整體工程總承包項(xiàng)目管理模式流程編制方案

第九章總承包管理本工程施工過(guò)程中有眾多的指定分包商（專業(yè)承包商）進(jìn)行施工，承包商需按政府相關(guān)要求和業(yè)主的指令對(duì)指定分包商實(shí)施總承包管理，承擔(dān)總承包商責(zé)任并真誠(chéng)合作及配合，為各指定分包商提供協(xié)調(diào)及照管。第一節(jié)總承包管理模式一、總承包工程管理概述本工程采取工程總承包管理模式，由工程總承包單位根據(jù)合同要求就整體工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等統(tǒng)一對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。指定分包商亦納入總承包管理體系，指定分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。為保證本工程的順利進(jìn)行，保證業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)顧問(wèn)、總承包商、指定分包商在管理模式上的有機(jī)結(jié)合、信息上的有效溝通，我公司根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和我公司經(jīng)多年磨合提煉出特有的總承包項(xiàng)目管理模式編制本項(xiàng)目總承包管理流程及總承包管理辦法。二、總承包工程管理流程工程工期管理和計(jì)劃管理的依據(jù)是合同，因此總承包商須參與專業(yè)分包議標(biāo)，并且確認(rèn)專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總承包商管理范疇。業(yè)主工作重點(diǎn)是關(guān)鍵設(shè)備和材料的選型、審批、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和與施工方的配合，總包工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)，接受業(yè)主根據(jù)合同所進(jìn)行的管理和監(jiān)督。在現(xiàn)場(chǎng)建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包有效進(jìn)行溝通。三、公司總部與項(xiàng)目的關(guān)系我公司通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)總承包管理模式并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，建立了具有嶄新內(nèi)涵的工程總承包管理模式?？偝邪芾硇推髽I(yè)成功運(yùn)行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強(qiáng)的總部、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化高效率的項(xiàng)目管理、控制核心技術(shù)組織社會(huì)專業(yè)分包為工程總承包配套服務(wù)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。1、總部服務(wù)控制的管理運(yùn)行體系我公司總部匯集了眾多高素質(zhì)的方案工程師、專業(yè)估價(jià)師、質(zhì)量工程師、會(huì)計(jì)師等技術(shù)和管理專家，構(gòu)成智力技術(shù)密集型的管理決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司所有工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制。在公司總部建立了十大體系，核心內(nèi)容包括：市場(chǎng)營(yíng)銷體系、成本管理體系、技術(shù)管理體系、合同管理體系、質(zhì)量保證體系等，總部以十大體系的有效運(yùn)行保證總承包管理模式的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目授權(quán)管理方式公司組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的工程總承包管理型項(xiàng)目經(jīng)理部，公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對(duì)業(yè)主的承諾。通過(guò)總部各體系的有效運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在結(jié)構(gòu)施工、裝修等環(huán)節(jié)上的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、合約管理、分包商控制、工期質(zhì)量控制方面的總體協(xié)調(diào)能力。公司總部應(yīng)用各種手冊(cè)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》等來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，使每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，體現(xiàn)了公司的整體實(shí)力和水平。3、專業(yè)施工保障體系公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時(shí)對(duì)于一些專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。4、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的社會(huì)協(xié)力集團(tuán)公司充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資采購(gòu)供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使各企業(yè)的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。四、總承包對(duì)專業(yè)分包的管理本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，業(yè)主指定分包商（電梯工程、精裝修工程、幕墻工程、門窗工程、照明、弱電、消防工程等）較多，如何做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。1、對(duì)指定分包商的總包服務(wù)本公司將嚴(yán)格按照合同要求，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為分包及指定分包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期?？偘?wù)包括：（1）機(jī)械設(shè)備--提供合同規(guī)定的腳手架、操作平臺(tái)、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間；（2）場(chǎng)地用房--合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地。（3）能源使用--在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源并提供足夠的水源。（4）現(xiàn)場(chǎng)清潔--清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾并運(yùn)出場(chǎng)外，為分包商提供良好的施工環(huán)境及作業(yè)面。（5）安全防護(hù)--提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。（6）消防保衛(wèi)--提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從本公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。（7）測(cè)量資料--提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。（8）提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。2、對(duì)分包商的組織、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定并確保在項(xiàng)目上實(shí)施，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過(guò)程中的隨意性。對(duì)于業(yè)主指定的分包商，我們將以站在整個(gè)工程全局的高度協(xié)助業(yè)主做好相關(guān)配合工作。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，向指定承包商提出相關(guān)要求和配合措施。本公司將以業(yè)主的總體利益為出發(fā)點(diǎn)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路），安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)提供技術(shù)資料總包提供技術(shù)資料總包提供管理文件上崗證本公司與分包隊(duì)伍簽約1．總控進(jìn)度計(jì)劃，目前施工完成情況。2．標(biāo)示可供分包隊(duì)伍存料的場(chǎng)地及公用設(shè)施位置。3.標(biāo)示可供分包隊(duì)伍使用的水源、電源，并提供流量和負(fù)荷。協(xié)助分包隊(duì)伍辦理政府要求的施工及勞務(wù)手續(xù)。1．對(duì)每家分包隊(duì)伍指派一名責(zé)任工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工作。2．協(xié)調(diào)總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供分包隊(duì)伍使用。3．協(xié)調(diào)提供臨時(shí)辦公室、庫(kù)房等場(chǎng)地，提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。4．協(xié)調(diào)提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及分包隊(duì)伍移交于總承包方項(xiàng)目的成品保護(hù)。5．負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)分包隊(duì)伍提報(bào)的本工程技術(shù)資料、疑問(wèn)函件、驗(yàn)收申請(qǐng)等文件。6．負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍已完工程量確認(rèn)及相應(yīng)付款工作。7．組織各分包隊(duì)伍的工程例會(huì)。1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖，職能表、人員名單及聯(lián)系方式。2.《分包隊(duì)伍入場(chǎng)須知》明確管理模式及工程技術(shù)、計(jì)劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程付款等管理程序。3.分包隊(duì)伍入場(chǎng)通知單通知分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。1．依附表格式填報(bào)分包隊(duì)伍情況簡(jiǎn)介單。2.提供分包隊(duì)伍單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。3．提供施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。4．提供施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃表供審批。5．提供當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證6．提供進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)和特殊工種操作證。分包提供相關(guān)文件分包隊(duì)伍辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)我司進(jìn)場(chǎng)交接并交底工人進(jìn)場(chǎng)入場(chǎng)三級(jí)教育我司簽發(fā)《入場(chǎng)許可證》工人上崗附：分包隊(duì)伍入場(chǎng)管理框圖第二節(jié)總承包公共關(guān)系管理工程在施工過(guò)程中，將會(huì)與工程所在地的政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)部門等進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，政府職能單位將會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的檢查。投標(biāo)準(zhǔn)備工作中，我公司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能與本工程施工過(guò)程中發(fā)生聯(lián)系的單位進(jìn)行了專門的調(diào)研、走訪工作，針對(duì)其管理范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況制定了專項(xiàng)配合方案具分析如下：序號(hào)單位名稱管理范圍我公司協(xié)助工作內(nèi)內(nèi)容1沈陽(yáng)市政府部門工程建設(shè)總體管理理，包括施工工整體形象、施施工總體安全全、質(zhì)量等。迎接政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查，保證證完成工程施施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全等等各項(xiàng)目標(biāo)。2沈陽(yáng)市建委工程開工管理、工工程質(zhì)量管理理、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、工程程報(bào)建備案管管理、施工許可管管理、重點(diǎn)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施綜合合協(xié)調(diào)和監(jiān)督督管理完善日?，F(xiàn)場(chǎng)施工工管理，隨時(shí)時(shí)迎接市政府府職能部門檢檢查指導(dǎo)。配配合區(qū)建委對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的的管理工作，按按時(shí)申請(qǐng)辦理理夜施證等相相關(guān)施工手續(xù)續(xù)，落實(shí)建委委下發(fā)各項(xiàng)文文件、制度。3沈陽(yáng)市環(huán)保局監(jiān)督沈陽(yáng)市大氣、水水體、土壤、噪噪聲、污染防防治工作。4沈陽(yáng)市城管市容環(huán)境衛(wèi)生、施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理。5質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量監(jiān)督、竣竣工驗(yàn)收備案案、質(zhì)量投訴受受理與處理。嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工，配合相關(guān)關(guān)質(zhì)量檢查并并完成合同質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。