注冊(cè)會(huì)計(jì)師-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析（一）一、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：27,分?jǐn)?shù)：54.00）甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，在國家相關(guān)部門決定上馬新一代通信技術(shù)后，該公司決定針對(duì)新一代通信技術(shù)的要求研發(fā)相應(yīng)的手機(jī)，以搶占市場。但市場調(diào)查反饋的信息表明，國內(nèi)幾家大型手機(jī)廠商也在計(jì)劃研發(fā)相應(yīng)手機(jī)。由于自身實(shí)力與其存在較大差距，經(jīng)過權(quán)衡，甲公司決定采用跟隨戰(zhàn)略，等這些大型手機(jī)廠商研發(fā)成功，并培育出一定規(guī)模的市場后再推出自身的手機(jī)新品。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法反映出戰(zhàn)略屬于。A.模式B.計(jì)劃C.定位D.計(jì)謀A.VC.D.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計(jì)劃，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。戰(zhàn)略是計(jì)劃強(qiáng)調(diào)：第一，戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之前制定的，具有前導(dǎo)性；第二，戰(zhàn)略是有意識(shí)地、有目的地開發(fā)和制訂的計(jì)劃，是一個(gè)理性思維的結(jié)果，具有主觀性。香港中策投資集團(tuán)有限公司自1992年5月起，從收購太原市橡膠廠開始對(duì)我國國有企業(yè)進(jìn)行成片、成行業(yè)“打捆式”的參股、控股合資和改造，然后利用國際財(cái)團(tuán)的金融操作手段，在國際資本市場“出售”，以求牟利。此戰(zhàn)略即是一種。A.計(jì)劃B.模式C.定位D.觀念A(yù).VC.D.明茨伯格從五個(gè)方面歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)行為相一致的模式，即戰(zhàn)略應(yīng)包括由計(jì)劃導(dǎo)致的行為。無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。該公司成片成行業(yè)對(duì)我國國有企業(yè)進(jìn)行控制，并利用金融操作手段使其在國際資本市場“出售”，是一種模式。戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來。該描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略測試的要求是。A.目標(biāo)性檢驗(yàn)B.靈活性檢驗(yàn)C.邏輯一致性檢驗(yàn)D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)A.VC.D.戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來。靈活性檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。下列關(guān)于5P戰(zhàn)略的說法，不正確的是。A.某企業(yè)自成立以來一直都是通過努力降低成本獲得競爭優(yōu)勢，并依靠自身力量進(jìn)行滾動(dòng)式發(fā)展，這說明戰(zhàn)略是一種計(jì)謀B.某手機(jī)生產(chǎn)商，在國家相關(guān)部門決定上馬新一代通信技術(shù)后，決定針對(duì)新通信技術(shù)的要求研發(fā)相應(yīng)的手機(jī)，以搶占市場，這一做法反映出戰(zhàn)略是一種計(jì)劃C.奇瑞QQ致力于生產(chǎn)面向年輕人和比較廉價(jià)的經(jīng)濟(jì)車，說明戰(zhàn)略是一種定位D.麥當(dāng)勞快餐在美國本土的成功，使其堅(jiān)信在中國市場也一定會(huì)取得巨大成功，這說明戰(zhàn)略是一種觀念VB.C.D.選項(xiàng)A強(qiáng)調(diào)的是該企業(yè)一直以來的發(fā)展的行為模式，所以它體現(xiàn)的是戰(zhàn)略是一種模式。戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對(duì)手，或令競爭對(duì)手處于不利地位及受到威脅的計(jì)謀。某公司董事會(huì)召開會(huì)議，對(duì)銷售部提出了目標(biāo)要求，要求銷售部在關(guān)鍵市場經(jīng)過努力必須在一定時(shí)期內(nèi)為公司帶來更高的銷售額。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為下列評(píng)價(jià)中哪種更有道理。A.時(shí)間不明確，在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)B.關(guān)鍵市場的提法不具體，很難界定范圍C.更高銷售額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說明D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問題A.B.C.V戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)使用SMART基本原則：S（Specific，目標(biāo)要具體）、M（Measurable，目標(biāo)可以量化）、A（Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到）、R（Relevant，目標(biāo)與使命一致）、T（Time-Based，目標(biāo)要有完成期限）。下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是。A.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素A.B.VD.使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由，選項(xiàng)C正確。某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃戰(zhàn)略是一種計(jì)謀戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種觀念A(yù)./C.D.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對(duì)手，或令競爭對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀。奇瑞QQ是國內(nèi)第一款為年輕人打造的轎車，定位于“年輕人的第一輛車”，其設(shè)計(jì)原則就是“快樂”，其2.66萬至5萬的價(jià)格也是相當(dāng)具有潛力的。判斷奇瑞QQ致力于生產(chǎn)面向年輕人和比較廉價(jià)的經(jīng)濟(jì)車，該資料說明。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃戰(zhàn)略是一種計(jì)謀戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種模式A.B./D.將戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題。定位包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。奇瑞QQ致力于生產(chǎn)面向年輕人和比較廉價(jià)的經(jīng)濟(jì)車，因此選項(xiàng)C符合題意。針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是。競爭戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略A./C.D.