供應(yīng)鏈管理期末試卷試題及標(biāo)準(zhǔn)答案解析

供給鏈管理期末試卷試題及標(biāo)準(zhǔn)答案剖析供給鏈管理期末試卷試題及標(biāo)準(zhǔn)答案剖析供給鏈管理期末試卷試題及標(biāo)準(zhǔn)答案剖析WORD格式可編寫(xiě)物流管理班《供給鏈管理》期末試卷A一、單項(xiàng)選擇（2×10=20）1、每一條供給鏈的目標(biāo)是（）A.整體價(jià)值最大化B.整體成本最小化C.整體利潤(rùn)最大D、整體資本規(guī)模大2、為了能使供給鏈擁有靈巧迅速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供給鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)依照（）原則A、集優(yōu)原則B、簡(jiǎn)短性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)向性原則3、供給鏈管理的最后目標(biāo)是（）A.競(jìng)爭(zhēng)力B.客戶服務(wù)C.運(yùn)營(yíng)能力D、設(shè)計(jì)能力4.供給鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）A.縮短采買提早期，提高供貨的柔性B.加速資本周轉(zhuǎn)C.縮短供給鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)目5.在供給鏈管理的模式下,采買活動(dòng)是以（）方式進(jìn)行的.A.訂單驅(qū)動(dòng)B.制造訂單C.生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)D.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)QR是指在供給鏈中,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),最少在（）環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的親近合作.A.三個(gè)B.所有節(jié)點(diǎn)C.兩個(gè)D.四個(gè)7.不屬于物流的作用的是（）A.保障信息溝通B.保障商流C.保障生產(chǎn)D.保障生活8.不屬于庫(kù)存物流管理長(zhǎng)處的是（）A.有益于資本周轉(zhuǎn)B.有益于縮短物流管理促使生產(chǎn)管理更加合理D.有益于趁便進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效應(yīng)地張開(kāi)倉(cāng)庫(kù)管理工作。ECR的主要目標(biāo)是( )A.增添供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)B.降低供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本C.縮短供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間D.提高了供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)10.供給商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域就是供給商的選擇和( )A.供給商的關(guān)系管理B.供給商的目標(biāo)管理C.供給商的成本管理D.供給商的核查管理二、多項(xiàng)選擇題（10×3=30）1、供給鏈的網(wǎng)鏈構(gòu)造主要包含( )A.供給鏈的長(zhǎng)度B.各層面供給商或客戶的數(shù)目C.各層面之間的聯(lián)系方式D.供給鏈數(shù)目2、供給鏈按研究對(duì)象分（）A.公司供給鏈B.產(chǎn)品供給鏈專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編寫(xiě)C.“A”形供給鏈D.鑒于合作伙伴關(guān)系的供給鏈3、影響供給鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（）A.運(yùn)輸因素B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.公司因素4、BPR的三條基本思想是（）A、以顧客為中心B、以職工為中心C、以效率和效益為中心D、以服務(wù)為中心5、供給鏈總周期是由（）構(gòu)成A.采買周期時(shí)間B.設(shè)計(jì)/周期時(shí)間C.內(nèi)向運(yùn)輸周期時(shí)間D.外向運(yùn)輸周期時(shí)間6、供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素有（）A、庫(kù)存B、運(yùn)輸C、設(shè)備D、信息7、供給鏈績(jī)效談?wù)摰膬?nèi)容是（）A、供給鏈質(zhì)量績(jī)效權(quán)衡B、外面績(jī)效權(quán)衡C、內(nèi)部績(jī)效權(quán)衡D、供給鏈綜合績(jī)效權(quán)衡8、供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供給鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提早期管理D.庫(kù)存控制和在制品管理9、供給鏈下物流管理的功能有（）A.庫(kù)存管理B.訂購(gòu)管理C.庫(kù)房管理D.配銷管理10、屬于庫(kù)存成本的有（）A.購(gòu)入成本B.保存（積蓄）開(kāi)銷C.訂貨開(kāi)銷D.缺貨成本三、判斷題（10×1=10）1、.供給鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方法.（）2.準(zhǔn)時(shí)制采買的特色之一是供給商愈來(lái)愈多。（）3.客戶服務(wù)是一個(gè)多維見(jiàn)解包含交易前因素，交易總因素，交易后因素。（）4.。綠色物流是有綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色設(shè)計(jì)和綠色流通加工四個(gè)子范圍構(gòu)成。（）5.采買部門的查收檢查是早先把關(guān)工作，對(duì)證量控制的難度小。（）6供給鏈管理重申的是公司的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）7.