BT房建工程施工組織設(shè)計(jì)

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精益求精，善益求善。BT房建工程施工組織設(shè)計(jì)BT房建工程施工組織設(shè)計(jì)BT房建工程施工組織設(shè)計(jì)PAGEPAGE240PAGE240BT房建工程施工組織設(shè)計(jì)PAGEBT房建工程施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章：總體概述1.1前言1.2編制說明1.3編制依據(jù)1.4主要目標(biāo)承諾1.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)1.4.2總工期目標(biāo)1.4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)1.4.4文明施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1.5工程概況1.5.1工程特征1.5.2建設(shè)項(xiàng)目基本情況1.5.2.1房建工程基本情況1.5.2.2地下車庫工程基本情況1.5.2.3道路及室外給排水工程基本情況1.5.2.4景觀、綠化、亮化、供配電、圍墻工程基本情況1.5.3設(shè)計(jì)要求1.5.3.1建筑部分設(shè)計(jì)要求1.5.3.2結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)要求1.5.3.3建筑安裝部分設(shè)計(jì)要求1.5.3.4電氣部分設(shè)計(jì)要求1.5.3.5暖通部分設(shè)計(jì)要求1.5.3.6建筑消防部分設(shè)計(jì)要求1.5.3.7小區(qū)內(nèi)道路及公共停車場道路設(shè)計(jì)要求1.5.3.8排水工程設(shè)計(jì)要求1.5.3.9景觀、綠化、亮化、配電、圍墻工程設(shè)計(jì)要求1.6項(xiàng)目投資方案1.6.1投標(biāo)人公司基本概況1.6.2資產(chǎn)分析1.6.3投標(biāo)工程內(nèi)容1.6.4投標(biāo)人資金來源及資金計(jì)劃初步安排1.6.5項(xiàng)目投資可行性分析1.6.6保證措施1.7項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)1.7.1目標(biāo)管理程序和基本環(huán)節(jié)1.7.2目標(biāo)管理控制的內(nèi)容1.8項(xiàng)目融資方案1.8.1成立項(xiàng)目公司1.8.2融資方式1.8.3項(xiàng)目融資1.8.4項(xiàng)目建設(shè)投資保證措施1.9項(xiàng)目管理方案1.9.1項(xiàng)目管理層設(shè)置1.9.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員1.9.3項(xiàng)目施工作業(yè)層設(shè)置1.9.4項(xiàng)目管理措施1.9.5工程資料管理1.9.6相關(guān)主體單位之間配合措施1.9.7項(xiàng)目部主要人員崗位責(zé)任制1.10項(xiàng)目移交方案及質(zhì)量保修期1.10.1施工過程中的監(jiān)測、檢驗(yàn)及異議1.10.2乙方完工檢驗(yàn)的一般義務(wù)1.10.3完工檢驗(yàn)1.10.4完工檢驗(yàn)驗(yàn)收日期的規(guī)定1.10.5重新試驗(yàn)和驗(yàn)收1.10.6竣工初驗(yàn)1.10.7竣工驗(yàn)收1.10.8工程移交1.10.9工程回購1.10.10質(zhì)量保修期（缺陷責(zé)任期）和履約證書1.11項(xiàng)目投資承諾1.11.1項(xiàng)目投資1.11.2預(yù)、決算編制、審核與回購1.11.3相關(guān)事項(xiàng)1.12施工準(zhǔn)備、順序及施工段劃分1.12.1施工準(zhǔn)備1.12.2施工順序1.12.3施工段劃分第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及承諾2.1總工期及計(jì)劃開工、竣工日期2.1.1總工期2.1.2計(jì)劃開工及竣工日期2.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施2.2.1組織保障措施2.2.2勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施2.2.3材料供應(yīng)計(jì)劃保證措施2.2.4施工機(jī)械、機(jī)具使用保證措施2.2.5資金使用保證措施2.2.6技術(shù)管理保證措施2.2.7計(jì)劃管理保證措施2.2.8組織協(xié)調(diào)保證措施2.2.9水、電供應(yīng)及夜間、雨天施工保證措施2.2.10掌握氣候變化、做好后勤保障2.3單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖第三章：勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施3.1.1勞動(dòng)力計(jì)劃安排的基本原則3.1.2施工各階段主要工種及勞動(dòng)力計(jì)劃安排3.1.3勞動(dòng)力投入保證措施3.2材料投入計(jì)劃及保證措施3.2.1主要材料品種、產(chǎn)地3.2.2材料采購計(jì)劃編制3.2.3對材料供貨方的評價(jià)3.2.4材料投入保證措施3.2.5周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃安排第四章：機(jī)械設(shè)備和檢實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施4.1機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備投入的基本依據(jù)4.1.1土建工程主要施工機(jī)械設(shè)備4.1.2安裝工程主要施工機(jī)械設(shè)備4.2主要常用檢測設(shè)備投入4.2.1土建工程常用檢測設(shè)備4.2.2安裝工程常用檢測設(shè)備第五章：施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置5.1施工現(xiàn)場平面布置的依據(jù)5.2施工現(xiàn)場平面布置的基本原則5.3現(xiàn)場平面布置的基本設(shè)想5.4生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃5.5施工現(xiàn)場臨時(shí)水、電需求量5.6施工和消防用水管線布置5.7施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布置5.8現(xiàn)場臨時(shí)道路5.9現(xiàn)場臨時(shí)保護(hù)措施5.10總平面布置圖第六章：關(guān)鍵施工技術(shù)及工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和解決方案6.1項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決的辦法6.2施工測量6.2.1現(xiàn)場定位放線測量6.2.2施工過程高程傳遞測量6.2.3垂直測量控制6.2.4沉降觀測測量6.3基礎(chǔ)分部施工6.3.1地下室土方開挖施工6.3.2基坑地下水控制6.3.3基坑邊坡支護(hù)6.3.4潛水鉆孔灌注樁施工6.3.5鋼筋砼筏板施工6.3.6地下室剪力墻施工6.3.7地下室頂板施工6.3.8筏板后澆帶施工6.3.9基礎(chǔ)驗(yàn)收6.3.10基礎(chǔ)回填土施工6.4主體結(jié)構(gòu)分部施工6.4.1模板工程施工6.4.2鋼筋工程施工6.4.3現(xiàn)澆砼施工6.4.4蒸壓加氣砼砌塊施工6.5裝飾裝修分部施工6.5.1裝飾裝修工程施工基本程序6.5.2抹灰施工6.5.3外墻外保溫施工6.5.4外墻面真石漆施工6.5.5防滑地面磚施工6.5.6鋁合金門、窗制作與安裝施工6.5.7特種門制作與安裝6.5.8墻面涂料施工6.6建筑屋面工程施工6.6.1屋面工程設(shè)計(jì)要求6.6.2屋面工程主要工序的施工流程6.6.3屋面細(xì)部防水增強(qiáng)處理6.6.4屋面水泥砂漿找平層施工6.6.5屋面輕骨料混凝土找坡層施工6.6.6屋面防水涂膜層施工6.6.7屋面防水卷材施工6.6.8屋面保溫層施工6.6.9上人平屋面細(xì)石防水砼保護(hù)層施工6.6.10地下室頂板防水保溫種植屋面施工6.7建筑安裝工程施工6.7.1施工準(zhǔn)備6.7.2施工配合6.7.3給排水施工6.7.4衛(wèi)生潔具安裝施工6.7.5消防管道安裝6.7.6自動(dòng)噴灑消防設(shè)施安裝6.7.7送風(fēng)、排風(fēng)及排煙風(fēng)管部件的制作與安裝6.8建筑電氣工程施工6.8.1電氣系統(tǒng)構(gòu)成6.8.2電氣工程施工階段劃分6.8.3結(jié)構(gòu)施工電氣工程配合階段6.8.4電氣工程安裝階段6.8.5防雷與接地安裝6.8.6電氣工程調(diào)試階段6.8.7火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝6.9鋼管腳手架施工6.9.1雙排外腳手架搭設(shè)6.9.2內(nèi)腳手架搭設(shè)6.9.3轉(zhuǎn)料平臺6.9.4腳手架搭、拆要求6.9.5搭設(shè)注意事項(xiàng)6.10小區(qū)道路及雨污排水管道施工6.10.1工程概況6.10.2施工順序6.10.3路線測量、放樣6.10.4路基清理碾實(shí)6.10.5路基排水6.10.6挖方路基施工6.10.7填方路基施工6.10.8路基碾壓6.10.9碎石墊層施工6.10.10水泥粒料穩(wěn)定層施工6.10.11平、側(cè)石施工6.10.12道路瀝青砼面層施工6.10.13雨、污管道施工6.11小區(qū)PVC柵欄圍墻施工6.11.1圍墻施工順序6.11.2圍墻基礎(chǔ)施工6.11.3圍墻砌體施工6.11.4PVC柵欄加工、安裝施工6.11.5磚墻面粉刷6.11.6塊料飾面施工6.12小區(qū)景觀施工6.12.1鋪裝工程施工6.12.2小廣場、休閑廣場、人行道、標(biāo)準(zhǔn)停車位面包磚施工6.13小區(qū)綠化工程施工6.13.1綠化地整理6.13.2種植前施工準(zhǔn)備6.13.3大樹移植6.13.4色塊、色帶種植6.13.5花卉種植6.13.6攀緣植物種植6.13.7草坪種植6.13.8苗木病蟲害防治措施6.13.9苗木防旱措施6.13.10苗木的防洪措施6.13.11苗木栽植質(zhì)量要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6.14小區(qū)路燈和庭院燈施工6.15季節(jié)性施工措施6.15.1季節(jié)性施工慨述6.15.2季節(jié)性施工組織保障措施6.15.3雨季施工一般措施6.15.4夏季施工一般措施6.15.5冬季施工一般措施第七章：安全、文明施工措施7.1安全、文明施工目標(biāo)7.2安全、文明施工管理體系7.3安全、文明施工目標(biāo)管理7.4安全、文明施工管理制度7.4.1管理人員責(zé)任考核制度7.4.2安全教育與培訓(xùn)制度7.4.3安全生產(chǎn)檢查制度7.4.4機(jī)械安全管理制度7.5安全防護(hù)措施7.6安全防火措施7.7安全保衛(wèi)措施7.8安全、文明施工檢查評比制度第八章：質(zhì)量承諾與保證8.