6消防局對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)消防、安安全進(jìn)行管理理。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防防管理工作，協(xié)協(xié)助消防檢查查。7交通支隊(duì)管理施工車輛交通通運(yùn)輸，周邊邊道路情況。周密考慮車輛行駛駛路線，執(zhí)行行道路交通管管理規(guī)章制度度。8派出所現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行行管理，指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全保保衛(wèi)工作。及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)人人員情況，并并協(xié)助其對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)人員員的管理和治治安工作。第三節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合一、總包與業(yè)主的配合我公司將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全的施工。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：1、對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議工程項(xiàng)目開工后，業(yè)主急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包隊(duì)伍的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計(jì)劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備材料選型采購(gòu)和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。施工過(guò)程中，我們會(huì)按業(yè)主要求的時(shí)間向業(yè)主呈遞日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度報(bào)表，并涵蓋業(yè)主關(guān)心的一切內(nèi)容，并定期提供工程進(jìn)度照片。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包隊(duì)伍招投標(biāo)模式、招標(biāo)對(duì)象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問(wèn)題，我方會(huì)在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對(duì)比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對(duì)業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，我方同樣會(huì)提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會(huì)造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。2、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)在本項(xiàng)目中業(yè)主最大的工作量之一是專項(xiàng)工程（電梯工程、門窗工程、精裝修工程、照明、弱電、采暖、消防工程等）招投標(biāo)工作和設(shè)備材料選擇和采購(gòu)工作。針對(duì)這種情況，作為總承包商，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助業(yè)主編制所有后續(xù)的專業(yè)性的招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。3、為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對(duì)業(yè)主的尊重我公司實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面的用戶服務(wù)意識(shí)和保證能力。我們認(rèn)真貫徹公司用戶滿意戰(zhàn)略，教育員工樹立尊重業(yè)主意識(shí)，從言談舉止到工作配合上尊重業(yè)主。對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是哪方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)原則的前提下，積極開展服務(wù)工作。二、總包與監(jiān)理的配合業(yè)主將工程實(shí)施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對(duì)業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承包實(shí)施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中，對(duì)我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評(píng)價(jià)。1、總包與監(jiān)理工作配合流程監(jiān)理公司監(jiān)理公司質(zhì)量部施工報(bào)驗(yàn)技術(shù)部工程部批準(zhǔn)執(zhí)行季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃，機(jī)具設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃調(diào)整意見，調(diào)整后申報(bào)物資部合格后批準(zhǔn)執(zhí)行配合監(jiān)理工程師材料取樣、送檢不合格，重新對(duì)材料進(jìn)行選型，再報(bào)施組、方案報(bào)批不合格，調(diào)整后再報(bào)不合格，下整改通知合格，進(jìn)行下道工序合格，施組、方案實(shí)施2、總包與監(jiān)理工作配合響應(yīng)辦法在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行工程的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過(guò)程中的管理難度。在本工程的實(shí)施中，在對(duì)監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好如下工作：（1）嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順利開展工作提供保障。（2）嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求及時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效的監(jiān)理。（3）積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對(duì)承包商提出的要求，對(duì)要求承包商需提交書面資料時(shí)，要及時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時(shí)做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。（4）對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。（5）對(duì)監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。（6）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理的正常驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。（7）積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。三、總包與設(shè)計(jì)的配合我公司具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具有施工詳圖深化設(shè)計(jì)能力以及審核各專業(yè)分包隊(duì)伍深化詳圖的能力。1、總包與設(shè)計(jì)配合的主要思路和做法首先迅速適應(yīng)本工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。本項(xiàng)目中的專項(xiàng)工程必須由各專業(yè)承包商進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，由總承包商審核后的詳圖，提交給設(shè)計(jì)方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：保證各專業(yè)工程之間的配套與銜接；界定清楚各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包范圍。報(bào)批程序見下圖：分包商編制實(shí)施方案，組織施工分包商編制實(shí)施方案，組織施工分包商提出可行性設(shè)計(jì)方案業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)院總包商會(huì)審設(shè)計(jì)方案依據(jù)：工程特點(diǎn)相應(yīng)規(guī)范要求使用功能要求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分包商補(bǔ)充設(shè)計(jì)繪制施工圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖異議設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包、業(yè)主簽認(rèn)分包商補(bǔ)充施工圖2、圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批針對(duì)本工程質(zhì)量要求高、深化設(shè)計(jì)工作量較大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將單獨(dú)設(shè)立深化設(shè)計(jì)部專門進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)審把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套，深化設(shè)計(jì)部門將組織項(xiàng)目各部門提前對(duì)各部分圖紙進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通知各方。遵循主動(dòng)、積極、高效、和諧為原則，公司技術(shù)中、機(jī)電部將對(duì)項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)。我們將尊重工程設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師的意見，真正實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。第四節(jié)總承包合約管理為確保本工程的工期、質(zhì)量，同時(shí)合理控制工程的總體造價(jià)，我們將通過(guò)總承包合約管理程序，明確相關(guān)各方的職責(zé)、權(quán)利，在招標(biāo)過(guò)程中充分利用公司多年施工積累的物資采購(gòu)資源、協(xié)力隊(duì)伍資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)規(guī)范的操作程序，科學(xué)的管理，堅(jiān)持在公平、公正、公開的環(huán)境下，協(xié)助業(yè)主選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備、材料供應(yīng)商及專業(yè)施工分包商（以下簡(jiǎn)稱分供商），確保在同等條件下選擇合理低價(jià)的分供商，同時(shí)確保工程保質(zhì)保量按期完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的精品管理。一、工程分包招標(biāo)程序招標(biāo)原則：在合理低價(jià)的前提下為本工程選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良具有高性價(jià)比的材料及設(shè)備供應(yīng)商。1、前期組織工作：制定招標(biāo)工作計(jì)劃、提出設(shè)備材料計(jì)劃和商務(wù)準(zhǔn)備。2、資格預(yù)審及考察3、招標(biāo)實(shí)施4、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)5、招標(biāo)后續(xù)工作招標(biāo)程序流程圖：二、資金管理1、編制資金流量計(jì)劃項(xiàng)目資金短缺會(huì)影響工程的正常進(jìn)度，資金使用不當(dāng)造成資金冗余會(huì)造成業(yè)主的投資加大，為體現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值，科學(xué)合理的使用資金，由項(xiàng)目商務(wù)部牽頭，組織項(xiàng)目技術(shù)部、物資部等部門成立資金管理小組，資金管理小組按月度形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)編制本工程的詳細(xì)資金流量計(jì)劃（含指定分包項(xiàng)目），資金計(jì)劃提交業(yè)主及造價(jià)工程師審核，根據(jù)業(yè)主及造價(jià)工程師的審核意見，資金管理小組進(jìn)行調(diào)整，以供業(yè)主合理籌集和安排整個(gè)工程的資金。工程施工過(guò)程中，資金管理小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，實(shí)行全面預(yù)算管理體系下的資金預(yù)算管理，保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。2、建立資金、物資短缺的應(yīng)急措施項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時(shí)供貨，是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。避免此類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時(shí)了解資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出預(yù)警預(yù)報(bào)，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時(shí)間和多種選擇解決問(wèn)題。3、資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程處理原則資金管理小組隨時(shí)跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出事件書面預(yù)警，做好資金、物資的調(diào)配工作，將影響工程的因素降低到最低。一切以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重，不得因物資、資金短缺發(fā)生對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的松懈控制。