企業(yè)安全管理工作計(jì)劃(精選5篇)

企業(yè)安全管理工作計(jì)劃(精選5篇)篇一：企業(yè)平安管理工作方案一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)__-__年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為規(guī)范，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。〞為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)基本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“平安第一〞的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一〞的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，力保平安生產(chǎn)。

四、深入發(fā)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出__-__年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真發(fā)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防備措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防備，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照?平安生產(chǎn)法》、?危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)能力，避免事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行?平安生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例〞和?鈦白粉廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生（__-__）9號(hào))文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作，深入發(fā)展好“安康杯〞競(jìng)賽活動(dòng)，充沛利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹立典型等發(fā)展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和-諧、開展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

__-__年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。〞的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。

篇二：企業(yè)平安管理工作方案一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)?關(guān)于印發(fā)年平安環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》

號(hào)文)以及上級(jí)部門相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,堅(jiān)持平安為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

二、控制目標(biāo)：

無(wú)因工死亡事故;無(wú)重大泄漏、中毒事故;無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;無(wú)重大特種設(shè)備事故;無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故;無(wú)重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))千人輕傷率控制在0.5‰(月均)下列。

三、工作要點(diǎn)：

㈠通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)。提高本質(zhì)平安水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改良。

2、繼續(xù)探索化學(xué)反饋模式的系統(tǒng)改良。提高化學(xué)反饋的平安性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)工程平安“三同時(shí)〞工作。確保工程建設(shè)、運(yùn)行平安。

4、繼續(xù)深化以毀滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)。盡可能打消或減少危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反饋熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5、設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及標(biāo)準(zhǔn)管理。

㈡推進(jìn)平安規(guī)范化工作。落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)(過(guò)程改良)確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、認(rèn)真發(fā)展平安規(guī)范化工作。按時(shí)完成、改良各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)?危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理制度》切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)?重大危險(xiǎn)源管理制度》強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)?平安生產(chǎn)責(zé)任制》落實(shí)平安責(zé)任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理。嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。

8、合理進(jìn)行工作安頓。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度。中、夜班原那么上不安頓檢修，特殊情況如波及平安而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(廠長(zhǎng)助理)現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修計(jì)劃。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)?平安檢查和隱患整改制度》組織發(fā)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)。并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的平安協(xié)管規(guī)定。并加強(qiáng)監(jiān)督。

㈢加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等)廠級(jí)平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審。分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭(zhēng)取在月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn);6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，方案在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證;月份有198個(gè)危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，方案在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

4、綜合管理處匯同組織處、技安處。發(fā)展各級(jí)管理人員的平安培訓(xùn)工作。

5、組織發(fā)展班組平安活動(dòng)。明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。

6、組織發(fā)展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)。通過(guò)“平安生產(chǎn)月〞不斷提高企業(yè)全員平安意識(shí)和平安技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。

7、發(fā)展“平安員業(yè)務(wù)競(jìng)賽〞活動(dòng)以及安康杯競(jìng)賽〞活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)。增強(qiáng)做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

8、繼續(xù)發(fā)展好“三查三反〞活動(dòng)。

㈣提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境平安水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓。加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)。確保隨時(shí)有效好用。

4、完善應(yīng)急救援保障體系。特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

㈤做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作。

1、認(rèn)真貫徹?職業(yè)病防治法》加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)。

2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%

3、加強(qiáng)勞保用品的管理。并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、使用。

4、有方案地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

㈥本平安工作方案中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)?年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》平安風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)、安康杯競(jìng)賽〞考核方法中進(jìn)行考核。

篇三：企業(yè)平安管理工作方案一、指導(dǎo)思想

以人為本，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)平安管理根底為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與平安教育培訓(xùn)。

二、工作目標(biāo)

杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般平安事故發(fā)生，減少輕傷平安事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值;

三、工作方針

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)部門平安生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全員平安意識(shí)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保平安生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的平安生產(chǎn)秩序。四、主要工作：

1、加強(qiáng)對(duì)平安工作認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷提高平安管理水平：

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)工作方針，牢固樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山〞的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，打消事故隱患，避免事故發(fā)生。

(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)?平安生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)定貫徹落實(shí)層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的管理原那么，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。

(3)繼續(xù)完善落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫通于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安的全過(guò)程控制。

2、加大平安教育力度，建設(shè)企業(yè)平安文化：強(qiáng)化平安教育在平安管理中的根底作用，提高全員平安意識(shí)和公司整體平安素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

(1)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)公司員工三級(jí)平安教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作

(2)加強(qiáng)員工的平安技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的平安技能和事故急救知識(shí)。堅(jiān)持班前、班后會(huì)，及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對(duì)平安工作造成的影響，做好預(yù)防。

(3)認(rèn)真組織好“全國(guó)平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，并以此為主線，發(fā)展豐盛多彩的大眾性平安宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)平安文化氣氛，大力倡導(dǎo)以人為本的公司平安文化理念。

(4)各部門負(fù)責(zé)人和平安員每月必須主動(dòng)加入平安會(huì)議或活動(dòng)。會(huì)議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)平安規(guī)定，積極發(fā)展平安宣傳教育活動(dòng)。

(5)各部門每年至少要組織發(fā)展各工種平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅(jiān)持二次考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工平安測(cè)評(píng)，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格前方可上崗)。

(6)緊密配合安?？品e極發(fā)展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測(cè)、防雷等檢測(cè)活動(dòng)，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類平安事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)工程平安“三同時(shí)〞工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建設(shè)、運(yùn)行平安。

(8)對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，并做資料保留和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(9)繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。

(10)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級(jí)平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門發(fā)展部門級(jí)的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識(shí)。

