房地產(chǎn)管理手冊(cè)

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時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題?？偣な衣毮芟蚬こ坦芾碇行呢?fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。裝修部職能向工程管理中心負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題.收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。預(yù)決算部職能向工程管理中心負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。參與工程施工合同的編寫工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。項(xiàng)目拓展部職能各綜合管理中心負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系人事行政部職能向綜合管理中心負(fù)責(zé)。編寫制定公司人事行政管理制度。3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。6、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考。10、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。11、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式15、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。培訓(xùn)部職能據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文文化建設(shè)的策策劃、安排組組織實(shí)施工作作。公關(guān)部職能責(zé)樹立公司良好的的形象。責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單單位、政府職職能部門的聯(lián)聯(lián)系、溝通工工作。參與公司重大新聞聞發(fā)布會(huì)組織織籌備工作。接接待重要賓客客的來(lái)訪。接待重要業(yè)務(wù)單位位來(lái)訪。經(jīng)常調(diào)查研究、收收集整理有關(guān)關(guān)資料，了解解國(guó)內(nèi)外有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策策和行業(yè)發(fā)展展情況。負(fù)責(zé)辦理公司所需需的各種政府府批文。財(cái)務(wù)部職能向綜合管理中心負(fù)負(fù)責(zé)。遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建建立和健全各各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理理制度。3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款款項(xiàng)的核算的的工作，督促促經(jīng)辦部門限限期清理。4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同及維護(hù)護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行議及審定定5、按有關(guān)合同的要要求，做好各各類工程款項(xiàng)項(xiàng)的撥付、結(jié)結(jié)清工作6、執(zhí)行審批制度，按按規(guī)定的開支支范圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金金。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管管理制度和支支票的使用規(guī)規(guī)定，做好收收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)購(gòu)買、保管、使使用及回收。8、編制記帳憑證。及及時(shí)編制各類類報(bào)表，妥善善管理會(huì)計(jì)帳帳冊(cè)檔案擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，提供財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)告呈呈總經(jīng)辦。物業(yè)管理部職能向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。起草、制訂有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目公司物業(yè)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)項(xiàng)策劃方案，呈呈報(bào)主管副總總經(jīng)理。協(xié)助制定有關(guān)公司司的物業(yè)管理理發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目目公司所有物物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)項(xiàng)目可行性性研究工作。協(xié)調(diào)所屬各部門的的工作關(guān)系以以及與政府相相關(guān)職能部門門的公共關(guān)系系。協(xié)助主管副總經(jīng)理理審核本項(xiàng)目目公司物業(yè)的的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算案案。協(xié)助主管副總經(jīng)理理適時(shí)主持例例會(huì)及對(duì)外接接待事宜。協(xié)助主管副總經(jīng)理理做好年度、季季度、月度物物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用用支出預(yù)算的的審核與控制制。協(xié)助主管總經(jīng)理處處理各種突發(fā)發(fā)及投訴事件件。財(cái)務(wù)部職能向綜合管理中心負(fù)負(fù)責(zé)。遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建建立和健全各各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理理制度。3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款款項(xiàng)的核算的的工作，督促促經(jīng)辦部門限限期清理。4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同及維護(hù)護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行議及審定定5、按有關(guān)合同的要要求，做好各各類工程款項(xiàng)項(xiàng)的撥付、結(jié)結(jié)清工作6、執(zhí)行審批制度，按按規(guī)定的開支支范圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金金。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管管理制度和支支票的使用規(guī)規(guī)定，做好收收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)購(gòu)買、保管、使使用及回收。8、編制記帳憑證。及及時(shí)編制各類類報(bào)表，妥善善管理會(huì)計(jì)帳帳冊(cè)檔案擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，提供財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)告呈呈總經(jīng)辦。董事長(zhǎng)三、崗位圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理高管層企業(yè)管理副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理企業(yè)管理副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理部門層總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷售主任會(huì)計(jì)培訓(xùn)主任車隊(duì)長(zhǎng)開發(fā)助理行政秘書人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷售主任會(huì)計(jì)培訓(xùn)主任車隊(duì)長(zhǎng)開發(fā)助理行政秘書人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師施工主管設(shè)計(jì)師主管層司機(jī)文員接待員文員文員出司機(jī)文員接待員文員文員出納售后服務(wù)員文案售樓員員工層四、雄森時(shí)代房地地產(chǎn)開發(fā)有限限公司崗位說(shuō)說(shuō)明書匯編崗位是組成公司管管理的每一塊塊磚或每一個(gè)個(gè)部件，管理理樹上的每個(gè)個(gè)空格都表示示職務(wù)名稱，針針對(duì)每一個(gè)崗崗位都必須有有一份崗位描描述。（一）崗位描述述總經(jīng)理職務(wù)名稱：總經(jīng)理理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)長(zhǎng)直接下屬：營(yíng)銷策策劃中心副總總經(jīng)理，工程程管理中心副副總經(jīng)理，綜綜合管理中心心副總經(jīng)理、總經(jīng)理理秘書4、本職工作：組織織、實(shí)施、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司的正正常運(yùn)作，使使公司獲得經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社社會(huì)效益。5、總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使使下列職權(quán)：：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理工作作，組織實(shí)施施董事會(huì)決議議；組織實(shí)施公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方案；；審訂公司內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置方方案；審訂公司的基本管管理制度；制定公司的具體規(guī)規(guī)章；提請(qǐng)或者解聘公司司副總經(jīng)理；；公司章程和董事會(huì)會(huì)授予的其它它職權(quán)；總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)會(huì)議。（二）崗位描述述營(yíng)銷策劃中心副總總經(jīng)理職務(wù)名稱：營(yíng)銷策策劃中心副總總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下屬：策劃部部經(jīng)理，銷售售部經(jīng)理本職工作：主持營(yíng)營(yíng)銷策劃中心心全面工作。直接責(zé)任：草擬公司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本中心的的年、季、月月度工作計(jì)劃劃、租售計(jì)劃劃，行政費(fèi)用用、租售費(fèi)用用計(jì)劃。根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)制定定相應(yīng)的實(shí)施施方案和措施施，在確保完完成計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)同時(shí)，能有有效地節(jié)省費(fèi)費(fèi)用。負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)對(duì)公司所有工工程項(xiàng)目投資資策劃，項(xiàng)目目可行性研究究工作。主持、組織策劃工工作，擬定招招商、招租及及租售方案，確確保完成租售售指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持本中心心主管級(jí)以上上的人事招聘聘、培訓(xùn)及考考核等工作，提提名本中心主主管級(jí)以上人人員的聘任、辭辭退、升職，經(jīng)經(jīng)綜合管理副副總審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司及本中心心的信息資料料檔案管理督督導(dǎo)工作，保保證重要文件件、資料的保保密不外泄。負(fù)責(zé)抓好公司員工工的思想動(dòng)態(tài)態(tài)、精神文明明、道德教育育及職業(yè)操守守工作，穩(wěn)定定和提高本中中心員工隊(duì)伍伍素質(zhì)等企業(yè)業(yè)文化建設(shè)工工作。積極完成上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作。（三）崗位描述述工程管理中心副總總經(jīng)理職務(wù)名稱：工程管管理中心副總總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下屬：設(shè)計(jì)部部經(jīng)理、工程程部經(jīng)理，總總工程師、裝裝修部經(jīng)理、預(yù)預(yù)決算部經(jīng)理理本職工作：主持工工程管理中心心全面工作直接責(zé)任：負(fù)責(zé)參與工程從投投資策劃、項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究工作，聯(lián)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位位對(duì)總體規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、單體體工程各專業(yè)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)并審核，參參與工程預(yù)結(jié)結(jié)算書編制，負(fù)負(fù)責(zé)工程施工工管理到工程程竣工驗(yàn)收全全過(guò)程操作。