X地產(chǎn)公司開發(fā)產(chǎn)品不合格品控制程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——X地產(chǎn)公司開發(fā)產(chǎn)品不合格品控制程序X地產(chǎn)公司開發(fā)產(chǎn)品不合格品操縱程序之相關(guān)制度和職責(zé)，地產(chǎn)公司開發(fā)產(chǎn)品不合格品操縱程序1.目的通過對不合格品舉行操縱,確保公司在產(chǎn)品和服務(wù)供給中發(fā)生不合格品的非預(yù)期使用。2.范圍本程序適用于公司產(chǎn)品和服務(wù)供給過程中的不合格品的...

地產(chǎn)公司開發(fā)產(chǎn)品不合格品操縱程序

1.目的

通過對不合格品舉行操縱,確保公司在產(chǎn)品和服務(wù)供給中發(fā)生不合格品的非預(yù)期使用。

2.范圍

本程序適用于公司產(chǎn)品和服務(wù)供給過程中的不合格品的操縱。

3.職責(zé)

3.1公司的稽查小組負(fù)責(zé)公司的不合格品操縱,負(fù)責(zé)組織對不合格品的判定、評審、處置及驗(yàn)證工作,并監(jiān)視檢查各部門的不合格品操縱處境。

3.2審計(jì)部負(fù)責(zé)對工程資金運(yùn)中不合格品的管理。

3.3工程部負(fù)責(zé)對工程施工中產(chǎn)生的不合格品的管理。

4.操縱程序

4.1公司質(zhì)量活動中的不合格品包括:

a)工作質(zhì)量的不合格,包括未通過立項(xiàng)報(bào)批的文件資料以及影響《工程運(yùn)作方案》正常實(shí)施的行為和結(jié)果。

b)開發(fā)產(chǎn)品中的不合格,包括工程創(chuàng)辦中未通過驗(yàn)收或不得志質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、融資投資回報(bào)以及供給的服務(wù)不得志規(guī)定的要求。

4.2不合格品的標(biāo)識與隔離

a)工程實(shí)物中不合格品的標(biāo)識,除了在"工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表"中注明不合特別,工程部要促使檢查施工單位對不合格的工程實(shí)物舉行標(biāo)識。其它不合格品,通過相應(yīng)的文件、紀(jì)要、簽署的觀法等作為不合格品的標(biāo)識。

b)對不合格的業(yè)務(wù)活動涉及的文件資料用單獨(dú)文件夾(盒)存放;

c)對不合格的工程實(shí)物,由施工單位按其質(zhì)量管理規(guī)定舉行隔離,工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查,并予以登記。

4.3不合格品的評審

a)當(dāng)察覺不合格品后,由察覺部門填寫"不合格品處理報(bào)告單",由公司稽查小組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門舉行評審。

b)評審應(yīng)分析不合格品產(chǎn)生的理由,制訂處理方案,填寫"不合格品處理報(bào)告單",由參與評審人員簽字認(rèn)可后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,對工程的正常運(yùn)作產(chǎn)生重大影響的不合格品的評審觀法,需報(bào)公司總經(jīng)理審批。

c)根據(jù)處理方案中規(guī)定的內(nèi)容期限,由責(zé)任部門舉行處理。

4.4不合格品的處理方案包括以下幾種方式:

a.返工或返修;

b.讓步接收;

c.降級使用;

d.拒收或報(bào)廢。

4.5不合格品處理的驗(yàn)證

稽查小組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對不合格品的處理結(jié)果舉行驗(yàn)證,填寫"不合格品處理報(bào)告單",由參與驗(yàn)證人員簽字,并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,驗(yàn)證合格后,關(guān)閉"不合格品處理報(bào)告單"。

4.6工程部負(fù)責(zé)按照Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》,對工程施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故組織舉行處理,并對施工和監(jiān)理單位的不合格品的管理處境舉行監(jiān)視檢查。

4.7不合格品的操縱分析

a)稽查小組負(fù)責(zé)將不合格品的操縱處境,在月度經(jīng)理辦公會上實(shí)時(shí)通報(bào)。

b)在每次管理評審前,稽查小組要對公司不合格品操縱處境舉行匯總分析,編制"不合格品操縱分析報(bào)告",提交管理評審。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR15-01不合格品處理報(bào)告單

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》

持續(xù)提升

提升

持續(xù)提升

持續(xù)提升是公司質(zhì)量管理體系的永恒目標(biāo),公司將不斷尋求對其過程實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升的機(jī)遇,以改善產(chǎn)品的特性,不斷得志顧客的要求。公司實(shí)施持續(xù)提升的活動主要有:

a)通過質(zhì)量方針的建立與實(shí)施,營造鼓舞的空氣和環(huán)境,適時(shí)修訂質(zhì)量方針;

b)每年舉行一次質(zhì)量目標(biāo)的評審,明確持續(xù)提升的目標(biāo),促進(jìn)持續(xù)提升;

通過實(shí)施數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核、校正和預(yù)防措施等活動,不斷尋求持續(xù)提升的機(jī)遇,公司每年舉行管理評審,由公司總經(jīng)理主持評價(jià)提升的效果,對持續(xù)提升活動舉行布置安置,確定新