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)8.2施工質(zhì)量管理組織8.3質(zhì)量管理和實(shí)施要求8.4質(zhì)量培訓(xùn)控制8.5質(zhì)量記錄控制8.6施工質(zhì)量控制措施8.7施工過程質(zhì)量控制8.8施工物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制8.9分項(xiàng)工程施工保證措施8.10成品保護(hù)和交付質(zhì)量控制8.11竣工驗(yàn)收、回訪服務(wù)和質(zhì)量保修計(jì)劃措施第九章：工地標(biāo)準(zhǔn)化及環(huán)保要求9.1標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施和管理措施9.1.1創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的意義9.1.2工地牌圖、圍墻9.1.3施工區(qū)域管理措施9.1.4辦公生活區(qū)管理措施9.1.5現(xiàn)場住宿管理措施9.1.6食堂、淋浴間、盥洗池、廁所等設(shè)施管理措施9.2環(huán)境保護(hù)措施9.2.1工地車輛沖洗臺9.2.2施工現(xiàn)場粉塵控制措施9.2.3施工現(xiàn)場噪聲控制措施9.2.4施工現(xiàn)場污水排放措施9.2.5預(yù)防疾病傳播9.3臨時(shí)用電施工創(chuàng)建措施9.3.1電線布置及配電箱設(shè)置9.3.2施工現(xiàn)場照明9.3.3配電箱和開關(guān)箱9.3.4臨時(shí)用電系統(tǒng)的接零、接地、防雷及防護(hù)措施9.3.5臨時(shí)用電安全管理與要求9.3.6常用電氣設(shè)備、設(shè)施安全管理第十章：成本控制措施10.1成本控制內(nèi)容10.1.1確立成本控制目標(biāo)10.1.2建立健全成本控制責(zé)任制10.1.3建立管理制度有效實(shí)施成本控制10.2成本控制具體措施10.2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)提高工效10.2.2采用先進(jìn)工藝降低成本10.2.3堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)強(qiáng)化定額消耗控制10.2.4加強(qiáng)人工費(fèi)管理10.2.5加強(qiáng)材料費(fèi)管理10.2.6加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)的管理10.2.7加強(qiáng)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理杜絕事故的損失附件一：總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附件二：本工程勞動(dòng)力計(jì)劃安排表附件三：主要施工機(jī)械設(shè)備表(土建工程)附件四：主要施工機(jī)械設(shè)備表(安裝工程)附件五：主要常用檢測設(shè)備表(土建工程)附件六：主要常用檢測設(shè)備表(安裝工程)附件七：生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施配置表附件八：施工現(xiàn)場總平面布置圖房建工程BT項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第一章：總體概述1.1前言①BT項(xiàng)目概念:BT（Build-Transfer）即建設(shè)-轉(zhuǎn)讓，是由業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式確定建設(shè)方，由建設(shè)方負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措和工程建設(shè)，項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收合格后由業(yè)主回購，并由業(yè)主向建設(shè)方支付回購價(jià)款的一種融資建設(shè)方式。②采用BT方式可為項(xiàng)目業(yè)主籌措建設(shè)資金，緩解建設(shè)期間的資金壓力。同時(shí)，通過成立BT項(xiàng)目公司，項(xiàng)目建設(shè)方可采用項(xiàng)目融資的方式實(shí)現(xiàn)融資，可有效提高資金使用效率，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。③采用BT方式可以降低工程實(shí)施難度，提高投資建設(shè)效率。BT項(xiàng)目由建設(shè)方負(fù)責(zé)工程全過程，包括工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等建設(shè)環(huán)節(jié)，因而可以有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工的緊密銜接，減少建設(shè)管理和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的一體化優(yōu)勢和規(guī)模效益。④BT方式采用固定價(jià)格合同，通過鎖定工程造價(jià)和工期，可有效的降低工程造價(jià)，轉(zhuǎn)移業(yè)主的投資建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。⑤BT項(xiàng)目回購資金有保證，投資風(fēng)險(xiǎn)小。BT方式通過設(shè)置回購承諾和回購擔(dān)保的方式，可降低投資回收風(fēng)險(xiǎn)，其投資回收期限較短。⑥BT項(xiàng)目是一種良好的投資渠道，通過BT方式參與工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，既有利于避免與中小建筑企業(yè)的惡性競爭，又能發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)和資金的綜合優(yōu)勢。1.2編制說明本BT項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)包括：①總體概述；總體概述中有：⑴前言；⑵編制說明；⑶編制依據(jù)；⑷主要目標(biāo)承諾；⑸工程概況；⑹項(xiàng)目投資方案；⑺項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)；⑻項(xiàng)目融資方案；⑼項(xiàng)目管理方案；⑽項(xiàng)目移交方案及質(zhì)量保修期；⑾項(xiàng)目投資承諾；⑿施工準(zhǔn)備、順序及施工段劃分。②施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及承諾；③勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施；④機(jī)械設(shè)備和檢實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施；⑤施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置；⑥關(guān)鍵施工技術(shù)工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和解決方案；⑦安全、文明施工措施；⑧質(zhì)量承諾與保證；⑨工地標(biāo)準(zhǔn)化及環(huán)保要求；⑩成本控制措施等方面進(jìn)行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過程。1.3編制依據(jù)1.3.1招標(biāo)人：**市代建項(xiàng)目管理局，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：****工程咨詢有限公司2015年2月4日，招標(biāo)編號：G***********6-1號《**市拆遷安置區(qū)工程（Ⅰ標(biāo)）投融資-建設(shè)-移交（BT）》工程招標(biāo)文件。1.3.2與本工程有關(guān)的國家、**省、**市相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1.3.3我公司ISO9002質(zhì)量體系管理文件。1.4主要目標(biāo)承諾1.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)①工程質(zhì)量等級—合格。②建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系，全面開展質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系文件運(yùn)行。③按照設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一定標(biāo)準(zhǔn)。1.4.2總工期目標(biāo)我公司確保：工程在24個(gè)月(即720個(gè)日歷天內(nèi))完成本次招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程量；1.4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)①安全達(dá)標(biāo)，確?！盁o死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。②杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。1.4.4文明施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)①創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；②進(jìn)場后施工現(xiàn)場將按批準(zhǔn)后的總平面布置圖進(jìn)行合理布置；③施工現(xiàn)場道路和材料堆場場地進(jìn)行硬化；④設(shè)置污水沉淀池和車輛沖洗臺；⑤辦公生活區(qū)和施工區(qū)及材料堆放、加工區(qū)分離；⑥施工現(xiàn)場根據(jù)季節(jié)進(jìn)行綠化。1.5工程概況①工程名稱：**市拆遷安置區(qū)工程Ⅰ標(biāo)投融資-建設(shè)-移交（BT）工程；②工程地址：**市****；③建設(shè)單位：**市代建項(xiàng)目管理局；④設(shè)計(jì)單位：由業(yè)主另行確定；⑤監(jiān)理單位：業(yè)主另行招標(biāo)確定。1.5.1工程特征①Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積18708.43m2，建設(shè)安置住宅和商鋪共3棟，總建筑面積79826.91m2，其中:住宅建筑面積47683.14m2，商業(yè)建筑面積16643.46m2，地下建筑面積15152.09m2。建筑高度最高為93.50m，30層。②Ⅰ標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容包括:項(xiàng)目征地紅線范圍內(nèi)的所有房屋建筑、路基、路面、給排水工程、管線管網(wǎng)、通信電力、永久用水、永久用電、路燈照明、交通標(biāo)識標(biāo)線、綠化工程等及其相關(guān)的配套建安工程。1.5.2建設(shè)項(xiàng)目基本情況1.5.2.1房建工程基本情況1#樓工程基本情況：①1#樓建筑面積15894.38m2，地下車庫建筑面積***.**m2；占地面積***.**m2；②建筑物地上30層，地下1層，住宅層高2.90m；地下車庫層高4.0m，建筑總高度87.30m；建筑物±0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高12.80m，室內(nèi)外高差0.30m；③建筑物平面最大尺寸70.30m*20.40m；④平屋面、電子對講門、木質(zhì)防火門、鋼質(zhì)防火門、成品木門、深灰色90系列鋁合金推拉門、窗；⑤剪刀墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計(jì)使用年限為50年；⑥基礎(chǔ)由227根、進(jìn)尺深度4313m,D800機(jī)械鉆孔鋼筋混凝土灌注樁、筏板組成，單樁有效進(jìn)尺深度19m，筏板厚1.60m，筏板面標(biāo)高-4.10m，灌注樁砼強(qiáng)度C35；⑦地下車庫鋼筋砼直線墻厚度為200mm，地下室頂板厚180mm，二層以上結(jié)構(gòu)板厚120mm，鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓梯、電梯井,平屋面板厚120mm、局部130mm。地下車庫筏板設(shè)有混凝土后澆帶，帶寬800mm。2#樓工程基本情況：①2#樓建筑面積15894.38m2，地下車庫建筑面積***.**m2；占地面積***.**m2；②建筑物地上30層，地下1層，住宅層高2.90m；地下車庫層高4.0m，建筑總高度87.30m；建筑物±0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高12.80m，室內(nèi)外高差0.30m；③建筑物平面最大尺寸61.90m*20.10m；④平屋面、電子對講門、木質(zhì)防火門、鋼質(zhì)防火門、成品木門、深灰色90系列鋁合金推拉門、窗；⑤剪刀墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計(jì)使用年限為50年；⑥基礎(chǔ)由193根、進(jìn)尺深度3667m,D800機(jī)械鉆孔鋼筋混凝土灌注樁、筏板組成，單樁有效進(jìn)尺深度19m，筏板厚1.60m，筏板面標(biāo)高-4.10m，灌注樁砼強(qiáng)度C35；⑦地下車庫鋼筋砼直線墻厚度為200mm，地下室頂板厚180mm，二層以上結(jié)構(gòu)板厚120mm，鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓梯、電梯井,平屋面板厚120mm、局部130mm。地下車庫筏板設(shè)有混凝土后澆帶，帶寬800mm。3＃樓工程基本情況：①3#樓建筑面積15894.34m2，地下車庫建筑面積***.**m2；占地面積***.**m2；②建筑物地上30層，地下1層，地上一層、二層為商鋪、居委會用房,一層層高4.50m,二層層4.20m,三層以上住宅層高2.90m；地下車庫層高4.0m，建筑總高度90.20m；建筑物±0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高12.80m，室內(nèi)外高差0.30m；③建筑物平面最大尺寸74.80m*27.25m；④平屋面、電子對講門、木質(zhì)防火門、鋼質(zhì)防火門、成品木門、深灰色90系列鋁合金推拉門、窗；⑤剪刀墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計(jì)使用年限為50年；⑥基礎(chǔ)由206根、進(jìn)尺深度3914m,D800機(jī)械鉆孔鋼筋混凝土灌注樁、筏板組成，單樁有效進(jìn)尺深度19m，筏板厚1.60m，筏板面標(biāo)高-4.10m，灌注樁砼強(qiáng)度C35；⑦地下車庫鋼筋砼直線墻厚度為200mm，地下室頂板厚180mm，二層以上結(jié)構(gòu)板厚120mm，鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓梯、電梯井,平屋面板厚120mm、局部130mm。