編制并實(shí)施完成工工程管理中心心的月、季、年年度工作計(jì)劃劃，按時(shí)上報(bào)報(bào)月度工作計(jì)計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃和工作總總結(jié)，及時(shí)編編制、上報(bào)、跟跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)、辦公用品品計(jì)劃、材料料采購(gòu)計(jì)劃，根根據(jù)工程預(yù)結(jié)結(jié)算書填制工工程請(qǐng)款表等等事項(xiàng)。參與工程施工招、投投標(biāo)工作，審審議工程施工工合同經(jīng)財(cái)務(wù)務(wù)部和專業(yè)律律師審議后呈呈報(bào)總經(jīng)理審審批。提名本中心主管級(jí)級(jí)以上人員的的招聘及不稱稱職員工的解解聘工作，經(jīng)經(jīng)人事行政部部考核，綜合合管理副總審審核，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批。與政府職能部門搞搞好關(guān)系，力力保工程建設(shè)設(shè)順利進(jìn)展。主持做好已交付客客戶使用的樓樓宇的工程回回訪信息反饋饋工作及保修修期內(nèi)的工程程質(zhì)量維修跟跟進(jìn)工作。做好策劃部、租售售部、公關(guān)部部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部、人人事行政部的的各項(xiàng)橫向配配合工作，完完成公司的各各項(xiàng)工程及經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交交給的各項(xiàng)臨臨時(shí)性工作。（四）崗位描述述企業(yè)管理中心副總總經(jīng)理職務(wù)名稱：企業(yè)管管理中心副總總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下屬：人事行行政部經(jīng)理、物物業(yè)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)企企業(yè)管理中心心全面工作。直接責(zé)任：草擬公司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本中心的的年、季、月月度工作計(jì)劃劃、租售計(jì)劃劃，行政費(fèi)用用、租售費(fèi)用用計(jì)劃。根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)制定定相應(yīng)的實(shí)施施方案和措施施，在確保完完成計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)同時(shí)，能有有效地節(jié)省費(fèi)費(fèi)用。負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)對(duì)公司所有工工程項(xiàng)目投資資策劃，項(xiàng)目目可行性研究究工作。負(fù)責(zé)制定公司各部部門工作范圍圍及各崗位職職責(zé)，負(fù)責(zé)編編制公司各項(xiàng)項(xiàng)工作的操作作程序、工作作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各各部門工作的的順利開展。主持、組織策劃工工作，擬定租租售策劃方案案，確保完成成租售指標(biāo)。統(tǒng)統(tǒng)籌或主持主主管級(jí)以上的的人事招聘、培培訓(xùn)及考核等等工作，提名名公司及本中中心主管級(jí)以以上人員的聘聘任、辭退、升升職，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司及本中心心的信息資料料檔案管理督督導(dǎo)工作，保保證重要文件件、資料的保保密不外泄。負(fù)責(zé)抓好公司員工工的思想動(dòng)態(tài)態(tài)、精神文明明、道德教育育及職業(yè)操守守工作，穩(wěn)定定和提高公司司員工隊(duì)伍素素質(zhì)等企業(yè)文文化建設(shè)工作作。積極完成上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作。-（五）崗位描述述策劃部經(jīng)理職務(wù)名稱：策劃部部經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷策策劃中心副總總經(jīng)理直接下屬：策劃助助理本職工作；策劃方方案的撰寫及及實(shí)施。直接責(zé)任：統(tǒng)籌組織本部的策策劃工作。負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃劃方案的撰寫寫、廣告方案案的撰寫與編編制，并有效效地組織實(shí)施施與監(jiān)控。搜集有關(guān)房地產(chǎn)市市場(chǎng)信息及資資料，建立和和逐步完善信信息資料庫(kù)的的管理，為市市場(chǎng)租售提供供有利依據(jù)。為公司提供市場(chǎng)及及租售策劃方方案，并協(xié)助助實(shí)施與監(jiān)控控。提供廣告策劃方面面的報(bào)價(jià)，以以及材料、市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資資料，并分類類整理存檔管管理。編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用用的計(jì)劃，并并加以監(jiān)控與與及時(shí)呈報(bào)。負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氣氛布置的方方案，組織實(shí)實(shí)施并確保租租售計(jì)劃的完完成。協(xié)助人事行政部做做好本部門人人員招聘、考考核、培訓(xùn)工工作。積極配合公司各部部門運(yùn)作管理理及協(xié)調(diào)工作作。組織完成本公司的的CI、VI策劃工作。積極完成上司安排排的工作。（六）崗位描述述策劃助理職務(wù)名稱：策劃助助理直接上級(jí)：策劃部部經(jīng)理直接下屬：策劃文文案工作責(zé)任：負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃劃方案、廣告告策劃案的撰撰寫。負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)租售售計(jì)劃的實(shí)施施和總結(jié)分析析。搜集有關(guān)鋪位、寫寫字樓招租、房房地產(chǎn)銷售市市場(chǎng)信息，并并分類整理成成檔。協(xié)助經(jīng)理制定本部部門的月、季季、年度的工工作計(jì)劃和總總結(jié)分析。負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推廣廣資金計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督并作總結(jié)結(jié)分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策策劃文案的工工作。完成經(jīng)理交待的臨臨時(shí)任務(wù)。（七）崗位描述述策劃文案職務(wù)名稱：策劃文文案直接上級(jí)：策劃助助理本職工作：策劃文文案的撰寫。工作責(zé)任：協(xié)助策劃助理撰寫寫相關(guān)市場(chǎng)策策劃、廣告策策劃方案，并并有效地組織織實(shí)施和監(jiān)督督。負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告告的報(bào)價(jià)及相相關(guān)材料、樣樣板的搜集及及最新市場(chǎng)信信息資料，建建立相關(guān)信息息庫(kù)。協(xié)助經(jīng)理完成本公公司CI、VI的策劃工作作。負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃劃并組織實(shí)施施及監(jiān)控。統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告告活動(dòng)并監(jiān)控控。完成經(jīng)理臨時(shí)安排排的其它工作作。（八）崗位描述述銷售部經(jīng)理1、職務(wù)名稱：銷售售部經(jīng)理2、直接上級(jí)：營(yíng)銷銷策劃中心副副總經(jīng)理3、直接下屬：銷售售主任，租后后服務(wù)主任4、本職工作：本公公司所有物業(yè)業(yè)的銷售工作作5、直接責(zé)任：負(fù)責(zé)本部門人員的的崗位培訓(xùn)，提提高銷售人員員的營(yíng)銷技巧巧。負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)務(wù)，獲取最新新市場(chǎng)銷售信信息，為市場(chǎng)場(chǎng)策劃提供可可靠信息和依依據(jù)。了解市場(chǎng)及周邊鋪鋪位寫字樓、住住宅信息狀況況，開拓新的的租售策略和和租售方案。編制本部門月、季季、年度租售售計(jì)劃和工作作總結(jié)，確保保完成公司下下達(dá)的各項(xiàng)任任務(wù)，并監(jiān)控控本部門的銷銷售費(fèi)用。負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各部部門對(duì)銷售的的配合，并將將信息反饋給給相關(guān)部門。督促本部門人員妥妥善做好檔案案資料管理。妥善處理客戶投訴訴。配合相關(guān)部門，協(xié)協(xié)調(diào)好與客戶戶之間的關(guān)系系。搜集和整理客戶的的租售資料，并并妥善分類、保保管和存檔，每每月編寫統(tǒng)計(jì)計(jì)及分析報(bào)表表，呈送有關(guān)關(guān)部門。協(xié)助辦理客戶簽約約手續(xù)。協(xié)助人事行政部做做好租售部員員工聘任、考考核、培訓(xùn)等等工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)應(yīng)收款工作。協(xié)助公司其他部門門的工作。積極完成副總經(jīng)理理臨時(shí)安排的的工作。（九）崗位描述述銷售主任職務(wù)名稱：銷售主主任2、直接上級(jí)：銷售售部經(jīng)理3、直接下屬：銷售售員4、本職工作：本公公司所有物業(yè)業(yè)的銷售工作作5、直接責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理完成本部部門銷售業(yè)務(wù)務(wù)及管理工作作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門銷銷售資料的登登記、保管、整整理、存檔等等管理工作。負(fù)責(zé)召集部門的銷銷售會(huì)議及業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作，可在經(jīng)理理授權(quán)下主持持業(yè)務(wù)會(huì)議及及其它重要工作會(huì)議議。定期向部門經(jīng)理遞遞交工作計(jì)劃劃和總結(jié)。協(xié)助經(jīng)理妥善處理理部門內(nèi)外的的聯(lián)系與溝通通工作。積極完成上司臨時(shí)時(shí)安排的工作作任務(wù)。（十）崗位描述述售后服務(wù)主任1、職務(wù)名稱：售后后服務(wù)主任直接上級(jí)：銷售部部經(jīng)理直接下屬：服務(wù)員員本職工作：售后服服務(wù)及銷售手手續(xù)的辦理直接責(zé)任：負(fù)責(zé)部門售后的后后勤事務(wù)管理理及對(duì)部門文文員的行政監(jiān)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)客戶的文書工工作、文件收收發(fā)、登記、歸歸檔、打印、會(huì)會(huì)議記錄、通通知傳遞。負(fù)責(zé)部門物品和示示范樣板房物物品的登記保保管事務(wù)。負(fù)責(zé)租后服務(wù)跟進(jìn)進(jìn)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)辦理租售簽約約手續(xù)。負(fù)責(zé)定期向部門經(jīng)經(jīng)理遞交租后后工作計(jì)劃和和總結(jié)。協(xié)助經(jīng)理處理好與與有關(guān)部門的的溝通協(xié)作工工作。完成上司臨時(shí)安排排的工作任務(wù)務(wù)。（十一）崗位描描述售樓員1、職務(wù)名稱：售樓樓員2、直接上級(jí)：銷售售主任本職工作：協(xié)助主主任做好銷售售工作工作責(zé)任：主動(dòng)、自覺完成本本職租售任務(wù)務(wù)及上級(jí)安排排的各項(xiàng)工作作。協(xié)助主任整理租售售資料的統(tǒng)計(jì)計(jì)和分類管理理。協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查，及及時(shí)上交工作作計(jì)劃及總結(jié)結(jié)。對(duì)客戶有禮有節(jié)，不不準(zhǔn)有超越權(quán)權(quán)限的承諾。積極完成上司臨時(shí)時(shí)安排的工作作。（十二）崗位描描述售后服務(wù)員1、職務(wù)名稱：售后后服務(wù)員2、直接上級(jí)：售后后服務(wù)主任本職工作：協(xié)助服服務(wù)主任做好好相關(guān)工作工作責(zé)任：協(xié)助租后主任為客客戶服務(wù)。協(xié)助辦理相關(guān)的銷銷售手續(xù)，并并做好檔案管管理工作。負(fù)責(zé)與客戶溝通聯(lián)聯(lián)系，為客戶戶解決困難。在與客戶聯(lián)系中，要要有禮有節(jié)，不不違背公司利利益，又使客客戶滿意。協(xié)助經(jīng)理處理投訴訴問(wèn)題的落實(shí)實(shí)、解決。做好對(duì)外公關(guān)工作作。（十三）崗位描描述營(yíng)銷策劃中心文員員職務(wù)名稱：營(yíng)銷策策劃中心文員員直接上級(jí)：營(yíng)銷策策劃副總經(jīng)理理本職工作：負(fù)責(zé)責(zé)辦公室日常常事務(wù)工作責(zé)任：打印各類文稿件。對(duì)本部門所、有文文件進(jìn)行歸類類整理、立檔檔、歸檔。每周各售樓處貸款款互帳情況的的統(tǒng)計(jì)及情況況分析。每月各售樓處貸款款情況的審核核、檢查、督督促。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服務(wù)務(wù)中心與各售售樓處的關(guān)系系。