4、資金、物資短缺的應(yīng)急措施（1）資金短缺的應(yīng)急措施公司連續(xù)多年被評(píng)為“AAA”信用等級(jí)，與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，在社會(huì)上有著良好信譽(yù)，可以縮短貸款審批時(shí)間。（2）物資短缺的應(yīng)急措施我公司通過(guò)多年大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資采購(gòu)工作流程，有全面詳細(xì)的物資信息庫(kù)提供優(yōu)質(zhì)材料信息，并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長(zhǎng)期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我公司會(huì)以必要的資金保障和良好的社會(huì)關(guān)系，解決物資應(yīng)急短缺問(wèn)題。第五節(jié)總承包進(jìn)度管理一、工程進(jìn)度管理模式在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。立體計(jì)劃管理體系圖見下圖：二、工程進(jìn)度管理制度在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃呈送項(xiàng)目工程部經(jīng)理。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。日計(jì)劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。第六節(jié)總承包深深化設(shè)計(jì)管理理一、深化設(shè)計(jì)管理理的重要性深化設(shè)計(jì)管理是總總承包管理的的核心能力之之一。深化設(shè)設(shè)計(jì)模式不僅僅有效地控制制了工程項(xiàng)目目的投資、質(zhì)質(zhì)量和工期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，而且實(shí)實(shí)現(xiàn)雇主與總總包方的雙贏贏，提升施工工企業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力和品品牌。我公司司在項(xiàng)目深化化設(shè)計(jì)上遵循循：解決圖紙紙一般問(wèn)題→解決圖紙系系統(tǒng)沖突→深化設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化創(chuàng)效三個(gè)個(gè)發(fā)展階段，形形成各專業(yè)工工程圖紙深化化與詳圖設(shè)計(jì)計(jì)能力的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。本工程施工過(guò)程中中專業(yè)分包眾眾多。很多專專業(yè)分包工程程都需要進(jìn)行行二次深化設(shè)設(shè)計(jì)。深化設(shè)設(shè)計(jì)不僅要求求承包商具有有豐富的專業(yè)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，更更重要的是要要求承包商有有綜合技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)的能力，能能夠組織各個(gè)個(gè)專業(yè)深化設(shè)設(shè)計(jì)方互相協(xié)協(xié)調(diào)、互相配配合，保證施施工的順利進(jìn)進(jìn)行和設(shè)計(jì)意意圖的完整體體現(xiàn)。二、本工程深化設(shè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容容序號(hào)項(xiàng)目1機(jī)電預(yù)留洞2二次結(jié)構(gòu)工程深化化設(shè)計(jì)3地面磚排磚圖業(yè)主三、深化設(shè)計(jì)組織織模式業(yè)主監(jiān)理公司監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部專家顧問(wèn)組項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師配合協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)部門專家顧問(wèn)組項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師配合協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)部門技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部裝修深化設(shè)計(jì)小組土建深化設(shè)計(jì)小組技術(shù)部裝修深化設(shè)計(jì)小組土建深化設(shè)計(jì)小組本工程在項(xiàng)目經(jīng)理理部?jī)?nèi)組建深深化設(shè)計(jì)部，下下設(shè)土建設(shè)計(jì)計(jì)小組，制定定專門的深化化設(shè)計(jì)計(jì)劃、建建立圖紙審核核制度。除承承擔(dān)總承包自自身施工范圍圍內(nèi)土建施工工圖深化設(shè)計(jì)計(jì)工作外，還還將對(duì)包括指指定分包精裝裝修、弱電、消消防等在內(nèi)的的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理理。為了保證證本工程深化化設(shè)計(jì)的質(zhì)量量和進(jìn)度，我我們聘請(qǐng)專家家對(duì)深化設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)和和內(nèi)部審核。組組織機(jī)構(gòu)詳見見上表。四、對(duì)專業(yè)承包商商深化設(shè)計(jì)和和詳圖設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)和管理理1、除按照合同嚴(yán)格格管理各專業(yè)業(yè)承包商之外外，要協(xié)助、指指導(dǎo)各專業(yè)承承包商深化設(shè)設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)設(shè)計(jì)工作，并并貫徹設(shè)計(jì)意意圖，保證設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)質(zhì)量，督促設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足足工程進(jìn)度的的要求。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)承包包商與設(shè)計(jì)單單位的關(guān)系，及及時(shí)有效地解解決與工程設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)相相關(guān)的一切問(wèn)問(wèn)題。3、協(xié)調(diào)好不同專業(yè)業(yè)承包商在設(shè)設(shè)計(jì)上的關(guān)系系，最大限度度地消除各專專業(yè)設(shè)計(jì)之間間的矛盾。4、提前編制本工程程的深化設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，并上上報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理，過(guò)程中中根據(jù)進(jìn)度不不斷調(diào)整。深深化設(shè)計(jì)計(jì)劃劃會(huì)盡可能涵涵蓋盡可能多多的分包商，以以保證所有專專業(yè)深化設(shè)計(jì)計(jì)有序進(jìn)行，內(nèi)內(nèi)容與工程進(jìn)進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度等相互匹匹配。五、深化設(shè)計(jì)流程程1、外部流程深化設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)過(guò)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)院和業(yè)主審審核，為了提提高審核的效效率，承包商商在提交深化化設(shè)計(jì)時(shí)，同同時(shí)提交監(jiān)理理公司，具體體審批流程見見下所述。2、內(nèi)部流程各專業(yè)深化設(shè)計(jì)及及材料選型的的內(nèi)部流程如如下：（1）機(jī)電深化設(shè)計(jì)及及材料報(bào)批流流程（由機(jī)電電承包單位負(fù)負(fù)責(zé)）（2）粗裝修深化設(shè)計(jì)計(jì)和材料報(bào)批批流程粗裝修深化設(shè)計(jì)和和材料報(bào)批有有密切的關(guān)系系，材料的性性能將確定安安裝方式和使使用部位，材材料的規(guī)格和和模數(shù)將決定定了分格尺寸寸。因此為了了滿足建筑設(shè)設(shè)計(jì)的效果要要求，對(duì)材料料的性能和規(guī)規(guī)格提出較高高的要求。所所以材料報(bào)批批必須和深化化設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)進(jìn)行，詳細(xì)流流程見下表：：設(shè)計(jì)院提供建筑圖設(shè)計(jì)院提供建筑圖設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙交底設(shè)計(jì)院對(duì)于建筑圖的設(shè)計(jì)概念和原則進(jìn)行詳細(xì)的交底提交材料樣品提交深化設(shè)計(jì)圖紙業(yè)主和設(shè)計(jì)院提出材料性能、規(guī)格等要求材料訂貨及進(jìn)場(chǎng)出裝修施工圖通過(guò)通過(guò)裝修施工不通過(guò)不通過(guò)材料審核材料審核第七節(jié)總承包技技術(shù)管理一、工程技術(shù)管理理模式本工程涉及專業(yè)廣廣泛，需要有有多種專業(yè)技技術(shù)支持。因因此，總承包包商高水平的的技術(shù)管理工工作是工程得得以高標(biāo)準(zhǔn)、高高效率完成的的基本保證。根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工技術(shù)管理的的范圍和性質(zhì)質(zhì)劃分，本工工程技術(shù)管理理主要包括：：施工圖深化化設(shè)計(jì)管理，圖圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)變更及工工程洽商管理理、施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）管理、施施工技術(shù)交底底管理、檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)管理理、施工技術(shù)術(shù)資料管理以以及文件信息息管理等部分分。工程技術(shù)管理的科科學(xué)性、明確確性、針對(duì)性性和深入性，決決定了承包商商能否根據(jù)自自己的質(zhì)量策策劃實(shí)現(xiàn)本工工程的質(zhì)量目目標(biāo)。我們根根據(jù)工程技術(shù)術(shù)管理過(guò)程中中的重點(diǎn)工作作進(jìn)行進(jìn)一步步的分解，并并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)管理的緊緊迫性，分別別進(jìn)行有針對(duì)對(duì)性的論述。管管理體系如下下：公司技術(shù)中心公司技術(shù)中心技術(shù)部深化設(shè)計(jì)部技術(shù)部深化設(shè)計(jì)部二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)二、技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在在以預(yù)控為主主，強(qiáng)調(diào)技術(shù)術(shù)綜合協(xié)調(diào)能能力，它主要要體現(xiàn)在以下下幾個(gè)方面：：1、技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的的全面性作為總承包商除對(duì)對(duì)自身承包范范圍內(nèi)的工程程技術(shù)管理外外，更重要的的是對(duì)其他指指定專業(yè)承包包商的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)管理，具具體如下：——主體結(jié)構(gòu)與外墻工工程施工的技技術(shù)協(xié)調(diào)——主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)機(jī)電、內(nèi)外裝裝修工程施工工的技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)——機(jī)電安裝與內(nèi)外裝裝修工程施工工的技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)——機(jī)電安裝工程內(nèi)部部各專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)2、技術(shù)管理的前伸伸與后延在施工中，我們不不僅重視其施施工的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量，而且通通過(guò)技術(shù)準(zhǔn)備備協(xié)調(diào)向前延延伸到其技術(shù)術(shù)思想的領(lǐng)會(huì)會(huì)，向后延續(xù)續(xù)到其使用功功能和壽命的的保護(hù)，通過(guò)過(guò)技術(shù)的綜合合協(xié)調(diào)，確保保建筑物達(dá)到到其應(yīng)有的功功能和壽命。三、圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商管理1、圖紙會(huì)審管理圖圖紙是反映設(shè)設(shè)計(jì)師對(duì)工程程設(shè)計(jì)理念的的重要手段，是是工程師的語(yǔ)語(yǔ)言。欲達(dá)到到優(yōu)質(zhì)工程的的質(zhì)量目標(biāo)，總總承包商必須須充分理解、掌掌握設(shè)計(jì)意圖圖和設(shè)計(jì)要求求。其工作管管理流程如下下：2、工程洽商及變更更管理本工程施工過(guò)程中中有眾多的分分包商，其管管理體系和管管理組織各不不相同，為此此總承包商設(shè)設(shè)專門的技術(shù)術(shù)責(zé)任工程師師及經(jīng)營(yíng)責(zé)任任工程師對(duì)工工程的全部變變更及洽商進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理理。設(shè)計(jì)變更更由總承包商商統(tǒng)一接受并并及時(shí)下發(fā)至至分包商，并并對(duì)其是否共共同按照變更更的要求調(diào)整整等工作進(jìn)行行評(píng)議處理。同同時(shí)各家分包包商的工程洽洽商以及在深深化圖中所反反映的設(shè)計(jì)變變更，亦需由由總承包商匯匯總、審核后后上報(bào)，設(shè)計(jì)計(jì)批準(zhǔn)后由總總承包商統(tǒng)一一下發(fā)通知各各專業(yè)分包商商。工程變更更管理過(guò)程中中，總承包商商負(fù)責(zé)對(duì)變更更實(shí)施跟蹤核核查，一方面面杜絕個(gè)別專專業(yè)發(fā)生變更更，相關(guān)專業(yè)業(yè)不能及時(shí)掌掌握并調(diào)整，造造成返工、拆拆改的事件發(fā)發(fā)生，另一方方面還要監(jiān)督督核實(shí)工程變變更造成的返返工損失，合合理控制分包包商因設(shè)計(jì)變變更引起的成成本增加。