建筑工程施工質量怎樣驗收

建筑工程施工質量怎樣查收建筑工程施工質量怎樣查收1、建筑工程施工質量查收基本規(guī)定施工現(xiàn)場應擁有健全的質量管理系統(tǒng)、相應的施工技術標準、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定核查制度建筑工程施工質量控制的規(guī)定建筑工程采用的主要資料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設施應進前進場檢驗。凡涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的重要資料、產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程施工規(guī)范、查收規(guī)范和設計文件等規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可建筑工程施工質量控制的規(guī)定各施工工序應按施工技術標準進行質量控制，每道施工工序達成后，經(jīng)施工單位自檢吻合規(guī)定后，才能進行下道工序施工。各專業(yè)工種之間的相關工序應進行交接檢驗，并應記錄對于項目監(jiān)理機構提出檢查要求的重要工序，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可，才能進行下道工序施工當專業(yè)查收規(guī)范對工程中的查收項目未作出相應規(guī)準時，應由建設單位組織監(jiān)理、設計、施工等相關單位擬定專項查收要求。涉及結構安全、節(jié)能、環(huán)境保護等項目的專項查收要求應由建設單位組織專家論證2、建筑工程施工質量查收要求工程施工質量查收均應在施工單位自檢合格的基礎進步行。參加工程施工質量查收的各方人員應具備相應的資格。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目查收。對涉及結構安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及資料，應在進場時或施工中按規(guī)定進行目擊檢驗。隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知項目監(jiān)理機構進行查收，并應形成查收文件，查收合格后方可連續(xù)施工對涉及結構安全、節(jié)能、環(huán)境保護等的重要分部工程應在查收前按規(guī)定進行抽樣檢驗。工程的觀感質量應由查收人員現(xiàn)場檢查，并應共同確認。3、建筑工程施工質量查收標準檢驗批質量查收合格的規(guī)定A、主控項目的.質量經(jīng)抽樣檢驗均應合格。B、—般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格。當采用計數(shù)抽樣時，合格點率應吻合相關專業(yè)查收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴重弊端。C、擁有完滿的施工操作依照、質量查收記錄。檢驗批質量查收合格條件除主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格外，其施工操作依照、質量查收記錄尚應完滿且吻合設計、查收規(guī)范的要求。只有吻合檢驗批質量查收合格條件，該檢驗批質量方能判斷合格分項工程質量查收合格的規(guī)定A、分項工程所含檢驗批的質量均應查收合格。B、分項工程所含檢驗批的質量查收記錄應完滿。C、分項工程的查收是在檢驗批的基礎進步行的分部工程質量查收合格應達到的規(guī)定A、所含分項工程的質量均應查收合格。B、質量控制資料應完滿。C、相關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應吻合相應規(guī)定。D、觀感質量應吻合要求單位工程質量查收合格應吻合的規(guī)定A、所含分部或子分部工程的質量均應查收合格。B、質量控制資料應完滿。C、所含分部工程中相關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能等的檢驗資料應完滿。D、主要使用功能的抽查結果應吻合相關專業(yè)質量查收規(guī)范的規(guī)定。E、觀感質量應吻合要求。4、工程施工質量查收時不吻合要求的辦理經(jīng)返工或返修的檢驗批，應重新進行查收。經(jīng)有資質的檢測單位檢測判斷能夠達到設計要求的檢驗批，應予以查收。經(jīng)有資質的檢測單位檢測判斷達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能要求時，該檢驗批可予以查收。經(jīng)返修或加固辦理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術辦理方案和協(xié)商文件的要求予以查收。經(jīng)返修或加固辦理仍不能夠滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位或子單位工程，嚴禁查收。工程質量控制資料應齊全完滿，當部分資料缺失時，應委托有資質的檢測單位按相關標準進行相應的實體檢測或抽樣試驗。