地下車庫筏板設(shè)有混凝土后澆帶，帶寬800mm。1.5.2.2地下車庫工程基本情況①地下車庫（局部兼人防）建筑面積32143.77m2，與1＃樓、2＃樓地下部分相連并相通，地下一層，層高3.90m，小汽車車位611輛；②地下車庫布局呈不規(guī)則形，東寬西窄，建筑物平面最大尺寸355.30m*121.50m；③地下車庫頂板±0.00相當(dāng)于黃海標(biāo)高12.80m，頂板厚250mm、300mm，車行和種植屋面，種植土厚1200mm；④剪刀墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計(jì)使用年限為50年；⑤基礎(chǔ)由447根、D800和60根D900機(jī)械鉆孔鋼筋混凝土灌注樁、筏板、地梁組成，單樁有效進(jìn)尺深度均為15m，總進(jìn)尺深度7605m,地下車庫筏板厚0.35m，人防區(qū)筏板厚0.40m，筏板面標(biāo)高-5.50m，灌注樁砼強(qiáng)度C35；地下室鋼筋砼直線墻厚度為300mm、地下車庫筏板設(shè)有混凝土后澆帶，帶寬800mm，采用P6抗?jié)B砼自防水。1.5.2.3道路及室外給排水工程基本情況①道路：土方挖填，素土夯實(shí)，級配碎石基層，水泥穩(wěn)定碎石層，安砌平側(cè)石，瀝青混凝土面層。②給水：挖溝槽土方，填方，鋼塑復(fù)合管安裝，閘閥安裝。③排水：挖溝槽土方，填方，雨水管安裝，雨水檢查井，污水管安裝，污水檢查井。④室外消防：挖溝槽土方，填方，消火栓鍍鋅鋼管安裝，消火栓安裝，閘閥安裝。1.5.2.4景觀、綠化、亮化、供配電、圍墻工程基本情況①景觀：挖鋪裝土方，鋪裝各種塊料面層，廊架，弧面景墻，點(diǎn)風(fēng)景石。②綠化：回填種植土，栽植樹木，草坪，花池。③亮化：挖溝槽土方，填方，過路電纜保護(hù)管鋪設(shè)，電力電纜鋪設(shè)，成套路燈安裝，庭院燈安裝，配電箱安裝。④圍墻：圍墻工程由基礎(chǔ)、墻身、柱和PVC欄桿組成。1.5.3設(shè)計(jì)要求本次招標(biāo)工程施工圖紙由中鐵合肥建筑市政工程設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)計(jì)要求綜合描述如下：1.5.3.1建筑部分設(shè)計(jì)要求1.5.3.1.1外墻面做法①加氣砼砌塊外墻面：基層墻體，3厚專用界面劑，15厚1:3防水砂漿找平，35厚膨脹玻化微珠防火保溫砂漿，5厚聚合物抗裂砂漿壓入耐堿玻纖網(wǎng)格布一層錨栓固定，2厚柔性耐水膩?zhàn)觾杀?，各色真石漆面層。②地下室外墻面：P6抗?jié)B砼自防水外墻、4厚SBS改性瀝青防水卷材、保護(hù)層采用30厚擠塑聚苯板、1000范圍內(nèi)2:8灰土分層夯實(shí)、每層厚度不超過300mm。1.5.3.1.2內(nèi)墻面做法①涂料內(nèi)墻面：住戶、公共部分基層墻體,3厚界面劑一道（抹前先將墻面用水濕潤），8厚1:1:6水泥石灰膏砂漿打底掃毛或劃出紋道、5厚1:0.5：2.5水泥石灰膏砂漿抹平，2厚膩?zhàn)诱置?內(nèi)墻涂料。②廚房、衛(wèi)生間墻面：基層墻體,噴濕墻面，3厚外加劑專用砂漿抹基面刮糙,8厚1:1:6水泥石灰膏砂漿打底掃毛,6厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂漿打底掃毛。③地下室內(nèi)墻面做法：基層墻體、素水泥漿一道,9厚1:0.5:3水泥石灰砂漿底、5厚1:0.5:2.5水泥石灰砂漿面、內(nèi)墻防水涂料。1.5.3.1.3地面做法①公共部分地面：素土夯實(shí)、150厚碎石墊層、60厚C15素砼基層、素水泥漿一道,30厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層貼600*600防滑地磚。②廚房、衛(wèi)生間地面：素土夯實(shí)、150厚碎石墊層、60厚C15素砼基層、找坡層最薄處30厚1:3水泥砂漿抹平、1.5厚聚氨酯防水層，四周上翻300mm，20厚1:3水泥砂漿面層。③地下室車庫地面：素土夯實(shí)、C15混凝土墊層100厚、20厚1:2.5水泥砂漿找平層、4厚SBS改性瀝青防水卷材、隔離層、50厚C20細(xì)石混凝土、1.5厚水泥基防水涂料，P6抗?jié)B砼自防水底板，最薄處30厚C20細(xì)石砼找坡層，50厚C25彩色細(xì)石砼內(nèi)配φ4@200雙向鋼筋、找平隨打隨抹。④筏板基礎(chǔ)外防水：20厚1:2.5防水砂漿找平層，2.0厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材（無胎）防水層，1.5厚聚合物防水砂漿防水層，4厚SBS改性瀝青防水卷材隔離層，20厚1：2.5防水砂漿防水層；50厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層。1.5.3.1.4樓面做法①住戶部分樓面：鋼筋砼結(jié)構(gòu)板面上刷純水泥漿一道，10厚1:3水泥砂漿找平層、10厚1:2水泥砂漿面層。②廚房、衛(wèi)生間樓面：鋼筋砼結(jié)構(gòu)板面、找坡層最薄處20厚1:3水泥砂漿抹平、1.5厚聚氨酯防水層，四周上翻300mm，素水泥漿一道,20厚1:3水泥砂漿面層。1.5.3.1.5頂棚做法①住戶、公共部分頂棚：鋼筋砼結(jié)構(gòu)板底、刷素水泥漿一道內(nèi)摻10%建筑膠、5厚1:0.5:3水泥石灰麻刀砂漿底，3厚1:0.5:2.5水泥石灰麻刀砂漿抹光、封底漆一道、樹脂乳液涂料二道。②地下室頂棚：鋼筋砼結(jié)構(gòu)板底打磨平整、刷界面劑一道、30厚保溫砂漿、5厚粉刷石膏內(nèi)壓中堿玻纖網(wǎng)格布一層、2厚面層耐水膩?zhàn)庸纹?、刷白色防霉涂料?.5.3.1.6屋面做法①不上人平屋面：鋼筋砼屋面板、20厚1:3水泥砂漿找平層、2厚水泥基滲透性防水涂料、20厚1:2.5水泥砂漿保護(hù)層。②上人平屋面：鋼筋砼屋面板、50厚硅酸鹽水泥無機(jī)發(fā)泡板保溫層、輕骨料砼找坡層，最薄處30厚、20厚1:3水泥砂漿找平層、10厚低標(biāo)號砂漿隔離層、40厚C20細(xì)石砼保護(hù)層（內(nèi)配φ6或冷撥φ4一級鋼筋，雙向中距150，鋼筋網(wǎng)片綁扎或電焊),分隔縫間距不宜大于3m*3m,縫寬不應(yīng)大于25，且不小于12mm。③地下車庫頂板防水保溫種植屋面：地下室頂板、30厚（最薄處）CL7.5輕集料混凝土找坡、20厚1:3水泥砂漿找平層、1.5厚水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料、4厚SBS改性瀝青耐根穿刺防水卷材、隔離層、70厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層、回填土夯實(shí)、種植面增加土工布過濾層、種植面增加20高塑料板排水板，凸點(diǎn)向下。1.5.3.2結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)要求本次招標(biāo)工程為現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)。①砼強(qiáng)度等級：基礎(chǔ)墊層C15、地下車庫直線墻C40，灌注樁C35，五層以下梁板柱C35，六層以上至十層梁板柱C30，十一層以上至屋面梁板柱C25；②鋼筋砼保護(hù)層厚度：地下室底板、直線墻迎土面為40mm；±0.0以上框架柱、剪力墻30mm，框架梁25mm，現(xiàn)澆板15mm。③框架填充墻體：外墻采用Ma7.5水泥砂漿砌蒸壓加氣砌塊厚200,砼梁板柱交接處兩種材料各加釘200寬鋼絲網(wǎng)防止裂縫；內(nèi)墻采用Ma5.0混合砂漿砌蒸壓加氣砌塊厚200,樓、電梯間及人流通道兩側(cè)的填充墻滿鋪鋼絲網(wǎng)，與砼梁板柱交接處兩種材料各加釘200寬鋼絲網(wǎng)防止裂縫；④框架梁：框架梁上留洞應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求埋設(shè)鋼管和加強(qiáng)筋，不得自行留設(shè)孔洞和嚴(yán)禁后鑿孔洞。⑤現(xiàn)澆板：板上預(yù)留孔洞≤300mm時(shí)，板筋不斷繞洞而過，當(dāng)300mm＜洞口尺寸≤600mm時(shí)洞口應(yīng)設(shè)加強(qiáng)筋，板面筋應(yīng)特別注意架空高度，嚴(yán)禁踩踏。⑥梁板起拱：當(dāng)梁板跨度L≥4.0m時(shí)，要求支模時(shí)按規(guī)定起拱。⑦構(gòu)造柱：構(gòu)造柱應(yīng)于主體結(jié)構(gòu)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，采用先砌磚墻后澆柱，與墻體設(shè)接結(jié)筋2φ6＠500及預(yù)留墻體馬牙槎。1.5.3.3建筑安裝部分設(shè)計(jì)要求①高層全樓給水一至四層由市政管網(wǎng)直接供水，五層以上供水由集中設(shè)置在地下室的泵房內(nèi)的無負(fù)壓給水設(shè)備供水。②室內(nèi)生活給水管為PP-R管，熱熔粘接,生活給水立管采用鋼塑復(fù)合管,內(nèi)外絲扣連接。③室內(nèi)排水管、廢水管及雨水管為UPVC管，粘接。④室外排水管為PVC-U雙壁波紋管，橡膠圈承插接口。⑤室外設(shè)有化糞池。⑥給、排水檢查井規(guī)格為600mm×600mm。1.5.3.4電氣部分設(shè)計(jì)要求①本工程外接電源采用電纜埋地引入各單元入口處和地下車庫配電柜，內(nèi)部供電由各單元入口處配電箱和配電柜穿管暗敷輸送到樓層各戶，各戶電表集中設(shè)在各單元入口處電表箱內(nèi)和地下室電表箱內(nèi)，三相五線制。動(dòng)力和照明分開，各戶和公用電源分開。②接地保護(hù)采用T-N-S系統(tǒng)，接地電阻不得大于1歐姆。燈具為普通節(jié)能型。弱電線路穿管埋置。③本工程屬三類防雷建筑，屋面采用φ10鍍鋅圓鋼避雷帶作接閃器，防雷引下線利用柱內(nèi)四根直徑不小于φ16主筋上下焊接，焊縫為6D，接地裝置利用基礎(chǔ)內(nèi)結(jié)構(gòu)鋼筋網(wǎng)，其縱橫鋼筋交叉點(diǎn)采用焊接。1.5.3.5暖通部分設(shè)計(jì)要求地下室工程設(shè)有送風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)和排煙系統(tǒng)，送風(fēng)系統(tǒng)管道采用1.0mm鍍鋅鋼板制作，排風(fēng)、排煙管道采用1.0mm～1.2mm鍍鋅鋼板制作，單節(jié)管長不超過2m，咬口、法蘭連接。1.5.3.6建筑消防部分設(shè)計(jì)要求①消防栓給水管為鋼塑復(fù)合管，溝槽連接，消火栓箱內(nèi)設(shè)DN65單栓一只，φ19水槍一只，25m帶襯膠水龍帶一卷。②地下室工程設(shè)有消火栓和自動(dòng)噴淋消防糸統(tǒng)、自動(dòng)噴淋管材采用熱鍍鋅鋼管，管材DN≤100采用絲扣連接，管材≥DN100采用卡箍連接。③地下室工程設(shè)有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。1.5.3.7小區(qū)內(nèi)道路及公共停車場道路設(shè)計(jì)要求①場地平整土方挖填，素土壓實(shí)；②60cm厚級配碎石墊層；③25cm厚水泥粒料穩(wěn)定層（分二次墊層）水泥含量4-5%；④噴灑浮化瀝青油料，用油量1kg/m2；⑤ES-3型稀漿封層厚0.8cm；⑥AC-25粗粒式瀝青混凝土，厚度5cm，石料最大粒徑20mm；⑦噴灑瀝青油料，用油量1.3kg/m2；⑧AC-13C細(xì)粒式瀝青混凝土，厚度4cm，石料最大粒徑13mm；⑨安砌500*200*100預(yù)制C30砼側(cè)平石；1.5.3.8排水工程設(shè)計(jì)要求①排水采用雨、污分流制；②雨水管采用雙壁波紋管，管徑分別為de400、de315、de200；③雨水檢查井采用MU10水泥磚、M7.5水泥砂漿砌筑，井徑分別為Φ1300、Φ900、Φ700；④污水管采用雙壁波紋管，管徑分別為de400、de315；⑤污水檢查井采用MU10水泥磚、M7.5水泥砂漿砌筑，井徑為Φ700；1.5.3.9景觀、綠化、亮化、配電、圍墻工程設(shè)計(jì)要求①景觀：挖鋪裝土方，鋪裝各種塊料面層，廊架，弧面景墻，點(diǎn)風(fēng)景石。②綠化：回填種植土，栽植樹木，草坪，花池。③亮化：挖溝槽土方，填方，過路電纜保護(hù)管鋪設(shè)，電力電纜鋪設(shè)，成套路燈安裝，庭院燈安裝，配電箱安裝。④圍墻：圍墻工程由基礎(chǔ)、墻身、柱和PVC欄桿組成，塑鋼欄桿高1700，立柱100*100*50、橫桿100*50*3、豎桿20*20塑鋼，墨綠色烤漆。1.6項(xiàng)目投資方案1.6.1投標(biāo)人公司基本概況①****建筑安裝有限公司始建于1999年2月，公司注冊資金17000萬元，公司總體經(jīng)營目標(biāo)是：依法經(jīng)營、規(guī)范管理、確保質(zhì)量、創(chuàng)建一流。②經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)有職工1495人，其中:管理人員45名。③公司獲得建設(shè)主管部門批準(zhǔn)頒發(fā)的：房建工程施工總承包一級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì)及多個(gè)專業(yè)工程承包資質(zhì)。