金湖外裝飾施工組織設計后發(fā)

PAGEPAGE44金湖天地外墻裝飾工程施工組織設計編制：審核：二○一五年五月一十二日編制說明第一節(jié)說明本施工組織設計是為金湖天地外墻裝飾工程而編制的，是規(guī)范和指導該工程的從設計、施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系，保證施工的順利進行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。第二節(jié)編制依據(jù)施工組織設計編制依據(jù)：1）本工程招標文件；2）本工程的設計施工圖；3）現(xiàn)場勘測觀感；4）國家和重慶市的有關法律、法規(guī)、規(guī)定、標準、規(guī)范等；5）我公司的內(nèi)部文件，管理制度；6）本工程引用的施工規(guī)范第三節(jié)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范本工程施工執(zhí)行以下施工及驗收規(guī)范：《建筑幕墻》GB/T21086-2007《玻璃幕墻工程技術規(guī)程》（JGJ102-2003）《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)程》（JGJ133-2001）《建筑玻璃應用技術規(guī)程》（JGJ113-2009）《建筑設計防火規(guī)范》(GB50016-2006)《建筑抗震設計規(guī)范》(GB50011-2010)《建筑物防雷設計規(guī)范》(GB50057-2010)《鋼結構設計規(guī)范》(GB50017-2003)《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2001(2006年版)《鋁合金建筑型材》（GB/T5237-2006）《鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學成分》（GB/T3190）《碳素結構鋼》（GB700-88）《鋁合金高強度結構鋼》（GB/T1591--1994）《浮法玻璃》（GB11614-1999）《平面鋼化玻璃》（GB/T9963-1998）《中空玻璃》（GB/T11944-2002）《天然花崗巖建筑板材》（GB/T18601-2001）《鋁及鋁合金板材》（GB/T3880-1997）《建筑用硅銅結構密封膠》（GB16776）《建筑幕墻風壓變形性能檢測方法》（GB/T15227）《建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法》（GB/T15228）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JG80-91）《施工現(xiàn)場時用電安全技術規(guī)范》注：以上未注明編制年份的規(guī)范、標準應以現(xiàn)行的為準。第二章工程概況1、工程名稱：金湖天地外墻裝飾工程。2、工程地點：永川區(qū)興龍湖旁。3、工程規(guī)模：6000㎡。4、施工條件：已具備施工條件。第三章施工現(xiàn)場布置第一節(jié)施工布置原則1）由于本工程地理條件受限室外沒有空地利用；在滿足施工的條件下，盡量不占室外施工用地；在不影響其他各工種工作的前提下，盡可能利用現(xiàn)有建筑物內(nèi)的室內(nèi)空間，作為施工用地；2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地；3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。4）在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾；5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。第二節(jié)施工現(xiàn)場布置要求一、基礎設施1）施工用電布置我公司將在施工段范圍內(nèi)設置每層一個三級配電箱。無論施工用電或照明用電，均采用專用電纜和接線盒。2）機械設備布置由于外墻裝飾施工工程的主要構件、半成品均在公司制作車間內(nèi)完成，大型固定式機械不須安裝在現(xiàn)場，現(xiàn)場使用臺式機械即可滿足施工要求，機械設備不需專門基礎，只劃定專用區(qū)域。3）材料堆場的布置我公司將材料分別利用新建筑物內(nèi)空置房間堆場或倉庫，材料為易損材料，如玻璃、除須注意防水防潮處理外，還需專人看管。設立警示標志，避免玻璃損壞后傷人。二、施工現(xiàn)場符合衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。第四章施工方案施工方案是指遵守本工程整個裝飾施工階段的綱領性文件，主要從施工準備、施工組織、施工部署、施工流程、勞動力調(diào)配和機械設備配備等六大部分進行科學合理的安排。第一節(jié)施工準備工作施工準備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速為目標，將組織有關人員進入現(xiàn)場，展開準備工作，使各項工作順利進行?，F(xiàn)場交接準備由于本工程施工項目較多，為了各工種之間的配合，公司將組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實際情況與圖紙描述是否存在差異，進行充分的協(xié)商、認真聽取各方的意見，最大限度的保證樓層面的施工的順利進行。技術準備本工程目前施工圖紙已達到施工要求，組織項目部施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預算員、各施工班組長等人員，對本工程設計施工圖紙進行分析，了解設計意圖及相關細節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術交底等技術準備工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導，以便從施工開始就受控于技術管理，從而確保工程質(zhì)量。