公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為；戰(zhàn)略的制定與推行人員主要是企業(yè)的高層管理人員。下列有關(guān)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系說法錯(cuò)誤的是。戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用戰(zhàn)略推行的過程中會(huì)消耗大量的資源，會(huì)導(dǎo)致資源越來越少戰(zhàn)略能促使資源的有效儲(chǔ)備A.B.VD.戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證，采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用，戰(zhàn)略能促使資源的有效儲(chǔ)備是正確的，雖然資源具有稀缺性的特征，但“不論戰(zhàn)略推行與否，都會(huì)導(dǎo)致資源越來越少”這種說法是錯(cuò)誤的，本題可采用排除法。下列關(guān)于5P戰(zhàn)略的說法，不正確的是。A.5P戰(zhàn)略的P分別指模式、計(jì)劃、計(jì)謀、觀念、定位B.M公司通過大幅降低成本壓低價(jià)格的方式大量投放產(chǎn)品，爭奪競爭對(duì)手的市場，提高市場占有率，這屬于5P中的計(jì)謀C.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略先于行動(dòng)D.戰(zhàn)略是一種觀念，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題A.B.C.V5P戰(zhàn)略的5個(gè)P分別指計(jì)劃、計(jì)謀、模式、觀念、定位。（1）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指企業(yè)用各種精心設(shè)計(jì)的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng)；戰(zhàn)略是有意識(shí)地、有目的地開發(fā)和制訂的計(jì)劃。（2）戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對(duì)手，或令競爭對(duì)手處于不利地位及受到威脅的計(jì)謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。（3）戰(zhàn)略是一種模式，是指企業(yè)一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式，即戰(zhàn)略應(yīng)包括由計(jì)劃導(dǎo)致的行為。（4）戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題。（5）戰(zhàn)略是一種觀念，是指通過戰(zhàn)略形成企業(yè)共同的期望、認(rèn)識(shí)和行為。戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)，屬于戰(zhàn)略測試中的。A.一致性檢驗(yàn)B.目標(biāo)性檢驗(yàn)C.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)D.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)A.B.VD.檢驗(yàn)戰(zhàn)略的方法包括應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。（1）應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)，即考慮戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其運(yùn)營的現(xiàn)狀有關(guān)。包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)和一致性檢驗(yàn)。（2）學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貦z驗(yàn)戰(zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性，包括原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。其中，邏輯一致性檢驗(yàn)要求，戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。以下關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)的說法中不正確的是。A.股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在B.企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會(huì)、客戶、供應(yīng)商，以及對(duì)企業(yè)具有影響力的政府機(jī)構(gòu)C.利益相關(guān)者觀是基于市場的方法D.股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成，資本利得與股利A.B.VD.（1）股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在。股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成一一資本利得與股利。這是基于市場的方法。（2）利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會(huì)、客戶、供應(yīng)商以及對(duì)企業(yè)具有影響力的政府機(jī)構(gòu)。甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和軟飲料部，碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場，然后逐步搶占城市市場；而軟飲料部則通過先行開拓城市中等收入的年輕人群的市場，然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略的層次屬于。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.企業(yè)整體戰(zhàn)略A.VC.D.（1）公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層次，又稱為企業(yè)整體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨和發(fā)展規(guī)劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策。（2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的權(quán)力，包括對(duì)特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。甲公司分別賦予兩個(gè)部門在碳酸飲料和軟飲料兩個(gè)市場中制定戰(zhàn)略的權(quán)力，這說明這些戰(zhàn)略是面向特定市場的，因此屬于業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略。（3）職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。甲公司針對(duì)2007年金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來五年以教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營三大業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于A.競爭戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略A.VC.D.