協(xié)助辦理相關(guān)的銷銷售手續(xù)，并并做好檔案管管理工作。代理業(yè)務(wù)的拓展及及情況分析。經(jīng)理交代的其他工工作。（十四）崗位描描述設(shè)計(jì)部經(jīng)理職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)部部經(jīng)理直接上級(jí)：工程管管理中心副總總經(jīng)理直接下屬：設(shè)計(jì)師師本職工作：負(fù)責(zé)公公司總體規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工作直接責(zé)任：向工程中心副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，完完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。協(xié)助公司做好工程程項(xiàng)目的投資資策劃，可行行性分析工作作，上報(bào)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審審核、批準(zhǔn)。做好已決定開發(fā)工工程的總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作作，提供“五圖一書”，進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)建工作；；做好單體工程的建建筑、結(jié)構(gòu)、水水、電、裝修修、園林綠化化工程等作業(yè)業(yè)施工工圖紙紙的設(shè)計(jì)工作作，盡量節(jié)約約工程投資。保保證圖紙的完完整性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，保證各各專業(yè)圖紙準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)提供給施施工單位，不不影響施工進(jìn)進(jìn)度。及時(shí)參加圖紙會(huì)審審工作。協(xié)助工程部做好鋼鋼盤隱蔽工程程及其他施工工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)服服務(wù)工作。做好必要的公關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作，做做好相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)部門的配合合工作，力保保設(shè)計(jì)工作順順利進(jìn)展。做好營(yíng)銷策劃部、售售樓部、人事事行政部辦公公室、物業(yè)管管理服務(wù)公司司的各項(xiàng)橫向向配合工作。參與本部的人員的的招聘及不稱稱職人員的辭辭退工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排排的各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)工作。（十五）崗位描描述設(shè)計(jì)師職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師師直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部部經(jīng)理本職工作：建筑及及平面設(shè)計(jì)直接責(zé)任：根據(jù)公司要求及意意圖，協(xié)助經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行總體體規(guī)劃等設(shè)計(jì)計(jì)工作。跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修修改、定稿工工作。設(shè)計(jì)資料的分類、管管理工作。配合經(jīng)理搞好相關(guān)關(guān)規(guī)劃部門及及設(shè)計(jì)院的關(guān)關(guān)系。積極協(xié)助配合其他他部門的相關(guān)關(guān)工作。（十六）崗位描描述工程部經(jīng)理1、職務(wù)名稱：工程程部經(jīng)理2、直接上級(jí)：工程程管理中心副副總經(jīng)理3、直接下屬：施工工主管4、本職工作：負(fù)責(zé)責(zé)工程部的工工作5、工作責(zé)任：認(rèn)真貫徹公司的各各項(xiàng)決議，及及時(shí)完成公司司下達(dá)的工作作任務(wù)。負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各各階段的施工工進(jìn)度計(jì)劃、材材料供應(yīng)計(jì)劃劃和資金需求求計(jì)劃，報(bào)總總工程師、預(yù)預(yù)決算師審核核后，呈送工工程管理中心心副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍伍的管理，確確保按照?qǐng)D紙紙施工，施工工組織設(shè)計(jì)和和國(guó)家的規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)施工。按照公司的規(guī)定原原則，參與進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)及及選擇施工隊(duì)隊(duì)的具體工作作。負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分分部分項(xiàng)工程程的施工預(yù)算算，報(bào)預(yù)決算算師核準(zhǔn)以保保證資金計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)施施。負(fù)責(zé)把安全工作放放在一切工作作的首位，避避免人身及機(jī)機(jī)械安全事故故的發(fā)生。負(fù)責(zé)定期組織工程程質(zhì)量安全的的檢查活動(dòng)，及及時(shí)總結(jié)上報(bào)報(bào)。在征得工程管理中中心副總經(jīng)理理同意的原則則下，及時(shí)處處理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各種質(zhì)量量事故。認(rèn)真參加圖紙會(huì)審審工作，并及及時(shí)將設(shè)計(jì)和和施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題以書書面形式報(bào)總總工室，工程程管理中心助助理總經(jīng)理處處理。負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工工隊(duì)的進(jìn)度狀狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題須及時(shí)解解決。判斷確確無(wú)能力完成成施工任務(wù)的的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及及時(shí)向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決決。負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分分部分項(xiàng)工程程的隱蔽工程程驗(yàn)收工作，并并確保資料的的真實(shí)性和完完整性。負(fù)責(zé)收集整理各種種資料，并接接受質(zhì)監(jiān)小組組對(duì)資料的審審查。及時(shí)完成公司交辦辦的各種臨時(shí)時(shí)性工作。（十七）崗位描描述施工主管職務(wù)名稱：施工主主管直接上級(jí)：工程部部經(jīng)理本職工作：協(xié)助工工程部經(jīng)理做做好工程部的的工作工作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好好開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備，指導(dǎo)督督促施工隊(duì)編編制施工組織織設(shè)計(jì)及施工工進(jìn)度計(jì)劃并并跟蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工程程所需材料并并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料要嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建筑筑物的定位、標(biāo)標(biāo)高和布局等等方面是否符符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)和公司合同同要求。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增增補(bǔ)工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)簽證和和記錄。負(fù)責(zé)作好分部分項(xiàng)項(xiàng)的資料整理理，做好檔案案統(tǒng)一歸檔管管理。負(fù)責(zé)審核各專業(yè)（土土建、水電、空空調(diào)、園林綠綠化）工程預(yù)預(yù)付款，并呈呈報(bào)預(yù)決算部部復(fù)核，核實(shí)實(shí)好已完成的的工程量。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的驗(yàn)驗(yàn)收工作，把把好工程質(zhì)量量關(guān)。負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總總工程師處理理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的重大質(zhì)量、安安全事故，整整理原始資料料上報(bào)主管部部門。負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程程（土建、水水電、園林綠綠化）的竣工工資料及交接接工作。負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦辦的臨時(shí)性工工作。（十八）崗位描描述總工程師1、職務(wù)名稱：總工工程師2、直接上級(jí)：工程程管理中心副副總經(jīng)理3、直接下屬：質(zhì)檢檢工程師、安安檢工程師4、本職工作：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安安全管理、技技術(shù)指導(dǎo)和參參與工程預(yù)算算，并承擔(dān)責(zé)責(zé)任。主持審核投資項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)方案案，審定設(shè)計(jì)計(jì)單位的所有有圖紙及設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)變更通通知。負(fù)責(zé)審核、控制工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成本。負(fù)責(zé)參與承建單位位的選擇和招招、投標(biāo)工作作。主持審批權(quán)承建單單位提出的組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃。負(fù)責(zé)參與審查承建建單位提出的的材料和設(shè)備備清單及規(guī)格格、質(zhì)量。負(fù)責(zé)督促、檢查承承建單位嚴(yán)格格按圖紙及技技術(shù)規(guī)程施工工，做好安全全生產(chǎn)，確保保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安安全事故。負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)項(xiàng)目所使用的的材料、構(gòu)件件及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量情況，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)督促整理合同同文件和技術(shù)術(shù)檔案資料。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位位（部門）和和承建單位（施施工隊(duì)）進(jìn)行行工程竣工初初步驗(yàn)收，向向有關(guān)部門提提出竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)督促竣工工程程資料存檔。負(fù)責(zé)定期制定月、季季、年度的部部門工作計(jì)劃劃和工作總結(jié)結(jié)并及時(shí)上交交。積極完成工程管理理中心助理總總經(jīng)理交待的的臨時(shí)性工作作。（十九）崗位描描述質(zhì)檢工程師、安檢檢工程師1、職務(wù)名稱：質(zhì)檢檢工程師、安安檢工程師2、直接上級(jí)：總工工程師3、本職工作：協(xié)助助總工程師做做好工程方面面的各項(xiàng)工作作3、工作責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“萬(wàn)萬(wàn)年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一、安安全生產(chǎn)、預(yù)預(yù)防為主”的方針和各各項(xiàng)施工安全全制度。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程程驗(yàn)收和分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定。負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)做做好原材料送送檢、試驗(yàn)及及工程資料的的整理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑筑安裝施工規(guī)規(guī)范，每一分分部分項(xiàng)工程程必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收，才能進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工。負(fù)責(zé)對(duì)不符合工程程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要分部分分項(xiàng)工程必須須作出書面處處理意見，通通知施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行整改，并并通知工程部部跟蹤處理。