一般物流指物流活動(dòng)的共同點(diǎn)和一般性（）8.庫(kù)存的形態(tài)主要包含原資料和產(chǎn)品兩大類。（）9、物流其實(shí)是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn)的.（）10.供給鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展。（）四、名詞解說(shuō)（4×3=12）1、供給鏈專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編寫(xiě)2、供給鏈設(shè)計(jì)3、電子物流4、庫(kù)存五、簡(jiǎn)答題（5×4=20）1、供給鏈管理的作用2、供給鏈運(yùn)營(yíng)的阻攔因素有哪些3、供給鏈管理的內(nèi)涵4、第三方物流的優(yōu)勢(shì)有哪些六．闡述題（8）闡述供給鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供給商關(guān)系有什么不一樣樣專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編寫(xiě)物流管理《供給鏈管理》期末試卷B一、選擇題（2×10=20）1、供給鏈管理的實(shí)質(zhì)是在追求（），以較小的產(chǎn)品前置時(shí)間與運(yùn)營(yíng)成本為最正確考量。A.公司合作的效率B.公司合作的速度C.公司合作的利潤(rùn)D.公司合作的深度2、供給鏈管理在什么時(shí)候最早提出的（）A.20世紀(jì)80年月B.20世紀(jì)90年月先期C.20世紀(jì)90年月中期D.20世紀(jì)90年月末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個(gè)（）A.計(jì)劃期B.成長(zhǎng)久C.成熟期D.衰敗期4、供給鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是（）A.縮短采買提早期，提高供貨的柔性B.加速資本周轉(zhuǎn)C.經(jīng)過(guò)縮短供給鏈總周期，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D.減少供給商數(shù)目5．（）指超越一家一戶的以一個(gè)社會(huì)為范圍面向社會(huì)為目的的物流。A.宏觀物流B.社會(huì)物流C.微觀物流D.公司物流6、以下不屬于QR對(duì)廠商的長(zhǎng)處的是（）A.更好的為顧客服務(wù)B.降低了開(kāi)銷C.生產(chǎn)計(jì)劃正確D.增添了收入7、以下不是供給鏈特色的是（）A.供給鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.供給鏈?zhǔn)枪镜闹黧w部分。C.供給鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供給鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動(dòng)的。8、屬于多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制的方法有（）A.減少成本B.中心化（集中式）策略C.改良服務(wù)質(zhì)量D.獲取更多的市場(chǎng)信息9．TOC理論對(duì)供給鏈的啟示是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是增強(qiáng)鏈條中（）。A．最強(qiáng)的一環(huán)B.最單薄的一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D.部分環(huán)節(jié)10.成立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必然明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于公司的必需性，公司必然評(píng)估暗藏的（）A、利益與風(fēng)險(xiǎn)B、成本與風(fēng)險(xiǎn)C、資本與風(fēng)險(xiǎn)D、投資與風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（3×10=30）1、供給鏈的特色有（）A.供給鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.供給鏈?zhǔn)枪镜闹黧w部分。專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編寫(xiě)C.供給鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供給鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動(dòng)的。2、供給鏈管理的作用有哪些（）A.創(chuàng)辦競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)B.創(chuàng)辦競(jìng)爭(zhēng)的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)C.創(chuàng)辦競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勝D.創(chuàng)辦競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)3、鑒于產(chǎn)品的供給鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素有（）A.產(chǎn)品需求的不確立性B.積蓄產(chǎn)品庫(kù)房的不確立性C.供給鏈的反響能力D.資本4、供給鏈的構(gòu)造模型主要有（）A、鏈狀的構(gòu)造模型B、直線型構(gòu)造模型C、網(wǎng)狀的構(gòu)造模型D、曲線型構(gòu)造模型5、供給鏈管理下的采買特色有哪些（）A.從市場(chǎng)購(gòu)置轉(zhuǎn)變成外面廠家直接購(gòu)置B.從采買管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變成外面資源管理C.從為庫(kù)存而采買轉(zhuǎn)變成為訂單而采買D.