（1）公司戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，也稱為企業(yè)整體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨和發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策。（2）競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等。（3）職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。（4）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是。A.競爭戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略A.VC.D.公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為：戰(zhàn)略的制定與推行人員主要是企業(yè)的高層管理人員。美國WCI公司先后于1971年收購了富蘭克林電器公司；1972年收購了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部；1978年買下了美國汽車公司的電器部；1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明美國WCI公司米用的戰(zhàn)略是。A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略VB.C.D.橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理的定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)。A.循環(huán)管理過程B.靜態(tài)管理過程C.生態(tài)管理過程D.動(dòng)態(tài)管理過程A.B.C.V戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。美國政府規(guī)定，外國商品到岸價(jià)不得低于出廠價(jià)格，因此這給國外各個(gè)企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對(duì)企業(yè)來說屬于。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素B.社會(huì)和文化環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.政治和法律環(huán)境因素A.B.C.V政治和法律環(huán)境因素分析，是指企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)所涉及的國家或地區(qū)的政治體制政治形勢、方針政策以及法律法規(guī)等方面對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響進(jìn)行分析。美國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較低價(jià)格出售商品，對(duì)企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風(fēng)險(xiǎn)，屬于政治和法律環(huán)境因素。20.2012年7月1日由財(cái)政部、環(huán)境保護(hù)部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局印發(fā)的《廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金征收使用管理辦法》正式執(zhí)行。該辦法中稱，具有廢棄電器電子產(chǎn)品處理資格的企業(yè)拆解處理廢棄電器電子產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)的要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并按照環(huán)境保護(hù)部制定的審核辦法核定廢棄電器電子產(chǎn)品拆解處理數(shù)量后，方可獲得基金補(bǔ)貼。甲公司目前正在考慮收購北京的一家中型廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)，對(duì)于廢棄電器電子產(chǎn)品處理征收基金的分析是基于PEST分析中的。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素VB.C.D.廢棄電器電子產(chǎn)品處理征收基金，這是執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策和法律法規(guī)。政治和法律環(huán)境因素分析，是指企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)所涉及的國家或地區(qū)的政治體制、政治形勢、方針政策以及法律法規(guī)等方面對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響進(jìn)行分析。因此對(duì)于廢棄電器電子產(chǎn)品處理征收基金的分析屬于PEST分析中的政治和法律因素。某企業(yè)正在進(jìn)行行業(yè)分析，從而制定以后的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)特征是行業(yè)增長率趨于穩(wěn)定，競爭最激烈，從分析出來的特征可以確定該行業(yè)處于。A.成熟期B.衰退期C.起步期D.成長期VB.C.D.成熟期的特征：各年銷售量之間變動(dòng)較小，增長率趨于穩(wěn)定，競爭最激烈，所以選項(xiàng)A正確。制藥行業(yè)因其需要投入大量資金來建立公司并進(jìn)行研究與開發(fā)而使企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的進(jìn)入壁壘很高，這體現(xiàn)的是進(jìn)入壁壘高度的。A.客戶忠誠度B.資本金投入C.轉(zhuǎn)換成本D.政府政策A.VC.D.制藥行業(yè)要求投入大量的資金來建立公司并進(jìn)行研究與開發(fā)，因而與資金投入相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)阻礙新公司進(jìn)入該行業(yè)，這體現(xiàn)的是資本金投入。以下對(duì)生命周期各階段經(jīng)營戰(zhàn)略描述不正確的是。?入.引入期主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷C.成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本D.衰退期主要的戰(zhàn)略路徑主要是鞏固市場份額A.B.C.V引入期主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，故選項(xiàng)A正確；成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷，故選項(xiàng)B正確；成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，故選項(xiàng)C正確；衰退期的戰(zhàn)略途徑主要是控制成本或退出，鞏固市場份額是在成熟期應(yīng)采取的戰(zhàn)略路徑。某食品公司是一家大型方便面制造企業(yè)，其客戶有大型超市和中小型零售商。該公司向大型超市提供更優(yōu)惠的價(jià)格和快捷的配送渠道，但對(duì)于中小型零售商則無此優(yōu)惠政策。該公司這種分析市場的依據(jù)是A.消費(fèi)者類型B.消費(fèi)動(dòng)機(jī)C.購買者規(guī)模D.企業(yè)的地理位置A.B.VD.最常用的分析市場機(jī)會(huì)的方法是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，但市場其實(shí)也可以根據(jù)購買者的規(guī)模來細(xì)分。對(duì)于企業(yè)來講，這種細(xì)分的好處是能夠令企業(yè)更接近終端消費(fèi)者，從而更加清楚地了解消費(fèi)者的想法。