負(fù)責(zé)定期對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量安全大檢查查，做好檢查查記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及時(shí)處處理，責(zé)令施施工隊(duì)整改。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量量保證措施，建建立各級(jí)質(zhì)量量監(jiān)督體系。負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量量通病防治措措施，對(duì)工程程的質(zhì)量事故故進(jìn)行分析，提提出整改意見見。深入施工現(xiàn)場(chǎng)每道道工序，掌握握安全重點(diǎn)部部位情況，檢檢查各種防護(hù)護(hù)設(shè)施，糾正正違章指揮。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家家頒發(fā)的安全全法規(guī)及公司司制定的安全全規(guī)章制度，發(fā)發(fā)理問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理、糾正正和向總工程程師、工程管管理中心副總總及時(shí)江報(bào)。（二十）崗位描描述裝修部經(jīng)理1、職務(wù)名稱：裝修修部經(jīng)理2、直接上級(jí)：工程程管理中心副副總經(jīng)理3、直接下屬：施工工主管4、本職工作：負(fù)責(zé)責(zé)裝修部的全全面工作5、工作責(zé)任：認(rèn)真貫徹公司的各各項(xiàng)決議，及及時(shí)完成公司司下達(dá)的工作作任務(wù)。負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各各階段的外裝裝修及內(nèi)裝修修施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材料供供應(yīng)計(jì)劃和資資金需求計(jì)劃劃，報(bào)總工程程師、預(yù)決算算師審核后，呈呈送工程管理理中心副總經(jīng)經(jīng)理。負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍伍的管理，確確保按照?qǐng)D紙紙施工，施工工組織設(shè)計(jì)和和國(guó)家的規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)施工。按照公司的規(guī)定原原則，參與進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)及及選擇施工隊(duì)隊(duì)的具體工作作。負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分分部分項(xiàng)工程程的施工預(yù)算算，報(bào)預(yù)決算算師核準(zhǔn)以保保證資金計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)施施。負(fù)責(zé)把安全工作放放在一切工作作的首位，避避免人身及機(jī)機(jī)械安全事故故的發(fā)生。負(fù)責(zé)定期組織工程程質(zhì)量安全的的檢查活動(dòng)，及及時(shí)總結(jié)上報(bào)報(bào)。在征得工程管理中中心副總經(jīng)理理同意的原則則下，及時(shí)處處理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各種質(zhì)量量事故。認(rèn)真參加圖紙會(huì)審審工作，并及及時(shí)將設(shè)計(jì)和和施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題以書書面形式報(bào)總總工室，工程程管理中心助助理總經(jīng)理處處理。負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工工隊(duì)的進(jìn)度狀狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題須及時(shí)解解決。判斷確確無(wú)能力完成成施工任務(wù)的的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及及時(shí)向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決決。負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分分部分項(xiàng)工程程的隱蔽工程程驗(yàn)收工作，并并確保資料的的真實(shí)性和完完整性。負(fù)責(zé)收集整理各種種資料，并接接受質(zhì)監(jiān)小組組對(duì)資料的審審查。及時(shí)完成公司交辦辦的各種臨時(shí)時(shí)性工作。（二十一）崗位位描述施工主管1、職務(wù)名稱：施施工主管2、直接上級(jí)：裝修修部經(jīng)理3、本職工作：負(fù)責(zé)責(zé)裝修部的施施工管理工作作4、工作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好好開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備，指導(dǎo)督督促裝修隊(duì)編編制裝修組織織設(shè)計(jì)及裝修修進(jìn)度計(jì)劃并并跟蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)認(rèn)真審核裝修修所需材料并并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料要嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建筑筑物的定位、標(biāo)標(biāo)高和布局等等方面是否符符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)和公司合同同要求。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增增補(bǔ)工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)簽證和和記錄。負(fù)責(zé)作好分部分項(xiàng)項(xiàng)的資料整理理，做好檔案案統(tǒng)一歸檔管管理。負(fù)責(zé)審核各裝修工工程預(yù)付款，并并呈報(bào)預(yù)決算算部復(fù)核，核核實(shí)好已完成成的工程量。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的驗(yàn)驗(yàn)收工作，把把好裝修質(zhì)量量關(guān)。負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總總工程師處理理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的重大質(zhì)量、安安全事故，整整理原始資料料上報(bào)主管部部門。負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)裝修修工程的竣工工資料及交接接工作。全面了解市場(chǎng)流行行動(dòng)態(tài)，協(xié)助助經(jīng)理擬訂最最佳裝修施工工方案。負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦辦的臨時(shí)性工工作。（二十二）預(yù)決算算部經(jīng)理1、職務(wù)名稱：預(yù)決決算部經(jīng)理2、直接上級(jí)：工程程管理中心副副總經(jīng)理3、下屬崗位：預(yù)決決算員4、本職工作：負(fù)責(zé)責(zé)預(yù)決算部的的全面工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)審核、控制工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成本。負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的投投資分析、建建筑成本預(yù)算算的前期規(guī)劃劃工作。負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地地區(qū)的建筑材材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制訂本公公司的原材料料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成總經(jīng)理安排的的臨時(shí)性工作作。（二十三）崗位位描述預(yù)決算員1、職務(wù)名稱：預(yù)決決算員2、直接上級(jí)：預(yù)決決算部經(jīng)理3、本職工作：協(xié)助助經(jīng)理做好預(yù)預(yù)決算工作4、工作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理審核、控控制工程項(xiàng)目目建設(shè)成本。參與建筑成本預(yù)算算的前期規(guī)劃劃工作。協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國(guó)家家和地區(qū)的建建筑材料價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)，制訂訂預(yù)算本公司司的原材料價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助經(jīng)理解決工作作中的各項(xiàng)問(wèn)問(wèn)題。完成經(jīng)理安排的臨臨時(shí)性工作。（二十四）崗位描描述項(xiàng)目拓展部經(jīng)理1、職務(wù)名稱：開發(fā)發(fā)部經(jīng)理2、直接上級(jí)：工程程管理中心副副總經(jīng)理3、直接下屬：開發(fā)發(fā)助理4、本職工作：負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)部的全全面工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)樹立公司良好好的形象。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的前期工作作。接待重要賓客的來(lái)來(lái)訪及重要的的業(yè)務(wù)單位。經(jīng)常調(diào)查研究、收收集整理有關(guān)關(guān)資料，了解解國(guó)內(nèi)外有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策策和行業(yè)發(fā)展展情況。完成上司安排的臨臨時(shí)工作。（二十五）崗位描描述開發(fā)助理1、職務(wù)名稱：開發(fā)發(fā)助理直接上級(jí)：開發(fā)部部經(jīng)理本職工作：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理做好開發(fā)發(fā)工作工作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理辦理土地地證、房地產(chǎn)產(chǎn)證、銷售證證等公司所需需的各種政府府批文證件。跟進(jìn)公司辦理企業(yè)業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)項(xiàng)審批工作，及及時(shí)將辦理上上報(bào)。辦理協(xié)助經(jīng)理對(duì)外外有關(guān)單位、政政府職能部門門的聯(lián)系、溝溝通工作。參與公司重大新聞聞發(fā)布會(huì)組織織籌備工作。負(fù)責(zé)本部門所有文文件的打印、復(fù)復(fù)印，對(duì)所有有文件進(jìn)行歸歸類整理、立立檔和歸檔。完成經(jīng)理安排的臨臨時(shí)性工作。（二十六）崗位描描述工程管理中心文員員職務(wù)名稱：工程管管理中心文員員直接上級(jí)：工程管管理中心副總總經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)決算部的全全面工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)收集、整理工工程有關(guān)政策策法規(guī)和信息息動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目目的文字打印印、整理工作作。負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目組組技術(shù)資料檔檔案的立卷歸歸檔和保管借借閱工作。負(fù)責(zé)收集并保管公公司和各項(xiàng)目目監(jiān)理部拍攝攝的各種會(huì)議議，工程業(yè)務(wù)務(wù)上的照片和和像片。負(fù)責(zé)圖紙、文件、資資料的簽收、分分發(fā)、保管等等工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦其它工作。（二十七）崗位描描述人事行政部經(jīng)理1、職務(wù)名稱：人事事行政部經(jīng)理理2、直接上級(jí)：企業(yè)業(yè)管理中心副副總經(jīng)理3、直接下屬：人事事助理，行政政秘書，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。本職工作：為企業(yè)業(yè)提供合格的的人才和人力力，并維持良良好的公司辦辦公秩序及行行政事務(wù)管理理。工作責(zé)任：負(fù)責(zé)編寫公司人事事行政管理制制度并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。組織統(tǒng)籌公司各部部人力招聘與與聘用事務(wù)性性工作。協(xié)助公司各部對(duì)人人事、行政工工作方面的咨咨詢，配合解解決處理工作作。負(fù)責(zé)編寫公司人事事、行政月、季季、年工作計(jì)計(jì)劃及總結(jié)。組織、策劃公司的的企業(yè)文化建建設(shè)，增強(qiáng)公公司凝聚力，員員工歸宿感。統(tǒng)籌各部門員工，制制定公司的人人力預(yù)算。