3、管理創(chuàng)新以人為本。

(1)通過(guò)動(dòng)員員工親自對(duì)本崗位和周圍崗位辨識(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì)使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，到達(dá)提高平安意識(shí)，掌握平安技能，增強(qiáng)自我愛(ài)護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。

(2)營(yíng)造有序的工作環(huán)境，提高平安本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)平安文化，進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使平安制度法規(guī)形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

4、加大平安檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改。

(1)認(rèn)真做好每月的常規(guī)平安檢查及各種專業(yè)平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決平安隱患，并每月按期將公司平安隱患自查表上報(bào)公司?，F(xiàn)場(chǎng)平安檢查的重點(diǎn)是制止“三違〞、查找隱患、繼續(xù)發(fā)展好“三查三反一抓〞活動(dòng)(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

(2)平安管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)平安管理的親和力和感染力。

(3)各部門的平安隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕平安隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

(4)突出專業(yè)平安檢查作用，重點(diǎn)對(duì)公司的鍋爐、電氣、機(jī)械及壓力容器、外來(lái)施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對(duì)所查隱患、要及時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的平安運(yùn)行措施，直至隱患打消。

(5)加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。“三廢〞排放、“三廢〞處理、“三廢〞綜合利用及“三廢〞治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳

(6)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

(7)加強(qiáng)消防“四個(gè)能力〞(檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè);成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。平安工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

5、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，保障職工平安健康。

篇四：企業(yè)平安管理工作方案為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營(yíng),控制職業(yè)風(fēng)險(xiǎn);以人為本,確保平安生產(chǎn)〞的方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際,特制定平安生產(chǎn)工作方案

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大平安事故,無(wú)職業(yè)病,人員重傷率≦0.3%,人員輕傷率≤1.5%

二、實(shí)施方案

1、平安培訓(xùn)

依據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn),具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,在4月25前,組織公司及各生產(chǎn)中心完成對(duì)本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員進(jìn)行取證或再教育,確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

目前,各生產(chǎn)中心平安管理人員根底單薄,為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論知識(shí),安環(huán)部方案對(duì)聚酯、型材、新材料的平安項(xiàng)目師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng),制定明確的推進(jìn)方案,力爭(zhēng)在20__年底為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個(gè)合格的平安項(xiàng)目師。

針對(duì)目前公司平安理論知識(shí)缺乏的現(xiàn)實(shí)情況,安環(huán)部方案對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進(jìn)行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn),包括?傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算辦法》、?事件樹分析》、?故障樹分析》、?危險(xiǎn)與可操作分析》。

2、完善平安管理類制度

新增?應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、?危險(xiǎn)化學(xué)品的管理制度》、?職業(yè)健康(包括勞動(dòng)防護(hù)用品)管理制度》,修訂?危險(xiǎn)源辨認(rèn)與評(píng)價(jià)管理制度》對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理類細(xì)那么進(jìn)行審核,保持制度與細(xì)那么的高度統(tǒng)一。

3、平安檢查

平安檢查作為平安管理的重要伎倆,在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的作用,公司將繼續(xù)執(zhí)行季度平安互檢工作,由各公司平安管理人員組成檢查小組,對(duì)各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。

4、事故管理

20__年公司各項(xiàng)平安管理指標(biāo)均到達(dá)年初設(shè)定目標(biāo),但仍發(fā)生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均說(shuō)明我們?cè)谄桨补芾砩线€存在漏洞以及需要提升的地方。20__年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移,重點(diǎn)管理未遂事件的管理,完善未遂事件管理方法并在全公司推行。

5、推進(jìn)平安文化建設(shè)

平安文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期沉淀的一種平安理念,但我公司未進(jìn)行過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展,使得公司全體人員對(duì)平安文化理念不足統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),20__年,安環(huán)部方案通過(guò)外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式,建立公司平安文化建設(shè)體系,在全公司推行我公司平安文化意識(shí)及思想,逐步提高全員平安意識(shí)。

篇五：企業(yè)平安管理工作方案為進(jìn)一步做好今年平安生產(chǎn)的管理工作,結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題,為有方案、有步驟的順利發(fā)展工作,堅(jiān)持“預(yù)防為主,平安第一、綜合治理〞的方針,在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),確保平安生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階,有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定下列工作方案。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯根底、重基層、嚴(yán)管理〞為平安管理方針,以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以平安規(guī)范化管理、6s精益管理和平安責(zé)任制為抓手,以推進(jìn)平安規(guī)范化體系、職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點(diǎn),樹立科學(xué)理念,落實(shí)各項(xiàng)平安措施,實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo),為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)明一個(gè)平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定根底。

二、20__年平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是:

1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生,事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)重違章操作;隱患整改率100%;平安培訓(xùn)率到達(dá)100%;特殊工種持證上崗率到達(dá)100%。

三、20__年度平安生產(chǎn)規(guī)劃:

為確保20__年無(wú)事故災(zāi)害,充沛認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的根底上,重點(diǎn)做下列工作:

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。使得平安工作更加標(biāo)準(zhǔn)和完善,做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理做到“五到位〞,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

2、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化平安生事故隱患的專項(xiàng)整治,進(jìn)一步推行“6s〞現(xiàn)場(chǎng)管理工作,定期組織平安大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?/p>

3、深入發(fā)展企業(yè)平安文化建設(shè),加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職平安員監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)平安生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的平安管理,保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保打消事故隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)?用火作業(yè)平安管理規(guī)定》?臨時(shí)用電平安管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司?平安生產(chǎn)管理制度》。

四、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員平安意識(shí)。

1、為使平安生產(chǎn)意識(shí)深入人心,人人樹立“平安第一,預(yù)