小型水利工程施工合同為加強________________工程建設中的勤政建設，保證工程建設高效優(yōu)異，保證建設資本的安全和有效使用以及投資效益，項目法人(以下簡稱甲方)與施工單位(以下簡稱乙方)，特訂立以下合同。第一條甲乙雙方的權益和義務1、嚴格遵守國家相關法律法規(guī)及水利部的相關規(guī)定。2、嚴格履行甲乙雙方簽署的工程施工合同，自覺按合同做事。3、雙方的業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則(除法律認定的商業(yè)奧秘和合同文件還有規(guī)定之外)，不得損害國家和集體利益，違反工程建設管理規(guī)章制度。4、成立健全勤政制度，張開勤政教育，成立勤政通知牌，宣告舉報電話，督查并認真查處違紀違紀行為。5、甲方或乙方發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違反勤政規(guī)定的行為，有及時提示對方糾正的權益和義務。6、發(fā)現(xiàn)對方嚴重違反本合同條款的行為，甲方或乙方有向其上級相關部門舉報、建議恩賜辦理并要求見告辦理結果的權益。第二條甲方的義務1、甲方及其工作人員不得索要或接受乙方的禮金、有價證券和名貴物品，不得在乙方報銷任何應由甲方或個人支付的花銷等。2、甲方工作人員不得參加乙方安排的超標準宴請或可能對公正履行公務有影響的其他宴請和娛樂活動;不得接受乙方供應的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。3、甲方及其工作人員不得要求也許接受乙方為其住所裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等供應方便等。4、甲方工作人員的配偶、子女不得從事與甲方工程相關的資料設施供應、工程分包、勞務等經(jīng)濟活動等。第三條乙方義務1、乙方不得以任何原因向甲方及其工作人員行賄或饋送禮金、有價證券、名貴禮品。2、乙方不得以任何名義為甲方及其工作人員報銷應由甲方單位或個人支付的任何花銷。3、乙方不得以任何原因邀請甲方及其工作人員出門旅游或安排甲方工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。4、乙方不得為甲方單位和個人購置或供應通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。5、乙方及其工作人員應嚴格按監(jiān)理規(guī)程做事，不得為牟取私利向監(jiān)理人員非法行賄，私下串連，損害甲方利益。同時必定對監(jiān)理單位和工程監(jiān)理人員履行向甲方承諾的上述其他勤政義務。6、乙方若是發(fā)現(xiàn)甲方工作人員或工程監(jiān)理人員有違反勤政規(guī)定的行為，應向甲方組織或上級單位舉報。甲方和工程監(jiān)理部門不得找任何借口對乙方進行報復。甲方對舉報真切或嚴格遵守勤政合同的乙方，在相同條件下恩賜承接后續(xù)工程的優(yōu)先邀請招標權。第四條違約責任1、甲方及其工作人員違反本合同第一、二條，按管理權限，依占相關規(guī)定恩賜黨紀、政紀或組織辦理;涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任;給乙方單位造成經(jīng)濟損失的，應予以補償。2、乙方及其工作人員違反本合同第一、三條的，按管理權限，依照相關規(guī)定，恩賜黨紀、政紀或組織辦理;給甲方單位造成經(jīng)濟損失的，應予以補償;情節(jié)嚴重的，甲方建議水利建設主管部門恩賜乙方二至五年內不得進入其主管的水利工程建設市場的處罰。第五條本合同有效期為甲乙雙方簽署之日起至該工程項目竣工查收后止。第六條本合同作為甲乙雙方簽署的工程施工合同的附件，與工程施工合同擁有相同的法律效力，由雙方法定代表人或其授權的代理人簽署與加蓋公章后見效。。第七條本合同正本一式兩份，合同雙方各執(zhí)一份，副本三份。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日發(fā)包人(全稱)：(以下簡稱甲方)承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、行政法規(guī)、依照相同、自覺、公正和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程大要工程名稱：工程地點：工程內容：工程項目一覽表(附件1)資本本源：財政補助資本及公眾投勞籌資。二、合同工期動工日期：________年____月____日;竣工日期：________年____月____日;合同工期總日歷天數(shù)____天。三、雙方一般權益和義務1、發(fā)包人一般權益和義務組織施工估量中“投勞折資”部分的投工投勞的兌現(xiàn)，協(xié)調好投工投勞與專業(yè)施工隊伍的配合;搞好土地占用、青苗補償?shù)裙ぷ鳎故┕鏊邆涫┕l件，在動工后連續(xù)負責解決以上事項遺留問題;供應施工所需水、電線路，保證施工時期的需要;供應施工場所道路的通道，滿足施工運輸?shù)男枰?組織質量督查小組，負責對工程質量、進度、安全進行督查。