二級建造師《建設(shè)工程施工管理》口袋書

PAGEPAGE62二級建造師《建設(shè)工程施工管理》——猛龍過江系列口袋書歷年出題考點-詞眼） 紫色字體加粗、單下劃線（高頻考點）藍(lán)色字體加粗（一般考點、口訣、拓展內(nèi)容等） 綠色字體加粗（歷年真題年份、題型2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的項目管理（3）考點一：建設(shè)工程項目階段的劃分★考點二：建設(shè)工程項目管理的概念考點三：建設(shè)工程項目管理的類型★考點四：項目參與各方項目管目標(biāo)和任務(wù)★★★考點五：施工總承包與施工總承包管理★★考點六：建設(shè)項目工程總承包的特點★★考點一：建設(shè)工程項目階段的劃分考點二：建設(shè)工程項目管理的概念【2020單、2017單】1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使．和得以實現(xiàn)。（1、2、3）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期?！绊椖坎邉潯笔琼椖磕繕?biāo)控制前的一系列的籌劃和準(zhǔn)備工作?！百M用目標(biāo)”對業(yè)主而言是。2、項目管理工作的主要任務(wù)是。項目管理的主要任務(wù)是通過管理。3、項目管理的核心任務(wù)是項目的?？键c三：建設(shè)工程項目管理的類型（5）【2021的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建工工程項目生產(chǎn)過程的和。考點四：項目參與各方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（必考）項目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方業(yè)主投資+2“三控三管一協(xié)調(diào)”安全管理最重要實施階段設(shè)計方整體+自身投資+成本+2實施階段供貨方整體+自身成本+2實施階段施工方整體+自身成本+2實施階段工程總承包方（項目總承包方）整體+自身投資+成本+2三控三管風(fēng)險+資源實施階段考點五：施工總承包與施工總承包管理【2021202020192018201720162015單】二、施工總承包方的管理任務(wù)若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商）．的工作指令，服從其總體的項目管理。三、施工總承包管理方的主要特征1、情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。234．5、負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6、與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。考點六：建設(shè)項目工程總承包的特點（2）【202020161、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。23、建設(shè)項目。2Z101020 施工管理的組織（4-5）考點一：系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系★考點二：組織論的基本概念★★考點三：四張圖（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖等）★★★考點四：三個組織結(jié)構(gòu)模式★★★考點五：工作任務(wù)分工表和管理職能分工表★★★考點六：三個工作流程組織★★考點一：系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系【20212020/多、20192018考點二：組織論的基本概念（2～4分）【2017多、2015單】1、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的關(guān)系2、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的。3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種的組織關(guān)系。4、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的關(guān)系，是一種關(guān)系?！?0212020201920182015單】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組成該項目的所有工作任務(wù)。矩形框表示表示。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則：考慮項目進(jìn)展的總體部署考慮項目的組成（有利于項目目標(biāo)的控制群體工程應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解；單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖；項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)圖）之間的。31.、2.、3.。4、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。必考表達(dá)的含義圖中的矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）。一個項目的組成部分（工作任務(wù)）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系。一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作單向箭線、菱形框考點四：三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較【2021單/多、2020單/多、2018單、2016多、2015單/多】類型特點應(yīng)用工程類型職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源最傳統(tǒng)的組織線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源（只有一個上級）指令長小型組織矩陣組織結(jié)構(gòu)有2個指令源，指令短（以縱向為主或以橫向為主）。大型組織考點五：工作任務(wù)分工表和管理職能分工表【2020201720162015項目參與各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的的一部分。編制工作任務(wù)分工表的程序：對項目實施各階段管理進(jìn)行詳細(xì)的。在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的。工作任務(wù)。分解 明確 編作任務(wù)分工表的特點任務(wù)分工表主要哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負(fù)責(zé)部門和配合部門。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有。和參與整個項目實施過程，而。二、管理職能分工表管理職能的內(nèi)涵管理職能分工表管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)分工的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。項目參與各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。管理職能分工表比崗位責(zé)任描述書好。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。考點六：三個工作流程組織【2021多、2016單】1、和等流程。2、有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3、工作流程，弱電工程物資工作流程，外立面工作流程等。2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（3）考點一：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容★★考點二：施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容★★★考點三：施工組織設(shè)計的編制原則★考點四：施工組織總設(shè)計的編制程序★★★考點一：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容【202120182015施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。1、工程．2、施工及施工施工順序）基本內(nèi)容： 3、施工時間）4、施工文明施工）（空間）5、主要技術(shù)．考點二：施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容【2021多、2020多、2019單、2017單】分類對象內(nèi)容1、建設(shè)項目的工程概況；2、施工部署及核心工程的施工方案；3、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；施工組織總設(shè)計群體工程或特大型工程4、施工總進(jìn)度計劃；5、各項資源需求量計劃；6、全場性施工總平面圖設(shè)計；7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（總無措施）1、工程概況及施工特點分析；2、施工方案的選擇；3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工組織設(shè)計單位工程4、單位工程施工進(jìn)度計劃；5、各項資源需求量計劃；6、單位工程施工總平面圖設(shè)計；7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。1、工程概況及施工特點分析；2、施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）施工組織設(shè)計分部分項工程3、分部分項工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4、分部分項工程施工進(jìn)度計劃；5、各項資源需求量計劃；6、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。（分無指標(biāo)）對于簡單的工程，一般只編制施工方和施工平面。（一圖一表一案）分部分項施工組織設(shè)計編制的對象——特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項工程，如：基礎(chǔ)、無粘結(jié)應(yīng)力混凝土、特構(gòu)件的吊裝、量土石方工程、定爆破工程等。（大大審項羽）考點四：施工組織總設(shè)計的編制程序（必考）【2021單、2020單、2016多】收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)研究；算主要工種工程的工程量；確定施工的總體署；擬定施工案；編制施工總進(jìn)計劃；編制資源求量計劃；編制施工準(zhǔn)工作計劃；施工總平面設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指。