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6、供給鏈的生產(chǎn)外擔(dān)保理內(nèi)容包含（）A.產(chǎn)品價(jià)錢B.交貨數(shù)目C.產(chǎn)質(zhì)量量D.交貨期及服務(wù)7、第四方物流的特色有哪些（）A..供給了一個(gè)綜合性供給鏈解決方法B.經(jīng)過(guò)影響整個(gè)供給鏈來(lái)獲取價(jià)值C.擁有縱向和橫向的信息集成過(guò)程D.豐富了能力均衡在計(jì)劃中的作用8、影響供給鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（）A.運(yùn)輸因素B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.公司因素9、供給鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）A、縮短物流管道B、增添管道透明度C、物流運(yùn)輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、結(jié)合庫(kù)存管理的實(shí)行策略主要有（）A、成立供需協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)B、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用C、成立利益分派系統(tǒng)D、成立迅速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題（1×10=10）1．供給鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（）2．供給鏈設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)或許前提是公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供給鏈戰(zhàn)略的一致。（）3.客戶服務(wù)是一個(gè)多維見(jiàn)解包含交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）供給鏈公司在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用追蹤系統(tǒng)的根本目的是保證對(duì)下游公司的服務(wù)質(zhì)量。（）采買部門的查收檢查是早先把關(guān)工作，對(duì)證量控制的難度小。（）6．供給鏈管理重申的是公司的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編寫(xiě)7.運(yùn)輸是指把物件從供給鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)送到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)的物流活動(dòng)。（）8.庫(kù)存的形態(tài)主要包含原資料和產(chǎn)品兩大類。（）9．供給鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。（）10．現(xiàn)代物流將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)發(fā)展的重要家產(chǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增添點(diǎn)。（）四、名詞解說(shuō)（×4=10）1、供給鏈管理2、結(jié)合庫(kù)存管理3、ECR的含義4、供給鏈合作關(guān)系五、簡(jiǎn)答題。（2×10=20）1、供給鏈管理的目標(biāo)是什么2、準(zhǔn)時(shí)化采買的特色是什么3、物流的作用4、供給鏈下庫(kù)存管理的形式有哪些六．闡述題（8）怎么樣理解我國(guó)對(duì)供給鏈的定義標(biāo)準(zhǔn)答案A一、單項(xiàng)選擇題1A2B3A4C5A6C7A8B9B10A二、多項(xiàng)選擇題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題1×2√3√4×5×6×7√8×9×10×四、名詞解說(shuō)1、供給鏈?zhǔn)黔h(huán)繞核心公司，經(jīng)過(guò)對(duì)信息流、物流、資本流的控制，從采買原資料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最后產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到開(kāi)銷者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最后用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈構(gòu)造和模式。2、是指對(duì)現(xiàn)有供給連個(gè)成員之間關(guān)系的剖析，定位和規(guī)劃，以明確互相之間的分工與合作，責(zé)任與義務(wù)以及互相之間在信息流，物流，資本流等各方面的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。3、就是利用電子化的手段，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)達(dá)成物流全過(guò)程的協(xié)調(diào)。控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最后客戶端的所有中間過(guò)程的服務(wù)，最初住的特色是各樣軟件技術(shù)與物流服務(wù)的交融應(yīng)用。4、庫(kù)存是指公司用于將來(lái)的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但臨時(shí)處于閑置狀態(tài)的積蓄物件或商品五、簡(jiǎn)答題（一）答：1創(chuàng)辦競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)2創(chuàng)辦競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)（二）供給鏈運(yùn)營(yíng)的阻攔因素有哪些答：1產(chǎn)品種類的增添2產(chǎn)品生命周期縮短3顧客要求不停增添4供給鏈多有權(quán)分裂5全世界化6履行新戰(zhàn)略的困難（三）供給鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點(diǎn)：（1）．