④主要經(jīng)營范圍：房屋建筑施工總承包壹級；市政公用工程施工總承包貳級；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級；土石方工程專業(yè)承包叁級；建筑防水工程專業(yè)承包叁級；體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包叁級。⑤公司下設(shè)一室六部八處:一室六部分別是：總工室、經(jīng)營開發(fā)部、工程技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部、行政人事部、信貸融資部；工程處為：房屋建筑工程處、市政公用工程處、建筑裝修裝飾工程處、建筑防水工程處、體育場地設(shè)施工程處、土石方工程處、裝飾裝修工程處、園林景觀工程處。⑥近幾年來，公司形成了以本地市場為基點(diǎn),向四周輻射的施工區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，施工足跡遍布全國各地10余個(gè)省市。在多年的施工工作中，對工程建設(shè)精益求精，深受各地業(yè)主的信任和好評。⑦公司2010年獲得“**省質(zhì)量安全信譽(yù)AAA級單位”、獲得“守合同、重信用企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。⑧2002年公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使公司在質(zhì)量管理方面更加正規(guī)化、程序化和科學(xué)化。⑨全體員工以求真務(wù)實(shí)，誠實(shí)守信的企業(yè)精神，投入到建設(shè)市場競爭中，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)，決心以質(zhì)取勝、以誠制勝，為建設(shè)事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)！1.6.2資產(chǎn)分析近三年我公司財(cái)務(wù)狀況分析：①2012年，我公司注冊資金17000萬元，凈資產(chǎn)18301.87萬元，總資產(chǎn)32507.78萬元，固定資產(chǎn)2452.33萬元，流動(dòng)資金28785.45萬元，流動(dòng)負(fù)債14205.91萬元，負(fù)債合計(jì)14205.91萬元，營業(yè)收入36155.76萬元，凈利潤2371.19萬元，現(xiàn)金流量凈額106.39萬元，凈資產(chǎn)收益率16.14%，總資產(chǎn)報(bào)酬率8.36%，主營業(yè)務(wù)利潤率12.66%，資產(chǎn)負(fù)債率43.70%，流動(dòng)比率203%,速動(dòng)比率140%。②2013年，我公司注冊資金17000萬元，凈資產(chǎn)21195.17萬元，總資產(chǎn)36603.34萬元，固定資產(chǎn)3043萬元，流動(dòng)資金32290萬元，流動(dòng)負(fù)債15408.17萬元，負(fù)債合計(jì)15408.17萬元，營業(yè)收入42737.57萬元，凈利潤2893.29萬元，現(xiàn)金流量凈額63.36萬元，凈資產(chǎn)收益率14.65%，總資產(chǎn)報(bào)酬率8.37%，主營業(yè)務(wù)利潤率12.41%，資產(chǎn)負(fù)債率42.09%，流動(dòng)比率209.56%,速動(dòng)比率163.77%。③2014年，我公司注冊資金17000萬元，凈資產(chǎn)18970.99萬元，總資產(chǎn)29529.81萬元，固定資產(chǎn)3508.50萬元，流動(dòng)資金24751.30萬元，流動(dòng)負(fù)債10558.81萬元，負(fù)債合計(jì)10558.81萬元，營業(yè)收入48963.89萬元，凈利潤3797.91萬元，現(xiàn)金流量凈額2102.86萬元，凈資產(chǎn)收益率18.91%，總資產(chǎn)報(bào)酬率11.49%，主營業(yè)務(wù)利潤率12.98%，資產(chǎn)負(fù)債率35.76%，流動(dòng)比率234.41%,速動(dòng)比率172.69%。1.6.3投標(biāo)工程內(nèi)容工程名稱：**市拆遷安置區(qū)工程Ⅰ標(biāo)投融資-建設(shè)-移交（BT）工程；建設(shè)地點(diǎn)：**市***；工期：24個(gè)月(即720個(gè)日歷天內(nèi))；建設(shè)單位：**市代建項(xiàng)目管理局；項(xiàng)目范圍：Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積18708.43m2，建設(shè)安置住宅和商鋪共3棟，總建筑面積79826.91m2，其中:住宅建筑面積47683.14m2，商業(yè)建筑面積16643.46m2，地下建筑面積15152.09m2。建筑高度最高為93.50m，30層。建設(shè)內(nèi)容包括:項(xiàng)目征地紅線范圍內(nèi)的所有房屋建筑、路基、路面、箱涵、給排水工程、管線管網(wǎng)、通信電力、永久用水、永久用電、路燈照明、交通標(biāo)識標(biāo)線、綠化工程等及其相關(guān)的配套建安工程。1.6.4投標(biāo)人資金來源及資金計(jì)劃初步安排1.6.4.1資金來源充分利用自有資金，如遇臨時(shí)不足時(shí)，可釆用商業(yè)信用、內(nèi)部融資、債務(wù)融資、項(xiàng)目融資、銀行貸款等多種渠道融資，確保工程資金使用。1.6.4.2資金計(jì)劃安排①我公司如中標(biāo)，將在項(xiàng)目所在地成立投資、建筑施工為一體的新公司，派出強(qiáng)有力的工作班子全力配合業(yè)主完成項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。②前期準(zhǔn)備工作階段計(jì)劃安排資金500萬元;③房建基礎(chǔ)施工期間計(jì)劃分二次投入資金,即基礎(chǔ)施工前投入資金5000萬元;基礎(chǔ)施工中投入資金3000萬元;④主體結(jié)構(gòu)施工前投入資金5000萬元;主體結(jié)構(gòu)施工中投入資金3000萬元;⑤裝飾裝修施工時(shí)投入資金3000萬元;⑥室外工程施工投入資金2000萬元;⑦投入的資金中優(yōu)先支付工人工資和材料款。1.6.5項(xiàng)目投資可行性分析①該工程是政府的安居工程，是為群眾造福項(xiàng)目，檔次、質(zhì)量要求高，工程量大，工期要求緊，實(shí)施中將受到多種因素的制約。②項(xiàng)目實(shí)施階段，我公司將制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的工期保證措施，合理劃分施工塊段，增加機(jī)械、勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)材料的投入，確保按期完成施工任務(wù)，讓群眾體現(xiàn)政府的溫暖。③該工程預(yù)計(jì)投資回報(bào)總額為23605萬元，工程建安投資初核算成本大約為建安造價(jià)19356.10萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為1888.40萬元，預(yù)計(jì)毛利潤2360.50萬。④本分析報(bào)告中投入成本及銷售收入基本符合市場形勢，成本已基本打足，收入中充分考慮優(yōu)惠政策因素。⑤本項(xiàng)目計(jì)劃施工期限720日歷天完成，資金注入原則是公司內(nèi)部分期投資，以降低公司短期資金壓力。⑥在投資過程中始終以“確保工程質(zhì)量，成本最低化，效益最大化”的工作方針，考慮到本工程是為政府代建投資項(xiàng)目，由政府回收，本工程的投資應(yīng)該是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。1.6.6保證措施①隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，僅靠政府財(cái)政投入、國債籌資等傳統(tǒng)資金募集方式，難以滿足經(jīng)濟(jì)高速增長的需要，對一些投資額不是很大、建設(shè)周期不是很長、回收見效較快的政府安居項(xiàng)目，采用“企業(yè)投資建設(shè)—建成移交政府—政府分期回購”的ＢＴ運(yùn)作方式來進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)，已逐漸成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的一種極為有效的新模式，它具有融資能力強(qiáng)、建設(shè)效率高、政府風(fēng)險(xiǎn)小和投資回報(bào)高等優(yōu)點(diǎn)，深受政府和企業(yè)的青睞。②但是ＢＴ項(xiàng)目不同于一般建設(shè)工程項(xiàng)目，由于主體的多元性和客體的特殊性，導(dǎo)致了工程的復(fù)雜性，如何保證工程的順利進(jìn)行，健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、順利進(jìn)行的關(guān)鍵。③為此，我公司制訂了一系列的規(guī)章制度及相應(yīng)措施。1.6.6.1通過規(guī)范計(jì)量程序確立投資控制管理的基本操作模式①施工展開后，如何在ＢＴ模式下進(jìn)行項(xiàng)目投資控制管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度做到科學(xué)合理地控制好建設(shè)投資，成為擺在參建各方的又一關(guān)鍵性的問題。②我公司的計(jì)量和投資控制的基本思路是：施工單位提出報(bào)驗(yàn)和計(jì)量后，合同內(nèi)工程量以監(jiān)理為主體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)辦和項(xiàng)目公司監(jiān)督的方式進(jìn)行控制，合同外工程量由協(xié)調(diào)辦、項(xiàng)目公司為主體負(fù)責(zé)，監(jiān)理監(jiān)督的方式進(jìn)行控制，就是由三方共同進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督和管理。1.6.6.2加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制和管理①由于市場范圍的擴(kuò)大，對經(jīng)營策略和運(yùn)行機(jī)制提出了更高的要求，如何以資產(chǎn)連接為基礎(chǔ)，強(qiáng)化外地項(xiàng)目的制度連接和文化連接、共同創(chuàng)造、共同享用同一個(gè)品牌成為項(xiàng)目管理的新要求。②這種連接在項(xiàng)目的實(shí)施中具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，以總公司工程事業(yè)部和項(xiàng)目投資管理辦為監(jiān)管中心，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全面跟蹤管理；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部以統(tǒng)一的經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、企業(yè)文化、服務(wù)宗旨貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。1.6.6.3科學(xué)制定適用于項(xiàng)目的標(biāo)后管理辦法1.6.6.3.1進(jìn)度控制管理①在進(jìn)度管理上，首先是明確目標(biāo)，把目標(biāo)量化、細(xì)化，使大家都明確這個(gè)目標(biāo)里的月、旬目標(biāo)是什么，主要管理人員人手一份；②其次是從強(qiáng)化施工組織管理上做文章，上足機(jī)械設(shè)備，逐步提高隊(duì)伍素質(zhì)，對沒有戰(zhàn)斗力的、拼湊的隊(duì)伍要采取果斷措施，采取行之有效的強(qiáng)硬手段來加大施工隊(duì)伍的管理力度；③再次是充分利用和掌握好當(dāng)?shù)氐臍夂蚣竟?jié)特點(diǎn)，千方百計(jì)在各階段掀起一個(gè)施工的大高潮。制定出剛性的考評指標(biāo)，在搞好質(zhì)量的前提下，鐵腕抓進(jìn)度，抓節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)。1.6.6.3.2工程質(zhì)量管理①質(zhì)量是施工管理永恒的主題，“鐵腕抓質(zhì)量，鐵腕抓安全，鐵腕抓進(jìn)度，鐵腕抓廉政”和“高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，打造出精品工程，體現(xiàn)出水平”。②拋開定額成本，以市場為導(dǎo)向，科學(xué)地確定項(xiàng)目的管理費(fèi)用和制造成本。③項(xiàng)目部要在降低成本上下硬功夫，要重點(diǎn)從內(nèi)部挖掘、強(qiáng)化管理、優(yōu)化方案等方面尋找突破口。