布防可調(diào)必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（2-3）考點一：動態(tài)控制的方法★★考點二：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施★★★考點三：項目目標(biāo)的動態(tài)控制與主動控制★考點四：運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度★考點五：運用動態(tài)控制原理控制施工成本★★考點六：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量★．考點二：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施【2021單、2018單、2017多、2015單】組織措施——如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施——如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施——如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?？键c三：項目目標(biāo)的動態(tài)控制與主動控制【20202016項目目標(biāo)?？键c四：運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度【201920151、對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。2、進(jìn)度的控制周期的項目控制周期為的項目，控制周期可定為。3、進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是和。考點五：運用動態(tài)控制原理控制施工成本【20212020/多】成本目標(biāo)是通過編制分解的。．（按照發(fā)生的的相對于發(fā)生在后面的是相對于前面的就是．．．．．．考點六：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量【2015單、多】質(zhì)量目標(biāo)不僅僅是分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（5-6）考點一：項目經(jīng)理的身份和地位★★★考點二：《建設(shè)工程施工合同（師范文本）》中有關(guān)項目經(jīng)理的規(guī)定★★★考點三：項目管理目標(biāo)責(zé)任書★★考點四：項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限★★★考點五：項目經(jīng)理的責(zé)任★考點一：項目經(jīng)理的身份和地位過渡期滿后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理不是一個純技術(shù)崗位，而是一個具有綜合知識和能力的管理崗位；項目經(jīng)理的能力三角形，其三條邊分別為：①項目管理技術(shù)；②領(lǐng)導(dǎo)力；③戰(zhàn)略與商業(yè)分析能力?？键c二：《建設(shè)工程施工合同（師范文本）》中有關(guān)項目經(jīng)理的規(guī)定：（必考．項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動會險的有效證明。項目經(jīng)理其他項目的項目經(jīng)理。．在緊急情況下，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。．天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。．發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接內(nèi)進(jìn)行更換。．項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。考點三：項目管理目標(biāo)責(zé)任書【2021單、2020單/多、2019單、2018單、2017單、2016單/多】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的。項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；項目特點和實施條件與環(huán)境。（項目經(jīng)理（必考【2021202020192018/多、2017/多、2016/多、2015/多】項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；主持指定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；對進(jìn)場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施；組織或參與評價項目管理績效；．按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎工作；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目管理機構(gòu)；參與組織對項目各階段的重大決策；主持項目管理機構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；．參與選擇并管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?？键c五：項目經(jīng)理的責(zé)任【20202015對施工承擔(dān)．政府主管部門將。2Z101060 施工風(fēng)險管理（2-3）考點一：風(fēng)險區(qū)域的轉(zhuǎn)移★考點二：施工風(fēng)險類型考點三：施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程★★★考點一：風(fēng)險區(qū)域的轉(zhuǎn)移【2021單、2020單、2019單、2015單】考點二：施工風(fēng)險類型【2021單、2018單、2017單、2016單】風(fēng)險的類型風(fēng)險因素組織風(fēng)險組織、分工、部門、流程、人員的知識、經(jīng)驗和能力。經(jīng)濟與管理風(fēng)險“三控三管”+資金和資源以及和安全計劃。工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等?？键c三：施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程【2020單、2021單】施工風(fēng)險管理過程內(nèi)容風(fēng)險別工作程序：（這瓜保熟嗎？）1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險因素3、編制項目風(fēng)險識別報告風(fēng)險估1（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料和相關(guān)專業(yè)方法各種風(fēng)險因素發(fā)生的。2、分析各種風(fēng)險的3、根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，各種風(fēng)險的。風(fēng)險應(yīng)．1、常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險風(fēng)險管理目標(biāo)；風(fēng)險管理范圍；可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。風(fēng)險監(jiān)．在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法（2-3）考點一：對工程監(jiān)理的認(rèn)知★ 考點二：監(jiān)理的工作性質(zhì)★考點三：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定★★★考點四：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定★★考點五：建設(shè)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)★考點六：監(jiān)理的工作方法★★考點七：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序★考點八：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則★★★考點九：旁站監(jiān)理★考點二：監(jiān)理的工作性質(zhì)（科公服毒）考點三：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)規(guī)定：【2021單】。未經(jīng)．。未經(jīng)。監(jiān)理形式：采取和等形式?？键c四：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定：【2021單】1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的或者是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2．并及時．。3．?？键c五：建設(shè)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)【2018單】．．．考點六：監(jiān)理的工作方法工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。考點七：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序【2020單】編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料?？键c八：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則【2021多、2020單、2019單/多、2015單】監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃編制時間投標(biāo)監(jiān)理實施之前主持監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)人監(jiān)理單位監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師作用綱領(lǐng)性指導(dǎo)性操作性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前報送委托人。