其工作管理流程如如下：3、圖紙發(fā)放管理（1）接到業(yè)主的中標(biāo)標(biāo)通知后,項(xiàng)目經(jīng)理部部按合同規(guī)定定的數(shù)量從業(yè)業(yè)主處接收工工程圖紙,并在圖紙的的封面上標(biāo)注注收?qǐng)D日期,同時(shí)進(jìn)行收收文登記。（2）資料員根據(jù)文件件發(fā)放通知單單確定的發(fā)放放范圍及數(shù)量量發(fā)放圖紙。當(dāng)當(dāng)圖紙數(shù)量不不足時(shí)，可以以復(fù)印。技術(shù)術(shù)資料員應(yīng)在在發(fā)出的圖紙紙的封面左上上角打上分發(fā)發(fā)號(hào)并加蓋示示意“有效”與“受控”圖章。（3）圖紙發(fā)放時(shí)做登登記記錄，使使其具有可追追溯性。4、圖紙會(huì)審（1）內(nèi)審：項(xiàng)目經(jīng)理理部接到工程程圖紙后應(yīng)按按質(zhì)量程序文文件要求組織織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行審查，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)疑問(wèn)及及圖紙存在的的問(wèn)題按專業(yè)業(yè)加以匯總后后以函件形式式正式報(bào)業(yè)主主，由業(yè)主提提交設(shè)計(jì)單位位做圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底準(zhǔn)備。（2）外審：由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目經(jīng)理部、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理公公司參加，重重要工程要通通知公司總工工程師、項(xiàng)目目管理部、技技術(shù)中心、質(zhì)質(zhì)量部、安全全部及分包施施工單位的技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和工工程負(fù)責(zé)人等等參加。對(duì)會(huì)會(huì)審中涉及到到的所有問(wèn)題題要按專業(yè)進(jìn)進(jìn)行匯總、整整理，形成圖圖紙會(huì)審記錄錄，記錄中要要明確記錄會(huì)會(huì)審時(shí)間、地地點(diǎn)、參加單單位、參加人人姓名、職務(wù)務(wù)、提出問(wèn)題題以及解決問(wèn)問(wèn)題的辦法。（3）圖紙會(huì)審記錄由由設(shè)計(jì)單位、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位和施工單單位的項(xiàng)目相相關(guān)負(fù)責(zé)人簽簽認(rèn)，形成正正式的圖紙會(huì)會(huì)審記錄。不不得擅自在會(huì)會(huì)審記錄上涂涂改或變更內(nèi)內(nèi)容。5、工程洽商、設(shè)計(jì)計(jì)變更（1）項(xiàng)目在組織施工工過(guò)程中，如如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖圖紙存在問(wèn)題題，或因施工工條件發(fā)生變變化，不能滿滿足設(shè)計(jì)要求求，或某種材材料需要代換換時(shí)，可向設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出工程洽商書書面資料，請(qǐng)請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位位予以答復(fù),當(dāng)圖紙作廢廢時(shí)，由項(xiàng)目目資料員將圖圖紙及時(shí)收回回統(tǒng)一管理，當(dāng)當(dāng)不能收回時(shí)時(shí)，應(yīng)加蓋“作廢”章，并注明明作廢日期。（2）工程洽商應(yīng)分專專業(yè)及時(shí)辦理理，內(nèi)容詳實(shí)實(shí)必要時(shí)可附附圖，并逐條條注明所修改改圖紙的圖號(hào)號(hào)。（3）分承包工程的有有關(guān)設(shè)計(jì)變更更洽商記錄，應(yīng)應(yīng)通過(guò)工程總總承包單位后后辦理。（4）設(shè)計(jì)單位下達(dá)的的設(shè)計(jì)變更通通知單，內(nèi)容容要詳實(shí)，必必要時(shí)應(yīng)附圖圖，并逐條注注明應(yīng)修改圖圖紙的圖號(hào)。設(shè)設(shè)計(jì)變更應(yīng)由由設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人以及建建設(shè)（監(jiān)理）和和施工單位的的相關(guān)負(fù)責(zé)人人簽認(rèn)。設(shè)計(jì)計(jì)單位如委托托建設(shè)（監(jiān)理理）單位辦理理簽認(rèn)，應(yīng)辦辦理委托手續(xù)續(xù)；相同工程程如需用同一一個(gè)洽商時(shí)，可可復(fù)印件或抄抄件；簽認(rèn)后后的洽商、設(shè)設(shè)計(jì)變更要第第一時(shí)間下發(fā)發(fā)至項(xiàng)目相關(guān)關(guān)部分與分承承包方，并協(xié)協(xié)調(diào)商務(wù)部門門做好工程量量統(tǒng)計(jì)工作。（5）凡保存圖紙的部部門和人員，無(wú)無(wú)論圖紙是否否使用，均應(yīng)應(yīng)將設(shè)計(jì)變更更、工程洽商商的內(nèi)容及時(shí)時(shí)地修改到相相應(yīng)的圖紙上上，并注明變變更的工程洽洽商號(hào)，對(duì)于于變化較大無(wú)無(wú)法在原圖上上修改注明的的還需繪制小小圖。四、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）管管理優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先先有工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)策劃劃，有相應(yīng)的的管理預(yù)控措措施，強(qiáng)調(diào)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的科學(xué)性、指指導(dǎo)性、針對(duì)對(duì)性和實(shí)用性性。施工組織織設(shè)計(jì)、方案案對(duì)工程質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本起著關(guān)鍵鍵的作用。對(duì)對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程程，其施工組組織設(shè)計(jì)、方方案和技術(shù)交交底編制的好好壞，直接影影響著工人的的操作、生產(chǎn)產(chǎn)的組織以及及成本的高低低，影響創(chuàng)優(yōu)優(yōu)成功與否，因因此編好施工工組織設(shè)計(jì)，方方案具有重要要意義。施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案編制制流程見下：：質(zhì)量部質(zhì)量部安全部物資部技術(shù)中心質(zhì)量保證部機(jī)電部五、技術(shù)資料的管管理技術(shù)管理資料是工工程建設(shè)和工工程竣工交付付使用的必備備條件，也是是對(duì)工程進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收收、管理、使使用、維護(hù)的的依據(jù)。技術(shù)術(shù)資料的形成成與工程質(zhì)量量有著密不可可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織織協(xié)調(diào)管理工工作中，總承承包商將嚴(yán)格格遵照按照沈沈陽(yáng)市建委、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站、沈沈陽(yáng)市城市檔檔案館的規(guī)定定以及國(guó)標(biāo)系系列工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的的要求進(jìn)行。1、技術(shù)資料的管理理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管管理范圍的要要求，本工程程總承包商在在施工技術(shù)資資料的協(xié)調(diào)管管理中負(fù)責(zé)匯匯總整理各個(gè)個(gè)分包單位編編制的全部施施工技術(shù)資料料。從工程施施工準(zhǔn)備階段段開始，總承承包商即進(jìn)行行竣工資料和和竣工圖組織織協(xié)調(diào)管理體體系的建設(shè)；；在和各家分分包商充分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上，統(tǒng)一竣工工資料的格式式和形式，明明確竣工資料料和竣工圖的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和要求，明確確各個(gè)分包商商資料管理責(zé)責(zé)任制度和責(zé)責(zé)任人。建立立項(xiàng)目經(jīng)理部部技術(shù)資料管管理職責(zé)，明明確管理辦法法和獎(jiǎng)懲條例例。2、項(xiàng)目技術(shù)資料管管理的實(shí)施辦辦法（1）督促分包商進(jìn)行行技術(shù)資料自自查根據(jù)工程需要，總總承包商將督督促分包商按按照工程需要要分階段、定定期指定資料料自查計(jì)劃，在在分包商自查查的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部檢查查。內(nèi)部資料料檢查由總承承包商項(xiàng)目總總工和分包商商技術(shù)負(fù)責(zé)人人共同負(fù)責(zé)，組組織總分包雙雙方工程、技技術(shù)、物資部部門主要責(zé)任任人工作及項(xiàng)項(xiàng)目所有施工工技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量保證資料料、分包商資資料進(jìn)行全面面檢查，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整整改。工程在在進(jìn)行分段驗(yàn)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收前必須先先對(duì)施工技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查查，由項(xiàng)目總總承包方總工工程師組織審審查工作。（2）技術(shù)資料管理要要求工程施工技術(shù)資料料應(yīng)隨施工進(jìn)進(jìn)度及時(shí)整理理，按專業(yè)系系統(tǒng)歸類，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行填寫寫，做到字跡跡清楚，項(xiàng)目目齊全，記錄錄準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)，且無(wú)未了了事項(xiàng)，所有有技術(shù)資料必必須由各分包包商技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核。（3）竣工階段的技術(shù)術(shù)資料管理工程竣工前總承包包將根據(jù)規(guī)范范規(guī)程的要求求，進(jìn)行工程程竣工資料的的預(yù)檢工作；；總承包商編編制工程預(yù)檢檢計(jì)劃，按計(jì)計(jì)劃組織項(xiàng)目目各個(gè)主要分分包商進(jìn)行竣竣工工程預(yù)檢檢，預(yù)檢通過(guò)過(guò)后方可進(jìn)行行四方驗(yàn)收及及工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的核驗(yàn)驗(yàn)。第八節(jié)總承包施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理理模式本項(xiàng)目將根據(jù)ISSO90011：2000（質(zhì)量管理理體系）、ISO144001（環(huán)境管理理體系）和OHSASS180011（職業(yè)安全全健康管理體體系）建立總總承包模式下下的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理體系。在在整個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)程中中，我們將運(yùn)運(yùn)用PDCA管理方法，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、成成品保護(hù)、大大型機(jī)械使用用和總平面布布置實(shí)施全面面管理，充分分滿足質(zhì)量、環(huán)環(huán)保和職業(yè)健健康安全要求求，確保本工工程始終正常常順利施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理模式式：技術(shù)中心技術(shù)中心安全保證部安全監(jiān)控二、現(xiàn)場(chǎng)消防、保保衛(wèi)管理1、消防保衛(wèi)管理模模式根據(jù)合同要求，總總承包商應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防防保衛(wèi)工作，包包括：配備專專職人員提供供工地24小時(shí)保衛(wèi)，制制定并實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)出出入制度，印印制出入證供供現(xiàn)場(chǎng)人員使使用。公司總部為項(xiàng)目的的消防保衛(wèi)管管理的組織提提供人員保證證和組織保證證，公司為每每一個(gè)項(xiàng)目派派駐專職消防防保衛(wèi)管理人人員和培訓(xùn)合合格的保安人人員為工程提提供服務(wù)。2、消防保衛(wèi)制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目消防防保衛(wèi)工作，保保障施工生產(chǎn)產(chǎn)、保護(hù)國(guó)家家和人民的生生命財(cái)產(chǎn)安全全免受火災(zāi)危危害，杜絕和和防止重大刑刑事安全和一一般刑事案件件和發(fā)生，在在工程開工后后總承包商將將制定現(xiàn)場(chǎng)消消防保衛(wèi)制度度報(bào)監(jiān)理工程程師審批。施施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹徹沈陽(yáng)市人民民政府有關(guān)消消防保衛(wèi)有關(guān)關(guān)規(guī)章制度。（1）人員管理人員的管理首先是是進(jìn)行交底和和培訓(xùn)，以達(dá)達(dá)到充分溝通通和理解，形形成自我約束束和提高的意意識(shí)；其次才才是采取必要要的規(guī)章制度度來(lái)約束所有有人。1）制訂員工基本守守則為了加強(qiáng)對(duì)施工人人員的控制和和管理，總承承包商將制訂訂“中海國(guó)際社社區(qū)項(xiàng)目五期期中海國(guó)際中中心總承包工工程員工基本本守則”，作為參加加工程建設(shè)施施工人員的基基本行為準(zhǔn)則則。2）門衛(wèi)制度施工人員出入必須須憑有效的出出入證進(jìn)入。分分包商在簽訂訂工程承包合合同后，應(yīng)根根據(jù)進(jìn)場(chǎng)實(shí)際際人數(shù)向總承承包商索取并并填制員工登登記表，由總總承包統(tǒng)一制制作表明所屬屬公司現(xiàn)場(chǎng)出出入證胸卡，在在現(xiàn)場(chǎng)工作的的每一個(gè)員工工都必須佩卡卡上崗。