設(shè)計(jì)院薪酬管理規(guī)定

5/5設(shè)計(jì)院薪酬管理規(guī)定為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)發(fā)展須要，使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類(lèi)崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和酬勞對(duì)等的原則，調(diào)動(dòng)全院職工的工作主動(dòng)性、責(zé)任感，推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益的快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂此規(guī)定，請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。本次薪酬制定的原則市場(chǎng)公允和內(nèi)部公允相結(jié)合的原則體現(xiàn)貢獻(xiàn)和酬勞對(duì)等的原則以崗定薪和以能定薪相結(jié)合的原則向骨干管理和設(shè)計(jì)人員傾斜的原則本薪酬規(guī)定運(yùn)用基礎(chǔ)人才市場(chǎng)化，競(jìng)聘上崗本薪酬規(guī)定運(yùn)用范圍院全體在崗職工薪酬規(guī)定的組織和實(shí)施院成立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)成員原則上有主管院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)發(fā)展部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。年效益獎(jiǎng)金方案以及特別津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議，辦公室設(shè)于人力資源部。薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬分為崗位基本工資、浮動(dòng)工資（管理和后勤系列）、年效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金（技術(shù)系列）、單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)、津貼和公司福利。見(jiàn)附錄1。崗位基本工資系列及標(biāo)準(zhǔn)院崗位基本工資系列分為姓鄭管理崗位系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位系列、后勤服務(wù)崗位系列、見(jiàn)習(xí)生系列。行政管理系列基本工資分為四級(jí)：一級(jí)為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為3000——4500元二級(jí)為中層正職和副職領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為2000——3000元三級(jí)為業(yè)務(wù)主管，基本工資幅度為1000——2000元四級(jí)為辦事員和一般協(xié)助人員（行政工勤人員），基本工資幅度為：600——1000元專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列分為教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)教授級(jí)主要為教授級(jí)高工等，基本工資幅度為4000——5000元高級(jí)包括：高級(jí)工程師、探討員等相應(yīng)的高級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為3000——4000元中級(jí)包括：工程師、助理探討員等相應(yīng)的職位，基本工資幅度為2000——3000元初級(jí)包括：助理工程師等相應(yīng)初期職務(wù)，基本工資幅度為1500——2500元初級(jí)一下包括：技術(shù)員等相應(yīng)的初級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為1000——1800元4、后勤服務(wù)崗位系列為生產(chǎn)崗位和生活崗位上的工作人員，基本工資幅度為800——1500元院校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)崗位系列主要分職能部門(mén)見(jiàn)習(xí)崗和生產(chǎn)部門(mén)見(jiàn)習(xí)崗，職能部門(mén)見(jiàn)習(xí)生基本工資幅度為700——900元設(shè)計(jì)部門(mén)部門(mén)見(jiàn)習(xí)生基本工資幅度為800——1500元行政管理系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列。后勤服務(wù)系列、見(jiàn)習(xí)生系列的各職級(jí)崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附錄二。七、浮動(dòng)工資1、浮動(dòng)工資主要作為行政管理及后勤系列人員按月考核兌現(xiàn)的基本額度，為其預(yù)料全年平均月收入的10%，計(jì)算式為：崗位浮動(dòng)工資=基本工資/基本工資占全年預(yù)料平均月收入的比例x10%詳見(jiàn)附錄三《浮動(dòng)工資計(jì)算機(jī)效益獎(jiǎng)金安排方法》2、實(shí)發(fā)浮動(dòng)工資額要依據(jù)該崗位員工的考核等級(jí)狀況確定，詳細(xì)兌現(xiàn)方法可參見(jiàn)《******設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工績(jī)效考核方法》。八、項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金主要是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參和設(shè)計(jì)項(xiàng)目賜予的嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)?lì)~度可以依據(jù)項(xiàng)目的成本狀況、專(zhuān)業(yè)間安排比例、參與人員在項(xiàng)目中的考核狀況（詳細(xì)考核和兌現(xiàn)可見(jiàn)附錄三《浮動(dòng)工資計(jì)算機(jī)效益獎(jiǎng)金安排方法》）。九、年效益獎(jiǎng)金1、年效益獎(jiǎng)金主要是用于嘉獎(jiǎng)全院職工為完成院全年生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)值所作貢獻(xiàn)。2、不同崗位的效益獎(jiǎng)金安排系數(shù)主要依據(jù)不同崗位的特點(diǎn)及預(yù)料未發(fā)放的比例確定。