材料準備工作根據(jù)本工程施工圖紙分格數(shù)量、尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，準確地計算出各種材料所需要的數(shù)量，提交給材料供應部門準備所需的各種材料，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合合同及驗收規(guī)范要求的質(zhì)量，必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收后方能使用，只有這樣才能保證工程質(zhì)量。機具準備工作根據(jù)施工圖紙制定詳細機具使用計劃，使其按計劃分批進場，以使所有進場設備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。施工機械配備：（按進度需求必須臨時增加）序號施工設備單位數(shù)量1鋼材切割機臺22電焊機臺63空氣壓縮機臺14電錘把65噴槍把16切割機(臺式)臺17電鉆、拉鉚槍臺若干8組角機臺19打膠槍把1010手提式切割機只611手槍鉆把412氧氣、乙炔切割設備套113電纜圈若干14常用照明設施若干15臺鉆臺316真空玻璃吸盤個4人員準備工作公司勞務部門負責對項目班子人員進行就緒準備，工人將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進場，并備足各類專業(yè)的施工操作人員。第二節(jié)施工順序和流水段的劃分裝飾工程施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓“工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期”這三項工作來組織指導施工。在進行施工當中，盡量減少影響其它工種施工的順利進行；根據(jù)本工程的具體情況并結合各施工工序的合理安排和成品保護等需要，將本項目工程劃分為三個段，分別為：第一段：大裝飾柱內(nèi)側(cè)2-4層及外圍（除一層造型以下）花崗石安裝。第二段：大裝飾柱及頂層浮雕花崗石安裝。同時進行門窗和玻璃幕墻安裝。第三段：外架拆除后的一層石材及門窗安裝。同時進行欄桿、鋼結構雨棚安裝。具體安排如下：第一施工段內(nèi)：大裝飾柱內(nèi)側(cè)2-4層及外圍（除一層造型以下）花崗石骨架。（含防雷連接）；當骨架施工完成后，將要進行以下試驗：1、要進行化學錨栓的拉拔試驗；必須滿足設計要求和規(guī)范要求。2、防雷接地測試；必須滿足設計要求和規(guī)范要求。。3、石材強度試驗；必須滿足設計要求和規(guī)范要求。在進行骨架驗收后將進入面板的施工；第二施工段內(nèi)：1、大裝飾柱內(nèi)側(cè)2-4層石材完成后進行架管調(diào)整滿足石材柱施工需求，并進行鋼結構骨架制作安裝；2、頂層浮雕花崗石骨架安裝；3、后施工面板安裝后填縫及打膠；4、鋁合金窗框安裝，玻璃幕墻安裝。二層及以上所有石材膠及清潔完成第三施工段內(nèi)：1、外架拆除，同時鋁合金窗扇及固定玻璃安裝；2、一層石材及門窗安裝。同時進行欄桿、鋼結構雨棚安裝；上面全部工程施工完成后進行交工驗收。第三節(jié)施工組織計劃施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有：人員組織公司將組織均具有較高的專業(yè)素質(zhì)，豐富經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，具有較高的技術技能，具有較好相類似工程施工經(jīng)驗的人員。確保本工程在施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理上將嚴格按國家規(guī)定及企業(yè)標準組織施工。項目經(jīng)理崗位職責：1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表，對外，代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包關系；雙方必須認真履行合同。2）認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系。3）主持編制施工組織設計或施工方案、質(zhì)量安全保證措施和施工預算書，檢查落實執(zhí)行情況，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務。4）企業(yè)施工生產(chǎn)計劃、工程合同工期，主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設備、料具及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同。5）科學地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)調(diào)好與建設、設計、總包和地方政府部門之間的關系，及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證。6）加強各種技術、經(jīng)濟資料管理，嚴格控制工程成本，及時辦理工程結算，按期上交有關費用。7）協(xié)助與業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理等部門的友好關系，維護企業(yè)良好形象。8）負責組織對進場材料的檢驗和驗證工作。9）及時辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強各類工程原始資料的管理工作。10）嚴格審核施工任務單，負責回收工程進度款，負責編制竣工資料。11）創(chuàng)名牌、樹信譽，開拓經(jīng)營、承接新的工程任務。