3）關(guān)鍵區(qū)域出入管管理當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的某些些區(qū)域施工到到一定程度（如如設(shè)備安裝階階段）時(shí)，出出于各種原因因要求對(duì)進(jìn)入入該區(qū)域的施施工人員進(jìn)行行限制，總承承包商將根據(jù)據(jù)施工需要，規(guī)規(guī)定可以進(jìn)入入該區(qū)域的分分包商及人員員數(shù)量，屆時(shí)時(shí)各分包商將將向總承包遞遞交申請(qǐng)表，確確定進(jìn)入該區(qū)區(qū)域施工及管管理人員的數(shù)數(shù)量，由總承承包制作該區(qū)區(qū)域的特別通通行證，4）身份識(shí)別為便于總承包對(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各各單位施工管管理人員及工工人的管理，正正確識(shí)別其所所屬單位和身身份，采取以以下措施：要求各分包商的管管理人員與工工人佩戴不同同顏色的安全全帽，安全帽帽正面粘貼其其所屬公司的的標(biāo)志，側(cè)面面粘貼代表其其身份的工號(hào)號(hào)。各分包商商的安全管理理部門進(jìn)場(chǎng)后后向總承包安安全及文明施施工管理部提提交資料，內(nèi)內(nèi)容包括安全全帽顏色的規(guī)規(guī)定、公司標(biāo)標(biāo)志的樣本、所所有人員的名名單及工號(hào)，便便于總承包的的管理。5）來(lái)客登記制度各分包商的來(lái)訪客客人（指不在在本工地工作作的人員）必必須辦理以下下手續(xù)才能進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：來(lái)客接待單位派人人在門衛(wèi)進(jìn)行行登記；來(lái)客客身份證交給給門衛(wèi)；由門門衛(wèi)發(fā)給臨時(shí)時(shí)出入證；來(lái)客離場(chǎng)時(shí)憑臨時(shí)時(shí)出入證領(lǐng)取取身份證。如如客人將臨時(shí)時(shí)出入證丟失失，需由其接接待單位證明明并交納罰款款。（2）車輛出入管理由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位位較多，為保保證現(xiàn)場(chǎng)的施施工秩序，總總承包將對(duì)進(jìn)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車車輛進(jìn)行管理理，具體方法法如下：1）大型車輛大型車輛是指5TT以上的載重重汽車、輪胎胎或履帶式吊吊車等大型施施工機(jī)械。要要求各分包商商必須提前一一天向總承包包提出申請(qǐng)，注注明車輛型號(hào)號(hào)、牌照號(hào)碼碼、進(jìn)場(chǎng)日期期時(shí)間，經(jīng)總總承包簽字批批準(zhǔn)后在車輛輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)大大門入口處由由分包商憑車車輛進(jìn)出批準(zhǔn)準(zhǔn)單放行；車車輛離開現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，分包商商需向門衛(wèi)出出具總包批準(zhǔn)準(zhǔn)的放行單，門門衛(wèi)在核對(duì)車車輛所載貨物物與放行單一一致后才允許許車輛離開，放放行單由總承承包保存。2）小型車輛各分包商的小型車車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)行登記制制度。長(zhǎng)期進(jìn)進(jìn)出的車輛發(fā)發(fā)長(zhǎng)期通行證證，臨時(shí)進(jìn)出出的車輛進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)在門衛(wèi)處處登記所屬分分包商公司名名稱、車牌號(hào)號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間、大約停留留時(shí)間后，方方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。附：出入證格式中海國(guó)際中心項(xiàng)目目出入證存根編號(hào)：中海國(guó)際中心項(xiàng)目目出入證編號(hào)：照片單位：姓名：?jiǎn)挝唬盒彰喊l(fā)證單位（3）現(xiàn)場(chǎng)消防管理制制度施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕和防防止重大案件件和一般刑事事案件，杜絕絕重大火災(zāi)事事故和防止火火情隱患，杜杜絕政治案件件。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙煙、偷盜、破破壞、打架斗斗毆，酗酒鬧鬧事等擾亂現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序序事件。新工人入場(chǎng)，必須須進(jìn)行三級(jí)教教育，加強(qiáng)各各種證件的辦辦理。二場(chǎng)地生活區(qū)嚴(yán)禁禁賭博、酗酒酒、非經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不準(zhǔn)私自留留他人住宿，嚴(yán)嚴(yán)禁私拉電線線、用火爐、煤煤油爐等做飯飯。堅(jiān)持動(dòng)火審批制度度，對(duì)易燃、易易爆、易毒品品一定要隔離離，操作者在在操作之前，必必須檢查工作作場(chǎng)所，設(shè)專專人監(jiān)護(hù)，備備齊滅火器材材，方可操作作。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部消防防保衛(wèi)值日制制，專職保衛(wèi)衛(wèi)人員、警衛(wèi)衛(wèi)、巡邏人員員晝夜值班，做做好“四防”工作。白天由專職人員和和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)保衛(wèi)消防防工作，夜間間由值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、警衛(wèi)班長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保衛(wèi)消消防工作。附：動(dòng)火證格式中海國(guó)際中心項(xiàng)目目動(dòng)火證動(dòng)火申請(qǐng)單位動(dòng)火時(shí)間動(dòng)火原因動(dòng)火部位現(xiàn)場(chǎng)操作人員消防器材配備審批單位：審批人：審批時(shí)間：：留底存根動(dòng)火申請(qǐng)單位動(dòng)火時(shí)間動(dòng)火原因動(dòng)火部位三、文明施工與環(huán)環(huán)境管理1、環(huán)境管理（1）環(huán)境因素的識(shí)別別與評(píng)價(jià)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部部將組織項(xiàng)目目的有關(guān)人員員，按照公司司《環(huán)境因素素識(shí)別與評(píng)價(jià)價(jià)程序》識(shí)別別本項(xiàng)目的所所有環(huán)境因素素，環(huán)境因素素識(shí)別將全面面考慮正常、異異常、緊急三三種狀態(tài)，過(guò)過(guò)去、現(xiàn)在、將將來(lái)三種時(shí)態(tài)態(tài)和下列六個(gè)個(gè)方面。（2）環(huán)境管理指標(biāo)根據(jù)本工程的環(huán)境境管理目標(biāo)，依依據(jù)國(guó)家及沈沈陽(yáng)市有關(guān)環(huán)環(huán)境控制指標(biāo)標(biāo)和企業(yè)要求求，我們特制制定以下環(huán)境境管理指標(biāo)，并并采取措施達(dá)達(dá)到指標(biāo)；項(xiàng)目環(huán)境管理員負(fù)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的的環(huán)境管理目目標(biāo)和指標(biāo)分分解到各層次次直至分包各各單位。（3）環(huán)境保護(hù)措施1）控制水污染雨水管理：在作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)規(guī)劃時(shí)，我們們將單獨(dú)設(shè)計(jì)計(jì)，并將其與與市政雨水管管網(wǎng)連接；設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污水水管網(wǎng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)確保不得與與雨水管網(wǎng)連連接。廁所污水：施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁廁所；廁所污污水進(jìn)入化糞糞池沉淀后，再再排入現(xiàn)場(chǎng)污污水管網(wǎng)；項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)保管理理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)絡(luò)，定期對(duì)化化糞池進(jìn)行清清理。其他污水管理：施施工現(xiàn)場(chǎng)的所所有施工污水水；均應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)沉淀后，再再排入市政污污水管網(wǎng)。2）控制揚(yáng)塵及大氣氣污染施工現(xiàn)場(chǎng)在施工前前做好規(guī)劃和和布置，臨時(shí)時(shí)施工道路路路面要硬化，材材料堆場(chǎng)做硬硬化處理，并并經(jīng)常灑水和和澆水，以減減少粉塵污染染。水泥等易飛揚(yáng)顆粒粒散體物料應(yīng)應(yīng)盡量安排庫(kù)庫(kù)內(nèi)存放，堆堆土場(chǎng)地、散散裝物料露天天堆放場(chǎng)要壓壓實(shí)、覆蓋。施施工垃圾嚴(yán)禁禁凌空拋灑，所所有垃圾裝袋袋運(yùn)出。四級(jí)風(fēng)以上的天氣氣，不安排回回填土施工；；裝運(yùn)松散物物料的車輛，應(yīng)應(yīng)加以覆蓋，并并確保裝車高高度滿足運(yùn)輸輸不遺灑；在在施工現(xiàn)場(chǎng)的的出口處，設(shè)設(shè)車輪沖洗池池，確保車輛輛出場(chǎng)前清洗洗掉車輪上的的泥土；同時(shí)時(shí)設(shè)專人及時(shí)時(shí)清掃場(chǎng)區(qū)周周圍車輛運(yùn)輸輸過(guò)程中遺灑灑的物料。3）生活垃圾清運(yùn)嚴(yán)禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨鼗靥睢Ｊ┕がF(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站站，各類垃圾圾按規(guī)定分類類集中收集，由由環(huán)衛(wèi)部門及及時(shí)清運(yùn)，一一般要求每班班清掃，每日日清運(yùn)。2、文明施工管理（1）場(chǎng)容場(chǎng)貌及CII管理項(xiàng)目開工后，首先先按照公司CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程程外圍和施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI策劃，確保保公司品牌深深入人心。施工現(xiàn)場(chǎng)必須確保保“六個(gè)到位”，即施工標(biāo)標(biāo)牌到位、八八板二圖到位位、道路硬化化及排水到位位、來(lái)訪接待待到位、衛(wèi)生生責(zé)任區(qū)劃分分到位、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工完場(chǎng)清到到位。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格格按照公司項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)保手冊(cè)冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定進(jìn)行管管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置專人負(fù)責(zé)責(zé)場(chǎng)容清潔，每每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)外的清理理、保潔，灑灑水降塵等工工作。場(chǎng)區(qū)周邊實(shí)行門前前三包制度，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出入口每每天不定時(shí)清清掃，保持干干凈，不起塵塵?，F(xiàn)場(chǎng)按可回收和不不可回收分別別設(shè)置封閉的的垃圾站，垃垃圾及時(shí)清運(yùn)運(yùn)。合理劃分施工流水水段，合理安安排工序，從從平面操作到到豎向流水，做做到忙而不亂亂，給外界展展現(xiàn)良好的企企業(yè)形象。（2）各施工階段總平平面管理施工總平面的規(guī)劃劃和管理是工工程現(xiàn)場(chǎng)管理理中的一個(gè)重重要組成部分分，我公司將將根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)實(shí)際狀況，在在施工進(jìn)展中中，按照地下下結(jié)構(gòu)施工階階段、地上結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段、裝修施工工階段等分別別規(guī)劃施工總總平面圖。不同施工階段的總總平面圖將為為施工現(xiàn)場(chǎng)的的文明施工提提供指南，總總承包商以此此總平面圖檢檢查各分包商商的落實(shí)情況況，從而確保保施工現(xiàn)場(chǎng)的的文明、整潔潔和有序。（3）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)條幅管管理除根據(jù)業(yè)主要求在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣廣告布置外，為為保持現(xiàn)場(chǎng)良良好的施工秩秩序和整體形形象，在爭(zhēng)得得業(yè)主同意可可以進(jìn)行布置置的情況下，總總承包商將對(duì)對(duì)各分包商在在現(xiàn)場(chǎng)懸掛的的各類標(biāo)語(yǔ)、條條幅進(jìn)行統(tǒng)一一管理。具體體措施是：1）統(tǒng)一策劃制度由總承包統(tǒng)一策劃劃需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置的各類標(biāo)標(biāo)牌、條幅，如如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌牌、安全施工工標(biāo)志牌、各各類標(biāo)語(yǔ)等。統(tǒng)統(tǒng)一字體、樣樣式、規(guī)格和和位置。安全全標(biāo)志牌由各各分包商根據(jù)據(jù)自身需要提提前申請(qǐng)，總總承包代買，以以保證現(xiàn)場(chǎng)各各分包商使用用的標(biāo)牌的規(guī)規(guī)格、樣式統(tǒng)統(tǒng)一。所有標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、條幅進(jìn)進(jìn)行懸掛前首首先征得業(yè)主主同意才可進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)懸掛掛。2）實(shí)行申請(qǐng)制度除了由總承包統(tǒng)一一策劃的標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、條幅外，各各分包商要求求在現(xiàn)場(chǎng)懸掛掛、設(shè)置的各各類條幅、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)，需事先先向總承包安安全部門申請(qǐng)請(qǐng)，說(shuō)明標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、條幅的規(guī)規(guī)格、樣式、內(nèi)內(nèi)容、懸掛位位置和時(shí)間，經(jīng)經(jīng)總承包審核核，并報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)備案后后方可懸掛，否否則總承包將將實(shí)行罰款處處理并限期拆拆除。