監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容（特點、流程、要點、方法和措施）旁站監(jiān)理（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、24H、質(zhì)檢員和監(jiān)理員簽字）2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算（3）考點一：按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目的組成與計算★★★考點二：按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成★★考點三：建筑安裝工程費用計算方法★★ 考點四：增值稅的計算★考點一：按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目的組成與計算【2020/多、2018/2016施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。根據(jù)建標(biāo)[2013]44（包含工程設(shè)備費、施工具使用費、企業(yè)理費、潤、費和金組成。（人材機管利規(guī)稅）【20212020/20192018/2017單/多、2016建標(biāo)[2013]44他項目費、費、金組成。（。二大爺，腳已凍，特安定安全文明施工費：林志環(huán)【2021/202020192018/201720162015單/多】一、各費用構(gòu)成要素的計算方法（一）人工費（略）（二）材料費1、材料費材料費=∑（材料消耗量×材料單價）材料單價={（材料原價+運雜費）×[1+運輸損耗率（%）]}×[1+采購保管費率（%）]（三）施工機具使用費（略）（四）企業(yè)管理費費率（以或或為計算基礎(chǔ)）（五）利潤（六）規(guī)費．（七）稅金建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。一般納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為適用一般計稅方法計稅。小規(guī)模納稅二、建筑安裝工程計價公式（一）分部分項工程費分部分項工程費=∑（分部分項工程量×綜合單價）式中：綜合單價包括和以及一定范圍的。（二）措施項目費1、國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目，計算公式為：措施項目費=∑（措施項目工程量×綜合單價）2、國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法如下：．．．．．（基數(shù)*相應(yīng)的費率）（三）其他項目費由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（四）規(guī)費和稅金建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)費和稅金，．?？键c四：增值稅的計算（二）建筑業(yè)增值稅計算辦法建筑安裝工程費用的增值稅是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。和1、一般計稅方法當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。計算公式為：． （2Z0203-）稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，．。2、簡易計稅方法簡易計稅方法的應(yīng)納稅額，是指按照銷售額和增值稅征收率計算的增值稅額，不得抵扣進(jìn)項稅額。。計算公式為：2Z1201-2）稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，．。2Z102020 建設(shè)工程定額（4）考點一：建設(shè)工程定額的分類★★考點二：人工定額★★★考點三：材料消耗定額★★考點四：施工機械臺班使用定額★★★考點一：建設(shè)工程定額的分類【2021202020192018201720162015定額的分類方法定額名稱及特點編制對象對應(yīng)的階段按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1、人工定額（勞動定額）2、材料消耗定額3、施工機械臺班使用定額按編制程序和用途分類1、施工定額施工定額屬于定額的也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。．同一性質(zhì)的施工過程——施工企業(yè)自用2、預(yù)算定額預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。以建筑物或構(gòu)筑物各個施工圖設(shè)計階段按編制程序和用途分類3、概算定額概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的以為對象編制的。擴大初步設(shè)計階段4、概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并以大的計量單位編制的。施工圖設(shè)計階段5、投資估算指標(biāo)是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)以為計算對象編制的。項目建議書和可行性研究階段考點二：人工定額【20212020/多、2019201820172016/多、2015表明每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必須消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。一、人工定額的編制1．2、擬定施工作業(yè)的定額時間施工作業(yè)的定額時間，是在擬定工作時間、工作時間、時間、以及的基礎(chǔ)上編制的。3、人工定額的制定方法1）技術(shù)測定法采用測定。2）統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。3）比較類推法對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程。4）經(jīng)驗估計法經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。二、人工定額的形式人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為和兩種形式。1、時間定額時間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避8h2、產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。．考點三：材料消耗定額【2012/多、20202019/多、2018201720162015編制材料消耗定額——確定．（一）材料凈用量的確定1、理論計算法——根據(jù)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和材料規(guī)格等，從理論上計算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量。2、測定法——根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量。3、圖紙計算法——根據(jù)選定的圖紙，計算各種材料的體積、面積、延長米或重量。4、經(jīng)驗法——根據(jù)歷史上同類項目的經(jīng)驗進(jìn)行估算。（二）材料損耗量的確定損耗量——．材料的損耗一般以表示。材料的損耗率可以通過和損耗量=凈用量×損耗率二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：第一次制造時的材料消耗（每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（使用時需要使用．周轉(zhuǎn)材料的最終及其回收．定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用和兩個指標(biāo)表示。是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，．?？键c四：機械臺班使用定額【2020單/多】一、施工機械臺班使用定額的編制方法擬定機械工作的正常施工條件1h確定機械的利用系數(shù)。．計算機械臺班定額（必考）施工機械臺班產(chǎn)量定額擬定工人小組的定額時間（必考）2Z102030 工程量清單計價（2-3）考點一：工程量清單計價的方法★★★考點二：投標(biāo)報價的編制方法★★考點三：合同價款的約定★考點一：工程量清單計價的方法【2021單、2020單、2019單】《計價規(guī)范》GB50500-2013規(guī)定：使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。措施項目費中的安全文明施工費必須按國家或者省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。（一）工程造價的計算1、按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：①工料單價法②綜合單價法③全費用綜合單價法工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤．2、《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。利用綜合單價法計價，需分項計算清單項目，再匯總得到工程總造價。分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價+∑單項措施費其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金單項工程報價=∑單位工程報價總造價=∑單項工程報價（二）分部分項工程費計算1、分部分項工程量的確定招標(biāo)文件中的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程。該工程量不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實際和準(zhǔn)確的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行．時的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定。2、綜合單價的編制《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。和等不可競爭的費用不包括在項目單價中。綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，即以為基礎(chǔ)進(jìn)行組合計算。綜合單價的編制步驟：①確定組合定額子目②計算定額子目工程量③測算人、料、機消耗量④確定人、料、機單價⑤計算清單項目的人、料、機費⑥計算清單項目的管理費和利潤⑦計算清單項目的綜合單價．（三）措施項目費的計算（例子）①綜合單價法（如：模板/腳手架）②參數(shù)法計價（如：夜間施工費/二次搬運費）③分包法計價（如：室內(nèi)空氣污染測試）（四）其他項目費計算暫列金額和暫估價由按估算金額確定。