這樣可以讓消費(fèi)者更加滿意企業(yè)所提供的產(chǎn)品，從而可以提高產(chǎn)品銷售的回頭率。這里的分類依據(jù)是購買者規(guī)模，故選項(xiàng)C正確。25.2011年開始，國家將在未來15年的時(shí)間里大力發(fā)展電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)。甲公司正是該行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和高素質(zhì)人才隊(duì)伍。從SWOT分析的角度來看，該企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)是。A.擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)B.擁有高素質(zhì)人才隊(duì)伍C.甲公司是該行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)D.國家將大力發(fā)展電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)A.B.C.V機(jī)會(huì)是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，如有利于企業(yè)發(fā)展的政府法規(guī)或產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)、新的市場機(jī)會(huì)的出現(xiàn)、不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競爭對(duì)手的破產(chǎn)等。優(yōu)勢是指能為企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力。其包括管理方面的專業(yè)知識(shí)、目前的市場地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)資源、人員配備、形象或聲譽(yù)等。題目中選項(xiàng)A、B、C均是SWOT分析法中的優(yōu)勢，只有選項(xiàng)D屬于機(jī)會(huì)。企業(yè)的變革中，人的行為的變革可以分為解體、變革和重新鞏固三個(gè)階段，而在解體階段進(jìn)行分析的時(shí)候，要確定來自外部環(huán)境的各種威脅的本質(zhì)，比如可能威脅公司未來業(yè)績的市場競爭，那么最適宜的分析方式是。A.PEST分析B.SWOT分析C.鉆石模型分析D.五力模型分析VB.C.D.解體階段是整個(gè)過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變革的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。在此階段，執(zhí)行PEST分析，以確定來自外部環(huán)境的各種威脅的本質(zhì)。甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要為一些著名品牌進(jìn)行代工加工，工廠位于深圳市。2009年以來，深圳開始上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使該企業(yè)成本壓力上升，擠壓利潤。該企業(yè)經(jīng)過與內(nèi)地某省洽談后，決定將深圳工廠轉(zhuǎn)移至該省，以有效降低人工成本。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在經(jīng)營中注意到了。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素A.VC.D.工資、供應(yīng)商及競爭對(duì)手的價(jià)格變化以及政府政策，會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和服務(wù)的提供成本以及它們被出售的市場的情況。所以工資屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的其他一般經(jīng)濟(jì)條件。二、多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：11，分?jǐn)?shù)：33.00）下列關(guān)于確定企業(yè)的使命和目標(biāo)的說法正確的有。A.戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確B.高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命C.使命是具體的，并不是抽象的D.使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任TOC\o"1-5"\h\zVVC.V選項(xiàng)A、B、D的說法都是正確的，企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，所以選項(xiàng)C的說法不正確。下列關(guān)于利潤最大化目標(biāo)表述正確的有。A.利潤最大化目標(biāo)忽視了投資者所能承受的風(fēng)險(xiǎn)B.利潤最大化目標(biāo)沒有指出計(jì)算利潤的時(shí)間段C.利潤最大化目標(biāo)是在考慮投資者所投入資本的基礎(chǔ)上謀求利潤最大化D.利潤最大化目標(biāo)追求的是實(shí)際利潤超過補(bǔ)償股東投入資本所需的最低回報(bào)的部分最大化A.」A.VC.D.利潤最大化目標(biāo)忽視了投資者所能承受的風(fēng)險(xiǎn)和他們所投入的資本，因此選項(xiàng)C不正確。經(jīng)濟(jì)利潤是指特定年份的實(shí)際利潤超過補(bǔ)償股東投入資本所需的最低回報(bào)的部分，用于計(jì)量股東財(cái)富，因此選項(xiàng)D不正確。下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有。A.在未來5年公司的年均投資回報(bào)率由12%提高到16%B.到2020年甲產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率增加8%C.在市場經(jīng)濟(jì)國家制造和銷售小汽車D.與外國廠商建立合資企業(yè)，在發(fā)展中國家制造和銷售小汽車VVC.D.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，一般為3?5年或更長。顯然選項(xiàng)C和D不符合戰(zhàn)略目標(biāo)的定義。選項(xiàng)C屬于企業(yè)使命；選項(xiàng)D屬于企業(yè)戰(zhàn)略。為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、原材料漲價(jià)等不利因素的影響，某電器公司決定關(guān)閉多家國外裝配廠，全球裁員5%，并將本土某品牌產(chǎn)品事業(yè)部對(duì)外出售。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于。A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略VB.VD.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。根據(jù)題意，關(guān)閉、裁員屬于扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，出售某事業(yè)部屬于剝離戰(zhàn)略。選項(xiàng)A、C正確。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑說法正確的有。A.理性方法是一種具有靈活性的線性模型B.理性方法忽略了不同管理人員和不同部門之間的利益之爭C.應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡單放權(quán)D.