2、承包人一般權益和義務遵守政府相關主管部門對施工場所交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定;已竣工工程未交付發(fā)包人從前，承包人負責已竣工程的保護工作，保護時期發(fā)生損壞，承包人自費予以修復;保證施工場所干凈吻合環(huán)境衛(wèi)生管理的相關規(guī)定，交工前要清理現(xiàn)場;接受發(fā)包方質量督查小組、村夫民政府、水務部門工程技術人員對工程質量、進度、安全進行督查指導。四、質量標準工程質量標準：合格。質量標準的評定以國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依照。因承包人原因工程質量達不到約定的質量標準，承包人擔當違約責任。五、隱蔽工程和中間查收工程具備隱蔽條件的中間查收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間查收前24小時以通知發(fā)包人查收。發(fā)包人組織質量督查小組，匯老村夫民政府負責人、水務部門工程技術人員及時進行查收。承包人準備查收記錄，查收合格，各部門參加人員在查收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和連續(xù)施工。查收不合格，承包人在發(fā)包人限制的時間內整改后重新查收。六、安全施工1、安全施工與檢查承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)相關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法推行的督查檢查，采用必要的安全防范措施，除掉事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和所以發(fā)生的花銷，由承包人擔當。發(fā)包人對付其在施工場所的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。因發(fā)包人原因以致的安全事故，由發(fā)包人擔當相應責任及發(fā)生的花銷。2、安全防范承包人在動力設施、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道周邊施工時，施工開始前應向發(fā)包人提出安全防范措施，經(jīng)發(fā)包人認可后推行，防范措施花銷由承包人擔當。推行爆破作業(yè)，承包人應與爆破企業(yè)簽署爆破作業(yè)合同，并提出相應的安全防范措施，經(jīng)發(fā)包人認可后推行。七、合同價款與支付1、合同價款及調整工程推行固定單價承包(詳見附件2)，結算按工程實質計量結算。合同中沒有約定的工程單價，結算時以審計認定單價結算。2、工程量的確認承包人應向發(fā)包人提交已竣工程量的報告。發(fā)包人接到報告后組織質量督查小組核實已竣工程量(以下稱計量)，承包人為計量供應便利條件并派人參加。對承包人高出設計范圍和因承包人原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予計量。3、工程款支付在確認計量結果后發(fā)包人應將計量結果提交到村夫民政府，由村夫民政府匯同水務、財政、審計部門核查計量結果，最后財政部門按確認的工程量向發(fā)包人撥付工程款。發(fā)包人在收到財政部門撥付的工程款后，7日內向承包人支付工程款。工程竣工查收后發(fā)包方支付承包方95%工程計量款，余下5%在保修期(一年)滿后一次性支付。八、資料供應發(fā)包人供應政府采買的資料設施，雙方應該約定發(fā)包人供應資料設施的一覽表，作為本合同附件(附件3)。一覽表包括發(fā)包人供應資料設施的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等級、供應時間和地點。發(fā)包人在所供資料設施到貨前24小時，通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。承包人派人參加清點后由承包人穩(wěn)當保存，因承包人原因發(fā)生扔掉損壞，由承包人負責補償。九、竣工查收1、竣工查收工程具備竣工查收條件，發(fā)包人應及時組織村夫民政府、水務、財政等部門進行竣工查收。2、質量保修承包人對付工程質量進行保修，保修期為一年。承包人在保修期內擔當質量保修責任。十、爭議發(fā)包人承包人在履行合同時發(fā)生爭議，能夠和解也許要求相關主管部門調解。當事人不愿和解、調解也許和解、調解不行的，雙方能夠向江油市人民法院起訴。十一、其他1、工程分包承包人不得將其承包的所有工程轉包給他人，也不得將其承包的所有工程肢解今后以分包的名義分別轉包給他人。2、合同清除發(fā)生承包人將其承包的所有工程轉包給他人也許肢解今后以分包的名義分別轉包給他人，發(fā)包人有權清除合同。合同清除后，不影響雙方在合同中約定的結算的效力。3、合同見效與停止合同在雙方簽字后見效。發(fā)包人承包人履行合同所有義務，竣工結算價款支付達成，承包人向發(fā)包人交付竣工工程后，本合同即告停止。4、合同份數(shù)本合同六份，由發(fā)包人保存四份，承包人保存二份。