12）負責監(jiān)督內(nèi)部資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。項目工程師職責：主要負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。項目質(zhì)監(jiān)員職責：主要負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術復核，質(zhì)量評定和技術資料的收集工作。項目安監(jiān)員職責：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，文明施工管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。項目總務員職責：主要負責辦公供需，生活后勤，現(xiàn)場文明衛(wèi)生，工地食堂管理，工人住宿管理等。材料設備組職責：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸。工具設備的管理，以及配套使用等項工作。進場材料的抽檢及復檢工作。工長崗位職責：1）工程開工前積極做好施工準備，包括：熟悉圖紙圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術工作。2）開工前對工人班組進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術交底。簽發(fā)施工任務書、限額領料單。按公司作業(yè)計劃合理安排勞動力和機具設備，即使辦理用工、用料結算。3）按照施工組織設計和標志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。4）參加項目質(zhì)量和施工方案的編制，熟悉設計圖紙和施工工藝，監(jiān)督指導施工人員的操作工藝。5）按規(guī)定認真填報各種施工技術原始資料：如實際工料消耗記錄，質(zhì)量檢查，中間交工資料，現(xiàn)場簽證單等。6）嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準和安全操作規(guī)程，認真組織班組進行自檢，對檢查中暴露的問題，必須及時采取措施，限期改正。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負責對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。8）做好施工過程中的成品保護工作，負責做好責任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理。9）對進場原材料的質(zhì)量進行檢驗評定。內(nèi)業(yè)技術員崗位職責：1）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的施工生產(chǎn)管理工作，按時完成項目經(jīng)理交辦的各項任務。2）負責對內(nèi)、對外有關業(yè)務聯(lián)系，填寫相關記錄、如施工聯(lián)系備忘錄、施工日記等，即使報送有關統(tǒng)計報表。3）負責做好項目內(nèi)的質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及時收集整理項目的有關經(jīng)濟技術資料。4）按公司檔案室的管理規(guī)定要求，做好文件資料的整理歸檔工作。每月按時上交任務單。5）工程完工后及時、準確的編制竣工資料。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的施工生產(chǎn)管理工作，按時完成項目經(jīng)理交辦的各項任務，負責項目施工組織設計的編制工作。7）參與項目施工現(xiàn)場的圖紙會審、技術交底工作，以及負責項目質(zhì)量計劃的編制。負責編制項目的施工技術總結。8）負責繪制竣工圖紙和竣工資料整理的工作。協(xié)助經(jīng)營部做好工程的預、決算。9）具體負責本項目的質(zhì)量、安全的檢查工作，以及有關質(zhì)量、安全記錄，配合公司對檢查出的質(zhì)量安全問題負責進行跟蹤限期整改。10）編制月、旬施工作業(yè)計劃、物資供應進場計劃和勞動力用工計劃，定期總結完成情況，并分析原因。根據(jù)本工程具體情況，結合工程量的大小，公司將派往本工程項目的人力組織如下：共分兩個施工隊：即制作隊和安裝隊。1、制作隊分兩個班組，共26人，專業(yè)工人如下：石材制作工人：16名；質(zhì)檢工：2名；輔助工人：4名；搬運工人：4名；2、安裝隊分二個班組，共26人，專業(yè)工人如下：1）安裝工人：17名；2）組裝工人：4名；3）機械操作工：1名；4）輔助工人：4名。機具組織針對本工程的特點，機具設備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項目主管提出的機械設備的需用計劃進行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中完好性。材料組織我公司自有專業(yè)材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關，主要材料在采購前就有關材料的供應廠家、質(zhì)量、價格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關部門的審批后采購進場。關于主要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。我們將發(fā)揮我司集團優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，積極與業(yè)主精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，嚴格施工、精心組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標。