決定執(zhí)行力的49個細節(jié)

決定執(zhí)行力的49個細節(jié)1、改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵確保執(zhí)行的一個重要手段就是溝通、溝通、再溝通?！?/p>

2、讓合適的人做合適的事所謂執(zhí)行力,就是選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧??！?lián)想集團柳傳志

3、製造危機，激發(fā)員工的執(zhí)行力危機是創(chuàng)造出來的，要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團董事長張瑞敏

4、講究實績、注重實效，獎罰分明我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——管理專家米契爾·拉伯福

5、強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等於不重視?！狪BM公司總裁郭士納

6、妥善處理績效差的人，有效執(zhí)行要求妥善處理績效差的人。——拉理·博西迪

7、管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力作為一個管理者，最重要的工作就是挑選人，一定要把時間花在找人上，只有找到最好的人，你才有可能成功?！狦E傑克·韋爾奇

8、用人不在於如何減少人的短處，我用人的決策，不在於如何減少人的短處，而在於如何發(fā)揮人的長處。——管理學家彼得·杜拉克

9、樹立明確的目標，設立一個正確的目標，就等於達到了目標的一部分?！绹袨閷W家J·吉格勒

10、從“問題的解決者”轉(zhuǎn)換只有徹底改變事必躬親的習慣，有效授權(quán)，才能從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。——管理學家柯維

11、通過授權(quán)深化執(zhí)行力能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业鳌てぐ⑻?/p>

12、優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超行動能力是淘汰出來的，你最重要的工作不是把最差的員工變?yōu)楸憩F(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的員工變成最好的?！狦E傑克·韋爾奇

13、執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行力的角色存在著三個層次，不管是最高領(lǐng)導者，中層管理者，還是一線執(zhí)行人員，都要定位好自己的角色，做好自己的工作?！?/p>

14、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)態(tài)度決定一切?！袊鴩易闱蜿犌爸鹘叹毭妆R

15、快速行動執(zhí)行力要求快速行動、簡潔明快?！?/p>

16、沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，傑出的策略必須加上傑出的執(zhí)行才能生效?！绹髽I(yè)界H·格瑞斯特

17、讓流程說話，讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥

18、獎勵有執(zhí)行力的員工，獎勵你的員工——這就是全部訣竅所在。作為一名領(lǐng)導者，我所做的最重要的一件事就是獎勵有執(zhí)行力的員工?！狦E傑克·韋爾奇

19、瞭解自己的企業(yè)及員工對企業(yè)和員工的瞭解是執(zhí)行力的前提，員工是執(zhí)行力的基礎。只有對自己的企業(yè)和員工有了徹底完全的瞭解，才能架設起員工提升執(zhí)行力的橋梁?！狪BM總裁郭士納

20、執(zhí)行者的背後是信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧

21、領(lǐng)導要以身作則，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導不以身作則，他不帶頭執(zhí)行，下面也不會有好的執(zhí)行?！?/p>

22、培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略投資。——佚名

23、講究實事求是，使執(zhí)行落到實處把事實真相作為執(zhí)行的基礎。——佚名

24、一個再好的專案，如果沒有合適的人做，如果有一個專案，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！?lián)想集團柳傳志

25、執(zhí)行力的養(yǎng)成,執(zhí)行力在於貫徹到底。——佚名

26、善於創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，創(chuàng)新能力強的人，往往也有卓越的執(zhí)行力?！嚴ぐ醯?/p>

27、通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新,創(chuàng)新是做大公司惟一的執(zhí)行之路。——美國著名管理大師傑佛理

28、執(zhí)行評估,評估標準像一個燈塔，為大家提供了一個共同的目標和語言?！妒裁词枪芾怼纷髡?/p>

瓊·瑪格麗塔

29、沒有好的激勵機制，健全的激勵機制是強化企業(yè)執(zhí)行力的有效手段?！狪BM總裁郭士納

30、喚起員工之間的競爭意識，讓對方知道競爭的存在，就一定能成功地激發(fā)起一個人的強烈的執(zhí)行能力?！?/p>

31、團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊，只有好的團隊，才有好的執(zhí)行力?！晾瘓F董事長鄭俊懷

32、充分利用執(zhí)行過程中的位勢，充分地瞭解環(huán)境，利用工具，還要懂得在執(zhí)行環(huán)節(jié)中利用“杠桿原理”?！?/p>

33、沒有執(zhí)行力文化的企業(yè),只要你是成功者，你就會有一種企業(yè)文化，不管你是否想要。而沒有企業(yè)文化的，只能是那些長期以來不斷失敗、而且預兆著繼續(xù)失敗的公司?！I(lǐng)導大師約翰·科特

34、戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，戰(zhàn)略規(guī)劃越精練，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行的董事會主席約翰·里德

35、企業(yè)成功與否，細節(jié)的力量是無窮的！企業(yè)管理的成功與否，關(guān)鍵在於細節(jié)的執(zhí)行力！——佚名

36、在細節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，執(zhí)行力首重細節(jié)?！ㄈA金控長盧正昕

37、追求細節(jié)有多深入、你追求細節(jié)多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。——美晨集團人力資源總監(jiān)許峰

38、關(guān)鍵在於“做”字，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！柟究偛脧埲鹈?/p>

39、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤,所謂的執(zhí)行力，就是實務動作的細節(jié)。——GE總裁傑克·韋爾奇

40、把問題的解決方法固化，讓制度固化問題、改進結(jié)果。把問題的解決方法固化，有利於將企業(yè)家執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力?！獞?zhàn)略專家姜汝祥

41、三流的點子加一流的執(zhí)行力，三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長孫正義

42、提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫備忘錄。——寶潔CEO雷富禮

43、速度第一，完美第二，不要尋求完美的執(zhí)行，否則會把執(zhí)行搞糟?！贰げ樘m

44、優(yōu)柔寡斷，猶豫不決的人,猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇?！A裔電腦名人王安博士

45、執(zhí)行力的高低取決於紀律性的高低走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。——鴻海集團總裁郭臺銘

46、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在於組織執(zhí)行力一個企業(yè)可以沒有完美的決策，但必須要有一個追求完美執(zhí)行的團隊?！袊W(wǎng)路通信有限公司總裁田溯寧

47、執(zhí)行力離不開指導力的支撐指導員工，以提高他們完成任務的能力?！绹箨懞娇展究偛美铩P爾納

48、有效的