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日甲方：乙方：依照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等相關規(guī)定，結合本工程實質，為了明確雙方責任，保證工程質量，加快工程進度，經(jīng)亭口鎮(zhèn)人民政府(以下簡稱甲方)與王江存(以下簡稱乙方)協(xié)商，特簽署本合同，共同遵守。一、工程名稱：____________________工程二、工程地點：____________________三、工程承包范圍及內容1、拆掉水塔地面以上磚支筒及鋼筋砼水箱;2、水塔支筒內水管拆掉后，所有交縣扶貧辦保存;3、拆掉深機井內泵管及水泵，如數(shù)交縣扶貧辦保存。4、清理因拆掉所產(chǎn)生的所有垃圾。(垃運倒放在指定地點)四、工程造價此水塔拆遷工程總造價__________元，(￥：_____)。五、施工限時自________年____月____日動工至________年____月____日竣工，工期____天。六、承包方式1、包工包料，一次包定;2、由乙方依照合同承包內容，組織推行。七、工程付款方式及結算方法1、合同簽署后，甲方預付給乙方壹萬元作為項目啟動資本。2、竣工經(jīng)查收合格后，甲方付給乙方節(jié)余貳萬元工程款。八、雙方權責(一)甲方權責：1、辦理拆遷工程范圍內的土地的租用及地面隸屬物補償;解決施工用電花銷。2、派駐工地代表負責對工程進行全程追蹤督查，協(xié)調解決村民及村委會對拆遷施工所造成的矛盾瓜葛等問題;保證施工順利進行。3、保證施工場所無阻擋，道路暢達。(二)乙方權責：1、負責施工場所安全，保證施工安全。2、在施工中，必定依照國家頒發(fā)的施工規(guī)范及要求進行;3、在施工中，乙方必定安全施工、文明施工，全權負責施工現(xiàn)場的所有安全責任，落實安全專職人員，負責擬定安全制度，落實安全防范和警示措施，落推行工現(xiàn)場安全設施，加強施工人員安全教育，若造成人身傷亡事故，所造成的所有經(jīng)濟損失，均由乙方自負。九、竣工查收竣工查收以國家頒發(fā)的查收規(guī)范、質量檢驗標準及甲方約定要求進行。十、本合同自簽署之日起見效。十一、其他未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決。十二、本合同一式兩份，甲、乙雙方各一份。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日工程項目施工成本管理論文【大綱】施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是項目，是對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成就，擁有時間控制性。依照階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化，所以加強組織協(xié)調工作，提高項目整體管理水平，是達到項目管理目標的要點?！疽c詞】施工;項目管理;環(huán)境;成本施工項目的組織管理施工項目質量管理2.1成立質量保證系統(tǒng)ISO9000和ISO14000質量認證系統(tǒng)是社會市場化的產(chǎn)物，是建立的確可行的質量保證系統(tǒng)的基礎。依照其質量保證模式，編制的確可行的項目質量計劃并落實到各工序。施工項目現(xiàn)場，成立自己的質量保證系統(tǒng)，使之擁有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性，才能全面而系統(tǒng)地把質量工作落到實處。2.2人、材、機要素2.2.1人是施工過程的主體，是質量的創(chuàng)立者，施工時第一要考慮到對人的要素控制。工程質量的形成碰到所有參加工程項目施工的工程技術、操作、服務人員的共同作用，是形成工程質量的主要要素，所以質量控制應以人為核心。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)立性，增加人的責任感。成立質量第一，預控為主，為用戶服務，用數(shù)聽聞話以及社會、企業(yè)(質量、成本、工期相結合)綜合效益五大看法。2.2.2資料(包括原資料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，約占總投資的70%或更多，是構成建筑產(chǎn)品的主體，所以其是工程質量的基礎。其控制要點為：a.優(yōu)選采買人員，提高其政治素質和質量判斷水平，優(yōu)選有必然專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作;b.掌握資料信息，優(yōu)選供貨廠家;c.合理組織資料供應，保證正常施工;d.加強資料的檢查、查收，嚴把質量關;e.抓好資料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;f.搞好資料的試驗、檢驗工作。2.2.3施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志。它對施工項目的進度、質量有直接的影響，所以必定綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟等合理選擇機械的種類和性能參數(shù)，合理使用機械設施，正確的操作、維修、保養(yǎng)、管理。