四、成品保護(hù)管理理制定成品保護(hù)措施施的目的，是是為了最大限限度的消除和和避免成品在在施工過(guò)程中中的污染和損損壞，以保證證業(yè)主的利益益不受損失，達(dá)達(dá)到降低成本本及減少專業(yè)業(yè)之間破壞造造成的返工，保保障工期目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往工程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，總承包包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成品保護(hù)負(fù)負(fù)責(zé)，同時(shí)制制定完善的成成品保護(hù)和工工序交接制度度，來(lái)達(dá)到成成品保護(hù)之目目的。各專業(yè)業(yè)分包商和指指定分包商就就成品保護(hù)責(zé)責(zé)任向總承包包商負(fù)責(zé)，總總承包商統(tǒng)一一向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)。工程開工工后總承包商商制定專項(xiàng)成成品保護(hù)管理理辦法報(bào)監(jiān)理理審批，各專專業(yè)分包商（含含指定分包商商）均需按照照?qǐng)?zhí)行。成品保護(hù)制度遵循循的總的原則則是：各分包包商須負(fù)責(zé)各各自的施工成成品和半成品品保護(hù)、下一一道工序的施施工須保護(hù)上上一道工序的的成品、區(qū)域域成品交接制制度。五、工程大型機(jī)械械設(shè)備管理1、總則總承包商按照合同同約定為工程程提供必要的的大型施工垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械和腳手架，包包括：塔吊、外外用電梯、腳腳手架等。總總承包商根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況合理安排排分包商使用用。在工程后后期，總承包包商向業(yè)主和和監(jiān)理工程師師提出申請(qǐng)，在在對(duì)消防電梯梯適當(dāng)保護(hù)后后作為垂直運(yùn)運(yùn)輸通道。2、大型設(shè)備管理辦辦法（1）根據(jù)總承包商投投標(biāo)施工方案案，總承包商商為中海國(guó)際際中心項(xiàng)目總總承包工程在在現(xiàn)場(chǎng)提供的的垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備包括：結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段的塔吊、外外用電梯；裝裝修階段外用用電梯；裝修修后期用保護(hù)護(hù)后的消防電電梯取代外用用電梯進(jìn)行垂垂直運(yùn)輸；（2）塔吊、外用電梯梯、腳手架為為總承包商設(shè)設(shè)置專供本工工程使用，設(shè)設(shè)施安裝、拆拆卸時(shí)間根據(jù)據(jù)施工方案和和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度由由總承包商確確定，各分包包商（含指定定分包商）均均可在設(shè)備使使用時(shí)間內(nèi)向向總承包商提提出申請(qǐng)，由由總承包商統(tǒng)統(tǒng)一安排使用用；（3）總承包商根據(jù)施施工方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以及及材料和設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)周期。合合理編制此類類大型機(jī)械安安裝、使用、拆拆卸時(shí)間，并并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度而進(jìn)行調(diào)調(diào)整，分包商商應(yīng)該配合總總承包商在大大型機(jī)械拆除除之前完成相相應(yīng)各自的工工作，例如將將裝修大型材材料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)并吊運(yùn)到到樓層內(nèi)；（4）總承包商每周排排定大型機(jī)械械使用計(jì)劃，并并分發(fā)各使用用單位，使用用單位憑借塔塔吊、外用電電梯、腳手架架使用證明在在約定時(shí)間內(nèi)內(nèi)使用上述機(jī)機(jī)械；（5）分包商（含指定定分包商）在在每周五下午午向總承包商商提出設(shè)備使使用計(jì)劃，供供總承包商統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)大型型垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備和腳手架架使用。（6）在使用時(shí)間內(nèi)，分分包商須采取取積極措施，提提高垂直運(yùn)輸輸設(shè)備利用率率。設(shè)備使用計(jì)劃申請(qǐng)請(qǐng)表申請(qǐng)使用單位申請(qǐng)使用機(jī)械申請(qǐng)使用日期申請(qǐng)人申請(qǐng)使用時(shí)間段申請(qǐng)使用原因總包申請(qǐng)接收人總包申請(qǐng)審批人協(xié)調(diào)后使用日期協(xié)調(diào)后使用時(shí)間段段六、工程臨時(shí)設(shè)施施管理1、總則總承包商提供并供供整個(gè)工程臨臨水、臨電、臨臨時(shí)廁所設(shè)施施供現(xiàn)場(chǎng)使用用，業(yè)主為總總承包商提供供臨水、臨電電、下水接駁駁口。臨水、臨臨電、臨時(shí)廁廁所設(shè)施均由由總承包商負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)并負(fù)負(fù)責(zé)管理，各各分包商（含含指定分包商商）可以使用用并服從總承承包商管理。開開工后總承包包商將制定臨臨時(shí)設(shè)施管理理辦法分發(fā)各各分包商并要要求遵照?qǐng)?zhí)行行。臨時(shí)設(shè)施施的布置詳見見《第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置》。2、現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電電管理辦法（1）根據(jù)我國(guó)國(guó)情，為為節(jié)約用電、節(jié)節(jié)約用水，降降低建設(shè)成本本，制定中海海國(guó)際中心項(xiàng)項(xiàng)目總承包工工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電、臨時(shí)時(shí)用水管理辦辦法，現(xiàn)場(chǎng)所所有各分包單單位（包括指指定分包商）必必須遵照?qǐng)?zhí)行行。（2）總包提供現(xiàn)場(chǎng)的的臨水設(shè)置?！?.000以上各樓座座每層設(shè)臨時(shí)時(shí)供水點(diǎn)，每每層設(shè)二級(jí)配配電箱供分包包單位使用，±0.00以下各層設(shè)設(shè)置臨時(shí)配電電箱及多處水水源接駁點(diǎn)，根根據(jù)區(qū)域內(nèi)主主要施工內(nèi)容容，總包方指指定分包單位位負(fù)責(zé)該區(qū)域域的成品保護(hù)護(hù)工作，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)臨時(shí)用用水和臨時(shí)用用電的管理。（3）分包單位遵守總總包單位的規(guī)規(guī)定，如用完完水后水龍頭頭必須立即關(guān)關(guān)閉、不得將將臨時(shí)消防水水作為施工用用水水源等。各各分包單位在在對(duì)工人的交交底中應(yīng)該做做詳細(xì)說(shuō)明，并并且嚴(yán)格遵照照?qǐng)?zhí)行。（4）分包方打壓試水水前應(yīng)提前向向總包方提出出申請(qǐng)，并詳詳細(xì)說(shuō)明為避避免泄露采取取的措施，總總包檢查和監(jiān)監(jiān)督分包措施施是否完善。（5）分包方根據(jù)需要要配備自己的的三級(jí)電箱，分分包方臨時(shí)用用電的電線、電電箱必須滿足足沈陽(yáng)市有關(guān)關(guān)消防、安全全的規(guī)定和總總包方的要求求。不符合要要求的，分包包方必須在總總包方指定期期限內(nèi)進(jìn)行整整改。（6）分包方必須遵守守總包方的臨臨時(shí)用電管理理規(guī)定，節(jié)約約用電，對(duì)于于沒(méi)有規(guī)定開開長(zhǎng)明燈的燈燈具下班后必必須關(guān)閉，調(diào)調(diào)試用電必須須提前申請(qǐng)，宿宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使使用電爐。第九節(jié)總承包施施工質(zhì)量管理理一、總承包模式下下的質(zhì)量管理理我公司建立了完整整的管理體系系，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全方方位的監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)，完善的的服務(wù)和有效效控制，使項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理步入了正規(guī)規(guī)、高層次的的良性發(fā)展階階段?？偛繉⑦x派一名質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)常駐駐項(xiàng)目，代表表公司對(duì)本工工程的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)監(jiān)控。二、質(zhì)量管理措施施為更好對(duì)各專業(yè)分分包（包括指指定分包商）實(shí)實(shí)施管理和提提供配合服務(wù)務(wù)，總承包商商根據(jù)本工程程實(shí)際情況，針針對(duì)各專業(yè)工工程特點(diǎn)擬定定了管理與服服務(wù)承諾，特特別是針對(duì)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，必須充分分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)動(dòng)各專業(yè)承包包商（包括指指定分包商）的的積極性，在在質(zhì)量目標(biāo)上上與總承包保保持一致，并并在總承包單單位的領(lǐng)導(dǎo)下下，完成本工工程的質(zhì)量目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)業(yè)主的承諾諾。具體質(zhì)量保證措施施詳見第八章章《質(zhì)量保證證措施》。第十節(jié)總承包安安全與文明施施工管理1、管理組織概述近年來(lái)，國(guó)家高度度重視安全生生產(chǎn)工作，把把“安全發(fā)展”作為一個(gè)理理念進(jìn)行貫徹徹，把安全工工作納入到管管理體系中。安安全生產(chǎn)工作作不僅維系個(gè)個(gè)人安全、財(cái)財(cái)產(chǎn)安全，更更是關(guān)系到公公司前途與發(fā)發(fā)展的關(guān)鍵性性因素。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部部將成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為主主任的安全與與文明施工管管理委員會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重重大安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工和環(huán)境保護(hù)護(hù)問(wèn)題進(jìn)行決決策。為確保制定的安全全與文明施工工管理及技術(shù)術(shù)措施的有效效實(shí)施和優(yōu)化化，我公司將將在總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部下下設(shè)安全部，全全面負(fù)責(zé)該工工程的安全生生產(chǎn)、文明施施工工作。公公司總部還將將派安全總監(jiān)監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)行安全的垂垂直管理。為為進(jìn)一步提高高施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)管理理水平，提高高農(nóng)民工的安安全防護(hù)意識(shí)識(shí)和素質(zhì)，將將在項(xiàng)目建立立施工現(xiàn)場(chǎng)群群眾安全監(jiān)督督員制度；總總承包方將要要求各分包單單位成立相應(yīng)應(yīng)安全與文明明施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)，協(xié)助總總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部搞好該該分包單位的的安全與文明明施工管理等等工作?？偝邪虒?duì)于工程程中所出現(xiàn)的的各種安全隱隱患對(duì)相關(guān)單單位（包括業(yè)業(yè)主指定分包包）下發(fā)隱患患整改通知單單，并明確整整改限期。相相關(guān)單位如在在整改限期內(nèi)內(nèi)未進(jìn)行整改改，則由總承承包單位進(jìn)行行隱患整改，同同時(shí)對(duì)相關(guān)單單位下發(fā)處罰罰和扣款通知知。監(jiān)督方案交底方案工程師責(zé)任工程師監(jiān)督方案交底方案工程師責(zé)任工程師安全總監(jiān)參與方案編制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理施工管理人員監(jiān)督指導(dǎo)執(zhí)行執(zhí)行經(jīng)理3、對(duì)分包的安全管管理總包要求各專業(yè)分分包商建立自自身相應(yīng)的安安全管理組織織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)自身作業(yè)范范圍內(nèi)的安全全施工措施的的實(shí)施，總包包負(fù)責(zé)對(duì)各分分包商作業(yè)范范圍的安全措措施進(jìn)行檢查查監(jiān)督，對(duì)不不符合安全要要求的方面通通過(guò)口頭通知知、下發(fā)書面面安全整改通通知單、乃至至進(jìn)行罰款的的方式確保整整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制在安全全可靠的作業(yè)業(yè)狀態(tài)中，保保證整個(gè)施工工現(xiàn)場(chǎng)的安全全施工。分包安全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)圖如下：安全保衛(wèi)監(jiān)督員安全保衛(wèi)監(jiān)督員安全總監(jiān)分包負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人保衛(wèi)負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全員機(jī)電分包安全員土建分包安全員精裝分包安全員專業(yè)分包保衛(wèi)機(jī)電分包保衛(wèi)土建分包保衛(wèi)精裝分包保衛(wèi)專業(yè)分包安全檢查員及施工管理員保安員施工操作人員第十一節(jié)總承包包物資管理我公司目前已建成成強(qiáng)大物資采采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)對(duì)物資進(jìn)出口口方面的供應(yīng)應(yīng)商信息、政政策、法律法法規(guī)及物資進(jìn)進(jìn)出口的清關(guān)關(guān)、運(yùn)輸?shù)染呔唧w環(huán)節(jié)相當(dāng)當(dāng)熟悉。