供給鏈管理是一種集成的管理思想和方法專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編寫(xiě)2）．供給鏈管理是一種管理策略3）．供給鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（四）、第三方物流的優(yōu)勢(shì)有哪些答：1、集中主業(yè)2、節(jié)儉開(kāi)銷，減少資本積壓3、減少庫(kù)存4、提高公司形象六．闡述題供給鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供給商關(guān)系有什么不一樣樣答：在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供給鏈合作關(guān)系重申長(zhǎng)久的戰(zhàn)略協(xié)作，重申共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同問(wèn)題，重申的是互相之間的相信與合作。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的差別，見(jiàn)下表。供給鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供給商關(guān)系的比較項(xiàng)目傳統(tǒng)供給商關(guān)系供給鏈合作關(guān)系互相互換的主體物料物料、服務(wù)供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)單調(diào)重申價(jià)錢多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮(交貸的質(zhì)量和交貨期等)堅(jiān)固性變化屢次長(zhǎng)久、堅(jiān)固、親近臺(tái)作合同性質(zhì)單調(diào)長(zhǎng)久合同具開(kāi)放性供給批量小大供給商數(shù)目多少(少而精，長(zhǎng)久親近合作)供給商規(guī)模小大信息溝通信息專有信息共享(電子化連結(jié)、共享各樣信息)質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證(供給商對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)所有責(zé)任)選擇范圍當(dāng)?shù)卣袠?biāo)評(píng)估在國(guó)內(nèi)外寬泛評(píng)估可增值的供給商標(biāo)準(zhǔn)答案B一、單項(xiàng)選擇題1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A二、多項(xiàng)選擇題1ACD2ACD3AC4AC5BCD6ABCD7AB8BCD9ABD10ACD三、判斷題1√2×3√4×5×6×7√8×9√10√四、名詞解說(shuō)1．供給鏈管理答：供給鏈管理，是連結(jié)公司內(nèi)、外面締盟的公司伙伴，為知足市場(chǎng)的最后開(kāi)銷者需求，整合商流、物流、資本流、信息流之所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)辦出整體供給鏈的最正確化（最高效率及最小成本），以達(dá)成具高度競(jìng)爭(zhēng)力的供給系統(tǒng)。2．什么是結(jié)合庫(kù)存管理答：VMI是一種供給鏈集成化運(yùn)作的決議代理模式，它把用戶的庫(kù)存決議權(quán)代理給供給商，由供給商朝理分銷商或批發(fā)商履行庫(kù)存決議的權(quán)益。結(jié)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。3．ECR的含義是一個(gè)生產(chǎn)廠家。批發(fā)商和零售商等供給鏈構(gòu)成各方互相協(xié)調(diào)解合作，更好.更快并以用更低的成本知足開(kāi)銷者需要為目的的供給量管理系統(tǒng)。專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編寫(xiě)4．供給鏈合作關(guān)系；供給商與制造商之間，制造商與銷售商之間在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同盈余的協(xié)作關(guān)系。五、簡(jiǎn)答題。1、供給鏈管理的目標(biāo)是什么答：1，總成本最低化2，客戶服務(wù)最優(yōu)化3，總庫(kù)存最小化4，總成本最短話5，物流質(zhì)量最優(yōu)化2、準(zhǔn)時(shí)化采買的特色是什么答：1，供給商愈來(lái)愈少，甚至單源供給2，對(duì)供給商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)去不一樣樣3，對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求高4，對(duì)信息溝通的需求與過(guò)去不一樣樣5，制定采買批量的策略與過(guò)去不一樣樣3、物流的作用答：1，保障上流2，保障生產(chǎn)3，保障生活4、供給鏈下庫(kù)存管理的形式有哪些答：1，自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法2，共同管理庫(kù)存法3，供給商管理庫(kù)存法4，制造商管理庫(kù)存法五、闡述題如何理解我國(guó)對(duì)供給鏈的定義答：供給鏈?zhǔn)黔h(huán)繞核心公司，經(jīng)過(guò)對(duì)信息流、物流、資本流的控制，從采買原資料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最后產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到開(kāi)銷者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最后用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈構(gòu)造和模式。對(duì)于這個(gè)定義的含義，