計日工和總承包服務(wù)費由根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費用確定。（五）規(guī)費和稅金的計算按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，?？键c二：投標(biāo)報價的編制方法【20202019投標(biāo)價是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價格，但。（一）投標(biāo)價的編制原則投標(biāo)報價由投標(biāo)人確定；投標(biāo)人的投標(biāo)報價投標(biāo)人按照招標(biāo)工程量清單填報價格；應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。．投標(biāo)人投標(biāo)報價時應(yīng)依據(jù)招標(biāo)工程量清單項目的確定清單項目的綜合單價。在招標(biāo)投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)工程量清單的．若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)．。．投標(biāo)人的投標(biāo)總價應(yīng)當(dāng)與組成工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額；②投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）?？键c三：合同價款的約定【2021實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中約定。招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以為準(zhǔn)。2Z102040 計量與支付（4）考點一：工程計量★★★考點二：合同價款調(diào)整考點三：工程變更價款的確定考點四：索賠與現(xiàn)場簽證★考點五：預(yù)付款及期中支付考點六：竣工結(jié)算與支付★★★考點七：質(zhì)量保證金的處理★考點八：合同解除的價款結(jié)算與支付★考點一：工程計量【2021多、2020多、2019單】（二）工程計量的方法均攤法所謂均攤法，就是對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量。如：保養(yǎng)測量設(shè)備，氣象記錄設(shè)備，工地清潔和整潔等。憑據(jù)法所謂憑據(jù)法，就是按照承包人提供的憑據(jù)進(jìn)行計量支付。如建筑工程險、第三方責(zé)任險保險費、．等項目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計量支付。估價法所謂估價法，就是按合同文件的規(guī)定，根據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成的工程價值支付。如．測量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備、通信設(shè)備等項目。斷面法斷面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的計量。對于填筑工程，一般規(guī)定計量的體積為原地面線與設(shè)計斷面所構(gòu)成的體積。圖紙法在工程量清單中，許多項目都采取按照設(shè)計圖紙所示的尺寸進(jìn)行計量，如混凝土構(gòu)筑物的、鉆孔樁的等。分解計量法這種計量方法主要是為了解決一些包干項目或較大的工程項目的考點二：合同價款的調(diào)整【20212020/．因．對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15的工程量的綜合單價應(yīng)予15%以上時，減少后的工程量的綜合單價應(yīng)予。如果工程量出現(xiàn)變化，。．已簽約合同價中的暫列金額由掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有?？键c三：工程變更價款的確定【2021．按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除專用合同條款另有約定外，變更估價按照以下約定處理：已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書項目的，單價認(rèn)定；已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中的，認(rèn)定；變更導(dǎo)致實際完成的變更工程量與已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15由合同協(xié)商確定變更工作的單價。．費用索賠的計算方法主要有：和。．現(xiàn)場簽證是指或其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價咨詢?nèi)耍┡c承包人現(xiàn)場代表就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。．向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。給予確認(rèn)或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經(jīng)認(rèn)可。發(fā)承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場簽證費用與工程進(jìn)度款同期支付?？键c四：索賠與現(xiàn)場簽證【2021/多、2020（一）索賠費用的組成．．．．除工程內(nèi)容的變更或增加，承包人可以列入相應(yīng)增加的規(guī)費與稅金。其他情況一般不能索賠。索賠規(guī)費與稅金的款額計算通常是與原報價單中的百分率保持一致。根據(jù)國家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部等九部委第56號令發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款的內(nèi)容，可．。．．費用索賠的計算方法主要有：和。．現(xiàn)場簽證是指或其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價咨詢?nèi)耍┡c就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。．適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量；非施工單位原因?qū)е碌娜斯ぁ⒃O(shè)備窩工及有關(guān)損失；符合施工合同規(guī)定的非承包人原因引起的工程量或費用增減；確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費用增減；工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減等。．向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。給予確認(rèn)或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經(jīng)認(rèn)可。發(fā)承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場簽證費用與工程進(jìn)度款同期支付。．現(xiàn)場簽證費用的包括兩種：第一種是完成合同以外的零星工作時，按單價計算。此時提交現(xiàn)場簽證費用申請時，應(yīng)包括下列證明材料：工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；投入該工作所有人員的姓名、工種、級別和耗用工時；投入該工作的材料類別和數(shù)量；投入該工作的施工設(shè)備型號、臺數(shù)和耗用臺時；監(jiān)理人要求提交的其他資料和憑證?？键c五：預(yù)付款及期中支付【2021單、2020單】《保障中小企業(yè)款項支付條例》為保障中小企業(yè)被拖欠的款項能及時支付，該條例規(guī)定：2．。．1（5）．。7．。保證金的收取比例應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。．．．按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）．。．．1成審查并完成審批并。發(fā)包人逾期未完成審批且未提出異議的，視為已簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。2．考點六：竣工結(jié)算與支付（一）承包人提交竣工結(jié)算款支付申請向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請單，并提交完整的結(jié)算資料。除專用合同條款另有約定外，竣工結(jié)算申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工結(jié)算合同價格；發(fā)包人已支付承包人的款項；應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金。已繳納履約保證金的或提供其他工程質(zhì)量擔(dān)保方式的除外；發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價款。（二）發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書與支付結(jié)算款1未完成審批且未提出異議的，視為發(fā)包人認(rèn)可承包292，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的支付違約金。五、最終結(jié)清（一）最終結(jié)清申請單1（二）最終結(jié)清證書和支付1并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。2563、承包人對發(fā)包人頒發(fā)的最終結(jié)清證書有異議的，按“爭議解決”的約定辦理?？键c七：質(zhì)量保證金的處理一、承包人提供質(zhì)量保證金的方式①質(zhì)量保證金保函；②相應(yīng)比例的工程款；③雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第①種方式。二、質(zhì)量保證金的扣留質(zhì)量保證金的扣留有以下三種方式：在支付工程進(jìn)度款時逐次扣留工程竣工結(jié)算時一次性扣留質(zhì)量保證金；雙方約定的其他扣留方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金的扣留原則上采用上述第（1）種方式。2Z102050 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施（3-4）考點一：施工成本的構(gòu)成與成本責(zé)任管理體系★考點二：施工成本管理的任務(wù)★★★考點三：施工成本管理的程序★考點四：成本管理的措施★★★考點一：施工成本的構(gòu)成與成本責(zé)任管理體系直接成本與間接成本直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用。