第五章施工總進度計劃第一節(jié)施工總進度計劃管理為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作，施工總進度（詳見施工總進度計劃表）：施工總工期：120日歷天。施工總進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實施，項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。第二節(jié)完成進度計劃的必要條件總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續(xù)。第三節(jié)、干掛花崗石施工工藝及施工方法（一）、施工工藝流程：核查上道工序的驗收資料—復查和確定上道工序交付的水平基準線→放樣、彈線→定位→安裝或清理錨板→焊接鋼支座→主龍骨定位→次龍骨找平定位→鋼龍骨滿焊→鋼龍骨二次防腐→石材開槽安裝→石材縫填充泡沫棒注密封膠—石材墻面清理保潔。（二）、錨板安裝（植埋鐵件）（當后置鋼件不能滿足使用時）：在層間結構梁測定的點位上，采用電錘鉆Φ14鉆孔120深，按設計要求，每塊錨板用4只M12*160化學螺栓安裝，安裝藥劑螺栓時，首先要將將鉆好的孔內(nèi)的粉塵吹干凈，放入藥劑管，使用手電鉆配用專用匹頭將螺桿緩慢放入，待5分鐘后（藥劑凝結時間）安裝錨板，錨板的安裝強度應在每單支螺栓拔拉強度7.5KN—10KN（采用手動公斤搬手加力至35kg—40kg）.當錨板安裝完畢后，假如某個藥劑螺栓植埋不當或鉆孔時遇鋼筋等根本不能植埋，在其相鄰與原孔距不大于70的新鉆1個孔，植1支藥劑螺栓，錨1塊不小于50*50*6鋼板，使大小錨板的相鄰邊拼在一起滿焊連接進行借點加固、補強。（三）、鋼龍骨制安：1、從裝飾墻面上口，沿確定的豎向主龍骨外邊緣掛垂直控制線至地面，在錨板上設定鋼支座位置，將鋼支座采用同等級焊條滿焊在錨板上。2、安裝主龍骨，與鋼支座點焊就位，以垂直控制線為基準調(diào)整好垂直度，緊固安裝螺絲后將墊片與龍骨雙面接焊，焊縫高度等于5mm。3、主龍骨安裝完畢后，在每個立面兩端的第一條主龍骨上確定墻面石材的控制線，將事先加工好的相應尺寸的次龍骨通過鋼角碼就位在主龍骨上，二次檢查其拉置是否正確，當認為準確無誤時進行安裝緊固螺絲。4、一個立面的鋼龍骨焊接制安工作全部完成后（當較大立面時也可是兩個軸線之間的一跨立面），經(jīng)過自檢和監(jiān)理的隱蔽驗收，進行二次防腐，應徹底清凈焊口部位的焊渣，將各焊接部位涂刷紅丹防腐漆兩道。（四）石材安裝：1、將預加工好的石材進行外型尺寸校核，色差比對并重新編排編號，按設計要求進行開槽，其槽長應不大于不銹鋼掛件寬度40mm槽寬不大于掛件厚度5mm；槽深不大于掛件扁勾長5mm，石材的扁槽開好后，應首先進行試安裝，確認其槽位完全滿足要求后，進行正式安裝，將槽內(nèi)粉塵清吹干凈，將調(diào)制好的雙組份干掛結構膠（根據(jù)此膠凝結時限，應隨調(diào)隨用，超出時限的不得使用）注滿扁槽，在10分鐘內(nèi)讓石材就位，將不銹鋼掛件扁勾壓入扁槽，刮掉溢出的結構膠，將掛件長孔與角碼預留孔穩(wěn)合，調(diào)整好石材垂直度、平整度及縫隙，鎖定不銹鋼螺栓。2、體積和重量較大的異型、矩形線條單體重量較大，為確保安全，應每件石材加補Φ8膨脹螺栓一只將石材與30*3扁鐵鉚接于鋼龍骨架上做防墜落保護。（五）注膠與清洗：1、注膠工作是石材幕墻工程的一道重要環(huán)節(jié)，是保證其水密性、氣密性的關鍵工序。2、當墻面石材采用密縫作法時，注膠工作應同石材安裝同步進行，將石材與相鄰石材的接縫邊緣的，用手動云石機倒2.5*5.0的角，這樣的石材接縫處就形成了5.0*5.0的V型縫，石材就位后用手動注膠將此V型縫注滿密封膠。3、當墻面石材采用明縫作法時，石材安裝工作完成后，選用直徑大于石材縫隙5mm的重體泡沫棒，塞入石縫，使泡沫棒外表面凹進石材表面8mm，然后選用熟練注膠工用手動注膠槍實施注膠，按設計及相關規(guī)范要求，膠縫表面凹入石材表面3mm形成凹縫效果，密封膠厚度不小于5mm.。（六）防火封層安裝防火隔斷是為防止層間及相鄰房間竄火而設計的，它的依據(jù)是建筑設計防火規(guī)范。為滿足幕墻的防火性能和和保溫節(jié)能的要求，在幕墻設計中必須考慮防火和保溫的措施，防火除了安裝防火隔斷面板外，還要在板內(nèi)填塞防火巖棉，防火巖棉的厚度按規(guī)范不能小于100mm。工藝操作流程：準備工作→整理防火板并對位→試裝→檢查工器具→打孔→就位打射釘→防火棉（保溫棉）尺寸測量－按尺寸下料－安放－固定（七）、幕墻防雷體系施工 防雷體系的施工，很多部位屬于隱蔽工程，本建筑幕墻高度<100米，屬三類防雷。采用-40×5扁鋼連接接地立柱和主體建筑避雷均壓環(huán)。接地立柱間距≯10m，接地立柱和避雷網(wǎng)連接每隔1層設置一圈均壓環(huán)，接地立柱與均壓環(huán)形成10X10m或8X12m的防雷網(wǎng)格，測試接地電阻≯1歐姆。外露金屬待焊接后均刷紅丹防銹漆二道。（八）、鋁合金門窗施工工藝流程:

裝固定片→定安裝點→框進洞口→調(diào)整定位→與墻體固定→填充性材料→洞口抹灰→清理砂漿→施打密封膠→安裝門窗扇→裝五金配件→清理表面排水孔→撕下保護膜。

1、安裝外框,調(diào)整定位與墻體固定,施打發(fā)泡后框四周用水泥砂漿填嵌,清理門窗框架,安裝玻璃及內(nèi)扇,門窗框與墻體之間進行密封打膠,清理驗收。

2、門窗框安裝固定前由我公司技術人員對提供的產(chǎn)品尺寸復核，同時對預留墻洞口進行復核，用防水砂漿刮糙處理好后進行安裝。

3、門窗安裝采用鍍鋅鐵片連接固定，固定點間距：轉(zhuǎn)角處150～200mm,框邊處小于或等于500mm，在安裝過程中對每一樘已安裝好的門窗有專職質(zhì)檢員進行檢驗，保證門窗的水平度及垂直度符合驗收要求。4、門窗框邊及底面應貼上保護膜，如發(fā)現(xiàn)保護膜脫落時,應補貼保護膜;

