2022年服裝行業(yè)大佬的發(fā)展方向大解析

年服裝行業(yè)大佬的發(fā)展方向大解析據(jù)報道：美國《財寶》雜志發(fā)布的2022年中國財寶500強名單中，曾連續(xù)12年入圍的休閑服飾大佬森馬服飾未能第13次上榜。不僅僅是森馬，體育品牌李寧2022年也跌出500強榜單，而雅戈爾、美邦服飾、羽絨服大佬波司登和體育品牌安踏排名也大幅下滑。

當整個行業(yè)陷入低迷之時，有些企業(yè)選擇了多元化戰(zhàn)略，有些甚至很早就未雨綢繆，早早布局其他行業(yè)。比如，同處于寧波的雅戈爾和杉杉股份就是服裝行業(yè)多元化的兩個樣本。曾經(jīng)多次攬下國內(nèi)服裝細分市場占有率第一的上述兩家公司，經(jīng)過幾年的多元化進展，雅戈爾現(xiàn)在已是服裝、房地產(chǎn)和投資三駕馬車并進，而杉杉股份的主營業(yè)務(wù)除了服裝還包括鋰電池材料和投資兩大塊。而另一家服裝企業(yè)鄂爾多斯，由于身處有著豐富礦產(chǎn)的內(nèi)蒙古，多元化則選擇了礦資源——太陽能行業(yè)需要的硅鐵、煤炭開采及深加工。

參看發(fā)布的《2022-2022年服裝行業(yè)市場深度調(diào)研及投資前景猜測報告》

對于杉杉股份實際掌握人、前董事長鄭永剛而言，從當年率領(lǐng)杉杉股份“打一仗贏一仗”，到新能源，再到股權(quán)投資等，不斷地添加“身份”，鄭永剛說自己是“被逼的”，是在探尋自我存在的價值。

現(xiàn)如今，相比于新能源和投資業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，鄭永剛的發(fā)家之本杉杉服裝給人的印象，好像已不再像從前那般輝煌。

有分析人士認為，雖然各服裝品牌都面臨著嚴峻的高庫存、利潤下降等問題，但同時也造就了抄底的好時機，尤其是那些大品牌，面對可以低價“大魚吃小魚”的誘惑，自然不會放過。

其實，不僅僅是傳統(tǒng)服裝品牌，以往風(fēng)光無限的運動品牌也深受高庫存之累。

由于大量庫存，從2022年開頭，中國六大運動品牌的主要任務(wù)就是消化庫存，消費者也常?？梢姼鞔筮\動品牌的打折銷售。而在以往，如此大的折扣力度是很難見到的。

除了打折降低庫存的“被動”方式外，各大體育品牌也在主動自救，向戶外領(lǐng)域拓展。傳統(tǒng)的體育品牌如阿迪達斯、李寧、kappa等間續(xù)推出了戶外產(chǎn)品系列，體育用品向戶外產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型趨勢愈創(chuàng)造顯。

凡客自2022年以男士襯衫直銷起家，憑借極具開創(chuàng)性的品牌營銷和高性價比產(chǎn)品，制造了互聯(lián)網(wǎng)品牌的成長神話。

不幸的是，一次次的大清倉、大甩賣，從29元的t恤到29元的襯衫，凡客將自己從代表年輕人生活態(tài)度的服裝品牌，一點點地做成了“只要29元”的純屌絲品牌。在2022年，中國服裝產(chǎn)業(yè)整體低迷的狀況下，凡客接連爆出遷址、結(jié)款不暢風(fēng)波，關(guān)于凡客將來的傳言不斷。

可以說，凡客將營銷做到了極致，鋪天蓋地的廣告，火爆一時的凡客體，在這方面凡客是勝利的。但營銷帶來的顧客卻沒能真正成為粉絲，被凡客留住。

數(shù)日前，凡客新一輪融資完成，凡客表示將致力向小米模式學(xué)習(xí)。而雷軍也借微博喊話，盼望凡客可以做極致單品，“