④本著友好、誠信和對項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神，以工程進(jìn)度為主線，充分挖掘投資方和回購方的共同點(diǎn)，出現(xiàn)矛盾時(shí)，要化解不能擴(kuò)大，要緊緊依靠政府，特別是要取得主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，加強(qiáng)溝通、求同存異、團(tuán)結(jié)一致，調(diào)動(dòng)一切積極因素為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，加快工程施工進(jìn)度，降低融資成本。⑤繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗”的光榮傳統(tǒng)，扎實(shí)工作、迎難而上，遇到再大的困難，也要振奮精神，任何時(shí)候都不能松懈。⑥管理是企業(yè)永恒的主題，項(xiàng)目的科學(xué)管理已經(jīng)成為決定項(xiàng)目生命的關(guān)鍵。但是，我們的投資建設(shè)管理尚屬經(jīng)驗(yàn)積累，處于逐步探索階段，我們的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能還很稚嫩，還要在今后的實(shí)踐中不斷豐富提高。1.7項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)①工程質(zhì)量等級—合格。②總工期目標(biāo):自開工令下達(dá)后24個(gè)月(即720個(gè)日歷天內(nèi))完成本次招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程量。③安全生產(chǎn)目標(biāo):安全達(dá)標(biāo)，確保“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”，輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。④文明施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo):創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。1.7.1目標(biāo)管理程序和基本環(huán)節(jié)①建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成使用。②在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。③如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。1.7.1.1按計(jì)劃要求投入①控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。②計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。1.7.1.2做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作①建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng)目。②在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計(jì)劃軌道。而這類干擾往往是潛在的，未被人們所預(yù)料或人們無法預(yù)料的。③由于計(jì)劃本身不可避免地存在著程度不同的問題，因而造成實(shí)際輸出結(jié)果與期望輸出結(jié)果之間發(fā)生偏離。為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)做好“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。④對于那些可以及時(shí)解決的問題，采取“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏差，避免“積重難返”。1.7.1.3控制的基礎(chǔ)工作―反饋①反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員也難以對其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。②因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過程中，實(shí)際情況的變化是絕對的，不變是相對的。每個(gè)變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響。③因此，項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門，為控制服務(wù)。④為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序，使每個(gè)控制和管理部門都能及時(shí)獲得所需要的信息。1.7.1.4對比目標(biāo)以確定是否偏離①對比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較，以確定是否有偏離。②對比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類、歸納，形成與計(jì)劃目標(biāo)相對應(yīng)的目標(biāo)值，以便進(jìn)行比較。③其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析，判斷實(shí)際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時(shí)間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過了項(xiàng)目的總時(shí)差，那么這種拖延肯定影響了總計(jì)劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。④如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施。1.7.1.5取得糾正控制效果①當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)成果偏離計(jì)劃目標(biāo)的情況時(shí)，就需要采取措施加以糾正。②如果是輕度偏離，通?？刹捎幂^簡單的措施進(jìn)行糾偏。③如果目標(biāo)有較大偏離時(shí)，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。④如果已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行。⑤最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計(jì)劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。⑥項(xiàng)目實(shí)施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計(jì)劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項(xiàng)目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。1.7.2目標(biāo)管理控制的內(nèi)容1.7.2.1進(jìn)度控制①工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指:在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。②工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，也就項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃時(shí)間。由此可見，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制。③事前控制:主要內(nèi)容是編制或?qū)徍隧?xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。審核項(xiàng)目的階段性計(jì)劃。制定或?qū)徍瞬牧瞎?yīng)采購計(jì)劃，尋找出進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。④事中控制:主要是建立反映工程進(jìn)度情況的日記，進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對比，對有關(guān)進(jìn)度及時(shí)計(jì)量并進(jìn)行簽證，召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會等。⑤事后控制:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，必須及時(shí)制定對策。首先制定保證不突破總工期的對策措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。其次制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，然后調(diào)整其他計(jì)劃，建立新的計(jì)劃，并按其實(shí)施。1.7.2.2質(zhì)量控制①工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指:在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。②其任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的一致性，來確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期制定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。③在工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制當(dāng)中，質(zhì)量控制是主題，項(xiàng)目質(zhì)量永遠(yuǎn)是考察和評價(jià)項(xiàng)目成功與否的首要方面。④事前控制:首先掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定保證質(zhì)量的各種措施，對承攬項(xiàng)目任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對涉及項(xiàng)目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗(yàn)收和控制，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制，對有關(guān)的計(jì)劃和方案進(jìn)行審查。⑤事中控制:首先對工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，然后對工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計(jì)的變更審核、質(zhì)量事故的處理、在質(zhì)量和技術(shù)簽證等進(jìn)行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報(bào)會等制度以了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問題。⑥事后控制:通過項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、技術(shù)資料整理、文件檔案的建立來實(shí)現(xiàn)。1.7.2.3投資控制①工程項(xiàng)目投資控制:是指整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段開展管理活動(dòng)。②項(xiàng)目投資費(fèi)用是由項(xiàng)目合同界定的，因此應(yīng)在滿足項(xiàng)目的使用功能、質(zhì)量要求和工期要求的前提下，階段性檢查費(fèi)用的支出狀況，控制費(fèi)用支付不超過規(guī)定值，并嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)的修改和工程的變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。③事前控制:主要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)要求，分析項(xiàng)目價(jià)格構(gòu)成因素，事前分析費(fèi)用最容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。④事中控制:定期檢查和對照費(fèi)用支付情況，定期或不定期對項(xiàng)目費(fèi)用超支或節(jié)約情況做出分析，并提出改進(jìn)方案，完善信息制度，掌握國家調(diào)價(jià)范圍和幅度。⑤事后控制:審核工程結(jié)算書，公正地處理索賠。1.7.2.4目標(biāo)管理的控制措施為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施對項(xiàng)目實(shí)施控制。