包括：①人工費；②材料費；③施工機具使用費；④施工措施費。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括：①管理費；②規(guī)費?？键c二：成本管理的任務(wù)【2021/多、2020/施工成本管理的任務(wù)主要包括：①成本預(yù)測劃；制；算；析；⑥成本．。．從實際情況出發(fā)與其他計劃相結(jié)合統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理適度彈性．建設(shè)工程項目施工成本控制——應(yīng)貫穿于項目從的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為控制、控制（過程控制）和控制。．施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的。二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的和。施工成本核算一般以為成本核算對象。對竣工工程成本核算，?yīng)分為和。．在施工成本的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括和。施工成本分析貫穿于施工成本管理的．成本信息），與以及等進(jìn)行比較，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制——是關(guān)鍵，是核心。．成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責(zé)任者，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給與相應(yīng)的獎勵和處罰。成本管理各個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的：成本是成本所確定目標(biāo)的成本計劃則是對成本的實施進(jìn)行成本是對成本是否實現(xiàn)的成本是實現(xiàn)的和的。考點三：成本管理的程序【2020掌握生產(chǎn)要素的價格信息確定項目合同價格編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)進(jìn)行成本控制進(jìn)行項目過程成本分析進(jìn)行項目過程成本考核編制項目成本報告項目成本管理資料歸檔考點四：施工成本管理的措施（必考必考必考）【2021/多、2020/多、20191、組織措施．2、技術(shù)措施．3、經(jīng)濟措施．4、合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)。在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。尋求合同索賠的機會。名稱不合適關(guān)鍵詞解釋的實例組織措施編制．做好．加強和管理加強．經(jīng)濟措施成本管理目標(biāo)對成本管理目標(biāo)進(jìn)行．2Z102060 施工成本計劃和成本控制（4）考點一：施工成本計劃的類型★★★考點二：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別★★★考點三：施工成本計劃的編制依據(jù)★★考點四：成本計劃的編制程序★ 考點五：施工成本計劃的編制方法考點六：施工成本控制的依據(jù)★★考點七：施工成本控制程序★考點八：成本控制的方法考點一：施工成本計劃的類型類型編制時間階段編制依據(jù)競爭性成本計劃投標(biāo)及簽訂合同階段“招標(biāo)文件”指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段合同價實施性成本計劃施工準(zhǔn)備階段實施方案考點二：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別（3）（必考）【202120202019施工預(yù)算——施工定額為主要依據(jù)。2、適用范圍不同施工預(yù)算——施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算——既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3、發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、．施工圖預(yù)算則是。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比對比實物對比法金額對比法對比的人工量及人工費的對比分析材料消耗量及材料費的對比分析．施工機械費的對比分析周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析．考點三：施工成本計劃的編制依據(jù)合同文件項目管理實施規(guī)劃相關(guān)設(shè)計文件價格信息相關(guān)定額類似項目的成本資料考點五：施工成本計劃的編制方法【2021單、2020單】S（成本計劃值曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率?？键c六：施工成本控制的依據(jù)合同文件．成本計劃．進(jìn)度報告．工程變更與索賠資料．各種資源的市場信息考點七：施工成本控制程序【2020單】要做好施工成本的。成本的過程控制中，有兩類控制程序，．．則是成本進(jìn)行過程控制的。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約?？键c八：成本控制的方法（必考）【2021單、2020單】（一）．1（BC）（B計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價3（A）AC【例】甲、乙雙方就某項混凝土澆筑工程訂立了合同。1000m315/m31200m313/m3。1B（預(yù)算費用）=12015=①2、BCWS（計劃工作預(yù)算費用）=1000*15=②3AC）=12013=③1CV=預(yù)算單價－實際單價2SV=預(yù)算單價－計劃工作*預(yù)算單價3、費用績效指數(shù)（CPI）=預(yù)算單價÷實際單價4、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=預(yù)算單價÷計劃工作*預(yù)算單價費用（進(jìn)度）偏差反映的是。費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費用分開控制的缺點。引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費用的執(zhí)行效果。二、偏差分析的表達(dá)方法偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有和。2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核（3）考點一：成本核算的原則★考點二：成本核算的方法考點三：成本分析的依據(jù)考點四：成本分析的方法★★★考點五：成本考核的依據(jù)和方法★★考點一：成本核算的原則項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。考點二：成本核算的方法一、表格核算法這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。二、會計核算法這種核算方法的優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較髙。項目財務(wù)部門一般采用此種方法。三、兩種核算方法的綜合使用用表格核算法進(jìn)行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用進(jìn)行考點三：成本分析的依據(jù)【2020單】1．。2、比會計、統(tǒng)計核算。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的．可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。能提供絕對指標(biāo)，還能供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢?？键c四：成本分析的方法【2021單、2020單】（一）成本分析的基本方法1、比較法按照必考準(zhǔn)備）因素分析法又稱。這種方法可用來。3、差額計算法．1（（3．1、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的。分析的方法是：進(jìn)行和的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。．．年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。。．單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括：成本分析；資源節(jié)超對比分析；技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。四、專項成本分析方法一．二．（三）資金成本分析成本支出率

計算期實際成本支出計算期實際工程款收入考點五：成本考核的依據(jù)和方法【2021單】成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。一、成本考核的依據(jù)成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標(biāo)。成本計劃一般包括以下三類指標(biāo)：成本計劃的。成本計劃的。成本計劃的。二、成本考核的方法公司應(yīng)以作為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。2Z103000 施工進(jìn)度管理2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)（3）考點一：總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵★★考點三：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)★★考點四：進(jìn)度控制的任務(wù)★考點一：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵【202020192018201720162015決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，（如采用建設(shè)項目總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。【202120202019/20182017/2016大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的體部進(jìn)度劃；各系統(tǒng)進(jìn)度劃；確定事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；

