班組長工作手冊

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！班組長培訓(xùn)資料的不良會(huì)造成后工序的延誤，最后將給客戶帶來異常。5、想完成生產(chǎn)計(jì)劃不要只想月間、年間數(shù)量，而是每日、每小時(shí)按順序計(jì)劃生產(chǎn)，這是最重要的。0.3分，共30分）6、為了減少變異，管理部門必須建立標(biāo)準(zhǔn)，促使員工守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以及確保不良品不會(huì)流到下一工序。大部分的質(zhì)量問題可以用現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)原則，以降低成本、常識性的方法來解決。管理階層必須在員工中導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)合作的方式，因?yàn)閱T工的參與，是解決問題的關(guān)鍵。1、現(xiàn)代企業(yè)越來越注重以“人”為本。德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)生命力的源泉。作為基層管理者，班組長在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著十分重要的角色。他既是上級任務(wù)的傳達(dá)著與執(zhí)行者，又是一線班組長工作的“領(lǐng)頭羊”和負(fù)責(zé)人，是連接上級與下屬的橋梁和紐帶。他擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場生產(chǎn)過程的全線管理，責(zé)任重大。7、成本管理是指現(xiàn)場開發(fā)、生產(chǎn)及銷售良好的質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的過程時(shí)，又能致力于降低成本或維持在目標(biāo)成本的水準(zhǔn)上。在現(xiàn)場，降低成本的最佳方法，是剔除過度的資源浪費(fèi)。8、改進(jìn)工作過程中的質(zhì)量，其結(jié)果會(huì)使錯(cuò)誤更少，不合格更少及維修少，縮短交貨期以及減少資源耗用，因而降低了營運(yùn)總成本。質(zhì)量改進(jìn)也是提高合格率的重要手段。2、對企業(yè)而言，一名優(yōu)秀的班組長意味著高效、省時(shí)和金錢，因而，培訓(xùn)優(yōu)秀班組長成了企業(yè)員工培訓(xùn)的重要任務(wù)之一。對個(gè)人而言，優(yōu)秀班組長的稱號是對工作績效和能力的肯定與激勵(lì)，而如何成為優(yōu)秀班組長更是廣大員工發(fā)展自我的目標(biāo)。3、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，現(xiàn)場發(fā)生了什么，班組長應(yīng)該在第一時(shí)間，到第一現(xiàn)場處理問題。如果班組長自己本身沒有能力處理，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告您的上司或主管，迅速把問題平息，維持現(xiàn)場的正常運(yùn)作。除此之外，6S管理、員工管理、工作報(bào)表的填寫，上級精神的傳達(dá)、早會(huì)及日常工作的處理，都是日常優(yōu)秀班組長應(yīng)該做好的工作。9、在生產(chǎn)時(shí)，愈長的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員、愈多的半成品以及愈長的生產(chǎn)交貨期。生產(chǎn)線上的人愈多，發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)越大。管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)更短的裝配線，雇用少之又少的人員，經(jīng)常等待損失也更少。10、交貨期是指從確認(rèn)到送達(dá)所需要數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)間?？s短交貨期，包含了改進(jìn)以及加速顧客定單的反饋，以及與供應(yīng)4、生產(chǎn)活動(dòng)是將原材料經(jīng)過機(jī)械加工、沖壓、表面處理、組裝等各種工序而加工為成品的過程，從交貨期的角度考慮，本工序1商更好地溝通，降低原材料和輔助材料的庫存。流水線以及提高現(xiàn)場作業(yè)的彈性也能縮短生產(chǎn)線交貨時(shí)間。11試產(chǎn)批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)，批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物料送達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。12、早會(huì)是利用早上上班時(shí)間前5—10分鐘合在一起，互相問候交流信息安排工作的一種管理方式。13、作業(yè)日報(bào)是生產(chǎn)經(jīng)營的重要資料，是計(jì)劃指令制定的來源和依據(jù)。2、現(xiàn)場管理有哪幾條法則需要我們遵守呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2.5分）70分）13分，共15分）30.5分，共4分）;;;;;;;4、生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)?？吹降睦速M(fèi)，大的區(qū)分有哪幾種呢？（每小點(diǎn)20.5分，共2分）;;;;8、現(xiàn)場管理的基本方法有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2.5分）5更適應(yīng)每天變化的客戶要求等，是不可避免的，這樣的情況下我們要具備哪些思想準(zhǔn)備呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2分）9、現(xiàn)場管理需要注意的事項(xiàng)有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2.5;;分）;6、為了降低生產(chǎn)成本，必須同時(shí)實(shí)施哪幾項(xiàng)活動(dòng)呢？（每小點(diǎn)0.5分，共3.5分）10、作業(yè)日報(bào)一般有哪些作用呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2分）11、作業(yè)日報(bào)的常見問題有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2.5分）7、現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共5分）12、作業(yè)日報(bào)的管理應(yīng)把握的內(nèi)容有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共5.5分）3（5（616、對于日常的事務(wù)性工作，我們首先要進(jìn)行盤點(diǎn)和思考，將那些“重要的少數(shù)”尋找出來，首先完成他們。那么“重要的少數(shù)”的判斷標(biāo)準(zhǔn)可以從哪些方面考慮呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2分）13、作業(yè)日報(bào)的管理有哪些基本方法呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2分）217、早會(huì)的好處有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5