依照公司薪酬制度度新進(jìn)員工辦辦理定級(jí)及薪薪金評(píng)核工作作。依照公司制度對(duì)試試用期滿的員員工進(jìn)行評(píng)述述，并辦理薪薪資確認(rèn)及通通知有關(guān)部門門工作。根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)調(diào)節(jié)員工工作作積極性和工工作潛力。負(fù)責(zé)公司的人事、行行政對(duì)外事務(wù)務(wù)。積極主動(dòng)的完成企企業(yè)管理中心心副總、總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)安排排的其它工作作任務(wù)。（二十八）崗位描描述人事助理1、職務(wù)名稱：人事事助理2、直接上級(jí)：人事事行政部經(jīng)理理3、本職工作：協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)行公公司的人事方方針、政策及及制度。配合公司各部人力力預(yù)算、招聘聘及核查工作作。依照公司制度，配配合處理員工工晉升、調(diào)動(dòng)動(dòng)、離職、辭辭退等手續(xù)。掌管編制員工的檔檔案資料及薪薪金資料。協(xié)助經(jīng)理制定本部部年、季、月月度人事工作作計(jì)劃及總結(jié)結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)公司各部門人人員招聘的初初步面試工作作。協(xié)助經(jīng)理制定公司司的各項(xiàng)人事事管理制度。監(jiān)督各項(xiàng)人事規(guī)章章制度的落實(shí)實(shí)、執(zhí)行。負(fù)責(zé)調(diào)查處理員工工違紀(jì)事件，并并寫出調(diào)查報(bào)報(bào)告上報(bào)經(jīng)理理，調(diào)查處理理勞資糾紛，并并向政府有關(guān)關(guān)職能部門聯(lián)聯(lián)系處理。負(fù)責(zé)辦理工傷事故故、醫(yī)療、保保險(xiǎn)等有關(guān)手手續(xù)。監(jiān)督公司員工考勤勤及休假狀況況，并對(duì)薪資資給付、加班班等復(fù)核監(jiān)管管。接待應(yīng)聘人員，指指導(dǎo)應(yīng)聘者填填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷歷，整理應(yīng)聘聘資料，建立立人才庫(kù)。辦理新進(jìn)員工入職職及登記手續(xù)續(xù)，并帶到各各部介紹使其其熟悉環(huán)境。協(xié)助經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行考核工作作。人事資料整理歸檔檔及建立，完完善更新員工工花名冊(cè)。完成經(jīng)理臨時(shí)交待待的工作。（二十九）崗位描描述行政秘書1、職務(wù)名稱：行政政秘書2、直接上級(jí)：人事事行政部經(jīng)理理3、直接下級(jí)：接待待員、文員4、本職工作：協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)行公公司的行政政政策、制度。配合監(jiān)督、執(zhí)行公公司行政方面面費(fèi)用支出情情況，并制定定相應(yīng)控制、改改善的管理措措施。協(xié)助經(jīng)理制定本部部月、季、年年度工作計(jì)劃劃及總結(jié)報(bào)告告。負(fù)責(zé)處理本部與其其他部門外事事活動(dòng)的配合合工作。負(fù)責(zé)文書的管理及及全公司文員員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培培訓(xùn)、管理工工作。負(fù)責(zé)員工的有關(guān)證證件辦理。負(fù)責(zé)公司生活用品品，辦公設(shè)備備用品、文具具的申購(gòu)、審審批，跟催調(diào)調(diào)派工作。負(fù)責(zé)公司、本部門門會(huì)議記錄并并整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部發(fā)布重要要信息、通知知、通告工作作。負(fù)責(zé)外來(lái)信函、報(bào)報(bào)紙分類、包包裹郵寄與派派發(fā)。負(fù)責(zé)行政資料整理理歸檔、文書書打印。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工工通訊名錄整整理。負(fù)責(zé)保證公司通訊訊暢通無(wú)阻。負(fù)責(zé)公司公務(wù)車的的管理調(diào)派工工作。按《檔案管理制度度》要求，做做好檔案的檢檢點(diǎn)移交、編編號(hào)、編目檢檢索、統(tǒng)計(jì)、保保管和安全等等工作，對(duì)過(guò)過(guò)期無(wú)利用價(jià)價(jià)值的檔案資資料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定定后方能作銷銷毀修理。完成人事行政部經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)交待待的工作。（三十）崗位描述述接待文員1、職務(wù)名稱：接待待文員2、直接上級(jí)：行政政秘書3、工作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理制訂和實(shí)實(shí)施公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)工作。傳真、信件收發(fā)準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤。接聽來(lái)電口齒清晰晰，運(yùn)用禮貌貌用語(yǔ)，記錄錄轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確。熟悉各部門人員引引導(dǎo)正確無(wú)誤誤。每日?qǐng)?bào)刊廣告剪貼貼，無(wú)遺漏。信息電話問(wèn)詢?cè)敿?xì)細(xì)全面。匯總登記準(zhǔn)確無(wú)誤誤。能迅速提供有關(guān)區(qū)區(qū)域的廣告剪剪報(bào)。分類整理系統(tǒng)、規(guī)規(guī)范、利于查查詢。（三十一）崗位描描述行政文員1、職務(wù)名稱：行政政文員2、直接上級(jí)：行政政秘書3、工作范圍：行政政辦公室涉及及的文員工作作。4、工作責(zé)任：文件、資料、表單單、報(bào)告等打打印、校對(duì)、排排版。電話接聽、記錄轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)。房產(chǎn)軟件信息輸入入、使用。傳真、收發(fā)、復(fù)印印、通知。每日留言版登記。。有關(guān)文件、刊物、物物品的發(fā)放。辦公室接待。電腦管理。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)事宜。（三十二）崗位描描述培訓(xùn)部經(jīng)理1、職務(wù)名稱：培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理2、直接上級(jí)：企業(yè)業(yè)管理副總經(jīng)經(jīng)理3、直接下級(jí)：培訓(xùn)訓(xùn)主任4、工作責(zé)任：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展展制訂公司培培訓(xùn)計(jì)劃、培培訓(xùn)費(fèi)用、培培訓(xùn)總結(jié)工作作。制訂公司培訓(xùn)制度度及建立完善善的培訓(xùn)體系系協(xié)助各部門，制訂訂實(shí)施監(jiān)督各各部門的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司司各部對(duì)員工工的培訓(xùn)及考考評(píng)工作。組織安排對(duì)新員工工進(jìn)行職前培培訓(xùn)。組織管理、業(yè)務(wù)短短訓(xùn)班、研討討班、講座等等培訓(xùn)活動(dòng)。合理安排培訓(xùn)人員員，檢查培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量，組織織人員考核。組織編寫、翻譯、審審核培訓(xùn)教材材及資料。負(fù)責(zé)教學(xué)儀器設(shè)備備的保養(yǎng)、維維修及購(gòu)置。管理和控制外派學(xué)學(xué)習(xí)的員工，審審核員工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化化建設(shè)的策劃劃、安排組織織實(shí)施工作。完成企業(yè)管理副總總經(jīng)理臨時(shí)交交待的工作。（三十三）崗位描描述培訓(xùn)主任1、職務(wù)名稱：培訓(xùn)訓(xùn)主任2、直接上級(jí)：培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理3、本職工作：組織織公司員工培培訓(xùn)4、工作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理制訂和實(shí)實(shí)施公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)工作。協(xié)助各部門，制訂訂實(shí)施監(jiān)督各各部門的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)助經(jīng)理作好新員員工職前培訓(xùn)訓(xùn)，內(nèi)容包括括：公司歷史史、合同制、安安全、消防、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目介紹、職職業(yè)道德、員員工手冊(cè)和基基礎(chǔ)英語(yǔ)的培培訓(xùn)。組織管理、業(yè)務(wù)短短訓(xùn)班、研討討班、講座等等培訓(xùn)活動(dòng)。合理安排培訓(xùn)人員員，檢查培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量，組織織人員考核。協(xié)助經(jīng)理組織編寫寫、翻譯、審審核培訓(xùn)教材材及資料。協(xié)助經(jīng)理做好教學(xué)學(xué)儀器設(shè)備的的保養(yǎng)、維修修及購(gòu)置。收集外部培訓(xùn)信息息,了解培訓(xùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)并及時(shí)向向經(jīng)理反饋。協(xié)助經(jīng)理作好公司司企業(yè)文化建建設(shè)的策劃、組組織實(shí)施工作作。完成培訓(xùn)部經(jīng)理臨臨時(shí)交待的工工作。（三十四）崗位描描述車隊(duì)長(zhǎng)1、職務(wù)名稱：車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2、直接上級(jí)：人事事行政部經(jīng)理理3、工作責(zé)任：負(fù)責(zé)車隊(duì)監(jiān)督管理理及統(tǒng)籌調(diào)度度工作。負(fù)責(zé)管理公司車輛輛使用情況及及非工作時(shí)間間車輛安排的的工作。負(fù)責(zé)調(diào)解及處理各各部門對(duì)車隊(duì)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量的的投訴。負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)的出出勤、紀(jì)律、服服務(wù)態(tài)度情況況。負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)自覺覺搞好車輛車車容、車輛清清潔、衛(wèi)生，保保持車輛里外外干凈舒適。負(fù)責(zé)司機(jī)的評(píng)述及及培訓(xùn)。負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用的使使用情況監(jiān)控控。負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定定，定期保養(yǎng)養(yǎng)、維修等事事務(wù)管理（含含公司摩托車車）。負(fù)責(zé)車車輛路費(fèi)、保保險(xiǎn)、年審業(yè)業(yè)務(wù)辦理。協(xié)助處理交通事故故，定期組織織司機(jī)安全學(xué)學(xué)習(xí)（包括摩摩托車駕駛員員）。完成人事行政部經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)交待待的任務(wù)。（三十五）崗位描描述司機(jī)1、職務(wù)名稱：司機(jī)機(jī)2、直接上級(jí)：車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)3、本職工作：根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)度度安排準(zhǔn)時(shí)出出車。自覺搞好車輛車容容、車輛清潔潔、衛(wèi)生，保保持車輛里外外干凈舒適。負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定定，定期保養(yǎng)養(yǎng)、維修等事事務(wù)管理（含含公司摩托車車）。負(fù)責(zé)車車輛路費(fèi)、保保險(xiǎn)、年審業(yè)業(yè)務(wù)辦理。協(xié)助處理交通事故故，定期參加加司機(jī)安全學(xué)學(xué)習(xí)（包括摩摩托車駕駛員員）。完成車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)臨時(shí)時(shí)交待的任務(wù)務(wù)。（三十六）崗位描描述公關(guān)部經(jīng)理1、職務(wù)名稱：公關(guān)關(guān)部經(jīng)理兼總總經(jīng)理秘書2、直接上級(jí)：企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中中心副總經(jīng)理理3、直接下屬：公關(guān)關(guān)秘書本職工作：負(fù)責(zé)樹立公司良好好的形象。負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)關(guān)單位、政府府職能部門的的聯(lián)系、溝通通工作。參與公司重大新聞聞發(fā)布會(huì)組織織籌備工作。接待重要賓客的來(lái)來(lái)訪。接待重要業(yè)務(wù)單位位來(lái)訪。