公司司在日常物資資設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)及管理上嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)量量管理體系要要求，有著一一套科學(xué)、高高效的物資設(shè)設(shè)備管理辦法法。公司對(duì)鋼鋼材等大宗材材料實(shí)行集采采，既確保資資源緊張情況況下優(yōu)先得到到物資，又保保證了質(zhì)量，為為項(xiàng)目順利履履約在物資方方便做好保障障。在本工程程上，我公司司將在結(jié)合工工程實(shí)際情況況的基礎(chǔ)上全全面實(shí)施該管管理辦法。一、物資采購(gòu)管理理1、物資采購(gòu)工作程程序（3）物資計(jì)劃1）物資申請(qǐng)計(jì)劃物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)編編制物資申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，由項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理理進(jìn)行審批。對(duì)對(duì)于由公司統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)的物物資，計(jì)劃提提交給采購(gòu)中中心，對(duì)于由由項(xiàng)目采購(gòu)的的物資，計(jì)劃劃提交項(xiàng)目物物資采購(gòu)工程程師。對(duì)于由分包商自行行采購(gòu)的物資資，物資部將將其納入統(tǒng)一一的計(jì)劃管理理，在工程整整體協(xié)調(diào)考慮慮的原則下明明確各項(xiàng)物資資的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，保證工程程按計(jì)劃施工工。2）物資采購(gòu)計(jì)劃物資部應(yīng)根據(jù)物資資申請(qǐng)計(jì)劃和和采購(gòu)方案，編編制物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)理審審批。物資采采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)應(yīng)確定采購(gòu)方方式、采購(gòu)人人員、候選供供應(yīng)商名單和和采購(gòu)時(shí)間等等。候選供應(yīng)商的來(lái)源源如下：——從公司《合格供應(yīng)應(yīng)商名單》中中選擇，并優(yōu)優(yōu)先考慮能提提供安全、環(huán)環(huán)保產(chǎn)品的供供應(yīng)商；——其他供應(yīng)商（只有有當(dāng)《合格物物資供應(yīng)商名名冊(cè)》中的供供應(yīng)商不能滿滿足工程要求求時(shí)，才能從從名冊(cè)之外挑挑選其他候選選者）；——業(yè)主指定的供應(yīng)商商。當(dāng)對(duì)候選供應(yīng)商名名單進(jìn)行調(diào)整整時(shí)，應(yīng)得到到原批準(zhǔn)人員員的批準(zhǔn)。物資采購(gòu)計(jì)劃中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)物資采采購(gòu)的技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況況、采購(gòu)金額額以及數(shù)量大大小確定采購(gòu)購(gòu)方式：招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)和和零星采購(gòu)。（4）供應(yīng)商資格預(yù)審審招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采采購(gòu)供應(yīng)商均均應(yīng)優(yōu)先在公公司合格供應(yīng)應(yīng)商名錄當(dāng)中中選擇。如果參與投標(biāo)的供供應(yīng)商或擬邀邀請(qǐng)的供應(yīng)商商不在公司合合格供應(yīng)商名名錄當(dāng)中，則則應(yīng)由物資部部負(fù)責(zé)進(jìn)行供供應(yīng)商資格預(yù)預(yù)審。物資部負(fù)責(zé)向供應(yīng)應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)應(yīng)商資格預(yù)審審表，并核查查供應(yīng)商填寫寫的供應(yīng)商資資格預(yù)審表及及提供的相關(guān)關(guān)資料，確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商是否否具備符合要要求的資質(zhì)能能力。對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格格預(yù)審時(shí)，經(jīng)經(jīng)銷商除按照照資格預(yù)審表表要求提供自自身有關(guān)資料料外，還應(yīng)提提供生產(chǎn)廠商商的相關(guān)資料料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)內(nèi)的或本年度度已進(jìn)行過(guò)一一次采購(gòu)的供供應(yīng)商，可不不必再進(jìn)行資資格預(yù)審，但但當(dāng)供應(yīng)商提提供物資的種種類發(fā)生變化化時(shí)，則應(yīng)要要求供應(yīng)商補(bǔ)補(bǔ)充相關(guān)的資資料。進(jìn)入供應(yīng)商選擇表表的供應(yīng)商均均應(yīng)資審合格格。采購(gòu)單位和項(xiàng)目必必須根據(jù)對(duì)供供應(yīng)商提供產(chǎn)產(chǎn)品及供應(yīng)商商能力的綜合合評(píng)價(jià)結(jié)果選選擇供應(yīng)商。綜綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容根據(jù)供應(yīng)應(yīng)商提供的產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)工程的的重要程度不不同而有所區(qū)區(qū)別，具體規(guī)規(guī)定如下表：：供應(yīng)商類型評(píng)價(jià)內(nèi)容考察樣品/樣本報(bào)批產(chǎn)品性能比較供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)采購(gòu)價(jià)格評(píng)比鋼材、水泥、砂石石等主要結(jié)構(gòu)構(gòu)材料○△●▲●▲●▲重要機(jī)電設(shè)備○△●▲●▲●▲●▲一般機(jī)電設(shè)備○△●▲●▲●▲門、窗、防水材料○△●▲●▲●▲●▲主要裝修、機(jī)電材料○△●▲●▲●▲●▲一般裝修、機(jī)電材料○○△●▲●▲●▲零星材料○●▲●▲注：●——必須進(jìn)行的的評(píng)價(jià)，○——根據(jù)合同約約定和需要選選用；▲——必須保留的的記錄，△——該項(xiàng)評(píng)價(jià)進(jìn)進(jìn)行時(shí)應(yīng)保留留的記錄。（5）考察必要時(shí)，物資部應(yīng)應(yīng)在評(píng)價(jià)前對(duì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行行考察?？疾觳斓膬?nèi)容應(yīng)包包括：生產(chǎn)能能力、產(chǎn)品品品質(zhì)和性能、原原料來(lái)源、機(jī)機(jī)械裝備、管管理狀況、供供貨能力、售售后服務(wù)能力力以及對(duì)供應(yīng)應(yīng)商提供保險(xiǎn)險(xiǎn)、保函能力力進(jìn)行必要的的調(diào)查等?？疾煊身?xiàng)目物資部部、總工、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理等有關(guān)人人員參加?？伎疾旌螅M織織者應(yīng)將考察察內(nèi)容和結(jié)論論寫入供應(yīng)商商考察報(bào)告作作為供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)價(jià)的依據(jù)。（6）樣品/樣本報(bào)批批根據(jù)合同約定、業(yè)業(yè)主要求以及及工程實(shí)際情情況，對(duì)于需需要進(jìn)行樣品品/樣本審批的的物資，項(xiàng)目目質(zhì)量部經(jīng)理理應(yīng)提前確定定需要，并向向項(xiàng)目物資部部提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)計(jì)劃，明確需需要報(bào)批物資資的名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、報(bào)報(bào)批時(shí)間等要要求。物資部負(fù)責(zé)樣品//樣本搜集與與詢價(jià)。收到到樣品/樣本后，采采購(gòu)人應(yīng)填寫寫樣本/樣品送審表表并隨樣品/樣本一起交交與項(xiàng)目專業(yè)業(yè)工程師。物物資部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦辦理報(bào)批手續(xù)續(xù)。（7）綜合評(píng)價(jià)及供應(yīng)應(yīng)商的確定通過(guò)將資格預(yù)審情情況、考察結(jié)結(jié)果、樣品/樣本報(bào)批結(jié)結(jié)果、價(jià)格與與工程要求的的比較，應(yīng)對(duì)對(duì)供應(yīng)商做出出以下方面的的評(píng)價(jià)：——供應(yīng)商和廠家的資資質(zhì)是否符合合規(guī)定要求；；——產(chǎn)品的功能、質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)保等方面是是否符合要求求；——價(jià)格是否合理（必必要時(shí)應(yīng)附成成本分析）；；——生產(chǎn)能力能否保證證工期要求；；——供應(yīng)商提供擔(dān)保的的能力是否滿滿足需要。根據(jù)上述評(píng)價(jià)結(jié)果果選出“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”者作為最終終中標(biāo)供應(yīng)商商。供應(yīng)商的的確定，首先先由采購(gòu)小組組提出一致意意見，如果采采購(gòu)小組意見見不一致，應(yīng)應(yīng)將不同意見見呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。應(yīng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的的結(jié)果和入選選供應(yīng)商名稱稱做好記錄。（8）簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)負(fù)責(zé)人在與供供應(yīng)商商談采采購(gòu)合同（訂訂單）時(shí)，應(yīng)應(yīng)與供應(yīng)商就就采購(gòu)信息充充分溝通，并并在采購(gòu)合同同（訂單）中中注明采購(gòu)物物資的名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)、單單位和數(shù)量、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交交付方式以及及質(zhì)量、安全全和環(huán)保等方方面的內(nèi)容，規(guī)規(guī)定驗(yàn)收方式式以及發(fā)生問(wèn)問(wèn)題時(shí)雙方所所承擔(dān)的責(zé)任任、仲裁方式式等。物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)組組織合同擬定定和會(huì)簽工作作。采購(gòu)合同同必須在公司司合約商務(wù)部部提供的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文本基基礎(chǔ)上，結(jié)合合項(xiàng)目和采購(gòu)購(gòu)的實(shí)際情況況進(jìn)行編制。采購(gòu)合同由項(xiàng)目、公公司合約部、財(cái)財(cái)務(wù)資金部會(huì)會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理予以批準(zhǔn)準(zhǔn)，并按照聯(lián)聯(lián)簽細(xì)則進(jìn)行行簽署。采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)應(yīng)將采購(gòu)合同同正本、采購(gòu)購(gòu)合同審批匯匯簽單交商務(wù)務(wù)部保存，將將采購(gòu)合同副副本（或復(fù)印印件）發(fā)至項(xiàng)項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行采購(gòu)合合同交底。二、物資現(xiàn)場(chǎng)管理理1、材料標(biāo)識(shí)（1）進(jìn)場(chǎng)及入庫(kù)驗(yàn)收收物資采購(gòu)工程師在在向供應(yīng)商訂訂貨時(shí)，應(yīng)明明確要求供應(yīng)應(yīng)商提供的材材料有發(fā)貨單單據(jù)、材質(zhì)證證明及合格證證，對(duì)材料的的名稱、規(guī)格格、型號(hào)等標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚。物資采購(gòu)工程師根根據(jù)工程需要要提出詳細(xì)物物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，如果進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)數(shù)量不超過(guò)原原物資申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃范圍的，物物資管理工程程師可直接編編制《進(jìn)場(chǎng)通通知》，由物物資及設(shè)備部部經(jīng)理審核后后發(fā)出。如超超出原物資申申請(qǐng)計(jì)劃范圍圍的，物資采采購(gòu)工程師重重新編制申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃后，物物資管理工程程師方可發(fā)出出《進(jìn)場(chǎng)通知知》。物資到貨后，保管管人辦理入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)認(rèn)真做好進(jìn)貨貨驗(yàn)收記錄，并并對(duì)質(zhì)量保證證文件進(jìn)行歸歸檔。（2）標(biāo)識(shí)使用驗(yàn)收入庫(kù)的物資均均應(yīng)分類碼放放，并貼上標(biāo)標(biāo)簽標(biāo)明物資資的名稱、規(guī)規(guī)格、型號(hào)等等。露天堆放的物資應(yīng)應(yīng)按照類別、品品種、規(guī)格分分別堆放，并并用標(biāo)牌標(biāo)注注其名稱、規(guī)規(guī)格、型號(hào)等等。金屬材料料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)標(biāo)出鋼號(hào)或牌牌號(hào)、規(guī)格、生生產(chǎn)廠等。對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水水泥、外加劑劑、摻合料等等物資要按照照不同品種、標(biāo)標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按按區(qū)域分別堆堆放整齊，標(biāo)標(biāo)牌明顯，防防止混用、錯(cuò)錯(cuò)用。水泥標(biāo)標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生生產(chǎn)廠家、水水泥品種、標(biāo)標(biāo)號(hào)、出廠日日期等?