5、門窗洞口清理干凈及干燥后，施打發(fā)泡劑，發(fā)泡劑應連續(xù)施打，一次成型，填充飽滿，溢出門窗框外的發(fā)泡劑應在結膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。

6、門窗框扇表面若沾止水泥砂漿時,應在其硬化前用濕布擦拭干凈,不得用硬質(zhì)材料鏟刮表面;

7、門窗外側(cè)應留5mm寬的打膠槽口，打密封膠前必須先清理門窗框周圍的灰塵，防止出現(xiàn)粘結不牢固的情況。

8、玻璃不得與玻璃槽直接接觸,并應在玻璃下邊墊襯墊塊。

9、五金配件應安裝牢固、位置正確、開關靈活。第六章確保工程質(zhì)量的技術組織措施為了保證全面完成計劃任務，必須對施工質(zhì)量、進度等方面實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設計規(guī)定的工藝，嚴格按圖施工，務必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護，嚴格按規(guī)范要求，認真進行關鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。第一節(jié)工程施工質(zhì)量計劃目標本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標：確保達到合格工程，力爭達到重慶市優(yōu)良工程的驗收標準。第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。一、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。二、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以下的組織機構來全面進行質(zhì)量的管理及控制。三、質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。3）施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。第三節(jié)施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。建立嚴格的質(zhì)量檢查驗收程序。設計交底設計交底圖紙會審施工人員依據(jù)圖紙及規(guī)范與交底方案施工編制施工組織設計項目工程師對施工人員進行技交底竣工后質(zhì)量回訪及維修業(yè)主建筑師監(jiān)理分項工程結束，小組自檢填寫自檢記錄單位工程竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)檢員進行質(zhì)檢、等級評定。辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。單位工程質(zhì)量評定向監(jiān)理工程師報驗分部工程質(zhì)量評定辦理工序交接手續(xù)參于監(jiān)控一、施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1）項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。4）制定強有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。5）每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。三、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞"人、機、料、環(huán)、法"五大要素進行的，施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。1）"人"的因素施工中"人"的因素是關鍵，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應針對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2）"機"的因素進入現(xiàn)代的施工管理，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)。為了使施工機械處于最佳狀態(tài)，本公司將每一種設備均落實到人頭，對使用和保養(yǎng)得好的施工機械和設備，個人，公司將給與獎勵和表彰；對使用和保養(yǎng)得差的施工機械和設備，個人，公司將給與懲罰和批評。3）"物"的因素材料是組成本工程的最基本單位，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合地落實。對工程所需的主要材料包括：鋁合金型材、玻璃、耐候膠等派材料供應部門、質(zhì)檢部門和現(xiàn)場人員三方一起進行采購，杜絕單方采購，把好材料進場第一關。材料進場后要按要求進行材料的復檢工作，把好材料進場第二關。4）"環(huán)"與"法"的因素"環(huán)"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。第四節(jié)施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。一、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施如下：1）、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。本工程應對主要材料按甲方指定的廠家、品牌進行材料定貨，同時也要檢查材料的材質(zhì)是否滿足設計要求，如滿足設計要求，還需進行材料的復檢，看是否滿足設計要求，并通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的檢查、驗收及報驗單上簽字后。所進材料方能用于工程施工中。