2.3方法要素2.4環(huán)境要素在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境要素很多，有工程技術環(huán)境，如：工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如：質量保證系統(tǒng)、質量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以，依照工程項目的特點和詳盡條件，對付影響質量的環(huán)境要素，采用有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改進施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。健全施工現(xiàn)場的管理制度，成立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持資料工件堆放有序，道路暢達，為保證質量和安全創(chuàng)立優(yōu)異的條件。施工項目的成本管理3.1擬定施工項目成本管理措施。施工項目成本的控制，不但是專業(yè)成自己員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要依照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這其中心張開，成立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制系統(tǒng)。推行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。3.2成立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不相同于工作責任，工作責任達成不等于成本責任達成。如單方重申質量，忽略了成本;單方做到供貨及時，但忽略昂貴的價格等。所以，在達成工作責任的同時，還應試慮成本責任的推行。進一步明確成本管理責任，使每個管理都有成本管理意識，做到精打細算。3.3對施工隊推行分包成本控制。項目部與施工隊之間成立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行督查管理，同時按合同支付勞務花銷。4.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必定抓安全。安全溶于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。在生產(chǎn)活動中對安全生產(chǎn)工作必定是全員、全過程、全方向、全天候的動向管理。文明施工健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、地域等包干負責，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理。張開文明施工競賽活動，有部署、有檢查、有考評、有賞罰、評比結果宣告于眾。結語施工項目的管理是全方向的。只有在施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都納入到正規(guī)化、標準化管理中，施工項目的各項工作才能有條不紊、順利地進行。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，成功的管理不但能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，還可推動建筑市場不斷前進。要點詞：成本;管理;分析一、緒論在當前工程建設市場競爭越來越激烈的情況下，施工企業(yè)要生計、發(fā)展、壯大的唯一出路就是：進行連續(xù)的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，經(jīng)過提高企業(yè)工程項目施工成本管理水平，降低生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)耗費和各項成本花銷，在保證工程質量的前提下，提高項目的盈利水平?？墒墙?jīng)常很多企業(yè)在真切推行成本管理時顯得很盲從甚至不知該怎樣下手，本文對成本管理的內容、成本管理的原則以及成本的控制措施進行闡述分析，希望能對施工企業(yè)的成本管理供應一點幫助。二、項目施工成本管理的內容進行項目管理，第一我們要知道我們要管理哪些東西，只有對成本內容有了認識并掌握，就有了目標，建設工程項目經(jīng)理部在項目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，經(jīng)過有組織地進行計劃、控制、核算和分析等工作，使工程在項目系統(tǒng)內各種要素依照必然的目標運行，從而將工程項目的實質成本控制在預定的計劃成本范圍內。