總署總規(guī)與子規(guī)，條件措施里總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的和應(yīng)采取的等。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（必考）調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；

雙析變（編）雙計若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。考點三：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)【20212020/多、2019201820172015/多】建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃；（總、子、單）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。由不同的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃；操作性）進(jìn)度計劃。由不同項目的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：由不同的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和。進(jìn)度控制也必須是一個動態(tài)管理的過程。考點四：進(jìn)度控制的任務(wù)【2021多、2020單、2018單】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)——是控制項目實施階段的進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。2Z103020 施工進(jìn)度計劃的類型及其作用（2）考點一：施工進(jìn)度計劃的類型★考點二：控制性進(jìn)度計劃的作用★★★考點三：實施性進(jìn)度進(jìn)度計劃的作用★★★考點一：施工進(jìn)度計劃的類型【2021單/多、2020多、2019單、2017單、2015單】施工方編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。兩者屬于不同系統(tǒng)的計劃，但兩者是緊密相關(guān)的?？键c二：控制性施工進(jìn)度計劃的作用【20212020/多、2018/多、201720162015進(jìn)度規(guī)劃或施工進(jìn)度計劃控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：論證施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度是編制實施性進(jìn)度計劃的是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考是施工進(jìn)度動態(tài)控制的。考點三：實施性施工進(jìn)度計劃的作用【20212020201720162015施工的施工計劃、施工作業(yè)計劃。實施性進(jìn)度計劃的主要作用：確定施工作業(yè)的具體安排；確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料的需求確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。2Z103030 施工進(jìn)度計劃的編制方法（8-9）考點一：橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法★考點二：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃★★★考點三：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃★考點四：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃★★考點五：關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差★★★考點一：橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法【2021/多、20202018201720162015并的的計劃方法。橫道圖的缺點：★工序（工作）之間的可以設(shè)法表達(dá)，但清楚；適用于計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃只能用方式進(jìn)行，其大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)?？键c二：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃【2021/多、2020/多、20192018/多、2017/多、20162015多】（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的構(gòu)圖元素（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：必須正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系不允許出現(xiàn)循環(huán)回路節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線當(dāng)節(jié)點有多條箭線時，可使用母線繪制箭線不宜交叉，交叉不可避免時，可用過橋法或指向法網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其它均為中間節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的判定1、工作持續(xù)時間和工期工作持續(xù)時間（Di-j）工期．Tc——根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期Tr——任務(wù)委托人所要求的工期Tp——作為項目實施目標(biāo)的工期當(dāng)規(guī)定了要求工期的，計劃工期小于等于要求工期Tp≤Tr。未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于計算工期Tp=Tc。2、工作參數(shù)．最早開始時間ES 最早完成時間EF．最遲完成時間LF 最遲開始時間．總時差TF：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差FF：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定．網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作總時差最小的工作當(dāng)且僅當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期，關(guān)鍵線工作的總時差為特例）．線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，全部由關(guān)鍵工作組成的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，．．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中沒有波形線的線路4表達(dá)方式：計算步驟：口訣早時正向均取大，遲時反向盡選小?？倳r差是遲減早，自由時差定義找。．考點四：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃某項工作的總時差等于從該工作出發(fā)到達(dá)網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點的若干條線路中波形線長度和的最小值（瞪眼法）考點五：關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差【2020單、2015單】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作。當(dāng)時，的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有．當(dāng)時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的時，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間而的工作；充足備用的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的相對較的工作等。總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自有時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。2Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施（3）考點一：施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整★★考點二：施工進(jìn)度控制的措施★★★考點一：施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整【2021單、2020單、2018單、2017多】施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查的完成情況；②檢查工作時間的執(zhí)行情況；③檢查的情況；④前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的。施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：①進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述；②實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的③進(jìn)度計劃在實施過程中存在的④進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的⑤將⑥。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①的調(diào)整；②工作（工序）的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④的調(diào)整；⑤必要的調(diào)整?？键c二：施工進(jìn)度控制的措施（必考）【202120202019201720162015措施、措施、措施和措施。一、組織措施：．二、管理措施：．．三、經(jīng)濟措施：．四、技術(shù)措施：．2Z104000 施工質(zhì)量管理2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制（3）考點一：施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵★★考點二：影響施工質(zhì)量的主要因素★★★考點三：施工質(zhì)量控制的特點與責(zé)任★★★【2021202020192018/2017/2016單、2015/多】一、質(zhì)量與施工質(zhì)量施工質(zhì)量——是指建設(shè)工程施工及其的質(zhì)量。