經(jīng)常調(diào)查研究、收收集整理有關(guān)關(guān)資料，了解解國(guó)內(nèi)外有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策策和行業(yè)發(fā)展展情況。負(fù)責(zé)辦理公司所需需的各種政府府批文。主持本部門全面工工作。完成上司安排的臨臨時(shí)工作。（三十七）崗位位描述物管部經(jīng)理1、職務(wù)名稱：物物管部經(jīng)理2、直接上級(jí)：企業(yè)業(yè)管理副總經(jīng)經(jīng)理3、本職工作：負(fù)責(zé)責(zé)物管部的全全面工作4、工作責(zé)任：負(fù)責(zé)制訂物管部各各項(xiàng)工作的操操作程序、工工作標(biāo)準(zhǔn)，并并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各各部門的工作作。制定物管部的年、季季、月度工作作計(jì)劃、行政政費(fèi)用，草擬擬公司年度物物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作計(jì)劃。根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)制定定相應(yīng)的實(shí)施施方案和措施施，在確保完完成計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的同時(shí)，能能有效地合理理調(diào)用資金。負(fù)責(zé)公司物業(yè)的管管理工作及后后期的租售工工作，并不斷斷完善部門內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)管理理工作。。協(xié)助人事行政部制制定本部門各各崗位職責(zé)，各各項(xiàng)工作操作作程序、工作作標(biāo)準(zhǔn)，招聘聘、培訓(xùn)、考考核本部門員員工。按層級(jí)管理的原則則，領(lǐng)導(dǎo)和督督促本部門員員工對(duì)管區(qū)內(nèi)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生生、園林綠化化、安全防范范、公共設(shè)施施、供水供電電、治安保衛(wèi)衛(wèi)、交通管理理、費(fèi)用收支支等各項(xiàng)工作作實(shí)施全面的的管理，按時(shí)時(shí)、保質(zhì)、保保量地完成公公司下達(dá)的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和任務(wù)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明小區(qū)區(qū)。加強(qiáng)本部門員工團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作，公公正、公平地地評(píng)價(jià)員工的的工作和獎(jiǎng)懲懲員工，關(guān)心心員工的生活活，調(diào)動(dòng)員工工的工作積極極性。督促屬下員工按時(shí)時(shí)催收和合理理使用管理費(fèi)費(fèi)，不得向客客戶亂攤派、亂亂收費(fèi)，并搞搞好與客戶的的關(guān)系，豐富富客戶的娛樂樂生活。對(duì)內(nèi)搞好與各部門門的工作協(xié)調(diào)調(diào)，對(duì)外搞好好與派出所、供供電、供水、郵郵電等有關(guān)部部門的關(guān)系，爭(zhēng)爭(zhēng)取各方面的的理解和支持持，共同搞好好廣場(chǎng)內(nèi)工作作。負(fù)責(zé)監(jiān)督管區(qū)內(nèi)客客戶要求與投投訴的處理情情況，使所轄轄本部全體員員工逐步樹立立起“科學(xué)管理、規(guī)規(guī)范運(yùn)作、客客戶至上、服服務(wù)第一”的意識(shí)，為為客戶提供一一個(gè)舒適環(huán)境境和滿意的服服務(wù)。完成企業(yè)管理副總總經(jīng)理臨時(shí)交交代的工作任任務(wù)。（三十八）崗位描描述財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理2、直接上級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理3、直接下屬：會(huì)計(jì)計(jì)、出納4、本職工作：公司司的財(cái)和物的的管理5、工作責(zé)任：負(fù)責(zé)本部門的全面面工作。根據(jù)公司運(yùn)作和物物資采購(gòu)計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)制定定公司流動(dòng)資資金計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)嚴(yán)格控制計(jì)劃劃外資金的使使用。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷銷和資金付款款的工作程序序和管理規(guī)定定，杜絕不合合理費(fèi)用的支支出，對(duì)超計(jì)計(jì)劃、超定額額的支出必須須請(qǐng)示總經(jīng)理理。協(xié)助總經(jīng)理核查公公司流動(dòng)資金金的占用情況況，對(duì)不合理理流動(dòng)資金占占用提出改進(jìn)進(jìn)意見和提高高流動(dòng)資金的的周轉(zhuǎn)率。負(fù)責(zé)及時(shí)、正確、完完整地編制每每月、季、年年度會(huì)議報(bào)告告，搞好會(huì)議議決策和效益益分析。負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金金。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)時(shí)間性、準(zhǔn)確確性。負(fù)責(zé)對(duì)成本（費(fèi)用用）的控制。有權(quán)拒絕手續(xù)不齊齊和不符合財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)報(bào)銷。有權(quán)檢查成本計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況。有權(quán)審核各項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)合同，有有權(quán)匯同各專專業(yè)律師審核核督促公款回回收。資金流動(dòng)情況保密密工作。（三十九）崗位位描述會(huì)計(jì)1、職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)計(jì)2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理3、工作責(zé)任：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算算工作。協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控各部部門資金開支支情況。負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)票、收據(jù)據(jù)和編制收付付、轉(zhuǎn)憑證。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理；稅稅務(wù)、工商事事務(wù)處理；應(yīng)應(yīng)付款；信用用調(diào)查；信用用判斷；控制制財(cái)務(wù)報(bào)表。資金流動(dòng)情況保密密工作。（四十）崗位描描述出納1、職務(wù)名稱：出納納2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理3、工作責(zé)任：負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付。處理報(bào)銷事項(xiàng)。接受審查，原始憑憑證，保證其其合法性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性。做記記帳憑證。每日進(jìn)行帳、款盤盤存，做好日日審。對(duì)憑證進(jìn)行日結(jié)，日日結(jié)后的憑證證交會(huì)計(jì)收存存。每日將現(xiàn)金存入銀銀行，定期對(duì)對(duì)帳。做好現(xiàn)金日記帳和和銀行存款帳帳。填寫收支、存款日日?qǐng)?bào)表，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。掌管保險(xiǎn)柜。資金流動(dòng)情況保密密工作。對(duì)原始憑證的合法法性負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀銀行存款帳的的正確負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：如報(bào)銷單據(jù)不合法法及公司有關(guān)關(guān)規(guī)定的，有有拒絕付款的的權(quán)力。對(duì)任何人不合手續(xù)續(xù)的提取現(xiàn)金金有拒絕的權(quán)權(quán)力。（四十一）崗位位描述總經(jīng)理秘書1、職務(wù)名稱：總經(jīng)經(jīng)理秘書2、直接上級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理3、直接責(zé)任：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公公司的運(yùn)作，協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督公公司屬下各職職能部門的運(yùn)運(yùn)作狀態(tài)。協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公公司運(yùn)作狀態(tài)態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)經(jīng)常向總經(jīng)理理提出可行性性的建議，做做好參謀。協(xié)助總經(jīng)理制定公公司重大的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理方案案。檢查、監(jiān)督各部門門的工作進(jìn)展展情況，協(xié)助助處理違規(guī)事事件和重大問(wèn)問(wèn)題，并跟進(jìn)進(jìn)、協(xié)調(diào)及時(shí)時(shí)上報(bào)。受總經(jīng)理委派，代代表出席有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。忠實(shí)執(zhí)行，積極完完成總經(jīng)理委委派的各項(xiàng)任任務(wù)。負(fù)責(zé)整整理總經(jīng)理的的各類資料、文文件并分類、保保管及歸檔。負(fù)責(zé)總經(jīng)理的對(duì)外外聯(lián)絡(luò)、來(lái)電電、來(lái)訪、記記錄及禮儀服服務(wù)。負(fù)責(zé)總經(jīng)理資料文文件的打印、復(fù)復(fù)印、收發(fā)及及登記。負(fù)責(zé)收集及統(tǒng)計(jì)匯匯總總經(jīng)理所所需的各類報(bào)報(bào)表。負(fù)責(zé)編排總經(jīng)理的的工作日程表表。負(fù)責(zé)籌備總經(jīng)理召召開的會(huì)議，并并做好會(huì)議記記錄。負(fù)責(zé)公司各類單據(jù)據(jù)上呈總經(jīng)理理審批與發(fā)放放管理。負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的其它它后勤工作。完成總經(jīng)理臨時(shí)安安排的各項(xiàng)工工作任務(wù)。五、xxx房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司崗崗位編制一覽覽表NNO：Y-R-GG-002部門職位學(xué)歷性別年齡專業(yè)年限專業(yè)備注總經(jīng)辦總經(jīng)理1營(yíng)銷策劃中心副總總經(jīng)理1大學(xué)男40-50歲10年工商管理工程管理中心副總總經(jīng)理1大學(xué)男35-50歲10年工民建綜合管理中心總經(jīng)經(jīng)理1大學(xué)男/女35-45歲10年以上工商管理總經(jīng)理秘書1大學(xué)女25-35歲2年以上中文、外語(yǔ)財(cái)務(wù)部經(jīng)理1大專男/女28-45歲5年以上財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)1大專男/女25-35歲2年以上會(huì)計(jì)出納1大專女25-35歲2年以上會(huì)計(jì)營(yíng)銷策劃中心策劃部策劃部經(jīng)理1大學(xué)男/女30-45歲5年以上營(yíng)銷、策劃策劃助理2大學(xué)男/女25-40歲3年以上營(yíng)銷、策劃文案3大學(xué)男/女25-35歲2年以上營(yíng)銷、策劃銷售部銷售部經(jīng)理1大學(xué)男/女28-35歲4年以上營(yíng)銷銷售部主任3大專男/女25-35歲3年以上營(yíng)銷銷售員10大學(xué)男/女20-30歲1年以上營(yíng)銷售后服務(wù)主任1大專男/女25-40歲3年以上營(yíng)銷服務(wù)員2大專男/女25-40歲1年以上營(yíng)銷工程管理中心設(shè)計(jì)部經(jīng)理1大專男/女25-35歲4年以上裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師2大專男/女23-30歲1年以上裝修設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理1大專男30-45歲5年以上工民建施工主管3大專男25-40歲3年以上工民建總工室總工程師1大專男35-50歲10年以上工民建、水電質(zhì)檢工程師2大專男25-35歲3年以上工民建、水電安檢工程師2高中男25-35歲3年以上工民建、水電裝修部經(jīng)理1大專男25-35歲5年以上工民建施工主管3高中男/女25-40歲3年以上工民建、水電預(yù)決算部預(yù)決算部經(jīng)理1高中男/女20-35歲5年以上有預(yù)算員證預(yù)決算員2高中男20-35歲3年以上有預(yù)算員證項(xiàng)目拓展部開發(fā)部經(jīng)理1大學(xué)男/女25-355年以上房地產(chǎn)管理開發(fā)助理2大學(xué)男/女23-302年以上房地產(chǎn)管理部門職位學(xué)歷性別年齡專業(yè)年限專業(yè)備注企業(yè)管理中心公關(guān)部公關(guān)部經(jīng)理大專女22-35歲2年以上文秘人事行政部人事行政部經(jīng)理1大學(xué)男/女30-45歲5年以上人力資源管理/工工商管理人事助理1大學(xué)男/女25-35歲3年以上人力資源管理/工工商管理行政秘書1大學(xué)女25-35歲3年以上中文培訓(xùn)經(jīng)理1大學(xué)男/女25-35歲3年以上人力資源管理/工工商管理培訓(xùn)主任1大學(xué)男/女25-35歲2年以上人力資源管理/工工商管理文員2大專女20-30歲1年以上中文/英文車隊(duì)長(zhǎng)1高中男30-45歲5年以上A牌駕照司機(jī)1高中男25-40歲3年以上B牌駕照物業(yè)管理部經(jīng)理1大學(xué)男/女30-45歲5年以上持有物業(yè)管理上崗崗證說(shuō)明：以上崗位及及人數(shù)根據(jù)公公司發(fā)展需要要，逐步逐批批增設(shè)崗位及及增加人員。