(一)成本計劃成本計劃是成立項目管理責任制、張開成本控制和核算的基礎，一般來說，一個項目成本計劃包括從動工到竣工所必定的施工成本，它是降低成本的指導文件，是成立成本目標的依照;能夠看出，在以錢幣形式編制工程項目的成本計劃能夠反響出計劃期內生產(chǎn)花銷、成本水平、成本降低率，并依次為依照，確定降低成本所采用的各項措施;成本計劃是一個擁有項目成本管理指導性文件，編制時需結合企業(yè)近似工程經(jīng)驗，成立項目成本計劃編制小組，集思廣益，力求做到完滿齊全，各種要素特別是隱形要素考慮周祥。(二)成本控制成本控制即在施工過程中，對影響項目成本的各種要素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實質發(fā)生的各種耗費和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭穿并及時反響，嚴格審查各項花銷可否吻合標準、計算實質成本和計劃成本之間的差異并進行分析，除掉施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。經(jīng)過成本控制，使之最后實現(xiàn)甚至高出預期的成本節(jié)約目標。項目成本控制應貫穿在工程項目從招招標階段開始直到項目竣工查收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。有了計劃而不去控制，項目成本管理將成為一紙空談，經(jīng)常一些企業(yè)成本計劃編制的有板有眼，而真切去控制時各自為陣，每個部門甚至每個人都打著自己的小九九，所以成本控制應成立周祥的責任管理制度，做到賞罰分明，才能做到正真的成本控制。(三)成本核算項目成本核算即項目施工過程中所發(fā)生的各種花銷和形式項目成本的核算。一是依照規(guī)定的成本開支范圍對施工花銷進行歸集，計算出施工花銷的實質發(fā)生額;二是依照成本核算對象，采用合適的方法，計算出該工程項目的總成本和單位成本。項目成本核算所供應的各種成本信息，是成本展望、成本計劃、成本控制、成本分析和成本核查等各個環(huán)節(jié)的依照。成本核算經(jīng)常存在一個誤區(qū)，一些企業(yè)經(jīng)常等到一個項目，也許一件產(chǎn)品施工達成后，進行核算，而忽略事中核算，即項目進行過程中，加強事中核算，找到成本增加的原因，做到早期“預防”。防范“積勞成疾”;可積極除掉成本增加的苗頭;做到提前預防。所以，加強處目成本核算工作，對降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極作用。(四)成本分析項目成本分析是成本形成過程中，對項目成本的比較議論和分析總結工作，它貫穿于項目成本管理的全過程，也就是說項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本(計劃成本)、估量成本以及近似的工程項目的實質成本等進行比較，認識成本的變動情況，同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的要素，檢查成本計劃的合理性，并經(jīng)過成本分析，深入揭穿成本的規(guī)律。成本分析也平時是企業(yè)最不為重視的一個環(huán)節(jié)，也是最做不到位的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)應成立項目成本管理中心，項目應組織有經(jīng)驗、有能力的各級人員成本管理小組，如期不如期的進行成本分析，搜尋降低成本的路子，以便有效的進行成本控制。(五)成本核查成本核查是指在項目達成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的相關規(guī)定，將成本的實質指標與計劃、定額、估量進行比較和核查，評定項目成本計劃的達成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給相應的獎勵與處罰。成本核查一般企業(yè)能夠做到，但各項目核查尺度人為控制性比較大，需成立項目成本核查小組，成本核查力求做到公正公正公開的原則，經(jīng)過核查做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效的調動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力達成目標成本的積極性，為降低項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。建設工程項目成本管理中每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。成本展望是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的詳盡化，成本控制是對成本計劃的推前進行督查，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃可否實現(xiàn)的最后經(jīng)驗，它所供應的成本信息又對下一個項目成本展望和決策供應基礎資料。成本核查是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。三、項目施工成本管理的原則企業(yè)領導是企業(yè)成本的責任人，必然是工程項目施工成本的責任人。