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)等六個方面。二、質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量、質(zhì)量、質(zhì)量和質(zhì)量等手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動。三、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。四、施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013符合施工承包合同的約定?！?021/2020/20192018201720162015單】施工質(zhì)量的主要影響因素有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”。1、人的因素人的因素——的作用。我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等。從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。2、材料的因素3、機械的因素4、方法的因素施工方法包括和等。5、環(huán)境的因素施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素（天上地下說自然）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素（辦公室里談管理）施工作業(yè)環(huán)境因素（施工現(xiàn)場找作業(yè)）考點三：施工質(zhì)量控制的特點與責(zé)任【2021/多、2020/多、20182015需要控制的因素多控制的難度大——建筑產(chǎn)品的和施工生產(chǎn)的及。過程控制要求高終檢局限大2Z104020 施工質(zhì)量管理體系（4）考點一：工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行★★★考點二：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證★★【2021/2020/2019/20182017單/多、2015二、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（121、項目施工質(zhì)量目標(biāo)2、項目施工質(zhì)量計劃3、思想保證體系4、組織保證體系5、工作保證體系1、項目施工質(zhì)量目標(biāo)要以為依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。項目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開：從角度展開，實施全過程的控制；從角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。2、項目施工質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)和來編制。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為和。質(zhì)量成本可分為和。是指為運行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用；是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。3、思想保證體系運用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員樹立“4、組織保證體系必須建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機整體。組織保證體系主要由健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，5、工作保證體系主要是和施工準(zhǔn)備階段——施工準(zhǔn)備是為整個項目施工創(chuàng)造條件。．三、施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以為主線，以循環(huán)的原理，按照．和的步驟展開?？键c二：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證【2021/2020/20192018/2017/多、2015/多】一、質(zhì)量管理原則1、以為關(guān)注焦點2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員積極參與4、過程方法5、改進(jìn)6、．7、關(guān)系管理（顧客領(lǐng)導(dǎo)全員的過程決策改進(jìn)關(guān)系）二、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系的文件主要由等構(gòu)成。1、質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的。．2、程序文件是質(zhì)量手冊的3、質(zhì)量計劃4、質(zhì)量記錄四、企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督1、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證由公正的認(rèn)證機構(gòu)獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)論。2、獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法（4）考點一：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法★考點二：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制★★考點三：施工過程中的質(zhì)量控制★★★考點四：施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法考點一：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法【202120202019/多】一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的控制、控制和控制。1、事前質(zhì)量控制在正式施工前進(jìn)行的事前質(zhì)量控制通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。2、事中質(zhì)量控制事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是對。3、事后質(zhì)量控制事后控制包括對。二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù)目專用性依據(jù)三、施工質(zhì)量控制的一般方法2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查①前的查——主要檢查是否具備開工條件②工序查——嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。③工程的查④停工后的查⑤分項、分部工程后的查⑥成品的查（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（考核例子）目測法：包括。實測法：包括試驗法：理化試驗、無損檢測。考點二：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制——事前控制【202120202018/多、201620151、工程項目劃分單位（子單位）工程分部工程的劃分——應(yīng)按確定；分項工程——應(yīng)按主要等進(jìn)行劃分。可由一個或若干個檢驗批組成。檢驗批——可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按。2、技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，．編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。施工單位把好采購訂貨關(guān)、進(jìn)場檢驗關(guān)、存儲和使用關(guān)。進(jìn)場檢驗關(guān)對重要建材的使用，必須經(jīng)過和。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場建材進(jìn)行．。75%?？键c三：施工過程的質(zhì)量控制【202120192017/多、2016/多】一、技術(shù)交底項目開工前應(yīng)由向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行技術(shù)交底，并。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行。應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)實施。二、測量控制項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。對提供的測量控制點應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段做好復(fù)核工作，其應(yīng)報送復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。三、計量控制是工程項目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項目質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作。計量控制的任務(wù)：統(tǒng)一計量單位制度、組織量值傳遞、保證量值統(tǒng)一。計量控制的工作重點是：建立計量和配置的使用、保管、維修和檢驗；監(jiān)督計量過程的實施，保證計量的準(zhǔn)確。四、工序施工質(zhì)量控制質(zhì)量控制為和。主要包括和。1、工序施工條件控制——指從事工序活動的各質(zhì)量及。2、工序施工效果控制工序施工（效果）質(zhì)量控制屬于。（教材錯誤）考點四：施工質(zhì)量驗收【202120202015/多】工程施工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括的工程質(zhì)量驗收和施工項目質(zhì)量驗收。一、施工過程的工程質(zhì)量驗收1、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：和的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查。