第二部份文化化系統(tǒng)管理不只是一門學(xué)學(xué)問(wèn)，還應(yīng)是是一種“文化”，它有自己己的價(jià)值觀、信信仰、工會(huì)和和語(yǔ)言?！芾韺W(xué)家德魯魯克組織的目的，本來(lái)來(lái)是要激發(fā)人人的能力，因因此，動(dòng)員人人的能力，發(fā)發(fā)揮人的績(jī)效效才是組織結(jié)結(jié)構(gòu)的目的?！M織理論之父韋伯公司文化系統(tǒng)簡(jiǎn)介介有風(fēng)格和特色才能能競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)別的原則長(zhǎng)期連續(xù)的原則公司文化的功能公司文化具具有多種功能能：導(dǎo)向功能：公司的各部和公司司每一個(gè)員工工既有相同的的目標(biāo)，也存存在不同的目目標(biāo)，公司文化就是在一面旗旗幟下統(tǒng)一整整個(gè)公司和全全體人員的行行動(dòng)方向，約束功能：通過(guò)建立共同的價(jià)價(jià)值體系，形形成統(tǒng)一的思思想和行為，對(duì)對(duì)公司中每一一員工的思想和行為都具有約約束和規(guī)范作作用。使公司司員工達(dá)到協(xié)協(xié)調(diào)行為，自自我控制。凝聚功能：使公司各方面的力力量凝聚起來(lái)來(lái)，同舟共濟(jì)濟(jì)。公司的成員，既有有共同的利益益，也有不同同的利益，但但公司文化會(huì)會(huì)使大家認(rèn)清清共同的利益大于各各自的一已利利益。公司的的利益，是共共榮共存的根根本利益。統(tǒng)一語(yǔ)言：有沒有共同語(yǔ)言是是人與人能否否結(jié)合在一起起的關(guān)鍵因素素之一，有利利益而無(wú)共同同語(yǔ)言，結(jié)合不會(huì)緊緊密。公司文化所所形成的共同同語(yǔ)言，為全全體員工創(chuàng)造造了和諧的工工作環(huán)境。許多人就是是為了這個(gè)共共同語(yǔ)言放棄棄了其它不熟熟悉的公司更更高的職位和和機(jī)會(huì)。輻射功能：樹立良好的公司形形象，對(duì)社會(huì)會(huì)公眾產(chǎn)生巨巨大影響，構(gòu)構(gòu)成社會(huì)文化化的一部分。公司文化的基本內(nèi)內(nèi)容公司的理念系統(tǒng)公司環(huán)境：包括內(nèi)部環(huán)境和外外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是公司員員工的工作環(huán)環(huán)境；“公司座落于于郴州市雄森森時(shí)代廣場(chǎng)，環(huán)環(huán)境優(yōu)美、舒舒適、典雅”。員工在此此工作引以為為榮。外部環(huán)境是公司在在社會(huì)中的地地位、形象和和聯(lián)系；“公司與政府有著良良好關(guān)系，在在社會(huì)上樹立立了品牌的形形象，與全國(guó)國(guó)各地的發(fā)展展商有著緊密密的業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)”。公司目標(biāo)：它確定了公司的發(fā)發(fā)展方向，也也決定了公司司成員成長(zhǎng)和和發(fā)展的目標(biāo)標(biāo)。未來(lái)的目標(biāo)：立足足xxx廣場(chǎng)的開發(fā)發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，致力力于多元化物物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。我們的現(xiàn)狀：A、郴州雄森房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限公公司雄森時(shí)代廣廣場(chǎng)商用物業(yè)業(yè)的開發(fā)、建建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管管理是公司當(dāng)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)之一，房房地產(chǎn)商用物物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管管理是公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)項(xiàng)，公公司聚集了眾眾多專業(yè)人才才，為房商用用物業(yè)的開發(fā)發(fā)商提供完善善優(yōu)質(zhì)的全程程策劃、施工工經(jīng)營(yíng)管理服服務(wù)，我們將將橫向發(fā)展這這一方面的業(yè)業(yè)務(wù)，B、雄森企業(yè)國(guó)際有有限公司雄森企業(yè)（國(guó)際）有有限公司成立立于八十年代代，早期主要要經(jīng)營(yíng)食品貿(mào)貿(mào)易，代理美美國(guó)的周打湯湯、冷凍食品品，為亞太區(qū)區(qū)總代理。九九十年代初期期主要從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)東南亞高高星級(jí)酒店用用品的供應(yīng)，如如：美國(guó)萬(wàn)豪豪酒店管理連連鎖集團(tuán)亞太太區(qū)的酒店；；假日酒店管管理連鎖集團(tuán)團(tuán)亞太區(qū)的酒酒店。同時(shí)從從事澳大利亞亞木業(yè)進(jìn)出口口貿(mào)易等。九九十年代中期期開始涉足房房地產(chǎn)開發(fā)，獨(dú)獨(dú)資或合資、合合作開發(fā)諸多多房地產(chǎn)項(xiàng)目目我們將做：A、開發(fā)建設(shè)“雄森森時(shí)代廣場(chǎng)”并負(fù)責(zé)其物物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管管理位于湖南省省郴州市恒福福路，占地面面積5368..7平方米，總總建筑面積為為56520平方米，擁?yè)碛?400平方米地下下車庫(kù)(含人防設(shè)施)，地面1-4層裙房商業(yè)業(yè)中心（自主主經(jīng)營(yíng)），共共計(jì)14520平方米，2棟塔樓各28層，每層各8套商住用房房，共448套，是郴州州最高檔次的的商住、購(gòu)物物、休閑廣場(chǎng)場(chǎng)，廣場(chǎng)外型型別具一格，設(shè)設(shè)計(jì)理念及水水平超前，不不僅是郴州標(biāo)標(biāo)志性建筑，還還是郴州地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)業(yè)的典范。公司將以經(jīng)經(jīng)營(yíng)“雄森時(shí)代廣廣場(chǎng)”為主導(dǎo)，透透過(guò)自身經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)展展，逐步在國(guó)國(guó)內(nèi)各大城市市開辦建立子子公司，向多多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展。B、籌建“雄森物業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公公司”為使項(xiàng)目達(dá)達(dá)到如期的目目標(biāo)，“雄森物業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理公司司”將作為“雄森時(shí)代廣廣場(chǎng)”專業(yè)的管理理公司，其不不但肩負(fù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理“雄森時(shí)代廣廣場(chǎng)”，使之完成成現(xiàn)定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)時(shí)肩負(fù)積累一一套成功的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及模式推行行到其它城市市連鎖展城的的重任。公司的價(jià)值觀：公司的最大利益和和立足于社會(huì)會(huì)取決于他對(duì)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，我們將通通過(guò)“雄森時(shí)代廣廣場(chǎng)”讓郴州市民享受到到現(xiàn)代休閑購(gòu)購(gòu)物，通過(guò)營(yíng)營(yíng)造人性化的的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和和為消費(fèi)者提提供人性化的的休閑購(gòu)物環(huán)環(huán)境，既使經(jīng)經(jīng)營(yíng)者獲得較較好的經(jīng)濟(jì)收收益，又讓消消費(fèi)者獲得現(xiàn)現(xiàn)代的購(gòu)物享享受，從而獲獲取更大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。代表人物風(fēng)格：董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理的人物物風(fēng)格“雷厲風(fēng)行、穩(wěn)重謹(jǐn)謹(jǐn)慎、求實(shí)認(rèn)認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)可可信、靈活多多變?！敖?jīng)營(yíng)理念：“創(chuàng)新是公司的生命命力”。團(tuán)隊(duì)意識(shí)：公司永遠(yuǎn)不會(huì)只有有一個(gè)人，“我們是雄森森人”。公司精神：“團(tuán)結(jié)、勤奮、開拓拓、進(jìn)取”?！拔覀兿駨椬噤撉僖灰粯樱瑒?chuàng)造和和諧的美”。職業(yè)道德：是某一種職業(yè)在從從業(yè)活動(dòng)中所所應(yīng)遵循的道道德，是同行行公司之間、員員工之間公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。具體見《員工手冊(cè)冊(cè)》。公司社會(huì)理念形象象公司視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)（待建）CI是CORPORATTEIDDENTITTY（企業(yè)識(shí)別別）的簡(jiǎn)稱。CI設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)公司司特征，而不不是簡(jiǎn)單的標(biāo)標(biāo)志或圖案、設(shè)設(shè)計(jì)。CI設(shè)計(jì)是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，它通通過(guò)各種視覺覺設(shè)計(jì)來(lái)塑造造和強(qiáng)化公司司形象。CI系統(tǒng)思想系統(tǒng)：公司宗宗旨管理模式經(jīng)營(yíng)理念行為規(guī)范活動(dòng)方式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一個(gè)沒有有固定的管理理模式，隨其其領(lǐng)導(dǎo)者改變變和個(gè)人情緒緒變化而變化化的公司，可可能會(huì)在短時(shí)時(shí)間內(nèi)讓公眾眾知道它，但但不久就會(huì)忘忘掉它，以為為又一個(gè)新公公司出現(xiàn)了。識(shí)別系統(tǒng)：公司名名稱品牌公司標(biāo)志公司外形識(shí)別系統(tǒng)的一個(gè)重重要目的就是是“塑造優(yōu)秀的的、特別的公公司形象”。公司形象是公眾頭頭腦中的照片片，這個(gè)照片片存入記憶的的檔案，就會(huì)會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的的時(shí)間內(nèi)起決決定作用。識(shí)別系統(tǒng)的要素；；視覺設(shè)計(jì)要求公司司一切對(duì)外宣宣傳的視覺要要素統(tǒng)一和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，這些些要素可分為為六大類：公司名稱與標(biāo)志：：公司名稱：雄雄森房地產(chǎn)開開發(fā)有限公司司簡(jiǎn)稱：雄森公司公司標(biāo)志：公司標(biāo)志圖形釋義義：公司標(biāo)志顏色釋義義：公司名稱和標(biāo)志全全釋：“雄森”公司將順應(yīng)時(shí)代的的發(fā)展規(guī)律，以以人為本，在在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)學(xué)的管理之下下，不斷地向向前發(fā)展。公司的人：它包括公司的管理理人員，全體體員工的言行行舉止、服裝裝儀表。這是是人們接觸一個(gè)公司首先遇到到的要素。人的要素中最重要要的是公司代代表人物：老老板、總經(jīng)理理或模范人物物的形象。公司重要人物的語(yǔ)語(yǔ)言、儀表、講講演、辦公室室布置都應(yīng)有有專業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和培培訓(xùn)。環(huán)境和建筑物包括辦公室、營(yíng)業(yè)業(yè)場(chǎng)所的外觀觀及內(nèi)部裝潢潢。由于這部部分要素一旦旦建成就很難難改變，所以在設(shè)計(jì)中要格格外注意。要要有長(zhǎng)期計(jì)劃劃，這里要特特別提出大廳廳、營(yíng)業(yè)室和和各部門經(jīng)理理辦公室。顧顧客往往把這這種環(huán)境和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與公公司信譽(yù)相聯(lián)聯(lián)系。