領導者應該擬定項目成本管理的目標和目標，組織項目成本管理系統(tǒng)的成立和保持，創(chuàng)立使企業(yè)去全體職工能充分參加項目施工成本管理、實現(xiàn)企業(yè)成本目標的優(yōu)異內部環(huán)境。(二)以人為本，全員參加原則(三)目標分解，責任明確原則項目成本管理工作的業(yè)績最后要轉變成定量指標，而這些指標的達成是經(jīng)過上述各級各個崗位的工作實現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必定進行指標分解。企業(yè)的責任是降低企業(yè)管理花銷和經(jīng)營花銷，組織項目經(jīng)理部達成工程項目責任成本指標和成本降低率指標，項目經(jīng)理還要對工程項目責任成本指標和成本降低率目標進行二次分解，依照崗位不相同、管理內容不相同，確定每個崗位的成本目標和所擔當?shù)呢熑?。把總目標進行層層分解，落實到每個人，經(jīng)過每個指標的達成保證總目標的實現(xiàn)，事實上每個項目管理工作都是有詳盡的個人來履行，履行任務而不明確擔當?shù)呢熑危扔跓o人負責，長此過去，形成人人都在工作，誰也不負責任的場面，企業(yè)無法搞好。(四)管理層次與管理內容一致性原則項目成本管理是企業(yè)各項管理的一個部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場所，由于大部分的成本耗費在此發(fā)生，所以它是成本中心，項目達成了資料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上達成價值變換，并要求實現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠遠大于一個生產(chǎn)車間所能達成的工作內容，所以項目上的生產(chǎn)責任和成本責任是特別大的，為了達成也許實現(xiàn)工程管理和成本目標，就必定成立一套相應的管理制度，并授予相應的權益。所以相應的管理和成本目標，就必定相當和般配，否則會發(fā)生責、權、利的不協(xié)調，從而以致管理目標和管理結果的扭曲。(五)動向性、及時性、正確性原則項目成本管理是為了實現(xiàn)項目成本目標而進行的一系列管理活動，是對項目成本實質開支的動向管理過程。由于項目成本的構成是隨著工程施工的進展而不斷變化的，所以動向性是項目成本管理的屬性之一，進行項目成本管理是不斷調整項目成本支出與計劃目標的偏差，使項目成本支出基本與目標一致的過程。這就需要進行項目成本的動向管理，它決定了項目成本管理不是一次性的工作，而是項目全過程每日每時都在進行的工作，項目成本需要及時正確的供應成本核算信息，不斷反響，為上級部門或項目經(jīng)理進行項目成本管理供應科學的決策依照。若是這些信息的供應嚴重滯后，就起不到及時糾偏，亡羊補牢的作用，項目成本管理所編制的各種成本計劃、耗費量計劃，統(tǒng)計的各項耗費、各項花銷支出，必定是腳扎實地的、正確的。若是計劃的編制不正確，各項成本管理就失去了基準，若是各項統(tǒng)計不腳扎實地、不正確，成本核算就不能夠真切反響，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能以致決策失誤。所以，保證項目成本管理的動向性、及時性、正確性是項目成本管理的靈魂否則，項目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。(六)過程控制與系統(tǒng)控制原則項目成本是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源耗費形成的。所以，項目成本的控制必定采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的要素，擬定工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態(tài)。項目成本形成的每一個過程又是與其他過程互相關系的，一個過程成本的降低，可能會引起關系過程成本的提高。所以，項目成本的管理，必定依照系統(tǒng)控制原則，進行系統(tǒng)分析，擬定過程的工作目標必定從全局利益出發(fā)，不行以為了小集體的利益，損害了整體利益。(七)開源與節(jié)支相結合的原則節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益核心，是成本控制的一項基本源則，但絕不是控制成本的唯一路子，在成本支出節(jié)流的同時，要爭取開源泉，搞好改正簽證的索賠工作;經(jīng)過技術改革，縮散工期;運用新工藝、新方法、新資料提高工業(yè)化、現(xiàn)代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效路子。四、項目施工成本控制的措施(一)采用組織措施控制工程成本為了達到施工成本控制目標，第一應采用工程項目管理的組織措施。組織措施是其他各種措施的前提和保障。組織措施是從施工成本控制的組織方面采用措施，第一要明確項目經(jīng)理部的機構設置和人員裝備，推行項目經(jīng)理負責制;其次，明確各級施工成本控制人員的任務職能分工、體系和責任。