1.7.2.4.1組織措施①各部門職能人員，要按計(jì)劃要求監(jiān)督投入的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視、檢查運(yùn)行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差，采取糾正措施等，都需要事先落實(shí)控制的組織機(jī)構(gòu)，委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，明確任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運(yùn)行。②在控制過程中需要考慮采取的措施有：充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員；對工作進(jìn)行考評、評估、改進(jìn)、挖掘潛在工作能力、加強(qiáng)相互溝通；在控制過程中激勵(lì)人們以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性；以及培養(yǎng)人員等。1.7.2.4.2技術(shù)措施①控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。②為了對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效的控制，要對多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，事先確定設(shè)計(jì)方案的評選原則，通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性，對各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的論證，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并想方設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施。③為使計(jì)劃能夠達(dá)到期望的目標(biāo)，需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。1.7.2.4.3經(jīng)濟(jì)措施①一個(gè)工程項(xiàng)目的建成動(dòng)用，歸根結(jié)底是一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)。②從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。無論是對工程造價(jià)實(shí)施控制，還是對工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施控制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。③為了理想地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要收集工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對各種實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。④要對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃，要對工程付款進(jìn)行審查等。⑤如果項(xiàng)目管理人員在目標(biāo)控制時(shí)忽視了經(jīng)濟(jì)措施，不但使工程造價(jià)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且會影響工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.7.2.4.4合同措施①工程項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位分別承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施中的相應(yīng)工作。沒有這些工程建設(shè)行為，項(xiàng)目就無法建成動(dòng)用。②在市場經(jīng)濟(jì)條件下，承包商是分別根據(jù)與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同來參與工程項(xiàng)目建設(shè)的，他們與工程項(xiàng)目業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。③承包設(shè)計(jì)的單位根據(jù)合同要求，要保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全可靠性，提高項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)性，并保證設(shè)計(jì)工期的要求。④承包施工的單位要根據(jù)合同要求，在規(guī)定的工期、造價(jià)范圍內(nèi)保證完成規(guī)定的工程量，并使其達(dá)到規(guī)定的施工質(zhì)量要求。⑤承包材料和設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。⑥由此可見，確定對目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。1.8項(xiàng)目融資方案1.8.1成立項(xiàng)目公司1.8.1.1我公司中標(biāo)后，按BT項(xiàng)目管理模式，在項(xiàng)目所在地成立投、融資、建筑施工為一體的項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司內(nèi)部設(shè)：辦公室、總工室、資金管理部、質(zhì)量安全管理部、人力資源部、機(jī)械設(shè)備部等相關(guān)部門。1.8.1.2項(xiàng)目公司主要任務(wù)①負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的融資、投資。②負(fù)責(zé)配合業(yè)主完成項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的施工質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、移交、回購等。1.8.2融資方式①主要融資方式可分為債權(quán)融資和股權(quán)融資，具體又可分細(xì)為商業(yè)信用、內(nèi)部融資、債務(wù)融資、項(xiàng)目融資等。②商業(yè)信用、內(nèi)部融資、債務(wù)融資均屬于公司融資的范圍，即以公司的名義，以公司的資產(chǎn)、未來的預(yù)期收益等為保障的融資方式。③項(xiàng)目融資：則是以建設(shè)項(xiàng)目的名義，以該項(xiàng)目自身預(yù)期現(xiàn)金流量和未來收益、自身財(cái)產(chǎn)與所有者權(quán)益為保障來籌集資金的一種融資方式。包括信托貸款和股權(quán)信托兩種方式。1.8.2.1商業(yè)信用融資商業(yè)信用融資主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款，材料商支持等，該融資方式應(yīng)用靈活，操作簡單，并且可以多次反復(fù)使用，財(cái)務(wù)成本為零。1.8.2.2內(nèi)部融資企業(yè)內(nèi)部融資，主要包括內(nèi)部積累、資產(chǎn)變現(xiàn)、內(nèi)部增資等。1.8.2.2.1內(nèi)部積累①為了籌集企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展資金，通過減少企業(yè)利潤分紅來籌集資金的融資方式。②該融資方式操作簡單、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，但積累額度有限，減少企業(yè)利潤分紅會影響中小股東當(dāng)年利益。1.8.2.2.2資產(chǎn)變現(xiàn)通過企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，通過剝離、出售部分資產(chǎn)來籌集資金的融資方式。1.8.2.2.3內(nèi)部增資①向企業(yè)內(nèi)部股東定向募集資金的一種融資方式。②該融資方式操作簡單，成本低，沒有到期還款的壓力，風(fēng)險(xiǎn)小，但受股東自身資金實(shí)力、對企業(yè)未來投資收益的預(yù)期等影響，融資額度有限。1.8.2.3債務(wù)融資本處債務(wù)融資是指：通過民間或銀行信貸籌集資金的一種融資方式，包括民間借貸和銀行信貸等。1.8.2.3.1民間借貸①向其他企業(yè)或個(gè)人協(xié)議借款的方式籌集資金的一種融資方式。②該融資方式優(yōu)點(diǎn)之一是：操作簡單靈活，沒有銀行借款繁瑣的手續(xù)和程序；其二是：抵押和擔(dān)保少；其三是：借款歸還可以適當(dāng)延展，風(fēng)險(xiǎn)相對較小。其缺點(diǎn)是：渠道有限，融資額度有限。1.8.2.3.2銀行信貸①該方式是目前外部融資應(yīng)用最為常用的融資方式。②銀行信貸優(yōu)點(diǎn)之一是：資金供應(yīng)量大；其二是：操作靈活，可以根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行長、短期貸款搭配；其三是：相對債權(quán)、上市、信托等渠道，手續(xù)相對簡明，資金籌集費(fèi)用低，融資額度大。1.8.3項(xiàng)目融資①是以建設(shè)項(xiàng)目的名義，以該項(xiàng)目自身預(yù)期現(xiàn)金流量和未來收益、自身財(cái)產(chǎn)與所有者權(quán)益為保障來籌集資金的一種融資方式。項(xiàng)目融資：包括信托貸款和股權(quán)信托兩種方式。②信托貸款是指：信托公司通過信托方式吸收資金，用于向項(xiàng)目發(fā)放貸款的資金運(yùn)用方式。該貸款類似于銀行信貸，不同的是信托貸款的償還方式比銀行貸款靈活性大，企業(yè)與信托公司協(xié)商償還方式，可以采取等本息、利隨本清、到期一次性支付本息等。同時(shí)信托公司對信用風(fēng)險(xiǎn)控制要求嚴(yán)格，一般要求企業(yè)提供多種措施來降低信用風(fēng)險(xiǎn)，包括第三者擔(dān)保、政府支持等。③股權(quán)信托是指：信托公司運(yùn)用信托資金對項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資，以股息、紅利所得以及到期轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式作為信托收益的一種資金運(yùn)用形式。相對貸款類信托，信托公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大，一般要求制定相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，包括對項(xiàng)目進(jìn)行絕對控股、階段性持股等。1.8.3.1投融資義務(wù)①甲方向乙方提供支付承諾函，并按照合同的約定對乙方的項(xiàng)目融資提供必要的配合。②乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的建設(shè)及移交的全部資金（包括股本金和貸款）的籌措。確保有足夠的資金用于本項(xiàng)目的建設(shè)，并承擔(dān)所發(fā)生的所有的融資費(fèi)用。③建設(shè)期內(nèi)，乙方必須確保投資項(xiàng)目資本金比例符合適用法律和政府批準(zhǔn)文件的要求。④甲方為乙方的融資出具相關(guān)協(xié)助性文件，但甲方不為乙方融資提供任何擔(dān)保；1.8.3.2融資協(xié)議①乙方的融資方案報(bào)甲方備案，甲方有權(quán)對乙方的融資方案提出意見。甲方的審查不減免乙方應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目融資的任何義務(wù)和責(zé)任。②除非得到甲方的書面同意，乙方不得在本工程所涉的任何資產(chǎn)上設(shè)立任何形式的擔(dān)?；驒?quán)利限制，亦不得對本工程所涉的任何資產(chǎn)進(jìn)行任何形式的處置。③乙方必須在正式簽署融資協(xié)議后的10天內(nèi)將其副本向甲方登記備案。1.8.3.3甲方的監(jiān)管①乙方保證在**市的商業(yè)銀行設(shè)立工程建設(shè)資金專戶，接受甲方監(jiān)管并提供銀行查詢相關(guān)資料的配合。②在項(xiàng)目融資和建設(shè)過程中，其專戶存款必須滿足本工程約定的融資資金到位要求和使用要求，必須確保工程款的及時(shí)支付，并不得用于與本工程無關(guān)的其他活動(dòng)。③乙方須按月向甲方提供銀行對賬單等相關(guān)資料，以便甲方檢查監(jiān)督資金到位和使用情況。1.8.3.4財(cái)務(wù)報(bào)表乙方在項(xiàng)目工程投資期間，對項(xiàng)目工程進(jìn)行獨(dú)立核算，每季依照中國現(xiàn)行會計(jì)制度和準(zhǔn)則編制工程財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)包括獨(dú)立核算的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。