另外，在進場前應進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2）、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對本工程來說，化學錨拴施工完成后，必須進行化學錨拴抗拔試驗，抗拔值必須達到設計要求，否則必須進行加固處理。然后才能將鋁合金骨架固定牢固。防雷接地連接完后，要進行電阻測試，測試電阻需小于1Ω達到設計要求。同時隱蔽驗收記錄需完備，以上條件均滿足后，方能進行幕墻骨架驗收；幕墻骨架在沒有驗收以前，不允許進行下一道工序。3）、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：1）、施工前各種放線圖、測量記錄；2）、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；3）、各工序質(zhì)量標準；3、施工操作人員的質(zhì)量控制措施首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查監(jiān)督，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關，技術、質(zhì)量、實驗人員把關，操作人員把關”。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。第七章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第一節(jié)安全生產(chǎn)目標計劃安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：安全-質(zhì)量-進度-經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切都無從談起。本工程安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5‰之內(nèi)。第二節(jié)安全生產(chǎn)責任制在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，建立以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理組成。一、安全生產(chǎn)責任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目主任工程師為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自的具體職責如下：1）項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；2）安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用；3）機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查；4）勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結合；5）消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；6）施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。7）醫(yī)務人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施；8）其它部門：財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購各種的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。二、安全生產(chǎn)制度根據(jù)重慶市及有關文件規(guī)定，結合本工程的實際情況制定關于安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保制度及各項措施的落實。第三節(jié)安全生產(chǎn)的施工措施安全施工的措施落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系，落實安全責任、實施責任管理措施。1、本工程是項目施工負責制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責任人；2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導，開展安全管理活動；3、由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；4、建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；5、安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。二、落實安全教育、安全訓練、管理措施1、對管理、操作人員的強化安全教育；2、對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄；3、三級安全教育和訓練的落實；4、對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。5、訂立獎懲制度和實施辦法。三、落實安全檢查措施1、檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽。2、查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。3、認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行獎罰。4、檢查要制度化，要定期不定時實施。四、落實施工作業(yè)標準化措施1、根據(jù)公司的施工作業(yè)標準及操作程序，強化職工的工作意識。