2022年服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析-2

年服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析我國目前有超過1萬個服裝品牌，市場集中度低，同時還不斷有新興品牌加入，國際品牌也在加速布局國內(nèi)市場，種種因素導致市場競爭日趨激烈。同時國內(nèi)市場的渠道成本、營銷成本等也水漲船高，服裝品牌將面臨越來越激烈的競爭形勢。

服裝行業(yè)在不斷地更新人們的觀念，推動服裝行業(yè)的進展，時裝設(shè)計師的創(chuàng)意一旦被消費者，被社會所認可和接受，都會產(chǎn)生巨大的社會效應(yīng)。這樣為數(shù)眾多的服裝、款式新奇的服裝匯入到服裝進展大潮中，加快了服裝行業(yè)進展進程。

據(jù)宇博智業(yè)市場討論中心了解，面對蓬勃進展的電子商務(wù)市場，傳統(tǒng)服裝企業(yè)正在樂觀轉(zhuǎn)型。線下實體店始終以來是服裝銷售的主渠道，而電商的崛起，讓服裝一躍成為網(wǎng)絡(luò)購物中占比最多的一個品類，也沖擊著線下實體門店銷售。

對于將來服裝企業(yè)電商進展，相關(guān)負責人表示，其將努力進展電子商務(wù)交易平臺的引領(lǐng)作用，引導商家走線上交易，線下貿(mào)易的新業(yè)態(tài)，顛覆傳統(tǒng)服裝市場經(jīng)營模式，拓展國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，關(guān)心企業(yè)建立自主品牌，重構(gòu)服裝批發(fā)商業(yè)形態(tài)。

2022年服裝電子商務(wù)市場進展具有以下趨勢：一是服裝電子商務(wù)規(guī)模將穩(wěn)步擴大，占網(wǎng)購市場肯定份額；二是服裝移動電子商務(wù)將迅猛進展；三是服裝電商將加強自身誠信建設(shè)；四是“店”與“電”相輔相成，線上線下融合進展；五是更加注意共性化定制。

依據(jù)國內(nèi)43家紡織服裝業(yè)上市公司公布的2022年前三季度業(yè)績預報，僅有4家公司預增，5家續(xù)盈，而6家估計虧損。2022年上半年七匹狼關(guān)店347家，艾格關(guān)店88家，九牧王關(guān)店73家。在關(guān)店浪潮中，這些上市公司前三季財報中顯示出另一條信息，面對存貨問題的同時，電商平臺已成為服裝銷售的重要拉動力氣。

2022年服裝網(wǎng)購市場規(guī)模估計為6153億元，同比增長41.5%。電子商務(wù)對傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，已不只是一種渠道，更是一種進展趨勢，一種更進步的、向前的經(jīng)營方式的變革。

與此同時，服裝行業(yè)“大而全”的時代已經(jīng)過去，對客群準定位做進一步的市場細分，生產(chǎn)高度共性化的產(chǎn)品讓國內(nèi)服裝行業(yè)進入洗牌期。在此市場環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)，讓精準對接消費者需求成為可能。面對電商進展的大勢，傳統(tǒng)服裝企業(yè)必需謀變，將傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，搭上服裝業(yè)新進展的“快車”。

在利用電商紅利的過程中，服裝企業(yè)首先要適應(yīng)從“制造”到“智造”變化的趨勢。電商帶來的價格革命讓服裝產(chǎn)業(yè)重新端詳將來的經(jīng)營方式。和平臺型電商相比，服裝企業(yè)自營電商平臺要充分利用自身在設(shè)計、制造上的專業(yè)優(yōu)勢，將產(chǎn)品-設(shè)計-輔料-面料-制造-入庫-物流-店鋪-顧客透過互聯(lián)網(wǎng)，完全實現(xiàn)以顧客需求為導向，讓消費者能對各個環(huán)節(jié)進行跟進，讓制造跟隨顧客需求“動態(tài)”地做出反應(yīng)，降低每個環(huán)節(jié)的成本，增加資金使用效益，并將這個過程模式化，以此設(shè)計制造產(chǎn)品。

以設(shè)計環(huán)節(jié)舉例來說，可以通過互聯(lián)網(wǎng)或電商平臺匯合消費者對產(chǎn)品設(shè)計和需求的信息，讓顧客參加產(chǎn)品設(shè)計，品牌的供應(yīng)由消費者的需求打算，賜予消費者充分的參加感和主導權(quán)。讓“制造”變?yōu)椤爸窃臁?，這將是服裝行業(yè)將來必需思索和認同的新的進展方向。

除了整個制造過程以消費者為導向，互聯(lián)網(wǎng)將讓消費者的個體需求普及化，實現(xiàn)從“群體”到“個體”的轉(zhuǎn)變。將來發(fā)達國家制造業(yè)的走向，正如諸多專家的共識，將依據(jù)共性化需求來進行定制，形成“大規(guī)模定制”潮流?；ヂ?lián)網(wǎng)定制使得生產(chǎn)過程高效化，專業(yè)性的小規(guī)模手工制作制造業(yè)與大量生產(chǎn)形成差異化競爭，在一些城市市區(qū)涌現(xiàn)。以往的高級定制是少數(shù)人的特權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)讓共性定制普及化成為可能，讓制造商直接面對需求，這對現(xiàn)在的時尚電商是一個新的機遇和挑戰(zhàn)。

而擅長利用互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)也將是服裝企業(yè)將來在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵。首先，服裝制造業(yè)企業(yè)要能夠不斷基于網(wǎng)絡(luò)獵取信息，準時對店鋪顧客需求做出快速反應(yīng);其次，要求制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N資源集成與共享，將其合理利用?；ヂ?lián)制造能夠快速響應(yīng)市場變化和顧客需求的最大滿意。通過制造企業(yè)快速重組、動態(tài)協(xié)同來配置制造資源，這在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，削減了產(chǎn)品投放市場所需的時間，增加了市場份額。同時，這有助于制造業(yè)企業(yè)分擔基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、設(shè)備投資費用等，削減經(jīng)營風險。了解更多請查閱發(fā)布的中國服裝行業(yè)競爭格局分析及進展趨勢討論報告

此外，服裝企業(yè)要關(guān)注增加“軟性制造”力量。所謂軟性制造，就是指增加產(chǎn)品附加價值，拓展更多、更豐富的服務(wù)與解決方案。服裝行業(yè)不能將賣產(chǎn)品作為在互聯(lián)網(wǎng)或店鋪里惟一目的，要給消費者更多的參加空間，與其產(chǎn)生互動。以小米手機為例，創(chuàng)始人雷軍從不認同自己就是手機“硬件”生產(chǎn)商，小米透過互聯(lián)網(wǎng)建立粉絲文化，利用供應(yīng)“米聊”建立社交社區(qū)，把硬件優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成“體驗”與“話題”。小米用這樣的方式真正做到了不再將“硬件”生產(chǎn)視為制造業(yè)的核心優(yōu)勢，而是認為“軟件”在制造業(yè)中不斷發(fā)