1.8.3.5編制資產(chǎn)目錄乙方自簽訂本合同之日起，將各單項(xiàng)工程的資產(chǎn)（即依本合同建設(shè)的、采購或其他有償、無償方式取得的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、權(quán)利或利益等）逐項(xiàng)詳細(xì)登記制作成資產(chǎn)目錄，并注明取得該資產(chǎn)和權(quán)益的名稱、種類、取得時(shí)間等。1.8.3.6甲方檢查①甲方為執(zhí)行檢查，應(yīng)通知乙方限期提出帳簿、表冊、財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)文件供甲方查核。甲方對于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容及相關(guān)財(cái)務(wù)問題的查詢，乙方應(yīng)予以配合不得拒絕。②甲方（或甲方委托）有權(quán)審查各階段工作的進(jìn)度計(jì)量、工程進(jìn)度計(jì)量、變更工程款及合同結(jié)算款，包括支付各承包人的工程進(jìn)度款、變更工程款及合同結(jié)算款。1.8.3.7乙方季度資料建設(shè)期間乙方每季度向甲方和施工監(jiān)理人報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)量等財(cái)務(wù)資料，經(jīng)甲方和施工監(jiān)理人審核確認(rèn)的每季度工程進(jìn)度計(jì)量作為計(jì)算實(shí)際產(chǎn)生利息和回報(bào)的依據(jù)。1.8.3.8融資文件①乙方簽訂的融資合同上報(bào)甲方備案；②乙方不得在本工程的任何資產(chǎn)上設(shè)立或允許設(shè)立任何形式的擔(dān)保及處置本工程的任何資產(chǎn)。1.8.4項(xiàng)目建設(shè)投資保證措施為確保本項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們將采取如下具體措施：①將投資密度比較大的分部工程盡量押后施工，諸如區(qū)內(nèi)交通工程、花池綠化工程等。②融資計(jì)劃應(yīng)比投入資金計(jì)劃超前，時(shí)間及資金數(shù)量需有余地。③將整個(gè)項(xiàng)目分期，分段，進(jìn)行項(xiàng)目分解、工期目標(biāo)分解，按各項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期錯(cuò)開。④優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，對中期進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，通過進(jìn)度及投資計(jì)劃的對比分析采取措施，作出調(diào)整，確保工期目標(biāo)。⑤充分發(fā)揮本項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢，遇到施工困難時(shí)發(fā)動(dòng)技術(shù)人員集思廣益，為解決施工難題及時(shí)提出合理的經(jīng)濟(jì)方案。⑥我項(xiàng)目公司將組建一個(gè)融資管理小組，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的投資計(jì)劃及融資工作。⑦我項(xiàng)目公司還組建一個(gè)投資控制小組，負(fù)責(zé)中期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階段實(shí)際投資與計(jì)劃對比，進(jìn)行投資計(jì)劃調(diào)整，分析原因，采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完成。1.9項(xiàng)目管理方案1.9.1項(xiàng)目管理層設(shè)置①在BT項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，為確保工程按時(shí)、保質(zhì)、保量、安全、文明施工，給業(yè)主單位一個(gè)滿意的回報(bào)，按項(xiàng)目法要求組建項(xiàng)目部，成立《**市拆遷安置區(qū)工程（Ⅰ標(biāo)段）投融資-建設(shè)-移交工程》項(xiàng)目經(jīng)理部。②項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：⑴項(xiàng)目經(jīng)理辦公室；⑵技術(shù)、質(zhì)量管理辦公室；⑶安全、文明生產(chǎn)管理辦公室；⑷材料供應(yīng)、后勤保障辦公室；⑸經(jīng)營、財(cái)務(wù)、勞資辦公室。對項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和交付階段進(jìn)行全方位管理。③項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施本工程的管理層，在業(yè)主單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、成本核算等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。1.9.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員由：⑴項(xiàng)目經(jīng)理；⑵項(xiàng)目副經(jīng)理；⑶技術(shù)總負(fù)責(zé)人；⑷棟號負(fù)責(zé)人；⑸棟號工程師；⑹質(zhì)檢員；⑺技術(shù)員；⑻施工員；⑼測量員；⑽材料員；⑾安全員；⑿資料員；⒀化驗(yàn)員；⒁設(shè)備管理員；⒂計(jì)劃統(tǒng)計(jì)造價(jià)員；⒃會計(jì)；⒄勞資出納員；⒅值班電工；⒆安全保衛(wèi)(值班)；組成人員實(shí)行專職和兼職相結(jié)合。1.9.3項(xiàng)目施工作業(yè)層設(shè)置項(xiàng)目施工作業(yè)層所需各工種作業(yè)人員，從公司內(nèi)部優(yōu)化組合，精心選拔具有良好的質(zhì)量意識，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)且長期合作人員參與本項(xiàng)目施工。施工作業(yè)層主要組成人員：⑴木工工長；⑵鋼筋工長；⑶砼工長；⑷安裝工長；⑸架子工長；⑹壯工負(fù)責(zé)人；⑺裝飾工負(fù)責(zé)人；⑻樁基施工負(fù)責(zé)人；⑼附屬工程施工負(fù)責(zé)人。1.9.4項(xiàng)目管理措施1.9.4.1管理機(jī)制我公司將按照成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。1.9.4.2項(xiàng)目經(jīng)理任用項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人、總經(jīng)理委托作為企業(yè)法定代理人履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同；公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任制，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目由個(gè)人承包帶來的弊端。1.9.4.3員工任用①項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理直接對本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，選用優(yōu)秀管理人員，項(xiàng)目部員工由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選定聘用，定期考核，競爭上崗。②通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職能部門工作創(chuàng)新和工作積極性，從而如期實(shí)現(xiàn)對業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和新材料、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程目標(biāo)等。1.9.4.4開工前的準(zhǔn)備工作①開工前由項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙預(yù)審、會審；對圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，做好會審記錄，并參加由業(yè)主單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議，協(xié)調(diào)解決施工圖紙中存在的問題。②施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審閱同意后實(shí)施。各分部分項(xiàng)工程施工前，編制相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。1.9.4.5施工過程管理①項(xiàng)目部按照施工圖紙、規(guī)范要求認(rèn)真組織施工，堅(jiān)持“三檢制”制度，實(shí)行樣板段、樣板間、樣板墻引路。②通過預(yù)檢、隱檢、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、過程參數(shù)檢驗(yàn)等多種驗(yàn)證方式對分項(xiàng)或分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定。③在施工過程中，施工單位應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。對監(jiān)理工程師提出的不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部要認(rèn)真查找原因，制定出切實(shí)可行的糾正措施進(jìn)行整改。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)入下步施工。④對項(xiàng)目中出現(xiàn)無法解決的施工難點(diǎn)部位或疑點(diǎn)，施工前應(yīng)上報(bào)監(jiān)理工程師共同解決，對解決無果的應(yīng)上報(bào)業(yè)主單位主管負(fù)責(zé)人，而后通知設(shè)計(jì)單位派人解決。⑤對出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更與洽商，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)、業(yè)主單位、施工單位一并確認(rèn)后實(shí)施。1.9.5工程資料管理①做好施工期間的所有資料,包括施工報(bào)批資料、試驗(yàn)資料、變更資料、現(xiàn)場簽證資料、結(jié)算資料及竣工驗(yàn)收資料等的存檔工作。②所有工程資料落實(shí)專人負(fù)責(zé)收集、保管、整理、裝訂。③本工程所有資料包括質(zhì)量技術(shù)資料管理,按照優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，采用文字、圖表、錄像、照片、電子媒體等進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。④在施工全部過程中設(shè)置專人負(fù)責(zé)工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實(shí)錄。⑤工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括：工程簡介、工程各分部的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。⑥錄像帶要體現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。⑦錄像帶主要突出表現(xiàn)施工過程的控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法。⑧開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各分部出現(xiàn)的先后順序和時(shí)間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，用普通話配音，語言要求簡潔明快，聲音洪亮。⑨編制工程實(shí)錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。主要內(nèi)容包括工程概況、主要平面布置圖、技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)，表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項(xiàng)目上的一些重要活動(dòng)等。