?包工程承包?商的招標、?市場調查和?確認工作。?1）、應?詳細分析每?一項設計變?更的功能目?標、工程量?和對造價的?影響，嚴格?控制因設計?變更而引起?提高設計標?準、改變工?程規(guī)模、增?加投資費用?的事件發(fā)生?。2）、?工程部主管?工程師要正?確分析現(xiàn)場?簽證的變更?內容，確定?是否屬于圖?紙、預算內?容或包干內?容，并認真?考察變更的?原因、投資?增減情況及?其對工期的?影響。1?）、各合作?單位應按合?同約定向工?程部審報《?工程款付款?申請單》，?工程部負責?對其形象進?度的審核和?確認。2?）、成本控?制部根據(jù)已?確認的形象?進度，按合?同約定對進?度款金額的?審核和確認?。7、材?料、設備的?采購成本控?制1）、?在施工承包?合同中應明?確工程材料?的供應方式?，甲供、乙?供和甲定乙?供的材料類?型，并約定?各種供應方?式的結算辦?法。2）?、甲供材料?、設備的采?購必須進行?廣泛的詢價?，貨比三家?。主要材料?和大宗建材?可采用招標?采購的方式?，要從質量?、價格、供?貨能力、維?修能力等方?面擇優(yōu)考慮?供貨單位。?（支持文件?：工程采購?管理辦法）?3）、采購?合同中必須?明確：因供?貨商供貨不?及時或質量?、數(shù)量等問?題對工程進?度、工程質?量造成影響?和損失的，?供應商必須?承擔索賠責?任。4）、?工程部負責?對甲供材料?、設備的現(xiàn)?場到貨驗收?，要嚴格按?合同要求對?其數(shù)量、規(guī)?格、質量驗?收并出具驗?收報告，交?與施工單位?妥善保管。?對不符合要?求的，應及?時退貨并通?知成本控制?部拒絕辦理?付款手續(xù)。?5）、甲供?材料、設備?的結算必須?憑供貨合同?，供貨廠家?或商檢部門?的檢檢合格?證和工程部?的驗收證明?及收料清單?，經(jīng)采購部?、成本控制?部審核無誤?后，財務部?方能辦理結?算。（支持?文件：工程?采購管理辦?法）2）?、成本控制?部應參與工?程竣工驗收?工作，依據(jù)?竣工圖結合?設計變更、?現(xiàn)場簽證對?工程完成情?況全面核查?驗收。3）?、對于沒有?辦理變更簽?證且未按圖?紙施工的部?位，無論其?工程量是否?增減，均應?在發(fā)現(xiàn)問題?后___日?內補辦相關?手續(xù)，逾期?未辦理簽證?的，增加部?分不再計取?費用，減少?部分以實結?算。4）、?應配合工程?部主管人員?在現(xiàn)場竣工?驗收后__?_日內編制?竣工驗收報?告，如需整?改的應限期?整改，問題?整改完畢后?___日內?向施工單位?發(fā)出竣工結?算的書面通?知。施工單?位在接到竣?工結算通知?后___個?工作日內向?工程部申報?竣工決算資?料，逾期未?申報的視為?以甲方核算?為準。1?0、項目動?態(tài)（范本）?成本核算及?目標成本控?制項目啟動?后每月前_?__日內協(xié)?同財務人員?，按目標成?本的科目對?上月份的動?動態(tài)（范本?）成本進行?核算，并編?制的《項目?動態(tài)（范本?）成本核算?表》。及時?體現(xiàn)目標成?本的完成情?況，便于目?標成本的動?態(tài)（范本）?控制。根據(jù)?目標成本的?動態(tài)（范本?）表現(xiàn)及時?對各職能部?門的責任成?本進行考核?和控制。?2）、工程?結算要以我?方掌握的設?計變更和現(xiàn)?場簽證為準?，施工單位?提供的設計?變更和現(xiàn)場?簽證只作為?參考。3）?、成本控制?部應詳細核?對工程量，?審定價格、?取費標準，?計算工程總?造價，做到?資料完整，?有根有據(jù)，?數(shù)據(jù)準確。?甲乙雙方核?對后的工程?總造價要進?行內部三級?審核，總造?價超過__?_萬元的可?聘請造價咨?詢單位進行?復審。4）?、結算審核?完成后成本?控制部應按?成本科目進?行分析核算?工程成本，?找出工程成?本失控的因?素，并提出?改進措施和?意見。5）?、財務部應?在成本控制?部提供的竣?工決算的基?礎上，結合?已付工程進?度款、代墊?款項費用等?債權、債務?，對照合同?詳細審核進?行工程財務?結算。（支?持文件：①?、工程造價?管理辦法，?②、工程竣?工結算、審?批程序）4?.2.6?、營銷階段?1）、售樓?部、樣板間?的設計、裝?修、家具等?應由采購部?___單獨?分包招標，?其各項費用?應單獨核算?，編制相應?的費用明細?表和成本費?用核算表。?2）、銷售?過程中為增?加“賣點”?需要增加或?調整綠化、?公建配套等?變更項目時?，應由策劃?銷售部事先?編制申請并?編制預算經(jīng)?相關部門和?領導批準后?方可實施。?3）、策劃?銷售部應根?據(jù)目標成本?中的銷售成?本，制定合?理的銷售方?案、營銷推?廣計劃。并?編制《銷售?費用計劃表?》送報財務?部和