2、分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含的均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；所含的檢驗批的質(zhì)量驗收。3、分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制（3）（4）質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。4、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制（3）主的應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。5、在施工過程的工程質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的處理辦法（如試塊強度等若經(jīng)具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測．，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行樣可能會造成一些永久性的缺陷如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次要的使用功能等。為了避免社會財富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程。2、施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件完成工程和約定的各項內(nèi)容。和審核簽字。和審核簽字。出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該審核簽字。有。．。建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。有施工單位簽署的。對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具。建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。3、施工項目竣工質(zhì)量驗收程序向建設(shè)單位工程簽署意見。．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收將驗收的及書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的。組織工程竣工驗收。④對工程勘察設(shè)計施工設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán) 節(jié)等方面作出全面評價形成經(jīng)驗收組人員簽的程工收見與程工收建設(shè)察計工理等．．。2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理（4-5）考點一：工程質(zhì)量事故分類★★★考點二：施工質(zhì)量事故的預(yù)防★考點三：施工質(zhì)量事故的處理★★★考點一：工程質(zhì)量事故的分類（必考）【20212020/多、20182015工程質(zhì)量問題的類別概念質(zhì)量不合格凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格。質(zhì)量問題凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故由于項目參建單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的稱為質(zhì)量事故。二、工程質(zhì)量事故分類1、按事故造成的損失程度分級事故分類特點按事故造成損失的程度分級特別重大事故301001的事故。1030501005000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。31010501000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。一般質(zhì)量事故3101001000下直接經(jīng)濟損失的事故。2、按事故責(zé)任分類按事故責(zé)任分類指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片操作責(zé)任事故指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。自然災(zāi)害事故指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震等對工程造成破壞甚至倒塌。3、按質(zhì)量事故生產(chǎn)的原因分類施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因概念和表現(xiàn)形式技術(shù)原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項目設(shè)計、施工中在技術(shù)上的失誤。．．管理原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。如：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格等。社會、經(jīng)濟原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。如：。其他原因指由于其他人為的事故（如設(shè)備事故、安全事故等）或嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力的原因，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故?？键c二：施工質(zhì)量事故的預(yù)防【20212019/多、2018/多、201720162015/多】二、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有：1、非法承包，偷工減料。2、違背基本建設(shè)程序。3、勘察設(shè)計的失誤。．5、自然條件的影響。考點三：施工質(zhì)量事故的處理【2021/多、2020/多、2017/多、2016/多、20151、質(zhì)量事故的實況資料2、有關(guān)合同及合同文件3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)二、施工質(zhì)量事故故報告：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向報告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告；同時應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。1、事故調(diào)查的情況等。2、事故的原因分析。3、制定事故處理的技術(shù)方案。4、事故處理——事故的技術(shù)處理、事故的責(zé)任處罰。5、事故處理的鑒定驗收。6、提交處理報告。適應(yīng)情況及具體要求處理方法四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法適應(yīng)情況及具體要求處理方法返修處理．時，則應(yīng)采取的方法。加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。限制處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。不作處理．．．．．報廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報廢處理。2Z104050 建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理（3）考點一：施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度★★考點二：政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施★★★考點一：施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度【20212020/多、2015政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。包括對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施：．．．三、政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；依法對違法違規(guī)行為實施處罰。其中，對工程實體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場實體的檢測?？键c二：施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施【2021/多、2020/1、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的。．2、制定工作計劃并組織實施在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的檢查的重點是參與工程建設(shè)。檢查的主要內(nèi)容有：檢查參與工程項目建設(shè)各方的審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的是否齊全完備；審查等文件以及檢查結(jié)果的。3、對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)安排監(jiān)督檢查。（除進(jìn)行．各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。問題可簽發(fā)6、建立工程．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系（3）考點一：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)★考點二：職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的要求★★考點三：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行★★★考點一：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)【2021201920162015標(biāo)準(zhǔn)由“領(lǐng)導(dǎo)作用—策劃—支持和運行—績效評價—改進(jìn)”五大要素構(gòu)成。環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，即由“策劃—支持與運行—績效評價—改進(jìn)”（PDCA）四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程組成；考點二：施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求【202120202019201820162015堅持企業(yè)的法定