1.9.6相關(guān)主體單位之間配合措施1.9.6.1項(xiàng)目部與業(yè)主之間的配合施工單位與業(yè)主單位簽定合同后，施工單位開始向業(yè)主單位履行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，任命有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，開始接受業(yè)主單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)有效的提供業(yè)主單位所需的各類施工文件及資料。業(yè)主單位按合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款。1.9.6.2項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師的配合①監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，并受業(yè)主委托對工程施工階段實(shí)行“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作的具體執(zhí)行者和業(yè)主單位的代言人。是完成施工過程具體實(shí)施的參與者與監(jiān)控者。②施工單位是合同文件、設(shè)計(jì)文件的擁有者，是被業(yè)主單位接受的工程施工主體當(dāng)事人。③尊重業(yè)主、服從監(jiān)理是施工企業(yè)應(yīng)盡的本職工作，是加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，有效控制投資的前提。④工程開工前項(xiàng)目部落實(shí)具體人員同現(xiàn)場監(jiān)理人員始終保持聯(lián)絡(luò)，中途如更換人員，事前向監(jiān)理工程師匯報(bào)，同意后更換。⑤按工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定和制度按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，按時(shí)參加由監(jiān)理工程師主持召開的工地現(xiàn)場例會。每月按時(shí)上報(bào)工料機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)和進(jìn)度報(bào)表，以及下月份進(jìn)度計(jì)劃安排。⑥每道工序施工前向監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的工作匯報(bào)，每道工序施工完畢，項(xiàng)目部組織自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格并經(jīng)批淮后進(jìn)入下道工序施工。將工程質(zhì)量通病有效地在事前和事中得到控制。并按檢驗(yàn)批規(guī)定及時(shí)上報(bào)資料。工序完成資料完備。⑦對重要部位的施工，如土方回填、砼澆筑、屋面防水施工、避雷電阻測試、蓄水試驗(yàn)、管道試壓等，提前一天填報(bào)《旁站申請表》，申請監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站指導(dǎo)，監(jiān)督施工。⑧所有用于本工程的建筑材料必須具有合格證。材料進(jìn)場后，按規(guī)定的批量在監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，由取樣員取樣、封樣，在監(jiān)理工程師的陪同下送樣。建筑材料經(jīng)檢測或復(fù)試合格，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后用于本工程。⑨項(xiàng)目部所有參加本工程施工的管理人員和操作人員，都應(yīng)接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)、設(shè)計(jì)單位及主管部門的監(jiān)督，共同地為工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.9.6.3項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的配合①施工單位與設(shè)計(jì)單位均受雇于業(yè)主單位，對業(yè)主單位負(fù)責(zé)。②施工單位將與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)配合與協(xié)作，施工過程中及時(shí)將現(xiàn)場實(shí)際情況及現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，協(xié)助設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化建議，盡可能的降低工程造價(jià)，為業(yè)主單位節(jié)約資金；③邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員參加分部分項(xiàng)關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收，聽取設(shè)計(jì)人員的意見與建議，對設(shè)計(jì)人員提出的建議結(jié)合工程實(shí)際加以實(shí)施，對檢查中提出的問題加以整改。1.9.7項(xiàng)目部主要人員崗位責(zé)任制本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理崗位職責(zé)制，以制度約束行為，從而保證工程按合同承諾的條款完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。1.9.7.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制①認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。②代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的相關(guān)合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③組織精干的施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理班子。④根據(jù)年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。⑤對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制和監(jiān)督。⑥合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)的具休職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益的兌現(xiàn)。⑦組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。做好與企業(yè)各職能部門的聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。⑧做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位或部門的協(xié)調(diào)與配合工作，并認(rèn)真執(zhí)行上述單位的有關(guān)決議。⑨完成公司交辦的其它任務(wù)。1.9.7.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是：①認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行管人員的管理及施工后勤管理、保障工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)制度和規(guī)定的落實(shí)，對施工過程中的各項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。③后勤保障工作內(nèi)容如下；施工人員組織，與施工班組簽訂用工合同；按施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工材料及主要施工機(jī)械進(jìn)退場；合理安排施工現(xiàn)場的水、電及道路，確保施工不受影響；安排好職工生活，搞好宿舍及食堂衛(wèi)生，保證職工吃得香，住的舒適。④認(rèn)真做好職工教育工作:負(fù)責(zé)職工安全教育，并與所有工作人員簽訂安全協(xié)議書；負(fù)責(zé)特種工上崗前的安全培訓(xùn)，持證上崗；負(fù)責(zé)定期織織員工學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程，結(jié)合圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。⑤做好質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作:在施工現(xiàn)場的顯目位置，懸掛安全宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌；對重質(zhì)量、講安全做得好的班組或個(gè)人進(jìn)行公開表揚(yáng)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；工地現(xiàn)場的門樓、標(biāo)牌、宣傳欄等指定專人負(fù)責(zé)。⑥對項(xiàng)目部所有人員有監(jiān)督權(quán)，參與項(xiàng)目部對所有人員工作業(yè)績的評定，對后勤一般管理人員有任免權(quán)。⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、消防工作。⑧完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。1.9.7.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是：①全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理工作。嚴(yán)格按施工圖紙施工，遵守各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，杜絕各種不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。②熟悉施工圖紙，按時(shí)組織圖紙會審，并認(rèn)真填寫會審記錄，辦理相關(guān)手續(xù)。③認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底及安全交底工作，并及時(shí)辦理交底手續(xù)。④依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，分階段編制施工任務(wù)計(jì)劃書(主要是工期、質(zhì)量、安全措施)，經(jīng)項(xiàng)目部評審后用文字形式下達(dá)給施工負(fù)責(zé)人或施工班織組。⑤按時(shí)參加項(xiàng)目建設(shè)單位，監(jiān)理工程師通知召開的有關(guān)施工中技術(shù)性會議和工作例會。⑥認(rèn)真填寫并簽發(fā)有關(guān)技術(shù)性文件，并負(fù)貫技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，為項(xiàng)目移交做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑦隨時(shí)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的資料整理，工程量計(jì)算、簽證工作。⑧組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。⑨完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。1.9.7.4質(zhì)檢員崗位責(zé)任制質(zhì)檢員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是：①熟悉施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②積極配合監(jiān)理工程師、項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)督站對本工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，完善各種檢查驗(yàn)收資料。③配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好分部、分項(xiàng)工程施工、驗(yàn)收、規(guī)范交底工作，并及時(shí)辦理交底手續(xù)。④分部分項(xiàng)工程完工后，首先要進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢資料報(bào)公司復(fù)檢。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工程，認(rèn)真填寫驗(yàn)收資