公司印刷品接刷名包信格除美觀大方的一般般要求外，重重點(diǎn)是加強(qiáng)個(gè)個(gè)性。傳媒形象包括各類廣告電視視、報(bào)紙和產(chǎn)產(chǎn)品目錄、說(shuō)說(shuō)明書、品牌牌、業(yè)務(wù)說(shuō)明明資料、車輛等。這方面給人人的印象深、傳傳播范圍最大大。為了使這些要素從從現(xiàn)在開始統(tǒng)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，一般先先進(jìn)行視覺化化設(shè)計(jì)，它主主要包括：公司名稱及標(biāo)準(zhǔn)書書寫設(shè)計(jì)商標(biāo)、圖案、品牌牌、造型特征征設(shè)計(jì)公司標(biāo)準(zhǔn)色及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)色系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)服裝統(tǒng)一化設(shè)計(jì)等等等公司的識(shí)別形象一一經(jīng)確定后，經(jīng)經(jīng)過(guò)注冊(cè)，輕輕易不能改變變。只有通過(guò)過(guò)長(zhǎng)期、反復(fù)的展示，在特定定環(huán)境中展示示，在社會(huì)公公眾頭腦中百百年老號(hào)、百百年不變，才才能形成深刻刻的印象，才才能起到廣告告效應(yīng)。行為規(guī)范1、《員工手冊(cè)》2、《管理手冊(cè)》初建公司文化系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施方案序號(hào)途徑及名稱時(shí)間部門備注1CI手冊(cè)的策劃2003年9月份份前人事行政部由專業(yè)公司策劃2籌建“雄森時(shí)代報(bào)”2003年11月月份前人事行政部詳見方案3每月舉行一次“中中高層管理人人員”聯(lián)誼會(huì)2003年6月份份開始執(zhí)行人事行政部詳見方案4每月舉行一次“員員工生日晚會(huì)會(huì)”2003年7月份份開始執(zhí)行人事行政部詳見方案5每1~2月舉行一次次“員工文體活活動(dòng)”2003年8月份份開始執(zhí)行人事行政部詳見方案6重大節(jié)日舉行形式式多樣的聯(lián)歡歡會(huì)、旅游等等活動(dòng)。如“五一”、“五月節(jié)”、“三八節(jié)”、“八月節(jié)”、“元旦”、“春節(jié)”培訓(xùn)部詳見方案7培訓(xùn)工作培訓(xùn)部詳見方案第三部份垂垂直指揮系統(tǒng)統(tǒng)為了使人們達(dá)到預(yù)預(yù)期的目的而而有效地工作作，必須按任任務(wù)或職位制制訂好一套適適宜的職位結(jié)結(jié)構(gòu)。——[美]孔茨必須準(zhǔn)確自如。一個(gè)上級(jí)的原則。（指指揮行為）服從的原則。逐級(jí)的原則。垂直指揮系統(tǒng)的依依據(jù)垂直指揮系統(tǒng)以組組織系統(tǒng)表（機(jī)機(jī)構(gòu)圖）為序序列，以崗位位描述為依據(jù)據(jù)。垂直指揮的原則服從指揮的原則沒有服從，就沒有有管理。在一般情況下，下下級(jí)無(wú)權(quán)判斷斷上級(jí)的對(duì)錯(cuò)錯(cuò)，上級(jí)的對(duì)對(duì)錯(cuò)由上級(jí)的的上級(jí)來(lái)裁定定。一個(gè)上級(jí)的原則（指指揮行為）每個(gè)崗位、每個(gè)人人只有一個(gè)上上級(jí)，只服從從一個(gè)上級(jí)的的指揮，只向向一個(gè)上級(jí)報(bào)報(bào)告。逐級(jí)的原則上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越越級(jí)檢查不能能越級(jí)指揮。下列情況，可以越越級(jí)指揮：緊急情況上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有找到到他的直線下下級(jí)，不能眼眼看著損失發(fā)發(fā)生，即可越越級(jí)指揮。直接下屬表示或?qū)崒?shí)際上不服從從指揮直接下屬用種種理理由不貫徹執(zhí)執(zhí)行上級(jí)的指指示，任何領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)越越級(jí)直接指揮揮。這種情況況發(fā)生后，直直接下級(jí)應(yīng)該該表示自己錯(cuò)錯(cuò)了或辭職。下級(jí)無(wú)力完成上級(jí)級(jí)安排的任務(wù)務(wù)必要的情況下，進(jìn)進(jìn)行整體指揮揮下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越越級(jí)申訴，不不能越級(jí)報(bào)告告。申訴和報(bào)告的界定定是：報(bào)告是在正常情況況下，向直接接上級(jí)請(qǐng)示工工作取得指示示。申訴是告狀。申訴只有在以下三三種情況下是是被認(rèn)為合法法的。上級(jí)有貪污、盜竊竊、違法亂紀(jì)紀(jì)的行為。上級(jí)有重大出賣和和危害公司的的行為。上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)對(duì)申訴者有重重大不公正的的行為。以上三種情況，如如果屬實(shí)，即即可成立。如如屬誣告，申申訴者必須對(duì)對(duì)此負(fù)責(zé)。垂直指揮的類型單向指揮只與單個(gè)的直接下下級(jí)有關(guān)。多項(xiàng)指揮與兩個(gè)或兩個(gè)以上上直接下級(jí)有有關(guān)。整體指揮命令同時(shí)發(fā)給下屬屬各級(jí)人員。也也就是說(shuō)，命命令內(nèi)容與各各級(jí)下屬都有有關(guān)聯(lián)。例：總經(jīng)理宣布調(diào)調(diào)整工資方案案。在緊急情況下的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮垂直指揮的常用形形式命令命令一般分為口頭頭命令和書面面命令兩種。口頭命令主要是指指面對(duì)面的談?wù)?、小組討論論、電話或其其他情況下以以講話形式出出現(xiàn)的命令方式。書面命令主要是指指通過(guò)下任務(wù)務(wù)單和命令書書的形式的命命令，往往顯顯得比較嚴(yán)肅肅和正式，而且可以以避免口頭命命令帶來(lái)的問(wèn)問(wèn)題。命令人即接受命令的執(zhí)行行人，也就是是讓誰(shuí)去完成成任務(wù)。命令內(nèi)容即讓某個(gè)人去干什什么工作，包包括時(shí)間、地地點(diǎn)、人員、行行動(dòng)、行動(dòng)的的對(duì)象。完成的標(biāo)準(zhǔn)也就是說(shuō)說(shuō)該項(xiàng)任務(wù)要要完成到什么么程度，即做做成什么樣，一一般分常規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和特定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)即公司已已做好的規(guī)定定或工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)——下令時(shí)不用用講明，可以以強(qiáng)調(diào)。特定標(biāo)準(zhǔn)指沒有先先例或未做規(guī)規(guī)定的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)——下令時(shí)必須須講明。完成的標(biāo)志驗(yàn)收合格，交回令令簽。復(fù)命的時(shí)限和方式式在什么時(shí)間以前，用用書面、電訊訊或口頭的形形式向誰(shuí)報(bào)告告。四小時(shí)復(fù)命制對(duì)任何命令不管完完成與否，都都要在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)復(fù)命，如如執(zhí)行人在執(zhí)執(zhí)行開始后發(fā)發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努努力去克服；；如確實(shí)有不不可克服的困困難，執(zhí)行人人無(wú)法按時(shí)、按按標(biāo)準(zhǔn)完成，要要立即向下命命令者復(fù)命，講講明不能完成成任務(wù)的困難難或原因。如如已完成任務(wù)務(wù)，也要復(fù)命命。“立即”：我們規(guī)定定為不得超過(guò)過(guò)四小時(shí)，這這就叫“四小時(shí)復(fù)命命制”。這條規(guī)定特別重要要。不能完成成任務(wù)的人，可可以取得下命命令人的新指指示，保證任任務(wù)的完成或或取得下命令令人的幫助，及及時(shí)克服困難難完成任務(wù)。無(wú)無(wú)論出于什么么原因，在發(fā)發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行行命令以后，沒沒有向下命令令人復(fù)命，延延誤了工作，要要由受命令人人負(fù)責(zé)。命令時(shí)的語(yǔ)言要求求簡(jiǎn)煉、準(zhǔn)確、不需需要形容和描描繪。使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，概概念清楚，盡盡可能排除誤誤解。有可操作性。保證傳達(dá)渠道暢通通無(wú)誤。會(huì)議會(huì)議經(jīng)常用來(lái)決定定多項(xiàng)指揮和和總體指揮。會(huì)會(huì)議要求開得得簡(jiǎn)短，并能能解決實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。xxx房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司會(huì)會(huì)議種類序號(hào)會(huì)議名稱主持人召開時(shí)間會(huì)議內(nèi)容參加人員基本要求1公司月度工作例會(huì)總經(jīng)理或副總經(jīng)理每月1日下午2:00~4:000上個(gè)月工作中存在在問(wèn)題及解決決方案。下個(gè)月工作計(jì)、重重要方案研討討?？偨?jīng)理副總經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理秘書行政秘書（記錄）每月28日前將書面材料交交到人事行政政部以便會(huì)議議中使用。2公司周度工作例會(huì)每周五下午4:00~5:000上周工作中存在問(wèn)問(wèn)題及解決方方案。下周重點(diǎn)工作方案案研討。對(duì)公司建議。3公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析析會(huì)議總經(jīng)理每月15日下午2:00~4:000對(duì)上個(gè)月財(cái)務(wù)管理理、資金使用用、經(jīng)濟(jì)效益益情況給予匯匯報(bào)分析。下個(gè)月資金計(jì)劃及調(diào)配使用?？偨?jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理秘書(記錄錄)4各部門月度工作例例會(huì)各部門經(jīng)理每月28日下午2:00~4:000上個(gè)月工作中存在在問(wèn)題及解決決方案。下個(gè)月重要工作,,方案研討。對(duì)公司建議。各部門員工每月29日交會(huì)議紀(jì)要到人人事行政部5各部門周度工作例例會(huì)各部門經(jīng)理每周五下午2:00~4:000上周工作中存在問(wèn)問(wèn)題及解決方方案。下周重點(diǎn)工作方案案研討。對(duì)公司建議。每周一交會(huì)議紀(jì)要要到人事行政政部會(huì)前準(zhǔn)備：包括議題、主持人人、記錄人、將將要下發(fā)的文文件、有準(zhǔn)備備發(fā)言，對(duì)會(huì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測(cè)和對(duì)策。議題：不要多于三三個(gè)。主持人：主管級(jí)以以上管理人員員（不同層級(jí)級(jí)會(huì)議）記錄人由主持人委委派，即各部部門文員，總總經(jīng)理會(huì)議有有總經(jīng)理秘書書，行政例會(huì)會(huì)有行政秘書書。將下發(fā)的文件要做做到準(zhǔn)確，有有錯(cuò)誤在會(huì)前前要經(jīng)過(guò)修改改。文件要按照與會(huì)人人數(shù)復(fù)印，不不要造成開會(huì)會(huì)中途文件準(zhǔn)準(zhǔn)備不全。要預(yù)先考慮到保密密程序。會(huì)議通知：根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定定會(huì)議通知。會(huì)議通知包括：會(huì)會(huì)議的名稱、議議題、時(shí)間、地地點(diǎn)、參加人人需帶資料，以以及通知發(fā)放方法和途途徑。會(huì)議紀(jì)要由記錄人整理會(huì)議議紀(jì)要。會(huì)議議紀(jì)要只記決決議，不記討討論過(guò)程，個(gè)個(gè)別重要語(yǔ)句句可記。會(huì)議紀(jì)要一定要有有執(zhí)行人和完完成時(shí)間。會(huì)議紀(jì)要整理后要要由會(huì)議主持持人簽發(fā)。如果是連續(xù)性會(huì)議議（如例會(huì)），會(huì)會(huì)議上要總結(jié)結(jié)上次會(huì)議決決議的執(zhí)行情情況?！皶?huì)議的成果，凝固固在會(huì)議紀(jì)要要的決議中?！睍?huì)議紀(jì)要格式如下下：會(huì)議紀(jì)要雄森M字[年份]第號(hào)會(huì)議名稱：地點(diǎn)：時(shí)間：主持人：記錄人：參加人：缺席：序號(hào)決議執(zhí)行人協(xié)作人完成時(shí)間簽發(fā)人：公文批閱文件批閱文件，下下達(dá)書面指示示是重要的指指揮方法之一一。呈報(bào)文件按文件呈報(bào)程序向向有關(guān)負(fù)責(zé)人人呈報(bào)，呈報(bào)報(bào)時(shí)間和批復(fù)復(fù)時(shí)間要做記記錄。只能有一個(gè)人呈報(bào)報(bào)，可以抄送送其他人。批閱文件的處理形形式三種處理形式：發(fā)發(fā)回、批轉(zhuǎn)、留留中。發(fā)回即發(fā)回給呈報(bào)報(bào)人執(zhí)行（或或否）。批轉(zhuǎn)即被呈送人不不能做出決定定則批轉(zhuǎn)給有有關(guān)負(fù)責(zé)人。留中有兩種情況：：做為資料收存。暫不處理（文件暫暫不處理的決決定要及時(shí)通通知呈報(bào)