，F(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋筋半成品應(yīng)按按不同的結(jié)構(gòu)構(gòu)編號(hào)配套分分別堆放，并并用標(biāo)牌綁扎扎在鋼筋半成成品上，標(biāo)牌牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋筋簡(jiǎn)圖、直徑徑、下料長(zhǎng)度度等?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)及露天天堆料場(chǎng)均應(yīng)應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)區(qū)及不合格區(qū)區(qū)，并掛上標(biāo)標(biāo)牌，防止未未驗(yàn)收物資或或不合格品在在做出適當(dāng)處處置前投入使使用。（3）標(biāo)牌制作標(biāo)牌按我公司材料料管理規(guī)定的的統(tǒng)一格式制制作。（4）其它物資從驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)發(fā)放到最終使使用應(yīng)具有唯唯一性標(biāo)識(shí)，且且標(biāo)牌應(yīng)清晰晰，牢固耐久久。在多處存放、加工工使用、分批批發(fā)放及有退退庫(kù)物資等情情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的的移植并作記記錄，確保物物資在需要追追回或進(jìn)行檢檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)進(jìn)行識(shí)別。2、材料驗(yàn)證管理辦辦法（1）材料驗(yàn)證工作內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目各專業(yè)施工單單位的材料員員應(yīng)親自進(jìn)行行物資驗(yàn)證工工作。在物資資的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證過(guò)程程中，對(duì)于有有明確驗(yàn)證技技術(shù)要求的，按按要求進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。對(duì)于沒(méi)沒(méi)有明確驗(yàn)證證要求且符合合下列條件者者，可以采取取抽查的方法法，抽查的比比例一般為5%～10%。（2）驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題時(shí)的處理方方法入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)物資的的外觀質(zhì)量有有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)應(yīng)單獨(dú)堆放，作作好標(biāo)識(shí)并及及時(shí)通知供應(yīng)應(yīng)商或有關(guān)部部門取樣檢驗(yàn)驗(yàn)，進(jìn)行處理理。對(duì)質(zhì)量保證文件（如如產(chǎn)品合格證證等）不齊全全者，應(yīng)作待待驗(yàn)物資處理理，單獨(dú)堆放放保管，并作作好標(biāo)識(shí)，待待其齊全后再再進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)物資的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、包裝部部分等不符合合要求時(shí)，先先驗(yàn)證合格品品，不合格品品則單獨(dú)堆放放，妥善保管管，不得動(dòng)用用，由具體采采購(gòu)人員和供供應(yīng)商聯(lián)系后后解決。在驗(yàn)證過(guò)程中，各各專業(yè)施工單單位的材料員員要認(rèn)真做好好驗(yàn)證記錄，以以備查用，對(duì)對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及及時(shí)報(bào)告物資資管理工程師師。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后后，才能辦理理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)驗(yàn)證不合格的的材料不得入入庫(kù)，應(yīng)另行行堆放并作好好標(biāo)記，等待待處理。（3）材料復(fù)驗(yàn)當(dāng)物資有以下情況況之一時(shí)，各各專業(yè)施工單單位的材料員員應(yīng)與物資管管理工程師聯(lián)聯(lián)系填寫復(fù)驗(yàn)驗(yàn)委托單，并并配合試驗(yàn)機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）材料質(zhì)量保證文文件的管理應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)規(guī)定，要求供供應(yīng)商提供完完整有效的質(zhì)質(zhì)量保證文件件，如質(zhì)量保保證證書，產(chǎn)產(chǎn)品合格證，產(chǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告告等。材料質(zhì)量保證文件件應(yīng)有足夠的的份數(shù)，份數(shù)數(shù)可在材料供供貨合同中規(guī)規(guī)定。所有為本項(xiàng)目提供供的材料，均均需配套提供供質(zhì)量保證文文件。3、材料貯存管理辦辦法（1）材料驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備材料員每月應(yīng)向倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管人發(fā)發(fā)出一份材料料采購(gòu)計(jì)劃和和大宗材料訂訂貨合同，材材料到貨前，材材料員通知倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管員準(zhǔn)準(zhǔn)備好存放地地點(diǎn)、遮墊材材料、搬運(yùn)、裝裝卸、檢驗(yàn)用用的設(shè)備和工工具，對(duì)易燃燃、易爆、易易損、易凍、有有腐蝕性等特特殊材料要有有防護(hù)措施。核對(duì)憑證材料到貨后，材料料員應(yīng)核對(duì)訂訂貨合同、發(fā)發(fā)票、運(yùn)單、裝裝箱單、發(fā)貨貨明細(xì)表、質(zhì)質(zhì)量證明書或或產(chǎn)品合格證證等，并將資資料交給倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管人作為為入庫(kù)檢驗(yàn)憑憑證。入庫(kù)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)保管人按合同同規(guī)定的交貨貨方法對(duì)材料料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收（方法有有：計(jì)量、檢檢尺、檢斤、求求積、理論換換算或清點(diǎn)數(shù)數(shù)量），并對(duì)對(duì)照供應(yīng)商所所提供的質(zhì)量量保證文件，會(huì)會(huì)同相應(yīng)責(zé)任任工程師對(duì)所所購(gòu)材料進(jìn)行行驗(yàn)證，包括括：質(zhì)量標(biāo)識(shí)識(shí)、規(guī)格、型型號(hào)、外觀質(zhì)質(zhì)量、包裝等等。不合格品處理當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)規(guī)格或包裝不不合要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)其做出標(biāo)標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存存放并做好記記錄，由材料料員與供應(yīng)商商交涉退賠。在在交涉期間，材材料要妥善保保管。對(duì)有數(shù)量差的處理理在規(guī)定磅差以內(nèi)，按按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收；超過(guò)磅磅差部分，按按實(shí)做好記錄錄，報(bào)物資及及設(shè)備部處理理，處理前，不不得動(dòng)用。（2）材料入庫(kù)按上述驗(yàn)收程序?qū)崒?shí)施后，材料料員將驗(yàn)收單單交給倉(cāng)庫(kù)保保管員，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員對(duì)材材料名稱、材材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)規(guī)格、數(shù)量以以及包裝完整整情況進(jìn)行核核查，確認(rèn)無(wú)無(wú)誤后，在驗(yàn)驗(yàn)收單上簽字字。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后直接由由分包單位領(lǐng)領(lǐng)走的物資，可可直接由分包包材料人員在在材料小票上上簽字，我方方材料員應(yīng)據(jù)據(jù)此小票登記記物資臺(tái)帳。倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)驗(yàn)收單登賬，立立卡，建立材材料檔案。（3）材料貯存?zhèn)}庫(kù)保管員把供應(yīng)應(yīng)商提供的質(zhì)質(zhì)量保證文件件資料隨同與與其對(duì)應(yīng)的材材料一同保管管，做到“四相符”：即保證所所保管材料的的賬、卡、物物及質(zhì)量保證證文件相符。材料存放布局要合合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)（區(qū)區(qū)號(hào)）、架號(hào)號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層層號(hào)（排號(hào)）和和位號(hào)定位；；按材料種類類分庫(kù)（區(qū)）、按按材質(zhì)分架（點(diǎn)點(diǎn)）、按規(guī)格格品種分層（排排）、分位，并并做出明顯標(biāo)標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成成方、成層、成成行擺放。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)特別別注意加強(qiáng)庫(kù)庫(kù)存材料的日日常維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，為了了材料的安全全，降低庫(kù)存存損耗，應(yīng)采采取防雨、防防凍、防光、防防震、防塵、防防腐蝕、防霉霉變、防老化化、防爆、防防破損等手段段或措施，并并對(duì)易燃、易易爆、有毒的的材料專庫(kù)保保管，加強(qiáng)檢檢查，規(guī)定禁禁令。項(xiàng)目物資管理工程程師應(yīng)加強(qiáng)材材料現(xiàn)場(chǎng)管理理，責(zé)任到人人，控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)損耗。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、每每半年對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)材料進(jìn)行盤盤點(diǎn)，并編制制材料盈虧報(bào)報(bào)表。定期對(duì)所貯存材料料的質(zhì)量進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有變質(zhì)、損損壞等問(wèn)題及及時(shí)書面報(bào)告告物資設(shè)備經(jīng)經(jīng)理，并采取取有效措施加加以防范。對(duì)于有使用期限的的材料，材料料員應(yīng)在驗(yàn)收收單上說(shuō)明并并提醒倉(cāng)庫(kù)保保管員，以控控制在其失效效前使用。過(guò)過(guò)期材料沒(méi)有有取樣化驗(yàn)，不不能證明其質(zhì)質(zhì)量的，一律律不得發(fā)出使使用。對(duì)質(zhì)量標(biāo)記不清或或其已經(jīng)脫落落的材料，凡凡有準(zhǔn)確依據(jù)據(jù)的，倉(cāng)庫(kù)保保管員在核對(duì)對(duì)質(zhì)量保證文文件資料的基基礎(chǔ)上，重新新做好相應(yīng)標(biāo)標(biāo)記；對(duì)于盡盡管有依據(jù)，但但對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)強(qiáng)的應(yīng)輔以必必要的檢驗(yàn)手手段，在查明明其材質(zhì)后，重重新做出標(biāo)記記。（4）材料出庫(kù)建立限額領(lǐng)料制度度，材料使用用單位人員根根據(jù)材料使用用計(jì)劃表認(rèn)真真填寫領(lǐng)用單單，寫明材料料名稱、材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量，（設(shè)設(shè)備要寫明圖圖號(hào)、箱號(hào)、部部件號(hào)），經(jīng)經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)經(jīng)理審批，交交倉(cāng)庫(kù)保管員員核發(fā)，但設(shè)設(shè)備發(fā)放應(yīng)專專項(xiàng)專用，未未經(jīng)物資設(shè)備備部同意不準(zhǔn)準(zhǔn)拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領(lǐng)料單單登帳（在庫(kù)庫(kù)存材料臺(tái)帳帳上削減庫(kù)存存量）。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員按批批準(zhǔn)的領(lǐng)料單單核發(fā)材料。必要的標(biāo)記移植應(yīng)應(yīng)在材料發(fā)放放的同時(shí)進(jìn)行行，以確保發(fā)發(fā)出的及剩余余的材料上有有相應(yīng)的質(zhì)量量標(biāo)記。（5）材料退庫(kù)凡是工地節(jié)余的材材料或較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間不再使用用的材料一般般都應(yīng)辦理退退庫(kù)手續(xù)。由項(xiàng)目材料員填寫寫材料退庫(kù)單單，在退庫(kù)單單上標(biāo)明：材材料名稱、材材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、退庫(kù)原原因，連同該該材料驗(yàn)收時(shí)時(shí)的質(zhì)量保證證文件的復(fù)印印件物資部，經(jīng)經(jīng)有關(guān)人員檢檢驗(yàn)、審查、核核對(duì)材料（包包括質(zhì)量標(biāo)記記）無(wú)誤并簽簽字確認(rèn)后，方方可辦理退庫(kù)庫(kù)手續(xù)。對(duì)于辦理退庫(kù)的屬屬于質(zhì)量不合合格的材料，如如無(wú)質(zhì)量標(biāo)記記、質(zhì)量保證證文件不齊全全、已嚴(yán)重?fù)p損壞者，經(jīng)物物資設(shè)備經(jīng)理理批準(zhǔn)，均按按不合格品處處理。對(duì)于通通過(guò)質(zhì)量復(fù)檢檢手段重新確確認(rèn)并證明是是合格的，由由物資管理工工程師在復(fù)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告上簽字字確認(rèn)后，則則按合格品處處理，辦理退退庫(kù)。第十二節(jié)機(jī)電工工程總承包管管理本項(xiàng)目將由總承包包與眾多的機(jī)機(jī)電分包商（由由業(yè)主指定施施工單位）、供供應(yīng)商共同參參與，管理和和協(xié)調(diào)的難