詳細(xì)各崗位效益獎(jiǎng)金安排系數(shù)見(jiàn)附錄三《浮動(dòng)工資計(jì)算機(jī)效益獎(jiǎng)金安排方法》3、各崗位年效益獎(jiǎng)金兌現(xiàn)額度主要依據(jù)年目標(biāo)產(chǎn)值完成狀況、各崗位安排系數(shù)、該崗位員工年度考核得分確定、計(jì)算方法為：?jiǎn)T工年效益獎(jiǎng)金安排點(diǎn)數(shù)=崗位獎(jiǎng)金系數(shù)x年度考核總分效益獎(jiǎng)金安排總額某員工效益獎(jiǎng)金安排金額=——————————————————x該員工的獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)Σ參和此塊獎(jiǎng)金安排的員工的獎(jiǎng)金安排點(diǎn)數(shù)十、單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)1、單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)主要為激勵(lì)員工提升自身素養(yǎng)或企業(yè)形象，或?qū)υ旱纳a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出特別貢獻(xiàn)的員工賜予的特別嘉獎(jiǎng)。2、單項(xiàng)獎(jiǎng)包括：項(xiàng)目中標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、可研成果獎(jiǎng)、專(zhuān)業(yè)論文獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者嘉獎(jiǎng)、單項(xiàng)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)、管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等3、單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)詳細(xì)方法由院長(zhǎng)辦公室會(huì)議另定。十一、補(bǔ)（津）貼院津貼主要是從院某階段發(fā)展及崗位工作實(shí)際考慮，對(duì)有些崗位或職務(wù)人員賜予的補(bǔ)貼，其發(fā)放對(duì)象和方式須要經(jīng)過(guò)院另行探討通過(guò)。目前建議院發(fā)放的補(bǔ)（津）貼項(xiàng)目，對(duì)象包括：通訊補(bǔ)貼：主要發(fā)放對(duì)象為中高層管理人員、市場(chǎng)人員及院長(zhǎng)批準(zhǔn)的其他人員。交通補(bǔ)貼：主要發(fā)放對(duì)象為設(shè)計(jì)院生活住宅區(qū)外人員。注冊(cè)師津貼。司機(jī)平安津貼。夜班補(bǔ)貼出差補(bǔ)貼院長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)的其他津貼。十二、福利福利是單位向職工供應(yīng)共同的物質(zhì)文化待遇來(lái)達(dá)到提高和改善職工生活水平和生活條件、解決職工個(gè)人困難，供應(yīng)生活便利，豐富精神和文化生活的一種事業(yè)，院福利項(xiàng)目包括：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)及福利項(xiàng)目年休假，探親假，婚假，喪假等帶薪休假制度院培訓(xùn)、進(jìn)修、住房補(bǔ)貼、消遣等其他項(xiàng)目由院另行探討確定十三、崗位薪酬等級(jí)確定依據(jù)及方法崗位薪級(jí)確定應(yīng)以該崗位任職資格要求為基礎(chǔ)，依據(jù)該崗位的責(zé)任大小、任職人員的素養(yǎng)實(shí)力（學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作閱歷、解決問(wèn)題的實(shí)力等）和該崗位的契合度在該崗位中的中位工資（基準(zhǔn)工資）上下浮動(dòng)。各級(jí)崗位薪級(jí)確定程序?yàn)椋涸洪L(zhǎng)由董事會(huì)提出并通過(guò)其他院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由院長(zhǎng)提出并提交董事會(huì)探討通過(guò)中層管理崗位（含所級(jí)）由主管領(lǐng)導(dǎo)提出后交薪酬委員會(huì)探討，并由院長(zhǎng)審批中層以下管理人員由人力資源部機(jī)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提出，交院長(zhǎng)審批技術(shù)人員由所領(lǐng)導(dǎo)提出，交人力資源部審核，院長(zhǎng)審批各崗位薪酬確定結(jié)果均須交薪酬委員會(huì)及人力資源部備案十四、薪酬發(fā)放方法和時(shí)間各崗位基本工資每月足額發(fā)放，管理和后勤人員浮動(dòng)工資在考核后發(fā)放，但考慮到目前的考核周期設(shè)置均為季度以上，可以在每月預(yù)發(fā)放90%，待考核后視其業(yè)績(jī)表現(xiàn)補(bǔ)發(fā)余額或扣發(fā)余額，技術(shù)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法另定年效益工資發(fā)放方法和時(shí)間由院另行確定員工津貼、貨幣行福利按月由財(cái)務(wù)部發(fā)放，各項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)和公積金由院按月繳納，員工個(gè)人部分按月計(jì)扣以上規(guī)定按月發(fā)放的薪酬部分由財(cái)務(wù)部門(mén)于每月日發(fā)放。十五、崗位薪酬晉級(jí)或降級(jí)的條件對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工資業(yè)績(jī)優(yōu)異（年度考核得分在90分以上），工作實(shí)力突出的員工………………對(duì)經(jīng)過(guò)全年績(jī)效考評(píng)不合格的員工結(jié)合實(shí)際狀況賜予降級(jí)、調(diào)崗；崗位晉級(jí)和降級(jí)處理程序和崗位薪級(jí)確定程序相同。十六、對(duì)于公派兼職人員薪酬管理的有關(guān)規(guī)定院內(nèi)原則上提倡一人一崗，但如確因院總體工作須要，需支配兼職的，可以兼職，單一人最多不超過(guò)***個(gè)兼職。兼職者薪酬確定以本崗位薪酬為主，并賜予肯定的兼職補(bǔ)貼，詳細(xì)方法為（另行確定）對(duì)因兼職影響本崗位工作的，應(yīng)當(dāng)在兼職人員崗位浮動(dòng)工資及年效益獎(jiǎng)金中依據(jù)考核狀況予以扣減。十七、關(guān)于員工試用（見(jiàn)習(xí)）期薪酬管理的有關(guān)規(guī)定對(duì)于通過(guò)社會(huì)聘請(qǐng)進(jìn)入設(shè)計(jì)院的員工，試用期一般為三個(gè)月，最多可延長(zhǎng)至六個(gè)月，試用期薪酬按其崗位薪酬的80%發(fā)放對(duì)于通過(guò)院校畢業(yè)派遣進(jìn)入設(shè)計(jì)院的員工，見(jiàn)習(xí)期一般為一年，表現(xiàn)好者可提前到三到六個(gè)