各部門應各負其責，精心組織，為增收節(jié)支盡責盡責。(二)加強合同管理、控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有交往路子?，F(xiàn)場管理人員設置要合理，防范崗位重復設置，增加管理人員素質，提高管理水平，控制現(xiàn)場管理費支出。要加強其他直接費的控制，盡可能減少其他直接費的發(fā)生。(五)用工期與成本同步對應控制長遠以來，國內的施工企業(yè)編制施工進度計劃是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務，很少與成本控制結合。實質上，成本控制與施工計劃管理，成本與進度之間有著必然的同步關系。由于成本是陪同著施工的進行而發(fā)生的，施工到什么階段應該有什么樣的花銷。若是成本與進度不對應，則必然會互相現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。(六)加強質量成本控制項目質量成本是指工程項目為保證和提高產(chǎn)質量量而支出的所有花銷，以及未達到一質量指標而發(fā)生的所有損失花銷之和。質量成本包括兩個方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和判斷成本，屬于質量成本保證花銷，與質量水平成正比關系，即工程質量越高，判斷成本和預防成本就越大;故障成本包括內部故障成本和外面故障成本，屬于損失性花銷，與質量水平成反比關系，即工程質量越高，故障成本越低。在項目成本管理中，對影響質量成本較大的要點要素，應采用有效措施，進行質量成本控制。(七)用成本分析表法控制成本五、結語綜上所述，只要明確認識我們項目成本管理的內容，以此為目標找到我們項目成本管理“法律依照”，運用手中的成本控制措施的這把“利器”;對工程項目進行有效的成本管理，在此刻建筑市場競爭異常激烈的情況下，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化找到打破口是不會太難的!參照文件：《建設工程項目管理一本通》.卜永軍等著在煤礦建設工程中施工組織設計的宏觀及微觀作用論文在煤礦建設工程中施工組織設計的宏觀及微觀作用論文大綱：對施工組織設計宏觀戰(zhàn)略作用與微觀作用進行認識析，提出了施工目標的擬定、進度管理與安全生產(chǎn)的原則，并經(jīng)過優(yōu)化施工組織設計過程，達到煤礦工程安全有效的生產(chǎn)收效。要點詞：施工組織設計；煤礦建設工程；施工質量；Abstract：Throughtheanalysisofthemacrostrategicroleandmicrocosmicroleoftheconstructionorganizationdesign，thearticleputsforwardtheprinciplesofconstructionobjectives，schedulemanagementandsafetyproduction、Andthroughoptimizingtheconstructionorganizationanddesignprocess，thesafeandeffectiveproductionresultsofthecoalmineprojectareachieved、Keyword：constructionorganizationdesign；coalmineconstructionproject；constructionquality；要想使煤礦建設工程的施工順利進行，就需要依照實質情況來對施工組織進行先進合理、科學慎重和高速高效的設計，從而達到安全文明生產(chǎn)、優(yōu)異低耗的目的。施工組織設計是動工從前比較要點的一個環(huán)節(jié)，其主若是圍繞煤礦建設工程工期、質量、投資的預期目標，而編制的集經(jīng)濟、管理、技術和合同為一體的文件，其貫穿于煤礦建設工程的各個環(huán)節(jié)，能夠正確地組織和指導工程施工，保證工程的施工進度和質量。施工組織設計宏觀戰(zhàn)略作用1、1設計依照1）設計文件及施工圖紙。在施工組織設計過程中，所涉及到的設計文件及施工圖紙包括擬建工程項目的《可行性分析報告》《項目建議書》《初步設計》《煤層地質勘探報告》及所屬政府部門的審批文件及技術文件，為實現(xiàn)最后建設目標而供應參照依照。2）成立施工現(xiàn)場情況。其涉及到的內容主要包括工程地域規(guī)劃、地質、地形、水文、地貌、天氣等環(huán)境條件；工程建設總平面部署、各種勘探設計資料，周邊物質運輸條件、自然地理環(huán)境和相關資源供應情況等。3）規(guī)范和標準。礦井建設的相關法律、法規(guī)；與擬建礦井工程相關的逼迫性條則；現(xiàn)行國家與之相般配的技術經(jīng)濟指標和標準規(guī)范；環(huán)保、質量、安全管理條例等。4）建設單位對施工的要求。企業(yè)內部管理規(guī)定及企業(yè)文化等；招標招標文件或工程施工合同。5）施工單位的`綜合水平。包括從業(yè)人力資源結構配置和數(shù)量；施工企業(yè)資質和業(yè)績；施工機械設施儲備情況；預制建筑構件、金屬以及加工廠規(guī)模等。1、2設計原則1）安全保證。對井下施工的防爆、防水、防毒、防塌陷等恩賜優(yōu)先考慮，并做好應急分