2、嚴格機械的操作規(guī)程，訓練職工的機械作業(yè)的技能。3、禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。五、落實施工現(xiàn)場的防火措施1、制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。2、添置消防設施，設立到專員負責。3、嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監(jiān)督制度。4、木制作、油漆面上必須置處滅火器。第八章確保文明衛(wèi)生施工的技術組織措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將建立現(xiàn)場文明施工管理小組，加強材料、半成品、機械設備的堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護必將整個工程的質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工，因此，必須加強現(xiàn)場成品保護。第一節(jié)文明施工管理措施一、建立1、每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。2、建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。3、定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。二、施工安全保證措施1、成立工地項目經(jīng)理為組長的安全小組，設專職安全主任一名，各班組設兼職安全員，嚴格管理；專職安全負責人，專門負責與現(xiàn)場甲方、土建協(xié)調(diào)，落實有關生產(chǎn)的規(guī)章制度，進場前和施工中對安裝隊員進行安全教育。2、嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術交底制度（進場時、上崗前、專業(yè)工種）未經(jīng)教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)；3、特殊工種（電工、焊工、機械工）必須殊工種要有市級以上審批專業(yè)證書持證上崗；4、夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明，直接用于操作照明燈，采用36V低壓防爆工作燈；5、切實落實施工安全規(guī)范，專職安全員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時糾正，凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為，一律先停止作業(yè)，糾正后再按安全規(guī)程進行操作；6、成立電工組，專司施工用電，辦公設施、倉庫用電管理，并對電運設備及安全方面可能的因素進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清理，對違章用電者，除責令其改正外，根據(jù)違夫情節(jié)輕重，進行必須的懲處。7、現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，安全帶，上班時必須穿膠鞋，嚴禁穿拖鞋上班。時刻檢查，注意下層的物品，確保人員的安全，在沒有扶手和簡易的扶手的樓梯和前臺上通過時，應先試其牢固程度，程度，靠近墻一側(cè)通過，2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致，互相配合。8、按規(guī)范要求，安置消防器械、消防設施醒目方便，材料堆放處，倉庫安放足量的滅火器，易燃品另設鐵皮倉庫堆放。9、對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所，按規(guī)范要求加設防護措施，保證施工人員的絕對安全。10、施工安裝時，不得違章操作，遇到特殊情況，經(jīng)請求有關部門領導同意后，方可施工。11、在使用工具前，檢查其安全性能是否完好，不具備完好標準的工具嚴禁使用。12、工地內(nèi)架設的電線必須征得有關部門的同意，并符合用電規(guī)章制度，它的懸掛高度和工作地之間的水平應該按當?shù)仉娏值囊?guī)定標準處理。13、進入現(xiàn)場施工時，首先查看現(xiàn)場電源、線路、電閘的保險程序。使用帶電工具應按使用說明書接好地線，接通電源后，通過建筑公司電工檢查后方可使用，并使用漏電保護。14、現(xiàn)場施工時，應嚴格遵守國家有關防火條例。15、施工過程中，應中甲方、監(jiān)理公司、建設單位指定地點吸煙，并遠離易燃、易爆物品。16、收工時要切斷電源，并檢查施工現(xiàn)場，消除隱患。17、在焊接時，動工前要向總負單位提辦理動火證，并健全制度，在焊接層以下條層設防火監(jiān)護人，保證焊渣不引起其它部位起火，電焊機接到總包單位電工同意后，方可使用。三、施工安全管理1）、安全教育安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體職工，增長安全知識，提高安全意識，調(diào)動他們的積極性，促進安全工作的全面開展。1、安全生產(chǎn)教育工作要進行七天脫產(chǎn)的安全學習，經(jīng)考試合格后，方準上崗施工，否則，一律不準上崗。2、職工、外包隊民工人場教育合格后，項目部的安全管理部門要進行登記造冊，建立檔案，使安全教育工作處在受控的狀態(tài)中。3、定期或不定期進行全員的安全教育工作，職工每半月要進行一次，外包隊民工每周進行一次安全教育，受教育面要達至100％，不留死色，因工作或其它原因不能參加教育的，應及時補課。