應(yīng)急方法不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源A.TOC\o"1-5"\h\zVVV理性方法是一種具有機(jī)械性的線性模型，在這個(gè)模型中，戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都是具體的連續(xù)過程，所以選項(xiàng)A不正確；“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的利益之爭，選項(xiàng)B正確；應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，所以選項(xiàng)C正確；應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源，所以選項(xiàng)D正確。下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有。A.戰(zhàn)略是有意識(shí)地、有目的地開發(fā)和制訂的計(jì)劃B.5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式VB.VD.5個(gè)P代表計(jì)劃、模式、定位、觀念和模式，B不正確；在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，D不正確。以下關(guān)于理性方法和應(yīng)急方法作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩種發(fā)展途徑，表述正確的有。A.在理性方法下，戰(zhàn)略的所有要素隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而不斷形成B.理性方法是指企業(yè)先制訂，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)C.應(yīng)急方法是戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實(shí)施在后D.在應(yīng)急方法下，戰(zhàn)略的所有要素隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而不斷形成A.VC.V選項(xiàng)A是應(yīng)急方法的特點(diǎn)；選項(xiàng)C是理性方法的特點(diǎn)。以下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略描述正確的是。A.公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)C.職能戰(zhàn)略開發(fā)或調(diào)整企業(yè)的資源和能力，是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)D.企業(yè)經(jīng)營單一時(shí)，其公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面TOC\o"1-5"\h\zVB.VV公司戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)整體的，用于明確企業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。公司戰(zhàn)略一般由企業(yè)最高管理層制定。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。公司戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤。新華公司通過一系列行動(dòng)，將該公司制定的戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，這些行動(dòng)的主要內(nèi)容包括。A.組織調(diào)整B.調(diào)動(dòng)資源C.管理變革D.戰(zhàn)略制定A.VVD.戰(zhàn)略實(shí)施，是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。下列管理活動(dòng)的描述，符合戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的有。A.主要處理結(jié)果比較確定的結(jié)構(gòu)化問題B.管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系C.主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變狀態(tài)D.關(guān)于企業(yè)全局、整體、跨職能的管理A.VC.V戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括：（1）關(guān)于企業(yè)整體的管理，有全局性、整體性、跨職能性；（2）涉及企業(yè)的變革選擇對(duì)的事情；（3）管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系；（4）戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。所以選項(xiàng)B、D正確。下列關(guān)于戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理比較的說法中，正確的有。A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，運(yùn)營管理主要是職能性管理B.戰(zhàn)略管理需要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，并改變企業(yè)與外部的關(guān)系，運(yùn)營管理主要是管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，運(yùn)營管理比較容易預(yù)見和量化D.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，運(yùn)營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好TOC\o"1-5"\h\zVB.VV戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理相比，具有如下主要特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，運(yùn)營管理主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題。（2）戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系，而運(yùn)營管理主要是管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，相對(duì)比較單純。（3）戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運(yùn)營管理主要是處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化。（4）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，而運(yùn)營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變現(xiàn)有狀態(tài)。三、簡答題（總題數(shù)：2,分?jǐn)?shù)：13.00）一個(gè)偉大的企業(yè)，一定要有偉大的使命，否則就像大海中的孤舟，隨時(shí)都可能被風(fēng)浪所傾覆。沃爾瑪?shù)氖姑墙o普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到富人一樣的東西；藍(lán)天集團(tuán)的使命是為社會(huì)進(jìn)步助力，為員工生活添彩；華為企業(yè)的使命是追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想；雅戈?duì)柶髽I(yè)的使命是裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)。［要求］說明什么是使命，使命的要素是什么，以及使命陳述的作用。（分?jǐn)?shù)：7.00）正確答案：（使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)