4、嚴格執(zhí)行班前安全教育制度，除對職工、外包隊民工進行文字安全技術交底外，班組長還應根據(jù)當天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育，做到班中檢查班后總結。2）、安全檢查措施1、施工現(xiàn)場的安全檢查，要嚴格按照建設部部頒標準《建筑施工安全檢查評分標準》執(zhí)行。2、建筑施工現(xiàn)場每周要進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，要作好詳細的安全檢查記錄和考評打分記錄，同時要做好日檢安全記錄3）、安全防護1、進入施工區(qū)域的所有人員必須佩戴好安全帽，否則，不準進入現(xiàn)場。2、凡從事兩米以上，無法采取可靠安全防護設施的高處作業(yè)人員必須系好安全帶，違者罰款。3、高處作業(yè)施工人員，嚴禁投擲物料。4、各種腳手架的桿件必須符合安全要求，不準鋼木腳手架混搭，腳手架的立桿、大、小橫桿間距、十字蓋寬度及拉接點必須達到方案設計要求。5、腳手架作業(yè)面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20em，不得有空隙和探頭板、飛跳板，腳手板層兜設水平網(wǎng)，操作面外側(cè)設一道護身欄桿一道擋腳板，腳手架立網(wǎng)全封閉，嚴禁用竹笆作腳手板。6、工具式腳手架使用和升降時，必須有保險繩，吊籃保險繩應兜底使用，操作人員必須系好安全帶，吊鉤要有防脫鉤裝置。7、施工洞口，臨邊防護要嚴格按規(guī)程或方案要求進行安全防護。8、對各種類型的高處作業(yè)按國家行業(yè)標準《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范規(guī)范要求，必須采取可靠的安全防護措施。9、現(xiàn)場的各種安全防護設施，未經(jīng)批準，任何人不準隨意拆改。10、作好防高處墜落、物體打擊、防觸電、防機械傷害的各項安全防護工作。4)、臨時用電1、施工現(xiàn)場臨時用電必須按建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范))規(guī)范要求做施工組織設計(方案)，健全安全用電管理的內(nèi)業(yè)資料。2、臨時配電線路必須按規(guī)范架設整齊。嚴禁在基坑邊護身欄桿上或腳手架上掛設電纜，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設。施工機具、車輛及人員應與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。3、配電系統(tǒng)必須實行分級配電，各類配電箱，開關箱安裝和內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型定值要符合規(guī)定，開關箱外觀應完整，牢固防雨、防塵。箱體外應涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用時應切斷電源，箱門上鎖。4、各種電器設備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座，按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。5、配電箱必須設兩級以上漏電保護裝置，實行分級保護形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇應符合國家GB6829—86《漏電電流動作保護器(剩余電流動作保護器)》的要求，開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0．6、現(xiàn)場各種高大設施，必須按規(guī)定裝設避雷裝置7、地下室及其它潮濕場所的照明應按國家部頒標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—88的要求使用安全電壓照明。8、臨時用電必須設專人管理，分片包干，責任到人，非電工人員嚴禁亂拉亂接電源線和動用各類電器設備。對臨時用電的線路及其設備，必須由專業(yè)電工每天進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；9、加強臨時用電安全管理工作，健全具體臨時用電管理技術資料：5)、機械施工安全1、機械設備應按其技術性的要求正確使用全裝置日失效的機械設備不得使用。2、各種機械設備的操作人員，必須經(jīng)過有關部門組織的專業(yè)安全技術操作規(guī)程培訓，考試合格后，持有效證件上崗。3、機械操作人員工作前，應對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后操作。4、機械操作人員只要離開機械設備，必須按規(guī)定將機械放置于安全位置，并將操作室鎖好，或把電器設備的控制箱拉閘上鎖。5、施工現(xiàn)場的各類機械必須設專人負責安裝、維修，保養(yǎng)、使用、檢測、自檢等項工作，并要有詳細的記錄。施工組織設計應有施工機械使用過程中的定期檢測方案。6、各類機械電氣設備，在停止使用或停電時，必須將電源切斷，閘箱門上鎖；防止發(fā)生意外事件。6)、現(xiàn)場保衛(wèi)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，主要包括治安保衛(wèi)、消防安全和交通管理三項內(nèi)容。本工程因土建還為完工，這就給施工管理工作帶來許多困難，我們遵照國家有關要求設置了現(xiàn)場保衛(wèi)部，配合土建部門保衛(wèi)部門采取有效措施，積極預防，消除隱患，減少事故，保障安全。7、定期檢查，消除隱患1、檢查的范圍是：現(xiàn)場的治安秩序，各項規(guī)章制度落實及存在隱患、火器材的效力等，2、檢查的方式，采取定期或不定期檢查、抽查、夜查、專項檢查等。發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。檢查時要做記錄。3、查出的問題要分別輕重緩急發(fā)出